部分类别援外项目实施企业资格单位名单
一、对外援助成套项目管理企业
（一）工民建专业（共20家，协调管理费为0.1%）
1. 中国中元国际工程有限公司和京兴国际工程管理有限公司联合体
2. 中国新时代国际工程公司和西安四方建设监理有限责任公司联合体
3. 中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司和中国水利水电建设工程咨询中南有限公司联合体
4. 中国建筑设计院有限公司和中咨工程建设监理公司联合体
5. 北京市建筑设计研究院有限公司和沈阳市工程监理咨询有限公司联合体
6. 机械工业第六设计研究院有限公司和郑州中兴工程监理有限公司联合体
7. 中国航空规划设计研究总院有限公司和中航工程监理（北京）有限公司联合体
8. 中国石油集团工程设计有限责任公司和北京兴油工程项目管理有限公司联合体
9. 中铁第五勘察设计院集团有限公司和北京铁城建设监理有限责任公司联合体
10. 中国电子工程设计院和北京希达建设监理有限责任公司联合体
11. 上海建筑设计研究院有限公司和广州穗科建设管理有限公司联合体
12. 中铁十七局集团有限公司和中外天利（北京）工程管理咨询有限公司联合体
13. 中南建筑设计院股份有限公司和沈阳长天建设项目管理有限公司联合体
14. 华东建筑设计研究院有限公司和上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司联合体
15. 泛华建设集团有限公司
16. 中国城市建设研究院有限公司
17. 北京城建设计发展集团股份有限公司和北京华捷工程建设管理有限公司联合体
18. 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司和四川华凯工程项目管理有限公司联合体
19. 中国建筑西南设计研究院有限公司和四川西南工程项目管理咨询有限责任公司联合体
20. 中广电广播电影电视设计研究院和北京建工京精大房工程建设监理公司联合体
（二）公路与桥梁专业（共10家，协调管理费为0.01%）
1. 中交第一公路勘察设计研究院有限公司和西安方舟工程咨询有限责任公司联合体
2. 中铁第一勘察设计院集团有限公司和中铁一院集团南方工程咨询监理有限公司联合体
3. 天津市市政工程设计研究院和北京高速公路监理有限公司联合体
4. 云南省交通规划设计研究院和华铁工程咨询有限责任公司联合体
5. 铁道第三勘察设计院集团有限公司和广州万安建设监理有限公司联合体
6. 中交公路规划设计院有限公司和北京中交公路桥梁工程监理有限公司联合体
7. 中铁二院工程集团有限责任公司和中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司联合体
8. 中铁大桥勘测设计院集团有限公司和中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司联合体
9. 龙建路桥股份有限公司和黑龙江省公路工程监理咨询公司联合体
10. 中国石油集团工程设计有限责任公司和北京兴油工程项目管理有限公司联合体
（三）市政专业（共5家，协调管理费为0.01%）
1. 中铁二院工程集团有限责任公司和中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司联合体
2. 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司和上海斯美科汇建设工程咨询有限公司联合体
3. 中国城市建设研究院有限公司
4. 中铁第四勘察设计院集团有限公司和铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司联合体
5. 天津市市政工程设计研究院和北京高速公路监理有限公司联合体
（四）水利专业（共5家，协调管理费为0.1%）
1. 长江勘测规划设计研究有限责任公司
2. 中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司和中国水利水电建设工程咨询昆明有限公司联合体
3. 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
4. 中水北方勘测设计研究有限责任公司
5. 中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司
（五）电力专业（共5家，协调管理费为0.2%）
1. 四川电力设计咨询有限责任公司
2. 中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司和湖南中天工程监理有限公司联合体
3. 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司和广东天安工程监理有限公司联合体
4. 中国成达工程有限公司和广东国信工程监理有限公司联合体
5. 山东电力工程咨询院有限公司和中电投电力工程有限公司联合体
二、对外技术援助项目实施单位
（一）工业和信息化专业（共5家）
1. 中国五环工程有限公司
2. 中国电子进出口总公司
3. 中国普天信息产业股份有限公司
4. 华为技术有限公司
5. 同方威视技术股份有限公司
（二）国土资源专业（共5家）
1. 天津华北地质勘查总院
2. 中国地质调查局成都地质调查中心
3. 湖南省有色地质勘查局一总队
4. 中国地质调查局武汉地质调查中心
5. 中国地质调查局天津地质调查中心
（三）环境保护专业（共5家）
1. 格林美股份有限公司
2. 中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司
3. 环境保护部环境规划院
4. 保利新能源科技（北京）有限公司
5. 北京市市政工程设计研究总院有限公司（四）交通运输专业（共5家）
1. 中国土木工程集团有限公司
2. 中铁十七局集团有限公司
3. 中航国际航空发展有限公司
4. 中交公路规划设计院有限公司
5. 中交第一公路勘察设计研究院有限公司（五）水利专业（共5家）
1. 中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司
2. 长江勘测规划设计研究院有限责任公司
3. 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
4. 中地海外集团有限公司
5. 中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司
（六）农业专业（共5家）
1. 农业部对外经济合作中心
2. 袁隆平农业高科技股份有限公司
3. 安徽荃银高科种业股份有限公司
4. 湖北大地国际经济技术合作有限公司
5. 中国山西国际经济技术合作公司（七）广电专业（共5家）
1. 北京四达时代软件技术股份有限公司
2. 中国通信建设集团有限公司
3. 中国普天信息产业股份有限公司
4. 华为技术有限公司
5. 北京数码视讯科技股份有限公司（八）技术保障专业（共30家）
1. 中国土木工程集团有限公司
2. 华山国际工程公司
3. 甘肃地质工程有限责任公司
4. 中铁四局集团有限公司
5. 辽宁省国际经济技术合作集团有限责任公司
6. 中国建筑股份有限公司
7. 云南建工集团有限公司
8. 中铁十七局集团有限公司
9. 中成进出口股份有限公司
10.中国体育国际经济技术合作有限公司
11.中铁第一勘察设计院集团有限公司
12.北京建工集团有限责任公司
13.贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司
14.沈阳铝镁设计研究院有限公司
15.中国沈阳国际经济技术合作有限公司
16.中铁大桥勘测设计院集团有限公司
17.深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司
18.青建集团股份公司
19.湖南国际工程建设有限责任公司
20.江苏省建筑工程集团有限公司
21.烟建集团有限公司
22.重庆对外建设（集团）有限公司
23.中国江西国际经济技术合作公司
24.中铁十四局集团有限公司
25.中煤科工集团北京华宇工程有限公司
26.山西建筑工程（集团）总公司
27.中国民航机场建设集团公司
28.中国天津国际经济技术合作集团公司
29.中石化胜利建设工程有限公司
30.中国甘肃国际经济技术合作总公司
三、成套（技术援助）项目可研单位（一）工民建专业（共10家）
1. 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
2. 北京中咨海外咨询有限公司
3. 中国中元国际工程有限公司
4. 机械工业第六设计研究院有限公司
5. 北京市建筑设计研究院有限公司
6. 中国新时代国际工程公司
7. 中国城市建设研究院有限公司
8. 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司
9. 国内贸易工程设计研究院
10. 中国电子工程设计院
（二）公路与桥梁专业（共5家）
1. 中国公路工程咨询集团有限公司
2. 中交公路规划设计院有限公司
3. 中铁第一勘察设计院集团有限公司
4. 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司
5. 中交第二航务工程勘察设计院有限公司（三）市政专业（共5家）
1. 中铁第一勘察设计院集团有限公司
2. 北京市市政工程设计研究总院有限公司
3. 中国中元国际工程有限公司
4. 铁道第三勘察设计院集团有限公司
5. 中铁二院工程集团有限公司
（四）水利专业（共5家）
1. 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
2. 中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司
3. 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
4. 中水珠江规划勘测设计有限公司
5. 中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司（五）电力专业（共5家）
1. 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
2. 中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司
3. 中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司
4. 中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司
5. 中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司
（六）农林专业（共5家）
1. 国家林业局昆明勘察设计院
2. 国家林业局调查规划设计院
3. 黑龙江省林业设计研究院
4. 新疆兵团勘测设计院（集团）有限责任公司
5. 机械工业第六设计研究院有限公司
（七）电子通信广电专业（共5家）
1. 中国通信建设集团设计院有限公司
2. 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
3. 中国电子工程设计院
4. 中广电广播电影电视设计研究院
5. 上海邮电设计咨询研究院有限公司
四、物资项目可研单位
（一）机电类专业（共5家）
1. 中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司
2. 中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司
3. 中国机电产品进出口商会
4. 沈阳铝镁设计研究院有限公司
5. 中国农业机械化科学研究院
五、可行性研究评估单位（共5家）
1. 中国国际工程咨询公司
2. 上海投资咨询公司
3. 国信招标集团股份有限公司
4. 广东省国际工程咨询有限公司
5. 广州市国际工程咨询公司
六、检查验收单位
（一）房建类专业（共10家）
1. 中咨工程建设监理公司
2. 沈阳市工程监理咨询有限公司
3. 郑州中兴工程监理有限公司
4. 中国建筑技术集团有限公司
5. 大连东方工程建设项目管理有限公司
6. 中国国际工程咨询公司
7. 京兴国际工程管理有限公司
8. 广州万安建设监理有限公司
9. 建研凯勃建设工程咨询有限公司
10. 北京中建工程顾问有限公司
七、顾问咨询单位
（一）工民建专业（共5家）
1. 中国中元国际工程有限公司
2. 北京市建筑设计研究院有限公司
3. 中国建筑东北设计研究院有限公司
4. 中国城市建设研究院有限公司
5. 中国建筑设计院有限公司
（二）公路与桥梁专业（共5家）
1. 中交公路规划设计院有限公司
2. 铁道第三勘察设计院集团有限公司
3. 中交第一公路勘察设计研究院有限公司
4. 安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司
5. 中铁大桥勘测设计院集团有限公司
（三）水利专业（共5家）
1. 中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司
2. 中水东北勘测设计研究有限责任公司
3. 中水北方勘测设计研究有限责任公司
4. 浙江省水利水电勘测设计院
5. 中国水利水电建设工程咨询有限公司
（四）综合专业（共5家）
1. 中国水电工程顾问集团有限公司
2. 中交第四航务工程勘察设计院有限公司
3. 中铁第一勘察设计院集团有限公司
4. 中交第二航务工程勘察设计院有限公司
5. 中铁第五勘察设计院集团有限公司
八、经济技术咨询单位（共5家）
1. 中建精诚工程咨询有限公司
2. 中国国际工程咨询公司
3. 北京京城招建设工程咨询有限公司
4. 浙江建经投资咨询有限公司
5. 北京京建标工程项目管理有限公司
企业所属行业分类表
附件4 企业所属行业分类表 企业分类表 说明：1、制造业按照附件2《企业分类表》中的行业领域分为时尚产业及优势产业两大类。备注说明：1.时尚产业为结合深圳传统产业情况进行分类，服装、钟表、眼镜、珠宝、家具属深圳市时尚产业。2.制造业产业分类名称及专业分类依据《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2013年）》并参照《国民经济行业分类》GB/T 4754-2011编制。 2、战略新兴产业按照附件2《企业分类表》中的行业名称进行分类。备注说明：战略性新兴产业的专业分类依据为《深圳互联网产业振兴发展政策》深府〔2009〕238号、《深圳互联网产业振兴发展规划（2009—2015年）》，《深圳生物产业振兴发展政策》深府〔2009〕180号、《深圳生物产业振兴发展规划（2009-2015年）》，《深圳新能源产业振兴发展政策》深府〔2009〕240号、《深圳新能源产业振兴发展规划（2009-2015年）》，《深圳新材料产业振兴发展政策》深府〔2011〕124号、《深圳新材料产业振兴发展规划（2011—2015年）》，《深圳新一代信息技术产业振兴发展政策》深府〔2011〕210号、《深圳新一代信息技术产
业振兴发展规划（2011—2015年）》，《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2013年）》，并参照《战略性新兴产业分类（2012）》（试行），进行战略新兴产业专业分类。 3、未来产业按照附件2《企业分类表》中的行业名称进行分类。备注说明：未来产业的专业分类依据为《深圳市未来产业发展政策》深府〔2013〕122号、《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2013年）》、《深圳市航空航天产业发展规划（2013—2020年）》、《深圳市生命健康产业发展规划（2013—2020年）》、《深圳市海洋产业发展规划（2013—2020年）》。 4、建筑业按照附件2《企业分类表》中的行业类别独立成为一类。备注说明：建筑业产业分类名称及专业分类内容参照《国民经济行业分类》GB/T 4754-2011编制。 5、其它产业为一类。
企业所属行业分类表
所属行业类别、分类及行业代码查询表 发布日期：2014-10-31 浏览次数：13180 核心提示：国民经济行业类别、如何分类以及各行业代码查询：国民经济行业分类与代码（GB/4754-2011），国民经济行业分类。 A 农、林、牧、渔业； B 采矿业； C 制造业； D 电力、热力、燃气及水生产和供应业； E 建筑业； F 批发和零售业； G 交通运输、仓储和邮政业； H 住宿和餐饮业； I 信息传输、软件和信息技术服务业； J 金融业； K 房地产业； L 租赁和商务服务业； M 科学研究和技术服务业； N 水利、环境和公共设施管理业； O 居民服务、修理和其他服务业； P 教育； Q 卫生和社会工 国民经济行业分类与代码查询表： A 农、林、牧、渔业 行业代码行业名称详细说明 01 农业 011 谷物及其他作 物的种植 0111 谷物的种植；0112 薯类的种植；0113 油料的种植；0114 豆类的种植；0115 棉花的种植；0116 麻类的种植；0117 糖料的种植；0118 烟草的种植；0119 其 他作物的种植 012 蔬菜、园艺作物 的种植 0121 蔬菜的种植；0122 花卉的种植；0123 其他园艺作物的种植 013 水果、坚果、饮 料和香料作物 的种植 0131 水果、坚果的种植； 0132 茶及其他饮料作物的种植；0133 香料作物的种 植 014 中药材的种植02 林业 021 林木的培育和 种植 0211 育种和育苗；0212 造林；0213 林木的抚育和管理、 022 木材和竹材的 采运 0221 木材的采运；0222 竹材的采运 023 林产品的采集03 畜牧业
企业战略类型及其选择
企业的战略类型及其选择 企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。，企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。 企业战略具有如下特征：（1）全局性。企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。（2）长远性。企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。（3）竞争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。（4）纲领性。纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。（5）稳定性。企业战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。 从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用
企业所属行业分类表
WORD 格式可编辑 所属行业类别、分类及行业代码查询表 发布日期： 2014-10-31 浏览次数： 13180 核心提示：国民经济行业类别、如何分类以及各行业代码查询：国民经济行业分类与 代码（ GB/4754-2011 ），国民经济行业分类。A 农、林、牧、渔业； B 采矿业； C 制 造业； D 电力、热力、燃气及水生产和供应 业； E 建筑业； F 批发和零售业； G 交 通运输、仓储和邮政 业；H 住宿和餐饮业； I 信息传输、软件和信息技术服务业； J 金融业； K 房地产业；L 租赁和商务服务 业；M 科学研究和技术服务业；N 水利、 环境和公共设施管理业；O 居民服务、修理和其他服务 业；P 教育； Q 卫生和社会 工 国民经济行业分类与代码查询表： A农、林、牧、渔业 行业代码行业名称详细说明 1农业 0111 谷物的种植； 0112 薯类的种植； 0113 油料的种植； 0114 豆 类的种植； 0115 011谷物及其他作 麻类的种植； 0117 糖料的种植； 0118 烟草的种 植； 0119 其 棉花的种植； 0116 物的种植 他作物的种植 012蔬菜、园艺作物 0122 花卉的种植； 0123 其他园艺作物的种植0121 蔬菜的种 植； 的种植 水果、坚果、饮 0131 水果、坚果的种植；0132 茶及其他饮料作物的种植；0133 香料作物的种13料和香料作物 植 的种植 14中药材的种植 2林业 021林木的培育和 造林； 0213 林木的抚育和 管理、 0211 育种和育苗； 0212 种植 022木材和竹材的 竹材的采运 0221 木材的采运； 0222 采运
企业战略品牌化策略的基本类型及其发展趋势
企业战略品牌化策略的基本类型及其发展趋势 摘要：在企业品牌化策略的差不多类型中，存在着一个从单一品牌策略到多品多牌策略的连续变化区间。通过品牌延伸实行品牌集中和通过多品牌扩展实行品牌分散，日益成为当今企业品牌化策略的两大进展趋势。 关键词：品牌集中；品牌分散；品牌延伸；多品牌扩展；品牌化策略；进展趋势 企业创业时期的产品品种一样比较单一，所采纳的品牌策略往往也只是一品一牌策略。然而，随着产品种类的不断增多、市场竞争的加剧和经营的多样化，不管是新产品的推出，依旧新领域的扩展和新市场的开拓，企业势必都面临着品牌策略的选择问题。 企业品牌化策略的差不多类型 1、一品一牌策略。其原意是一种产品一个品牌，包括个别品牌策略和产品线品牌策略。个别品牌策略是纯粹的一种产品一个品牌。实行这种策略是一个品牌只用于一种产品，一种产品也只能有一个品牌。产品线品牌策略是同一条产品线上的许多产品项目共同使用一个品牌。尽管同一条产品线上的不同产品项目存在着一些差异，然而与这些产品项目之间存在的极高的关联性相比，这些差异又是微不足道的。因此同一条产品线上的不同产品项目仍归为同一种产品。 2、多品一牌策略。即各种产品或各类产品共同使用一个品牌，包括单一品牌策略和主副品牌策略。单一品牌策略是企业生产经营的全部产品使用同一个品牌。这种策略的高度统一性确实是企业品牌与产品品牌完全一致。企业品牌的名称和标志就成为了产品品牌的名称和标志。主副品牌策略是一种产品使用一个由主品牌和副品牌共同组合成的品牌如：“松下----画王”彩电。在那个组合品牌中，放在前面的主品牌通常是企业所有产品都要共同使用的起主导作用的企业品牌，放在后面的副品牌是围绕着主品牌并能直观而形象地表达某种产品个性和特点的品牌。尽管从表面上看主副品牌是“两个”品牌，然而企业宣传的重心是主品牌，消费者对产品的经历和认可、信任与忠诚完全是源于主品牌而非副品牌，再加上它是同时使用的组合品牌。因此这种策略仍旧是多品一牌策略。 3、多品牌策略。即一个企业的产品使用多个品牌，包括一品多牌策略和多品多牌策略。一品多牌策略是同一种产品使用多个品牌。“同一种产品”是指在原理、结构、技术、材料和功效等方面相同或大体一致的，满足同类需求的，具有一定竞争性的产品。多品多牌策略是多种不同类产品使用多个品牌。“不同类产品”是指在原理、结构、技术、材料和功效等方面不相同的，满足不同需求的，具有不可替代性的产品。 企业品牌化策略的差不多趋势 企业品牌化策略的差不多类型及其连续变化关系图，不仅仅是品牌化策略的简单归类，而且深刻地反映了从单一品牌策略到多品多牌策略之间存在着一个连续变化的区间。沿着那个区间两端的方向分别显示出品牌化策略的集中和分散趋势，而中间区域的各种策略则代表着品牌集中和分散渐变的不同程度。 1、企业品牌化策略的集中趋势及事实上现方式。（1）品牌集中的含义。品牌集中是企业减少品牌数目，统一品牌的过程和趋势。它是企业用原品牌推出新产品或把原有的多个品
公司总体战略类型与方法选择
一、公司总体战略类型：——确定业务领域及其在行业中的地位 1．稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。适用条件：行业结构和市场需求稳定；企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险；战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大，比如大企业；发展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境。优点：平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。对大多数企业来说，是最适宜和最合逻辑的战略选择。缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远发展。 2．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品和新市场；通过创新引导消费，创造需求。 具体又分为以下三种形式：（1）集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位优点：管理简单、充分利用资源与能力、获取专业化生产的规模经济缺点：环境适应力差，风险较大。（2）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售；后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。（后）原材料生产销售（前）例：某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）A．集中化战略B．前向一体化战略C．调整性战略D．后向一体化战略优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。理论依据是：交易费用理论。（3）多元化发展战略：包括两种形式：关联（同心）多元化：进入与现有产品相关（技术或市场）的经营领域，如由冰箱进入空调业；优点：风险较小，获取生产、技术、销售方面的协同效应缺点：企业规模必然扩大，增加管理费用。无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业；优点：分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势缺点：增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。 3．收缩型战略：通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略。具体有三种形式：（1）抽资转向战略：指减少某一经营领域内的投资，并把节约下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。（2）调整性战略：指企业为扭转不良的财务状况而采取的收缩生产经营规模的战略。比如裁减员工、压缩广告、加强库存控制等。（3）放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线。比如，摩托罗拉为了竞争手机业务，就放弃了半导体业务。 二、公司总体战略选择方法
企业发展战略类型
一、低成本战略: 它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。 根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型： （1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 （2）改进设计型低成本战略； (3）材料节约型低成本战略； （4）人工费用降低型低成本战略； （5）生产创新及自动化型低成本战略； 二、差异化战略: 差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。 （1）产品差异化战略 产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。 （2）服务差异化战略 服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。 （3）人事差异化战略 训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。 （4）形象差异化战略 三、品牌战略： 就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。 1.单一品牌战略 就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。分为两种情况：
（一）一牌一品，指一个品牌下只有一种产品的品牌战略，实施一牌一品战略的最大好处，是有利于树立产品的专业化形象，例如金嗓子即采用一牌一品战略，其行销市场多年，依然是最专业的润喉产品之一。 （二）一牌多品，即一个品牌下有多种产品的品牌战略，如海尔，其冰箱、彩电、空调、电脑、手机、医药等均使用同一品牌，佳能公司也是一样。 2.副品牌战略 采用副品牌策略的具体做法是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。 我们依然以海尔为例，海尔虽然在他所有的产品之上都使用同一个商标，但是为了区分彼此的特点仅就冰箱来说就分为变频对开门的“领航系列”；变频冰箱“白马王子系列”“彩晶系列”；电脑冰箱“数码王子系列”和“太空王子系列”；机械冰箱“超节能系列”，“金统帅系列”等等。所以仅仅冰箱这种产品在海尔名下就有15种副品牌。在家电行业使用副品牌已经成为行业的通行做法，这样有效的划分了不同产品的功能和特点，使得每组商品的特点各显其彰，同时也弥补了单一品牌过于简单，不生动的缺点。 3.多品牌战略 是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。 采用多品牌战略的代表非“宝洁”莫属了。宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌战略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的特征描述都不一样。 以洗发水为例，我们所熟悉的有“飘柔”，以柔顺为特长；“潘婷”，以全面营养吸引公众；“海飞丝”则具有良好的去屑功效；“沙宣”强调的是亮泽。不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离开宝洁公司的产品。 4.背书品牌战略
(发展战略)企业发展战略介绍最全版
（发展战略）企业发展战略 介绍
企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的运营环境（内外环境、资源），为了求得生存和发展而进行的总体谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 战略群体:指行业内执行同样或类似战略，且具有类似战略特性的壹组企业。如果行业内所有的企业基本认同了相同的战略,则该行业只有壹个战略群体。 竞争战略是企业战略的壹部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略运营单位的计划和行动 核心竞争能力是某壹企业内部壹系列互补的技能和知识的组合，这种组合能够使企业的业务具有独特的竞争优势。 价值链——包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动。SWOT分析法：通常依据企业的目标，列表定出对企业生产运营活动有着重大影响的内部及外部因素，且且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出优势和劣势、机会和威胁。常用的方法对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权且求和，以判断SWOT。 壹潜在进入者 1.进入障碍1)规模经济2)产品差异化3)资本需求4)销售渠道5)政府政策和法律壁垒6)行为性障碍 2退出障碍固定资产高度专业化退出成本过高协同关系密切程度感情障碍政府和社会的限制 二替代品（1）价格（2）质量、性能和其他壹些重要性方面的满足程度（3）购买者转向替代品的难度。
三供应者、购买者讨价仍价的能力行业的集中度交易数量的大小产品的差异化信息掌握程度纵向壹体化程度 四行业内现有竞争者之间的竞争集中度竞争战略不同产品差别化过剩生产能力和退出障碍 投资组合战略的影响因素及其意义投资组合战略是指企业的投资中 有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，俩者应保持什么样的比例。 影响投资组合战略的因素主要有：盈利和风险、运营规模、产业性质。适当的投资组合战略能够使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。 集中化战略的优势和劣势 （1）防御行业中各种竞争力量，提供对手所缺乏的产品或服务，获得高于壹般水平的收益。 （2）防御替代品的威胁。 （3）对强大的供应商集中化的劣势是因其购买量小，但若能将价格的增加转嫁给忠诚的顾客则不是主要问题。 （4）竞争对手可能会寻找和重点集中厂商匹敌的有效途径来服务于目标小市场。 （5）小市场上购买者的偏好和需求可能会转向大众购买者所喜好的属性。 （6）重点集中的市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润。
企业所属行业分类表
附件4 企业所属行业分类表 企业分类表 序号910 11 12 13 14 15 16 17建筑业 其它产业未来产业 战略新兴产业及未 来产业战略新兴产业优势产业 制造业时尚产业 行业类别行业领域行业名称 服装 钟表 眼镜 黄金珠宝 家具
皮革 内衣 生物产业 互联网 新能源 新材料 新一代信 息技术 航空航天 生命健康 海洋生物备注 说明： 1、"制造业按照附件2《企业分类表》中的行业领域分为时尚产业及优势产业两大类。备注说明： 1."时尚产业为结合深圳传统产业情况进行分类，服装、钟表、眼镜、珠宝、家具属深圳市时尚产业。 2."制造业产业分类名称及专业分类依据《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2013年）》并参照《国民经济行业分类》GB/T 4754-2011编制。 2、战略新兴产业按照附件2《企业分类表》中的行业名称进行分类。备注说明： 战略性新兴产业的专业分类依据为《深圳互联网产业振兴发展政策》深府〔2009〕238号、《深圳互联网产业振兴发展规划（2009—2015年）》，《深圳生物产业振兴发展政策》深府〔2009〕180号、《深圳生物产业振兴发展规划
（2009-2015年）》，《深圳新能源产业振兴发展政策》深府〔2009〕240号、《深圳新能源产业振兴发展规划（2009-2015年）》，《深圳新材料产业振兴发展政策》深府〔2011〕124号、《深圳新材料产业振兴发展规划（2011—2015年）》，《深圳新一代信息技术产业振兴发展政策》深府〔2011〕210号、《深圳新一代信息技术产业振兴发展规划（2011—2015年）》，《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2013年）》，并参照《战略性新兴产业分类 （2012）》（试行），进行战略新兴产业专业分类。 3、未来产业按照附件2《企业分类表》中的行业名称进行分类。备注说明： 未来产业的专业分类依据为《深圳市未来产业发展政策》深府〔2013〕122号、《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2013年）》、《深圳市航空航天产业发展规划（2013—20年）》、《深圳市生命健康产业发展规划（2013—20年）》、《深圳市海洋产业发展规划（2013—20年）》。 4、建筑业按照附件2《企业分类表》中的行业类别独立成为一类。备注说明： 建筑业产业分类名称及专业分类内容参照《国民经济行业分类》GB/T 4754-2011编制。 5、其它产业为一类。
(发展战略)企业发展能力分析最全版
（发展战略）企业发展能力 分析
企业发展能力分析 1、企业自我发展能力分析： （1）含义：企业可动用的资金总额减去本期新增加的流动资金需求及上缴所得税和年终分红，也就是企业期末自我发展能力。 （2）计算： A、以主营业务利润为基础，加上有实际现金收入的其他各项收入和费用，减实际引起现金支出的各项费用： 企业可动用资金总额＝主营业务利润＋其他业务收入＋金融投资收入＋营业外收入＋固定资产盘亏和出售净损失＋折旧费＋计提坏账－其他业务支出－金融费用支出－营业外支出－固定资产盘盈和出售净收益－上缴所得税－收回未发生坏账 B、以税后利润为基础，加上不实际支出的费用，减去不实际收入： 企业可动用资金总额＝税后利润＋折旧费＋固定资产盘亏和出售净损失＋计提坏账准备－固定资产盘盈和出售净收益－收回未发生坏账 （3）表外筹资： A、分类：直接表外筹资和间接表外筹资。 B、直接表外筹资：是企业以不转移资产所有权的特殊借款形式直接筹资。如：租赁、代销商品、来料加工等，但融资租赁属于表内筹资。 C、间接表外筹资：是用另壹个企业的负债代替本企业负债，使得表内负债保持在合理的限度内，最常见的是母X公司投资于子X公司和附属X公司。 D、企业仍能够通过应收票据贴现、出售有追索权的应收账款、产品筹资协议等把表内筹资转化为表外筹资。 E、表外筹资是企业在资产负债表中未予反映的筹资行为，利用表外筹资能够调
整资金结构、开辟筹资渠道、掩盖投资规模、夸大投资收益率、掩盖亏损、虚增利润、加大财务杠杆作用等，仍能够创造较为宽松的环境，为运营者调整资金结构提供方便。 （4）企业可持续增长速度： A、定义：指不增发新股且保持目前运营效率和财务政策条件下，销售所能增长的最大比率。 B、计算： a、根据期初股东权益计算： 可持续增长率＝股东权益增长率＝股东权益本期增加/期初股东权益 ＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率×权益乘数 注：权益乘数＝期末总资产÷期初权益 b、根据期末股东权益计算： 可持续增长率＝（收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）÷（1－收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率） c、根据企业资产负债结构计算： G＝〔M（1－D）（1＋L）〕÷〔1/S－M（1－D）（1＋L）〕 注：G：可持续增长率L：负债运营率S：总资产和销售收入之比 M：企业税后利润和主营业务之比营业净利率 D：企业分利所占税后利润的比例股利支付率 C、可持续增长率和实际增长率： 如果企业实际增长速度低于可持续增长速度，表明企业自身有能力维持实际增长，且且有能力偿仍到期债务或提高分利水平；否则，如果高于的话，则企业必
企业所属行业分类表
所属行业类别、分类及行业代码查询表发布日期：2014-10-31 浏览次数：13180 核心提示：国民经济行业类别、如何分类以及各行业代码查询：国民经济行业分类与代码（GB/4754-2011），国民经济行业分类。 A 农、林、牧、渔业； B 采矿业； C 制造业； D 电力、热力、燃气及水生产和供应业； E 建筑业； F 批发和零售业； G 交通运输、仓储和邮政业； H 住宿和餐饮业； I 信息传输、软件和信息技术服务业； J 金融业； K 房地产业； L 租赁和商务服务业； M 科学研究和技术服务业； N 水利、环境和公共设施管理业； O 居民服务、修理和其他服务业； P 教育； Q 卫生和社会工 国民经济行业分类与代码查询表： A 农、林、牧、渔业 行业代码行业名称详细说明 01 农业 011 谷物及其他作 物的种植 0111 谷物的种植；0112 薯类的种植；0113 油料的种植；0114 豆类的种植； 0115 棉花的种植；0116 麻类的种植；0117 糖料的种植；0118 烟草的种植； 0119 其他作物的种植 012 蔬菜、园艺作物 的种植 0121 蔬菜的种植；0122 花卉的种植；0123 其他园艺作物的种植 013 水果、坚果、饮 料和香料作物 的种植 0131 水果、坚果的种植；0132 茶及其他饮料作物的种植；0133 香料作物的 种植 014 中药材的种植02 林业
021 林木的培育和 种植 0211 育种和育苗；0212 造林；0213 林木的抚育和管理、 022 木材和竹材的 采运 0221 木材的采运；0222 竹材的采运 023 林产品的采集03 畜牧业 031 牲畜的饲养032 猪的饲养033 家禽的饲养 034 狩猎和捕捉动物 039 其他畜牧业 04 渔业 041 海洋渔业0411 海水养殖；0412 海洋捕捞042 内陆渔业0421 内陆养殖；0422 内陆捕捞 05农、林、牧、渔服务业 051 农业服务业0511 灌溉服务；0512 农产品初加工服务；0519 其他农业服务052 林业服务业 053 畜牧服务业0531 兽医服务；0539 其他畜牧服务 054 渔业服务业 B 采矿业 行业代码行业名称详细说明 06煤炭开采和洗选业 061 烟煤和无烟煤的开采洗选 062 褐煤的开采洗选 069 其他煤炭采选 07石油和天然气开采业 071 天然原油和天然气开采 079 与石油和天然气开采有关的服务活动 08黑色金属矿采
企业战略的主要类型及其应
企业战略的主要类型及其应 企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。 通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。 一、市场类型角度分析企业战略类型 为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场（行业）中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。 在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头
公司战略的三个层次及基本类型
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。 一、整体战略 1、含义 也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。 2、战略制订时的首要关注点 根据公司使命，确定企业的发展方向和途经； 建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）； 建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势； 确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务； 评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。 3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等） 发展战略 也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。 稳定性战略 也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。 这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与
过去相同的产品和服务来满足客户的需要。 稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。 撤退型战略 也称为退出战略。如剥离、抽资转向或清算等。 组合战略 波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。 二、战略经营单位战略 1、含义 也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。 说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。 2、战略制订时的首要关注点 发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？ 设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势； 对外界的环境变化做出反应； 统一协调重要职能部门所采取的战略行动。 3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等） 适应战略 防御者：战略寻求向整体市场中的一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一
企业发展战略计划(1)
*****厂 2012年-2016年企业发展战略规划书 编制时间：2012.03 实施时间：2012.03
目录 一、规划总则： (一)规划编制背景 (二)规划指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况： 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析； (二)现有竞争对手的分析； (三)供应商能力的分析 (四)企业现状分析； 四、企业总体战略规划 (一)企业五年的发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)财务管理战略 六、战略控制
前言 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展 方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对企业产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及企业发展趋势，宏观经济环境状况，在综合分析的基础上，制订***2012年度-1016年度五年发展战略规划。 一、规划总则： (一)规划编制背景 ***厂自1989年成立以来，经过23年的稳固发展，已经成为目前国内知名的LED引线框架生产基地之一，成为国内LED和接收器等电子行业生产的基础支撑企业，与国内大的知名企业（富士康、海格科技、杭州士兰等）建立了长期可信赖的合作关系。公司通过规范化的发展，在质量、环境、安全等体系运作中规范自我，使企业在战略化经营格局中，为企业的发展规模的提升和经济效益的高速增长奠定了良好的发展基础。 (二)规划指导思想及原则 企业坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成以电镀、冲制、模具为优势的框架专业的生产一体化格局，通过不断的技术和管理创新完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在行业内树立良好的企业形象和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2012年-2016年
最新企业所属行业类别、分类及行业代码查询表
企业所属行业类别、分类及行业代码查询表 核心提示：国民经济行业类别、如何分类以及各行业代码查询：国民经济行业分类与 代码（GB/4754-2011），国民经济行业分类。A农、林、牧、渔业；B采矿业；C制 造业；D电力、热力、燃气及水生产和供应业；E建筑业；F批发和零售业；G交 通运输、仓储和邮政业；H住宿和餐饮业；I信息传输、软件和信息技术服务业；J 金融业；K房地产业；L租赁和商务服务业；M科学研究和技术服务业；N水利、 环境和公共设施管理业；O居民服务、修理和其他服务业；P教育；Q卫生和社会 工 国民经济行业分类与代码查询表 A农、林、牧、渔业企业所属行业分类表所属行业类别、分类及行业代码查询表发布日期：2014-10-31浏 行业代码行业名称详细说明 01农业 0111谷物的种植；0112薯类的种植；0113油料的种植；0114豆类011谷物及其他作物的种植的种植；0115棉花的种植；0116麻类的种植；0117糖料的种植；0118 烟草的种植；0119其他作物的种植 012蔬菜、园艺作物的种植0121蔬菜的种植；0122花卉的种植；0123其他园艺作物的种植 013 水果、坚果、饮料和 香料 作物的种植 0131水果、坚果的种植；0132茶及其他饮料作物的种植； 0133香 料作物的种植 014中药材的种植 02林业 021林木的培育和种植0211育种和育苗；0212造林；0213林木的抚育和管理、022木材和竹材的采运0221木材的采运；0222竹材的采运 023林产品的采集 03畜牧业 031牲畜的饲养 032猪的饲养 033家禽的饲养 034狩猎和捕捉动物 039其他畜牧业 04渔业 041海洋渔业0411海水养殖；0412海洋捕捞 042内陆渔业0421内陆养殖；0422内陆捕捞 05农、林、牧、渔服务业 .
企业战略的主要类型及其应精编
企业战略的主要类型及其应企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。 通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。 一、市场类型角度分析企业战略类型 为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场（行业）中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。 在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并且
企业战略类型
什么是企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品 牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不 穷的， 例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企 业的谋 略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋 略， 是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企 业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋 略，是对 企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的 谋略，是 对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业 战略有 同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个 方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的 范畴。 [编辑 ] 影响企业战略的因素 第一个影响战略的因素应该是愿景规划。使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部 分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定 的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。 影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓 宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的 五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。 同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德 所推崇的所谓企业核心竞争力。 第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利* 明茨伯格《战略历 程》）： 1 、决策风格 2 、阻止战略的转变 3 、克服对战略改变的阻碍 4 、主导价值观
企业发展战略规划
企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1发展历程 2.2企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略 5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7.企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划 8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则
9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向； ·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现； ·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进； ·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。 ·成功来自于： ——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述； ——分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息； 不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来； ——鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。 企业发展战略九大误区 1、模糊的经营领域 2、以目标代替战略 3、以速度掩盖矛盾 4、以规模扩张代替能力扩张 5、自我迷信综合症 6、基本战略的错误 7、头重脚轻
企业发展战略研究
企业发展战略研究 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展,这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题,并能与我国实际情况相结合,是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念,正确认识中小企业的作用,并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。在这种形势下,中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑,着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。 一、我国中小企业定义 所谓中小企业,根据我国《中小企业促进法》规定,是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。为便于界定,《中小企业标准暂行规定》对其作了划分。一般说来,除了因行业不同人数有差别外,资产总额在4亿元以下，或销售额在 3 亿元以下的企业为中小企业。 二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 （一）中小企业,这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。 我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业开办、关停犹如走马灯，当然,由于大势所趋，总体发展势头尚好,此亦是经济势头良好的一大根源。 (二)从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业,地方政府为解决城乡大量富余劳动力,则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约;三是市场疲软,消费需求不足,导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。 但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响,但不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。两个常见表现是：产品开发不够主动,亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过,与多样化个性化的消费市场不相适应；营销策略不够灵活,抱住拉关系找客户搞回扣的老皇历不放,与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。这与我国中小经营者素质多半较低密切相关，该问题且不做论。 中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡，产品重合度奇高,造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。