广告公司构架

广告公司各部门职责概述

客户执行总监（AD）

◆直接上级：客户总监（副总经理兼）

◆直接下级：AM、AE

◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发

◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责

◆直接权力：

1. 对AM、AE工作的分派、调整权

2. 对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。

3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权

4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权

5. 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责审核每项业务的执行计划，包括：

（1）负责AM、AE的工作分派

（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]

（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导

2. 负责业务的报价与合同

3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。

4. 负责业务执行中的收付款审核与督导

5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]

6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理

7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会

8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训

9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。

客户执行（AM）

◆直接上级：客户执行总监（AD）

◆直接下级：协作AE

◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理

◆直接责任：1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责

2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责

◆直接权力： 1. 对协作AE工作的分派权

2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权

3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权

4. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责组织、参与业务的开发与执行

2. 负责拟定业务的报价与合同

3. 负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）

4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求

5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断

6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议

7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案

8. 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案

9. 负责执行业务的款项收取

10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理

11. 在AE不在的情况下，代理AE工作

12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告]

客户主任（AE）

◆直接上级：客户执行（AM）

◆直接责任：

1.负责执行业务与客户及公司内部的联络

2.对业务的流程、质量与执行结果负责

◆直接权力：

1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权

2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图

2. 负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）

3. 协助AM拟定每项业务的报价与合同

4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议

5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录

6. 协助客户执行完成策划报告和文案

7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字

8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会

9. 助客户执行收取执行业务的款项

10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理

11. 在AM不在的情况下，代理AM工作

12. 负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。

策划总监

◆直接上级：主管业务的副总经理

◆直接下级：策划

◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作

◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责

◆直接权力：

1. 对策划人员工作的分派、调整权

2. 对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权

3. 对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）

注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准

4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权

5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权

6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲a

（1）负责策划人员的工作分派

（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]

（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求

2. 负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]

3. 负责组织召开各项业务策划会议

4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会

5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会

6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作

7. 负责各项业务（客户）策划执行资料的管理

8. 负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字

9. 负责收缴策划人员的[工作月报]

10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理

11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训

12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。

策划

◆直接上级：策划总监

◆主要职责：业务策划

◆直接责任：

1. 对策划工作的流程、质量与结果负责

2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责

3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）

◆直接权力：

1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权

2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪

2. 负责所有策划方案执行的跟踪督导

3. 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究

4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会

5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会

6. 参与内部各项业务创意、设计会

7. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录

8. 负责各项业务（客户）基础策划资料的管理

9. 将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字

10. 负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监．

创意总监

◆直接上级：总经理

◆直接下级：创意文案

◆主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作

◆直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责

◆直接权力：

1. 对文案人员工作的分派、调整权

2. 各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权

3. 对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准

4. 对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权

5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权

6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 制定各项创意方向、形式风格大纲

（1）负责文案人员的工作分派

（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]

（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求

2. 负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单]

3. 负责组织召开各项业务创意会

4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会

5. 参与内部各项业务重要的策划、业务会

6. 负责各项业务创意执行的跟踪指导工作

7. 负责各项业务（客户）创意资料的管理

8. 负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）审查与签字

9. 负责督导、收缴文案人员的[工作月报]

10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理

11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训

12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。

文案

◆直接上级：创意总监

◆主要职责：创意文案撰稿

◆直接责任：

1. 所有创意文案撰稿的执行

2. 配合创意总监进行创意（会）工作

◆直接权力：

1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权

2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 对具体业务策略执行的了解与跟踪

2. 负责业务方案中创意文字的撰写

3. 参与内部各项业务的策划、创意会

4. 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会

5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录

6. 将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字

7. 负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字

8. 负责对各项业务（客户）文案资料的管理

9. 负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监

设计总监

◆直接上级：总经理

◆直接下级：设计执行总监、设计师

◆主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作

◆直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责

◆直接权力：

1. 对设计人员工作的分派、调整权

2. 各项业务设计方案的决定权

3. 对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权

4. 对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权

5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲

（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派

（2）协助审核设计工作的[时间推进计划]

（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求

2. 协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议

3. 负责参加重要业务的创意设计与策划提案会

4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会

5. 负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作

6. 负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字

7. 负责具体业务（客户）设计资料的管理

8. 负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字

9. 负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理

10. 负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训

11. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。

◆态度：

υ办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；

υ优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。

设计执行总监

◆直接上级：设计总监

◆直接下级：设计师

◆主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派

◆直接责任：

1. 对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责

2. 对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责

◆直接权力：

1. 对设计人员工作的分派、调整权

2. 各项业务设计完稿与输出质量的决定权

3. 对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准

4. 协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权

5. 对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权

6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴[工作传单]）

2. 协助制定、审核设计执行的[时间推进计划]

3. 负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导

4. 负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会

5. 参与内部各项业务重要的策划、创意会

6. 负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理

7. 负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字

8. 负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字

9. 负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）

10. 协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理

11. 协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训

12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。

设计师

◆直接上级：设计总监与设计执行总监

◆主要职责：具体业务的创意与平面设计工作

◆直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责

◆直接权力：

1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权

2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 对具体业务策略执行的跟踪与了解

2. 具体业务平面设计的执行

3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会

4. 参加重要业务的策划、创意与设计提案会

5. 负责具体业务（客户）平面设计资料的管理

6. 将完成的设计方案及[工作传单]交设计总监审查签字

8. 负责设计方案正稿的完成与输出

9. 需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控

10. 菲林、打样稿及电分的质量检查