中粮我买网案例分析报告

中粮我买网案例分析报告
中粮我买网案例分析报告

一、网站基本情况介绍:.......................................................................................................... - 2 -

1、网站简介:.................................................................................................................... - 2 -

2、主营产品:.................................................................................................................... - 2 -

3、网站规划:.................................................................................................................... - 2 -

4、目标定位........................................................................................................................ - 3 -

5、服务范围........................................................................................................................ - 3 -

6、消费群体........................................................................................................................ - 3 -

7、主要竞争对手:............................................................................................................ - 3 -

二、网站建设分析 ..................................................................................................................... - 4 -

1、外观:............................................................................................................................ - 4 -

2、访问速度:.................................................................................................................... - 4 -

3、内容:............................................................................................................................ - 4 -

4、易用性:........................................................................................................................ - 4 -

三、我买网SWOT分析 ............................................................................................................... - 4 -

四、网络营销分析 ..................................................................................................................... - 4 -

1、创新的营销推广............................................................................................................ - 4 -

2、营销方针........................................................................................................................ - 5 -

3、营销策略组合.............................................................................................................. - 5 -

4、互动营销:.................................................................................................................... - 6 -

5、网络硬广........................................................................................................................ - 6 -

6、市场份额预测................................................................................................................ - 7 -

五、网站购物流程分析: ................................................. - 7 -

六、其他方面........................................................... - 7 -

1、物流与服务.................................................................................................................... - 7 -

2、仓储配送...................................................................................................................... - 8 -

3、支付方式:.................................................................................................................... - 8 -

七、小结:............................................................. - 8 -

案例分析报告

——B2C 中粮我买网

一、网站基本情况介绍:

1、网站简介:

我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

我买网始终关注食品安全问题,在质量方面:我买网保证所有销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。在食品保质期方面:我买网商品进出库原则为:保质期超过1/3的不进库,保质期超过2/3的不出库。

我买网采用专业食品库房,室内的通风、温度、湿度、灰尘等指数,和商品之间摆放的关系都经过严格的把控约束。在2010年,我买网着重加强了仓储物流系统建设,对库房进行升级,面积较前增大5倍,储存商品的种类成倍提升,保证消费者能够更快享受到来自我买网优质、健康、新鲜的食品。

我买卡:针对企业的团购客户,我买网推出了面额为300元、500元、800元、1000元不等的“我买卡”。消费者只需要将我买卡的用户名、密码输入到网站相关页面,即可下单采购。在使用“我买卡”支付的同时,也可参加网站其它促销活动。使用“我买卡”购物具有灵活、支付方便的特点,同时“我买卡”也是馈赠亲友、孝顺长辈、关爱员工、商务送礼的上佳选择。

礼包定制:我买网能够为团购客户专门定制个性化礼包,根据客户需求设置礼包中商品的种类和数量。此外,我买网也会针对各种节日庆典设计不同主题的产品礼包,满足客户的节日产品需求。

2、主营产品:

我买网是由“我买优惠”,“不同场合”,“各有所爱”,“绿色健康”,“功能食品”四部分组成,包含休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

3、网站规划:

*打造食品领域全新的网络销售平台,实现新渠道的战略布局,增加新商机。

*开创崭新的创新渠道,成为新产品持续创新的动力源泉。通过积累与分析网购消费者购买习惯和购买行为,根据其需求进行产品创新,甚至针对网购渠道消费人群进行产品定制。

*促进新产品快速上市,保证新产品的成功率。新产品上市不再经历经销商开发、零售商选择的漫长过程,不必支付昂贵的进店费,可以快速呈现到消费者面前,实现和消费者的直接互动。

*将我买网打造为中国最好的食品购物网站,成为品牌传播、渠道拓展的集成平台,代表中粮持续创新、保持活力的新形象,为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。

4、目标定位

将我买网打造为中国最好的食品购物网站,成为品牌传播、渠道拓展的集成平台,代表中粮持续创新、保持活力的新形象,为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。

5、服务范围

我买网主要是北京地区。送货区域包括:东城区,海淀区,宣武区,朝阳区,石景山区,西城区,崇文区,丰台区,顺义,通州,大兴,昌平,房山,山头沟,平谷,密云,延庆和怀柔。

6、消费群体

我买网的目标客户定位为“生活和工作在大都市的受过高等教育的白领人群——生活、工作的压力大,生活节奏快,可自由支配的时间比较少,但是追求高品质的生活。”

7、主要竞争对手:

农产品旗下专业购物网站——依谷网

深圳市农产品股份有限公司以投资、开发、建设、经营和管理农产品批发市场为核心业务,是首批农业产业化国家重点龙头企业,目前国内农产品流通行业唯一一家上市公司。公司自1989年成立以来,已从517万元的原始注册资本发展成为总资产66亿元、净资产35亿元的大型现代化农产品流通企业集团。

公司先后在深圳、南昌、上海、寿光、长沙、北京、成都、西安、柳州、合肥、惠州、昆明、沈阳、南宁等16个城市投资经营25家大型农产品综合批发市场和大宗农产品电子交易市场,初步构筑了全国性的农产品流通网络体系,成为国内经营管理农产品批发市场的第一品牌。目前,公司旗下市场的农产品年度总交易量超过2000万吨,年度总交易额超过700亿元,占全国较有规模农产品批发市场交易总量的近10%。

公司搭建的农产品流通平台在保障城市食品供应、确保食品安全与质量、平抑和稳定食品价格、提高农产品供应链的流通效率、帮助农户实现产品价值并增加农民收入、带动农业产业化发展等方面发挥着不可替代的重要作用。

二、网站建设分析

1、外观:

通过页面结构、图文配置、功能设计、色彩搭配等方面,改进了自身首页的布局框架,尤其是首页首屏的设计。改版后,页面简洁干净、板块分布合理,商品分类更加明晰。网页转化率大大提升,用户购买单个商品的平均时间缩短

2、访问速度:

较快,网页转化率大大提升,用户购买单个商品的平均时间缩短。

3、内容:

我买网的产品包含了休闲食品、粮油、果汁饮料、冲调品、酒类、茶叶等14个品类;日订单过千

4、易用性:

较高,在北京,几乎有中粮标志的地方就会出现一行我买网的网址。而在百度地址栏中输入“中粮”,第一个跳出来的也是我买网。

三、我买网SWOT分析

优势:国企巨头,资金雄厚,推广活动层出不穷

弱点:一些产品不适合远程配送,物流受到限制;做保健品并不专业。

机会:巨金打造出名气之后,客流量提升,连带销售会带动相关产品

威胁: 食品网络购物市场不成熟,转换成本太高

四、网络营销分析

1、创新的营销推广

作为全产业链的终端环节,中粮我买网从上线之初,所运用的销售模式便是打破常规的新颖模式。从上线之初通过“玩儿flash小游戏免费得美食”,免费派发出去一万多份零食,积累了网站初期注册用户,到投资拍摄植入广告的网络电影“爱情零食”,完全颠覆了老牌央企在人们心中的形象,超前的宣传促销模式让人们感受到了中粮的崭新面貌。如今,中粮我买网推出了官方微博

(https://www.360docs.net/doc/bd4474366.html,/wmwb),通过全新的网络营销方式与网友进行更好的沟通。

在搜索引擎营销模式上,中粮我买网打破了传统模式,根据“人群搜索偏好”来购买关键词,如搜索“帐篷”的可以设定是旅游者,我买网就会推荐相关的旅游必备食品,搜索汽车相关者,那么我买网就会推荐一些红酒、茶叶等。通过这一创新,网站在短短一年时间内实现了ROI和投放费用的同步上涨的效果,网站转化率达到了行业内成熟的水平,这在行业内是非常难得的。

2、营销方针

将我买网打造为中国最好的食品购物网站,成为品牌传播、渠道拓展的集成平台,代表中粮持续创新、保持活力的新形象,为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。

3、营销策略组合

媒体策略:

利用中粮极具优势的华北(尤其是京津地区)物流仓储优势,优先针对华北地区进行投放,在全面曝光的同时,集中优势垂直媒体,拉升销售效果,在投放中不断巩固投放媒体带来的效果,稳定后再投放新的垂直媒体,步步为营。

SEM策略:

与此同时SEM的投放先期通过品牌专区进行搜索引擎曝光,导入更多用户,在选词方面,通过品牌词、通用词、产品词等相互配合并结合适时的促销词达到效果最优化。

通过对SEM五大可控项的精准操作,完成对中粮我买网网络营销最重要的效果保障。

联盟策略:

在垂直媒体、SEM等关键投放都已展开的同时,覆盖亿起发联盟平台,通过各类活动刺激投放,完成长尾媒体覆盖的同时,进行效果的进一步扩大化,通过各类联盟活动,始终占据优势长尾媒体,形成规模效应,达到营销效果。

4、互动营销:

作为中粮集团首个果蔬汁品牌,悦活没有像传统快消品那样选择在电视媒体密集轰炸,而是独辟蹊径,将矛头指向互联网。在网络平台的选择上,悦活在寻找三个交集:目标消费群体和网络用户群体的交集;品牌主张和网络生活形态的交集;产品概念和网络技术概念的交集。

5、网络硬广

中粮我买网针对年轻的受众群体,有选择性地在视频、音乐等娱乐网站上投放广告,从而制造出一种无处不在的氛围,最大限度接触目标消费者。

6、市场份额预测

中粮的央企背景无疑能为我买网的形象加分,而全产业链也可为控制食品安全加几道安全阀,而且其广告在虚拟世界铺天盖地,其在食品销售甚至保健品销售方面都会获得增长。

五、网站购物流程分析:

现在,只要你在搜索引擎上输入任何与食品有关的字眼:零食、粮油、饼干、大米……出来的第一条网址都会是一家叫做“我买网”的B2C食品电子商务网站。在此之前,被大量3C、服装、母婴等产品覆盖的网络购物环境,并没有销售日常食品的电子商务范本,这也让很多习惯网购的人开始关注我买网的出处。

新用户购物流程:

1、登陆注册

2、选购商品

3、填写订单

4、购物完成

5、商品评价

整个搜索、购买商品过程简单快捷。

六、其他方面

1、物流与服务

物流配送一直是B2C网站的发展瓶颈,但中粮我买网并未被这点所束缚,我买网有着专业的配送公司。并且在在2010年,中粮我买网着重加强了仓储物流系统建设,对库房进行升级,面积较前增大5倍。通过提升库存准确度和发货率,减少了消费者等候货物的时间。

目前中粮我买网的服务基本上是24小时内即可完成送货,订单在50元钱以上免快递费。优质的包装盒和细致的包装,“连一瓶辣椒酱都要用减震塑料膜包好”使得很多消费者在第一次使用中粮我买网后便被优质的服务所打动,从而成为我买网的忠实顾客。

中粮我买网这一年的发展证明了中粮集团的长袖善舞,全产业链所带来的价值绝非单纯的企业加减法,而是精确的资源整合配置。宁高宁这一高瞻远瞩的创新举措,不仅使中粮有了自己的电子商务平台,成就了中粮我买网,更是将互联网的千亿元营销梦想实现向前推进了一大步。

2、仓储配送

销售平台转换的背后,也意味着对后台的各个工作环节提出了新的要求。我买网主要销售的产品是食品,而食品在保存方面对库房有更特殊的要求,因此他们配备了专业的食品库房。此外,我买网还专门设计了一套库存管理系统,在系统层面确保做到“保质期超过1/3的产品不进库,保质期超过2/3的产品不出库”,以保障用户得到的都是优质新鲜的商品。

这种零售式配送体系的建立对于我买网而言,的确是一个挑战。目前他们的做法是“将专业的事交给专业的人”——将配送环节交由第三方物流公司完成。在目前国内的大型B2C网站中,除了当当是将配送外包外,红孩子、凡客诚品等公司都是自己在做配送,“这样做的好处就是能保证服务质量的统一,而将配送交由第三方去做的劣势很明显:快递公司什么产品都送,可能你的食品会被他们跟其他公司的商品放在一起配送,这样产品质量就不那么容易得到保证。”

3、支付方式:

方式一:货到付款。

方式二:网上支付。

方式三:其他支付方式:

礼券支付

我买卡支付

七、小结:

首先,依靠中粮集团的主品牌优势,我买网可以在品牌诚信、社会知名度方面嫁接到一定的优势。例如,出于对中粮品牌的信任,消费者也会对我买网销售产品的质量更加放心。

其次,在采购成本上,依托中粮集团的支撑,我买网在与上游供应商的谈判过程中,能够获得更大的议价权力,而这方面的优势也是纯网络型B2C公司无法比拟的。

此外,另一个关键性的优势就是资金压力相对较小。“现在很多B2C型电子商务公司的背后都有风险投资的介入,这样的公司可能会在投资方的压力下,为了实现短期利益而放弃长期目标。”而中粮集团目前并没有给我买网下达利润的考核指标。

蒙牛奶收购雅士利事件系列

蒙牛奶推动中国乳业国际化 乳业最近十分“热闹”,蒙牛奶率先并购雅力士后,“国五条”、工信部发布双提方案、九大部委联合发文等一系列政策密集出台,使乳业成为被关注的焦点。 蒙牛奶似乎已习惯处于舆论的风口浪尖。消费者发现,积极投身“引进来”和“走出去”的蒙牛奶正给中国奶业带来两个积极变化。 对自身而言,中粮入股后多元化的蒙牛奶显得更加的开放,越来越多的人把蒙牛奶看作是一个国际化公司。另一方面,蒙牛奶在兼并重组上的小有成就,让同行业看到了甜头也感受到了压力。 蒙牛奶收购雅士利,重点在对产业链进行改善和提升,相信这种长远战略布局,将有助于从源头上改善和提升产品品质。 随着蒙牛奶等乳企海外合作模式的成功,未来越来越多的中国乳品企业“走出去”,加快对海外市场的投资布局,将进一步推动中外乳品市场的融合,拉近中国乳业与国际乳业的距离。 蒙牛奶带领乳业实现重组升级 控股雅士利、联手新西兰安硕、与达能合资……近段时间蒙牛奶的举措让乳企开始从“粗放式”的生产方式转为“集约式”,逐渐形成全产业链集团式生产。 从蒙牛奶发展之初,就主打国际牌。首先是引进最基本的成品设备,比如蒙牛奶的生产线囊括来自瑞典的灌装机、比利时的自动导引车、日本的纸箱自动传输系统。在奶源这一根本资源上,蒙牛奶还打造出国内首个“牧场联合国”,将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体。这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理。 蒙牛奶向来与众不同,总喜欢走在行业的前面。今年4月10日,在中国和新西兰两国政府的支持和见证下,蒙牛奶与国际知名的食品质量安全认证机构——新西兰国有企业AsureQuality有限公司,协同中粮集团以及新西兰普华永道会计师事务所在京签署合作框架协议,共同探索成立食品质量安全第三方独立认证机构。 6月18日,中国乳业最大规模的一次并购案又发生在蒙牛奶身上,以124亿港元的价格将雅士利纳入囊中。这次并购对蒙牛奶来说不仅仅是独领风骚带来的荣誉,更是为整个行业的兼并重组、转型升级做出表率。 国际化的蒙牛奶,再次用实践证明,其将作为中国乳业的领头羊,带领行业实现重组升级。

生鲜配送平台项目融资计划书

生鲜配送平台项目融资计划书 第一章、项目投资概况 1.1 项目名称 生鲜配送平台项目 1.2 品牌简介 生鲜配送平台项目的启动经过了沿海的引进,专业的配送,其生鲜配送主要包括特色海鲜、各式凉菜及多种肉类于一体,以大众消费群体为目标客户。项目定位于平民化和亲民化的路线,加上其方便快捷的服务,以及多样的食肆种类与合理的价格必将成为广大消费者喜爱的特色生鲜配送平台所在。蔬菜与农场合作进行供应,海鲜批量从沿海地区引进,之后存放于仓库。初步定于每天上午九点前送达,以及下午4点前送达,通过平台预定订需要的食材。 由于生鲜蔬菜水果、海鲜肉类等产品要求仓储物流过程中低温冷冻冷藏保存,且损耗率大,这些因素推高了成本。近年来,国内食品安全事件频发,消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长,中粮我买网、多利农庄、沱沱工社等生鲜电商接连涌现。凭借优质的产品,

便捷的服务,良好的购物体验,生鲜商品成为网购领域的新兴市场。从一线电商天猫、京东、苏宁易购、1 号店等全面进军生鲜市场,后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、沱沱工社等也发展地如火如荼。业内人士表示,生鲜食品平均毛利在40%,且用户重复购买率高,未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。由此可见,突出新鲜,速达等关键词作为生鲜配送平台的主打招牌,项目同时加上会员管理制度和一定的营销、推广活动,这是一个利润空间高、投资回报快的项目。 生鲜配送平台项目秉承“以人为本,诚信服务”的宗旨,同时引进配送服务业理念,打造出集海鲜、蔬菜和肉类等饮食习惯和需求紧密结合的特色配送平台。同时,公司所经营的食材均以正规品牌供应商渠道进货,确保各类材料的健康。 与此同时,平台的构建和实体店面的设置应该同步进行,线上线下同时展开销售,以提升业绩。 1.3 项目商业投资机会 数据显示,2013年我国进入流通领域的农副产品价值总额为2万亿度元,但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右。国内的生鲜电商正在快速发展,正在走向品牌化,启动的越晚失去市场的机会就越大。预计2016年及2017年生鲜电商增速将分别为100%及75%。数据显示,目前中国生鲜市场规模接近1万亿元,而电商的渗透率不到3%,生鲜电商市场容量以每年50%的增速增长,预计2018年将破千亿元。 1.3.1中国经济整体走势平稳增长,为行业发展提供良好大环境

物流包装优秀案例分析

物运输包装优秀案例分析 一、物流包装模数化 在销售包装、运输包装和集合包装系统的设计、计算和排列布局中,普遍存在着重复应用某基准尺寸或尺寸关系。 产品实体,流通过程集合器具,运载工具,及存储销售货架等载体的容装尺寸应该是一个组合协调系统。在这个系统中,计算内外包装尺寸的共同基数就成为系统的包装模数。这个模数规定了系统中各组成部分之间的尺寸数值增大或减小的变化关系。因此,包装模数是协调系统内外尺寸规格组合关系的基础。 在国际标准ISO 3394-1975(E)《硬质长方形包装尺寸-运输包装》中,明确规定"取其底面积600mm×400mm为模数,作为硬质长方形运输包装尺寸系列的基数。" 这个模数值的乘数系列,则所得到的模数值分别为600mm×800mm,600mm×1200mm,1200mm×400mm,1200mm ×800mm等。同样若乘数为1/2,1/3,1/4……则模数值分别为300mm×400mm,200mm×400mm,600mm×200mm,600mm×100mm等。根据这种以外件为基准的模数所设计的包装容器能够最佳的利用运载工具和存储空间。 以SCA公司纸箱集装管理系统为例。1998年秋,SCA包装公司的新型瓦楞纸箱管理系统Easy Stak问世,并迅速占领了相关市场的某些相关领域。由于农产品来自于不同的种植者和市场,一般运往零售商的水果和蔬菜是由不同大小与样式的纸箱混合装载的,极易导致产品的损坏,这对于每一个供应商来说都是一个头疼问题,而Easy Stak系统则实现了纸

箱规格的标准化。Easy Stak 系统允许有一系列开口式瓦楞纸箱,但只存在两种基本尺寸―600×400mm和400×300mm。这意味着一对较小的单元可以跟一个或更多的较大单元相互连接,进行混合装载。 Easy Stak用国际标准来规范瓦楞纸箱两个关键的指标――堆码能力和混装配载性能。它不仅适用于水果、蔬菜,而且可以广泛应用于包括酸牛奶在内的保鲜农产品,另外,甜品和冷冻食品也将从中受益。Easy Stak 系统已经在英国、西班牙和意大利试运行,并得到了瓦楞纸箱包装协会(CPA)和食品杂货流通学会(IGD)的大力支持推广。 二、日本SHARP公司绿色物流包装 SHARP公司通过其“Super Green Initiatives”计划,建立了一个环境可持续性的管理框架,制定了产品设计、制造、物流等阶段的绿色行动计划。 (1)绿色包装行动 1)包装材料的再生设计 SHARP公司观察发现,对于家用电器类商品,大多数的垃圾一般都来自于包装箱里的减震物。公司最初使用的也是普通的塑料减震材料,这类塑料降解过程需要很长的时间,因而对环境的影响较大。现在,公司已经开发出用纸板制作的缓冲材料,取代了普通塑料,纸板更容易再生,废弃后对环境的影响较低。SHARP生产的液晶电视,除了型号特别大的之外,几乎全部都是使用的纸板减震材料。 2)包装材料的重复使用 SHARP公司投入了大量精力改进进口和出口的包装物。公司将可反复

【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件

14-1-14【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件 【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件 2014-01-14 新华并购圈 新华并购圈并购人的专业并购服务平台。 2013 年,中国食品行业“钱”事不断。这一年,中国食品行业发生了十多次并购、收购事件,收购方多以国内企业为主,中粮集团、加加食品、双汇、蒙牛、洽洽,无一不是各自细分领域的大佬。 在看似平淡的新闻报道背后,均暗藏着他们重塑产业链、扩充产业版图的决心。而钱来钱往之间,一些细分行业的格局也正在悄悄地发生变化。i黑马认为越是在整体行业趋向增长乏力的时候,恰恰是行业领跑者进入兼并重组最好的时机。 在调味品行业,加加食品为了加快产能扩充,开始通过并购加速;盘踞中原市场的“大桥”鸡精被味好美收购,国产鸡精几乎都有了洋味道,复合调味料市场的洋势力进一步增强;蒙牛收购雅士利、伊利增持辉山乳业股份,则从侧面证明,当前国内乳业整合正在政府的推动之下不断深入,已经进入了必须并购整合的阶段;洽洽收购小康牛肉酱大半股份和好时收购金丝猴看似毫不相关,但结合整体休闲食品行业的走势我们发现,国内休闲食品企业正在面临创新乏力、增长乏力的困局…… 目前,上述收购、并购事件的影响尚未全面铺开,未来3~5年才是考验收购方耐心和调整能力的阶段。对国内食品企业来说,考验内功修炼能力的隐性战争才刚刚开始。 1、双汇收购史密斯菲尔德:引入先进“软件”重塑品牌形象继“瘦肉精”事件之后,双汇再一次成为 行业焦点:2013年9月,双汇国际完成了对美国史密 斯菲尔德(以下简称SFD)收购,此项交易价格为47 亿美元,包括史密斯菲尔德的债务在内价

14-1-14【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件 值71 亿美元。 综合各方分析来看,双汇愿意花大价钱收购SFD的一个最主要因素或背景,是近几年接连爆发的食品安全问题严重打击了中国消费者对本国食品的信心,作为中国本土最大的生猪生产企业,双汇亟须通过进入国际市场尤其是美国市场,来化解“瘦肉精”事件的后遗症,以满足日益增长的中产阶层对安全食品的需求能力。 从产业角度看,双汇通过并购SFD,一方面可使后者借助自己的销售渠道将产品卖到中国来;另一方面也可获得高质、优价和安全的美国产品。作为美国最大的猪肉制品供应商, SFD具有优质的资产、健全的管理制度、专业的管理团队和完善的食品安全控制体系等优势,再加上美国政府对食品安全的严格监管,其产品对中国消费者来说就是安全优质的代名词。 因此,对有志于成为全球领先猪肉生产商和加工商的双汇来说,通过收购引入SFD的“软 件”,无疑是一条很好的路径。 2、蒙牛鲸吞雅士利:联合实力派强化奶粉业务被视为乳业整合大幕开端的蒙牛收购雅士利 案,于2013 年6 月17 日正式签约。6 月18 日, 双方联合宣布,蒙牛向雅士利所有股东发出要约收购,承诺收购雅士利合计约75.3%的股 权。此次交易有可能涉及的最大现金量将超过110 亿港元,也成为中国乳业较大规模的并 购之一,这次收购也标志着蒙牛乳业要在奶粉领域实现发力。 对于蒙牛乳业来讲,雅士利的加入将有效地加强双方的业务平台,与蒙牛奶粉业务形成互补。 同时,蒙牛也公开承认,雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有着非常丰富和成功的管理经验,并购后蒙牛将保留雅士利的独立运营平台,使其保持从事奶粉业务的专业公司。 未来,蒙牛还将通过引进蒙牛乳业的专业知识以及国际产业合作伙伴,进一步将雅士利发展成为一家更加国际化的奶粉企业。由此可见,双方之间的合并是真正的实力派合作。雅士利的长板将进一步得到强化,蒙牛在奶粉市场的占有份额也将进一步得到扩张。 据初步估计,并购后,蒙牛的奶粉业务收入占比将上升,将直接从原来的1%增长到10%,这对于整个奶粉市场来讲,雅士利和蒙牛,他们无疑将拥有更高的话语权。 3、蒙牛收购现代牧业:强化奶源优质迎战“奶荒” 对于整个乳制品行业来讲,最近五年的发展可以用“坎坷”来形容。奶源问题、奶荒问题以及 国家奶粉新规等都成为2013 年影响行业的关键词。而对于蒙牛来讲,奶源问题一直是困扰 其继续升级的最核心因素。这也是2013 年5 月8 日,蒙牛高调宣布以31.75 亿港元增持现 代牧业,并成为其最大股东的主要原因。

论中粮我买网VS农产品依谷网

中粮我买网VS农产品依谷网 一.简介: ●中粮我买网是由世界500强企业中粮集团有限公司于2008年投资创办的食品类B2C电子商务网站。我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。 ●农产品依谷网是农产品旗下全国首家网上农副产品专业购物网站。2010年1月18日购物平台正式开通。依谷网为消费者购物提供了一种全新的农副产品购物方式,对消费购物的模式提供了便利的网上新空间。依谷网以货到付款或安全的在线支付、支票转帐等结算方式,真正实现消费足不出户、送货到家、支付方便的消费模式。 二.网站背景 ●中粮集团旗下食品购物网站——我买网 中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),大型国企集团,是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来,中粮集团已经连续十几年位列《财富》世界500强企业。 我买网属于中粮创新食品(北京)有限公司。作为中粮集团的全资子公司,中粮创新食品是由原中粮旗下的北京可得福公司增资扩股而来,在2009年初完成更名的同时,其注册资本也扩充至1亿元。中粮创新食品(北京)有限公司隶属于中粮集团,前身成立于1999年。其经营范围主要是粮食、食品的生产及贸易,属于快速消费品行业。公司现经营着福临门调味品、悦活果蔬汁、悦活蜂蜜、滋采的优质粮油及杂粮杂豆、我买网(https://www.360docs.net/doc/bd4474366.html,)等四个产品品牌的多种产品。 ●农产品旗下专业购物网站——依谷网 深圳市农产品股份有限公司以投资、开发、建设、经营和管理农产品批发市场为核心业务,是首批农业产业化国家重点龙头企业,目前国内农产品流通行业唯一一家上市公司。公司自1989年成立以来,已从517万元的原始注册资本发展成为总资产66亿元、净资产35亿元的大型现代化农产品流通企业集团。

中粮并购蒙牛

中粮集团并购蒙牛集团案例分析 一、企业背景与并购背景 1.1 企业背景 1.1.1 中粮集团企业背景 中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”)成立于1949年,经过多年的努力,从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。作为投资控股企业,中粮拥有四家香港上市公司,三家内地上市公司。凭借其良好的经营业绩,中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。 “中粮”产业链及所占比重 1.1.2蒙牛集团的企业背景 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立于1999年初,总部设在和林格尔县,拥有总资产超过80亿元,职工近3万人,乳制品年成产能力达500万吨。 到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和“消费者综合满意度第一”等荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。据2006年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强”,蒙牛乳业集团位居第11位,名列全区和全国同行业之首;在2006年首届“亚洲品牌500强排行榜”中,蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位(前两名为日本企业)。令据最新公布的2007年全国大企业集团500强,蒙牛乳业集团跻身第237位,比上年度提高了50个位次。 1.2并购背景 在经历了三聚氰胺行业地震和特仑苏造骨蛋白风波的阵痛之后,中国乳业

中粮集团的全产业链案例研究

中粮集团的全产业链之道 研究背景 近年来食品安全问题时有发生,瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。食品安全问题严重损害了消费者的切身利益,消费者越来越注重食品的品质。当前中国的食品行业,中小型企业众多,技术水平低,竞争激烈,价格低廉,利润空间狭窄,质量不一。但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石,所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。 中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略,对产业链上下游环节进行整合,将市场交易行为转化为管理协调,可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。整合产业链的方式有很多,例如:三井物产通过交叉持股,网状辐射,渗透中国钢铁产业链关键环节。中国企业通常采用的纵向并购方式,其中比较典型的是中粮集团。全产业链是以消费者为导向,从产业链源头做起,经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,实现食品安全可追溯,形成安全、营养、健康的食品供应全过程。中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控,实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势:首先,“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。在经济全球化的今天,行业内竞争激烈。仅靠企业内部发展,快速提高竞争力并不现实,但可以通过兼并收购迅速扩大规模。 第二,“全产业链”模式能够提高企业技术水平。大型跨国企业专注于 核心技术的发展,而国内企业普遍缺少核心技术,从而导致处于产业链的中低端。通过收购上下游的公司,企业能够学习到新的技术,在此基础上发展自己的核心技术,提高竞争力。

蒙牛并购雅士利案例分析

蒙牛并购雅士利案例分析 班级:2015级财务管理2班 小组组号: 小组成员:美娟、赛、高贵枝、雅婷、倩楠、天元

蒙牛并购雅士利案例分析 班级:2015级财务管理2班 小组组号: 小组成员:美娟、赛、高贵枝、雅婷、倩楠、天元 一、案例背景 (一)案例简介 2013年6月18日,中国蒙牛乳业(02319.HK)(简称“蒙牛乳业”)与雅士利国际控股(01230.HK)(简称“雅士利”)联合宣布,蒙牛乳业向雅士利所有股东发出收购要约,并获得控股股东氏国际投资(简称“氏国际”)和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings(简称“CA Dairy”)接受要约的不可撤销承诺,承诺出售合计约75.3%的股权。 本次交易金额为124亿港元(约合人民币98亿元),汇丰银行和渣打银行为该交易提供全部融资。蒙牛此前刚宣布以25亿元收购现代牧业26.92%股权,成为其最大单一股东。雅士利的股东将可就每股股票获得以下两种选择:(1)每股3.50港币的现金;(2)每股2.82港币的现金加上0.68股蒙牛国际的股票。氏国际承诺接受“现金加蒙牛国际股票”的方案。 这是迄今为止,中国乳业最大规模的一次并购,也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后,将通过资源整合与互补,利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势,加快高端奶粉行业整体升级的速度。 (二)并购双方介绍 并购方——蒙牛乳业:蒙牛乳业始建于1999年8月,创始人牛根生,企业声誉在三聚氰胺事件中遭受重挫,2009年中粮入主,创业元老相继退出。 被并购方——雅士利:创办于1983年,中国婴幼儿配方奶粉产品领导企业,旗下完达山和施恩两大品牌广受消费者认同。 (三)并购信息对比

案例分析——我买网

我买网案例分析

中粮我买网 一、中粮我买网的基本情况 中粮我买网(https://www.360docs.net/doc/bd4474366.html,)是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。中粮我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。 先天的“豪门血统”也的确注定了我买网在起跑线上就与众不同:大型国企的背景、资源优势、资金优势,更重要的是,这家电子商务公司从一亮相的气场,似乎就在告诉业界——我买网要做最大的食品B2C网站。这不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道,它还是品牌推广的出口,是中粮由2B向2C的转身。 2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。2010年1月,我买网获得中国电子商务时代投资峰会组委会颁发的2009电子商务风云榜“十大新锐明星企业”;2010年3月,我买网成为唯一荣获由中国电子商务研究中心评选的“最佳食品类网络购物平台奖”网站;2010年5月21日,中粮我买网获得“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”。 中粮我买网具有合理的品牌定位,它是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。中粮我买网还具有良好的品牌信用,中粮我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。 中粮我买网的价值网络以我买网为中心,主要涉及我买网的用户、广告主、食品供应商、第三方物流、内部物流体系等几个方面。 二、我买网的商业模式

中粮并购蒙牛

中粮并购蒙牛的案例分析 1.中粮并购蒙牛背景介绍 1.1主并方一:中粮集团 中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。中粮的历史可以追溯到1952年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。 作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。 1.2 主并方二:厚朴基金 厚朴基金(HOPUUSD Master Fund I,L.P)酝酿于2003年,2007年水到渠成,由高盛集团中国合伙人方风雷创立。这家在海外设立、专注于中国的私人股权投资基金,管理资金规模为25亿美元,完全以国际标准的合伙制模式打造,其投资者全部为世界排名前三位的机构投资者,包括主权财富基金、新加坡淡马锡、高盛等大型机构投资者。2009年1月,厚朴基金曾以6.5亿美元的总价接手苏格兰皇家银行配售的中行H股股份。2009年5月,厚朴基金牵头的财团以每股4.2港元全数接手了美国银行出售的135亿股建行H股。 1.3 目标公司:蒙牛乳业 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(股票代码02319HK,简称蒙牛乳业),连续第三年稳坐中国乳业头把交椅。蒙牛乳业创立于1999年8月,最初为完全由自然人发起的民营企业, 2004年6月10日,蒙牛正式于香港联交所主板上市(股票代码2319 HK),成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。公司在全国15个省级行政区建立了约30个生产基地,带动内蒙古及周边地区新增奶牛110万头,产业链条辐射200多万农牧民。公司液态奶市场占有率

中粮我买网运营模式调研报告

中粮我买网运营模式调研报告 目录 一、简介 (1) 二、我买网发展的客观要求及现状 (3) (一)发展B2C电子商务是必然的趋势 (3) (二)中粮我买网的发展现状 (3) 三、需求分析 (5) (一)商务定位需求 (5) 1.商务模式的定位和战略规划 (5) 2.赢利模式定位 (5) 3.目标客户定位 (6) 4.企业产品定位 (7) 5.核心能力定位 (8) (二)投入规模需求 (9) (三)网站功能需求 (10) 四、网络营销渠道及推广分析 (12) (一)扩大网络销售渠道 (12) (二)媒体营销推广 (12) (三)搜索引擎策略 (13) (四)广告投放策略 (13) 五、网络客户资源分析 (14) 六、总结 (15) 参考文献 (16)

一、简介 成立于1949年的中粮集团有限公司(COFCO),是中央直接管理的国有大型骨干企业。中粮集团经过多年的奋斗和努力,从成立之初的粮油食品贸易公司发展到如今,成为了中国领先的农产品、食品领域中多元化产品和服务的供应商,其致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业,建设全服务链的城市综合体。此外,中粮企业还利用不断再生的自然资源为广大消费者提供营养健康的食品,高品质的生活空间以及高质量的生活服务,为广大民众生活的富足和社会的繁荣稳定贡献了巨大的力量。 中粮从粮油食品贸易、加工起步,产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域,在各个环节上打造核心竞争能力,为利益相关者创造最大化价值,并以此回报全体客户、股东和员工。 而中粮我买网正是由世界500强企业中粮集团在2009年投资创办的,属于食品类B2C电子商务网站,它主要由中粮集团下属公司北京中粮创新食品有限公司在线营销事业部负责运营的。中粮我买网致力于打造中国最大且最安全的食品购物网站,让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品一直以来是我买网所坚持的使

中粮品牌战略发布会专题分享

中粮品牌战略发布会专题分享 2017年8月18日,中粮集团地产板块北京区域品牌战略发布会由中粮集团旗下中粮地产、中粮农业生态谷、大悦城地产、中粮我买网联合举办召开,本次发布会的主题是“与城市共生,焕新城市生活之美”。我们对本次发布会上中粮地产北京公司总经理周鹏的主题演讲进行整合归纳,供大家参考。 发布会上,周鹏首先分享了对于行业发展的观点,他认为,今天地产行业进入到一个既纵横百舸、又强强联合的时代,热点地块和项目都会有众多开发商进行整体合作,不仅是风险共担,更重要是资源共享,挖掘更大价值。地产已进入一个品牌的时代,“大而强”和“美而强”。未来的地产时代,就是强强联合+品牌的时代。他提出:“新中产崛起、消费升级、行业变革等三大动因,正在推动中国房地产走入重度运营时代,是从传统的模式到内容为王和运营为王的时代。中粮集团地产板块将秉承中粮基因,以客户为导向,致力于城市品质生活的创造与推动。这既是生存发展的必需,也是中粮促进城市美好与繁荣所应承担的责任与义务。”

【一】求新求变,引领“重度运营时代” 随着新中产的崛起、消费升级以及房地产行业的变革,2016年以后中国房地产进入“后开发时代”已成为行业共识。房企间的竞争已从规模、成本、速度转移到聚焦客户、运营能力、品牌塑造等软实力上。 基于对北京城市发展历程的理解和把握,中粮集团地产板块认为后开发时代是一个重度运营时代,是从传统的模式到内容为王和运营为王的时代。而在互联网思维年代,要做好产品运维就得掌握用户思维,即从通过人群分析,抓住客户痛点,以此来增强用户黏性。为此,中粮地产板块开启了“C.O.R.E.品牌力模型”,强调了精细化专业化的运营能力“Operation Ability”,以客户为导向,致力于城市品质生活的创造与推动。此次品牌发布会上,周鹏重点阐释了“C.O.R.E.品牌力模型”。

蒙牛收购雅士利案例分析

蒙牛收购雅士利案例分析 一、确定并购交易结构 1、案例简介 2013年6月18日,中国蒙牛乳业有限公司(02319.HK)(简称“蒙牛乳业”)与雅士利国际控股有限公司(01230.HK)(简称“雅士利”)联合宣布,蒙牛乳业向雅士利所 有股东发出收购要约,并获得控股股东张氏国际投资有限公司(简称“张氏国际”) 和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings(简称“CA Dairy”)接受要 约的不可撤销承诺,承诺出售合计约75.3%的股权。 蒙牛方面表示,此次是蒙牛独家投资,融资方面将采用银团贷款的方式,不会引入合作伙伴。“雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有着非常丰富和成功的管理经验,并购后我们将保留雅士利的独立运营平台,使其保持作为从事奶粉业务的专业公 司。”蒙牛乳业总裁孙伊萍表示。 这是是迄今为止,中国乳业最大规模的一次并购,也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后,将通过资源整合与互补,利用双方在产品、 品牌、渠道等方面的优势,加快高端奶粉行业整体升级的速度。 交易金额:124亿港元(约合人民币98亿元),雅士利的股东将可就每股股票获得以下两种选择: (1)每股3.50港币的现金; (2)每股2.82港币的现金加上0.68股蒙牛国际的股票。张氏国际承诺接受“现 金加蒙牛国际股票”的方案。 资金来源:据华尔街日报称,汇丰银行和渣打银行或将为该交易提供全部融资。 蒙牛此前刚宣布以25亿元收购现代牧业26.92%股权,成为其最大单一股东。 2、并购双方介绍 并购方——蒙牛乳业:蒙牛乳业始建于1999年8月,创始人牛根生,企业声誉在三聚氰胺事件中遭受重挫,2009年中粮入主,创业元老相继退出。 被并购方——雅士利:创办于1983年,中国婴幼儿配方奶粉产品领导企业,旗下完达山和施恩两大品牌广受消费者认同。 3、并购信息对比

《企业集团财务管理》案例分析题汇总

企业集团财务管理》案例分析题汇总 第一章 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示: 1.通过各种渠道或方式,了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革,并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。 中粮的历史可以追溯到1949 年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步,中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇,建立起相关多元化的发展模式,延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域,在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作,持久地为客户提供价值,并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500 强,居中国食品工业百强之首。 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立,内外贸兼营。1949 年9 月,华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。 现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)、蒙牛乳业(HK2319、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产 (000031 )和丰原生化(000930)3 家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall 、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等,诸多品牌的产品与服务组合,塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,持续提升企业竞争力。 目前,中粮旗下的部分品牌有:葡萄酒(长城)、粮油面粉(福临门、香雪)、巧克力(金帝)、方便面(五谷道场)、茶与饮料(中茶、悦活)、乳制品(蒙牛)、罐头食品(梅林)、肉食产品(万威客、家佳康)、电子商务(我买网)、地产(大悦城)等等,其组织框架图如下: 2.分析中国粮油集团的战略定位,并回答什么是“相关多元化”及其可能的好处。从中国粮油集团的发展及业务范围看,中国粮油集团的战略定位主要是多元化和集团化战略。 相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。如房地产企业集团在进行房地产开发经营的同时,还从事酒店服务业。煤炭企业在从事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭销售、煤炭机械制造等同时,还从事铁矿石的采掘、加工与生产等等。“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,“相关性” 意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势。由此可见,相关多元化可能的好处主要表现为: (1)优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去,从而共享优势; ( 2 )降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起,从而降低成本; (3)共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉,从而共享资源价值。 3.你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的?

绿色营销案例分析

绿色营销案例分析 一、绿色营销的内涵 绿色营销是指企业在生产经营过程中,将企业自身利益、消费者利益和环境保护利益三者统一起来,以此为中心,对产品和服务进行构思、设计、销售和制造。美国威尔斯大学的肯毕提(Ken Peattie )教授曾指出:“绿色营销是一种能辩识、预期及符合消费的社会需求,并且可以带来利润及永续经营的管理过程。”从本质内涵上看,企业绿色营销是企业以环保观念作为其经营指导思想,以绿色消费为出发点,以绿色文化作为企业文化核心,在满足消费者绿色消费需求的前提下,为实现企业目标而进行的营销活动。它是传统市场营销的进一步扩展和深层次延伸,也比传统市场营销意义更深远,更具时代性。 二、绿色营销的提出与兴起 不断恶性化的今天,人们对环境和资源的忧虑逐渐转化为消费过程中的一种自律行为,更加倾向于适度、无污染、保护环境的消费,绿色需求在世界范围内已经或正被逐渐唤起。这一点在经济发达国家表现得尤为突出,并且已形成了绿色需求——绿色设计——绿色生产——绿色产品——绿色价格——绿色市场开发——绿色消费这种以“绿色”为主线的消费链条。因此,从根本上讲,是绿色需求决定了绿色营销的产生、规模、运作模式和发展趋势。同时,由于经济发展程度不同而导致的绿色需求和绿色技术水平的差异,正越来越多地被发达国家利用来作为遏制他国对外贸易的壁垒,从而形成了一种新型的非关税壁垒——绿色贸易壁垒(Green Trade Barrier)。乌拉圭回合的《技术贸易壁垒协议》中规定:“不得阻止任何国家采取措施来保护人类、动物或植物的生命健康、保护环境。”这样,环境保护就成为不承诺相关的国际贸易规范的一种借口,而实际上确有一些发达国家借保护环境为名,行限制国外产品进口之实。西方国家设置绿色壁垒的主要目标,很大程度上是针对发展中国家出口创汇所主要依赖的劳动密集型、资源密集型产品而设置的,其结果将会使发展中国家的一部分产品逐渐退出国际市场。所以它将严重制约发展中国家对外贸易的发展,进一步恶化其在国际贸易中的困难处境及国际收支状况。随着1999年1月1日欧元的启动,欧盟将更注重扶助区内较落后的国家,这势必也会导致绿色壁垒等贸易保护主义的加强,对此中国政府和企业应及早准备应对措施。绿色壁垒主要包括课征环境进口附加税、限制或禁止进口、绿色贸易制裁、绿色标志制度、绿色卫生检疫制度等。由于其隐蔽性强、技术要求高、灵活多变的特点,在今后相当长一段时期内将会被越来越多的发达国家利用。由此可见,我国企业要想冲破绿色壁垒,进行绿色突围必须加强绿色营销,舍此别无他途。 随着人类进入环保时代,人们的消费观念也发生了重大变化,更加注重保健、环保、崇尚回归自然、追求健康的绿色消费之风蔚然兴起。根据联合国有关部门统计,目前世界“绿色消费”总量已达2000亿美元以上,预计到2000年将至少增加到3000亿美元。带有绿色标志的产品日益博得消费者的青睐。据统计,77%的美国人表示,企业的绿色形象会影响他们的购买欲,94%的意大利人表示在选购商品时会考虑绿色因素。在欧洲市场上40%的人更喜欢购买绿色商品,那些贴有绿色标志的商品在市场上更受青睐。欧共体的一项调查显示,德国82%的消费者和荷兰67%的消费者在超级市场购物时,会考虑环保问题。在亚洲,挑剔成癖的日本消费者更胜一筹,对普通的饮用水和空气都以“绿色”为选择标准,罐装水和纯净的氧气成为市场的抢手货;韩国和香港的消费者,急先购买那些几乎绝迹的茶籽,作为天然的洗发剂。 在这绿色消费的大潮之下,绿色营销随着国际社会对环保的日益关注不断发展完善起来。绿色营销诞生于工业发达国家,几年前才传入中国,起初大多数企业只是认为这是一种宣传术。近来,中国企业对绿色营销的兴趣和实践的欲望强烈起来。例如,发生在比利时加工厂生产的可口可乐饮料罐被污染事件,使许多企业营销界人士更加感到绿色营销的迫切性和重要性。现在,人们普遍认识到企业的环保形象影响着产品销路。因此对企业来说,面对

关于三鹿集团股份有限公司破产案例分析

关于三鹿集团股份有限公司破产案例分析2008年,河北三鹿、山西雅士利、内蒙古伊利、蒙牛集团、青岛圣源、上海熊猫、山西古城、江西光明乳业英雄牌、宝鸡惠民、多加多乳业、湖南南山等22个厂家69批次产品中检出三聚氰胺,被要求立即下架。“三聚氰胺”一词的出现,震惊国内外并且马上引起了国内外众多网民的热议,随着热议我们看到了更多的“现实”,就让我们回过头来,看看2008年“三聚氰胺”事件的“领军人物”——石家庄三鹿集团股份有限公司。 一、公司简介 石家庄三鹿集团股份有限公司是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业,也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团。1995年,率先在中央电视台一频道黄金时段播放广告;1996年,率先在同行业导入CI系统。三鹿集团坚持与时俱进、创新经营。三鹿奶粉产销量连续14年实现全国第一,酸牛奶进入全国第二名,液体奶进入全国前四名。三鹿奶粉、液态奶被确定为国家免检产品,并双双再次荣获“中国名牌产品”荣誉称号。2005年8月,“三鹿”品牌被世界品牌实验室评为中国500个最具价值品牌之一,2007年被商务部评为最具市场竞争力品牌。“三鹿”商标被认定为“中国驰名商标”;产品畅销全国31个省、市、自治区。2006年位居国际知名杂志《福布斯》评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位。经中国品牌资产评价中心评定,三鹿品牌价值达149.07亿元。 二、事件回放 ●2008年6月28日,位于兰州市的解放军第一医院收治了首例患“肾结石”病症的婴幼儿,据家长们反映,孩子从出生起就一直食用河北石家庄三鹿集团所产的三鹿婴幼儿奶粉。7月中旬,甘肃省卫生厅接到医院婴儿泌尿结石病例报告后,随即展开了调查,并报告卫生部。随后短短两个多月,该医院收治的患婴人数就迅速扩大到14名。 ●省委、省政府领导和各相关部门对“肾结石事件”也高度重视。省委书记、省人大常委会主任陆浩闻讯后立即作了批示:“立即采取措施,及时妥善处理”。省委副书记、省长徐守盛,省委常委、常务副省长冯健身也于9月10日作出批示,要求卫生部门及各监管部门做好患儿救治,迅速排查。

中粮——我买网

中粮长袖善舞打造千亿元网络营销规模 来源:千龙 @10年08月12日09:36:38 本资讯共98 点击,2 回复 收藏(1) 2009~2010,中粮集团董事长宁高宁全力打造的“全产业链”战略模式经过一年时间的考验,成绩凸显:涉水电子商务打造专业食品B2C网站中粮我买网、联合厚朴基金收购蒙牛、推出中粮悦活品牌、一手推动了五谷道场品牌重现江湖、玩儿起了现代化的中粮生产队游戏…… 2010年8月18日上线运营满一周年的中粮我买网,可以说是中粮集团全产业链战略的一个缩影。作为中粮打造互联网千亿元营销规模的营销平台,中粮我买网的成功也显示出了“全产业链”的正确性和指导性。 合理的产品定位 在界面清新的中粮我买网网站主页上写着“中粮集团旗下食品购物网站”的字样,所售产品包括休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、奶制品、果汁饮料、酒类、茶叶、健康食品、调味品、方便食品、干货和早餐食品等十几个大类别,目前网站销售产品的数量近5000种。 中粮我买网在线营销部经理尚炎说:“中粮我买网是办公室白领、居家生活一族和很多大企业团购食品首选的食品网站。大家不仅在这里可以看到长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活果汁、福临门大米等中粮自主品牌,还以看到备受欢迎的7D芒果干、德国嘉云糖等网络热销的美食。可以说,我们网站汇聚了品质最精良和消费者最喜爱的食品,并且让网友们足不出户、就可以享受到送货上门的优质、便捷生活。” 良好的品牌信用 中粮我买网的成功运作,离不开良好的品牌信用。与共和国同龄的中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。中粮我买网在企业声誉、产品质量、产品库存、专业物流、售后保障体系有着绝对的优势。 中粮我买网在线营销部经理尚炎曾说过:“只要你信得过中粮,也就信得过我买网。”如今,我买网的忠实客户并不是因为其产品价格最低,而是信赖我买网的商品质量最可靠。

中粮并购蒙牛

暨南大学 研究生课程论文 论文题目:中粮并购蒙牛的案例分析 学院:管理学院 学系:会计系 专业: MPAcc 课程名称:资本运营 学生姓名:冯征宇 1236151002 李奕 1236151004 牛怡然1236151011 张燕玲1236151014 张萍 1236151016 叶敏仪 1236151017 耿彪 1236151041 刘铮阳 1236154057 杨晨 123615???? 指导教师:宋献中 2013年 6月 24日

目录 1.中粮并购蒙牛背景介绍 (3) 1.1主并方一:中粮集团 (3) 1.2 主并方二:厚朴基金 (3) 1.3 目标公司:蒙牛乳业 (4) 1.4 并购经过 (4) 2.中粮并购蒙牛的动因分析 (6) 2.1中粮的战略规划 (6) 2.1.1业务多元化发展 (6) 2.1.2乳业上市公司机会多 (6) 2.1.3全产业链野心 (7) 2.2厚朴的美羮 (7) 2.3蒙牛的忧虑 (8) 2.3.1股权分散,恶意收购者虎视眈眈 (8) 2.3.2选靠山,重理念 (9) 2.3.3求发展,缺现金 (10) 2.4政府的考虑 (10) 3 中粮并购蒙牛交易方式 (11) 3.1 杠杆收购 (11) 3.2 现金支付 (12) 4 中粮并购蒙牛财务分析 (12) 4.1 杜邦分析 (12) 4.2 短期偿债能力和现金流量分析 (14) 4.3并购后续情况分析 (15) 4.4蒙牛乳业与国内同行业上市公司的分析 (17) 4.5基于财务视角的综合分析 (19) 5.并购后的效果 (20) 5.1并购对中粮集团的影响 (20) 5.1.1并购蒙牛有助于中粮集团“全产业链”宏伟计划的实现 (20) 5.1.2蒙牛质量问题给中粮带来困境 (20) 5.2并购对蒙牛的影响 (21) 5.2.1蒙牛已彻底告别“牛根生时代” (21) 5.2.2蒙牛的经营状况逐渐走出低谷 (21) 5.2.3借助中粮,蒙牛有望进一步发展壮大 (22) 5.3并购对中国乳业发展的影响 (23) 5.3.1 有利于行业恢复及市场环境的改善 (23) 5.3.2有利于提高我国乳业的国际竞争力 (23) 5.3.3有利于开拓国际市场 (23) 5.4“国进民退”的弊端分析 (24) 5.4.1国企效率低下的弊端 (24) 5.4.2对中国乳业竞争性的阻碍 (25) 参考文献: (25)

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