【完整版】肉鸽养殖经营创业项目商业计划书

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养鸽创业项目商业计划

【摘要】肉鸽细嫩味美,含多种微量元素及多种维生素,是高级滋补营养品。养殖肉鸽,饲养易、生长快、成本低、效益稳、适应强,给广大农民创造了大量的就业机会,成为增加收入的有效途径。养鸽创业计划书整体的分析了当前肉鸽养殖的基本概况,市场竞争情况,并和大学生村官自主创业的理念相结合,发挥自身优势,对肉鸽养殖进行了市场前景分析、风险分析,还对财务进行了简单的预算,这份创业计划书为以后的养殖肉鸽的创业实施提供了整体思路。

【关键词】肉鸽养殖;市场前景;创业计划书

成本低、效益稳、适应强等特点:

(1)饲养易。母鸽生蛋后自孵、自育雏鸽,不像其它禽类的蛋、雏均需人工孵化、喂,并要按雏、中、成三个阶段进行管理。同时免疫力强,抗病能力较强,其它禽类易感染的毁灭性疾病在鸽身上不易发生。

(2)生长快。刚出壳的雏鸽体重只有20克左右。经亲鸽哺育25天,雏鸽可长到500克以上,是出壳时重的25倍。它是鸟类中早期增长速度最快的。

(3)成本低。肉鸽可大规模立体笼养,以植物性饲料为主,肉料比2比1。

按目前市场玉米价格,每对乳鸽直接饲料成本不足3元。

(4)效益稳。目前市场肉鸽价每只在10元左右,按每对种鸽年产12只(6对)计算,年产值120元,扣除种鸽折旧、固定资产(鸽舍、笼)折旧、饲料、防病、资金利息等费用70元左右,年可实现工资利润50元之间。

(5)适应强。肉鸽的可适应气温为-40℃--40℃,在热带、亚热带、温带和寒带都能生长,因此在我国各个地区均可饲养。

3、当地情况分析:

乡镇通风好、光线足、污染少、无噪音,很适合肉鸽的养殖,且当地种植的玉米、稻谷、麦子等作物正是鸽子的食物,这便大大降低了饲养鸽子的成本,办厂养殖不仅解决了大量剩余劳动力的问题,也带动了乡镇的经济发展;同时,由于养殖肉鸽饲养成本低,周期短,见效快,经济效益高,也很适合家庭妇女从事。一般情况下,一个人可笼养500对鸽子,投入约每年4万元,可实现年平均纯利润2 -- 4万元。石桥的家庭妇女数量大,闲暇时间较多,且家家户户基本上都有足够大的庭院进行肉鸽养殖,是一个建厂、私人养殖均可的致富好项目。

四、资金规划

1、养鸽场舍的准备(石桥的农户家条件基本都满足,私人养殖无需花费):肉

鸽怕湿、怕闷热、怕兽害,从便于管理和防疫出发,养鸽场应选择在干燥、通风好、光线足、交通便、无污染、无噪音的地方。鸽舍类型很多,常见有双笼舍、单笼舍、群养式、敞棚式鸽笼,朝向最好向南或朝东南向。

2、养鸽笼具的准备(以饲养100对为标准,若成套购买,一次性花费约1200

元):鸽笼市场有定型的鸽笼购买,对小型农户式养鸽场可购买镀锌网自制,自制鸽笼长180厘米,高50厘米,深60厘米,中间用隔网分成3个小间,每间饲养1对。底网间隔1厘米,后网,隔网,边网的下二分之一处间距1.5厘米,前网、顶网间距可大些。鸽具有食槽、水杯、蛋、砂杯等,可成套购买,也可利用盆、瓶自制。

3、养鸽技术的准备(每年参加培训学习费用约800元):提高肉鸽的繁殖

率、成活率、一级品率,是保证养鸽成功的关键,这就要提前解决养鸽技术的人才问题,是外聘,还是内培,如内培,就要按排人员或自己到正规的养鸽场培训,没有条件就要购买大量的养鸽方面专业性书籍,报刊杂志进行自学。

4、养鸽饲料的准备(农户家家户户基本都种植玉米、稻谷、麦子等作物,大

大降低了饲养的成本,一对青年鸽子每天需饲料约50克):鸽子无胆囊,以植物性饲料为主,喜食粒料,如玉米、稻谷、麦子、豆类等。这就要根据当地的农作物资源配制资料,但由于原粮的品种和质量不一致,饲料稳定性差、鸽子挑食,营养成分往往不够全面、合理、影响肉鸽的生产。因此,有条件的养鸽场要有购买颗粒机的思想,自制肉鸽颗粒饲料。也可到市场上购买专业性肉鸽饲料。

5、养鸽防疫准备(每只约2元):肉鸽抗病力较强,但随着养鸽业的迅速发

展,鸽的引种贸易流通频繁,疫病发生率日渐增多,为防治鸽新城疫、鸽疫、鸟疫、鸽沙门氏菌病、鸽毛滴虫病。需要常备抗菌药、消毒药、驱虫药、其他药物。

6、养鸽引种的准备:引种前要全面、多方位了解肉鸽供种货源,掌握选择

种鸽的基本知识,要坚持到有种苗经营资格单位购买的原则、坚持比质比价比服务的原则、坚持就近购买的原则,把好种鸽的质量关、价格关、结构关,对新办的养鸽场应浅序渐进,分批引种,逐步扩大、优化种鸽规模、结构。

7、初步预计养殖肉鸽1500对,总投入及流动资金预算约为7万元,选址面

积约400平方米。

五、阶段目标

1、第一年的情况分析

一对鸽子投入总成本:⑴需购买笼子、料槽、水槽等工具30元。⑵购买一对种鸽40元。⑶一对青年鸽子每天需饲料50克,饲料价格1.34元/每千克,育成期需4.5个月,共耗料6.75千克(4.5个月×30天×50克,共需9元(6.75千克×1.34元)。鸽子的一个繁殖周期为45天,种鸽发育成熟后,剩下的7.5个月还可繁殖5窝,种鸽在育雏期耗料100克/天,饲料价格1.54元/千克,育雏期一般25-28天,如果按照平均27天育雏期计算,5窝乳鸽育雏期共耗料13.5千克(27天×100克×5窝),合计20.79元(13.5千克×1.54元)。其他时间耗料4.5千克,{(7.5个月×30天—27天×5窝)×50克},合计6元。所以,第一年需投入饲料费用35.79元(育成期9元+育雏期20.79元+育雏其他期6元)。⑷防疫等费用2元。⑸水电费与卖粪收入相抵。所以,第一年总投入107.79元(工具30元+种鸽40元+饲料35.79元+防疫等其他2元)。

XX科技公司项目商业计划书(完美版)

XX科技公司项目商业 计划书 (此文档为word格式,可任意修改编辑!) 目录

第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)

1公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发;系统集成;企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务;计算机软硬件的研发及销售;自营及代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定的除外);生物制品的科研、生产、销售;农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范,推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询;提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 (一)系统集成、计算机软硬件的开发销售; (二)种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销; (三)种苗生产与经营; (四)生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构: 公司股东全部由自然人股东组成,具体出资情况如下表: 股东姓名出资额(万元) 出资比例(%) 600 30 600 30

500 25 200 10 100 5 合计2000 100 公司现有员工130余人,其中高级园艺师42人,中级以上工程技术人员46人,拟建设现代化生物组培中心3000平方米,智能化温室12600平方米,种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米,专家公寓2000平方米。 2004年,公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”,“陕西高科生态农林旅游示范园”,受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 2公司发展概况 空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提 陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月,是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。 ****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。

投资完成情况XX年度投资计划报告模板

附件1 2013年度投资完成情况及2014年度投资计划 报告模板 一、2013年投资总体完成情况 (一)201X年投资总体完成情况 201X年我公司(企业)完成投资XXX万元,其中固定资产投资XXXX万元, 占比XX.XX%;股权产权投资XXX万元,占比XX.XX%。 (二)投资结构分析 1.固定资产投资 固定资产投资按投资方向分,主业XXX万元,占比XX.XX%,非主业XXX万元,占比XX.XX%。按项目阶段分,新开工项目XXX万元,占比XX.XX%;续建项目XXX万元,占比XX.XX%。到位资金XXX万元,按资金来源分,自有资金XXX万元,占比XX.XX%;贷款XXX万元,占比XX.XX%,其它XXX万元,占比XX.XX%。固定资产投资中,境内投资XXX万元,占比XX.XX%,境外投资XXX万元,占比XX.XX%。 2. 股权产权投资 股权产权投资按投资方向分,主业投资XXX万元,占比XX.XX%,非主业投资XXX万元,占比XX.XX%;按资金来源分,自有资金XXX万元,占比XX.XX%,贷款XXX万元,

占比XX.XX%,其它XXX万元,占比XX.XX%。股权产权投资中,境内投资XXX万元,占比XX.XX%,境外投资XXX 万元,占比XX.XX%。 (三)主要投资项目的进展情况(包括主要投资项目的投资完成情况、形象进度等) (四)实际完成和年度投资计划比较分析 实际完成投资额与年度计划相比有所差异的主要原因包括: 1.固定资产投资 固定资产投资完成额相比年度计划有所增加(或减少),原因如下: (1)…… (2)…… …… 2.股权(产权)投资 股权(产权)投资完成额相比年度计划有所增加(或减少),原因如下: (1)…… (2)…… …… (五)投资特点分析 1.投资行业(包括专业、产品等,下同)特点分析 (1)固定资产投资中,电力项目投资XXX万元,占比XX.XX%;交通项目投资XXX万元,占比XX.XX%;建材项目投资XXX万元,占比XX.XX%;矿产项目投资XXX万元,

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

XX国际购物公园项目商业计划书范文

XX国际购物公园项目商业计划书范文 前言 美国房地产专家迪帕斯奎尔教授和惠顿教授在他们的经典教材《城市经济学与房地产市场》中说:“对于许多城市而言,大虽的城市土地再开发是重塑城市土地使用模式的重要力虽。比如纽约或波士顿,……在最近几十年,波士顿都市区的旧城中心是再开发的主要地段。”在分析了这两个城市的再开发价值后,他们得出结论说:“在城市开发的一些临界时点上,拆除旧有住宅是可以获取利润的,这在好地段尤其如此。对于这些地段,新开发带来的土地净收益会超过现有住宅的总价值。” 今天,广州市的XX街就属于这一类地区。 当广州市大规模扩张时,处于城市中心黄金地段的这一地区旧住宅维护状况很差,严重毁损,面临的旧城改造难度最大,必须改造的形势最为迫切,在开发的潜质上也最为巨大,因此,在城市内部形成了新的开发机会。 本苞业计划书作为一份投资建议,其宗旨就在于分析说明本项目所具有的社会效益、经济效益和环境效益,为大型商用物业投资决策提供依据。 第一章XX国际购物公园项目定位与发展目标 、形象定位

1、XX国际购物公园项目的总体形象定位为“中华第一购物公园”。 【涵义阐述:以XX街深厚的历史积淀为基础,以市场为导向,坚持社会效益、经济效益、生态环境效益的有机统一,坚持“以人文景观带旅游,以旅游促商贸”的发展思路, 塑造具有现代文化特色的、国际性的、融旅游、商贸、休闲为一体的中华第一购物公园。 2、项目定位的意义 广州建城有2200多年历史。在漫长的城市发展中,广州始终以本区域所在地为中心向周边不断扩展,古城的中心位置没有变化,因而历史积淀下来的文化旅游资源十分丰富,成为岭南文化的“天然博物馆”。 、两千多年来,广州一直是中国南方最大的对外贸易城市。本区域在历史上一直是广州的中心商贸区。 、本区“千年商都”的商贸旅游形象不断得到发展和充实。改革开放以来,随着城市建设和社会经济的不断发展,XX街的形象得到不断充实和完善。 二、发展目标 1、至V 20XX年,将XX国际购物公园发展成为商贸和旅游配套设施齐全,环境优良,特色鲜明,商业发达,历史文化旅游景观丰富的繁华商都;使之成为中外游人来广州必去 之地,乂是周边市民日常休闲的最佳去处。 2、至V 20XX年,使XX国际购物公园成为世界闻名的、集世界

商业计划书投资分析报告

篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异,但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言,任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争和对手,的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

情况报告固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报

三一文库(https://www.360docs.net/doc/bd6979958.html,)/报告范文/情况报告 固定资产投资及政府投资项目完成 情况汇报 上半年固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报 余姚市发展和改革局 20XX年7月20日 一、上半年全社会固定资产投资完成情况 今年以来,由于受国家宏观调控政策的持续影响,我市固定资产投资增幅一直在负增长区间运行,但投资结构进一步优化,第三产业投资和国有控股投资较快增长。上半年全市完成固定资产投资51.66亿元,完成年度预期目标的33.33%,同比下降3.3%。综观今年以来我市投资运行情况,主要表现在以下几方面:(二)投资结构明显优化。全市第二产业投资继续呈现负增长,1—6 月第二产业实现投资24.8亿元,同比负增长20.3%,减速比去年同期扩大11.1个百分点。但第三产业投资增速加快,1—6月完成投资26.7亿元,增长20%,比去年同期增加了16.3个百分点,其中批发零售、住宿餐饮、租赁和商务服务、科技交流和推广等

服务业投资同比增长3.3倍。第三产业投资的快速增长,为我市实现增长方式转变,推进经济社会又好又快发展打下了坚实的基础。(四)新建项目大幅缩减。今年新开工项目计划总投资及项目个数大幅下滑,1—6月全市限额以上新开工投资项目127个,同比下降34.2%;计划总投资33.7亿元,同比下降43.2%,而去年同期新开工项目计划总投资增长97.4%。且限额以上新开工项目平均单体计划总投资为2653万元,比去年同期减少13.7%。 二、上半年政府投资项目完成情况今年,我市安排重点工程26项,总投资116.89亿元,年度计划投资24.21亿元。1-6月共完成投资9.52亿元,占年度计划投资的39.34%,与去年同期相比提高了6个百分点。其中:3项计划投产项目进展顺利,1-6月完成投资1.17亿元,占年度计划的46.25%;18项续建项目基本与时间进度同步,1-6月完成投资8.15亿元,占年度计划的49.16%;5项计划新开工项目前期工作有序推进,但完成投资不甚理想,1-6月完成投资0.2亿元,占年度计划的4%。总体来说,续建项目进展顺利,计划新开工项目尚未实现开工目标(具体详见附表)。 三、当前投资增长的主要问题及原因(二)房地产发展进入回缩期。1—6月,全市完成房地产开发投资5.1亿元,同比负增长47.4%,与上年同期16%的降幅还要扩大31.4个百分点。(若加上安置房,则整个房地产业投资6.97亿元,同比下降46.2%)。受房地产开发投资的持续下滑,直接影响全市投资增长8.6个百

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

it项目商业计划书doc

it项目商业计划书 篇一:IT服务商业计划书 IT服务项目商业计划书 XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 XX年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 IT服务项目商业计划书 第一部分摘要

一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 IT服务行业与市场分析一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、IT服务行业市场分析 三、IT服务市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容

一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式

四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算

项目进展情况总结报告

项目进展情况总结报告 一、固定资产及重点项目推进情况 1-6月累计完成固定资产投资1.65亿元,占全年目标任务9亿的17.6%。 (一)市政基础设施 1、凤凰大道改造升级工程。该项目计划总投资2000万元。 目前,已按市委、县委、县政府要求,完成绿化、亮化方案和前期准备工作,此项目现已提前开工建设,但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元,计划9月完工并投入使用。 2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元,年内完成投资2000万元,计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前,完成供水管网改扩建13条,总长度15818.9米,累计完成投资1900万元,预计9月竣工。 3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资2000万元,主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元,完成年初计划的80%。 4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元,2011年计划完成投资4000万元。规划总面积168.67公顷。目前,招商工作已完成,BT开发合同已签订,土地置换资金2760万元已就位,正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作,7月底可开工建设。 5、通源大街北段建设工程:对通源大街北段(3公里的延长线)进行绿化、亮化建设,工程计划投资200万元。目前,正在做前期准备工作。 (二)保障性住房建设

2011年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米,项目总投资1.87亿元。其中廉租住房8万平方米,公共租赁住房2万平方米。目前,累计完成投资3800万元,政府统建的廉租房和公租房建设地点已确定,正开展土地征收工作;编制初设、申报计划、可研、设计等前期准备工作已完成;融资工作正有序进行,近期各项目正陆续开工建设。 (三)房地产建设项目 今年我县房地产建设项目7个,拟建6个,续建1个,分别是:汇达花园(交通小区)、金穗园(粮贸公司)、宏强宛小区、龙凤庄园、二期水务花园、漾月社区小区,续建项目(润森花园),计划完成投资6.51亿元。 目前,各项目正在进行项目审查中,累计完成投资8100万元。汇达花园、水务花园、宏强宛小区、龙凤庄园二期、漾月社区正在进行图纸设计,金穗园(粮贸公司)正在进行房屋拆迁。 二、存在的困难和问题 1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施,严格控制土地审批的调控政策,对各项工程的顺利实施造成了很大影响。 2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作,由于县城土地面积的减少、历史沉积的多种因素、各种社会矛盾的聚焦、拆迁氛围差、市民不合作的影响,拆迁安置工作难度和矛盾较为突出。 3、建设资金紧张。由于地方财力有限,难于足额匹配建设资金,加之一些政策性项目资金未下达,致使工程建设进度和前期工程进度受到一定影响。 三、下步工作打算 1、加强重点工程建设,强化检查督促。今年1至6月,我局固定资产投资虽然保持平稳,但完成投资与全年目标任务相比差距还较大,要完成县委、县政府下达的目标任务,工作还十分艰巨。我局在今后的工作中将组织人员定期和不定期的

创业创新项目计划书【创新创业计划书】

创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中,大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多,毕竟人是要吃饭,吃饭就有我们的创业机会,就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书,供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构

4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场

(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划

xx加工制造项目商业计划书

xx加工制造项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

报告摘要 骨胶(Boneglue),由牛、猪等动物骨头经粉碎、水解、过滤、干燥 等工序加工制成,呈浅黄色到黄棕色、半透明微带光泽的球状颗粒,无臭 无肉眼可见的杂质,因其外观为珠状也称作珠状骨胶。 骨胶是一种使用最为广泛的动物类黏结材料。因其外观为珠状也称作 珠状骨胶。其特点是:黏结性能好,强度高,水分少,干燥快,黏结定型好,且价格低廉、使用方便,特别适合黏结和糊制精装书封壳,可得到良 好的效果。 该骨胶项目计划总投资10161.94万元,其中:固定资产投资8004.82万元,占项目总投资的78.77%;流动资金2157.12万元,占 项目总投资的21.23%。 达产年营业收入19574.00万元,净利润3657.13万元,达产年纳 税总额2080.38万元;达产年投资利润率47.98%,投资利税率56.46%,投资回报率35.99%,全部投资回收期4.28年,提供就业职位392个。

xx加工制造项目商业计划书目录 第一章概述 第二章项目背景及必要性 第三章项目调研分析 第四章投资建设方案 第五章工程设计方案 第六章运营管理模式 第七章风险防范措施 第八章 SWOT分析 第九章实施进度计划 第十章项目投资分析 第十一章经营效益分析 第十二章综合评价结论

第一章概述 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 xx加工制造项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托xxx经济示范中心良好的产业基础和 创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以骨胶为核心的综合性产业 基地,年产值可达20000.00万元。 二、项目承办单位 xxx集团 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 骨胶胶黏剂,是以骨骼为原料制成的胶黏剂,可用于木材、金属、皮 革等的粘接。 骨胶是一种使用最为广泛的动物类黏结材料。其特点是:黏结性能好,强度高,水分少,干燥快,黏结定型好,且价格低廉、使用方便,特别适 合黏结和糊制精装书封壳,可得到良好的效果。

某投资项目商业计划书

商业计划书 (编制参考) 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________

__________________ ___________________________________________________ __________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ 技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________

3P项目运作流程及投融资模式

一、PPP模式概述 1、定义 PPP模式,也称PPP融资,或者PPP。PPP模式即Public—Private--Partnershiq的字母缩写,通常译为“公共私营合作制”,是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目。或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 为弥补BOT模式的不足,近年来,出现了一种新的融资模式——PPP(Public—Private--Partnershiq)模式,即公共政府部门与民营企业合作模式。PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式,这是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式。其典型的结构为:政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同(特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司)由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。 政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,这个协议不是对项目进行担保的协议,而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定,这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。采用这种融资形式的实质是:政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。 2、PPP模式的内涵 PPP模式的内涵主要包括以下四个方面: 第一,PPP是一种新型的项目融资模式。项目PPP融资是以项目为主体的融资活动,是项目融资的一种实现形式,主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持措施的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源,项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。 第二、PPP融资模式可以使民营资本更多地参与到项目中,以提高效率,降低风险。这也正是现行项目融资模式所欠缺的。政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程的合作,双方共同对项目运行的整个周期负责。PPP方式的操作规则使民营企业参与到城市轨道交通项目的确认、设计和可行性研究等前期工作中来,这不仅降低了民营企业的投资风险,而且能将民营企业在投资建设 页脚内容1

固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报

固定资产投资及政府投资项目完成情况汇 报 导读:本文固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 上半年固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报 余姚市发展和改革局 2007年7月20日 一、上半年全社会固定资产投资完成情况 今年以来,由于受国家宏观调控政策的持续影响,我市固定资产投资增幅一直在负增长区间运行,但投资结构进一步优化,第三产业投资和国有控股投资较快增长。上半年全市完成固定资产投资51.66亿元,完成年度预期目标的33.33%,同比下降3.3%。综观今年以来我市投资运行情况,主要表现在以下几方面: (一)投资降幅逐月减少。虽然,今年来全社会投资总体继续下降,但每月完成投资绝对额较为均衡,1-2月、3月、4月、5月、6月分别完成投资10.62亿元、7.68亿元、10.30亿元、9.70亿元和13.36亿元,且降幅逐月减小,2-6月累计降幅分别为14.1%、9.2%、3.0%、4.4%和3.3%,呈现了扭跌转增的态势,特别是限额以上项目投资增长从3月底的累计负增长6.9%到6月底的累计增长8.0%。 (二)投资结构明显优化。全市第二产业投资继续呈现负增长,

1—6月第二产业实现投资24.8亿元,同比负增长20.3%,减速比去年同期扩大11.1个百分点。但第三产业投资增速加快,1—6月完成投资26.7亿元,增长20%,比去年同期增加了16.3个百分点,其中批发零售、住宿餐饮、租赁和商务服务、科技交流和推广等服务业投资同比增长3.3倍。第三产业投资的快速增长,为我市实现增长方式转变,推进经济社会又好又快发展打下了坚实的基础。 (三)民间投资的主体地位有所动摇。投资按主体情况看,1—6月,在限额以上投资中(包括房地产),国有控股投资达20亿元,同比增长144.5%,比去年同期增加206.8个百分点;非国有控股投资27.5亿元,同比负增长32.6%,比去年同期减少68.6个百分点,其中民间投资为20亿元,同比负增长50.7%,比去年同期减少94.4个百分点,以民间投资为主的投资格局有所改变。 (四)新建项目大幅缩减。今年新开工项目计划总投资及项目个数大幅下滑,1—6月全市限额以上新开工投资项目127个,同比下降34.2%;计划总投资33.7亿元,同比下降43.2%,而去年同期新开工项目计划总投资增长97.4%。且限额以上新开工项目平均单体计划总投资为2653万元,比去年同期减少13.7%。 (五)区域差异继续凸现。从省级开发区看,余姚经济开发区因续建项目较多,其投资完成情况较好,1—6月份共完成投资8.3亿元,同比增长72.7%。而余姚工业园区因部分重大项目缺乏土地、资金等要素保障,项目难以落地、开工,投资完成情况不甚理想,1—6月份仅完成投资1.4亿元,同比下降54%。且一些主要的乡镇、街

大学生创新创业大赛项目创业计划书

新乡学院第四届大学生创新创业大赛《慢书吧》 项目创业计划书 项目名称慢书吧 项目负责人蒋超 推荐单位(盖章) 通讯地址新乡学院商学院会计学3班 填表日期 2012年4月8日 目录 (一)执行总结————————————————————————————3 (二)项目背景————————————————————————————4 1.产业背景 2.项目简介 3.团队构架 (三)市场分析————————————————————————————9 1.项目SWOT分析 2.目标市场及市场容量 3.市场渗透 4.竞争性分析 5.书吧选址因素分析 (四)实施方案———————————————————————————15 1.实施步骤

2.实施战略 3.创业周期 (五)书籍与服务——————————————————————————19 1.书籍种类介绍 2.服务理念 (六)市场营销———————————————————————————22 1.销售策略 2.价格策略 3.市场拓展策略 (七)财务管理———————————————————————————25 1.筹资管理 2.投资管理 3.利润分配管理 4.销售收入预测 (八)人力资源管理—————————————————————————29 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 (九)书籍采购———————————————————————————31 1.采购原则 2.采购流程 3.采购渠道 4.节约采购成本的策略 一、执行总结 随着社会经济的发展,近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所,人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说,在舒缓的音乐中放松身心。 基于产业发展的需求和消费群体的渴望,我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧”这一创业项目,让生活在快节奏中的人们慢下脚步,细细品读,感受生活的美好与惬意。 由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等,目标客户广泛,而且这些人无论哪个地方都是有,再加之消费者的创新消费意识不断增强,所以书吧的发展前景是无穷的。假如每天有20人来消费,每人消费两个小时,以每人每小时5元收费,那么一个月的收入就是6000元。如果再准备一些饮料以及简单的食品,也会有一笔不小的收入。除去每月的开销,书吧每月可以净得到三四千元的收入。 从前期投入来看,以房租每月1500元算,一次交付半年,就是9000元。室内的装修,

科技公司项目商业计划书模板

科技公司项目商业 计划书

XX科技公司项目商业计划书 第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术....................................................................................25第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52)

第十一章财务计划.................................................................................58第十二章风险因素.................................................................................61第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)

第一章公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发; 系统集成; 企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务; 计算机软硬件的研发及销售; 自营及代理各类商品和技术的进出口业务( 国家限定的除外) ; 生物制品的科研、生产、销售; 农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范, 推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询; 提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、当前公司主要业务 ( 一) 系统集成、计算机软硬件的开发销售; ( 二) 种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销; ( 三) 种苗生产与经营; ( 四) 生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构: 公司股东全部由自然人股东组成, 具体出资情况如下表: 公司现有员工130余人, 其中高级园艺师42人, 中级以上工程技术人员46人, 拟建设现代化生物组培中心3000平方米, 智能化温室12600平方米, 种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米, 专家公寓平方米。

投资项目商业计划书(指导模板)

投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为Business Plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

政府投资项目建设程序

一、项目基本建设程序管理概况 基本建设程序是指建设项目从酝酿、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用整个建设过程中,各项工作必须遵守的先后次序。这个先后次序是国内外项目建设实践的经验总结,反映了建设工作所固有的客观自然规律和经济规律,是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。所以,不管是政府投资项目还是企业投资项目,不管是国内的项目还是国外的项目,他们都在推行或者是自觉执行项目基本建设程序。我国在1951年3月由中财委颁布了《基本建设工作程序暂行办法》,规定所有建设项目都必须按照基本建设程序管理规定进行。此后,随着项目管理实践经验的积累,我国项目建设程序管理制度得到了不断发展和完善。到目前,总体上包括三个阶段的管理制度: 一是项目前期工作阶段。项目单位需要组织编制项目建议书、进行可行性研究、开展勘察设计和施工前期准备等工作。政府主管部门依法对项目基本建设程序执行情况进行审查。其中:对政府投资项目,主要进行项目立项审查批复、

可研审查批复、初步设计及概算审查批复、项目选址及规划许可、项目用地预审及批准、项目环境影响评价审批、项目节能评估和审查、施工许可证或者开工报告批复等;对企业投资项目,主要进行项目核准(或备案)审查、项目资金申请报告审查、项目选址及规划许可、项目用地预审及批准、环境影响评价审批、项目节能评估和审查、施工许可或者开工报告批复等。 二是项目建设实施阶段。项目单位要按照项目前期审核批复内容及要求,依法组织项目建设实施,并加强工程质量和安全管理。政府主管部门加强项目建设实施全过程监管,大力推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等。 三是项目竣工投产阶段。项目单位依法组织项目竣工验收并加强项目运营管理。政府主管部门进行项目竣工验收备案管理、积极推行政府投资项目后评价制度。 二、项目基本建设程序的分类管理

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