生态有机农场商业计划书

生态有机农场商业计划书
生态有机农场商业计划书

鱼凫部落有机农场

生态循环示范基地项目建设

商业计划书

201X年XX月

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目录

一、公司概况 (3)

二、行业情况 (3)

(一)有机农业与有机食品的定义 (3)

1、有机农业与常规农业 (3)

2、有机食品 (3)

(二)有机农产品的市场规模 (6)

1、有机农产品消费市场的发展趋势 (6)

2、国内有机消费市场规模 (7)

3、市场竞争 (8)

三、“鱼凫部落”有机农场项目介绍 (10)

(一)“鱼凫部落”有机农场 (10)

1、公司业务介绍 (10)

2、蝇蛆的价值与经济效益 (10)

(二)生产流程 (12)

1、养殖流程 (12)

2、种植流程 (12)

(四)运营流程 (13)

(五)市场营销 (14)

1、销售模式 (14)

2、市场推广 (14)

(六)客户服务 (16)

四、财务分析 (16)

五、项目风险分析 (31)

(一)技术风险 (31)

(二)市场风险 (31)

(三)人员风险 (31)

(四)管理风险 (32)

一、公司概况

四川省鱼凫部落生态农业开发有限公司成立于??,注册资本??万元。拥有自有品牌“鱼凫部落”有机农场,2010年试开发了生态养殖获得成功后,公司决定将大力发展有机农业生产,创立成都市场有机农业的第一品牌。

目前公司员工??名,其核心管理团队成员?人。

鱼凫部落位于彭州地区桂花镇三圣村,1620亩农地??年经营权。规划蔬菜、粮食、瓜果种植面积?亩,配套面积?亩。目前种植面积?亩获得“有机认证”,预计?亩将于?年?月完成土壤转换。

附图:标识该基地的具体位置

二、行业情况

(一)有机农业与有机食品的定义

1、有机农业与常规农业

有机农业是指在动植物生产过程中不使用化学合成的农药、化肥、生产调节剂、饲料添加剂等物质,遵循自然规律和生态学原理,采取一系列可持续发展的农业技术,协调种植业和养殖业的平衡,维持农业生态系统持续稳定。

有机农业与常规农业的主要区别在于:

●通过轮作、间作和各样种植,农业生产系统的多样性得到改善;

●通过利用作物秸秆还田(或制作堆肥以后还田),促进了农田养分循环;

●较好地利用了周围生态系统的有机物质;

●将养殖业和种植业结合起来,改善了养分的管理水平。

2、有机食品

(1)认证

有机食品由独立的专业认证机构认证,证书有效期一年。

有机食品认证条件严格,生产的基本要求如下:

●生产基地在最近三年内未使用过农药、化肥等违禁物质;

●种子或种苗来自自然界,未经基因工程技术改造过;

●生产单位需建立长期的土地培肥、植保、作物轮作和畜禽养殖计划;

●生产基地无水土流失及其他环境问题;

●作物在收获、清洁、干燥、贮存和运输过程中未受化学物质的污染;

●从常规种植向有机种植转换需两年以上转换期,新垦荒地例外;

●生产全过程必须有完整的记录档案。

(2)有机食品与其他食品的区别

目前,我国食品认证分为有机食品、无公害食品和绿色食品。

无公害食品是按照无公害食品生产和技术标准和要求生产的、符合通用卫生标准并经有关部门认定的安全食品。无公害食品即是普通食品都应当达到的一种基本要求。

绿色食品是我国农业部门在90年代初发展的一种食品,分为A级绿色食品和AA级绿色食品。其中,A级绿色食品生产中允许限量使用化学合成生产资料,AA级绿色食品则较为严格地要求在生产过程中不使用化学合成的肥料、农药、饲料添加剂、食品添加剂和其它有害于环境和健康的物质。从本质上来讲,绿色食品是从普通食品向有机食品发展的一种过渡产品。

有机食品与其他食品的区别主要体现在:

●有机食品在其生产加工过程中绝对禁止使用农药、化肥、激素等人工合成物质,并

且不允许使用基因工程技术;而其他食品则允许有限使用这些技术,且不禁止基因

工程技术的使用。如绿色食品对基因工程和辐射技术的使用就未作规定。

●生产转型方面,从生产其他食品到有机食品需要2-3年的转换期,而生产其他食

品(包括绿色食品和无公害食品)没有转换期的要求。

●在种植方式上,有机农产品不能采用农药,一般采用避开虫害发生季节种植的方式,

因此会造成其产量减少。

(3)有机食品的优势

1)健康

研究显示有机产品含有较多铁质、镁质、钙质等微量元素及维生素维C,而重金属及致癌的硝酸盐含量则较低。长期食用有机食品,可以明显感觉免疫力增加,体质提升,这是体内毒素逐渐排除的正常现象。

2)味道好、口感好

有机农业提倡保持产品的天然成份,因此可保持食物的原来味道。

3)避免家禽、畜牧爆发传染性疾病

密集式的动物饲养方式令疾病很容易散播,而有机农业要求开放的动物饲养方式则可以令动物有空间伸展活动,增强动物的抵抗力,减低疾病散播机会。

4)含有较少化学物质

在有机生产的理念下,所有生产及加工处理过程均只允许在有限制的情况下施用化学物质。

5)生产过程不含基因改造成分

在有机生产的理念下,所有生产及加工处理过程中均不可使用任何基因改造生物及其衍生物。

6)对环境及生态有利

有机生产鼓励使用天然物料,适量施肥及灌溉,减少资源浪费,提高农场内及其周边的生物多样性。

7)保护土壤

土壤退化及污染日趋严重,而土壤作为生产粮食的基本要素,人类必须对之加以保护。有机农业要求的土壤保护措施是希望恢复和维持土壤的生命力,令土壤能继续为人类提供足够而优质的食物。

8)价格并不贵

有机生产前期规模较小,人力投资大,风险成本及运输成本也相对高昂,因此有机产品售价自然比较贵。但是,常规农业并没有将长期环境成本如污染、泥土肥力下降等损害计算在内,如果将环境成本反映在价格上,常规农产品和有机农产品的价格会相若。

(二)有机农产品的市场规模

1、有机农产品消费市场的发展趋势

目前,全球有机农产品消费市场主要集中在发达国家,发展中国家是有机农产品的生产国,由于消费能力有限,自身消费需求很小。

有机农产品作为一种安全、健康的产品,日益得到人们的认可和接受。2006年全球有机农产品销售额达到386亿美元;2006-2009年之间,约以14.6%的年增长率快速发展,欧美一些国家有机食品销售的份额已经超过食品总量10%。

2009年亚太地区的有机农产品市场份额虽然仅占全球的3.4%,但逐渐开始受到人们的关注,仅几年消费增长速度超过全球平均增幅。中国有机农产品国内消费市场紧跟国际市场步伐,已经启动且正在进入快速成长时期,并有着巨大的国际和国内市场

发展空间。

2、国内有机消费市场规模

中国的有机农产品生产发展非常迅速,已成为全球重要的有机农产品出口国之一。在20世纪90年代中期,中国有机农产品生产以出口为目标,主要出口到日本、欧盟及北美,几乎不存在国内市场。主要出口的有机农产品为大豆、蔬菜、水稻和茶叶,出口量最大的有机农产品是有机蔬菜,80%出口至日本。出口量第二的是有机大田作物,主要出口至日本、美国和欧盟。出口量第三的是有机茶,主要出口至欧盟。

近几年,中国国内食品安全问题连连,从苏丹红、三聚氰胺,到瘦肉精,食品生产各个环节爆发出来的危险因素和监管不力问题引发公众对安全食品的渴望与需求,有机农产品市场开始在北京、上海、深圳一线城市快速启动,引发国内消费需求。2005年至2009年,国内有机农产品消费增速为年复合增长率15%,从37亿销售额达增长至81亿元人民币。2010年随着上海率先有规模地建立有机农场,开展有机食品推广,接下来国内有机食品的普及率和消费量还会提高速度。

仅就有机蔬菜分析,目前,日本、美国发达区域机蔬菜的消费量已占到该区域蔬菜消费总量的8-15%,台湾的市场有机蔬菜占有率达到12%,而中国目前有机蔬菜市场占有率仅约1%,按照目前国内有机农业发展迅猛态势,预估2016年,我国的有机蔬

菜占有率达到5%。

综合国内有机蔬菜的龙头企业分析数据显示,上海、北京两大城市仅有机蔬菜消费市场规模推测如下:

关于成都有机蔬菜消费市场分析,考虑经济环境与消费能力因素,我们对成都市场的消费占比和销售单价预估作了保守调整,预测成都2016年的有机蔬菜消费市场规模将达到28亿元人民币。

3、市场竞争

在发到国家,人们的食品安全意识和环保意识更加强烈,有机食品早已被人们熟悉和消费。虽然有机食品的各方面成本较高,售价高出一般食品,市场占有率不高,但有机食品已经成为人们崇尚的一种生活方式。

目前全球经营最出色的有机食品企业为美国的连锁企业“全食食品超市”(Whole Foods Market 【NASDAQ: WFMI】),是全美最大的天然食品和有机食品零售商,以连锁零售店的形式经营,现已拥有265家门店,店内有配套的熟食店,消费者可以购买有机食品回家烹饪,也可以直接在店内用餐。它的独特之处,就是将食用有机食品推广成一种时尚的生活方式。

目前在国内,有机食品消费的市场占有率很低,不仅仅是因为价格较高,更是因为缺乏获取途径和市场信息。因此,有机食品还仅仅是一线城市高端消费领域推广。国内的有机食品企业还处于初级阶段,规模小、品牌知名度低、区域性明显。在有机农产品种植最发达的上海情况大致如下:

其中,上海龙头企业多利农庄已经获得投资机构两轮上亿融资,且开始进驻北京市场。在成都,有机农产品发展相对更缓,进入规模化生产和运营的企业甚少,目前情况大致如下:

三、“鱼凫部落”有机农场项目介绍

(一)“鱼凫部落”有机农场

1、公司业务介绍

公司主要从事有机农产品的种植、养殖、销售。,“鱼凫部落”有机农场养殖的家禽、水产、蛋品,种植的蔬菜均属有机食品。

“鱼凫部落”有机农场以蝇蛆养殖消耗、处理动物粪便等废物为循环基础,采用综合利用生态链式养殖模式发展有机农业。以蝇蛆动物活性蛋白作为动物饲料添加剂养殖有机畜、禽、水产;利用蝇蛆虫渣养殖蚯蚓,动物粪便,水产区淤泥等有机肥料整理土地,在土地完成有机转换后种植有机农作物。

整个“鱼凫部落”分为:蝇蛆养殖中心、养殖中心、种植中心、运营中心四部分。

蝇蛆养殖中心主要负责蝇蛆养殖和初加工,将蝇蛆初加工成家禽、水产饲料,蝇蛆初加工后一部分供给本基地养殖中心作为家禽、水产饲料,虫渣供给种植中心养殖蚯蚓,蚯蚓用于整理有机土壤。蝇蛆初加工后,也外供给其他机构,比如饲料加工厂、生物医药提炼基地等。

养殖中心和种植中心主要负责家畜家禽、水产、蔬菜、瓜果的种植与生产。运营中心负责鱼凫部落有机产品的生产、包装运输、售后的整个管理与协调工作。营销中心主要市场营销、品牌推广和客户服务工作。

2、蝇蛆的价值与经济效益

蝇蛆动物蛋白的繁殖和养殖技术经过近二十年的实践已相对成熟,我国用于生态养殖的蝇蛆品种主要是工程家蝇和经过驯化的红头苍蝇。

在生物学上,蝇蛆繁殖快、周期短、产量高。据测,1对苍蝇4个月能繁育2000亿个蛆,可积累纯蛋白质600多吨。是迄今生产动物性蛋白质最为高效的物种。

蝇蛆食性杂而嗜食畜禽粪。养殖蝇蛆原料来源广泛,麦麸、酒糟、豆渣等农副产品下脚料,猪粪、鸡粪、鸭粪等畜禽粪便均宜于养殖蝇蛆。同时据统计,生产一公斤蝇蛆可处理八公斤左右的动物粪便,且养过蝇蛆的动物粪便不再发臭,是很好的有机肥。

蝇蛆生产简单易行。家蝇养殖易于人工控制,可在室内进行工业化生产,蝇蛆宜于高密度养殖,一个50厘米*50厘米*50厘米的蝇笼可饲养1万只至1.2万只成蝇,蝇蛆规模化、工厂化生产技术及蝇蛆生化系列产品的制作工艺已渐成熟。

蝇蛆富含干物质蛋白含量超过现在的饲料添加料鱼粉,完全可以替代日益昂贵的进口鱼粉做为饲养畜禽所需的动物蛋白的添加料。且蝇蛆已列入了农业部的动物源性蛋白的目录,是允许添加的动物蛋白。

蝇蛆和成虫苍蝇都是制取蛋白质、几丁质、抗菌肽等重要物质的原材料。苍蝇体内富含“活性抗菌肽”,这种“活性抗菌肽”具有广谱性抗菌作用,抗菌力是青霉素的900倍,具有极高的生物医药价值。幼虫表壳和蛹壳可提取几丁质。几丁质是一种特殊的糖蛋白,在医药、食品、化工等行业上具有十分重要的利用价值。

利用家蝇幼虫开发新型医药家蝇具有特殊的免疫功能,其体内含有的“抗菌活性蛋白”只要万分之一浓度就可以杀灭病菌,同时幼虫体内含有的一类粪产碱菌,对金黄色葡萄球菌、绿脓杆菌等致病菌有很强的抑菌作用,并能促进表皮的生成和创伤愈合。

“鱼凫部落”有机农场以蝇蛆作为贯穿家禽、家畜、水产养殖和农产品种植的主线,可取得以下几方面的经济效益:

●变废为宝,降低土壤整理成本。一个畜禽养殖场配上一个蝇蛆养殖场,就等于又建

了一个昆虫蛋白质饲料生产场,原料是畜禽排出的粪便,产品是优质蝇蛆蛋白。利

用禽畜粪养殖蝇蛆,利用蝇蛆处理粪便后作为有机肥料,大大降低农场生产成本。

●作添加饲料,降低养殖成本。将蝇蛆按一定的量替代部分饲料添加到饲料当中,既

替代进口鱼粉,降低养殖成本。

●优质蛋白、助长动物。粗制的蛆干粉蛋白含量高达60%左右,与进口鱼粉相当,

但每种氨基酸含量高于鱼粉,氨基酸的总量是鱼粉的2.3倍,蛋氨酸、苯丙氨酸、

赖氨酸均比鱼粉高2.6倍以上,可提高饲养动物的产蛋率、产肉率和增重率,降低

养殖成本。据研究,在鸡饲料里加入11.3%的蝇蛆,可节省饲料40%,降低成本

33%,鸡肉增长12%,效益显著。

●含抗菌肽、提高动植物免疫。蝇蛆体内含有抗菌活性物质,可提高禽畜的自身免疫

力,由此,可替代禽畜养殖中的防病灭菌用药,不仅可降低养殖成本,而且可解决

大量使用抗生素所带来的食品安全问题。

●除内供自营农场,蝇蛆可外销给养殖企业、饲料加工企业和生物医药提取机构,直

接产生经济效益。

(二)生产流程

“鱼凫部落”有机农场的生产分为:家禽水产养殖和蔬菜瓜果种植两部分。

1、养殖流程

生态链式养殖循环示意图

2、种植流程

(四)运营流程

(五)市场营销

1、销售模式

“鱼凫部落”有机农场采用直销模式,向企业和个人会员提供健康有机产品。

企业客户首先是向企业餐厅、星级酒店、高端会所和高档社会餐饮推广。同时根据市场实际情况,对接精品商超和大型有机食品、有机产品加工企业。

个人客户在建立前期以精品实体店的形式展示于成都高端商超,如仁和超市。同时推广会员卡和礼品券。会员卡包括三种类型:年卡、半年卡和季卡,按照每周提供有机食品的重量和配送次数定价。礼品券的按照有机食品的重量直接定价。

2、市场推广

(1)客户锁定

介于有机农产品的生产成本偏高,且采用配送上门的服务,因此“鱼凫部落”的早期客户推广活动主要瞄准高端消费群体。

●企业客户:

企业餐厅——大型企事业单位餐厅、银行证券公司餐厅、军队后勤。

星级酒店——成都是一个旅游城市,星级酒店业发展迅猛,目前五星级酒店就有香格里拉、锦江宾馆、世纪城洲际等共约16家。此外,在周边都江堰、青城山、峨眉山等景区的高端度假酒店、会所也是我们的客户群。

高端餐饮——四川餐饮业发展一直处于全国前列,中高端餐饮更为注重食材选择。很多高端餐饮和会所都乐意选用有机农产品作为食材以此提高自身菜品品质。成都的高端餐饮主要集中在市区南边、宽窄巷子、浣花溪周边和金沙一品天下等。西式快餐连锁对有机蔬菜的需求巨大,如肯德基、麦当劳的生菜。

企业原料供应——四川食品加工业企业甚多,郫县、眉山都是四川食品加工聚集区,目前以从事中低调味品加工为主,但他们也在不断研发自己的高端产品,推出有机加工食品。成都航空食品供应商也是我们的企业客户之一。

●个人客户

高端商场、会所会员

银行私人银行客户

名车会成员

奢侈品会员

别墅住户

高端疗养机构会员

等等。

(2)销售渠道

前期主要以直销模式销售,然后根据市场实际情况调整渠道。直销的渠道主要分为:

●精品实体店——设在在成都市场有影响力的中高端超市,目的是实物展示,让消费

者有直观体会。

●官网、淘宝商城——公布产品信息,接受网上订购。披露生产经营的情况,推广环

保、有机生活方式。

●酒店、餐饮——与酒店和餐饮合作,推出“鱼凫部落”特供菜品。根据对方厨师长

的需求,配合酒店、餐饮推出有机高端食谱。

●礼券销售——主要推广的首选对象是针对各大企事业单位的员工福利,针对各大金

融机构和高端服务机构的客户回馈活动。目前的食品礼券多为中秋、端午等传统节

日的食品,食品品种单一且泛滥,推出有机食品礼券,不受节日、保质期的限制,且安全、放心,有品质保证。

(3)推广方式

●路演

路演是接触潜在客户群的主要方式。路演的目的是推广“鱼凫部落”有机产品的同时传递“鱼凫部落”有机生活方式。路演的地点除了上述提到的高端酒店、会所、疗养院,还会延伸至市区重点幼儿园、中小学和高档运动场所。路演的内容与方式按细分客户群的不同而改变。

●绑定高端品牌

与高端品牌联合推出精品活动,获得活动冠名权,扩大影响力。

●有机体验基地

开展客户进农庄体验,参观种植养殖生产环节,科普有机农场品知识。组织客户、客户家庭参与瓜果采摘活动,并在基地直接体验菜品,更加贴近有机生活。

●自有高端体验中心

前期通过酒店餐饮渠道,为客户提供“鱼凫部落”的专供菜品。后期,会考虑自有餐饮品牌和餐厅,专门为客户提供有机餐饮。

(六)客户服务

专设客户服务部门,管理客户订单和客户跟踪维护,客户服务部门也兼具为客户提供食谱建议的作用。根据不同季节、不同客户群体的需求调整产品结构,收集客户反馈,为养殖、种植中心提供生产的重点和方向。

四、财务分析

本节测算依据项目方提供的数据,产品策略按照单品种单独销售进行预测。

(一) 投产计划

根据项目区域特点,结合生态种、养循环、环境改造、食品生产安全的要求和实际需要,该项目养殖部分设施建设期约为九个月,养殖达成设计规模确定为两年;种植部分的设施建设及土壤改造两年时间完成,三年达成有机食品种植的基本要求。

(二) 投资测算

1.测算依据

●项目投资测算起点为2012年,项目投资均在期初投入;

●养殖部分建设期约为9月,即2012年9月投产,且固定资产投资于期初一次性投入;

●种植部分建设期为3年;固定资产投资分2011、2012年年初平均投入;

●3年达成有机食品种植的基本要求,即2014年底投产;

●营运资金根据时间进度逐步投入;

2.测算数据

投资汇总表

单位:万元

(三) 收入成本测算

1.测算依据

●养殖部分2012年9月以后投产;其达到预定规模约需2年,则2013年底达到预定生产

规模;

●种植部分需3年达成有机食品种植的基本要求,即2014年底投产;

●收入根据投产进度逐步达到预计规模;

●养殖部分按蛋鸡10万只(折合成品鸡8万只)、牲猪5000头测算;

●种植部分包括蔬菜种植、水果种植、粮食种植三部分,共计种植面积约1520亩;

●各项销售均按单品单价计算销售收入;

●项目达到投产期后预计各项收入、变动成本按照8%的水平逐年上涨;

2.测算数据

销售收入

单位:万元

销售成本

单位:万元

生态农庄创业计划书

生态农庄创业计划书 一、市场前景 随着经济社会的发展,人民生活水平的提高,城镇居民收入增加,整天生活在城里的人们对大自然的山水风景,农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市,到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光,秀丽怡人的风景,丰富多彩的农家绿色食品??。这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。 而到目前为止,处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期,还不具备一定的规模化,专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业,从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明,我省目前的生态农家乐虽然不少,但大多是以家庭模式经营,其规模之不言而喻,且大部分农家乐产品重复,经营项目雷同,特色不鲜明,缺乏科学规划,消费层次低,功能单一等等一系列的问题,严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大浪费,更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。 鉴于以上现象,我省迫切需要建立一些高层次,特色鲜明,功能齐全,集休闲娱乐,农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化,专业化,市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。作为当代大学生的我们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献,因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。

二、公司建设 一公司以建立一个集集体休闲娱乐,旅游观光,开发避暑山庄,生态环保于一体的大型农庄。山庄构建平面图如下: 四季果园 为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐,农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划,统一经营,统一供苗,统一技术的方式运作。果园立足于生态果园,定位于旅游观光,高标准建园,一年四季产果,可供观赏和游玩,更迎合了现代人绿色,健康,时尚的旅游需求。试想,在一年四季的任何一天里,当你慢步于我们果园的时候,满眼都是沉甸甸的果实。轻轻的挥手便可品尝到既新鲜又可口的果子,更能实实在在的感受到那一舜间的收获。这是一件多么令人激动的事情呀! 我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时,也可发把在不同时期成熟的果实推向市场,这样做不但能够增加我们农庄的收入,同时也会带动周边水果产业的发展,促进农村农业的产业化进程。 在正常情况下,我们的四季果园将在一到三年内建成。预计第四年收益五到六万元,发后每年以10%的速度递增,也就是说我们的四季果园从建园到收回成本只需六年左右。蔬菜草莓种植基地 蔬菜种植基地,作为农庄的一大特色。农村特色小菜必不可少,吃惯了大棚种植的的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然口味的天然食品。因此农村特色小菜种植基地有了很好的发展空间。基地发展游客亲手种植和亲手采摘的形式。做到任君品尝,任

生态农场项目创业计划书

创业计划书 Business Plan 项目负责人:XXX 联系电话:139XXXXXXXX 联系地址:XXX 生态农场项目创业计划书

目录 公司标识: (5) 前言 (6) 一、项目概述 (7) 1、公司简介 (7) 2、背景结构 (7) 3、公司业务 (8) 4、技术描述 (8) 5、市场分析 (9) 6、竞争分析 (10) 7、公司战略 (10) 二、公司简介 (11) 三、公司背景和结构 (14) 1、公司背景 (14) 2、公司性质 (17) 3、公司结构 (17) 4、部门职责及配置 (18) 5.人力资源管理 (20) 四、产品与服务 (21) 1、服务范围 (21)

2、技术描述 (23) 3、研发状况 (26) 4、公司经营 (27) 五、市场分析 (29) 1、市场环境分析: (29) 2、市场调查分析: (29) 3、市场前景分析 (32) 六、竞争分析 (33) 1、SWOT分析: (33) 2、竞争对手分析 (36) 七、公司战略 (37) 1、发展战略 (37) 2、人力资源战略 (40) 3、企业文化建设: (41) 4、可持续发展战略: (42) 八、营销策略 (43) 1、品牌营销策略 (43) 2、合作营销策略 (44) 3、生态农场策略一营销组合4P策略 (45) 4、服务营销策略 (48)

九、融资方案与财务预算 (50) 1、融资方案 (50) 2、财务预算: (52) 3资产负债表 (56) 4现金流和盈亏平衡分析 (58) 5会计报表分析 (59) 十、风险控制 (60) 十一、团队分析 (62) 1、队员分析 (62) 2、团队分工 (70) 3、创业准备 (71) 结束语 (71) 附录一:新农村生态农业调查问卷 (72) 附录二:关键词沼气池技术 (74) 附录三:公司章程 (75)

现代农业项目商业计划书

现代农业项目商业计划书

目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目单位 (1) 1.3 项目简介 (1) 1.4 商业模式 (1) 1.5 盈利模式 (1) 1.6 市场分析 (1) 1.7 战略规划 (1) 1.8 营销策略 (1) 1.9 财务评价 (1) 第二章产品与服务 (1) 2.1 产品种类 (1) 2.2 服务系统 (1) 第三章商业模式 (1) 3.1 项目定位 (1) 3.2 运营模式 (1) 3.3 盈利模式 (1) 第四章市场分析 (1) 4.1 市场定位 (1) 4.2 宏观背景分析 (1) 4.3 市场分析 (1) 4.3.1 市场现状 (1) 4.3.2供需分析 (1) 4.3.3竞争分析 (1) 4.4小结 (1) 第五章战略规划 (1) 5.1 SWOT分析 (1) 5.1.1 优势 (1)

5.1.2 劣势 (1) 5.1.3 机遇 (1) 5.1.4 挑战 (1) 5.2 战略目标 (1) 5.3 发展规划 (1) 第六章营销策略 (1) 6.1 产品策略 (1) 6.2 价格策略 (1) 6.3 推广策略 (1) 6.4 渠道策略 (1) 第七章投资计划 (1) 7.1 投资金额 (1) 7.2 资金使用计划 (1) 7.3 退出机制 (1) 第八章财务分析 (1) 8.1 财务假设........................................................................ 错误!未定义书签。 8.2 财务预测........................................................................ 错误!未定义书签。 8.2.1 收入预测.............................................................. 错误!未定义书签。 8.2.2 成本预测.............................................................. 错误!未定义书签。 8.2.3 利润预测.............................................................. 错误!未定义书签。 8.2.4 现金流预测.......................................................... 错误!未定义书签。 8.3 财务评价........................................................................ 错误!未定义书签。第九章风险分析 (1) 9.1 经营风险分析................................................................ 错误!未定义书签。 9.1.1 市场风险.............................................................. 错误!未定义书签。 9.1.2 产品风险.............................................................. 错误!未定义书签。 9.1.3 价格风险.............................................................. 错误!未定义书签。 9.2 技术风险分析................................................................ 错误!未定义书签。 9.3 经济风险分析................................................................ 错误!未定义书签。 9.4 技术团队挖角风险........................................................ 错误!未定义书签。

有机农场创业策划书

创 业 计 划 书 班级:*** 姓名:何锦华 学号:***** 座右铭:时间将会证明一切

企业名称:创乐康生态农场 创业者姓名:何锦华 日期:2012年10月 通信地址:百色学院 电话:187***** 电子邮件:https://www.360docs.net/doc/bd15595677.html,@https://www.360docs.net/doc/bd15595677.html,

一、企业概况: 主要经营范围:种植生态水果、生态蔬菜、农场乐、农家绿色餐饮、生态养殖、绿色有机农产品,应季蔬菜。 企业类型:服务业、农业 二、创业计划作者个人的情况: 以往的相关经验(时间): 严格说没有直接经验,本人出生农村会干各种农活,曾对各种作物有观察,一直对生态农业感兴趣。在学校也看了很多关于农业的书。花在看生态有机农业书籍上很多时间。 教育背景,所学习的相关课程: 受过创业培训、上过生物技术应用与发展的课等。 借助图书馆的资源学习相关地方生态农业知识,看创业杂志,了解种养殖。 三、市场评估: 随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求有机和原生态野味,生态有机农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求,其养殖的优质鸡、猪、兔苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲

玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山间田间放养。所以,其肉质紧凑,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,无激素和药物残留,深受消费者的喜爱。同时,将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌,再将牧草和蚯蚓饲喂动物,这样就形成了一个生态循环链,不仅大大的降低了生产成本,由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品,因此,产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。 由于有机蔬菜的投入和较大,所以我们的生态农场的客户主要是一线发达城市的中高薪人士,且都是一些固定客户;在一线城市的超级市场直接销售或作为礼品菜销售;出口到发达国家。 而有机蔬菜在国外甚至发达国家已成为一个成熟的产业。到2006年,世界有机农产品市场全年消费额达250亿美。而且世界有机农产品市场正在以两位数的速度不断增长,而有机蔬菜市场的增长速度又快于整体有机农产品市场的增长速度,相对于1999年,2002年的有机蔬菜销售,整个欧洲市场增长了64 %。相对于国外有机农产品市场的火热中国国内的有机蔬菜市场却使刚刚开拓,而且仅限于一些固定客户间。而且中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的0.06 %。近几年,食品问题也日益突出,毒大米,毒腐竹,红心鸭蛋,地沟油等一系列食品问题的出现,使人们迫切需要健康的食品,而国家也加大对有机农产品生产的支持力度,对有机食品及生态农业的发展也会起到推动作用。 作为中国国内一个朝阳产业,有机生态农场是一个极具潜力的产业。生态农场将以此作为契机,进入蔬菜市场。

主题亲子农场项目商业计划书_v1.0

亲子主题农场商业计划书 目录 序: (3) 第一章:概述 (3) 1.1.项目概述 (3) 第二章:可行性分析 (4) 2.1.市场潜在规模与需求 (4) 2.1.1.为什么休闲农业如此火爆? (4) 2.1.2.行业规模发展势头良好 (5) 2.1.3.生育高峰带来人口红利 (6) 2.1.4.亲子农场教育蓝海 (6) 2.1.5.聚焦一个核心主题 (6) 2.2.用户的痛点在哪里? (7) 2.2.1.社会问题推动家庭对孩子成长的关注 (7) 2.2.2.家庭收入的提高教育投入 (7) 2.2.3.家庭观念促进周末式度假的发展 (7) 2.3.行业痛点有哪些? (8) 2.3.1.休闲农业的痛点 (8) 2.3.2.亲子乐园的痛点 (8) 2.4.亲子农场SWOT分析 (9) 第三章、竞争策略 (10) 3.1.品牌定位规划策略 (10) 3.1.1.市场定位: (10) 3.1.2.用户定位: (11) 3.1.3.类型定位: (11) 3.1.4.选址定位: (12) 3.1.5.农场规划: (12) 3.2.产品规划和盈利模式: (12) 3.2.1.一期产品规划 (13) 3.2.2.二期产品规划 (14) 3.3.销售控制 (14) 3.3.1.前期准备 (14) 3.4.销售策略 (14) 3.4.1.产品策略: (14) 3.4.2.渠道策略: (15) 3.4.3.促销策略: (15) 3.5.推广策略 (15) 3.5.1.口碑营销: (15) 3.5.2.推广宣传: (16) 第四章、项目财务效益指标预算分析 (16) 4.1.项目规划条件 (16)

农业项目商业计划书两篇

农业项目商业计划书两篇 篇一:XXX农业科技有限公司商业计划书 广东XXX生物科技有限公司公司是广州XXX农业科技有限公司(以下简称XXX公司)投资设立,目前正在注册中。公司依托XXX公司农业相关优质资源,为蔬菜、柑橘及香蕉等农产品基地客户提供专业系统化的生态监测与治理解决方案,协助客户开展从土壤监测治理到病虫害防治等控制改善农产品生长环境的科学监测与优化干预举措,确保农产品的高营养价值与低农残,提升农产品商业附加值,最终实现客户利益最大化。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,实现蔬菜、水果、茶叶、中草药、花卉、粮食等农产品的全品类覆盖。 公司拥有深耕农业一线的农业全栈技术员、乡镇直销渠道资源和高素质的管理队伍,更有背靠背支持的广东省农科院先进的专利技术和优秀的科研人员,有能力不断迭代优化现有服务方案与相关产品,形成以基地农业生态监测、干预控制为核心能力的方案集成服务提供商。公司拥有高素质的营销管理与销售队伍,相关技术的高科技

人才。公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育,具有丰富的管理经验和良好的市场意识;销售人员具备营销专业知识和相关农业知识。 1.1.公司属于国家政策鼓励的以土壤监测改良、农作物病虫害防治等高新技术产品集成化服务为主的企业,准备进驻广东省农科院投资组建的金颖农科孵化器。 1.2.市场 我国是农业大国,但由于改革开放初期发展粗放,环保管控力度不严,造成了大量的耕地污染,农产品重金属超标、农药残留超标现象偶有发生。同时,智能手机和移动互联网的普及发展,消费者获取农产品相关资讯更加便捷,消费逐步升级,对更安全、更放心农产品的需求明显,愿意为农产品安全和健康附加值付费的意愿强烈。因此,通过监测改良土壤,低农残农药防治病虫害等举措,确保农产品更安全、更营养,对于提升农产品商业附加值有显著意义。但限于相关知识与技术的应用普及程度不理想,农业种植从业人员知识水平普遍不高,无论基地农业企业还是个体农业种植者,都仅能通过有限的了解与认识,使用农药与相关技术,缺少系统化和集成化的农业技术支持。 广东XXX生物科技有限公司公司基于农业技术与产品集成服务提供

生态农场计划书

生态农业创业计划书 打造生态特色农庄、开启现代化农业财富大门、稳获实业投资收益、分散投资风险——湿地绿色生态观光农业投资将给您无限的商机。 项目:开心农场种养殖综合开发项目 地点:江苏省扬州市邗江区 执行人:*** 创业目标:建设成为当地农业产业化龙头企业,创立知名农业品牌,最终发展为产销一体化以及农副产品深加工的现代化农业集团 产业定位:中高端农产品生产与销售,为广大市民提供安全、绿色、无公害的有机食品。市场背景: 1.农牧产品是人们生存的必需品,农业是永不凋零的产业。 2.随着国民经济的日益发展和人民生活水平的逐步提高,人们对健康和质量的要求越来越高,正是品牌确立和成长的最佳时机。 3.现在食品安全问题越来越严重,各种污染也越来越严重。随着人们生活水平的提高,人们越来越注重品质生活,健康生活。在此背景之下,开发生态旅游,生态农业正迎合人们如今的生活需求。 4.国家已将目光转向农业和三农问题,农业是一个大的产业规划,国家出台了一系列的农业扶植政策(农业各种税负的减免,现代化大棚的补贴,现代化猪场的补贴等)。 一、商业模式:生态旅游+生态农业+养殖+专卖

二、目标市场: 前期主要以苏中、苏北地区市场为主,适当时候开发浙江、上海等南方一些一二线城市 的市场(包括旅游观光、生态农业等),逐步扩大农场规模,并建立通路稳定、销售畅旺、资金安全、运行高效的分销网络。 三、市场营销: 考虑到初期在零售市场的品牌力较弱,因此将以生态旅游农家乐为主,吸引大量的游客 来观光旅游,在旅游的过程中在就地零售生态农产品,同时借此打响生态农业的知名度和积累一定的资金。到中期开发湿地资源,建设游乐项目,开发更多的旅游项目,扩大生态农产 品的零售规模。到后期,形成生态旅游的产业链,开始以专卖的形式在市场销售生态农产品,并以此来吸引更多的游客,形成旅游和农业互补的产业模式。 四、投资方式:100%投资,财务监管,股份分成。 五、地理位置: 邵伯湖是我市境内仅次于高邮湖的又一处大型天然湖泊,湖区内浅滩绿岛,白鹭纷飞,湖边农舍点点,杂花生树,是扬城北部最美的原生态湿地。 仲春时节,去邵伯湖寻幽探美,是一件心旷神怡的事。从扬州出发,经方巷、公道、赤岸,沿着赤岸的乡间公路一直向东北方向,到一个叫顾家大庄的地方,赤岸的顾家大庄一带,就是一座伸向邵伯湖西北端的半岛,可以把车开上邵伯湖大堤,沿着大堤环绕这个半岛的东北端,一边是烟波浩渺的邵伯湖水,一边是桃花源般的农庄树林,大自然最美的仲春美景就布满在大堤两侧。 由于邵伯湖保护得非常完善,扬州城的活水工程就是引的邵伯湖水。今天,邵伯湖依然是水草丰美、水产丰富,各种渔业资源由于得到相关保护,造就了邵伯龙虾、邵伯银鱼、邵伯老菱等名产特产。 六、农业及养殖业技术支持

主题亲子农场项目商业计划书_v1.0

亲子主题农场商业计划书 目录序: (3) 第一章:概述 (4) .项目概述 (4) 第二章:可行性分析 (5) .市场潜在规模与需求 (5) 为什么休闲农业如此火爆 (5) 行业规模发展势头良好 (6) 生育高峰带来人口红利 (6) 亲子农场教育蓝海 (6) 聚焦一个核心主题 (6) .用户的痛点在哪里 (7) 社会问题推动家庭对孩子成长的关注 (7) 家庭收入的提高教育投入 (7) 家庭观念促进周末式度假的发展 (7) .行业痛点有哪些 (8) 休闲农业的痛点 (8) 亲子乐园的痛点 (9) .亲子农场SWOT分析 (9) 第三章、竞争策略 (10) .品牌定位规划策略 (10) 市场定位: (10) 用户定位: (11) 类型定位: (11) 选址定位: (12) 农场规划: (12) .产品规划和盈利模式: (12) 一期产品规划 (12) 二期产品规划 (13) .销售控制 (14) 前期准备 (14) .销售策略 (15) 产品策略: (15) 渠道策略: (15) 促销策略: (15) .推广策略 (16) 口碑营销: (16) 推广宣传: (16) 第四章、项目财务效益指标预算分析 (16) .项目规划条件 (16)

.项目开发进度安排 (16) .项目开发成本明细 (17) .项目投资构成结构 (18) 本项目运营总收入 (18) 项目最大收入明细 (18) 未来五年收入计划 (19) 利润及利润分配 (19) 第五章、风险分析及对策 (20) .外部风险 (20) .内部风险 (20) .政策风险 (20) .财务风险 (20)

序: 8年的互联网工作,让我觉得索然无味,便有了创业的想法。而对亲子农场项目情有独钟,特别是经营一家亲子农场类是我的梦想,目前,市场越来越细分化了,亲子农场与互联网结合,可以做的事情还有很多,小而精、做专做透也大有可为。聚焦亲子农场行业,能实现我对农业的兴趣探索,每次看到蔬菜的成熟,能给予成就感;第二,在农业种植业中,种植户处在产业链的底端,大部分收益都被渠道商和门店赚取。而亲子农场,自己做渠道,直接面向终端消费者,是第一获利人,依托亲子活动为内容,区别于传统种植业模式,让农场更有生命力。 创业重在坚持,创业初期会很苦,很累!做长远发展,产品是第一核心竞争力。不图短期盈利,要做好持久战、持续深耕的准备,更要做好亲戚朋友不理解的准备,只要认准了就一头扎下去!相信,抓住休闲农业的广阔市场,就抓住了创业成功的第一步的机会。 第一章:概述 1.1.项目概述 公司名称:番茄爱上西红柿亲子主题农场

农业项目商业计划书

一、项目摘要: 农业项目融资计划书 一、项目简介:本项目是农业旅游观光项目,农业是一个国家、一个民族的根本,国家也深知这一点所以大力发展农业项目。本项目坐落在北京的后花园怀柔,全国重点城镇—怀柔区北房镇,项目占地100亩,地理位置极为优越,紧邻101国道,怀柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936,916,980等数条公车通达,潮白河环绕周围,与自然共从。本项目是政府大力扶持项目,顺应国家政策,享受政府政策补贴,地理位置优越,周围气候大好,前景广阔,投资小,回报快,收益稳定,项目需要资金550万,当年就收回本钱并且达到盈利。 二、项目分析: 1、项目的基本情况:项目计划建设120栋观光大棚,一个生态餐厅和配套的附属设施,两者既能相互依托,优势互补,又能独立经营,集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假,休闲,养老于一体的综合性园区。 2、项目来历:绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程,随着人们生活水平的不断提高,渴望反朴归真,追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后,偶逢节假闲暇,或在

田间劳作,或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路,呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气,使人们心旷神怡,一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势,挖掘农业资源优势,增强城市服务辐射功能,拉动消费,增加收入,开辟郊区游农业增收新途径,拓出新农村建设农业新模式,特制定本规划。形式发展和实践证明,以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式,又因中国老龄化的到来,城市 工薪阶层的老人,很难找到一个空气清新,即便宜又能栽花种草的养老圣地,我们的园区恰恰迎合他们的需要。 3、证件状况文件:有政府下发的项目补贴文件。 4、建造过程和保证:政府大力发展扶持,只有支持,不会有任何的阻挠,我公司本身就是建筑公司,可以节约高效的完成建设,在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。 三、财务和建设计划: 1、项目需用资金550万,自有资金50万。 2、先期资金主攻建观光大棚,需要资金300万,建设完毕后政府给

(完整版)现代农业生态园创业计划书

xxxxxx有限公司现代农业生态园 ——创业计划书

目录 一、项目描述.................................................................................................................................... - 3 - 1.项目背景................................................................................................................................. - 3 - 2.项目宗旨................................................................................................................................. - 4 - 3.项目介绍................................................................................................................................. - 4 - 二、产品与服务................................................................................................................................ - 5 - 1、产品品种规划...................................................................................................................... - 5 - 2、研究与开发.......................................................................................................................... - 5 - 3、未来产品和服务规划.......................................................................................................... - 5 - 4、实施阶段.............................................................................................................................. - 6 - 5服务与支持................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、行业与市场分析........................................................................................................................ - 9 - 1市场介绍................................................................................................................................. - 9 - 2、目标市场.............................................................................................................................. - 9 - 3、顾客购买准则.................................................................................................................... - 10 - 4、竞争对手分析.................................................................................................................... - 10 - 四、市场与销售............................................................................................................................... - 11 - 1、市场计划............................................................................................................................. - 11 - 2、销售策略............................................................................................................................. - 11 - 3、渠道销售与伙伴................................................................................................................ - 12 - 4、销售周期............................................................................................................................ - 13 - 5、定价策略............................................................................................................................ - 14 - 6、市场联络............................................................................................................................ - 14 - 五、营运组织设计.......................................................................................................................... - 14 - 1、组织结构............................................................................................................................ - 14 - 2、团队成员岗位描述和要求................................................................................................ - 15 - 3、建立团队愿景、使命和精神............................................................................................ - 16 - 六、实施进度计划.......................................................................................................................... - 17 - 1、短期目标(1—2年)....................................................................................................... - 17 - 2、中期目标(3—4年)....................................................................................................... - 17 - 3、长期目标(5—6年)....................................................................................................... - 17 -

开心农场商业计划书

开心农场

目录 第一章:摘要 (2) 第二章:产品和服务 (2) 2.1背景 (2) 2.2产品/服务 (3) 2.3前景 (3) 第三章:行业及市场分析 (4) 3.1市场分析 (4) 3.2竞争者分析 (4) 3.3消费者分析 (5) 第四章:公司战略 (6) 4.1公司文化 (6) 4.2公司战略 (6) 第五章:营销策略 (8) 5.1品牌策略 (8) 5.2营销策略 (8) 5.2.1价格策略 (8) 5.2.2推广策略 (8) 第六章:公司管理 (9) 6.1组织结构 (9) 6.2部门职责 (9) 第七章:投资与分析 (11) 7.1股本结构与规模 (11) 7.2初期资金的应用 (12) 第八章:财务预测及分析 (12) 8.1利润表 (12) 8.2财务报告 (15) 第九章:机遇和风险 (15) 9.1机遇 (15) 9.2风险和措施施 (16)

第一章摘要 公司名称:开心农场 注册地区:浙江省杭州市萧山 产品/服务:种植业务;偷菜业务;绿色餐厅业务;篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。 公司战略:为了健康美好生活,to be a happy farmer。 营销策略:制定基于市场的几个策略,以及短期、长期的促销策略。 公司管理:公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式,分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。共44人。 投资与分析:考虑到来自于各方面的竞争,我们要充分发挥出“开心农场”的特殊性能,吸引客户并抓住客户。 财务预测及分析: 第二章产品和服务 背景 开心农场的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮,网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状,这一切给我们带来了无限的商机。因此,我们希望建立真实的农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种,浇水,施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节,感受到植物生长时蓬勃的生机。 喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫,离开都市,亲近自然,会让我们得到身心放松。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的开心农场将提供一个悠闲舒适的环境,可以让人感受到自然的魅力,也是一种新鲜的体验,可以使人心情愉悦,释放压力。 我们公司的宗旨是一心一意为人民服务,让客户真正体会到其中的乐趣,带给消费者最大的利益。我们致力于让现代白领体验乡村的风情,感受不一样的心情,让农场实体化,我们可以让现代的都市人亲自体验务农的乐趣,让人们吃到自己的放心菜。

“开心农场”创业计划书(终稿)

“开心农场”创业计划书 (终稿)
标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-


目录
一、项目创意背景........................................................................................................ 1
打造全新的生活方式 ...............................................................................................1 .农家乐旅游服务的不足 ...........................................................................................1 .借“开心农场”游戏之东风 ...................................................................................1
二、项目介绍................................................................................................................ 2
项目简介 ....................................................................................................................2 项目类型 ....................................................................................................................3 项目特色 ....................................................................................................................3 盈利方式 ....................................................................................................................3
三、市场分析................................................................................................................ 3
行业分析 ....................................................................................................................3 目标用户 ....................................................................................................................4 项目 SWOT 分析 .......................................................................................................4
四、营销策略................................................................................................................ 5
产品策略 ....................................................................................................................5 渠道策略 ....................................................................................................................5 价格策略 ....................................................................................................................5 促销策略 ....................................................................................................................5
五、企业融资与财务预算............................................................................................ 6
项目资金数目预测 ....................................................................................................6 融资分析 ...................................................................................................................7 预计财务报表 ............................................................................................................7 预计财务分析 ..........................................................................................................10
六、风险分析.............................................................................................................. 11
风险因素 ..................................................................................................................11 防范措施 ..................................................................................................................11
七、公司组织架构...................................................................................................... 12

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