公路工程乙级检测机构人员职责
试验检测人员
（1）严格按照现行试验检测标准、规范进行试验检测工作，对试验检测数据的客观性、诚实性、准确性负责。
（2）按规定填写试验检测原始记录，确保原始记录的准确性、客观性、完整性、溯源性。
（3）熟练掌握仪器设备操作规范和安全防护措施，负责本岗位仪器设备的日常维护、保养，认真填写仪器设备使用记录。
（4）负责本岗位试验检测工作环境的调控，填写环境监测记录。负责保持所居场所清洁卫生及安全保卫工作。
（5）负责管理“在检状态”的样品，防止样品非试验检测性损坏和污染。
（6）严格遵守《员工守则》，保护客户和公司试验室的技术加密。自觉自律，抵制各种形式的商业贿赂。
（7）有权拒绝不恰当的行政干预，有权越级向上级领导反映违规操作及对数据弄虚作假的行为。
（8）禁止使用不合格或超过检定周期的仪器设备，保护好仪器设备的校准状态标识。
（9）认真钻研业务技术，参加各种专业技术培训，不断提高专业知识和试验检测技能水平，提高处理试验检测过程中异常现象的能力，确保试验检测数据准确。
（10）在本室负责人领导下，除出色完成本职范围内的工作外，还要积极完成领导交办的其他工作任务。
质量负责人
（1）在经理领导下全面负责公司的质量管理工作，对管理体系的建立、实施、改进负主要责任，负责管理体系初评、监督检查、到期复查的对外联络及新增扩项目的申报工作。
（2）负责建立并领导本公司的质量监督组织制定年度质量检定计划并组织实施。
发现不合格工作，责任到各部门采取措施，验证其纠正效果。
（3）负责组织编写质量手册、程序文件并负责它们的宣贯或必要的修改工作。（4）负责对综合办公室受理的客户申诉或投诉事件，组织调查、分析、处置并给客户满意的答复。
（5）负责制定年度内部审核计划并组织督促相关人员实施内审计划。
（6）负责管理体系中必要时应采取纠正预防措施活动的管理工作。
（7）负责制定管理评审计划并协助主任实施，编写管理评审报告及管理评审会议决策实施过程中的协调工作。
（8）参与特殊合同评审，监督综合办公室在合同评审、签署及中途变更过程中是否按规定的程序进行。
（9）负责本公司试验室保密及保护所有权工作。
（10）若在特殊情况下，检修工作出现“分包”需求时，负责对检测分包方资质。
及实际能力予以调查管理，确保分包质量。
技术负责人
（1）在经理领导下全面负责公司试验室检测的技术工作，当为授权签字人时，应对检测报告质量负全责。
（2）参加特殊合同的评审，确保检测人员能力、检测方法、仪器设备状态满足合同的要求。
（3）负责协助综合办公室实施检测人员的培训计划，评价培训效果，授权精密仪器的操作人员，为计算机操作人员设置密码。
(4) 负责组织实施本公司试验室参加国家或行业上组织的试验室间比对和能力
验证计划。
（5）负责确定有效的科学方法对检测结果质量进行监控，制定监控计划并组织实施。
（6）检查、指导、督促检测人员、严格执行检测标准、技术规范。确保各种技术标准现行有效。
（7）负责在管理体系中对质量手册、程序文件、人员培训计划、物资采购计划进行审核，批准技术作业指导书和针对特定委托方时国际标准的使用。（8）负责对检测过程中出现“允许偏差”“异常情况”或“检测事故”提出处置意见。
（9）负责对开展新检测项目和非标准方法确认过程的管理工作。
（10）对因领导不利或责任心不强导致检测工作出现的重大技术事故而造成严重损失负责。
行政负责人的职责
（1）负责和主持公司试验室的工作，对上级和委托单位负责。
（2）负责对国家质量检测有关的方针、政策、法规、条例和标准的贯砌执行，确定公司的质量方针和目标，批准发布《质量手册》。
（3）健全组织机构、明确各部门人员职责，给序其覆行职责所需的权利和资源，任命技术负责人、质量负责人和个试验检测室负责人，推拵授权签字人。（4）负责检查各部门、各岗位职责执行情况，考核各部门、各岗位的工作质量。（5）负责员工素质教育，提高员工质量意识、客户至上的服务意识及公正独立诚实开展试验检测工作的法律意识，建立内部激励机制，让员工自觉为实现本公司试验室质量方针、质量目标而努力工作。
（6）负责在管理体系中对质量手册、程序文件、培训计划，物质采购计划，重大检测合实行批准权。
（7）负责为管理体系的有效运行提供充足的人力、物力、信息等方面的资源，不断完善环境和工作条件，对检测工作质量和检测安全负全责。
（8）主持管理评审，为持续改进管理体系的有效性提供资源。
（9）负责重大工程质量检测的组织、协调、管理工作。对因管理不善造成的检测结果质量重大失误或第三方检测机构的行为负法律责任。
各试验检测室负责人
（1）在经理领导下负责本部门的全面管理工作，对管理体系在本部门有效运行负全责。
（2）组织试验检测人员严格按照现行有效检测标准、技术规范、完成日常检测工作。
（3）组织人员编写影响试验检测结果的必要技术性作业文件，如主要仪器设备操作规程检验细则、抽样规范、样品制备作业指导书。
（4）指导并监督试验检测人员的操作程序，检测的环境条件，原始记录的填写，数据的计算及修约的处置。负责复核原始记录及审核检测报告。
（5）组织试验检测人员完成技术负责人下达的实验室比对和能力验证计划，期间核查计划。
（6）协助综合办公室完成试验检测人员培训计划，仪器设备周期检测计划，期间核查计划。
（7）参与特殊合同的评审，确保本部门人员技能水平、试验检测方法现行有效、仪器设备完好、环境条件等关键条件满足检测合同要求。
（8）拒绝不恰当的商业、行政对试验检测工作的干预，同时也不做强迫试验检测人员做违背职业道德规范的事，对本部门试验检测工作判断的独立性，试验检测结果的准确性、公正性、诚实性负全责。
（9）负责对试验检测过程中出现的各种情况如允许偏离、质量事故、异常现象等，迅速反馈给技术负责人，并及时采取措施，防止不合格的扩大。（10）组织人员完成对仪器设备的使用，定期维护保养工作，确保仪器设备完好，满足试验检测工作要求。
样品管理员
（1）在综合办公室主任领导下，负责样品的接受（检查、编号、登记、标识）发放，保证样品识别的唯一性。
（2）负责“待检、已检”状态下样品管理工作，防止非试验检测性损坏样品，按规定处置样品。维护好样品室的环境条件，必要
时应予以监控并记录。
（3）负责样品标记使用的监督检查
（4）负责常规性试验检测委托单的受理工作并下达试验检测任务通知单。
仪器设备管理员
（1）负责本公司所有试验检测仪器设备的管理工作。执行综合办公室下达的仪器设备周检计划和期间核查计划，确保试验检测仪器均在法定的有效期内且状况良好。
（2）负责建立本公司设备仪器台账，主要仪器设备技术档案（交综合办公室管理），仪器设备校准状态标识齐全，正确。
（3）熟练掌握各种试验检测仪器设备的构造原理、操作规程及维修常识，编制主要仪器设备操作规程，指导并监督试验检测人员正确使用仪器设备。定期对测量设备进行维护保养，填写定期维护保养记录。
(4) 负责非试验检测仪器如水电设施、通风管道、恒温设备、机械
设备的定期检查工作。对安全设备的功能进行定期确定，确保辅助设施满足检测工作需求。
（5）参与新仪器设备的验收、安装、调试、办理交验手续。
质量监督员
（1）负责监督国家有关法律法规，试验检测标准及本公司质量手册在公司的执行情况。
（2）质量监督员在行政上属部门领导管理，但在监督业务上属质量负责人垂直管理，执行质量负责人下达的质量监督计划。
（3）技术活动方面的质量监督员由熟练各项检测方案、程序、结果评价的人员担任，重点对检测现场的操作过程，对影响检测结果的因素：人、机、料、法、环、抽样、样品制备环节进行充分的监督，新上岗人员应重点监督。
（4）负责管理评审委员会议递交监督工作报告，以持续改进管理体系的有效性。
档案管理员（资料员）
（1）在综合办公室主任领导下负责本公司试验室各种技术标准、检测记录、各种档案及管理体系文件管理工作。
（2）负责按《文件控制程序》的规定，管理本公司试验室管理体系文件。收集最新检测标准、规范，分类登记备案并发放到相关
部门，确保检测标准和技术规范现行有效。
（3）负责建立如下档案：人员档案、检测仪器设备档案、原始记录、检测报告档案、外部支持服务和供方档案、管理体系文件档案、管理体系有效运行客观证据（内审、管理评审、合同评审、投
诉处理、监督工作记录、设备管理等等）档案，严格遵守档案
保密制度，对泄密责任负责。
（4）负责档案鉴定工作,提出销毁过期档案的建议并按规定予以置。
（5）负责各种技术标准，技术书籍的保管和借阅工作，负责文件及资料的复印工作（必须得到领导的同意）
（6）档案资料要存放在有防潮湿、虫害、防失窃、防火灾的环境内，要有编目，便于存取。
安全员
（1）公司试验室设置安全员岗位，对员工人身健康安全和财产安全（包括客户的财产）负责。
（2）坚持《安全第一、预防为主》《以人为本》《系统安全》的安全工作原则。
（3）负责协助识别本公司的危险源，针对危险因素向领导提出预防措施，并督促落实这些措施。
（4）负责定期检查安全措施实施情况，做好工作记录，确保检测工作安全。
内审员
（1）经有资质的培训机构培训取得内审员资格证书。
（2）负责按《内部审核程序》的规定参加管理体系的内部审核工作,编制内审检查表,填写审核记录.出具不符合项报告,验证纠正
结果的有效性。
（3）完成质量负责人交给的其他与审核有关的工作。
检测中心各类人员岗位职责
试验室主任岗位职责 一、全面负责本室各项工作，确定本室的质量方针及质量目标，组织完成各项试验检测任务。 二、负责本室的工作计划，确定人员的分工及仪器设备的配置。 三、组织完成各项试验任务，提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划。 四、检查、督促试验人员严格按照检测工作流程及有关标准、规程、要求完成检测任务；考核本室人员的检测大纲、检测细则、各类检测报告及原始记录。 五、定期向中心试验室汇报工作，及时发现施工质量总是积极提出处理、整改意见。 六、负责管理好本室仪器、设备，保证其完好率。 七、负责安排本室人员的业务培训，提高试验人员的业务水平。 八、掌握技术动态，收集有关技术资料、积极钻研试验技术，参与各种技术活动，为提高施工质量积极出谋献策。 九、贯彻执行最新的材料试验的规范、标准、方法，并组织检测人员学习有关新规范、新标准。 十、负责解决试验和检测工作中的技术问题，并负责重大技术事故的检查。 十一、审查检测任务方案，并负责解决关键技术问题。
技术负责人的职责 一、全面负责中心的技术工作，支配协调中心资源； 二、主持制定各种支持性文件及文件的批准和发布； 三、签发检测报告及各种具有法律效力文件，如合同书、协议书等； 四、了解国内外分析检测领域发展动态，主持检测方法作业指导书的建立，并批准发布； 五、主持管理评审及总结。
质量负责人职责 一、负责起草、审核、维护质量体系文件； 二、负责对质量体系实施进行日常的监督、检查，并定期向技术负责人报告；如有需要，可直接向中心主任汇报工作； 三、负责主持年度内部质量审核，验证质量体系运行的有效性及内审员管理工作； 四、协助组织《质量手册》贯彻、执行、修订和补充； 五、根据信息反馈纠正并建立质量体系的预防措施； 六、技术负责人不能履行职责时，代行其职责。
检测中心岗位职责及要求
一、岗位名称：检测中心总经理（筹建及运营） 岗位职责： 1、负责检测中心的规划、布局、选址分析； 2、检测中心所在区域周边医疗机构调研； 3、医疗产业投资研究，为项目投资提供信息与决策依据； 4、进行外部信息采集，对国家经济和产业政策、行业发展趋势及市场进行分析研究，为公司投资经营管理提供参考； 5、了解医学检测检验行业国内外前沿信息，对检测检验的设备设施使用效率有深入分析； 6、能够进行高端检测中心的日常运营管理。 聘任要求： 1、研究生以上学历，45岁以下； 2、5年以上同行业工作经验（有医疗行业经营优先）； 3、熟悉医学检测投资及医疗领域； 4、较强的逻辑分析能力和文字表达能力； 5、具备较强的沟通能力及良好的团队协作精神； 6、熟练掌握常用办公软件； 7、熟悉投资项目管理相关工作，具备较强的项目投资分析能力和组织协调能力。
二、岗位名称：检测中心财务经理 岗位职责： 1、拟制检测中心财务部各管理制度和工作流程，拟制财务年度工作计划，报经上级批准后组织实施； 2、做好账务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、融资管理、投资管理等方面工作，提高公司经济效益，确保公司利益 最大化、风险最小化； 3、编制对外财务报表，确保各报表科学、合理、准确； 4、依据财务制度审核各级部门的各项费用支出，监控、保障各项合理费用正常支出； 5、定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。 聘任要求： 1、全日制财经本科以上学历、会计师以上职称并具备会计执业资格；40岁以下； 2、有五年以上财务工作经历，并有从事财务管理工作三年以上经验； 3、熟悉并掌握国家有关会计和税务方面的政策和法规； 4、工作认真负责，较强的业务、管理、沟通、协调、解决问题的能力和较高的政策水平及团队合作精神。
公路工程技术员岗位职责权限
公路工程技术员岗位职责权限第1篇：公路技术员岗位职责你我共享 公路技术员岗位职责 【篇1：公路工程管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系； 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施； 三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标； 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理； 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同； 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标； 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作； 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控
制财务收支； 九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。 AAAAAA 你我共享 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修
工程公司各部门岗位职责模板
工程公司各部门岗 位职责
总经理秘书岗位职责 一、负责办公会议和有关综合会议的会议记录及会议纪要起草工作, 负责项目办会议、文件决定事项的催办、查办和落实工作。 二、负责起草项目办公文、领导讲话、会议材料、工作总结及综合性汇报材料等。 三、负责项目办宣传工作, 经常深入工程一线, 及时了解工程建设情况, 总结工作中好的典型人物、典型事迹和典型经验。负责项目办不同时期各类文字资料的记录、整理、归档工作。 四、负责指导其它部门起草有关文件、汇报材料等, 对各部门草拟的公文进行审核把关。 五、对音像资料、信息宣传材料进行审核把关。 六、完成领导交办的其它工作。
文书岗位职责 一、负责文件、资料、电报、函件的收发工作, 来文函件及时登记、传阅、催办。 二、负责文件的保管、清退、归档立卷等工作。 三、负责大事记、组织沿革的编制工作。 四、实行严格的保密制度, 保守党和国家的机密。 五、负责综合处的考勤工作。 六、完成领导交办的其它工作。
行政管理员岗位职责 一、负责项目办的行政后勤管理工作。 二、负责项目办的日常接待及会务工作。 三、负责项目办车辆、车库及驾驶员的管理工作。 四、负责项目办的劳保用品管理工作。 五、负责项目办办公用品购置计划的汇总提报工作。 六、做好职责范围内的安全工作。 七、完成领导交办的其它工作。
计划合同处 计划员岗位职责 一、熟悉设计文件、招标文件及国家现行的有关技术规范、标准。 二、根据总工期与阶段工期要求, 负责编制工程项目建设总进度计划和年度计划、月、旬度计划。 三、负责本处总结材料的汇总整理工作。 四、负责本处的宣传报道工作。 五、审查监理工程师审批的承包人编制的施工进度计划, 并对批准计划的施工进度计划执行情况进行监督。掌握工程进度, 定期写出工程进度情况报告。从全局和宏观的角度分析实际进度与计划进度的差距, 根据差距情况找出调整施工进度计划的建议。 六、做好研究项目的组织、申报工作等材料准备工作。 七、完成领导交办的其它工作。
公路施工各岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级在关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。 二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。 三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。 四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。 五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。 六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。 七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。 八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。 九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。 十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。 十一、搞好公关工作。 十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。 十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。 十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。 十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，，主持召开QC小组成果发布会。 十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”鼠胆龙威、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相
检测中心职责
检测中心职责 高要市晋益纤维有限公司 age 1 of 2 部门职责说明书 文件编号: 版次:A/O 部门名称:检测中心直接上级:技术总监制定: 审核: 批准: 生效日期: 部门职位体系图: 技术总监 检测中心主任 检 验 员 部门主要职责: 负责公司各类产品/原料的检验与测试，为公司产品质量提供支持与保障～序号工作领域主要工作职责描述 1) 负责部门制度/流程的制订、实施与完善，确保工作规范高效。 2) 制定并实施本部门工作计划，增强工作指导性。 3) 制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。 1 组织管理 4) 进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。 5) 负责工作领域内的资源调配，充分发挥资源效益。 6) 研究相关的国际、国家和行业标准，为公司生产和检验提供依据。 7) 制定、维护公司产品、原料测试标准和方法，确保及时有效。 8) 进行原材料的物化性能测试，为质量判定提供依据。 9) 依据质量检测标准及要求，进行待检品的取样，确保合理、准确。
1) 组织公司产品的物化性能(弹力、色牢色、色差等)检测，为产品交付提供依据。 检验与测 2) 组织待检品织袜实验，检查其物性指标。 2 试 3) 组织各类待检物的测试与检验，确保及时、准确。 4) 进行各种待检物的质量判定，为生产或产品交付提供依据。 10) 进行成品交付检验，为产品交付提供质量依据。 11) 负责所有原料换批的对比性试验，确保数据准确。 12) 出具检验数据与判定结果，确保数据准确。 高要市晋益纤维有限公司 age 2 of 2 13) 依据测试及实验数据，提出供应商选择建议，供公司决策参考。 14) 填写产品/原辅物料测试报告，确保及时完整。 5) 负责POY、DTY制程检验，防止批量不良品的产生。 6) 进行POY、DTY制程检查，及时发现存在的质量问题。 7) 监督、检查生产过程质量控制，防止不合格产品的产生。质量检查3 与控制 8) 统计质量数据与反馈，及时、准确。 9) 提出质量控制建议或改善措施，有效提高产品品质。 10) 进行各类质量预防性控制，防止批量不合格品发生。 15) 进行各类检测设备日常维修、维护、保养，保证设备正常运行。 16) 明确各类检测设备使用状态，确保正确使用。 17) 检查各类检测设备安全、警示性标识，避免设备事故。 检测设备、4 18) 检查与监督各类检测设备的有效使用，提高设备效能。仪器管理 19) 定期校验各类检测设备或仪器，确保测试设备有效性。
公路工程管理人员岗位职责样本
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度, 正确处理国家、集体、个人三者之间的关系; 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划; 编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施; 三、全面推行工序程序管理, 各项施工过程管理达标; 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理; 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划, 组织有关部门签订租赁合同和责任制合同, 并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系, 深入现场, 及时解决施工中出现的问题, 确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标; 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度, 接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督, 定期向上级报告工作; 八、建立项目核算制度, 加强成本管理、预算管理, , 发现问题及时采取措施, 定期或不定期召开经济活动分析会, 严格控制财务收支; 九、落实安全生产责任制, 建立健全安全生产保障体系, 并组
织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下, 全面负责工程的质量、技术、生 产指挥及施工管理, 做好生产的统筹安排, 发挥生产指挥系统的作用, 保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审, 对图纸中存在的问题要及早发 现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作, 组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评 定标准、质量管理标准及质量责任制, 建立健全质量保证体系, 掌握本工程质量情况, 参加工程质量检查, 有效控制工程质量。 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工 后的维修保修工作, 达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用, 保证质量 目标的实现。组织做好分包工程的质量管理, 严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理, 保证工程竣工质量。 六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。
公司工程技术部部门及岗位职责2016
工程技术部部门及岗位职责 一、部门使命 负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品和各项配套的完善。 二、部门职能描述 1、项目的规划设计管理 1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。 2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。 3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。 4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。 5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。 6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。 7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。 8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。 2、项目的工程建设管理 1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。 3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。 4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。 5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移交。 6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。 7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。 8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。 三、部门内外关系描述 1、内部： 工程支持、技术支持 1)工程技术部营销部 项目策划定位，工程形象建议 设计文件提供、变更发放、现场签证办理 2)工程技术部合约部 合同支持、甲供材料支持 各项图纸、工程资料、现场协调支持 3、工程技术部开发
公路工程部门职责
一综合办公室职责 一、贯彻执行党的路线、方针、政策。按照项目部领导的安排，组织协调项目部各部门的工作。 二、执行上级党组织决定，负责党支部的日常工作。 三、负责行政党务公文处理、文书档案和印章的管理工作。 四、负责督促催办上级领导机关交办事项、项目部重要决定及事项的落 实。 五、负责会议的组织协调、记录，领导讲话稿起草工作，做好会务及来 宾、来客接待工作。 六、收集整理各类信息、图片、影像资料，做好对外宣传工作，负责总 结、汇报材料的起草和报送工作，。 七、负责编制项目部物品采购计划，物品的采购、登记建档、使用调拨 及清查工作。 八、负责项目部驻地食堂管理，车辆使用、保养维修管理及相应的人员 管理工作。 九、负责项目部后勤保障及办公用品，办公、宿舍用房调配工作。 十、负责项目部综合治理、治安工作、保密工作。 十一、负责党风廉政建设，预防职务犯罪工作。 十二、负责信访接待、受理和督促办理工作。 十三、完成领导交办的其他工作。
二、财务部岗位职责 一贯彻执行国家的政策、法令和上级财经制度，并合理安排项目部日常财务工作。 二、负责各种财务报表的编制、审核工作，并及时上报。 三、负责填制有关记帐凭证，办理结帐、结算手续，登记有关明细帐簿。 四、负责固定资产的核算管理，办理调拨手续，填制会计凭证，随时掌握增减变化情况。 五、随时掌握资金的支付和使用情况，给领导提供可靠数据。 六、坚持勤俭节约，反对铺张浪费，提倡廉洁奉公。 七、负责各种支付凭证的稽核工作，遵守一支笔的用款制度。 八、负责签发支票，办理借款手续，并负责印鉴的保管工作。 九、负责监督审核财务部其它成员的日常工作。 十、完成领导交办的其它工作。
工程公司职能部门职责
xxxxxxx 职 能 部 门 职 责 （草案） 批准： 审核： 编写： 二零一七年三月
目录 一、总工办公室职责 二、办公室职责 三、财务部职责 四、经营部职责 五、工程管理部职责 六、质量部职责 七、安全部职责
一、总工办公室职责： （一）、项目前期的技术工艺（工艺包）、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标策划。 （二）、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行。 （三）、建立技术管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行。开展合理化建议工作，大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用。 （四）、负责工程项目《施工组织设计》的审批。 （五）、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 （六）、参与组织投标工作，并负责投标文件的审核工作。 （七）、参加重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议。 （八）、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程质量部等相关部门负责人进行处理。 （九）、参加ISO9000质量体系认证工作。 （十）、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
（一）、负责公司公文管理和印制管理。 （二）、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作。 （三）、负责公司会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同时对重要事项督办工作。 （四）、负责公司资质升级、资质维护工作。 （五）、负责档案管理和存档工作。 （六）、按公司发展需要负责招聘专业人员，制订培训计划并组织实施。 （七）、负责建造师、造价工程师注册，组织项目管理人员的资格报名考试工作，对注册在案人员按要求进行继续教育和证件年检工作。（八）、签订用工合同，建立公司员工档案，并及时更新。 （九）负责项目工程和完工后所有资料收集、整理、归档工作。（招投标文件、中标通知书、合同、竣工验收报告、反应工程特征的影像资料所在地档案部门备案）
公路工程项目部岗位职责
项目经理岗位职责 ⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责； ⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同； ⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标，确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现； ⒋组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定项目的职能机构及其职责范围； ⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划； ⒍按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作； ⒎深入施工现场，处理矛盾，解决问题； ⒏做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算； ⒐开发人才，培养下属； ⒑搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全； ⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作； ⒓项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； ⒔接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用； ⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案； ⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处罚。
项目总工程师岗位职责 ⒈贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，是经理参谋长，应向经理负责，对项目施工技术工作全面负责； ⒉执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程； ⒊组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸； ⒋负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划； ⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； ⒍分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告； ⒎负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性； ⒏负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告； ⒐主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； ⒑负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 ⒒指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，在技术人员之间要形成互帮互助和“比、学、赶、超”的良好风气。
工程类公司岗位职责全
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。
十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。 材料员岗位职责 一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
公路工程项目部岗位职责以与管理制度汇编
项目部岗位职责 项目经理职责： （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责： （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 （2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 （3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 （5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设 计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 （6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 （7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 （8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 （9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 质量员职责： （1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 （2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
关于质量监测与评估中心职能职责与岗位设置的意见(定稿)
关于质量监测与评估中心职能职责与岗位设置的意见 凌云 根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《高等学校章程制定暂行办法》（中华人民共和国教育部令第31号）、教育部《关于普通高等学校教学评估工作的意见》（教高【2011】9号）、教育部财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》（教高【2007】1号）、教育部《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》（教高【2007】2号）等文件的相关精神和《华中师范大学2012年工作要点》（华师党政字【2012】1号）关于“启动质量监测与评估中心建设”的要求，现结合我校管理体制改革的实际需要，就质量监测与评估中心（简称“评估中心”）的职能职责、岗位设置、队伍建设和需求条件提出以下意见，仅供学校领导决策参考。 一、评估中心的职能定位 基于评估所具的目标导向、规定标准、检测诊断、决策调控等综合功能的特性，从适应我国高等教育改革的形势和学校事业发展的需求出发，评估中心拟应成为一个集评估管理、人才培养、科学研究和社会服务“四位一体”的专业性评估组织（对外仍称“教育评估中心”）和在校内行使一定职能的正处级单位（对内称“质量监测与评估中心”）。其主要职能拟定位为：对学校的教育教学质量和学院（系部）的教学管理工作行使督察、监测、考核、评估、诊断、咨询等职能，其目的旨在为学校领导、职能部门和教学单位的科学决策、宏观调控、分类指导提供客观依据。 二、评估中心的工作职责 作为学校直属的职能单位，评估中心的工作职责主要包括评估管理、质量监测、信息管理、绩效考评、人员培训、决策咨询等工作。其具体任务如下： （一）评估组织管理 以学校的本科教学工作和研究生培养工作为主要对象，开展院系评估、学科专业评估、精品课程评估，以及迎接教育部“审核评估”和其他相关评估活动的组织工作。其内容包括评估方案设计、评估组织实施、评估结果分析。 （二）教学质量监测 以学年、学期为单位，对学院本科教学工作运行过程中的各主要环节进行动态监测、过程评价与质量分析，为相关职能部门和教学单位及时整改、提高质量提供反馈信息，也为院系年度教学管理绩效考核提供事实依据。 （三）状态信息管理 建设并利用学校教学基本状态数据库，做好信息采集、信息统计和信息分析，并形成《学校年度质量统计分析报告》，为学校开展内部评估和接受政府评估提供基础材料，也为向教育部及时呈报或向社会准确发布《基本状态数据指标》提供基本保证。 （四）管理绩效考评 参与学校“目标管理与绩效考核”的管理工作，开展相关理论与应用研究，负责机关部门、直属单位、学院（系、部）等集体性绩效考核的指标体系设计、考核运行管理策划、考评人员技术指导，以及考评信息的计算机处理、数据统计分析和评估报告撰写等工作。 （五）相关人员培训
小工程公司组织结构、部门岗位设计与职责
××公司机构设置与部门核心职能
××公司领导层及部门职能描述 总经理 1.制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨 2.制定公司年度经营目标和实现措施 3.批准公司各部门年度工作计划 4.分管市场部第1–9项职能工作 5.批准分管部门的季度工作计划 6.决定公司中层以上人员的任免、报酬及奖惩 7.监督、领导和考核下属、分管部门的工作 8.识别、提供和统筹调配公司的资源 9.领导公司队伍建设 10.领导公司企业文化建设 11.抓好管理评审 副总经理 1.分管工程部、综合部、技术质量部及市场部第10–13项职能工作 2.组织制定、审核分管部门的年度工作计划 3.批准分管部门的季度工作计划 4.批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告 5.监督、领导和考核分管部门的工作 6.统筹协调重点工程项目的实施，确保完成建设目标 7.提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘 8.负责所属部门的队伍建设 9.领导公司的质量管理 市场部 1.对顾客进行分析，掌握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性意见 2.对竞争对手进行分析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修
订本公司的营销战略 3.跟踪分析行业发展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略 4.制定年度、季度营销计划并组织实施 5.合同草拟、签订、审核、管理 6.建立和维护客户信息库，制定客户增值计划并实施，定期回访客户，促成再交易 7.负责客户单位的欠款催收 8.牵头投标管理，负责商务标制作 9.公司资质申办及年检管理 10.编制项目预算方案 11.审核项目结算报告 12.受理客户投诉并及时分流处理 13.负责工程、项目所需物资采购 工程部 1.负责项目招标管理 2.负责技术标制作 3.根据工程特点，合理选择项目部 4.制定项目管理目标，正确下达项目建设任务 5.审核项目施工组织设计 6.对项目部施工过程进行指导、监督，确保安全、质量与工期 7.组织工程项目的技术交底、竣工验收 8.负责工程项目结算管理 9.公司施工设备管理 10.公司计量设备管理 11.编制、审核工程物资、材料采购计划 12.对进入总库的工程物资、材料进行验收并管理 13.负责公司工程专业人员资质管理， 14.制定并实施公司工程施工人员培训教育计划 15.受理和处理顾客投诉
公路工程岗位工作职责
岗位工作职责云南路建集团股份公司
公司经理 1、组织贯彻执行国家职业安全甲亢和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。 2、负责公司职业健康及环境综合管理体系在本单位的持续有效运行，组织指定本单位所有与职业安全健康及环境管理责任制落实，对分公司安全生产和环境保护全面负责。 3、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，正确处理安全与进度、安全与效益的关系，在生产经营、干部选择、项目经理的选择、评比先进等方面，实行安全一票否决制。 4、主持召开职业安全健康和环境工作会议，分析本单位职业安全、环境运行情况，研究解决职业安全健康和环境存在的问题。 5、主持职业安全和环境事故分析会，严格执行“四不放过”原则。制定整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。
公司生产副经理 1、贯彻落实国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。坚持“管生产必须管安全”的原则，对安全工作负主要责任。 2、加强各部门、项目经理的安全教育，不违章指挥和冒险蛮干；及时总结推广职业安全健康和环境生产经验。 3、组织搞好各项职业安全健康和环境，组织定期、不定期的安全生产检查。 4、发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报，参加事故调查、处理，分析事故原因，按“四不放过”的原则，制定整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。
项目经理 1、认真执行国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针，对施工项目的安全生产负有直接责任。 2、坚持“安全第一，预防为主”的切实加强工程项目的安全生产、文明施工、扬尘治理、噪音控制的管理，正确处理安全与社会交往关系。组织好均衡施工。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 3、经常检查施工现场的安全卫生状况，禁止违章指挥、违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。 4、接受上级职业环境的督查，对存在的问题认真组织整改。 5、领导施工班组搞好职业安全健康和环境工作组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定进行培训，坚持持证上岗，并做好各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保职业安全健康和环境及技术交料真实、准确可追溯。 6、经常对职工进行职业安全健康及环保的教育，负责对承包方人员进行公司职业安全健康及环保管理体系方面的教育。 7、发生重大事故、重大未遂事故，要保护好现场产立即上报，参加事故的调查、处理工作，按“四不放过”的原则，拟定整改措施，检查贯彻实施。
建设工程公司部门职能及岗位职责汇编
某建设工程有限公司 部门职能及岗位职责（汇编） 2017年7月
目录 一、组织架 构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页 1、公司行政组织架 构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页 2、公司组织架构图部份讲 明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经 理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页 三、副总经 理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …3页 四、总工程 师……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …4页 五、人力总 监……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …5页 六、财务总
….. ……….. …6页 七、综合治理 部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……… .. ……….. …7页 1、行政人事主 管……... ………….. …………….. ……….. ………. . ……...8页 2、后勤主 管……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ………9页 3、文 员……... ………….. ……….. ……….. …….. …… ….. …………..…10页 八、财务 部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页 1、会 计……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ……….. ...12页 2、出 纳……... ………….. ……….. …….. ……….. …… ….. ……….. …...13页 九、总经理办公
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。 三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责
公路项目部各岗位职责
项目管理岗位责任制 各 级 岗 位 职 责 2015年5月
原创内 容 侵 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 ····································15 ····································13 ····································12 ···········································11 ···········································10 ············································9 ············································4 ············································7 ············································6 ············································5 ···········································4 ···········································3 项目经理岗位职责项目总工岗位职责综合部岗位职责财务部岗位职责工程部岗位职责测量组岗位职责合约部岗位职责试验室岗位职责安全员岗位职责专业工程师岗位职责质检工程师岗位职责 资料员岗位职责?贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩14 机械设备部岗位职责 目录
公路工程各岗位工作职责(doc 14页)完美版
上墙各类制度(2009-05-06 16:12:22) 标签：杂谈 工程部主任岗位职责 工程部主任是项目经理部职能部门工程部的主要负责人，在副经理和总工程师的领导下，负责现场管理，技术管理，质量管理，测量及试验，计量管理工作。主要职责如下： 一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表及时、准确。 二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。 三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。对主要工序制定工法，并在施工过程中落实，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。 四、组织制订和实施质量目标和创优计划，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作队伍的质量控制与管理，实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。 五、发现质量事故时，及时上报，处理坚持“三不放过”的原则，调查处理认真，整改措施有力。 六、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配合比的优化。 七、对根据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理，计量人员持证上岗，计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。 八、办理领导交办的其它工作。 工程部主要工作职责 工程部是项目经理部的施工管理职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和工程质量工作。具体如下：