基于建筑工程施工的项目管理探讨 夏聪
基于建筑工程施工的项目管理探讨夏聪
发表时间：2018-04-20T10:12:26.413Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：夏聪
[导读] 摘要：随着我国社会的不断发展，相关的施工项目也在不断的增加。
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摘要：随着我国社会的不断发展，相关的施工项目也在不断的增加。然而由于缺乏相关的科学理论的指导，所以在施工项目管理和施工进度的控制方面还存在着不少问题。笔者将在下文中就这些问题进行分析，并提出相关的改进建议，希望能有所稗益。
关键词：项目管理；进度控制；问题
1 现阶段我国施工项目管理中存在的问题
1.1 相关人员的意识淡薄
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个二级学会一全国性的项目管理研究会，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。也就是说，在当前的建筑工程当中，项目管理的重要性还未得到充分的认识，管理人员的培养机制相符落后。结合我国当前实际看，具有大型工程管理经验，同时熟悉工程项目管理的各项软件并能够按照国际通行的程序以及标准来对工程成本、风险以及进度与质量进行有效管理的人才相对匮乏，更不用说具有国际工程能项目管理资质的专业管理人才。同时，目前大量的建筑工程项目经理都在是通过不断累积经验而成长的，缺乏专业的管理理论。因此，上述原因造成了我国建筑工程的管理人员素质不高的现象，从而降低了工程管理的水平，导致建筑工程的管理不能够适应实际需要。
1.2 缺乏科学理论的指导
现在许多施工单位在施工的过程中往往片面地把缩短项目工期、及早完成并交付工程最终产品作为施工计划的主要目标，出现这类现象的主要原因就是未对工程施工进度进行科学合理的的控制。施工单位在进行施工进度控制当中，其未结合工程的规模、施工技术的复杂性以及施工条件和各个单位之间的配合度等方面来进行施工进度计划的制定，从而导致其进度控制工作缺乏合理的指导，最终影响到施工的实际进度。
1.3 相关的机制不够完善
我国项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承包商的价格缺乏合理性，甲方的评标方式导致出现不公平竞争现象，出现恶意压价的现象，在施工当中由于造价原因而导致工程质量不达标。此外，在工程建设当中也缺乏合理的设计质量责任机制，施工单位在施工当中通常要求部分施工项目设计变更包死，也就是无论工程设计如何变更都不能够对其进行调整。在建筑工程设计当中，其主要存在着的问题就是与实际有所偏差，导致在施工当中常常出现设计变更现象。针对这一问题，其在施工当中就只能够制定完善的管理制度，明确监理、养护以及管理和财务等部门之间的关系，形成合力来进行工程施工项目管理。
2 解决相关问题的建议
2.1 提高项目管理人员素质，加强人力资源储备
工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。通过国内外大量建设工程实践表明，项目管理人员的素质极其水平式决定项目成败的关键。在发达国家的建筑工程项目管理当中，其对管理人才的培养以及资质考核非常的重视，并且已经形成了一个行业。如，在美国，其PMI学会主办的资质考核以及认证书已经得到了其社会的认可，通常获得该学会专业资格认证的人员都能够得到聘用。因此，为了提高我国管理人员的素质，我国相关企业以及高校应该形成梯形的培养体系，对其培养方案进行不断的优化。同时加强对管理人员的资质考核，结合国际资质认证标准来制定人员专业资质的考核制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。
2.2 建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁，这就会导致管理人员的才能不能得到充分的发挥，也就不能够确保项目的顺利实施，也就不能有效的进行现场进度管理工作，因此，在项目正式施工之前，建筑单位就需要建立高素质的项目施工管理团队，形成以项目经理为领导的管理小组。同时，在施工队当中，施工单位以及建筑单位的管理人员需要加强合作与交流，充分发挥自身的管理作用，落实管理工作。同时，单位还需要借国外的先进经验与管理方法，结合我国实际来制定合理的规章制度，以此来规范与引导管理人员的管理行为。在进度管理方面，管理团队需要以项目经理为中心，同时确定进度管理目标，并对其进行合理分解，落实管理责任，通过管理绩效考核制度来提高管理人员的工作积极性。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.3 积极与国际惯例接轨，引进先进管理模式
随着我国加入WTO及改革开放的深入，按照市场准入原则和我国政府的承诺，进入我国的外国企业越来越多，外资和合资项目在不断增加。我国的建筑企业需要与国际惯例相接轨，开拓国际市场，其主要需要从工程管理、质量管理以及合同管理等方面来进行。同时需要引进国外的醒目管理模式。如EPC项目总承包模式和CM承包模式。EPC项目总承包就是指由承包商或是多个承包商来仅从材料设备的采购、工程设计、施工以及全过程的管理承包。CM承包模式，是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，同时对工程设计造成一定的影响，选择快速的生产方式，实现工程的“边设计，边施工”。同时还需充分的利用工程项目前寿命管理新型的管理理念，其随着工程项目管理理论知识的完善而出现于国际工程管路当中。今后该种管理模式将会是工程施工项目管理的主要方向与模式。
2.4 完善相关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制立法上真正做到门类齐全，避免其出现重叠以及漏洞，法律法规之间需要相互配套，同时落实工程施工项目管理法律法规。此外，政府还需要结合国际标准与管理来健全我国行业内部的法律规章制度，地传统的管理制度进行改革，逐渐的完善我国的市场体系，使建筑工程项目建设的整个过程都纳入其法制法规轨道当中，从而不断地提升我国建筑工程项目的管理水平与效果。
浅谈建筑工程项目管理的作用
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
探讨如何搞好建筑工程施工项目管理
探讨如何搞好建筑工程施工项目管理 建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键，本文主要对建筑工程施工项目管理方面进行了探析，以实现建筑施工项目管理的目标。 标签建筑工程；施工项目管理 建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。总之，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。 1 施工项目管理的内容及特点 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。 2 建筑项目管理的施工系统相互作用 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 2.1 技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
建筑施工管理论文建筑工程管理论文——建筑工程施工中项目管理探析
建筑工程施工中项目管理探析 摘要:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。 关键词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期
是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。 施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，没
浅谈建筑工程项目管理
浅谈建筑工程项目管理 摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑工程项目管理的措施，供大家参考借鉴。 关键词：建筑工程；项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”；强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等
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简析关于建筑工程施工项目管理的探讨 发表时间：2013-01-06T10:19:19.387Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：陈海涛程鑫[导读] 当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。陈海涛杭州高新技术产业开发总公司 程鑫国强建设集团有限公司摘要：当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持，更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理，进而提高工程施工的质量，促进建筑业发展。本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性，对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。 关键词：建筑工程；施工项目管理；探讨建筑工程施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。把建筑工程施工项目管理好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。在当前建筑工程的整个施工过程中，施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。近几年，我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。 一、建筑工程施工项目管理的必要性 建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程施工管理的因素复杂。加强工程施工项目的管理，提高工程项目的施工质量，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理，建立健全工程施工项目管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。 二、建筑工程施工项目管理的内容 在建筑工程项目的施工过程中，工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备，也包括工程施工过程中的质量控制。 1、在工程项目的施工前，要对图纸进行严格的会审。工程的设计图纸是施工的重要依据。施工前，工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究，要通过设计人员进行技术的交底工作，要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。与此同时，建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的，对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料，而且要查看各项质量保证书，如果有必要，还可以对部分材料进行样本试验。 2、在工程施工的过程中，要对工程进行分项工程的质量管理，分项工程的质量管理是工程质量的基础工作，施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工，使用质量优质的施工材料；其次要对工程的施工进行重点的管理，要加强工程施工的自检工作，加强工程施工管理的技术交流，一旦出现问题，要立即救助，把工程隐患消除在萌芽状态。与此同时，工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制点的管理上，施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分，通过对质量控制点进行控制，不仅能够充分发挥质量控制点的作用，而且能够使工程施工的管理得到良好的效果，保证工程项目的质量。 三、建筑工程施工项目管理策略 （一）质量管理策略首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同；工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。其次，严格控制建筑工程项目的设计工作，在设计阶段，工程的建设单位要做好调研工作，对工程的设计严格审查。第三，建筑工程的施工中，要严格把握建筑材料的质量。在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对材料的质量严格审查。第四，在建筑工程项目施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，工程的建设单位必须要给以高度的重视。 （二）进度管理策略在建筑工程项目的施工之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。 （三）成本管理策略科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理，而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。 （四）安全管理策略在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。因此，加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。
浅谈建筑施工项目管理
浅谈建筑施工项目管理 发表时间：2018-01-09T15:27:47.367Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：王文豪 [导读] 摘要：对建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜“，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。 襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000 摘要：对建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜“，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进、科学的新型管理模式,有着极其丰富的内涵,是一项艰巨复杂的社会系统工程,具有很强的应用性和操作性。 关键词：建筑；施工项目；管理 一、工程项目管理的特点 施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 二、施工现场的安全管理 项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15m为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3m的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3～4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。 三、质量管理 1 施工中质量问题建筑工程质量存在的问题主要有墙体裂缝、水泥墙地面空鼓，厨卫、屋面、外墙渗漏，排水管不畅通，有水房间地面倒坡、积水等现象。 2 质量问题分析及措施工人技术素质较低，操作不按规程进行，施工现场操作工人中90%属于流动性质的工人，缺乏专业技术知识。在施工过程中工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，上道工序留下的问题未及时处理给工程留下隐患。为降低成本追求利润，选用质量低劣的材料和设备而造成的质量问题后果较严重。设计人员考虑不周全给建筑工程造成潜在的隐患。 采取有针对性的措施对质量通病进行治理，同时组织协调技术人员抓住重点，制定行之有效的治理方案。工程开工初始设计人员做好图纸会审及设计交底工作，考虑业主投资的综合效益，考虑周全既有效减少质量问题，还可以减少维修费用。提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，要重视新技术，新工艺的先进性、适用性。不断改进和提高施工技术水平确保工程施工质量。 四、成本管理 建筑施工在保证安全、质量的前提下工程成本控制的管理已成为企业正常发展的决定因素，把成本控制的目标层层分解落实到项目每个部门或每一个人。 1 成本管理中存在问题成本管理人员中具有理论知识、实践经验的复合型人才不多，不能适应成本管理的需要，其次成本管理责任制度不健全管理不到位，成本管理意识不强。材料管理有漏洞，浪费现象严重。成本核算流于形式，没有各阶段成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本相互比较、分析、考核。 2 成本问题分析及措施首先，项目成本管理必须对项目成本发生全过程进行策划，确定目标和具体措施，建立有效的组织机构和考核制度才能确保成本管理工作的有效实施。其次，强化项目部管理人员成本观念。搞好施工项目成本管理，只有让施工项目中参与管理与实施的每一个人都意识到加强施工成本管理与项目利益和个人收入的关系。第三，制定经济合理的施工方案。在施工过程中必须按设计图纸施工，但在保证工程质量的前提下，结合工程实际情况在征得建设单位许可的情况下，对施工却有困难或设计不合理的部分进行设计变更，对项目实施过程中由于各种原因造成的变更、签证等进行分类登记、存档。 五、施工项目安全生产与文明施工的管理 1坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全
施工项目管理实施办法
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
建筑工程项目管理的现状分析与对策
建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
建筑工程项目管理探讨
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/bc5744174.html, 建筑工程项目管理探讨 作者：郭丰登 来源：《城市建设理论研究》2012年第33期 摘要：建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。本文探讨了建筑工程项目管理。 关键词：建筑工程；项目管理；原则；措施 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。 一、建筑工程项目管理的原则 1、质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。 2、预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 3、服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨
建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨 摘要：本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。 关键词：建筑工程；工程项目管理；系统经济学；创新 1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等
全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A= 为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统（， ） 现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。
探析工程项目现场施工管理实用版
YF-ED-J6876 可按资料类型定义编号 探析工程项目现场施工管 理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
探析工程项目现场施工管理实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 摘要：工程项目的施工管理是企业管理 的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理， 涉及面广。本文仅就三个方面阐述了一些重点 及控制，也仅是自己的一些体会和认识，以供 参考。 关键词：工程项目；施工计划；施工管 理；管理目标 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编 号： 工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的
窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。 施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： (1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。 (2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障
浅谈建筑工程项目管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
一、了解项目管理 所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
公共建筑工程项目管理探讨
公共建筑工程项目管理探讨 0.引言 医院在施工管理中由于发生的设计变更多，工程签证审核程序严格，手续繁杂；任何一个环节处理不到位都会影响施工工期、质量、超投资。在医院的施工管理中变更工程洽商和工程签证是重要的一项管理内容。建设单位、施工企业、设计单位、监理单位各司其责；作为施工单位必须在变更工程洽商发生后，及时完善相关签证，结合投标时的工程量清单、施工合同，尽快补充经济工程洽商的审核认价手续。提交的重新组价后不能马上审核确认时，要在保证施工工期的情况下，施工单位要配合建设方采取变更工程洽商工程实施和经济工程洽商审核确认分别两条线的模式。不坚持主张先认价格再组织施工的方式；施工单位要本着顾全大局的思想，特别是全额国家投资的医院，该做法非常实用。 1.设计变更的含义及内容 设计变更是工程施工中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得原设计单位同意的设计变更联络单两种。 ①在建设单位组织的设计单位和施工企业参加的设计交底会上，
经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 ②施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情 况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程中的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更工程洽商应注明工程项目位置、变更原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经四方签字确认后既为设计变更。 ③工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在医院中由于建设单位医疗设备要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 ④施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计一等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 2.工程签证的涵义及内容 施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的
建设工程的施工项目管理初探
建设工程的施工项目管理初探 摘要：本文就建设工程施工项目管理中存在的计划不成熟、质量控制不严、安全意识淡薄等问题及改进策略进行论述。 关键词：建设工程；施工项目；管理 一、引言 近年来，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断进步，在我国各大城市乃至乡村，各式各样的建设工程施工项目如雨后春笋般涌现。但是，在这些不断涌现的建设工程施工项目中，管理水平参差不齐，给人民生命财产安全和社会稳定带来了一定的隐患。 二、当前建设工程施工项目管理中存在的问题 （一）计划不成熟 随着我国近年来房地产市场的迅速发展，出现了越来越多新的开发商和承包商。其中有一部分不懂管理，一味追求利润，他们在建设工程施工项目施工中没有计划，没有明确的节点目标，没有各部门之间的协调配合，只知埋头苦干，结果由于安排不合理，材料、设备、现场等各环节管理脱节，没能产生有效的流水作业，以至于效率低下，延误工期。 （二）质量控制不严 我国的建设工程施工项目在市场竞争的优胜劣汰下，质量水平正在不断稳步提高，人们也越来越重视质量管理工作。但是，与我国广大人民群众的要求以及国家经济发展水平相比，建设工程施工项目质量管理仍有较大差距，重大工程质量事故仍然频频曝光，一些常见的质量通病也没能得到很好的解决，在许许多多的建设工程施工项目中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”仍然充斥市场，而部分承包商依然报着“偷工减料”的态度来攫取更大的利润。 （三）安全意识淡薄 据统计，目前我国的建筑业造成的伤亡人数在各大行业中排进三甲，仅次于交通和煤矿业，建设工程施工项目中的重大安全事故也是一直居高不下。上至企业的老总，下至工地的农民工，往往都忽视了建设工程施工项目的安全管理工作，安全意识淡薄，报着得过且过的态度，对于安全管理不肯投入，对用于安全生产
实施项目管理的具体做法与 典型经验
实施项目管理的具体做法与典型经验项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。 一、实施项目管理的典型经验 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 在启动阶段，首先要澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；其次找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；最后就是风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。 在计划阶段，首先要组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求；其次就是完成任务分解，跟据“横向到边，纵向到底”的原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度；最后就是进度的安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是，所有责任一定要到人，不然会事倍功半。 在实施阶段，首先要带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；其次管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序稳步推进；最后就是处理好沟通协作的问题，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。这里我想特别提醒一下，协作的基础是价值共享，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报，这样的协作关系才持久。 在控制阶段，首先需要识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变；其次用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配；最后设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。 在收尾阶段，首先就是总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，
浅谈建筑工程项目管理
浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。 一、建立项目经理（管理）部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核《施工组织设计》时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配