公关策划文案策划书

公关策划文案策划书
公关策划文案策划书

四川农业大学图书馆“世界读书日”公关方案每年的4月23日是世界读书日。温家宝鼓励国人读书:不读书的民族没有希望的,书籍是不能改变世界的,但读书可以改变人,人是可以改变世界的。读书可以给人智慧,可以使人勇敢,可以让人温暖。对于每年川农图书馆都会举办“世界读书日”活动,那么活动效果如何?对此我们进行了活动情况的调查,并为其提出一些可供选择的策划方案,从而达到“世界读书日”活动的宣传和推广目的。

一、状况分析:

1、图书馆资源现状分析:

优势:(1)四川农业大学图书藏书总量205万余册,图书种

类齐全,图书时效性较高(2)学生在图书馆借阅图书手续

简单,单次借阅图书多达几十本。(3)图书馆网上电子图书

76.7万余册,浏览方便和快捷。(4)图书馆相关服务设施较

完善,能提供较舒适的读书环境。

劣势:(1)图书馆对于学生的咨询服务有限,很多学生不知

道该读什么书,什么书适合自己读,自己能读懂什么书。(2)

图书馆对于学生的读书场所的提供有限,特定时段(如:期

中,期末考试期间),无法满足学生的读书需求。

2、图书馆的“世界读书日”活动现状分析:

优势:(1)活动开展的意义对于当代大学生养成良好读书习

惯有重要意义(2)活动对于部分学生逐步养成读书习惯有

着很好的促进作用。

劣势:(1)活动的影响有限,宣传不足,大多数学生对此反

应不够积极。(2)活动并没有完全达到大部分或全部学生养

成经常读书习惯的目标。(3)活动意在鼓励学生多读书,但

对于学生读书的有效性和效率并没提出任何倡议。

3、四川农业大学学生读书现状分析:

积极:(1)学生都想多读书,对于读书的重要性也很认可。

(2)部分学生很积极利用图书资源,特定时段读书学生数

量很多(主要为期中,期末)

消极:(1)学生读书的动力不足,读书的意愿不够强烈。(2)

学生读书的效率不高,读书的时间少,读书的书籍数量少。

(3)由于学业或者课程对于读书的要求不足,学生读书态

度不积极。(4)学生对图书及阅读室等读书资源利用不高。

二、活动创意:

1、“世界读书日”活动的形式创意:(1)开展“大学之星”

的读书擂台竞技赛,从而宣传读书的好处和扩大学生对读书的

认识。(2)开展技术比拼赛,让学生不仅了解知识,并且懂得

应用知识。(3)粘贴具有创意的海报,保持学生的读书积极性。

2、“世界读书日”活动中图书馆的服务创意:(1)图书馆完

善咨询服务,解决学生不知读什么书,那些书适合自己读的问

题。(2)开设网上教师解答渠道,解决学生读书中的困惑和读

书后的不解。

3、“世界读书日”活动中学生课程创意:(1)向教学教师提

出课外实践作业的建议,让学生需要通过查阅更多资料和实践

才能够完成作业。(不拉入宣传的行列)(2)与学校领导协商

长期开设一些免费的技术培训课程,提高学生的自身能力和学

生查阅图书资料的积极性。

三、活动目标:

1、提高四川农业大学图书馆的图书资源利用率,完善图书馆

相关服务,服务于学生的借阅图书和阅读图书。

2、扩大“世界读书日”的活动影响力,让学生懂得读书的重

要性和积极乐于读书。

3、提高学术读书效率及实践能力,养成读书的良好习惯,以

及保持长期读书的积极性。

四、活动方式:

1、利用学校户外LED电视以及海报来宣传活动。

2、开设免费技术培训类课程。

3、图书馆增设完善的咨询系统和老师疑问解答渠道。

4、与教师合作实验实践课程的增加,让学生改变以往的被动

听课转变为主动参加。

5、开展“大学之星”擂台竞技赛。

6、开展技术比拼大赛。

五、实施步骤:

1、活动准备阶段:(1)与学校相关部门协商各类活动的设备,

场地以及人员的调用。(2)与教师协商和讨论实践课程内容

及课程所需相关资料。(3)争取学校资金的投入和部分奖励

的认证。(4)与校外企业洽谈合作,争取资源,技术,资金

的支持。(5)开设意见和信息的反馈渠道。可以设置电话和

网络信息的收集渠道。(6)促进学校和一些专业培训机构、行业组织、大型企业的合作,形成一个对技术能力认证的协

会,对比赛的技术含量和真实性予以保证。(7)邀请一些业

内专业人士参与活动的公平评选工作。(8)与学生会协商一

致,得到其行动支持。(9)与广告专业合作制作一段活动宣

传视频,以及具有创意的海报。(10)准备好竞赛活动中需

要的笔试试题,以及活动现场竞赛的题目和技术比赛的题目

等,保证比赛的用的试题权威性,专业性,公平性。

2、实施阶段:(1)在学校教学区得LED电视上播放活动宣传视

频以及在1、2、3、区宿舍区粘贴海报,30张,每张30元

制作成本。阐明本次活动的主要环节及流程和活动时间,主

要突出“大学之星”擂台竞技赛和技术比拼赛的火爆推出。

同时适时更新本月的“大学之星”获奖者的信息(2)与老

师合作开展实践课程以及推出图书馆的咨询服务。(3)推出

老师网上疑难问题解答活动,长期进行。(4)开始每月一次

的“大学之星”的擂台竞技赛,竞赛的地点是川农体育馆,竞赛的具体过程:A、每月月初进行一次以笔试的方式选出

十名竞赛者,其题目以图书馆的一些图书的常识和理解为主

B、月末在体育馆开战现场竞赛,竞赛以积分制实施淘汰赛,首先开始抢答赛,然后各选手抽答问题,再次各选手用外语方式回答老师的现场提问,最后随机将10名参赛者分为5组,各组以抽取方式抽的辩论题目,进行现场无准备的辩论赛。(活动次月增加2名上月选手)

C、由评委公平打分,计分。分数最高者的得到本月1000元人民币奖金以及大学之星称号。

D、次月竞赛,新的第一名选手直接与上一月擂主加赛,用英语的手段进行辩论赛;辩论赛后,由老师提问,选手必须做出最全面的回答或是解释。由评委打分,评选本月擂主。

E、每一月擂主奖金为1000元,同时只有本年度最终擂主得奖,奖金按照擂主的连任次数X1000元/月。(5)开展免费技术类培训,每月开展一种技术培训,时间为16课时。资金,技术,人员由合作单位提供。(6)开展每年一度的专业技术大比拼,在体育馆进行,技术主要比拼为当今社会热门技术,由专业的专业人员评比打分,开展5类参赛人数最多的技术比拼赛,同时提供所有能够比赛的技术项目让学生报名,但次年将取消今年开展的5类技术项目。每类奖励2人,每人2000元,同时由学校与行业协会及权威机构颁发认可证书。(7)将活动中的广告商给予活动的合作商或者合作机构,并给予对方连续3年在学校的大赛广告合作优先权。(8)同时进一步收集学生,老师的回馈信息,并在实际操作过程修修正活动。(9)保证各项活动的安全有序进

行。

3、传播阶段:(1)及时更新户外LED比赛信息和活动信息(2)

联系校电视台,广播台,地方电视台,校报等做详尽的活动

的新闻采访和新闻发布。(3)制作活动宣传册,由学生会发

放,发放1000册,每册5元制作成本。

六、经费预算:

1、活动经费,人员劳务费用,由合作商按协议承担。设备消

耗费用由校方提供。

2、奖金预算:大学之星奖金:10000元/年技术比拼赛:5

类X2人X2000元/年。共计30000元。

3、宣传画及画册预算:30张X30元/张+1000册X5元/册=5900

4、总预算共计35900元。

七、活动建议:

1、尽可能与商家,职业培训机构,事业单位合作,争取活动

经费,人员劳务费用,技术支持。

2、成立应急管理小组,下分为资金应急小组,活动策划应急

小组,活动设施、人员应急小组,对外联络小组,信息收

集小组、活动安全保卫小组。协调各个活动及事业单位,

人员的事物协调。顺利实施各项活动。

3、争取校领导的支持,以及相关单位,老师的全程支持和合

作。

4、若出现任何不可抗拒因素导致活动无法进行或者出现安全

事故,活动延期举行,事故处理由应急小组协商解决。

策划人:李潇(广策1班学号20096213)

李盛彬(广策1班学号20096198)

团队建设方案策划书

团队建设方案策划书 团队建设方案策划书 团队建设方案策划书1 “科研立校、科研兴校、科研强校”是我校非常重视的一项工作,为进一步深化新一轮基础教育课程改革,大力开展素质教育,全面提高我校教师科研水平,打造一支优秀的科研团队,助教师专业成长,促学校特色发展,今结合我校实际,制订本方案。 一、指导思想 以课题研究为载体,以常规教学为基础,以课堂教学为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥科研团队的辐射、指导作用,以点带面,努力提升团队教科研水准,力争使学校教师“全员、全程”扎实开展教科研活动,提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标: 1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研工作的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。 2、打造一支乐于奉献、勇于创新、善于合作的科研团队,使其成为学校教育科研基本力量。

3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体,使学校科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡,持久的发展。 4、确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造和谐的学校科研文化。 三、操作流程 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。 具有教育科研工作的热情和积极性(最重要)。 具有一定理论修养和文字表达能力(最关键)。 具有积极向上的进取之心和教学创新(最有效)。 2、明确相关职责 团队职责:科研团队要认真制定活动计划,做到定人员、定地点、定时间、定内容。科研团队每月至少活动一次,活动内容要遵循理论学习和实践研究相结合的原则,重点研究如何通过课题研究指导教改实践,提高教学质量,可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动。科研团队每学年编印2期校刊、1期校报。 成员职责:科研团队成员要加强自身学习,每学期读一本教育专着,每月撰写读书体会至少1篇(字数自定,按时上交电子稿)。科研团队成员要积极参加教学研究实践,开展课题研究工作,每学年应

团建活动策划方案

公司名称 201X 年活动推广提案 活动时间: 201X 年 X 月 X 日(星期日) 活动地点:国家森林公园 活动目的: 1 、通过参与城市级的全民活动,提高项目知名度、展示企业风采,为稍后的爆 场开业做好前期访客蓄水。 2、通过集体活动、聚餐的形式加快员工融入团队的速度,提高员工对企业文化 的认可,调节紧张的工作情绪提高日后的工作效率。 活动形式:1 、全员参加活动,展现企业风采; 2、穿着统一定制服装,凸显企业信息; 3、设计统一口号,营造积极气氛; 4、户外野餐、拓展互动 活动流程: 7:50— 8:00全员于正门集合,综合部同事组织大家签到;市场部同事发放赛前备品(条幅、彩旗等); 8:00— 8:20市场部同事组织全员赛前合影、运动员热身; 8:20— 11:30市场部和综合部同事组织选手参加比赛、全员保持统一队形行进,在赛场 展示企业风采; 11:30 — 11:50市场部同事组织大家在赛程之后合影留念; 11:50 — 12:00综合部同事组织大家统一集合前往活动地点; 12:00 — 15:00综合部同事组织大家野餐、集体拓展活动 执行分工: 序号项目内容完成时间负责部门配合部门1活动方案策划制定市场部/ 2参赛选手统计综合部/ 3参赛选手报名市场部综合部4赛前备品设计、比价、制作市场部财务部5赛前备品比价、采购、发放综合部财务部6活动前筹备非参赛选手统计综合部市场部7非参赛员工门票购买综合部财务部8员工工作时间按需调整综合部/ 9选手参赛包领取、发放综合部市场部10员工拓展互动设计综合部/ 11员工拓展活动礼品提报及采购综合部财务部

12活动前场地实地考察综合部市场部 13备品运输车辆准备综合部/ 14摄录器材准备综合部/ 15活动登记表、登记用文具综合部/ 16活动前宣导市场部综合部 17到场员工登记综合部市场部 18现场员工组织综合部市场部 19活动备品搬运、场地布置综合部物安部、工程部20活动当天全程拍照市场部综合部 21展示物料发放、回收市场部/ 22聚餐组织综合部市场部 23活动备品回收综合部全员活动预算: 序号项目单价数量合计(元)请款部门 1选手报名费市场部 2统一服装综合部 3非参赛员工进场门票综合部 4宣传条幅市场部 5宣传旗帜市场部 6手持彩旗市场部 7活动贴纸市场部 8员工早餐综合部 9员工午餐综合部 10游戏道具及礼品综合部 总计 公司名称 市场部 201X.X.28

文案策划岗位职责和工作内容

文案策划岗位职责和工作内容 文案策划主要工作内容简介: 及时跟踪媒体动态,定期提交宣传要点建议; 撰写公司各类宣传文案与新闻稿件; 各类公司宣传稿件的审核; 发掘企业内部宣传亮点,完善企业宣传素材库 文案策划其实是两个“文案”+“策划”两个岗位,在比较大的广告公司会将它分开,但中国大部分广告公司都将这两个岗位设为一个岗位。文案主要偏文字内容撰写类的工作,策划偏重策略。文案策划这个岗位就是又写文案,又做策略。 文案策划在不同的公司有不同的工作性质,在广告公司一般是撰写产品广告语、卖点提炼、产品功能介绍、新闻稿撰写等大大小小的事情,这些会煅练你的信息收集与归纳能力,逻辑思维能力……。等文案基础比较扎实后会尝试着写方案,当然了,写方案要会对你的逻辑思维要求比较高。 一般文案+策划能力都能胜作时,我们一般称为“资深策划”,这个时候的工作更多侧重策略,文案这些事情就交给文案去做了,策略把控方向。 若在企业方,文案策划更多偏向执行了,具体工作如新闻稿、品牌稿的撰写、微信自媒体的日常维护,官网的更新等大小杂项。 活动策划是指专负责活动类的策划人员,这类策划对活动的操控经验较足,与品牌策划,产品策划所擅长的领域不同。文案策划的基础打好,活动策划其实是万物归一,自然通了,余下的就是实操,也就是所谓的执行经验。 文案在不同行业的现状 1、在4A:文案要做策略专家 总看到一些文章说什么“广告公司将死”“之类的,每次看到这样的东西,我都想说”不炒作你会死吗“。这种人要么是坏人,用标题党误导小孩子,要么就是看不透未来本质的笨蛋。如果你是4A里的文案,一定不要把自己定位成”码字的人“。你是创意人,文字只是你的表达方式,品牌or活动的”差异点+卖点+利益点“才是潜力文案的精髓。

部门团建策划方案

部门团建策划方案内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

部门团建策划方案时间:XX月XX日 15:00 -17:30 地点:舞蹈室 参加人员: 36人 活动策划者/游戏主持人:XXX 摄影师: XXX 总共费用:XXX 准备:礼品,数字条,便利贴、音箱话筒一套,,眼罩,白板,胶带圈,吸管,跳绳 团建活动前三天将小组分为三组,一组10-12人一组,通知各参加人员,要求各小组事想好队名,选好队长并且各小组必须提前准备好至少两个集体节目(集体唱歌、跳舞都可以,必须是集体的),以备做游戏输的时候表演。玩游戏过程不得玩手机,手机统一上交。 活动安排: 15:00-15:10 各成员将抽奖码放于抽奖盒内。游戏前,先拍一张集体大合照照片,各小组组长组织小组拍照。 15:10-15:15 领导发表讲话; 15:15-15:25 智力抢答题 10道题目,主持人公布问题,各小组需派一名队员连续跳10下,哪一组能够最先连续完成10下,则有权抢答题目;如果失败,则失去此次抢答权,由其他两组抢答题目。答对一题积1分,答错不扣分,分数最少的小组需要表演节目。 15:25-15:45找物品

主持人公布找物品题目,各小组成员比赛,谁先完成,积一分,输的小组需表演。 第一题: 1根笔,1个安卓手机,1个苹果手机,一只袜子,打火机 第二题:红色的物体,属狗的人,一对耳环,一只口红,一根卷发 第三题:4根烟的烟盒,工牌套一个,围巾一个,手表,黑色外套 15:45 – 16:20爱的接力赛 三个小组分别开始,用嘴巴咬吸管将胶带圈接力传到下一名成员,用时最少的小组获胜,并计1分。 16:20 – 17:10 蒙眼将军 主持人公布规则,各小组有1分钟的时间讨论。规则:主持人将小组成员放置到房间内的某一位置,让成员抽取一个数字,蒙上眼不许说话, 随后大家按数字的大小进行排序,用时最少的小组最后胜利。(有些领头人拍手召唤队友,有些跺脚,看你们的智慧了!!) 17:10-17:20 每轮游戏失败小组轮流表演节目 17:20-17:30游戏获奖小组颁发奖品和发表获奖感言。

团队建设文案策划书

团队建设文案策划书 团队建设文案策划是怎样的呢?下面是小编为大家整理的资料,一起来看看吧。 团队建设文案策划书文案策划书(一)以假定,运盛五周年活动为背景,时间为11月15日,五周年是一个过程,里程碑或也许是提升的转折点。意在为络消费者,或老客户和潜在客户,进一步营销自己的旗舰店产品。以借此创收一定的佳绩。 现在,拟定一个,店庆五周年活动执行方案(大纲): 一、店庆周年活动(释义): 运盛家用饰品,五周年庆典活动。以降价一个爆款四件套*****为“代言”,意打造全店产品的“借力用力”气势,形成进一步促成,成交单数的上升。渲染旗舰店气氛,烘托店庆周年活动与消费者产生共鸣氛围。 关键词:烘托气氛、氛围、借力用力 要求:全体参与人员,了解五周年店庆活动是哪天和意义。 执行:全体参与人员,11月14日之前,务必全体本职各就各位到岗。 二、口号(易记朗朗上口): 口号是一个活动的从始至终的提气神,也是一个品牌区别于同行的一种识别方法。运盛家用饰品,主打床上寝具用

品,走中高端路线,倾向欧美风范,欧美市场比较畅销,其在国内发展定位为:2335岁收入颇高的白领或者旅中外籍人士等等。基于这些信息,对于口号撰写,原创以下确定三选一(可修改): ①似水柔风般的高端面料,在这里得到实惠满足。 ②床上用品的王者风格,让你恍惚在欧美。 ③贴心照顾你的肌肤,让你安稳一夜! 关键词:从始至终、欧美 要求:对口号的理解 执行:全体参与人员11月15日之前确定口号,务必记忆背诵 三、协调统一(各尽其职的配合): 1,平面设计 以视觉为导向,瞬间抓住人的眼球,形成本能的吸引力。图片是策划活动的核心岗位之一,由于是店庆活动,以四件套*****为“代言”形成点即面。可要求对四件套*****图片进行元素修改与扩充,最终成稿需要与店庆活动释义匹配。在进行修饰装饰图片过程中,与文案和摄影保持沟通,以达到统一认可。并同时填充各个店庆活动图片。其中,对于色系把控,是平面设计的主轴方向,这个是需要认真考量。附:常用的平面设计色系定位,可参考以下 关键词:瞬间、色系把控、与文案和摄影保持沟通。

团队建设的方案

团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况,制定如下团队建设方案: 一、主管、经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。

二、确定目标,分解计划。 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范,抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满

团队建设计划书的范文

团队建设计划书的范文 团队建设计划书范文 在如今社会的发展进程中,竞争日益显著,不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞。要与狼共舞,先要学会变成狼。在变成狼的过程中,我们首先要学习狼的精神。一:狼的文化就是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬狼残精神对事业中的困难,毫不留情地攻克。 3、发扬狼野精神突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中,对一切困难决不妥协,努力克服。 5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。 6、发扬狼纪精神加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在旁门左道上。 8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。 9、发扬狼性团队精神互助合作,配合协调,团结一致,夺取事业胜利。

二:团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。 2、团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学习,共同探讨。不懂的东西大家面对面交流,集思广益。争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的认同感。我们是一个团队,也是一个家庭。我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 三:建立一个高效率的团队,我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。 2、有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息,包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。 3、有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培训,针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。

文案策划岗位说明书

文案策划 岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 文案策划 直接上级 品牌经理 任职人签名 所属部门 品牌中心 岗位编号 上级签名 二、岗位描述 1、负责撰写媒体项目的文案,包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等; 2、负责搜集整理项目所涉及的各类资料,包括广告、文案的搜集,并建立资料库; 3、配合公司对内对外的品牌宣传、策划等工作; 4、完成上级领导临时交办的工作。 三、工作沟通关系 四、职责与工作任务 职 责 一 职责表述: 品牌、服务及日常工作 工作时间百分比: 40% 工作 任务 1. 负责业务方案中创意文字的撰写; 2. 负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字; 3. 负责对各项业务(客户)文案资料的管理; 5. 负责公司微信公众号、官网信息、对外宣传媒体内容等的编辑; 6. 配合公司相关部门的工作,在第一时间提供给客户最完善的解决方案。 职 职责表述:执行力 工作时间百分比: 40% 外部相关部门或岗位: 行政部、销售部、财务部、客服部 汇报直接上级:品牌经理 本岗位 监督直接下级: 无 内部相关部门或岗位: 视频中心

责 二工作 任务1. 配合完善上刊方案,配合完善传播主题,负责完成传播主题在多种传播手段上的文字创作、校对等工作; 2. 在项目服务的过程中,配合广告策略,根据策略完成媒体的文字创意表现; 3.按要求完成领导交代的其他工作。 职责三职责表述:团队合作工作时间百分比:20 % 工作 任务 1.协助品牌经理全面展品牌策划工作; 2.配合销售部策划公司项目; 3.与平面设计配合完成工作内容; 4.撰写公司项目软文、海报、网页内容等,推广公司品牌。 任职者承诺: 兹接到《岗位说明书》,本人已明白其中全部内容和要求,并保证按岗位说明书履行职责。 承诺人: 2017年月日 编制人员/日期审核人员/日期批准人员/日期

公司团队建设策划创意方案范文

公司团队建设策划创意方案范文 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 公司团队建设策划创意方案1 一、组织人员分工 指挥员:总经理 培训师:副总经理 裁判员:行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间:20分钟 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。 2、毕业墙

时间:20分钟 活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3。8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 公司团队建设策划创意方案2 一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。 二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放” 三、活动时间:20_年X月_日下午X点 四、活动地点:(附近酒店会议室) 五、活动参与主题:_X全体员工 六、活动主持:_为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动游戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

公司销售团队建设方案详细

公司企业文化 经营理念:打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的:最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望:成为生产经营全国茶叶机械知名公司,确保行业效益第一,竞争第一。 发展方向:生产茶叶机械产品,在全国优化资源配置,在国优化市场。在全球增加产品服务和服务的竞争力,踏 入世界经济大循环,走新型工业话道路,适时拉长 产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值:敬业奉公,精艺克靡,我们为客户而生而长,先天下客户者之忧而忧,后天下客户者之乐而乐。 使命:弘扬历史承载的精髓,用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会 文化理念:为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。 企业精神:客户所需,我们所想!

营运销售团队策划书 (一)销售团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。 (二)销售团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。 (三)团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。

文案策划岗位职责及岗位要求大全

文案策划工作职责 1、服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真履行岗位职责;认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务; 3、负责广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作; 4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案策划; 5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展,并对公司的广告宣传提出合理化建议; 6、负责资料的搜集和整理分析工作,前期的市场调研与分析报告的撰写工作; 7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会,不断提高自己的写作水平; 8、配合公司市场部,做好营销策划案以及可行性报告的写作工作;

9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作; 10、参与配合公司其他部门的工作,完成主管及上级领导交给其他临时性工作。 11、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升; 13、负责公司及加盟商等的促销方案的出台及落实,负责对促销效果进行总结、评估; 14、负责协调与相关新闻媒体的关系,负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现; 策划是广告系统中的根基与框架,文案则是广告中的一个环节。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序,并决定了后续平面、文案的创作方向。 文案岗位职责:最主要的就是文稿的撰写,给客户的策划稿件一般应套用公司规定形式的页眉、页角、页码,并使用规范的Word、Excel 文档格式排版、编号。若打印协议书一类的正规文件,一般应遵循“标题用黑体,正文用宋体”。. 策划岗位职责:提供营销创意,直接针对市场和销售;策划人应时刻关注时事动态、新闻政策,这样才能找出符合时代的亮点、避免不必

组织团队建设方案活动策划书范文

组织团队建设方案活动策划书范文 团建就是是团队建设,主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。下面就是给大家带来的组织团队建设方案活动策划书范文,欢迎大家阅读参考! 组织团队建设方案活动策划书范文1 活动时间:20_年12月-20_年1月 活动组及人数:国际展览部(19人)、会展服务部(18人)、综合职能部(12人) 活动目的:为丰富广大员工的业余生活,完善公司福利,感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出,让员工和员工之间多沟通多交流,增强员工之间的友谊,加强部门之间的凝聚力,体现公司对员工的关爱。 费用预算:20_元/人(国际展览部:38000元,会展服务部:36000元,综合职能部:24000元。)合计:98000元。 活动方案一:家庭日,活动邀请员工家属参加,活动时间控制在一天,地点可以选择带有游乐项目的度假村,选择大巴车将人员集体送至度假村,游乐项目可选择适合各年龄层次均可以参

加的,期间可以在午餐中间穿插一些游戏、才艺表演等,事先准备好奖品以感谢家属对员工工作长期的支持。 活动方案二:员工户外拓展,活动安排在户外拓展基地,活动时间控制在二天,地点选择可以提供住宿的拓展培训基地,可以缓解员工紧张的工作气氛,并且可以通过拓展活动中的各种项目,提升员工之间的配合度。 活动方案三:封闭会议培训,活动时间控制在2天,可以选择环境较好的温泉度假酒店,各部门可以针对本部门的工作内容,聘请外训老师给予授课,课程结束后安排度假休闲活动,通过培训可以提升工作的专业度,提高工作能力。 活动方案四:短期旅行,活动时间控制在3天左右,活动可以安排在南京周边风景优美的景区,大巴车程控制在8小时之内,放松心情,接近自然。 以上方案各部门可以自由选择,确定好方案后,各部门将对方案的具体实施拿出细则,包括人员安排、费用预算、活动流程、注意事项。希望通过活动为公司营造团结、积极向上的企业文化。 组织团队建设方案活动策划书范文2 一、活动背景: 随着时间的缓缓流逝,大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样,我们都选择了适合自己发展的

8团队建设活动策划书.doc

团队建设活动策划书 参加人员:xx公司全体人员___人 策划: 教练: 大家好,我是xxx,通过本期团队建设活动,我们最深的期望是,让我们相互熟识并关心彼此。我们希望通过这次活动,通过我们的游戏,通过我们诚心的交流,能让各位体会人与人交往的快乐,理解团体的力量。 在活动开始之前,我们来个口头约定:团队建设活动意义在于,真诚的沟通,无私的帮助,我们需要所有成员热情地参与。 因为训练营重在体验与分享,为了使我们的活动取得圆满成功,需要大家全身心地投入,希望大家能做到以下几点并作出承诺: 1、合作:依据我们的安排,相信团体的力量,不做跟团体无关的事。 2、热情:用大家特有的激情主动参与每一个活动。 3、聆听:当我们或同事在讲述时,要全身心地聆听,没有聆听就没有团队。 大家要是同意,请伸出你的左手,左手平端,右手握拳,用你的右手,敲自己的左手一下。谢谢,现在大家都在自己手上盖上了对这个约定“同意”的印章,那就请随我进入我们的活动吧。 活动流程: 第一阶段:融冰—熟识彼此 (一) 1.生日线(时间约30分钟) 1、全体同事按照出生日期(不分阳历阴历,以自己认定的那个时间为准)从大到小按

顺时针依次站成一圈。 2、请大家报一下生日,看看公司有没有同月同日出生的有缘人(可以请有缘人出来讲点感受)。分别和自己的左手与右手边的同事打个招呼,给一分钟时间做一个简单的交流。记住要微笑并握手!(内容包括兴趣爱好籍贯等等)主持人可抽查。 3、给活动当天出生的同事过一个简单的生日,请全体同事一起为TA唱个生日快乐歌,然后请TA给家里打个电话,诉说情感,感恩父母。 数字报完后可变通,报自己的姓名或报自己左边人的名字,报错的将给大家表演节目。 2.热身活动 1、大风吹 大家站成一圈,主持人喊“大风吹”,大家喊“吹什么”,主持人喊“吹”某种特征的人比如说“戴眼镜的或者不喜欢吃辣的等等”,此时相同特征的人将要互换位置,在进行了三四轮之后,大家的男女顺序基本上重新打乱了,此时可接着进行二次热身。 2.大树与松鼠 大家三人为一个小组,两个人面对面拉着手作为“大树”,另一个人站在他俩的中间为“松鼠”,再外面留一个或者两个“流浪松鼠”,当主持人喊“大树”,松鼠站着不动,大树立刻解散重新组合,“流浪松鼠”可做松鼠也可做大树,当10秒后主持人喊停,没加入组合的人将被小惩罚。主持人喊“松鼠”,大树不动,松鼠出去重新抢别人的大树,喊“地震”时,松鼠与大树都重新组合。 3.在大家逐渐开始进入状态时,可再进行最后一个热身“抱抱团”,主持人让大家集体向左转,然后听主持人口令,“走”、“快走”、以及一些数字如“3”、“4”等。大家按照主持人的口令,主持人喊哪个数字,大家就赶紧按照这个数字的人数抱成一团,落单者将受惩罚。

文案策划岗位职责

文案策划岗位职责 文案策划岗位职责 一.负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、协助活动执行; 二.了解、沟通各类宣传媒体,掌握媒体的配置及优化; 三.撰写各类宣传推广文案; 四.进行市场调研,了解市场动态和进展趋势; 五.依照市场实际提出项目建议及规划; 六.对项目进行评估、改进,提出合理化建议; 七.收集活动资源、媒体软文和广告资料; 八.协助公司其他部门撰写方案及处理其他事务; 九.完成部门及公司交办的其他事务 淘宝案策划岗位职责 1、店铺整体的文案撰写,协助主管对店铺内产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案,提升产品展现力; 2、协助店铺编辑、美工,共同完成最新的策划活动; 3、跟踪、收集网络购物的最新流行趋势、销售模式,挖掘产品卖点,熟悉网络流行用语; 4、依照网购特点和产品特色,撰写活动方案、宣传推广文案及其它营销文案; 5、定期对线上产品及产品知识进行文案更新和维护,侧重于界面的文字表达; 6、能写出营销帖子进行论坛、博客等营销,负责公布站外软文信息,博客,淘宝帮派、社区,QQ群,邮件等论坛的发帖推广,同时对帮派进行治理维护,互动交流,提高帮派人气; 7、研究竞争对手的推广方案,向主管提出推广建议; 8、对数据进行分析和挖掘,向主管汇报推广效果;

9、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推举、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作; 10、完成主管临时交办的工作。 网站文案策划岗位职责 1、在主管的领导下,全面负责医院网络活动的策划和网站文章编辑工作; 2、负责网站构架的策划、栏目等的整体策划,并依照网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写; 3、依照医院网络营销的方向,拟定策划编辑的季度、月度、周工作打算和总结;保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。 4、积极参与部门针对疑难咨询题的研讨和解决的会议; 5、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特别的推广方式; 6、及时完成领导安排的其它临时性工作。 医院文案策划岗位职责 1、在主管的领导下,全面负责医院网络活动的策划和网站文章编辑工作; 2、负责网站构架的策划、栏目等的整体策划,并依照网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写; 3、依照医院网络营销的方向,拟定策划编辑的季度、月度、周工作打算和总结;保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。 4、积极参与部门针对疑难咨询题的研讨和解决的会议; 5、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特别的推广方式; 6、及时完成领导安排的其它临时性工作。

团队建设计划书模板

团队建设计划书模板 团队建设计划书范文篇一:在如今社会的发展进程中,竞争日益显著,不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞。要与狼共舞,先要学会变成狼。在变成狼的过程中,我们首先要学习狼的精神。 一:狼的文化就是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬狼残精神对事业中的困难,毫不留情地攻克。 3、发扬狼野精神突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中,对一切困难决不妥协,努力克服。 5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。 6、发扬狼纪精神加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在旁门左道上。 8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。 9、发扬狼性团队精神互助合作,配合协调,团结一致,

夺取事业胜利。 二:团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。 2、团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学习,共同探讨。不懂的东西大家面对面交流,集思广益。争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的认同感。我们是一个团队,也是一个家庭。我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 三:建立一个高效率的团队,我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。

团队建设活动策划方案

团队激励活动方案_团队建设活动策划方案 2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感 方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部,并给予一些特殊的奖励; 3、现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。 具体的激励方案如下: 一、集体早会:作为一个销售团队,每周必须有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励,在早会上可以采用的激励 方式主要有: 1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的):《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、 《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了 不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光 总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。 3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式,爱的鼓励是一种赞美的 方式也是一种自我激励的形式。 二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作,而早会的主要内容就是激励、调动气氛,让员工尽快进入工作状态,部门早会 的内容可以是以下几点: 1、合唱励志歌曲(同上) 2、团队游戏:参见附件《团队游戏》 三、培训:《拿出你的激-情》

四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中,在各个部门之间,在员工之间开展竞赛。 五、成立精英俱乐部:把荣誉给予优秀员工,作为对员工的激励方式。 1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 2、为每个员工设定具体而恰当的目标 为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作。在员 工取得阶段性成果的时候,管理者还应当把成果反馈给员工。反馈 可以使员工知道自己的努力水平是否足够,是否需要更加努力,从 而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。 经理提出的目标一定要是明确的。比如,“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时,目标要具有挑战性,但同时又必 须使员工认为这是可以达到的。实践表明,无论目标客观上是否可 以达到,只要员工主观认为目标不可达到,他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳 起来就能摘到。 3、对完成了既定目标的员工进行奖励 举个例子:一个孩子成绩考了8分,回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长:“宝贝,你太棒了,这次竟然考 了8分,妈妈真为你高兴!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”很多人可 能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分,这次考了8分,进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分,不疯 了才怪呢!先是一顿批评,“你怎么这么笨啊!真不成器啊!……” 4、针对不同的员工进行不同的奖励 经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如,有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人也许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间。又比如,对一些工资高的员工,增加工

文案策划岗位职责

文案师岗位职责 直接上级:策划总监 管理权限:在策划总监的领导下,具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任:对所管范围内的各项工作负责。 主要职责: 1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计; 2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理,杜绝泄密。 3、日常负责工作 ①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作; ②按公司意图和要求编制工作计划; ③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接,保证工作按时完成; ④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作; ⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案,并及时上报总经理; ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作; ⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说,在执行总监的指示框架内,负责与客户沟通、接洽,并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。 4、协助办理工作:策划分析。 5、临时代理工作:创意指导。

编辑师岗位职责 直接上级:副总经理 管理权限:具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任:对所管范围内的各项工作负责。 主要职责: 1、负责策划每期《xx》杂志的栏目设置,拟定备选内容;此项工作须在当期杂志付印前两个月完成。 2、就栏目设置、拟定内容与公司领导以及相关人员进行讨论,负责完善相关工作。 3、负责《xx》杂志的组稿工作,负责《xx》杂志所需稿件的撰写、图片的摄影或收集。 4、负责《xx》杂志的版式设计、校对工作。 5、负责《xx》杂志的印前协调工作。 6、负责每期《xx》杂志未排版的原始资料和设计好付印前的资料备份。 7、做好客户与设计有关接待工作,负责做好广告客户设计修改洽谈的记录。 8、负责公司网站所需要的图片、Flash的制作。 9、协助做好公司与其他媒体的广告互换。 10、协助做好公司网站的维护工作。 11、协助做好印务协调工作。 12、完成公司交办的任务。

团队建设游戏策划书

活动(游戏)策划书 行车中游戏: 一、故事接龙: 方法:分组游戏,主持人说出一个场景,每队限时考虑三分钟,在主持人叙述的场景下描述一个简单的故事(时间至少一分钟),然后另一个队要将故事继续讲下去。 目的:充分发挥每位员工的想象力、应变能力。锻炼语言表述能力以及思维逻辑能力。 二、每团队自荐一位同事进行即兴表演。 目的:使团队中不善于表现自己的同事,展示工作以外的另一面,使同事之间更加了解。 团建活动: 一、数据传递 方法:每队排成一列,面朝同一方向,由另一队队长写一个三位数字,可包含一个数学符号,并将这个数字告诉站在队伍最后面的一个队员,然后最后一个队员用肢体语言将他看到的数字传递给倒数第二个队员,依次传递,站在最前面的一名队员猜对数字的胜利。 目的:增加团队合作能力 惩罚:推销花生 二、如何建立信任: 方法: 第一阶段

一个人带眼罩行走,另一人手牵手,可以提示。 第二阶段 一人带眼罩行走,另一人在其左右,但不能身体接触,也不能使用语言提示。 第三阶段 一人带眼罩行走,另一人与你保持一定距离,不能使用语言提示。 要求:其中不能有语言的提示。(领导行为、观点的连续性、一致性,保持沟通,是信任建立的根本保障。) 目的:增加同事之间的信任。 道具:眼罩 三、佳人何处寻: 方法: 第一阶段 1、事前,先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”;“王 祖贤”与“齐秦”;“梁山伯”与“祝英台”......等对对佳偶 的名字。 2、将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后,女 性名字贴在女性背后。同时,不可让所有参赛者看到彼此背后所 贴的名字。 第二阶段 1、一切就绪后,所有出场者,个个竭尽所能,说出他人背后 的名字,然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后

团建活动策划方案

上海天威展示展览 团建策划书 一、活动简介 二、活动人员 三、活动时间及地点 四、活动内容 五、活动流程及详解 六、活动预算

主办单位:上海天威展示展览 承办单位: XX体育公园 一、活动简介 此次团队建设活动是由:道具类设施游戏及团队协作类游戏组成。该活动是展现员工团队协作力的平台。通过员工团队协作,各队进行比拼竞技,从而充分展示并提高员工的团队意识及协作能力。 本次团建活动的宗旨是:爱岗、敬业、进取、团结。 二、活动人员 公司80名职工。分为四队。 三、活动内容 1.“旱龙舟”————————————热爱岗位,企业心。 2.“团队美食大比拼”————————负责认真,工作情。

3.“蛟龙出海”———————————努力上进,有所志。 4.“八十人超大规模挑战蛟龙出海”——团结一心,万披靡。 四、活动时间及地点 时间:2016年月日,12:30—16:30 地点:MAX体育公园 五、活动流程及详解 (一)活动流程 9:00—10:00 所有人员集合,大巴发车开往MAX体育公园,由团建老师在车上进行抽签分组,将所有人员,平均分 为4队 10:00—10:15 大巴车到达MAX体育公园,所有人员按照分组整队 10:15—10:30 由团建带队老师宣读活动内容简介及各项注意

事项 10:30—11:30 “旱龙舟”团建活动培训指导及展开 (在本轮活动中决出的排名,将在下一轮“团队美 食大比拼”活动中获得不同程度的团建游戏支持)11:30—14:30 “团队美食大比拼”团建活动培训指导及展开14:30—16:00 “蛟龙出海”团建活动培训指导及展开 16:00—16:15 所有队员留影纪念,并颁发“ 80人超大规模蛟龙出海”挑战成功奖杯 16:15 大巴出发,将所有人员安全送回公司 (二)活动详解 “旱龙舟”

文案策划招聘

竭诚为您提供优质文档/双击可除 文案策划招聘 篇一:文案策划专员岗位职责说明 文案策划专员岗位职责说明 岗位名称:文案策划专员 基本要求: 性别:不限身高:不限年龄:30岁以下工作资历:2年以上 学历:大专以上专业:汉语言文学、新闻学、传播学、市场营销、广告学等 岗位职责: 1、研究宏观市场信息,包括市场及行业动态、技术发展趋势、国家与地方政策变化及趋势,并收集市场、产品以及竞合对手信息; 2、负责品牌文化体系和产品信息系统建设,撰写品牌、产品等介绍文案; 3、负责硬广、软文、宣传资料、新闻稿、产品说明书等文案撰写;

4、支持完成网络推广策划和内容策划工作; 5、支持完成展会、促销、会议等营销活动策划工作; 6、根据业务和市场发展状况,制定年度、季度、月度宣传推广计划; 7、对硬软广告宣传进行总结和数据分析,评估广告效果; 8、需文案策划配合协助的其他工作,以及领导安排的其他工作。 岗位要求: 1、本科以上学历,相关工作经验2年以上,汉语言文学、新闻传媒、市场营销、广告学等专业者优先; 2、对市场行业信息敏感 ,具有市场分析能力; 3、擅长营销文案撰写、新闻撰写、活动方案撰写、网络编辑,有较强的文字编写能力和策划能力,有相关从业经验者优先; 4、拥有独立的工作能力和团队协作精神,具有较强的语言、文字表达能力; 5、有激情,有活力,思维活跃,善于沟通。 篇二:文案策划招聘方案 文案/策划招聘方案 一、确定招聘原则

品德优良,学习能力适应能力强。有较强的文字功底,专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,有两点团队合作精神以及饱满的工作热情,身体健康。 二、招聘方式的选用 考虑到招聘的费用及招聘人数,选用网络招聘。通过在51job、智联招聘、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布招聘信息。 三、招聘信息发布 1.公司相关信息:文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片,让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。 2.岗位职责及要求描述,尽可能做到详细。 如:大专以上学历,营销策划类相关专业毕业,两年以上文案策划相关工作经验,有丰富活动策划提案者优先,携带相关作品;出色的文字和语言表达能力,思维敏捷、视野开阔,具备独立完整的策划、提案、活动执行能力;良好的客户沟通能力及心理承受能力;熟悉掌握办公软件的使用;负责相关项目的撰写、提案及执行管理;负责客户和同事间的协调沟通,满足客户项目要求,顺利完成项目执行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力,并具备良好的沟通表达能力;有团队意识,为人亲善,脾气和蔼,团结同事,服

相关文档
最新文档