选聘与录用制度

第一条：目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本

制度。

第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。

第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。

第四条：适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。

第五条：基本程序：

1.根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；

2.各部门提出人员需求申请；

3.资格确认：核对编制与职务说明书；

4.制定招聘录用计划；

5.招聘；

6.甄选；

7.试用；

8.正式录用。

第六条：根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。并提交总经理审批。

第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。

第二章人员需求申请

第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。

帝—夂第二条：人员需求申请的基本流程（见附录一）：

1 . 用人部门提出人员需求申请；

2 . 人力资源部门审核申请条件；

3 . 人力资源部门审核部门编制；

4 . 人力资源部门审核工作说明书；

5 . 汇总；

6 . 人事行政副总审核

第一早总则

总经理经理核决。.

第三条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请:

1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；

2.新设机构或新设岗位；

3.部门业务量大规模扩大；

4.总经理批准的其他特殊原因。

第四

条：

人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时,必须将“人员需

求申请表”（见附表I）交人力资源部。

第四条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。

凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。

第五条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。包括审核申请条件、核对编制、核对工作说明书。

第六条：根据本章第三条审核各部门的人员需求申请条件。凡不符合申请条件由人力资源部汇总，人事行政副总签署意见，然后提交总经理审批。

第七条：核对编制：审核申请是否符合所属部门的冈位与人员编制。属于编制外的申请,退回原部门并要求先进行人员编制调整。具体调整程序参见附录二。

第八条：

第九条：临时、兼职工作人员不占用编制，不需经过第七条。

属于岗位编制调整的，人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。

第十条：经资格确认合格的需求申请，交人力资源部、经人事行政副总审核批准后，纳入招聘计划。

第^一条：在总经理批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。

第三章

人员招聘程序与过程控制

第一条：

根据年度招聘录用计划与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度的招聘计划。主要内容包括：

1.招聘人数、岗位;

2.招聘标准；

3.招聘渠道；

4.招聘方法；

5.甄选方法（见第四章）；

6.选聘时间安排；

7.具体实施方案；

8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。

第二条：招聘计划需经过人事行政副总审批。

第三条：人员招聘的基本程序，如附录三所示。

第四条：人力资源部门确定招聘人数、岗位。主要参考依据是：人力资源规划与部门人员需求申请。

第五条：根据人员需求，人力资源部提出招聘标准。

第六条：选择招聘渠道：内部招聘或外部招聘。

内部招聘是通过公司内部人员调整，把公司内的某些人员晋升或调任到空

缺职务上去。这需要对公司员工进行有效的绩效考核和知识、技能评价。

外部招聘是通过外部人员填补空缺职位。

第七条：为了有效地控制公司的人力成本，建议人力资源部首先考虑公司内部招聘方式；如确无合适人选,人力资源部可建议总经理批准向公司外部发布征

聘信息及征聘广告。

第八条：内部招聘的主要方式有：晋升、工作轮换与公开招聘。在特定情况下也可采用公开招聘。

第九条：一般，外部招聘适用于以下四种情况：

1.补充初级岗位；

2.获取现有员工不具备的技术；

3.获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工；

4.获得那些通过内部招聘不能满足的人员。

第十条：外部招聘的基本程序为：

1.招聘准备；

2.联系有关单位；

3.发布招聘信息；

4.收集应聘资料。

第^一条：发布的招聘信息应包括：公司简介、应聘人员登记表（见附表二）职位概述及任职资格。

第十二条：外部招聘的主要方式有：应届毕业生招聘、媒体招聘、人才交流市场与猎头公司。

第十三条：通常，每年年初进行应届毕业生招聘，其基本程序：

1.准备公司简介和有关招聘资料；

2.根据所需人才的不同类型，评价并确定招聘地区及院校；

3.与有关院校（毕分办或院系党办）建立联系；

4.递送公司简介并发布招聘信息；

5.收集应聘资料。

第十四条：报纸招聘的基本程序：

1.考虑报纸的发行量、读者群与招聘人员所处的社会层次、职业特点，评

价并确定招聘的报纸；

2.与报纸广告部联系，索取广告刊例（即报价表）；

3.确定广告版位，并就广告费用等有关事宜与报纸广告部进行商务谈判；

4.制作广告文案；

5.报纸制版后，由公司人力资源部审版；

6.发布招聘信息；

7.收集应聘资料。

其他新闻媒体招聘程序可比照以上程序拟订。

第十五条：通过网络招聘，主要程序：

1.公司在自己的主页上发布有关招聘信息；

2.收集应聘资料。

第十六条：通过人才招聘会招聘，其基本程序：

1.确定参加人才招聘会的时间、地点；

2.准备一份公司的营业执照复印件；

3.准备公司简介、招聘信息；

4.大约在招聘会举办前一周联系招聘会主办单位，并提供上述资料；

5.与主办单位协商费用，并签订协议；

6.配备工作人员；

7.布置场地；

8.参加招聘会，发放宣传材料与招聘信息；

9.收集应聘资料。

第十七条：猎头公司主要适用于中高级管理层和技术人员的招聘，其基本程序：

1.准备公司简介和有关招聘信息；

2.评价并联系猎头公司；

3.公司提出要求，指出要聘请的人员未来的职位、责任、待遇，要求猎头

公司推荐；

4.公司就费用等事宜与猎头公司进行商务谈判；

5.收集猎头公司提供的应聘人员资料。