《推销实务与技巧》复习(1)资料讲解

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《景区推销技巧》复习题

推销过程

推销准备寻找顾客接近顾客推销洽谈顾客异议处理达成交易

反馈改进售后服务

填空

1、推销指推销人员实现的运动转移过程。从广义的角度讲,推销是指推销人员提出,说服别人相信并采纳自己意见的过程,使其接受并实施推销内容的活动与过程。

2、现代推销是市场营销整体组合中里边的。

3、现代商品推销少不了推销人员、和推销品三个基本要素,其中推销的是最关键因素,要实现推销成交推销人员必须相信推销品、企业和推销人员(GEM“吉姆”模式)。

4、推销人员的知识结构包括专业理论、业务知识、三个方面,同时对他们的智能素质要求也是很高的,主要包括基本的思维能力、沟通能力、行动力、观察力、、其它智能素质等。

5、根据推销员在推销活动中对和顾客这两个目标的重视程度,可将推销员的心理分为事不关己型、顾客导向型、、推销技术导向型、解决问题导向型五种类型。

6、迪帕达斯(DIPADA)模式是爱达斯(AIDA)模式发展而来,它包括六阶段推销过程,即

、把推销品与顾客需求结合起来、、促使顾客接受所推销产品、激起顾客购买欲望、促使顾客采取购买行动。

7、连锁介绍法,在西方被称为是最有效的寻找顾客的方法之一,就是推销员请求帮助介绍顾客的方法。

8、约见顾客目的及事由主要有、留下印象、市场调查、和签订合同、提供服务、收取货款、联络感情等。

9、鼓动性原则,是指推销人员在推销洽谈中用自己的信心、热心和,以自己的丰富知识有效地、说服和鼓动顾客采取购买行动。

10、一般来说,产品条件洽谈的内容包括及其规格、、款式、质量等,这是顾客最关心的问题。

11、在洽谈方案中,结算问题都必须先明确,包括结算的。双方应本着互利互惠、互相谅解、的原则进行磋商。

12、在洽谈过程中,推销人员必须准确把握顾客购买决策的,站在顾客的角度,有理

有据地为他们分析利弊关系,通过优质的产品、良好的信誉、知名的品牌、最终促使其尽快做出购买决策。

13、顾客异议是指顾客针对推销人员及其在所做出的一种反应,是顾客对推销品、、推销方式和交易条件发出的怀疑、抱怨,提出的否定或反对意见。

14、处理顾客异议常见的方法有反驳法、间接否定法、、以优补劣法、询问法、不理不睬法、委婉处理法、预防处理法和定制处理法,以及等。

15、在解决货源异议时,推销人员为说明推销品,可出示企业资质证明、、以及知名企业的订货合同等资料,以消除顾客顾虑,获得其认可。

16、成交即。推销成交就是推销员帮助购买者做出是买卖双方都受益的的行动过程。

17、买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人,买受人的合同。推销员与顾客订立购买卖合同后,才算真正意义上的成交,具有。

18、合同终止,是指因或的情况,使当事人之间的权力义务关系消灭,而使合同法律效力终止。

19、顾客异议存在于整个的过程中,它既是推销的,也是成交的前奏和信号。

20、成交的三原则是、自信、。

名词解释

1、顾客资格审查

2、奇言奇事接近法

3、直接提示法

4、产品演示法

5、推销人员异议

6、推销方格理论

7、个人观察法

8、推销洽谈

9、证明演示法

10、介绍接近法

11、销售工具

12、顾客异议转化处理法

13、局部成交法

14、标的

15、顾客满意

16、推销客体

17、顾客方格

18、约见顾客

19、FABE介绍法

20、产品异议

绘图分析

1、绘制一次推销活动完整的流程(步骤)图。

2、绘图将推销员方格理论的内容与顾客方格理论的内容相叠加,讨论会产生什么现象?

3、分析哪种组合最有利于交易形成?为什么?

4、将推销员推销准备的ASK和GEM公式绘图示意?

5、分析推销准备ASK和GEM公式的意义。

6、绘制产品整体概念图。

7、现代旅游消费者对旅游产品的质量要求有什么趋势?

案例

1.一位已有3年业务经验的推销员提出这样的问题:“总是见不着拜访对象怎么办?”

第一次见面时,除衣着整洁、举止适当外,新业务员还可努力表现自己的热情、真诚、谦虚上进,对客户及客户企业的优点加以赞赏;老业务员可充分表现自己的阅历丰富、幽默、专业、稳重。其宗旨就是充分发挥人格魅力和运用营销技巧,给顾客留下深刻的第一印象。另外对客户提出的任何要求不要一口回绝,以给下次见面留下机会。

第一次见观时应仔细观察、分析客户的购买意几,如果客户缺乏热情,只是礼节性接待,在会谈时总是忙着处理其他事件,不要主动提出问题和异议等,业务员应考虑暂时放弃,把重点放在有较高购买意向及有购买能力的目标顾客身上。

如果业务员无法为再次见面提供充分的理由,客员会认为再次见面是浪费时间。所以再次再面的理由一定要有新意。

可以给客户发传真。传真能把要见面的理由写得清清楚楚,一般客户都会回复。传真可以用列表的形式。内容应包括:(1)对象;(目的);(3)顾客的需要;(4)计划:陈述你建议对方做出什么以满足他的需求;(5)实施:计划如何落实;(6)结果:概述对方可获得的收益;(7)下一步:要求对方采取行动。注意传真一定要用公司固定的公文纸和格式,打印后传给客户,以体现公司的实力和对客户的重视。‘

你还可以做顺道拜访。顺道拜访因为没有成交的压力容易为拜访对象接受。

当客户对产品或服务有兴趣,但是嫌价格太贵或有一些特殊要求,估计业务员不能做主时,也会对业务员单独拜访兴趣不大。这种情况下,请经理出面是个好方法。

当运用上述办法还是不见不着客户时,也不用泄气,你可以用这些办法去约见其他的客户,过一段时间再联系当初的客户。

分析:

1、总结出本文对“总是见不着拜访对象”所提出的对策。

2、本文所提出的这些对策适合哪些业务类型?

2.推销员小胡供职的萧山湘湖景区策划了一个“西湖礼仪小姐大奖赛”的广告演出活动。他受命推销公司活动计划,以赢得广告客户的支持,获得营业收入。

当地的工商企业不少,从哪家企业开始呢?小胡想,参与这个活动的企业必须具备两个条件:一是效益好,能有广告资金投入;二是重视广告宣传,乐于投入资金。一家企业——万通制萧山分厂进入了小胡的视野。这是一家沿海地区先进的企业。通过加大科技投入,不断开发新产品,努力提高产品质量、强化销售等一系列措施,使工厂发生了很大的变化。特别是企业注重广告宣传、注重销售等新的营销观念深深地吸引了小胡,他决定上门推销。企业领导和小胡的年龄差不多,三十出头,是一位精明的医学硕士。因为年龄相仿,经历相似,可以交谈的话题很多,容易相处,一见面小胡决定先不谈正事,融洽感情再说。自我介绍后,小胡即代表公司感谢万通制药总厂对浙江特别是萧山人民的支持,对他们的远离家乡、远离亲人在外艰苦创业的精神表示钦佩,并和他谈起了工作、生活和企业生产情况。待气氛缓和之后,小胡将一本《公共关系》杂志递给了领导,并翻出事先折好页的文章,请领导指教。

推销为什么要带上一本杂志呢?原来事前小胡做了充分准备。临去之前,小胡请一位与领导很熟的朋友为他预先约见。动身时又带了一本《公共关系》杂志,里面刊登着小胡的一篇文章《公关广告的基本类型》,文章中引用了万通制药企业开展赞助型公关广告的实例。这也算是小胡和万通制药企业的联系,拿着到时肯定会有用的。果然不出所料,杂志起到了作用,领导看到已用红笔画出的万通制药公司的实例后,马上来了兴趣,不仅把实例看完,还把文章从公关广告与商品广告的不同,一直到公关广告有赞助型、服务型等七种基本类型的全文都认认真真看了一遍。待领导看完抬起头来,小胡乘机把计划和盘托出。或许是文章的宣传效应,没等小胡怎么解释公关广告宣传如何如何重要,领导便对这次活动表现出了浓厚的兴趣,并就其中一些技术性问题进行询问。等听完小胡圆满的回答,了解到活动安排十分周密后,厂长便欣然应允,答应投入广告费一万元,买下本次大赛活动的冠名权。很快,一份关于举办“正清杯十佳礼仪小姐大奖赛”的广告宣传协议书正式签署,一万元广告费如期汇到了小胡公司的帐户上。

分析:1、推销洽谈的过程包括哪些?

2、小胡成功的原因是什么?

3.试分析下面有关产品的推销的5个实例各采用了哪种接近顾客的方法?

(1)门铃响了,一个衣冠整齐的人站在大门的台阶上。当主人把门打开时,这个人问道:“您家里有高级的食品搅拌器吗”?主人怔住了,这突然的一问使主人不知怎样回答才好。

他转过脸来和夫人商量,夫人有点窘迫但又好奇地回答说:“我们家有一个食品搅拌器,不过不是特别高级的。”推销员回答说:“我这里有一个高级的。”说着,他从提包里掏出一个高级食品搅拌器。

(2)一个过去推销各种家庭日用品的推销员现在改为推销真空吸尘器。自参加推销工作以来,他总是成功地用一句话就可以引起顾客的注意。这一句话是:“我能向您介绍一下怎样才能减轻家务劳动吗?”。

(3)加德纳正准备把他的汽车开进库房。由于近来天气很冷,斜坡道上结了厚厚的一层冰,给行车驾驶带来了一定困难。这时候,一位过路人走过来帮助,他又是打手势又是指方向。在他的帮助下,汽车顺利地绕过了门柱。他凑过来问加德纳:“你有拖绳吗?”加德纳回答说:“没有。”然后加德纳又补充道:“可能没有。不过,我一直想买一条,但总是没有时间。怎么啦?难道你的汽车坏了?”过路人回答说:“不是的,我的车没有坏,但我可以给你提供一条尼龙拖绳。经试验,它的拉力是5吨。”这个过路人的问话即刻引起了加德纳的注意,并且使他意识到他确实需要一条拖绳。这个过路人采用这种方法销售了很多拖绳。

(4)一个推销各种进口食品的推销员说:“罗兰先生,我一直很欣赏你们的橱窗。你们购置了很多高质量的产品。在城市里,你们一定要有一流的超级市场。”听了这些话,罗兰先生洋洋得意地点头表示同意。推销员和罗兰先生用这样的方式开始了销售谈话。

(5)一个推销员把一块透明塑料布样品递给一个汽车经销商,然后对他说:“请你摸一摸这块塑料布,试试能否把它撕烂?”这个经销商有50辆新车存放在露天存车场。推销员是建议他用塑料布把汽车分别盖起来,防风沙、防雨淋以保护汽车。塑料布不容易撕烂,当然是盖车的好材料,但让顾客亲自检验一下质量,就会引起顾客的注意,坚定他购买的决心。

4. 如何应对客户在打电话

旅行社是多数景区的首选渠道,景区应该与旅行社加强沟通和多方面的合作,以“双赢”为理念提升这一渠道的价值。景区的片区经理要对所辖每一个签约旅行社尤其是联系密切的旅行社,要多次的、反复的上门拜访。

但有一次,已经约好与某旅行社经理见面的景区营销员,刚到了经理的办公室坐下,对方

的经理就临时接到个电话,而这电话一时半会还讲不完,同时,客户对你做了个伸开手掌的手势。面对这样的情况,作为营销员的你,将如何应对和妥善处理?

问题:(1)判断客户电话不断或不停的原因。

(2)这时候你如何做才确保会面成功?

综述题(本题4选2,每题为10分,共20分)

1、简述SPIN推销模式含义和特点。

2、寻找准顾客的外部渠道有哪些?

3、如何捕捉利用顾客成交信息?

4、顾客异议产生的原因和类型有哪些?

5、选择约见时间应遵循哪些原则?要注意哪些事项?

6、如何选用“但是“处理法?请举出十种不是“但是”的转折词。

7、通过企业内部渠道寻找准顾客有哪些方法?

8、景区推销人员应具备的素质有哪些?

9、简述推销员整体形象的构成。

10、简述推销计划的制定原则和内容组成。

11、如何处理顾客的价格异议?

12、促成交易的方法有哪些?

关于安全的资料_资料阅读完整版

《关于安全的资料》 阅读精选(1): 生活安全知识 一、学会报警 1。要熟记并正确使用各种求助与报警电话号码。 2。遇到意外事故、突发事件时,可拨打电话求助或报警。 3。拨打电话求助或报警时,要根据所报警种要求,讲清楚所求助或报警的资料。 4。报警时,要报出自我的姓名、住址或所在学校及所使用的电话号码。 5。使用普通电话、投币电话、磁卡电话拨打110、119、120、122(均为免费服务号码)时,直接拿起话筒即可拨通。使用手机报警时,也可直接拨打相应的号码。 6。空气中内含超多可燃性气体或粉尘时,禁止使用电话报警,防止引发爆炸或爆燃。 二、拨打110求助或报警 1。遇到紧急状况,需要公安机关帮忙时,可拨打110求助。 2。遇到盗窃、抢劫,自身安全受到威胁及发生车祸时,可拨打110报警求救。 3。正在发生或发现治安案件、刑事案件时,可拨打110报警。 三、拨打119报火警 1。自我所在场所及周边发生火灾时,要尽快拨打119报警。 2。发现草场、山林着火时,可拨打119报警。 3。拨打119报警时,要讲清楚什么材料着火、着火地点及火势大小。 4。报火警后可在路口等候消防车,为消防车指引去火场的道路。 5。火势危及自我的生命时,要先逃离火场,再报警。 6。没有电话或消防队的地方,发现火情时,要及时报告有关人员或部门。 四、拨打122交通事故台 1。发生交通事故时,可拨打122报警或向旁人求助报警。 2。发现所在或飘过地点,发生交通事故时,可拨打122报警。 3。拨打122报警时,要讲清楚发生交通事故的准确地点、肇事车辆及伤害状况。

4。如肇事车辆逃逸,报警时要讲清楚车牌号码、车型、车的颜色及逃逸方向。 5。不在发生交通事故的现场围观,防止自我受到伤害。 6。发生交通事故需要求助时,也可拨打110。 五、拨打120与999急救 1。自我、家人或他人发生疾病及各类伤害事故需要医疗救助时,可拨打120。 2。拨打120时,要讲清病人的姓名、性别、年龄、所在地点及目前所处危急状况(如骨折、严重外伤、超多出血、呼吸困难等)。 阅读精选(2): 关于交通安全知识的资料 发生交通事故的原因一般是走路精神不集中;我们不能为了赶时间或缺乏耐性、贪图方便,而不遵守交通规则;我们认识不到交通规则的重要性,认为不遵守交通规则并不是什么大过错,这是错误的。下面学习啦小编收集了关于交通安全知识的资料,期望能帮忙到你。 道路交通安全知识资料 一、步行安全知识资料 1。步行时,走人行道,靠右侧行走。 2。横穿马路,要走人行横道。行走时,先看左侧车辆,后看右侧车辆。 3。设有交通信号灯的人行横道,绿灯亮时,可通行。红灯亮时,禁止通行。 4。设有自助式交通信号灯的人行横道,要先按人行横道使用开关,等绿灯亮、机动车停 驶后,再透过。红灯亮或显示等待信号时,禁止透过。 5。设有过街天桥或地下通道的区域,不横穿马路。 6。无人行横道与透过设施的区域,横穿马路时,要在确认安全后,再透过。 7。不在机动车道、非机动车道上打闹、猛跑。 8。不跨越各种交通护栏、护网与隔离带。 9。路面有雪或结冰时,防止滑倒,造成摔伤。 10。上学路上、校园内禁止穿暴走鞋与飞轮鞋。 二、乘车安全知识资料 1。所乘车辆靠站停止前,不要向车门方向涌动。车辆停稳后,先下后上,按顺序上下车。

沃尔玛促销员培训大纲-08.12.21

促销员培训大纲 今天,很高兴能够在此与各位共同学习有关促销员管理规定的相关内容。首先,自我介绍一下,我是促销部负责促销员管理的同事叫****,你们以后管我叫**就可以了。 下面说一下每周五早上:9点至12点为办促销员进场及面试时间 下午:12点30分至17:30分为培训及办促销员的退场、离场时间 其中下午培训分为两部分进行第一部分首先由我们促销部进行相关的促销员管理培训 第二部分由资产保护部(A P)进行安全知识培训 下面进入正题:首先,我们热忱的欢迎各位来到我们湛江霞山沃尔玛购物广场与我们共同开展商品促销工作,为我们的顾客提供优质的服务。在此,我想了解一下,大家在来沃尔玛之前,有没有对沃尔玛进行一个大概的了解呢?大家都知道沃尔玛是一家什么样的企业呢?下面,我跟大家简单地来了解一下有关沃尔玛的相关历史文化知识。 *沃尔玛创始人——山姆。沃尔顿(1918年——1992年) 沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆。沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立的。经过四十多年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛的名字由来:WAL 是山姆姓氏的前3个字母,MART是市场的意思,保留姓氏、节省成本。沃尔玛的经营理念:天天平价、始终如一。 沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家购物广场各山姆会员商店,经过十一年的发展,沃尔玛目前在全国55个城市开设了104家商场,其中沃尔玛包括四种经营方式:、 1沃尔玛商店 2沃尔玛购物广场 3沃尔玛山姆会员商店 4沃尔玛社区店 从以上一些相关内容,大家可以得知沃尔玛是一家实力非常雄厚的企业,我们能够与这样的一家世界500强企业之首工作感到非常自豪。 接下来,我们来学习一下,沃尔玛的欢呼,沃尔玛CHEER ARE YOU READY YES LET’S GO 带领者促销员 来一个W W 来一个A A。。。。。。ye!! @沃尔玛的三大基本信仰:1尊重个人2服务顾客3追求卓越 尊重个人——在沃尔玛我们直呼其名,这有助于营造一种顾客与同事都希望得到的温暖、友好的氛围,从而为我们大家提供一个愉快的工作环境。 EG:我们的总经理刘喜明,见到他,我们直称他为阿明,而不必称刘经理这样,这样充分体现沃尔玛的尊重个人的原则也更体现了门户开放的原则,让员工和上级沟通,不必担心受到报复。 服务顾客我们为他们提供帮助,以满足要求、超出期望值。 追求卓越——诚实的信誉是沃尔玛最大的财富之一。同样诚实信誉也是您最大的财富之一。&任何形式的不诚实行为将被解雇。那么不诚实行为有哪些呢? 1未经允许使用或占用商场设备(如电视机、展示车等)

最新商场导购培训资料

商场导购培训资料

商场导购培训资料 有人将商场营销活动简单地诠释为两个方面内容一是如何把产品放在货架上,二是如何让消费者从货架上取下你的产品。把产品放到货架上并不难,关键在于怎样让消费者乐于购买你的产品。赵奕影老师认为今天的商场恰似没有硝烟的战场,各商家产品品牌众多,产品同质化,如何让消费者最终选择你的品牌而不是别人的品牌,靠的是导购队伍。导购员就象战场上冲锋陷阵的士兵,他们进行着一场与同行争夺顾客购买行为的战斗,导购员的素质高低不但决定着店面的经营效果,而且,关系到企业制订的产品营销策略及长远营销战略的实现,关系到企业的生存与发展。为此,当前企业加强导购员队伍的建设十分必要。 一、企业应重视导购员培训工作 导购员职业是随着我国市场经济发展和“买方市场”的形成而产生的。导购员顾名思义,即为“引导采购”,也就是引导消费,这是导购员最基本的职责,也是众厂商聘用导购后所发挥出的最常见功能,导购是构成终端营销的最基本要素之一,可实际上导购远远不止是一个销售员,一方面其开口即为广告,不但宣传产品,而且推荐企业,在销售产品的同时,提高企业在市场上的知名度,使公司的商誉不断地增值;另一方面,因导购是处在市场的第一线,直接与市场与消费者接触,能及时了解同行和顾客产品使用情况信息,并迅速反馈回企业,为公司制订下一步营销策略提供可靠的依据。因此说,优秀的导购员更应是企业的品牌代言人和市场调研员,他们在企业中的作用尤为重要,为此,企业应重视导购员的培训工作。

国内厂家导购队伍形成较晚,大部分仍处于松散型经验管理阶段,导购人员管理相对滞后。作为高度市场化的行业,导购员的综合素质一直良莠不齐,企业亦缺乏对导购管理的总体思路与方向,与国外相比,无论在导购队伍的素质及管理水平上都有较大差距。我国加入WTO后,随着国外跨国公司、连锁店和分销商的进入,将使国内市场本已竞争激烈的局面,更是雪上加霜。为此,我认为当前导购员的素质急待提高,加强企业导购队伍的培训势在必行。另据有关资料显示,由于我国导购员素质提升空间较大,对于导购员的投资,如必要的培训等,可提高5—10倍的销售量,能为企业带来可观的经济效益.二、如何做好导购员的培训 目前,国内企业对商场导购人员的管理力度普遍较弱,只是把导购员看作是临时雇佣的人员,企业按销售额提成方式与导购员建立简单的雇佣与被雇佣的关系。在这种情况下,导购员无归属感,人员流动性大,普遍是打一天工挣一天钱的心理,对企业很难有认同感和忠诚度,导购队伍更谈不上是一支能征善战的生力军。为此对如何做好导购员培训给出以下几点见解做参考: 1、全过程培训管理 一般企业的导购员都是由人力资源部门管理,导购员的培训也应由该部门组织全过程培训,所谓全过程培训应包括聘用、在岗、提升等环节的培训。例如:导购员招聘时除对其文化素养、思想品德、表达能力、心理素质等基本素质进行考核外,还要结合企业特点进行企业文化、产品知识、销售技巧和行为规范等内容的培训。 2、导购员培训应坚持规范化、程序化、制度化

关于安全的资料

安全教育资料 一、火灾隐患的概念及其特征 火灾隐患的概念及其含义 火灾隐患是指违反消防法律、法规,有可能造成火灾危害的隐患的祸患,其含义包括以下三点; 1.增加了发生火灾的危险性。 2.一旦发生火灾,会增加对人身、财产的危害。 3.一旦导致火灾会严重影响灭火救援行动。 燃烧 燃烧是可燃物质与助燃物(氧或其他助燃物质)发生的一种发光发热的氧化反应。可燃烧质、助燃物质和着火源。 初期火灾的扑救 闪点 任何液体的表面都有蒸汽存在,其浓度取决于液体的温度。可燃液体表面的蒸汽与空气形成的混合物可燃气体,遇到明火以后,只出现瞬间闪火而不能持续燃烧的现象称为闪燃,引起燃烧时液体的最低温度称为闪燃。 着火 在有空气存在的环境中,可燃物质与明火接触能引起燃烧,并且在火源移去以后保持继续燃烧的现象称为着火。 自然 可燃物质在助燃性气体(如空气)受热能引燃并持续燃烧的

现象称自燃。 燃烧类别 根据可燃烧物质的性质,一般可划分为4个基本类别: 1、A类火灾指固体物质火灾,这种物质往往具有有机物 性质,一般在燃烧时能产生灼热的余烬,如木材、棉、毛、麻、纸张火灾等。 2、B类火灾指液体火灾和可溶化的固体火灾,如汽油、 煤油、柴油、原油、甲醇、乙醇、沥青等。 3、C类火灾指气体火灾,如煤气、天然气、甲烷、乙烷、 丙烷、氢气火灾等。 4、D类火灾指金属火灾,如钾、镁、钛、锂、铝镁合金 火灾等。 爆炸 爆炸是物质发生急剧的物理、化学变化,由一种状态迅速转变为另一种状态,并在瞬间释放出巨大能量的现象。一般说来,爆炸现象具有以下特征: (1)爆炸过程进行得很快; (2)炸点附近压力急剧升高,产生冲击波; (3)发出或大或小的响声; (4)周围介质发生振动或邻近物质遭受破坏。

导购员培训手册完整版

导购员培训手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

百兰帝诗家具培训手册销售的真谛: 真诚的帮助客户找到他所需要的东西并帮他订下来 \一个优秀的销售员必备的理念: 1要做好销售,就得不停的学习,不停的填充自己,改善自己,社会在改变,市场在改变,客户在改变,那么作为销售员的你也要不停的改变,改变你的销售模式,改变你的销售思想,改变你的销售手段,技巧,只有以最先进的武器才能对付最狡猾的敌人(人活到老学到老) 2要改变自己的积极人生态度。永远保持“不安分的心”不要被陈旧的观念束缚,不要有安于现状的想法。抛弃旧的想法,懒惰的习惯,要不就不要进入销售这行,进入这行就必须有不断拼搏的准备,人生的价值并不只是婚嫁生育,过小日子,耕田种地,人生应该有更大的意义。(成功者一定有积极的人生态度,持有消极人生态度的人一定不会成功) 3要做销售就要有人定胜天的雄心,决心。不管遇到什么样的困难,都要想到,你可以克服的。环境,市场:是人做出来的。不要相信鬼神,运气之类。他们是不可能救你的,只有你自己才能救自己,否则,和尚,尼姑和终身向佛的人,他们的日子就不要那么清贫了,开拓,进取的想法,请你不要做销售。(人可以改变环境,同样环境也能改变人,关键在于你是否有坚定的决心) 4凡事马上行动,不找任何借口,现在该做的事不要等到过一会,今天该做的事不要等到明天,发生了问题首先想到的是怎么解决而不是首先去追求是水的责任。(行动是最美丽的谎言)

5要相信你是可以创造奇迹的,但要求你有坚持不懈的精神,做销售就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,做销售就是把枯燥无味的生活,奈不住苦闷,我还是那句话:不要做销售。 6店面业绩提升不是一个人的事情,是所有店员的共同目标,一根筷子易折断,十根筷子折不断的道理我们都知道,你的能力强了还不够,还要帮助其他人一起强起来,如果总是怀着一颗狭隘的心胸,总想做个独行客,还是老话:你不适合做销售(团结才能把力量发挥到最大)现在停下来想一想,你能接受这种思想吗?如果不能接受,那么好吧,把它丢到垃圾桶不要往下看了,该做什么做什么去,但千万别干销售,那对你,诶什么发展。 如果你觉得自己能接受这种生存法则,那就继续看下去,我们再往深一点交流。 销售基本八步 一、叫顾客进门 二、拉近顾客的距离并建立信任感 三、了解顾客需求 四、产品介绍并塑造产品价值 五、解除顾客的疑问 六、快速成交 七、签单送客 八、客户回访

《安全资料》安全生产管理资料的分类和整理

第十一章安全生产管理资料的分类和整理 为进一步加强施工现场的安全生产、文明施工的管理工作,不断总结和提高施工现场安全生产、文明施工的管理经验,施工现场应有专人对本工程的安全生产、文明施工管理资料进行及时的收集、分类和整理。有装订要求的,应按规定的要求,装订成册。 施工现场安全生产、文明施工管理资料,按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》中对检查项目检查评分的顺序,共分为以下十九种: 1、安全生产责任制; 2、目标管理; 3、施工组织设计; 4、安全技术书面交底; 5、安全检查记录; 6、安全教育; 7、班前安全活动; 8、特种作业人员名册; 9、工伤事故档案; 10、安全标志; 11、文明施工; 12、脚手架; 13、基坑支护和模板工程; 14、“三宝”“四口”; 15、施工用电; 16、物料提升机和外用电梯; 17、塔吊; 18、起重吊装; 19、施工机具。 以上每种资料均应装入资料盒中,资料盒面上应标明资料的序号和名称。资料盒内应有资料目录的编排和资料的分类、整理及存放的顺序等,可参照各章节中的“资料整理要求”和“本节资料目录”的内容。当某一序号的资料一个资料盒装不下时,可以分装两个资料盒,但同一类资料不应分开存放,并需在资料盒封面上的序号、名称后标明“之一”、“之二”等,

以示它们之间的联系;序号相连的资料,当它们的内容较少时,可以合装一个资料盒,但应 在资料盒封面上按顺序注明序号及资料名称,资料盒内的资料目录也应按顺序分别编排,每种资料应用封面隔开,序号在前的放在上面。同类资料,要按资料成档的时间先后顺序整理,时间在后的应放在前面。 当施工现场有两个以上的单位工程时,各个单位工程的安全生产、文明施工管理资料应单独整理,不能分开的(如序号为1、2、3、6、8中的部分资料),允许缺项,但必须在相应资料顺序后注明。 施工现场的安全生产、文明施工内业管理资料,应当及时收集、整理和入档。当施工现 场受检时,资料盒应按照资料序号的顺序摆放整齐。 建筑施工安全生产、文明施工的管理,具有极强的动态特点,既要严格遵守国家和行业主管部门的有关法律、法规、规范、标准和安全技术操作规程等,又要根据各个施工现场不同的具体情况来实施管理,因此,各地(市)、县(市)建设业安全监督站制定的安全生产管理资料的范本,只能供各企业在编制安全生产管理资料时参考之用。不得在上面填写单位名称和添加几条简单的内容后,作为安全生产管理资料收集入档。 我始终相信,时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的!

一.安全资料收集管理制度.

安全资料收集管理制度 1、安全资料的编制整理必须符合武汉市建筑施工现场《安全质量标准化实施手册》的有关要求及规定,并与现场建立的安全保证体系相结合,实行规范化收集管理。 2、安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真,要能如实地反映整个施工过程中安全生产及文明施工现状,并保持可追溯性,及时上报安全工作总结、计划和相关报表。 3、安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性,一旦形成文件,必须加以控制。 4、安全资料的收集整理工作由项目安全员负责,施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等,材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料,以确保安全资料的完整性。 5、安全资料的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续签字等必须齐全,禁止一人多签或他人代签,验收检查结果及结论必须先定量、后定性,不得有笼统语言,不得用含糊词语加以修饰,不得用模棱两可的结论。 6、除按《安全质量标准化实施手册》编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号,要有总目录、分目录、确保索引简便,查阅简单,一目了然。

7、如在检查中,资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况,项目部将对责任人实施经济处罚。 部分安全管理资料整理集体要求 第一项安全管理部分 1、保证项目部分 (1)企业、项目部安全责任制、经济承包合同、现场各主要工种安全技术操作规程、施工现场的安全保证体系、安全员上岗证、安全员任职文件、管理人员责任制考核情况等。 (2)单项工程安全管理目标、安全责任制分解措施及分解情况、安全责任目标考核规定、安全责任目标考核情况等。 (3)单位工程施工组织设计、专业性较强分项的单项施工方案等。 (4)安全交底制度、安全交底实施情况记录等。 (5)定期安全检查制度、安全检查记录、安全隐患整改落实情况记录、安全隐患整改通知书所列项目整改情况等。 (6)安全教育制度、新工人三级安全教育登记表及三级教育卡片、新工人安全教育记录、工种变换安全教育记录、安全技术操作规程培训记录、施工管理人员培训记录、专职安全员年度培训记录

安全资料管理制度

安全资料管理制度

目录 一、总则 (2) 二、组织机构及主要职责 (2) 三、内业资料管理原则 (4) 四、内业资料的主要内容 (4) 五、各部门内业资料管理 (5) 六、内业资料管理的基本要求 (12) 七、检查考评 (14)

一、总则 1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录,是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料,是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础,内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用,并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。 2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分,体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作,不断提高内业资料管理水平和质量,确保内业资料真实完整和规范,满足本项目质量控制和管理工作的需要,达到精细化管理,根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要,结合项目实际,特制定本细则。 二、组织机构及主要职责 1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责,项目总工对内业资料管理具体负责,其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。 2、为加强对内业资料管理,成立内业资料管理领导小组. 3、管理职责; (1)管理小组职责:监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作,定期组织内业资料检查考评,及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。 (2)工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门,负责标准

规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。 (3)质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门,负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作,并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。 (4)安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门,负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。 (5)试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门,负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。 (6)测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门,负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。 (7)其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。 (8)生产分部职责:负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。 三、内业资料管理原则 内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则,即:

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促销人员培训资料 专题一:促销是什么 什么是促销 什么是促销呢?促销包括两个方面的含义: 一方面是帮助厂家出售产品; 另一方面是帮助消费者满足需求。 例如,顾客的目标是买太阳眼镜,有的是为了要耍酷;有的是怕阳光过强,怕眯着眼睛容易增加眼角的皱纹;有的也许是昨天跟男朋友吵了架哭肿了双眼,没有东西遮着红肿的眼睛,不方便出门,因此要买一副太阳眼镜。每个人的特殊需求不一样,不管是造型多酷的太阳眼镜,如果是镜片的颜色比较透光的话,那么这幅太阳眼镜提供的耍酷的利益是无法满足担心皱纹以及希望遮住红肿眼睛的两位顾客的特殊需求。 因此,促销的定义对我们而言是非常简单的。也就是说,你能够找出商品所能提供的特殊利益,帮助满足顾客的特殊需求。 我们告诉了你,促销是什么,我们也要告诉你,促销不是什么。促销不是一股脑的解说商品的功能。因为,你根本不知道:顾客的需求是什么?促销不是向顾客辩论、说赢顾客。顾客要是说不过你,但他可以不买你的东西来赢你啊。促销不是我的东西最便宜,不买就可惜。若是东西因为便宜才能卖掉,那么,卖掉的原因是生产单位有效控制成本的功劳,不是促销的努力。如果你没有便宜的东西能卖的时候呢,怎么办呢?促销不是口若悬河,让顾客没有说话的余地。没有互动,怎么可能掌握顾客

的需求呢?促销不是只销售商品,因为顾客对你有好感,才会信任你所说的话。你了解促销是什么后,下一个课程我们将说明促销的过程以及你该学习的销售技巧。 经过了这次培训,你可能会发现即使不到成千上万,也会有成百上千的商品通过销售才能到达你周围。即使你是坐在树林里看书,那你也一定程度地介入了这本书的销售环节。就算我们不去谈外界,那么评价一下你自己吧。你信仰什么?你为什么坚信你所做的?难道其他人,比如你的父母,没有在你成长的过程中向你“销售”过一系列的价值观?难道没有老师通过演示让你相信2+2=4?难道是你自己推导演算出来的? 通过阅读上述段落,你对促销的认识至少会与以前有一些不同吧。现在,即使没有将促销的事实摆出,你的认识已经改变了很多。好的促销不是强有力销售,而是帮助消费者满足需要。 广告就是促销 你知道广播和电视商业广告是在向你销售商品,但是你可能没有意识到广告运动对你的深刻影响。比如,你可能不喝可口可乐,但是,我打赌你听到广告的音乐响起,你就能跟着哼唱出来,或者伴随音乐你能在脑海中浮现出耗资百万美元的在黄金时段播出的电视广告画面。 即使你不爱喝可口可乐,如果别人请你顺路帮他买听可口可乐,你将用多长时间在货架上找到可口可乐?肯定不会花很长时间。为什么?部分原因可能是在大多数超级市场,可口可乐的货架位置都很显著。但是,你之所以能迅速找到可口可乐,更重要的是你清楚地知道可口可乐的外包装是什么样子。 我们已经习惯于生活在商品信息的氛围中,而且我们努力去回避这些信息的影响。我们调整心态去剔除不需要的信息,只注意对我们有特定利益的广告。

安全资料管理制度

安全资料管理制度 1.目的 为明确安全保证资料收集的范围,规范安全保证资料的档案管理工作,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于项目施工过程中各级单位安全保证资料的管理。 3.名词解释(无) 4.责任 项目部安监部负责项目部安全保证资料的建立、保存和整理,并监督检查各施工单位安全保证资料的管理。 5.管理规定 5.1安全资料管理范围 5.1.1项目部应收集和保存的资料 5.1.1.1职业安全卫生、环境方面的法律法规及其他要求 5.1.1.2内蒙古第一电力建设工程公司关于安全方面的制度、文件主要包括: (1)职业安全卫生与环境管理体系管理手册 (2)职业安全卫生与环境管理体系程序文件 (3)职业安全卫生与环境管理体系作业文件

(4)内蒙古第一电力建设工程公司安全施工管理实施细则 (5)内蒙古第一电力建设工程公司安全管理制度汇编 (6)项目部安全管理运行规则 (7)职工安全违章处罚暂行规定 (8)关于建立、健全“电力建设安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制”的意见及实施细则 (9)内蒙古第一电力建设工程公司关于工伤事故和安全违规责任者的处罚规定 (10)内蒙古第一电力建设工程公司关于工伤事故的调查、分析、上报的规定 (11)关于印发内蒙古第一电力建设工程公司安全奖惩实施办法的通知 (12)对安全事故责任者的处罚处理暂行规定 5.1.1.3安全培训教育类,主要包括: (1)专职安监人员登记表 AQ-25 (2)包工队职工体检表 AQ-05 (3)培训办班登记表 (4)培训办班记录表 (5)三级安全教育的教材 (6)三级安全教育考试答卷 (7)安全教育考试登记台帐 AQ-07

安全资料十三项

一、安全生产责任制 1、各级管理人员安全生产责任制 2、管理人员花名册 3、各部门安全生产责任制 4、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录 5、安全生产责任制考核表 6、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行况与考核记录 二、目标管理 1、安全管理目标 2、安全责任目标分解 3、安全责任目标考核规定 4、安全责任目标考核记录 三、施工组织设计 1、施工组织设计 2、施工组织设计(方案)审批表 3、专业性较强项目安全施工组织设计(方案) 五、安全检查 1、安全检查制度 2、安全检查记录 3、隐患整改报告书

4、建设工程重大安全隐患停工整改通知书 5、建设工程重大安全隐患停工整改后申请复查报告书 6、建筑施工安全检查评分表(JGJ59-99) 六、安全教育 1、安全教育与培训制度 2、职工安全教育培训花名册 3、建筑企业职工安全教育档案 4、施工管理人员年底安全培训考核记录 七、班前安全活动 1、班前安全活动制度 2、班前安全活动记录 八、特种作业持证上岗 1、特种作业人员管理制度 2、特种作业人员花名册 3、特种作业人员证件管理 九、工伤事故处理 1、工伤事故报告、调查处理和统计制度 2、施工现场职工伤亡事故月报表 3、因工伤亡事故调查处理报告 4、职工意外伤害保险 十、安全标志 1、安全标志台帐 2、施工现场安全标志布置总平面图 十一、安全防护临时设施费与备案管理 1、安全防护、临时设施费与管理制度 2、安全防护、临时设施文明施工费统计表 十二、各类设别、设施验收、检测记录 1、脚手架验收记录 2、模板工程验收记录 3、基坑支护验收记录 4、安全防护设施验收记录 5、临时用电验收记录 6、塔机验收记录 7、物料提升机验收记录 8、外用电梯验收记录 9、施工机具验收记录

园林绿化安全管理资料

施工现场安全管理资料 天津园林绿化工程有限公司《安全管理》资料 天津一期景观工程

安全管理资料目录 1、项目经理部安全管理机构设置。 2、项目经理部安全生产管理制度。 3、项目经理部安全生产责任制。 4、项目部安全技术负责人责任制。 5、项目部工长安全生产责任制。 6、项目部安全员安全生产责任制。 7、劳务分包队长安全生产责任制。 8、班组长安全生产责任制。 9、操作人员安全生产责任制。 10、危险性较大的分部分项工程专家论证表(AQ—C1—4) 11、施工方与劳务分包安全管理协议书。 12、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案。 13、特种作业人员登记表。(AQ—C1—20) 14、安全防护用品合格证及检测资料。 15、生产安全事故应急救援预案。 16、安全标识。 17、安全目标管理。 18、项目经理、安全员资质证书复印件。 19、安全生产许可证。 20、电气施工员、特种作业人员资质证书复印件。 21、安全生产管理试题。 22、特种作业、机型设备、临电安全技术交底(22)

项目安全管理机构一览表(1)

项目经理部安全生产管理制度(2) 一、安全生产管理 1、工地设安全生产管理体系机构,全面负责安全生产的组织管理工作。 2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。 3、经常对职工进行安全教育,对职能部门要进行安全生产责任制教育,并检查执行情况。 4、组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关部门限期整改,并有复查记录。 5、认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,搞好安全教育,不违章指挥,制止违章冒险作业。 6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。 7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全技术交底,特殊工种、大模板施工作业班组全体人员必须在交底上签字。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 8、组织搞好各类安全活动,开好班前班后安全会,对新入场工人进行三级安全教育,考试合格后方可上岗作业。组织职工学习安全操作规程、制度,教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。 9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽,正确使用个人劳动保护用品,严禁吸烟。凡从事2米以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带。 10、深度超过5米的深基坑工程,必须编制专项施工安全技术方案,

安全资料大全

1、公司于项目部的安全、环境协议; 2、项目部与员工的安全协议; 3、项目部与施工队的五协议:安全协议(劳务、专业)、环境协议、临时用电协议、交通安全协议、消防协议书; 4、项目部与施工队的三书:服从管理承诺书、工程质量进度保证书、劳务承诺书; 5、安全技术交底; 6、三级安全教育; 7、危险源调查表、重大危险源、环境调查表、重要环境因素; 8、安全目标、环境目标、目标分解(目标分解责任到人) 9、安全组织机构图、环境组织机构图、每个人的职责 10、安全施工方案。 11、季节安全施工方案(雨季施工安全、冬季施工方案) 12、安全管理制度(安全检查制度、安全教育制度、班前讲话制度、项目部和各岗位的安全生产责任制、环境保护管理制度、配电箱安全管理制度、消防保卫制度、临时用电安全管理制度、机械设备管理制度、机械操作人员岗位责任制、交通安全管理制度、易燃易爆油品及化学品管理制度、施工现场材料保管制度、材料进场保管制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、办公室管理制度、施工现场节能降耗管理制度) 13、安全措施(安全生产措施、重大危险源控制措施、重要环境因素控制措施、防汛措施、交通安全管理措施、防高空坠落和物体打击措

施、防机械伤害措施、防传染病措施、防食物中毒措施、环境保护措施、临时用电管理措施、消防保卫措施、临时用电安全管理措施、机械设备管理措施、节能降耗措施、防尘措施、防噪音措施、防暑降温措施、防雷击措施、固体废弃物处理措施、材料保管保护措施、群体事件控制措施) 14、安全预案(重大安全事故预案、重大环境事故预案、防汛事故预案、交通安全事故预案、物体打击和高空坠落事故预案、机械伤害事故预案、传染病事故预案、食物中毒事故预案、触电事故预案、消防保卫事故预案、群体事件事故预案) 15、安全检查表(与制度安排的日期对应,是否交圈) 16、机械设备安全安全验收、日常检查 17、施工队用电的检查记录(施工队自己填写) 18、噪音的监测 19、临时用电接地电阻记录表 20、临时用电施工组织设计 21、安全演习:计划、预案、记录、照片。(安全月安排) 22、地上地下保护方案;修罗霸天

企业安全管理资料

安全生产规章制度

总经理安全职责 一、总经理是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产全面负责,要牢固树立“安全第一”的思想,在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全生产工作。 二、加强安全生产管理,建立健全全员安全生产责任制。 三、严格执行国家安全生产的法律、法规和规章,加强对职工的安全生产宣传教育工作,积极参加安全培训考核。 四、组织制定安全生产工作计划、安全生产目标、安全管理制度和安全技术规程,批准重大安全技术措施。确实保证对安全生产的投入,不断改善劳动条件。 五、深入车间了解安全生产情况,每月带队检查安全生产不少于1次。严格落实隐患整改措施,责任到人。 六、实行安全生产目标管理,层层签订《安全生产目标责任书》,并检查考核安全生产责任制落实情况。 七、组织成立安全救援领导小组,实行安全标准化管理。组织制定事故应急救援预案,并定期进行演练。 八、九每月组织召开安全生产工作例会,研究解决安全生产工作中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患,按规定权限向上级部门报告备案,并严加监控。 九、积极做好对事故的调查处理工作,落实事故的“四不放过”原则做好事故的善后处理工作,发生事故立即向上级部门报告。 十、经常组织企业员工学习国家有关安全生产的法律、法规和规章。 十一、自觉接受上级主管部门的监督检查,及时完成部署的各项安全生产任务。

生产厂长安全职责 一、按照管生产必须管安全的原则,对企业的安全生产负主要责任。 二、协助总经理制定安全生产工作计划,安全生产管理制度、安全技术规程,并组织实施。 三、协助总经理组织成立安全救援领导小组,组织制定事故应急救援预案,并定 期进行演练。 四、严格执行安全生产管理制度,及时纠正生产中的失职和违章行为。 五、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵;定期组织安全技术考核;组织并参加安全活动。 六、对车间发生的事及时报告和处理,并负责保护现场,查明原因,分清责任,采取防范措施,对事故责任人提出处理意见,及时上报上级领导。 七、负责一级动火和固定动火点的申请,组织并落实好动火的安全措施。 八、每月组织安全生产检查不少于一次,并负责落实事故隐患整改措施,责任到人。 九、负责安全生产宣传教育培训和考核工作,积极参加安全培训考核,特种作业人员持证上岗率达到100%。 十、按照有关规定,劳动防护用品的使用和管理。 十一、每月定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产工作中存在的问题。 十二、组织开展安全生产知识竞赛等各项活动,总结推广安全生产工作的先进经验。

新安全资料全套(完整资料)

一、综合资料 1、工程概况五牌一图 2、管理人员名单及监督电话 3、安全生产牌 4、消防保卫牌 5、文明施工牌 6、施工现场安全疏导小组 7、安全值班表 二、安全保证项目 1、安全生产责任制 2、栋号安全生产责任制 3、安全生产十六条 4、项目经理安全职责 5、施工员安全职责 6、安全员职责 7、班组长岗位责任 8、材料员岗位责任 9、保卫员岗位责任 10、架子工安全生产责任制 三、管理人员责任制考核 1、说明 2、施工管理人员责任制考核 四、目标管理 1、安全管理目标 2、安全管理目标考核办法 3、项目经理安全管理目标分解 4、施工员安全管理目标 5、安全员安全管理目标 五、施工组织设计 1、脚手架施工组织设计 2、施工用电施工组织设计 六、分部分项工程安全技术交底 1、钢筋工安全技术交底 2、木工安全技术交底 3、普通工安全技术交底 4、砼工安全技术交底 5、泥工安全技术交底 6、脚手架安全技术交底 七、安全检查 八、安全教育 1、安全教育培训制度 2、施工管理人员年度培训考核表 3、工程安全教育花名册 4、公司安全教育登记表 九、工伤事故 十、班前安全活动 十一、特种行业持证上岗 1、特种作业人员管理制度 2、特种作业人员花名册 十二、各工种安全技术操作规程 十三、安全标志牌 1、安全值班制度 2、施工现场标准 3、安全用电十大禁令 4、临时用电规定 十四、脚手架及机械设备安装验收 十五、安全劳务合同 十六、安全日志 安全资料目录

一、综合资料

工程概况

管理人员名单及监督电话

文明施工牌 一、施工现场必须在工地四周设置高于1.8m的连续围墙。 二、施工现场必须实行硬地坪施工,并保证不影响排水畅通,工地出口处设置汽车台,车辆经冲洗后才准出工地。 三、施工现场必须进行封闭管理,施工人员进入工地必须戴安全帽。 四、施工现场材料、机具、构件按照平面布置堆放、摆设,并挂设名称、品种、规格牌,易燃易爆物品必须分类堆放。 五、施工作业区与生活区、办公室分开设置,宿舍有消防和除四害设施,食堂、厕所、浴室符合卫生标准,卫生专业管理,生活垃圾及时清理。

建筑施工安全资料有哪些

建筑施工安全资料有哪些 安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。 只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施,大家知道建筑施工安全资料有哪些吗? 施工安全管理资料 施工安全管理资料主要包括:施工许可证、施工单位及检测机构的相关资质证书;项目管理人员相关的资格证书;各级安全责任制度;安全施工专项方案;安全技术交底;特种作业人员上岗资格证书;安全检查记录等等。 文明施工资料 文明施工资料主要包括:施工现场围挡施工方案、文明施工管理制度;材料堆放、现场住宿、现场防火、治安保卫、现场防尘、防噪音措施等管理制度。

脚手架安全资料 脚手架资料主要包括:脚手架施工方案;脚手架工程专家论证报告及审批手续;脚手架、卸料平台材料检测、验收记录;架子工上岗证书、安全技术交底以及三级安全教育等等。 基坑支护与模板工程安全资料 基坑支护与模板工程安全资料主要包括:基础施工方案;基坑支护变形监测记录;人工挖孔基桩井下毒、害气体检测记录;模板施工方案(以及高大模板专家审查论证报告);支拆模板安全技术交底;模板拆除申请表及拆模部位混凝土强度报告等等。 三宝、四口防护安全资料 “三宝、四口”防护安全资料主要包括:安全防护管理制度;预防高处事故专项施工方案;安全防护用品质量证书或检测报告等等。 施工用电安全资料

施工用电安全资料主要包括:施工用电管理制度;施工临时用电施工组织设计;配电装置、材料合格证等质量证书;施工临时用电验收记录;电工操作证;安全技术交底及三级安全教育等。 物料提升机与外用电梯安全资料 物料提升机与外用电梯安全资料主要包括:施工现场起重及垂直运输机械设备管理制度;物料提升机拆装方案;物料提升机厂家生产许可证;物料提升机拆装单位资质证书;物料提升机产品合格证;安装验收单、检测报告;检查、维修、保养、使用、交接记录;拆装、操作人员操作证;拆装、操作人员安全技术交底及三级安全教育等。 塔吊安全资料 塔吊安全资料主要包括:塔吊安装、拆卸方案;塔吊出厂合格证;塔吊安装单位生产许可证书及资质证书;安装人员操作证;安装验收表、检测报告;检查、维修、保养、使用、交接记录;司机、司索、信号指挥人员上岗操作证;机、司索、信号指挥人员安全技术交底及三级安全教育等。 起重吊装安全资料

家电导购员的培训(1)

家电导购员培训范本、浅谈商场家电导购员培训、怎样进行家电导购员培训 改革开放以来,社会主义市场经济体系的逐步完善推动了我国市场繁荣和经济的快速发展。同时,也引发了厂商间日趋激烈的市场竞争,尤其是面对广大消费群体的家电行业,首当其冲地达到白热化程度,近年来的“彩电大战”、“冰箱大战”、“空调大战”加深了商家“市场既是战场”的营销理念。 家电行业走过了从品牌竞争、价格竞争、渠道竞争到终端竞争的各个阶段,竞争逐步推向终端,商场(泛指商品出售场所,亦称卖场)便成为商战的主战场,商场的竞争变得最为直观和激烈,企业在商场的经营形象体现了企业营销管理的运筹能力和执行力。 有人将商场营销活动简单地诠释为两个方面内容一是如何把产品放在货架上二是如何让消费者从货架上取下你的产品。把产品放到货架上并不难,关键在于怎样让消费者乐于购买你的产品。今天的家电商场恰似没有硝烟的战场,各商家产品品牌众多,产品同质化,加上家电产品科技含量相差无几,如何让消费者最终选择你的品牌而不是别人的品牌,靠的是导购队伍。导购员就象战场上冲锋陷阵的士兵,他们进行着一场与家电同行争夺顾客购买行为的战斗,导购员的素质高低不但决定着店面的经营效果,而且,关系到企业制订的产品营销策略及长远营销战略的实现,关系到企业的生存与发展。为此,笔者认为当前企业加强导购员队伍的建设十分必要,根据本人四年多从事导购员管理工作的实践,对商场家电导购员素质培训谈以下几点粗浅的看法。 一、企业应重视导购员培训工作 导购员职业是随着我国市场经济发展和“买方市场”的形成而产生的。导购员顾名思义,即为“引导采购”,也就是引导消费,这是导购员最基本的职责,也是众厂商聘用导购后所发挥出的最常见功能,导购是构成终端营销的最基本要素之一,可实际上导购远远不止是一个销售员,一方面其开口即为广告,不但宣传产品,而且推荐企业,在销售产品的同时,提

安全管理内业资料内容G

安全管理内业资料 按以下内容分类,以档案方式按分类装入档案盒内。附件中附了一部份内容,是给大家的例子及参考内容,要求各单位严格按照项目部的实际情况编写,不得将内容生搬硬套。

总目录 第一部分、综合管理 (安全生产责任制、目标管理、危险源辩识、特种作业持证上岗、工伤事故处理、应急管理) 第二部分、施工组织设计 第三部分、分部分项工程安全技术交底(日常积累) 第四部分、安全检查(日常积累) 第五部分、安全教育(日常积累) 第六部分、班前安全活动(日常积累) 第七部分、安全标志、 第八部分、文明施工 第九部分、消防、治安管理 第十部分、安全投入 第十一部分、上级文件、通知,归档

第一部分、综合管理 一、安全生产责任制 1、安全生产责任制(按中冶天工安全生产责任制内容编制) 2、职能部门安全生产责任制(按中冶天工安全生产责任制内容编制) 3、安全保证体系 4、安全生产责任制考核办法(按范本制定) 5、安全生产责任制考核表 6、安全生产责任书(见中冶天工分包工程安全生产协议书)(2008.10版) 7、项目部管理人员表(附上岗证复印件) 8、各工种安全技术操作规程 9、安全经理(任命书)、专(兼)职安全员资格证明 10、安全生产值班制度(自编) 11、安全生产值班表及值班记录(自编) 二、目标管理 1、安全管理目标(按中冶天工机电安装分公司管理目标) 2、安全管理目标考核办法(按中冶天工安全生产管理办法自行制定) 3、安全责任目标分解 4、安全管理目标考核记录 三、特种作业持证上岗 1、特种作业人员安全管理制度 2、特种作业人员花名册、证书复印件 四、工伤事故处理

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