华为高管团队宣言精选文档

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TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

EMT自律宣言

华为承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的共同理想。十八年来我们共同奉献了最宝贵的青春年华,付出了常人难以承受的长年艰辛,才开创了公司今天的局面。要保持公司持久的蓬勃生机,还要数十年地继续艰苦奋斗下去。

我们热爱华为正如热爱自己的生命。为了华为的可持续发展,为了公司的长治久安,我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧,决不重蹈覆辙。在此,我们郑重宣誓承诺:

1、正人先正己、以身作则、严于律己,做全体员工的楷模。高级干部的合法收入只能来自华为公司

的分红及薪酬,除此之外不能以下述方式获得其他任何收入:

?绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务,从中谋取私利,包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等,不以任何形式损害公司利益。

?不在外开设公司、参股、兼职,亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。

高级干部可以帮助自己愿意帮助的人,但只能用自己口袋中的钱,不能用手中的权,公私要分明。

2、高级干部要正直无私,用人要五湖四海,不拉帮结派。不在自己管辖范围内形成不良作风。

3、高级干部要有自我约束能力,通过自查、自纠、自我批判,每日三省吾身,以此建立干部队伍的

自洁机制。

我们是公司的领导核心,是牵引公司前进的发动机。我们要众志成城,万众一心,把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许“上梁不正下梁歪”,绝不允许“堡垒从内部攻破”。我们将坚决履行以上承诺,并接受公司审计和全体员工的监督。

(EMT:公司级别的行政管理团队英文名称Executive Management Team的缩写———编者注)

任正非:

从我创办华为担任总裁那一天起,就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中,深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心,同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾,如何在两难困境中果断地决策和取舍,如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰,唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线,这也是我们担任公司高级干部的资格底线。

只有无私才会公平、公正,才能团结好一个团队;只有无私才会无畏,才能坚持原则;只有无私,才敢于批评与自我批评,敢于改正自己的缺点,去除自己的不是;只有无私才会心胸宽广,境界高远,才会包容一切需要容纳的东西,才有能力肩负起应该承担的责任。

我郑重承诺:在任期间,决不贪腐,决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易,决不在公司的重大决策中,掺杂自私的动机。

孙亚芳:

我们是公司的领导核心,一言一行都会对公司的发展产生影响。我在公司的这个职位上,在管好自己的同时,还要教育好自己周边的人,自律与坚持原则是一项最起码的要求。不能利用职权间接或直接影响和干扰公司各项业务。不以任何形式损害公司利益。要以身作则,严于律己,要把精力集中在公司的发展上。

我承诺在公司工作期间:

1.决不利用职权从中谋利,不贪污腐败。

2.自己不开设公司、参股、炒股。不允许亲属与公司发生关联交易。

3.正直无私,不拉帮结派,防止不正之风在公司形成。

4.提高自我修养,作一位朴实的好公民。

5.

6.严格遵守EMT宣言中的各项内容,并接受公司和员工的监督和检查。

郭平:

我宣誓严格自律,恪守公司EMT自律宣言。

职责与权力是公司的信任与托付,也是考验。职责和权力只能用于公司的利益,不得以权谋私。我现在负责分管的终端、战略合作、法务、信息安全等业务,敏感而复杂,且很多工作事关全局,在此,我郑重做出以下承诺,并愿意接受全体员工的监督和公司的审计。

1.严于律己,以身作则,绝不利用手中职权去影响公司业务以谋取私利,绝不干扰各种采购、销

售、合作、外包等正常决策;

2.积极约束自己的家人,不与华为进行任何形式的关联交易;

3.以身作则,恪尽职守,不断保持创业激情,持续艰苦奋斗;

4.正直无私,自律严谨,树立正气,用人五湖四海,不拉帮结派;

5.增强批判与自我批判的能力,每日三省吾身,勇于指出和批判组织中不健康的行为,不在自己管

辖的范围内形成不良作风。

纪平:

我们一定要在公司内部建立廉洁正气、奋发图强、励精图治的工作风气。绝不允许“上梁不正下梁歪”,绝不允许“堡垒从内部攻破”。作为公司最高层管理团队的成员,我庄严地写下我的敬业宣言:

1.严格自律,杜绝贪污腐化、不搞关联交易。我承诺我的收入只能来自华为的分红及薪酬,除此之

外将不以下述方式获得其他任何收入:

2.

3.绝对不利用公司赋予我的职权去影响和干扰公司各项业务,并从中谋取私利,不以任何形式损害

公司利益。

4.

5.绝不允许亲属开设和参股的公司与华为进行任何形式的关联交易。

6.坚决与贪污腐化做斗争,严禁关联交易。我承诺在我负责管理的业务领域,将建立严密的内控制

度,防止与杜绝腐败贪污的事件发生,并严格稽查关联交易,一旦发现有任何人做出违背公司利益或者通过搞关联交易获取私利,我将决不姑息,不讲情面,不捂盖子,上报公司,严肃处理。

7.持续奋斗,保持自我约束能力,坚持自我批判。我会将全部精力聚焦在工作上,保持持续的工作

热情与奋斗精神。并时刻保持用干部岗位职责和职业道德标准要求自己,加强自律和自我约束能力。通过自查、自纠、自我批判,不断促进自我完善,杜绝在自己管辖范围内形成不良作风。

8.

9.在我们事业发展的关键时期,我将抛开一切个人私心杂念,全身心地投入到工作中去。我将以诚

信的态度,信守我的敬业宣言,并接受公司的审计及全体员工的监督!

费敏:

作为公司的干部,我深深地体会到,唯有在人事和财务上排除私人的利益和不掺杂自私的动机,才能做到坚持原则,并带领好自己的下属,承担起管理的责任。

我郑重承诺严格遵守EMT宣言:不贪污腐化、不搞关联交易,经济上、财务上廉洁自律,不损害公司利益,任何时候忠诚于公司的事业,并自觉接受大家的监督和公司的监督。

洪天峰:

今天我在这里宣誓遵守并签署EMT自律宣言,有一种神圣的使命感。

作为公司的高级干部,公司赋予了我很多职权,特别是主管采购供应体系,每年的采购额超过几百亿。采购业务是滋生腐败及关联交易的易发区域,在这个岗位上,我自己首先要严格自律,心底无私,不以任何方式谋取私利,不搞关联交易,不腐败,严格遵循集体决策、分层决策、角色分离等采购内控原则,增加透明度,同时对采购业务中的腐败行为坚决打击,对触犯法律者绳之以法,决不让采购腐败行为有存在的空间。

在干部队伍建设上,认真执行和落实干部管理的三权分立的管理规定,用人正直无私、五湖四海,不拉帮结派,树立正气,严格有效管理,加速运作交付体系干部和员工队伍的全球化和职业化步伐。

作为公司的高级干部,我将严格自律,廉洁正气,艰苦奋斗,努力修炼。特别要加强组织理解力、人际沟通理解能力及业务能力的发展,围绕着公司2007~2009年EMT优先重点工作,认真履行职责,坚守对公司的承诺,愿意接受公司审计和全体员工的监督。

徐直军:

今天,我在此庄严宣誓:为了使公司避免内朽自毁的悲剧,我将严格履行EMT自律宣言,绝对不利用公司赋予我的职权去影响和干扰公司各项业务,并从中谋取私利和腐败;绝对不会自己与家属搞关联交易;绝对不拉帮结派;不惰怠,不无作为,因为惰怠、无作为也是腐败。坚持自查、自纠和自我批判。

请大家监督。

胡厚崑:

华为取得成功的重要因素之一是最高管理层的无私奉献,其表率作用又影响着全体员工,使不自私、奋斗与奉献成为企业文化的主流,公司处在快速全球化的过程中,这种文化对于公司的持续发展是非常重要的,作为公司的高级管理者之一,我应该而且愿意成为这种文化的实践者与推行者,并希望以我的行动为我的下属做出表率。

为此,我今天郑重地向公司的全体员工做出承诺:我将保证不在外开设或参股其他公司,或未经公司批准在其他公司兼职;更不允许我本人及亲属以任何方式与公司发生关联交易。为实践这个承诺,我会注意从小事做起,严格要求自己和自己的亲属,“勿以恶小而为之”,不能让“人情难却”成为破坏原则违反制度的借口。同时,不但是我自己,还要帮助我的亲属清醒地认识到,我手中的权力是公司赋予的责任,这种权力只能用来为公司创造价值而不能沦为谋取私利的工具。

我愿意就上述承诺内容主动接受各方面的监督,并通过我的行动巩固公司持续进步的基础。

徐文伟:

我们看到太多企业兴衰、自毁长城的悲剧,其根本原因不在于行业的变迁,竞争的加剧等外部因素,而是内部腐败、特别是管理层的腐败。

为了华为公司长治久安、持续的发展,为了华为公司在面临不断加剧的行业竞争中,战胜困难、走向胜利,为了历史赋予华为的伟大使命和全体员工的共同理想,我在此郑重承诺:

1.以身作则,不仅自己做到坚守道德准则、公司行为准则,坚守承诺,同时对损害公司利益的行

为,要坚决阻止。

2.廉洁奉公,一切以是否有利于公司、是否符合公司利益为原则,决不利用公司赋予的职权,不以

任何形式(包括但不限于采购、合作、外包等)损害公司利益,谋取私利。

3.光明磊落,坚持原则,不为自己、亲友以及利益相关者牟取不当利益。目前为止没有在外开设公

司、参股以及兼职,没有亲属、利益相关者开设的公司与华为进行任何形式的关联交易,今后也不会有。

4.正直无私,不拉帮结派,热爱公司,为了公司的兴旺发展,毫无保留、奉献全部智慧与精力。

华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设

华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设 十五年前,我入职华为公司,我当时的工号是46609,现在还能清楚记得当时激情洋溢 的军训。 这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构,从弱矩阵项目管理向强矩阵转变 的历程。内容包括如何全面铺设项目管理组织,转向“以项目为中心”。同时,通过一系列 的政策、标准和规定统一项目管理语言,建设项目管理流程体系。 其中,华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论,很有特色,形成了完整的项目管理流程体系。而且,还建设了P-Link通用作战平台,支撑体系落 地执行。 在项目运营和度量上,华为公司借鉴了众多业界的最佳实践,帮助企业实现持续度量和 改进。 陈潺潺 华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。 1 建组织 要发挥项目管理在企业管理中的作用,真正实现以项目为中心的运作,华为进行了大刀阔斧地调整组织架构,围绕项目的权力再分配。也就是说要打破传统的功能型组织结构,从弱矩阵向强矩阵转变。 在这一系列的变革过程中,公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设,其下成立多个变革子项目,包括“项目型组织变革项目”、“通用项目管理服务平台建设项目”、“项目管理流程建设项目”等,确保了华为公司从弱矩阵一步步走向强矩阵。 华为在实施向以项目为中心转变的初期,就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会,同时成立PMCoE作为公司级PMO,统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等,并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。

各领域设立自己领域层面的项目管理能力中心或PMO,承接公司层面的政策和要求,依据领域的业务和项目管理特色进行适配、解释,并监督执行。由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构,便于后续具体工作的落实和持续改进。 在项目层面的组织运作上,华为公司对项目型组织结构也做出了明确规定:必须围绕项目进行建设和调整,每个项目必须有HRBP,达到一定规模的项目必须有独立的HRBP,等一系列的系统要求并监督落实;项目必须有正式的任命,并在立项审批时有明确的目标、范围、价值;推动资源的公正评价机制建设。 2 定规则 规则主要用来统一语言、规范运作。华为主要从项目管理通用原则、项目经营、项目资源、项目预算、项目型组织这5个方面加强“以项目为中心”的运作,颁布了一系列的公司政策、公司标准和业务规定。 包括:华为公司项目、项目群定义、华为公司项目分类标准、华为公司项目等级标准、华为公司项目基本信息定义和构成、项目经营管理政策、项目概算管理规则、项目预算管理规则、资源买卖规则、技能管理指导白皮书、项目型组织人力资源管理规定、项目管理任职标准等30份以上的具体规则和白皮书。 在不否认各领域业务差异性的同时,在项目管理的认知和语言上进行了大范围的统一,为跨领域的项目管理沟通、协作、互助提供了土壤。

(项目管理)华为项目管理规范

项目管理手册 版本:A0 目录 1项目运作指南 (9) 1.1PDT核心团队的运作模式 (9) 1.1.1PDT组织关系图 (9) 1.1.2PDT组织架构图 (10) 1.1.3PDT核心团队人员的职责 (11) 1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11) 1.1.5PDT的业务汇报关系 (11) 1.2PDT子团队运作模式 (11) 1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11) 1.2.2RDPL子团队运作模式 (11) 1.2.3PPL子团队运作模式 (11) 1.2.4TE子团队运作模式 (12) 1.2.5PQA运作模式 (12) 1.2.6IPL子团队运作模式 (12) 1.2.7FPL子团队运作模式 (12) 1.2.8TSPL子团队运作模式 (12) 1.3PDT的组织运作 (13)

1.3.1PDT组建 (13) 1.3.2PDT解散 (13) 1.4PDT授权与决策 (13) 1.5项目分类定义 (13) 1.6产品开发流程裁剪原则 (16) 1.7项目优先级排序的规则 (16) 1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16) 1.7.2适用范围 (16) 1.7.3优先级设置规则 (16) 1.7.4实施方法 (16) 1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17) 1.8.1项目管理工具 (17) 1.8.2项目管理监控库 (17) 2项目综合管理 (18) 2.1项目综合管理定义 (18) 2.2项目综合管理知识领域 (18) 2.3项目综合管理过程域 (18) 2.3.1项目启动规则 (19) 2.3.2项目的计划编制 (20) 2.3.3项目的实施 (20) 2.3.4项目的控制 (20) 2.3.5整体变更控制 (21) 2.3.6项目结尾 (21) 3项目范围管理 (21) 3.1启动 (22) 3.2范围规划 (22) 3.3范围定义 (22) 3.4范围核实 (22) 3.5范围控制 (22) 3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)

华为公安大数据解决方案

华为公安大数据解决方案

公安大数据是指通过对公安原有卡口、车辆、人口、案件等多维海量数据的挖掘和分析,把离散的、碎片化的数据加工形成具有警务价值的数据处理技术。华为基于对公安业务及数据的深刻理解,全面覆盖大数据领域关键技术,推出了智能融合的公安大数据解决方案,提供海量数据存储、处理和分析等多维度服务,并与多地公安客户及各应用厂家展开紧密合作,打造服务于实战应用的智能大数据解决方案。 背景 随着信息化技术的飞速发展,大数据为公安信息化建设带来了新的机遇。大数据产生大信息,大信息产生大价值,大价值才能有大服务、大实战。在大数据时代,基于公安数据与社会数据融合的大数据分析研判在侦破案件、预防犯罪、精确打击、辅助决策等警务工作中的作用日益凸显。 应用场景

通过Hadoop 、MPP DB 、Spark 等海量数据处理技术,将公安内部数据、视频数据、政府数据及互联网数据进行综合碰撞分析,挖掘数据隐藏的价值和内在关联,同时通过人物、车辆、行为分析等 模型进行数据筛选,为各警种提供大数据服务。 ??ο???????? ???? ??ノ? ISV 智 慧 高达百万维度的全量建模,深度刻画;高效数据分析/挖掘算法显现大数据价值 高 效数据分析加速,响应实时查询;实时数据流,在线处理 开 放开放的编程和数据服务接口,联合行业ISV 提供多种大数据服务

免责声明 本文档可能含有预测信息,包括但不限于有关未来的财务、运营、产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因素,可能导致实际结果与预测信息有很大的差别。因此,本文档信息仅供参考,不构成任何要约或承诺。华为可能不经通知修改上述信息,恕不另行通知。 版权所有 ? 华为技术有限公司 2015。 保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意,任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部,并不得以任何形式传播。商标声明 、HUAWEI 、华为、 是华为技术有限公司的商标或者注册商标。 在本手册中以及本手册描述的产品中,出现的其他商标、产品名称、服务名称以及公司名称,由其各自的所有人拥有。 华为技术有限公司 深圳市龙岗区坂田华为基地 电话: (0755) 28780808 邮编: 518129 版本号: M3-036728-20150422-C-1.0 https://www.360docs.net/doc/bd17069946.html, 统一大数据平台:? 实现公安内外部数据整合和共享,实现全能力大数据处理平台。完备存储引 擎、计算/分析能力,实现整合公安内部和外部的数据,提升信息共享能力。 超强的数据分析:? 丰富高效数据分析/挖掘算法,更能匹配公安业务,实现辅助破案、预防犯罪 和决策支持 ;通过智能分析和关系关联挖掘,快速发现数据内涵,提供数据挖掘和数据内在关联的图形化展示。 实时:? 提高数据分析效率,抓住黄金24小时,辅助案件侦破;百亿级记录秒级检索查询,迅速定 位关键数据。 开放合作:? 提供开放数据服务平台,联合行业ISV 合作,聚焦大数据服务合作,助力公安信息化 建设。

华为项目团队管理

华为项目团队管理 一提起华为的团队文化,大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里,我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬,也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论,而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见证者的身份,来描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的项目管理方式。 华为在团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格,如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话,我可以肯定地说,华为员工的幸福指数是并不算太高的;但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝,使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。下面我就将对华为团队管理的体会进行归纳和总结一下: (一)精细化的管理 纪律严格,奖罚分明 众所周知,华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司,这在华为对运营商现场服务的大型软件集成项目组内部同样也体现了这种风格。就拿笔者经历过的XXX合作项目组来说,项目组现场管理制度包括了严格且明确的现场纪律要求条款,如严格规定上下班作息时间,办公桌面要求整齐清洁,下班后要求电脑和显示器关机、空调关闭、房间锁门,离开办公桌10分以上必须内部邮件通知,上班时间不得上与工作无关网站等等。以上条款,都配有不同数量的违反扣分,每人每月可扣分总数为100分,当被扣至80分以下时需要罚款50或100元,当被扣至60分以下时将可能被降薪或项目组辞退的处罚,被罚款项一般用作项目组的零食专款或奖励专款;而连续3个月以上得满分100分者,可被项目组奖励100元。项目经理会从平时工作认真负责且全体成员认可度比较高的普通组员中分别选择任命1名纪律监督员和1名纪记录考勤员,纪律监督负责不定期地突击检查员工的纪律情况并接受纪律举报,考勤员负责上下班考勤和纪律扣分登记记录并月底汇总每人得分总数。这种罚和奖不是只是记录而已,而在每月底召开的民主生活会上现场进行,该罚的现场掏钱,该奖的现场收钱,项目组所有的人都看着,确实是奖罚分明啊。 在军队中,常有一句这样的话,“没有纪律的军队是一支没有作战力的军队”,我想就是因为有了严明的纪律,一支队伍才能够在关键时刻可以顶得住,“硬骨头”可以啃得下,大的项目就可以做得下来…… 精细化的绩效考核

华为项目管理规范1

华为项目管理规范1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目管理手册 版本:A0 目录 1项目运作指南................................................................................................. 错误!未定义书签。 PDT核心团队的运作模式 ...................................................................... 错误!未定义书签。 PDT组织关系图 .............................................................................. 错误!未定义书签。 PDT组织架构图 .............................................................................. 错误!未定义书签。 PDT核心团队人员的职责 .............................................................. 错误!未定义书签。 PDT与相关部门的运作关系 .......................................................... 错误!未定义书签。 PDT的业务汇报关系 ...................................................................... 错误!未定义书签。 PDT子团队运作模式 .............................................................................. 错误!未定义书签。 MKTPL子团队运作模式 ................................................................. 错误!未定义书签。 RDPL子团队运作模式 .................................................................... 错误!未定义书签。 PPL子团队运作模式....................................................................... 错误!未定义书签。 TE子团队运作模式......................................................................... 错误!未定义书签。 PQA运作模式 ................................................................................. 错误!未定义书签。 IPL子团队运作模式........................................................................ 错误!未定义书签。 FPL子团队运作模式 ....................................................................... 错误!未定义书签。 TSPL子团队运作模式 ..................................................................... 错误!未定义书签。 PDT的组织运作 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 PDT组建 .......................................................................................... 错误!未定义书签。

华为项目工作任务书_项目名称规范

XXXv项目名称〉项目工作任务书 华为科技(深圳)有限公司版权所有 内部资料注意保密

目录 1 目的和范围. .................................................... 目的. ....................................................... 范围. ....................................................... 2 项目需求. .................................................... 需求列表. .................................................. < 分配需求1> ................................................ < 分配需求2> ................................................ < 分配需求n> ................................................ 3 交付件. ....................................................... 软件交付件. .................................................. 非软件交付件. ............................................... 报告、记录与其他. ........................................... 4 项目组里程碑. ................................................. 5 质量目标. .................................................... 6 验收标准. .................................................... 7 依赖关系. .................................................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。

华为FusionInsight大数据平台销售白皮书

华为FusionInsight 2.5 销售一纸阐 文档版本01 发布日期2015-09-10

版权所有? 华为技术有限公司2015。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意,任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部,并不得以任何形式传播。 商标声明 、HUAWEI、华为、是华为技术有限公司的商标或者注册商标。 在本手册中以及本手册描述的产品中,出现的其他商标、产品名称、服务名称以及公司名称,由其各自的所有人拥有。 免责声明 本文档可能含有预测信息,包括但不限于有关未来的财务、运营、产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因素,可能导致实际结果与预测信息有很大的差别。因此,本文档信息仅供参考,不构成任何要约或承诺。华为可能不经通知修改上述信息,恕不另行通知。 华为技术有限公司 地址:深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编:518129 网址:https://www.360docs.net/doc/bd17069946.html,

华为FusionInsight 2.5销售一纸阐 (客户经理版) 一、FusionInsight HD 2.5大数据平台的组成 大数据,或称巨量数据、海量数据、大数据,指的是所涉及的数据量规模巨大到无法通过人工,在合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为人类所能解读的信息(维基百科)。大数据一般具备4V的特征。Volume(数据量大)、Variety(数据种类多)、Velocity(处理速度快)、Value(价值密度低)。 华为FusionInsight是基于开源社区软件Hadoop进行功能增强,提供企业级大数据存储、查询和分析的统一平台,帮助企业快速构建海量数据信息处理系统。通过对各类海量数据信息进行实时和非实时的分析和挖掘,帮助企业从海量数据信息中获取到真正的价值,及时洞察和决策新的机会与风险。FusionInsight HD 2.5大数据平台的逻辑架构图如下,包含: 在开源社区软件Hadoop基础上进行企业级增强的大数据平台软件,以及自研的Manager管理软件。(红色部分,其余部分在后续版本提供) 二、FusionInsight 2.5大数据平台可销售产品与主要销售场景 FusionInsight 2.5大数据平台的可销售产品如下:

华为项目管理规范修订稿

华为项目管理规范 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

项目管理手册 版本:A0 目录

1 项目运作指南 1.1 PDT核心团队的运作模式 1.1.1 PDT组织关系图 PDT核心团队由LPDT领导,核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员,组织关系图如下: 图1-1 PDT组织关系图

1.1.3 PDT核心团队人员的职责 参考《产品开发流程-角色和职责说明》 1.1.4 PDT与相关部门的运作关系 1、 PDT位于产品线与资源线的节点,PDT是产品开发的责任主体,PDT的设立 主要根据产品开发实际情况进行,一般起于任务书下达,终止于产品发布后。 2、 PAC对PDT任务执行情况进行考核。 1.1.5 PDT的业务汇报关系 1、LPDT接受PAC的领导,并向其汇报工作; 2、PDT核心团队成员和外围团队成员在相关资源部门的指导下,完成LPDT交给 的各项工作,并定期向LPDT和资源部门汇报工作; 3、 POP向LPDT汇报工作并接受领导; 1.2 PDT子团队运作模式 1.2.1 MKTPL子团队运作模式 子团队组成:市场代表(MKTPL)、营销专员(MKT)、销售专员(SALES) 子团队角色说明:参见《MKTPL子团队角色说明》 子团队工作流程:参见《MKTPL子团队工作流程图》 子团队活动说明:参见《MKTPL子团队活动说明》 1.2.2 RDPL子团队运作模式 子团队组成:研发代表(RDPL)、系统工程师(SE)、硬件工程师(EE)、PCB工程师(PCBE)、软件工程师(SWE)、结构工程师(ME)、结构工业设计工程师(MEID)、平面工程师(ADE)、认证工程师(AE)、工业设计(ID)、研发物料员(RDPMC) 子团队角色说明:参见《RDPL子团队角色说明》

项目8:使用华为数据可视化平台发布可视化大数据

项目名称:使用华为数据可视化平台发布可视化大数据背景知识:华为数据可视化(Data Lake Visualization,简称DLV)服务是一站式数据可视化开发平台,适配云上云下多种数据源,提供丰富多样的2D、3D可视化组件,采用拖拽式自由布局,旨在帮助客户快速定制和应用属于客户自己的数据大屏。华为DLV提供了基础版、高级版和专业版三种版本,为不同行业客户提供了一套直观、形象、全面的大数据信息的可视化展示平台。 华为DLV具有以下主要特点: (1)丰富多样的可视化组件:提供丰富的可视化组件,包括常用的数据图表、图形、控件等。 (2)专业级地理信息可视化:支持绘制地理轨迹、地理飞线、热力分布、地域区块、3D 地球等效果,支持地理数据多层叠加。 (3)图形化编辑界面:拖拽即可完成组件自由配置与布局、所见即所得,无需编程就能轻松搭建可视化大屏,并且依据投放设备分辨率,自由定制大屏尺寸。 (4)多种数据源支持:无缝集成华为云数据仓库服务、数据湖探索、关系型数据库、对象存储服务等,支持本地CSV、在线API及企业内部私有云数据。 操作提示:使用华为数据可视化平台发布可视化大数据的步骤如下: 步骤1:注册和登录 使用数据可视化服务(DLV)前,需要先注册一个华为云账号,并登录控制台。 (1)注册账号 访问华为云官网(https://https://www.360docs.net/doc/bd17069946.html,/),如图1所示。 图1 华为云官网 在页面右上方,单击“注册”,在注册页面,输入您的账号名、密码、手机号码以及短信验证码信息。如图2所示。(如果已有账户,可直接点击右上角的“登录”。)注册完成后,系统将跳转到华为云官网。

2017华为网络技术大赛--大数据与安全

1.1、大数据概述 1、大数据概述 1996年,SGI公司首席科学家John Mashey第一次提出大数据的概念。 2001年,Gartner分析师Doug Laney首先定义了大数据的三个维度:数据容量 速度和种类(3V)。 业界把3V扩展到了11V,但主要包括Volume、Velocity、Variety、Value等 2、大数据定义 指无法在可承受的时间内用软硬件进行捕捉、管理和处理的数据集合,需要新处理模式才能使该数据集合成为具有更强的决策力、洞察力和流程优化等能力的海量、多样化的信息资产。 3、海量数据的来源 由25%的结构化数据和75%的非结构和半结构化数据构成。 数据类型分为: 结构化数据:指可以存储在数据库里,可以用二维表结构来逻辑表达实现的数据。 非结构化数据:不方便用数据库二维逻辑表来表现的数据,包括所有格式的办公文档,文本、图片,XML,HTML,各类报表图像和音频,视频信息等等 半结构化数据:介于结构化数据和非结构化数据之间的数据。HTML文档就属于半结构化数据。 4、大数据的价值

对于企业组织,大数据在竞争能力构建、决策分析和成本控制等领域有广泛的应用前景;对于事业组织,大数据在科学探索、知识服务和社会安全等领域也有强烈的需求。例如: 1.在卫星测绘领域能海量存储数据。 2.在金融领域能盘活归档数据,深挖存量数据价值。 3.在能源勘探领域能进行潜力分析,降低的勘探成本。 4.在媒体娱乐中能进行高清制播 …… 5、大数据基本特征(4V) 量大(Volume):存储大、计算量大 样多(Variety):来源多、格式多 快速(Velocity):生成速度快、处理速度要求快 价值(Value):价值密度的高低和数据总量的大小成反比,即有价值的数据比重小。 6、大数据带来的挑战: 网络架构:传统网络架构支持南北向网络流量,不适配大数据应用对东西流量的需求。 数据中心:同时访问子系统压力大。 数据仓库:不适应非结构化数据和半结构化数据在数据处理上的需求。 7、大数据与云计算的关系: 云计算是底层平台,大数据是应用。 云计算作为底层平台,整合了计算、存储、网络等资源。同时提供基础架构资源弹性伸

华为项目管理法流程

华为项目管理法流程 华为项目管理法流程 在中国南方一个新兴的城市—深圳,成立三十年时间,诞生了许多优秀的科技型企业,华为公司就是其中的一个。 华为公司成立于1984年,从三万元人民币开始创业,至2008年合同销售收入达233亿美元,经历了24年的时间。 华为公司研发项目管理模式,是从国外引入的,要追溯于二十世纪末期,当时华为公司销售额已经达到几十亿,为了谋求更好的发展,任正非总经理取经于国内外,请人大的教授做过《华为基本法》,对公司的文化理念进行了系统阐述。后来,由于基本法的高 端性,也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题,1998年任正 非的美国之行,为这个难题的解决打开了一片天空。 1999年,华为公司正式引入IPD(集成产品开发)咨询,在产品研发管理方面和西方发达国家走到了一起。有人说任正非的产品研 发管理,是东方的文化和西方科学管理的结晶体。 IPD咨询开始于1999年,第一期合同额3000万美元,合作期为 5年,在这5年期间,华为公司在IBM咨询顾问带领下,对华为公 司的产品和流程进行重整,对项目管理体系也进行了细致梳理,下 面对华为公司的研发项目管理特点进行比较详细的介绍。 1、基于流程的产品开发项目管理 华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。 产品研发项目是企业最常见的一种项目方式,华为公司也不例外。为了把产品研发活动管理好,华为公司建立了结构化的产品开发流程,以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。

华为公司的产品开发流程分为6个阶段,分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。为了 大家了解产品开发的总体概况,华为公司首先建立了产品开发流程 的袖珍卡,袖珍卡就是一个产品开发概略图,给人一个产品开发的 全貌,因为可以做成象卡片一样放在口袋里随时可以拿出来学习, 所以给起了名字—产品开发袖珍卡。 因为袖珍卡在指导产品开发项目团队方面还不足于具体化、可操作,所以针对袖珍卡的每个阶段又进行了展开,制作了阶段流程图,针对流程图中每项活动描述了活动含义,针对项目文档,制作了文 档的模板。 按照IBM咨询顾问指导设计的产品开发流程,和原来华为公司产品开发模式进行对比,其中一项比较大的差别是:概念阶段和计划 阶段明显比原来的流程周期长,更加重视概念阶段对产品的定义以 及各领域策略的制定,以及重视计划阶段对技术方案的制订以及各 领域实施方案的制定,后来华为公司经过几个PDT项目的验证,反 而整个产品开发项目的周期缩短了。其原因是在引入IPD之前,由 于概念阶段和计划阶段时间短,产品定义模糊、方案不具体就进入 了开发和验证阶段,导致开发和验证阶段周期加长,反而导致整个 项目开发周期加长。 因此,华为公司的产品研发项目,是基于产品开发流程的项目管理,LPDT带领项目团队成员实施产品开发,要接照公司定义的流程 来完成项目目标。 2、对产品开发项目实施端到端的管理 有些企业中,由于对产品开发没有实施端到端的管理,出现了许多问题,如有个医药企业,产品开发完成了,要去销售了才发现注 册工作还没有做,还有一些企业,产品开发是串行的,一个部门传 递至另外一个部门,各个部门保证部门利益最大化而导致产品开发 项目进度延迟。等等现象枚不胜举,在这些企业中缺少了端到端管 理项目的特征。

hadoop是什么_华为大数据平台hadoop你了解多少

hadoop是什么_华为大数据平台hadoop你了解多少 Hadoop得以在大数据处理应用中广泛应用得益于其自身在数据提取、变形和加载(ETL)方面上的天然优势。Hadoop的分布式架构,将大数据处理引擎尽可能的靠近存储,对例如像ETL这样的批处理操作相对合适,因为类似这样操作的批处理结果可以直接走向存储。Hadoop的MapReduce功能实现了将单个任务打碎,并将碎片任务(Map)发送到多个节点上,之后再以单个数据集的形式加载(Reduce)到数据仓库里。Hadoop是一个能够对大量数据进行分布式处理的软件框架。Hadoop 以一种可靠、高效、可伸缩的方式进行数据处理。Hadoop 是可靠的,因为它假设计算元素和存储会失败,因此它维护多个工作数据副本,确保能够针对失败的节点重新分布处理。Hadoop 是高效的,因为它以并行的方式工作,通过并行处理加快处理速度。Hadoop 还是可伸缩的,能够处理PB 级数据。此外,Hadoop 依赖于社区服务,因此它的成本比较低,任何人都可以使用。 华为大数据平台hadoop你了解多少提到大数据平台,就不得不提Hadoop。Hadoop有三大基因:第一,Hadoop需要sharenothing的架构,所以它可以scale-out。第二,它是一个计算存储解耦的架构,好处是计算引擎可以多样化。举个例子,批处理有Hive,交互查询有Spark,机器学习还可以有后面的tensorflow这些深度学习的框架。第三,Hadoop是近数据计算的。因为大数据平台是一个数据密集的计算场景,在这种非场景下,IO会是个瓶颈,所以把计算移动到数据所在地会提升计算的性能。 网络技术的发展是推动大数据平台发展的一个关键因素。2012年以前是一个互联网的时代,这个时期互联网公司和电信运营商,掌握着海量的数据,所以他们开始利用Hadoop 平台来进行大数据的处理。那时候程序员自己写程序跑在Hadoop平台上来解决应用问题。2012年以后移动互联网的迅猛发展,这使得服务行业率先数字化。例如在金融行业,手机App让用户可以随时随地查询、转账,此时银行开始面临海量数据和高并发的冲击,就需要一个大数据平台来解决这个问题。这也就是为什么华为在2013年面向行业市场推出大

华为项目管理规范1

华为项目管理规范1 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

项目管理手册 版本:A0 目录 1项目运作指南 (9) 1.1 PDT核心团队的运作模式 (9) 1.1.1 PDT组织关系图 (9) 1.1.2 PDT组织架构图 (10) 1.1.3 PDT核心团队人员的职责 (11) 1.1.4 PDT与相关部门的运作关系 (11) 1.1.5 PDT的业务汇报关系 (11) 1.2 PDT子团队运作模式 (11) 1.2.1 MKTPL子团队运作模式 (11) 1.2.2 RDPL子团队运作模式 (11) 1.2.3 PPL子团队运作模式 (12) 1.2.4 TE子团队运作模式 (12) 1.2.5 PQA运作模式 (12) 1.2.6 IPL子团队运作模式 (12) 1.2.7 FPL子团队运作模式 (13) 1.2.8 TSPL子团队运作模式 (13) 1.3 PDT的组织运作 (13) 1.3.1 PDT组建 (13)

1.3.2 PDT解散 (14) 1.4 PDT授权与决策 (14) 1.5 项目分类定义 (14) 1.6 产品开发流程裁剪原则 (17) 1.7 项目优先级排序的规则 (17) 1.7.1 设置项目优先级的原因和目的 (17) 1.7.2 适用范围 (17) 1.7.3 优先级设置规则 (17) 1.7.4 实施方法 (18) 1.8 公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (18) 1.8.1 项目管理工具 (18) 1.8.2 项目管理监控库 (19) 2项目综合管理 (20) 2.1 项目综合管理定义 (20) 2.2 项目综合管理知识领域 (20) 2.3 项目综合管理过程域 (20) 2.3.1 项目启动规则 (21) 2.3.2 项目的计划编制 (22) 2.3.3 项目的实施 (23) 2.3.4 项目的控制 (23) 2.3.5 整体变更控制 (24) 2.3.6 项目结尾 (24) 3项目范围管理 (25) 3.1 启动 (26) 3.2 范围规划 (26) 3.3 范围定义 (26) 3.4 范围核实 (26) 3.5 范围控制 (27) 3.6 产品开发各阶段范围管理控制要点 (27) 4项目计划管理 (28)

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