(2020年编辑)年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记

建设工程施工管理整理笔记

满分120分及格72分

2Z101000 施工管理

一、施工方的项目管理（2分）

由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）

2Z101011

1、建设工程项目管理的内涵是

（哪三大目标，通过什么实现三大目标）

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；

3、建设工程项目管理的类型：

（1）业主方的项目管理。是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包

4、业主方项目管理的目标和任务：

（1

招投标工作分散，不列为单独阶段。

（2

（3

5、设计方项目管理的目标和任务：

（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本

身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3

6、供货方项目管理的目标和任务

（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本

（三大目标）

（2

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体

（2

2Z101012

8、施工方项目管理的任务

（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、

分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.

（3

（4）负责施工资源的供应组织。

（5

10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）

（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

。

○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

○2

协助业主参与与施工的招标和发包工

作，

○3

（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。

○4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

11、建设项目工程总承包的特点：

（1

（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设

2Z101020

二、施工管理的组织。

1、系统的概念：建设工程项目的特点：

（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。（2）由决策、实施、和运营阶段组成。（3）参与单位多，利益相对。

2

3、组织论和组织工具.

（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

（2）组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

（3工作流程组织则可以反映一个

4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z101021

1、项目结构分析：

（1）项目结构图或称WBS

3、项目结构的编码。

（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

（2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。B工作类别编码。C项目结构编码。D工作项编码。E项目参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。2Z101022

4、基本的组织结构模式。

组织论的3个重要的组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接）。组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。双向箭线）

（1

（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。

线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。

矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。

2Z101023

4、熟悉施工管理的工作任务分工。

（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、

合同管理、

上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

2Z101024

5、熟悉施工管理的管理职能分工。

（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101025

6、熟悉施工管理的工作流程组织。

（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）

1

2

（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

2Z101025

1、

3

的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。

4

4

2Z101040

四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）

1

2

）

3、项目目标动态控制的纠偏措施：

4

5

6

①施工成本目标逐层分解、

、施工成

本的计划值和实际值的比较包括5个方面

③调整施工成本目标、

7

2Z101050

五、施工方项目经理的任务和责任

1

2

3

4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：

1但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

○2

○3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

○4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。

2Z101051

5

6

7

项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）

8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

（去年考题）

9

10

11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。

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六、施工风险管理

1损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2

3风险区A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险区D--1等风险.

3

4、四类项目决策风险：

（1）组织风险：

A

B

C

（2）经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。

（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。

（4）技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。

2Z1010630

6、施工风险的任务及工作流程：

风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。

7

（1

（2

（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。

难控制则向保险公司投保。（4）风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。

2Z101070

七、工程监理的工作任务和方法。（2分左右）

1

2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理

工作，其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。

3

际上把这类服务归为工程咨询服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

4

5、质量管理规定：

（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

（2

（3

6、安全管理规定：

7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。

（1）设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。

（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。

（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。

（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：

○1审查施工单位选择的分包单位的资质；

○2监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，

○3参与设计单位向施工单位的设计交底。

○4审查施工组织设计。

○5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。

○6对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。

○7审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

（5）工程施工阶段监理的主要任务。

A（施工阶段质量控制）

○1签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表

○2对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。

○3检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。

○4监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。

○5监督施工单位严格执行施工合同

○6监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。

B（施工阶段的进度控制）

C（施工阶段的投资控制）

（6）施工验收阶段监理工作的主要任务

（7）施工合同管理方面的工作.

2Z101070

8

9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。

总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

10、监理实施细则的编制程序和依据：

（1）工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。

（2）编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划，相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。

11、旁站监理

12

13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

2Z102000 施工成本管理

施工成本管理自工程投标造价---项目竣工结算----保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。一、建筑安装工程费用项目的组成与计算：（10分左右）

按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：

1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。

2、材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损耗费：D采购及保管费：

3、施工机具使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

（1）施工机械使用费。①折旧费：2）大修理费：3）经常修理费（中小型）：4）安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）税费

（2）仪器仪表使用费。

4、企业管理费：

（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险和职工福利费（7）工会经费（8）职工教育经费（9）财产保险费（10）财务费（11）税金（12）其他

5、利润：

6、规费：

（1）社会保险费：---养老保险费---失业保险费---医疗保险费---生育保险费---工伤保险费。（2）住房公积金。

（3）工程排污费。

（4）其他应列而未列入的规费，按照实际发生记取。

7、税金。

(1）营业税额为营业额3% (2）城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。(3）教育附加税额为营业税的3%。

2Z102000

按照造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。

1、分部分项工程费。包括专业工程和分部分项工程。

2、措施项目费

（1)安全文明施工费。

A环境保护费：B文明施工费：C安全施工费：D临时设施费：

(2）夜间施工增加费

（3）二次搬运费：

（4）大型机械设备进出场及安拆费：

(5）特殊地区施工增加费

(6）脚手架工程费

(7）已完工程及设备保护费：

(8）冬雨期施工增加费。

(9)工程地位复测费。

3、其他项目费：

（1）暂列金额。（2）计日工（3）总承包服务费。

2Z102000

一、各费用构成要素计算办法。

1、人工费的计算。∑（sigma）和

公式一：人工费＝∑（工日消耗量×日工资单价）适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息的参考依据。

公式二：人工费＝∑（工程工日消耗量×日工资单价）。适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。

2.材料费的计算

（1）材料费。

材料费＝∑（材料消耗量×材料单价）

材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率（%）〕]×[1+采购保管费率（%）]

（2）工程设备费

工程设备费＝∑（工程设备量×工程设备单价）

工程设备单价＝（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]

3 施工机具械使用费

（1）施工机械使用费＝∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）

机械台班单价=台班折旧费+调班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。

①折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数。

耐用总台班数=折旧年限×年工作台班。

②大修理费计算公式：台班大修理费=一次大修理费×大修理次数/太用总台班数。

③租赁施工机械费用计算公式：施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价）

（2）仪器仪表使用费。仪器仪表使用费==工程使用的仪器仪表摊销费+维修费。

4、企业管理费费率。

5、利润。

（1）施工单位自取确定，列入报价中。

（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可按照不低于5%且不高于7%的费率计算。

6、规费。

（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。

社会保险费和住房公积金==∑（工程定额人工费×社会保险费和住房公积金费率）

（2）工程排污费。按实收取列入。

7、税金。税金计算公式：税金＝税前造价×综合税率（%）

二、建筑安装工程计价公式：

1、分部分项工程费。分部分项工程费==∑（分部分项工程量×综合单价）

2、措施项目费。

（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目。===∑（措施项目工程量×综合单价）

（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目。

①安全文明施工费。安全文明施工费==计算基数×安全文明施工费费率（％）

②夜间施工增加费。夜间施工增加费==计算基数×夜间施工增加费费率（％）

③二次搬运费。二次搬运费==计算基数×二次搬运费费率（％）

④冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费==计算基数×冬雨期施工增加费费率（％）

⑤已完工程及设备保护费.已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费率（％）。

3、其他项目费。

（1）暂列经费。建设单位估算使用，余额归建设单位。

（2）计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。

（3）总承包服务费。由建设单位在招标控制价中制定，施工企业投标时自主报价，施工中按合同执行。

4、规费和税金。不得作为竞争性费用。

2Z102014

建筑安装工程计价程序

1、建设单位工程招标控制价计价程序：

（1）内容：分部分项工程费、措施项目费（安全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等。

（2）计算方法：均按规定标准计算。

2、施工企业工程投标报价计价程序表。

（1）内容：同上，

（2）计算办法：分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价，其余规定。

3、竣工结算计价程序：除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计

算外。其余按合同约定标准计算。

2Z102015

工程量清单计价

一、工程量清单计价规范概述。

1、工程量清单计划是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必须使用工程量清单计价。规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。

2、工程量清单的作用：

（1

（2

（3

（4

3、工程量清单计价的基本过程。

（1）

（2）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

（3）工程造价的计算：

工程量清单的三种形式

人工费+材料费+施工机械使用费

人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。

人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。

2）措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。

3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）

4）规费与税金（计算）

5）风险费用的确定。

（1）工料单价法计算程序：分部分项工程量X工料单价=直接工程费，直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=工程承发包价。

1）直接费为计算基数：直接工程费+措施费=直接费，直接费X相应费率=间接费，（直接费+间接费）X相应利润率=利润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X（1+相应税率）=含税造价。

2）以人工费和机械费为计算基数：直接工程费+措施费=小计，人工费+机械费=人机小计，人机小计X相应费率=间接费，人机小计X相应利润率=利润，小计+间接费+利润=合计。

3）以人工费为计算基数：同上。

（2

综合单价：直接工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价，不包括在综合单价中）

（2

（3）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

1）工程造价的计算：

工程量清单的三种形式

人工费+材料费+施工机械使用费

人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。

人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金2）措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。

3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）

4）规费与税金（计算）

5）风险费用的确定。

（4）投标价的编制方法：

1）投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定、投标人的投标报价不得低于成本、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件、报价计算方法要科学谨慎简明实用。

2

(3）投标价的编制内容：

分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、

(4）措施项目费报价.

(5）其他项目费报价.

(6）规费和税金报价.

(7）投标价的汇总.

二、建设工程定额（3分左右）

1、建设工程定额分类：

1）生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

2、编制程序和用途分类：

1

子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

2

3

4

5

3、投资的费用性质分类

1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额

5）工程建设其他费用定额

4、人工定额的编制：

1）工人工作时间消耗的分类（附图）

2）拟定正常的施工作业条件

3）拟定施工作业的定额时间

5、人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额

6、人工定额的制定方法（四种常用方法）

7

1）材料消耗定额的编制：1）材料净用量的确定四种方法

计算确定。

2）周转性材料消耗定额的编制：1）第一次制造时的材料消耗2）每周转使用一次材料的损耗3）周转使用次数4）周转材料的最终回收及其回收折价

8、施工机械台班使用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额

（附图）

1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组的定额时间。

三、施工成本管理与施工成本计划（3-5分）

1、施工成本管理的任务（6个任务记住）：1）施工成本预测2）施工成本计划3）施工成本控

制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算

（2）施工成本计划：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

（施工成本计划的具体内容：1）编制说明2）施工成本计划的指标（数量指标、质量指标、效益指标）3）工程量清单列出的单位工程计划成本4）成本性质划分的单位工程成本汇总表）（3）施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收

的全过程。()

（4）施工成本核算：包括两个基本环节1）计算出施工费用的实际发生额2）计算出该施工项

目的总成本和单位成本。

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基础上。

（6）施工成本考核：是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

（施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。1）成本预测是成本决策的前提2）成本计划是成本决策所确定目标的具体化3）成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。）

2

3、施工成本计划的类型：（三类）

（1

（2

是以合同标书为依据。

（3

1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

2

3

4、施工成本计划的编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划。

（1）施工成本组成编制施工陈本计划的方法：（附图）

（2）项目组成编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。（3）工程进度编制施工成本计划的方法：其表示方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。二种是利用时间成本曲线（S线表示）。

四、施工成本控制与施工成本分析（3分）

1、施工成本控制的依据：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本计划：

（3）进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量。

（4）工程变更

（有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据）

2、施工成本控制的步骤（注意步骤）

（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查

3、施工成本控制的方法：

（1）人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法。

（2）材料费的控制：材料费控制同样按照“量价分离”的原则。

1）材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

2）材料价格的控制：

（3）施工机械使用费的控制：施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定。（4）施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

4、赢得值（挣值）法：

（1）赢得值法的三个基本参数：1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用

（2）赢得值法的四个评价指标：（重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数。

1）费用偏差（CV）2）进度偏差（SV）3）费用绩效指标（CPI）4）进度绩效指标（SPI）

当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，当费用绩效指数CPI＞1时表示节支。

当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前。

（3

1

2（优点：灵活、适用性强、信息量大、表格处理可借助计算机大大提升速度。）