公司搬迁工作计划书

公司搬迁工作计划书
公司搬迁工作计划书

公司搬迁工作计划书

一、目的

为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。

二、工作小组

组长:副组长:×××

组员:各部门抽调1-2名员工(待定)

搬迁日期:具体搬迁日期待定,搬迁天数约4天,一天2次上午9:00-12:00一次,下午14:00-18:00一次,全程搬迁工作小组派出代表跟踪。

职责:

1.组织公司搬迁的全面工作;

2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;

3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;

4.领导公司各部门的搬迁工作事宜。

三、搬迁工作

工作小组准备——总经办管理团队——各部门公共区物件——全体员工搬迁(分批搬迁)——搬迁完毕后检查物品——工作小组汇总搬迁情况——形成结果汇报给领导。

表:搬迁顺序

1、准备工作(工作小组负责)

(1)按照平面图对各部门新址进行分配;

(2)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员;

(3)组织小组成员到新址进行实际场地考察;

工作包括:参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护(对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等)等;

(4)相关搬迁物件准备:记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等;

(5)拟定搬迁工作安排表:包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等;

2、搬迁实施(全体参与)

(1)搬迁原则:“自力更生,各部门以自己搬迁为主,人事行政部服务为辅”的原则进行搬迁;

(2)搬迁协调:人事行政部与物业公司提前交接,并借好相应的搬迁运输用具,开好放行条等事宜;

(3)搬迁准备:各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(拆卸、对显示器和主机进行分开包装,贴上统一编号),使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。

(4)搬迁副总以上级别的办公室:由其分管部门派员协助分装、打包,对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装,确保相关物品在搬运过程中无损;

(5)搬迁各部门公用区:文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真机等)要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。

易掉易损部件应拆卸分开独立包装,使之成为独立整体,便于搬运,确保不漏掉一个零件,一根数据线,贵重、易碎物品应特别作出注明。

(6)全体员工各自物品打包准备搬迁事宜。

四、搬迁要求

所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责

1、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位;为核定用车数量,查看每个办公室拟搬物品时,每个办公室应有人配合;

2、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行,当天未搬完的部门向后顺延,依次类推;如当天搬迁任务提前完成,可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁;

3、搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整个过程不离人,以防物品丢失;

4、搬迁完毕后,各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好,是否有应搬而未搬的物品、柜中是否清空等并做好记录,关好门窗、水电,打扫好原办公室卫生,将原办公室钥匙交至行政部处。

5、由组长将各搬迁成员将搬迁结果汇总,并解决相应问题。

搬迁计划书最新版

搬迁方案计划书 各位领导: 公司为了配合长兴开发区整体规划,本公司决定在8月15号左右开始搬迁,为了使公司搬迁顺利进行,特制定搬迁方案计划,供大家讨论决定。 一目的:确保公司搬迁以最快的速度,在保证物料、设备前提下合理的搬迁。 二搬迁工作领导小组: 总指挥:叶总经理 副总指挥:郑会计 领导小组成员:技术部陈静部长,品质部主管李家梅,采购甘玲玲,生产部苏国军,行政马艳。三领导小组分工: 行政马艳:负责公司宿舍人员搬迁过程及人身安全。 技术部陈静:负责大办室所有设备,资料,物品的整理及检查。 生产部苏国军:负责生产线所有机器台设备、流水线、模治具的分拆及安装。 采购甘玲玲协助仓库:负责仓库所有物料的整理及打包。 品质部主管李家梅:负责品质部所有检测仪器、文件资料的打包及整理。 三搬迁顺序: 办公楼进行搬迁仓库进行搬迁车间装配二组三组装配一组搬迁 四搬迁内容: 1.办公楼进行搬迁: 1.1由办公楼各相关部门进行整理好本部门的工作资料,电脑及相关物品,进行打包及标示。 (附相关表单)C:\Documents and Settings\Administra 1.2由专人进行跟车到新公司地址,新公司必须有专人进行接收,接收时必须附相关物品清单。 1.3办公用品如果需要拆解部分,请生产部相关人员进行协助处理,拆解所用螺丝及螺帽必须装在原来拆解相对应的孔位,防止有丢失情况及不配套现象发生。 2.仓库进行搬迁: 2.1所有仓库材料必须进行包装打包,包装箱上必须有明确标示及摆放位置。防止材料到新厂后随意摆放给后续工作带来不便。 2.2 建立材料清单,防止物品在运输过程中丢失及物料到新公司后便于摆放。 3.车间装配二组三组搬迁: 3.1车间流水线搬迁前必须要求生产部或者相关人员进行拆解,打包、标示。由生产部苏国军进行统一指挥搬迁人员行动。防止安全事件发生。 3.2 搬迁前所有机器设备相关模治具进行建立清单。(生产部技术员余海潮负责,财务进行复盘。) 3.3机台进行搬迁时对应的机台及桌子进行编号,防止机台及桌子有乱放现象发生。(因部分机台需要固定桌面上,桌面上就固定孔,所以要求一定机台及桌子编号统一。) 3.4 搬迁前对新厂房进行规划,可先用粉笔进行区域划分,标示清楚,便于机器,物料,相关物品的定位。3.5 流水线架设完成后,请相关人员进行电的安装。 4.车间装配一组搬迁: 装配一组搬迁方法同上第三点。 5.注意事项: 5.1在搬迁公司进行搬迁前必须对相关需要搬迁的物品、材料或者其它物品进行核实,在搬迁各部门时必须有相关负责人在场进行清单比对,防止有漏搬迁现象发生。

仓储管理计划书

仓储管理计划书 规划目的:通过对公司仓储初步了解,本着发现问题、分析问题,依据本人对仓储多年管理与实践经验,针对仓库现状,提出具体细致的工作计划,布置与实施改善方案,保证仓储朝着规范化的方向运作,加强团队建设,提高工作效率,为相关单位部门提供及时准确的数据资资料,更好的服务销售,本着出货的精益化,服务于销售,服务于客户,提高客户满意度。 规划范围:仓库 计划时间:待定 计划人:某某 计划内容: 一、仓储规划 1、仓库现场计划 1)仓库区域规划:制作仓储平面规划图,划分办公区、扫描作业区、打包区、收货区、储存区、退货区、不良品区;储存区域按照货物大类、款式、杯码、颜色分类摆放储存,制作区域标示牌,货物定点定位摆放,制作标识卡,物品出入卡,并达到以下要求: ①货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达 标。 -------实施目视化管理 A、制作仓库平面规划图,张挂仓库进出口醒目的位置 B、仓库各区域编号管理,悬挂标识牌 C、货品储存区域摆挂货品看板图 D、货品存放位置编号,定点定位定量管理。 E、货品存放位置张贴物品标识牌、建立货品卡出入管理。 F、建立长效检查机制并不断循环整改,确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分 2)仓库环境规划: ①仓库现场强贴宣传语,作为一种激励与警示方式,提高员工的受岗敬业意示:如,“仓储原则要遵守,先进先出是基础”、“进货出货要记清,数帐管理更分明”等。 ②仓库储存环境要求,做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。 制定《环境要求点检记录表》,执行7S管理。 “7S”推行计划:

Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中 ③仓库安全管理要求,做好人防、物防、技防,确保货物的储存安全。 ④仓库操作安全要求,制定《货物、设备安全操作规范》,《设备操作点检 记录表》。 ⑤仓库规划消防安全,规划是严格按照“五距”一远离要求,确保仓库安 全。 2、仓库作业、管理制度计划:仓库工作流程与管理制度的建立,确保仓库作业的顺畅。 1)制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》 2)制定仓库作业流程:《仓库收货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库打包作业流程》、《仓库客退收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。 二、仓储团队建设 1、部门规划、编制设定、人员考核,依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。 1)依照仓库业务、作业量,合理的设置人员岗位编制,加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。 ①轮岗制②交叉管理③工作流程培训④定期组织团队活动。 2)依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准: ①仓库收货入库准确率=月收货正确批次/月总收货批次% ②仓库出货差错率=月发货错误次数/月总发货次数% ③仓库打包差错率=月包装错误次数/月总包装次数% ④仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数% ⑤仓库盘点准确率=盘点帐物一致项次/盘点总项次% ⑥仓库帐务处理准确率=月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数% ⑦仓库作业效率=月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数% 3)依据2)各作业KPI考核员工总绩效,公平公正公布,并按规定执行奖惩。 2、管理体系建立与维护,部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立. 1)分门别类、归档,作好标识标签,方便核对与查阅 2)设立客户投诉与服务档案,提高部门服务意识。

公司搬迁计划方案

公司搬迁计划方案 为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,要求确保顺利搬迁。 一.搬迁步骤: 1、搬迁前的准备工作 2、搬迁中的过程控制 3、搬迁后的整理工作 二.优选财富搬迁工作领导小组: 为了搬迁工作的顺利进行,成立搬迁工作领导小组,成员有:XXX、XXX等9人;(详见附件一)组长:XXX 副组长:XX、XX、XX、XX 银海总负责人:XXX 数码总负责人:XXX 三.搬迁工作前的准备工作:(2015年4月25日-2015年6月16) 未装修办公新址前期准备工作方案 1.按照办公区域平面图对新办公室进行分配。(人,时间) 2.确定各办公室室内设计图纸,准备装修。(人,时间) 3.确定办公室新增家具的统计、订制和安装。(人,时间) 4.由行政部按新办公室规划布置进行综合布线(包括电话线、网线、电源线等)。(人,时间) 5.办公区域保洁开荒。(人,时间) 6.后续准备依照精装前期安排执行。 精装办公新址前期准备工作: 1.依公司新址规划平面图对各部门新址进行分配;(人,时间) 2.确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员;(人,时间) 3.组织小组成员到公司新址进行实际场地考察,确认是否基本具备搬迁条件;(人,时间) 工作包括:参照平面图对公司新址的各部门工作点进行统一编号,设备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作;(人,时间) 4.相关搬迁物件准备:记号笔、标签贴、手动液压车、封口胶、缠绕膜、物料框、垫木、绳子、物料

转移栈板、泡沫、小刀等;(人,时间) 5.拟定搬迁工作安排表:包括搬迁车辆、司机、搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排,后勤保障等;(附件2、附件3)《搬迁人员配置及工具需要》 6.设备的统计造册,编制设备搬迁顺序编号及负责人。附件4《设备、物料登记、搬迁顺序及责任人一览表》(银海时间,数码时间) 6.确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同。(6月15日之前完成,李楠)附件5《委外拆装合同》 7.确定一家搬迁公司,谈定搬迁具体事项并签定相关合同。(4月15日之前完成,李楠)附件6《搬迁合同》 8.搬迁动员会议(行政部负责组织张总宣导,李总强调4月25日) 9.行政部门完成后勤保障准备,人、物、具到位,人力资源部做好搬迁期间的考勤准备工作,确保公司人、财、物完全在受控状态。(人) 10.产品部、资产管理部及客户服务部协调配合,搬迁期间的业务订单的合理调配,保证业务顺畅。(人,时间) 11.行政部、财务部、在搬迁前均要做好公司资产盘点,使公司的所有财产均能在册受控。 12.公司新址的各类门管钥匙,行政部要做好签字交接登记,编号管理(人,时间)。 13.搬迁费用预算及应急方案(人,时间) 14.搬迁后的废品处理(人) 四、搬迁中的过程控制(2015年7月17日-2015年7月30日) ①搬迁具体工作应遵循:“自力更生,各部门以自己搬迁为主,行政部服务为辅”的原则进行搬迁; ②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认,做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续,开好放行条等事宜;(附件7,《搬迁物品上车、运输、下车交接确认单》) ③各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(主机及电源线配套,贴上识别标签,统一编号)。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。 ④第一步先搬迁安置业务部门,第二步安排各职能部门办公室搬迁。除办公电脑及个人物品由其本部门安排人员打包,对需要拆装的办公家具及设备由行政部安排相关拆装或搬迁公司处理,各部门负责人做好监督及物品上车的协调工作,确保相关物品在拆装或搬运过程中无损; ⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真机等)原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理,要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装,使之成

公司搬家计划书

公司搬家计划书 篇一:搬家计划书 搬家计划书 一、搬家前十天 如果新居在装修,确认竣工日,让新居环保通风一周。尽早准备各式包装材料,如: 1.纸箱子2.大的衣盒3.干净的塑料袋若干4.封箱用胶带5.结实的打包绳子6.塑料绳子7.塑料泡沫8.废报纸9.纸巾10.剪子,钳子,裁纸刀,螺丝刀等 11.小记事本。 二、搬家前九天 进行搬家费用估算选定搬家公司。选择搬家公司应注意以下几点: 1.选择有品牌、有信誉、有实力的搬家公司,不要只凭一个电话或一张宣传纸片,就盲目预定。 2.消费者应当尽量避免电话预约的方式,最好就近到搬家公司面议。一是可以真实了解公司的情况,二是双方应签订注有搬家时间、地点、价格的简易搬家服务合同。 3.进行自我防范。一些重要物品如档案资料、现金存折等要随身保管。 三、搬家前八天 丈量新房各房间大小,丈量大型家俱电器尺寸,规划新

居家俱配置图(注意别让大型家俱挡住插座)。然后将所有物品分类整理,处理废弃物品。把添置新家俱日期与搬家日期错开。 四、搬家前七天 清理家俱橱柜,喷洒杀虫剂,避免把蟑螂带到新居。将新居彻底清扫干净,在墙角和排水口喷洒杀虫剂。检查新居的马桶排水孔是否畅通,天花板和墙面是否漏水,是否还有需要补修的地方。切记将家中电脑硬盘的重要数据做好备份,以防万一。拆除复杂视听设备线路时,最好在线路和端子上做好编号。 五、搬家前四天 .打包任务 1.搬家物品分类及打包顺序列表 2.用塑料布,袋将衣服保护起来,以防潮防尘。 3.把易碎物品分别用塑料泡沫等材料先行包装好,装入特制的盒内。 4.把下列物品装在一起,搬家时随身携带,以备临时使用。 ①电源插座 ②钳子,剪子,螺丝刀,裁纸刀等小工具。 ③起子,杯子 ④通讯录

仓库工作计划书

仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个 ERP(企业资源计划)系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。

仓库管理计划

★总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改,特对仓库进行实施和执行! 总体目标: 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性(98%的准确性)。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低,从而提升物料周转利用率到最高。(其中包括人力资源成本,废旧料物成本控制等....) 总体思路: 仓库物品中尽管品种繁多,首先可将其分为几大类型:(如主体、手柄、管子、配件等、)对仓库物品从库存量针对性的分解为: A:特别重要的库存管控; B: 一般重要的库存管控; C:不重要的库存管控;(不常用的、或者呆滞品。) 首先以实物盘点为伊始,以“7S”管理为基础;从人、物、方法、环境、四个方面开展,分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据,预测、选取、优化性能变化,使关键型业务,功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据,循环持续改进,使库存费用、订货费用、缺货损失停工待料的总合降至最低。 目前问题: 1、区域划分不明确,没有根据公司不同产品进行划分。 2、仓库产品标示不明确,在目视化方面不够清晰;从而可能直接导致盘点、出库、的数据

准确性(目前了解这一块从来没有落实做过)。 3、产品码放高度没有一个明确规定。 4、仓库没有手工和电子台帐(上月结存、本月出库、本月结存等)。 5、生产管理的不严格,导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强,出现随拿随取的现象,从而在资源成本方面得不到控制!直接导致仓库在物料盘点对账方面出现纰漏! 6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。 7、没有7S管理制度。 8、制作出、入库作业指导书及流程。 9、仓库员工未进行职责优化,没有对员工进行考核来提高的工作质量 策略:现在任职的人员,进行一次摸底考核,从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任心建立一些机制。 对策: 一、仓库区域优化: 1、按照公司产品进行区域划分存储,原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用,同时也会安全上带来很大的麻烦。 二、不同产品的存放: 1、分类法:依产品分类,先进先出,堆放整齐,挂物料标示卡并注明相应的品名、期初

搬迁计划书范本最新版

搬迁计划书范本最新版 Model relocation plan latest edition 汇报人:JinTai College

搬迁计划书范本最新版 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 搬家计划 为了保证公司搬家的顺利进行,在不影响正常工作的前 提下,确保搬家任务能够安全、迅速、有效地完成,特制定如下搬家计划: 一、本次搬家分为两批进行,以确保不占用更多的时间 进行搬家,尽快恢复正常工作。第一批搬家的时间定于年月日,主要搬迁的房间为;第二批搬家的时间定于年月日,主要是将迁出。目的地均为。 二、搬家前的准备工作: 1、公司新址的准备工作:目前公司新址的室内装修已经基本结束,给排水于月到位,卫生间届时将可以使用;房间内的供电于月日到位;电话信号与网线信号于月日接通并进行调试;厨房的装饰、设备的安置于月日结束,煤气于月 日通气,厨师等厨房人员会于月日到位,届时厨房将开始正常的运转。

2、公司将雇佣的合同或协议书,商谈价格,同时明确义务,分清责任,协商规定相应的赔偿细则等;搬家工作结束后,在确保家具及物品齐全后,公司将支付搬家公司的`搬家费用。 3、自行准备的搬家所需工具:整理袋100个、记号笔1盒、口取纸、宽透明胶带、玻璃绳、废旧报纸等 4、搬家之前办公物品的整理与打包编号: ①、分发整理袋的原则:按每人4个整理袋的用量分发,不够可以补发。 ②、员工自行整理个人所属办公物品以及私人物品,装 入统一的整理袋,封口;如有易碎品,可用废旧报纸作为填充物进行保护或者不放入整理袋中,尽量不要将私人的贵重物放入整理袋中。 ③、统一对每个人封好的整理袋进行标记,编号并写上 主人的姓名,并做好登记,防止丢失。 5、办公家具也要进行统一编号,用口取纸作好标记;如 需要拆卸的家具,由搬家公司负责拆卸,可在搬家的前一天提前进行拆卸,整理编号并作好标记,家具的编号按照指定的家具迁出顺序中所列出的编号进行标记。

公司搬家合同

XXXX2015年搬家合同 甲方:乙方: 地址:地址: 联系人:联系人: 电话:电话: 经甲乙双方共同协商,特订立本合同,供双方遵守。 第一条甲方责任 1. 甲方必须实报要搬运的货物数量及和搬运有关的实际情况,如有易碎、贵重物品须标识提醒乙方。 2. 甲方安排专人验收货物数量和安排货物的置放地点,并提供相应指示,确保乙方搬运工作顺利进行。 3. 乙方搬运完毕后,甲方主动检查车箱内、驾驶室内和户外堆放点有无剩余物品,确保物品搬运完毕。 4. 搬迁工作顺利结束且乙方出具符合甲方要求的税务发票后,甲方需在收到乙方发票后15个工作日内一次性结清搬迁费用。 第二条乙方责任 1. 乙方必须文明服务、安全操作,把甲方的货物安全运送到甲方指定的地点,如因乙方的原因引起物品损坏、遗失,乙方根据市场价格进行赔付。 2. 乙方必须自备与本次搬迁工作相关的工具,如运输车

辆等,并安排好相应的搬迁工人。 3. 乙方不得无故改变或终止甲方约定的服务时间,如因风、雨、交通等其它原因造成不利于搬迁工作的因素,乙方必须征得甲方同意后顺延,否则由此造成的一切责任由乙方承担。 4. 乙方在签订合同的服务范围内不得再以任何借口向甲方索要财物、增加工资,如乙方员工变相向甲方索要财物、增加搬运费用、破坏或偷窃物品等,乙方负责因此造成的一切责任并向甲方双倍赔偿。 5. 乙方在搬运过程中,发生交通意外或工作事故由乙方自行负责。 第三条服务内容、时间、费用及付款方式 1. 服务内容:乙方将承担宏帆集团总部大楼各个区域物品的搬迁(含各办公室、会议室、杂物间、公共区域和食堂,所有区域的空调拆装不在此次搬迁内容之内)。 2. 搬迁时间:年月日至年月____日。 3. 本次搬迁费用实行总价包干,金额:(大写:),中途不再产生任何费用。 4. 付款方式:搬迁工作验收合格且甲方收到符合要求的发票后15个工作日内转账乙方。 乙方开户行:开户账号。

仓库工作计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除 仓库工作计划表 篇一:20XX年仓库工作计划 20XX年库房工作计划 仓库20XX年工作计划与仓库下年度工作安排和目标:在20XX年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在20XX年仓库工作中,应该吸取20XX 年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以20XX年工作计划如下: 一、目标计划 1、仓库收货与出库等问题:在20XX年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员

平时发货情况。检查出库单据正确情况。 2、仓库物料放置方法:在20XX年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统 一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题:在20XX年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题:在20XX年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。 改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。 二、工作计划 1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。 2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目

工厂搬迁计划书

1、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺 利搬迁。 2、搬迁步骤: 一、搬迁前的准备工作; 二、搬迁中的过程控制; 三、搬迁后的整理工作。 3、搬迁前的准备工作: 一、成立搬迁工作领导小组: 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 一).组织、策划本次搬迁的全面工作; 二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三).协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 四).及时调度搬迁的进程; 五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: 一).负责区域搬迁活动的指导与组织; 二).负责区域搬迁活动的监督; 三).负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:

一).负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 搬迁流程 1,相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2,开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行装箱, 同时由我公司服务人员对电脑进行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕),用缠绕 薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编 号,使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我 公司服务人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采 用里层先用气泡纸包装,确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4,对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场和图纸上标明。同样该编号一旦确认,旧址该区域的设 (例如行政部、 备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确保搬场工人能够迅速准确地找到 每一件物品的归宿。 人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 注意事项 1,对于一个企业来说,安全问题始终是第一位的,也是最基本的。安全问题包括人 员的安全和货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位; 3,进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙壁转 角用大纸板进行保护。对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污 染

公司仓库年度工作计划表

公司仓库年度工作计划表 公司仓库年度工作计划表 一.人员安排 1.根据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人,负责日常事务。 成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次。 包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常

用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。 根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。 对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

搬迁计划书的模版及

搬迁计划书的模版及 篇一:搬迁计划书搬迁前所需准备事宜:一.提前一周联系好搬家车辆等 二.在搬家前,处理不要的物品 三.搬家费用估算 四.打包用品的准备 1.纸箱子 2.干净的塑料袋若干 3.封箱用胶带 4.结实的打包绳子 5.塑料绳子 6.塑料泡沫 7.废报纸 8.纸巾 9.剪子,钳子,裁纸刀,螺丝刀等 10.小记事本 五.打包任务 1.搬家物品分类及打包顺序列表 2.把易碎物品分别用塑料泡沫等材料先行包装好,装入特制的盒内。 3.把下列物品装在一起,搬家时随身携带,以备临时使用。①电源插座

②钳子,剪子,螺丝刀,裁纸刀等小工具。 ③起子,杯子 ④通讯录 ⑤一定量的现金 ⑥毛巾,纸巾等 ⑦手电筒 ⑧多用途小刀 ⑨创可贴,急救药品 ⑩身份证等重要证件 六.编制财产清单,在所有的箱子写上编号,易碎品的箱子要注明”易碎”字样。 七.卸下货物后,核对财产清单,检查有否遗失;贵重物品有否损坏 搬迁时所需注意事项: 一、公司搬迁工作内容 1、协调确定公司各部门的搬迁排序及时间安排。 2、确定公司各部门的搬迁协调人。 3、搬家项目负责人解决搬迁现场出现的问题。 4、督促指导及检查搬迁各部门的搬迁前准备的工作。统计及分发搬迁包装箱等材料。 5、协调搬入、搬出两地物业、确定搬迁车位及电梯事宜。

6、搬迁完成后,收取搬迁签收单据,与搬家人员核对单据。 二、各部门搬迁协调人需作的工作 1、掌握本部门的搬迁时间及计划。 2、提前确定本部门在新址的办公室位置,确定每名员工的位置(以便搬家时搬家公司对每名员工物品进行桌到桌服务)。对于大件物品(如办公桌,复印机等)提前看好新址现场,提前确定摆放位置。避免搬家人员二次搬运。 3、提前统计本部门的包装箱、标签、胶带数量,报于搬迁指定负责人,以便搬家人员对搬迁物品统一运送及分发。 4、确认本部门搬迁工作量,如公共资料、文件需搬家人员协助包装,提前告知搬迁负责人认可。 5、搬迁前两天指定专人在新址办公室门上、工位上或办公桌上贴上部门、房号、员工姓名(用A4纸打印,字体要大)。 6、确定搬迁现场搬出地负责员工(1-2名,对需搬运的物品一定要掌握),确定搬入的员工(1-2名,对本部门员工位置一定掌握)。 7、搬迁前对员工进行一次培训,对本部门搬家时人员进行分工。 8、与搬家人员核对本部门的搬运车次、包装等数量,

2020仓库年度工作计划书

201x年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作,一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结。 一、加强理论学习,努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要,1月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫。课~件厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识,主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门。加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中,我主动加强与领导、同事的交流与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会谦虚地向他们请教,他们都会耐心帮助我,教我如何去做,如何去解决问题。就是这样,慢慢在同事的帮助和引领下,我熟悉了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处,而且大家都很是热情,也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的愉快,工作起来就得心应手。 三、心系本职工作,认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括:收、管、发。但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此,我根据公司及仓库的实际情况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新计划,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。 第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特殊情况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,

工厂搬迁计划书

1、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。 2、搬迁步骤: 一、搬迁前的准备工作; 二、搬迁中的过程控制; 三、搬迁后的整理工作。 3、搬迁前的准备工作: 一、成立搬迁工作领导小组: 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 一).组织、策划本次搬迁的全面工作; 二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三).协调搬迁工作中出现的矛盾与问题; 四).及时调度搬迁的进程; 五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: 一).负责区域搬迁活动的指导与组织; 二).负责区域搬迁活动的监督; 三).负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:

一).负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 搬迁流程 1,相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2,开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行装箱,同时由我公司服务人员对电脑进 行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕),用缠绕薄膜对显示器与主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编号,使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我公司服务人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸与保护性包装。对木制的大班桌我们将采 用里层先用气泡纸包装,确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4,对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场与图纸上标明。同样该编号一旦确认,旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 注意事项 1,对于一个企业来说,安全问题始终就是第一位的,也就是最基本的。安全问题包括人员的安全与货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位; 3,进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。对搬运主 通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污染 4,每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后 的签收、谁负责运输途中的安全等等,要细分并明确责任人

公司工厂企业搬迁计划书

青湖公司搬厂计划书 2011-11-7 行政部苏宏骏1、总则:为保证公司整体搬迁工作按时有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、 分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。 2、职责: 1)、生部副总负责生产车间搬迁计划的制定与实施; 2)、行政部负责办公室搬迁计划的制定与实施,具体如下: i.落实新办公室分布。 ii.相关打包物料的准备; iii.联系搬厂公司; iv.统筹搬迁进度; v.安排本公司司车队搬迁; vi.安排公用设施的搬迁;如:空调、柜子、办公桌椅、电信设施等。 vii.监督货物装运及货物保护; 3)、各部门负责人负责本部门搬迁计划制定与实施,具体如下: i.负责本部门或本人使用及保管物品的打包,标识; ii.负责搬迁过程中装车的全过程监督; iii.负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; iv.负责搬迁过程中卸车全过程的监督; v.负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 vi.协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作 vii.负责本部门或本人使用及保管物品的整理、清洁、安放; 4)、各部门员工事先将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签,重要的贴上封条由该物品管理人自行押送,由行政部统一安排车辆运输。 3、搬迁步骤: 一、搬迁前的准备工作: 搬迁前行政部会将各办公室平面图发给各部门负责人,各部门负责人 先确定新办公室坐位图(书面)给行政部;行政部安排好电话、网络、 桌椅等。 二、搬迁中的过程控制:

搬迁时先把个人分管的物品打包好(纸箱可由行政部提供),贴上标 签;重要的贴上封条由该物品管理人自行押送;电脑(主机、显示器、 键盘、鼠标、电话机)统一用纸箱装好并写上使用者姓名;搬迁一个 部门一个部门进行,搬迁时部门负责人安排人手将东西搬上车并到新 办公室后由部门负责人安排人手将物品搬进办公室;行政部后勤安排 车辆运输并协助搬运。 三、搬迁后的整理工作。 搬到新办公室后,各位应先确定自己的坐位,并进行物品规划位置后 再拆开自己的物品并按《7S管理》标准进行整理。 4、搬迁流程 1、部门负责人到新办公室查看并确定本部门办公室后,确定本部门人 员坐位图。 2、行政部准备好纸箱,包装带,封箱带,记号笔供各部门领用; 3、将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签,重要的贴上 封条由该物品管理人自行押送。 4、搬厂公司派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆 卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装, 确保木制的桌在搬运过程中毫发无损 5、每辆运输车必须由公司人员亲自押车,并指定人员接车。 5、注意事项 1、对于一个企业来说,安全问题始终是第一位的,也是最基本的。安 全问题包括人员的安全和货物的安全,要确保人员不受伤、货物不 丢失或损坏 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一 步摆放到位; 3、进入新址进行场地、装潢保护 4、每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货 物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输 途中的安全等等,要细分并明确责任人 5、在老厂装车要有监督指导人负责,货物搬运防损监督指导人由各跟 车人员负责;货物到达新厂房要有接收人负责,新厂货物卸车监督 指导由各跟车人员负责,新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人 负责

新厂规划搬迁计划书

大业新厂规划搬迁计划书 为保证计划武汉恒业搬迁武汉大业工作有序进行,特制定此方案:一、成立搬迁工作小组: 组长:吴锦华 成员:郑绍平、杨雨燕、李海军、黄柏端、陈祖炎、陈建平、刘军兵 二、新厂规划控制:(2015年2月底完成) 1.宿舍:①在搬迁日期提前二个月将宿舍配备清单上报集团行政、采购、 财务等部门。 ②规划员工宿舍厂长、经理、主管、客房、夫妻房等楼层。 一楼:饭堂,二楼:会议、培训中心、行政仓库、招聘、结算中心,三楼:男工宿舍,四楼:为女工宿舍,五楼:管理人员,六楼:夫妻房、客房,七楼:文体中心。 ③按现有人员分部门、性别、分房间列出入住人员名单,提前一周张贴公布。 2.饭堂:①规划员工、管理人员餐位、人数。 ②规划饭堂潲水、污水处理。 ③规划员工餐的统一餐具存放、清洁、消毒。 ④新厂饭堂在搬迁前一周内试开餐,老厂旧设施在搬迁完成后移交物控部处理。 3.保安:①西门为员工进厂口,设岗亭及打卡处。 ②厂区、宿舍监控室设西门。 ③南门为出货区。 ④巡逻打卡处设电子:宿舍7个,厂区四角5个,办公室2个, 厂房4个,共18处。

⑤监控探头:7层宿舍每层交叉2个,厂区四角交叉8个,办公 室4个,车间10个,仓库4个,门岗2个,出货口1个,电 梯口6个,共37个。 ⑥网络、视频安装:在搬厂前一个月申报网络安装,联系原安装 会议视频的深圳公司来武汉重新移机布线。 4、办公楼:厂房1栋入口设行政前台,二楼做办公区域,办公区域部门 分布在搬厂前2个月规划。 三、厂区规划:(在土建完成装修阶段1月完成) 1、 LED宣传栏设立在办公楼前。 2、不锈钢宣传栏2个(车间1个、厂区1个) 3、宿舍楼左侧设自行车棚,右侧设小车停车位4个。 4、宣传牌:(车间、办公室、仓库、宿舍、饭堂) 5、垃圾清运:联系城管部门设立生活区,厂区2个垃圾点。 6、企业名称标示:设在厂房顶部。 7、厂区绿化带水龙头每片设2个。 四、搬迁时间:武汉厂搬迁完成时间预计3天。 五、搬厂前准备: 1、搬厂前各部门在一个月前减少原材料成品库存量。 2、各部门在搬迁前清理废旧处理物资,以书面形式报物控部报废、变卖 (废纸、废铁等) 3、各部门清点整理资料、器材、设备、设施、材料等予以登记 4、行政部统一打印装箱标签,用于装箱标记。 5、物控部负责联系搬家公司,由搬家公司拆装、托运,仓库叉车协助。 6、公司在搬迁前组织人员根据平面图对新厂实际场地进行考察,对搬迁

2020年度仓库工作计划书

2020年度仓库工作计划书 针对公司的发展要求,结合仓库当前的实际状况,对仓库在今后 的一到三月份的工作计划如下: 一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领 料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中即时 返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取 前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作当前正在 有序地展开。 二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库 库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购, 生产等相关部门的工作展开造成很大的影响,同时也使仓库管理处于 极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理 顺和优化管理流程,提升管理人员的数据观点,按照工作日清日结, 数据异常即时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓 库在库存数据管理中存有的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在 可持续性的基础上抓数据管理,同时也为erp系统的顺利上线提供可 靠的基础数据支持。 三,一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库当前对单据 管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据实行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节实行重点改进;增强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系实行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,当前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的 单据实行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二 月份内完成。 四,在一月份之内,完善三包件的管理。仓库当前对三包件的管 理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料 控制等方面对三包件管理实行全面的增强管理。

仓库管理工作计划书

仓库管理工作计划书 篇一:仓库管理工作计划 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划: 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间; 3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异; 5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的安全,做到防患于未然。 三、采购工作

首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作,同时做好仓管员的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 篇二:仓库管理计划书 仓库管理计划书(试行) 大步骤实施和执行! ★ 总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改,特对仓库进行三个 总体目标: 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低,从而提升物料周转利用率到最高。(其中包括人力资源成本,废旧料物成本控制等 ....) 总体思路: 仓库物品中尽管品种繁多,首先可将其分为几大类型:(如电池、电板、真空管、可针对性、等、)又或者将其分为:关键性的少数和一般性的多数,对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为: A:特别重要的库存管控; B: 一般重要的库存管控;

相关文档
最新文档