平安技术措施策划和平安措施管理制度.doc
安全技术措施计划和安全措施管理制度1 安全技术措施计划和安全施工措施管理制度
1.目的
规定安全技术措施计划和安全施工措施在编、审、批和实施等方面的要求,运用技术、组织手段，改善劳动条件，消除事故隐患,确保安全施工。
2.适用范围
适用于公司国内外项目安全技术措施计划和安全施工措施的管理工作。
3．职责
3.１公司安监部职责:
3．1.1负责对各项目部年度安全技术措施计划进行汇总并报公司领导审批。
３．1.2负责对各项目部安全技术措施计划落实情况进行监督。
3.2项目经理职责:
3．2.1负责对项目部年度安全技术措施计划进行审批,并确保安全技术措施费用的足额提取和使用。
3.3 项目总工程师职责:
３．3.1负责组织项目部自行组织施工范围内项目安全技术措施计划和安全施工措施的编制和审核工作。
3．4项目工程部职责:
３．4.1负责牵头编制项目部年度安全技术措施计划并组织落实。
３.４.2监督分包商按照年度安全技术措施计划和实际施工情况编制月度安全技术措施计划和安全施工措施,并对其编制的计划和措施进行审核。
3.4．3 负责对分包商作业指导书进行审核。
3.4.４负责对分包商安全技术措施计划和安全施工措施实施情况进行监督。
3.5项目安监部职责
3.5.1负责对安全技术措施计划的汇总、报批和安全施工措施的审核。
3.5.2负责对安全技术措施计划和安全施工措施实施情况进行监督。
３．6项目经营管理部职责
3.6.１负责对安全技术措施计划实施费用进行统一预算。
4.过程描述
4.１安全技术措施计划
４.1．1 工作流程:
安全技术措施计划编制审批流程图
４．1．2安全技术措施计划编制的范围：
4.１.2.1 属安全技术措施经费开支的项目:安全自锁器(含配套缆绳)、速差自控器、废料垃圾通道(含附属设施）、安全围栏、活动支架、高空摘钩走台托架、高处水冲式厕所(含附属管道、设备）,干式厕所、滑线安全网(含钢丝绳、滑环等)、手扶水平安全绳、电焊机集装箱及二次线通道(含快速接头、通风设备,但不包括电气设施)、孔洞盖板及临时防护栏杆、安全标志。
４.１.2.2非安全技术措施经费开支的项目:施工电梯、主厂房施工消防水系统、低压配电盘、便携式配电盘、安全通道（高处作业场所）、集中广式照明设施、安全隔离电源、施工配电集装箱、漏电保安器。
４．１.２．3 以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施,
以及安全宣传教育，安全技术开发研制,试验所需的器材、设备、资料等。
4.1．3各项目部每年１2月2５日前将本工程下年度安全技术措施计划经审核批准提交公司安监部汇总。
4.１.4项目部必须根据月度施工计划编制符合安全实际需要的月度安全技术措施计划,并于每月30日前上报公司安监部。
4.1.５审批后的安全技术措施计划与施工计划同时下达并组织实施。
4.2 安全施工措施
4.２.1 公司承担项目的一切施工活动必须有书面的作业指导书(或书面的专项技术措施),作业指导书中必须有专题安全施工措施,并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁布置施工。
4.2．２作业指导书中安全施工措施必须包括以下内容:
4.2．2．1 法律、法规以及行业标准、规范中的常规性安全要求。
4．2.2.2 针对本项目施工过程可能存在的危险因素所应采取的安全防范措施。
4.2.２.３为满足文明施工、环境保护要求而应采取的措施。
4.2.3 编制的作业指导书及安全施工措施,应符合以下要求：
４．2.3.1 针对项目施工的特点找出危害因素和重要控制环节与对策。
４.2.3.2 明确作业方法的流程及操作要领。
４.2.3.3根据人员和机械(机具)装备配备，提出安全防护和文明施工标准及配备。
4.2.3.4 针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工
标准及配备。
4．2.3.5 提出出现危险及紧急情况的针对性预防与应急措施。
4.2.3.6 结合项目的具体实际情况,制定项目施工的安全风险控制计划，具体要求见《施工安全风险控制计划管理制度》。
4.2．4重大的起重、运输作业,特殊高处作业及带电作业等危险作业项目除具有专题安全施工措施及方案，还必须办理安全施工作业票:
（1) 起重机满负荷起吊,两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品
(2) 超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输
(3）油区进油后明火作业,在发电、变电运行区作业,高压带电作业及临近高压带电体作业
(4）特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业
(5) 水上作业,沉井、沉箱、金属容器内作业
(6) 土石方爆破，导地线爆压
(７) 其它危险作业
4.2.5对有中国分包商参与施工的境外项目,项目部要作为
重点加以控制,针对项目施工过程中可能存在的安全风险和危害因素编制专项安全施工措施，对所有参与人员进行交底。
4.2.６所有施工项目的交底工作，必须分两次进行。第一：施工技术人员要组织对分包商施工技术管理人员、安全监护人员、参与施工的中国人员进行安全措施交底;第二:施工技术人员监督分包商对其所有参与施工的人员进行交底,分包商交底过程中,负责该项目管理的项目部技术人员要现场旁站指导。
4．2．7 对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，应立即以书面形式通知分包商,要求并组织监督其整改；对存在重大安全隐患的施工项目,必须立即停工整顿,直至隐患排除方可继续施工。
4．３考核
本制度的考核工作严格执行公司《绩效管理制度》、《反违章实施细则》、《安全奖惩管理制度》和《员工奖惩管理暂行办法》。
6．相关文件
６.1《危害辨识、风险评价和控制管理程序》
6.2《施工安全风险控制计划管理制度》
6.3《反违章实施细则》
６.4《安全奖惩管理制度》
6.5《员工奖惩管理暂行办法》
安全技术措施计划和安全措施管理制度1 安全技术措施计划和安全施工措施管理制度
1.目的
规定安全技术措施计划和安全施工措施在编、审、批和实施等方面的要求，运用技术、组织手段，改善劳动条件,消除事故隐患，确保安全施工。
2．适用范围
适用于公司国内外项目安全技术措施计划和安全施工措施的管理工作。
3.职责
3.1公司安监部职责:
3．1．1负责对各项目部年度安全技术措施计划进行汇总并报公司领导审批。
3．１.2负责对各项目部安全技术措施计划落实情况进行监督。
3.２项目经理职责:
3.2.１负责对项目部年度安全技术措施计划进行审批，并确保安全技术措施费用的足额提取和使用。
3．3 项目总工程师职责：
3.3.1负责组织项目部自行组织施工范围内项目安全技术措施计划和安全施工措施的编制和审核工作。
3.4项目工程部职责:
3.4.１负责牵头编制项目部年度安全技术措施计划并组织落实。
３.4.2监督分包商按照年度安全技术措施计划和实际施工情况编制月度安全技术措施计划和安全施工措施,并对其编制的计划和措施进行审核。
3.4．３负责对分包商作业指导书进行审核。
3．4.4 负责对分包商安全技术措施计划和安全施工措施实施情况进行监督。
3.5项目安监部职责
3.５．１负责对安全技术措施计划的汇总、报批和安全施工措施的审核。
3.5.2负责对安全技术措施计划和安全施工措施实施情况进行监督。
３.6项目经营管理部职责
３.6.1负责对安全技术措施计划实施费用进行统一预算。
４.过程描述
4.1 安全技术措施计划
４.1.1 工作流程：
安全技术措施计划编制审批流程图
4.1.２安全技术措施计划编制的范围：
4.1．２.1属安全技术措施经费开支的项目:安全自锁器（含配套缆绳）、速差自控器、废料垃圾通道（含附属设施)、安全围栏、活动支架、高空摘钩走台托架、高处水冲式厕所(含附属管道、设备)，干式厕所、滑线安全网(含钢丝绳、滑环等)、手扶水平安全绳、电焊机集装箱及二次线通道(含快速接头、通风设备，但不包括电气设施)、孔洞盖板及临时防护栏杆、安全标志。
４．1．2.2 非安全技术措施经费开支的项目：施工电梯、主厂房施工消防水系统、低压配电盘、便携式配电盘、安全通道(高处作业场所)、集中广式照明设施、安全隔离电源、施工配电集装箱、漏电保安器。
４．１.2.3 以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，
以及安全宣传教育,安全技术开发研制，试验所需的器材、设备、资料等。
4.1.3各项目部每年１2月２5日前将本工程下年度安全技术
措施计划经审核批准提交公司安监部汇总。
4.1．4项目部必须根据月度施工计划编制符合安全实际需要的月度安全技术措施计划，并于每月30日前上报公司安监部。
4.１.5 审批后的安全技术措施计划与施工计划同时下达并组织实施。
４.2 安全施工措施
4．2.１公司承担项目的一切施工活动必须有书面的作业指导书(或书面的专项技术措施),作业指导书中必须有专题安全施工措施,并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底,严禁布置施工。
4.2.2 作业指导书中安全施工措施必须包括以下内容：
4.2.２．１法律、法规以及行业标准、规范中的常规性安全要求。
4．２.２.２针对本项目施工过程可能存在的危险因素所应采取的安全防范措施。
4.2．2.3 为满足文明施工、环境保护要求而应采取的措施。
4.2.3 编制的作业指导书及安全施工措施,应符合以下要求：
4.２.3.１针对项目施工的特点找出危害因素和重要控制环节与对策。
4.2.3.2明确作业方法的流程及操作要领。
４.２.3．3 根据人员和机械(机具)装备配备，提出安全防护和文明施工标准及配备。
４.2.３.4 针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工标准及配备。
4．2.3.5 提出出现危险及紧急情况的针对性预防与应急措施。
４.2．3.６结合项目的具体实际情况，制定项目施工的安全风险控制计划,具体要求见《施工安全风险控制计划管理制度》。
4.２.4重大的起重、运输作业,特殊高处作业及带电作业等危险作业项目除具有专题安全施工措施及方案,还必须办理安全施工作业票：
(1）起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业,移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品
（2) 超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输
（3) 油区进油后明火作业,在发电、变电运行区作业,高压带电作业及临近高压带电体作业
(4) 特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业
(５) 水上作业，沉井、沉箱、金属容器内作业
（6)土石方爆破,导地线爆压
(7) 其它危险作业
4.２.5 对有中国分包商参与施工的境外项目，项目部要作为重点加以控制,针对项目施工过程中可能存在的安全风险和危害因素编制专项安全施工措施,对所有参与人员进行交底。
4.2.6 所有施工项目的交底工作,必须分两次进行。第一：施工技术人员要组织对分包商施工技术管理人员、安全监护人员、参与施工的中国人员进行安全措施交底；第二：施工技术人员监督分包商对其所有参与施工的人员进行交底,分包商交底过程中,负责该项目管理的项目部技术人员要现场旁站指导。
4.2.7 对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为,应立即以书面形式通知分包商，要求并组织监督其整改;对存在重大安全隐患的施工项目,必须立即停工整顿,直至隐患排除方可继续施工。
4.3考核
本制度的考核工作严格执行公司《绩效管理制度》、《反违章实施细则》、《安全奖惩管理制度》和《员工奖惩管理暂行办法》。
６．相关文件
6.1《危害辨识、风险评价和控制管理程序》
６.2《施工安全风险控制计划管理制度》
6.3《反违章实施细则》
6.４《安全奖惩管理制度》６.5《员工奖惩管理暂行办法》
安全生产技术管理制度
安全技术管理制度 安全生产技术管理是企业做好安全生产管理重要环节，是安全生产重要保障，为进一步加强企业的安全管理，特制订本制度： 一、危险源的识别与评价 在建工程的施工现场，均存在一般危险源和重大危险源如果危险源不重视和及时消除，就会发生事故。 本企业对施工现场危险源的识别为：高处坠落、物体打击、坍塌、中毒窒息、触电。 1、高处坠落：在施工过程中发生事故频率最高类别，占五大事故44.8%以上，如能杜绝了这类事故，将消除了50%高处坠落事故概率。 发生此类事故部位大多数在2m上可能发生坠落事故的工作面，楼层、屋面、临边、各层卸料平台，预留洞口、管道、烟道、楼梯边沿、电梯井内、支模、强弱电管井、脚手架上，为竭制此类事故发生，制订以下预防措施：预防高处坠落事故措施： ①、在编制施工现场设计时，应根据JGJ-80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》编制高处作业安全措施计划。对于参加施工活动的所有人员进行分部分项分工种的安全技术交底，对于危险性较大的施工部位，还必须进行针对性安全技术交底，接受交底的人员每个必须签字，不准代签。
②、在2m以上（含2m）高处作业，施工人员无可靠的立足点，必须系好安全带。 ③、楼层周边、屋面预留洞口、电梯井口、支模及各种管道，就按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行防护。 ④、各层卸料平台防护，应按照JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》第五章第二、三条款要求实施。 ⑤、脚手架搭设必须按照JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设。因为脚手架是建筑施工的主要设施，从脚手架上坠落事故占高处坠落事故的50%；脚手架上的事故如能得到控制，则高处坠落事故可以大量下降。 2、物体打击事故： 物体打击事故占五类事故12%；发生物体打击事故受伤者占事故的90%，而不戴安全帽都是由于怕麻烦，图省事造成的，无论工地上有多少人，只要一人不戴安全帽，就存在被打击造成伤亡的隐患。 预防物体打击事故措施： ①、进入施工现场的所有人员，必须进行法律、法规以及安全生产操作规程，安全生产六大纪律、六不准、十项安全措施的教育。按规定戴好安全帽。 ②、建筑主体临边，外架与主体的空隙处，必须按规定
工厂管理实施方案模板
工厂5S管理实施方案 我车间以往进行5S管理推行, 但深入度不够, 车间取得的效果不明显, 本次公司从实际情况出发, 本着”安全第一, 保护环境”的原则, 将深入推广5S管理, 从而解决铸造分厂工作环境差, 成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足等问题。 按照全厂工作计划, 为保证5S活动的顺利有效实施, 结合实际, 特制定本方案。 一、5S推行的方针目标: ( 一) 叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单, 把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做, 自己的事情自己做; 3、做正确的事, 正确地做事。 ( 二) 实现一个目标: 强化基础管理, 提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 ( 一) 召开动员大会, 表示推行5S活动的决心, 统一员工思想。( 二) 成立5S管理活动推行领导小组, 负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 ( 三) 宣传造势, 教育训练 1、经过张贴标语、宣传5S的基本知识, 营造起动5S的良好氛围;
2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材, 进一步领会推行5S 活动的目的、意义和作用, 营造全员参与的浓厚氛围; 3、开展征文、知识竞赛、”5S日”等形式多样活动, 进一步提升5S活动的影响力。 三、5S的实施评价阶段 ( 一) 整理阶段( 3月1日至3月31日为实施阶段, 以后为保持和循环改进阶段) 1、整理的推行要领 ( 1) 对工作场所( 范围) 进行全面检查, 包括看得到和看不到的地方; ( 2) 制定”要”和”不要”的判别基准; ( 3) 按照基准清除不要的物品; ( 4) 制定非必须品的处理方法, 并按此方法清理非必须品; ( 5) 每日自我检查, 循环整理。 2、整理的范围: ( 1) 工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 项次查检项目检查状况评分标准得分 1通道有很多东西, 或脏乱0 虽能通行, 但要避开, 不能正常通行1 摆放的物品超出通道2 超出通道, 但有警示牌3 畅通, 整洁4
社会组织机构薪酬制度研究
社会组织政策理论成果选编（8） 社会组织薪酬制度研究 王爱敏 本课题是在民政部民间组织管理局的大力支持下，与中国人事科学研究院、民政部民间组织服务中心共同组成联合项目组，以全国性社会组织薪酬状况作为调查对象，以较为详实的数据对我国社会组织薪酬体系及薪酬制度现状进行了实证分析，并对社会组织如何建立公平且具有竞争力的薪酬体系展开研究，为政策制定部门提出了相关建议1。 一、薪酬数据分析范围及方式 2012年度薪酬调查对象主要是全国性社会组织，调研方式为问卷调查和访谈为主。项目组设计了两套问卷，就社会组织人工成本及社会组织从业人员薪酬满意度情况进行采 1本部分内容主要数据来源于本次全国性社会组织薪酬调查、国家统计局、北京市统计局、人力资源和社会保障部、人力资源和社会保障局等，而且社会组织有关数据皆为调研采样中的有效数据为基础。
样。人工成本部分，项目组采样了95家社会组织，其中，有效问卷71份，无效问卷24份，数据有效。对于社会组织从业人员薪酬满意度问卷，采样了78家社会组织，共有从业人员数1546人，有效问卷102份。 根据十八届三中全会《决定》中确定的重点培育和优先发展的四类社会组织的分类，71份有效问卷中，公益性慈善类17家，科技类20家，行业协会商会34家。另外，按照不同经费来源情况，71份有效问卷中，拨款和自筹经费10家，自筹经费61家。同时，通过此次问卷调研及其他方式获取基金会有效样本共142家，从业人员共1948人，本报告将单独对基金会进行比较分析。 本次调研以座谈会或者走访的形式，共调研了16家社会组织（其中，全国性质的13家，地方性质的3家）。 二、全国性社会组织薪酬总体状况 （一）全国性社会组织薪酬水平状况 1、全国性社会组织从业人员年平均工资高于全国城镇非私营单位就业人员年平均工资 全国性社会组织年平均工资为59546元，其中基金类和行业协会商会类从业人员年平均工资分别为82935元和70236元，三者分别是全国城镇非私营单位就业人员年平均工资（46769元）2的1.27倍、1.77倍、1.50倍；科技类和公益慈善类社会组织从业人员年平均工资分别为42866元和 2“全国性社会组织”是本次调研中采样的数据，所属地为北京市；“城镇非私营单位”是指全国城镇地区全部非私营法人单位：具体包括国有单位、城镇集体单位、联营经济、股份制经济、外商投资经济、港澳台投资经济等单位。工资统计是统计单位的就业人员，而个体就业人员、自由职业者等非单位就业人员不在工资统计范围内。
某军工企业火工生产安全技术管理制度
编号：SM-ZD-73997 某军工企业火工生产安全 技术管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
某军工企业火工生产安全技术管理 制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条弹药的生产、运输和储存，必须遵循本管理规定。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 第二条新建、改建、扩建项目必须按照《火药、炸药、弹药、引信及火工品公司设计安全规范（以下简称《安全规范》）规定，进行设计、施工和安装。 第三条要从设计、工艺、设备、操作、制度、劳动组织等方面采取措施，防止燃烧爆炸事故，并限制燃烧爆炸事故的扩大蔓延。要贯彻危险品存量少，工房内定员少，危险作业工序少；非危险工房与危险工房隔离分开，非危险生产线与危险生产线隔离分开，非危险操作与危险操作隔离操作的原则（即三少三隔离），尽一切可能把事故灾害的损失限制在最小程度。 第四条积极采用国内外先进技术，改进工艺、设备和装
职业卫生管理制度与实施方案
***厂职业卫生管理机构及职责 （领导小组应包括最高决策者、职能部门及工会代表；并设置职业安全卫生管理机构） 关于成立职业卫生管理机构的通知 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，促进我厂的经济可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第一项的规定，经***年***月***日厂办公会议研究，决定成立我厂职业卫生工作领导小组，办事机构设在***处（科）。现将有关决定通知如下： 一、职业卫生工作领导小组成员： 组长：1名（厂长或企业分管职业卫生的副厂长） 副组长：2名（企业分管安全生产、职业卫生部门负责人） 组员：由安技、卫生、工会等职能部门和有关车间主任组成 职业卫生工作领导小组全面负责全厂的职业卫生工作（注：副组长为企业职业卫生管理负责人）。 二、各车间职业卫生管理机构： 负责人：车间主任 组员：各班（组）长 三、***处（科）为本单位职业卫生管理机构，在其内设专（兼）职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。 1、建立好本单位的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥善保存。 2、依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查，发现有与所从事职业有关健康的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置。 3、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。 4、向劳动者提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。 5、依法组织本单位职业病患者的诊疗。 6、定期、不定期组织对全厂和各部门职业病防治工作开展情况进行检查，对查出的问题及时处理，或上报领导小组处理，落实部门按期解决。
工厂管理实施方案
工厂管理实施方案 工厂5S管理实施方案我车间以往进行5S管理推行，但深入度不够，车间取得效果不显着，此次企业从实际情况出发，本着“安全第一，保护环境”标准，将深入推广5S管理，从而处理铸造分厂工作环境差，成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足等问题。 根据全厂工作计划，为确保5S活动顺利有效实施，结合实际，特制订本方案。 一、5S推行方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做事情做好就不简单，把最轻易做事情做好就不轻易； 2、天天事情天天做，自己事情自己做； 3、做正确事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S推行准备阶段（一）召开动员大会，表示推行5S活动决心，统一职员思想。 （二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动组织、策划、实施、检验、考评等。 （三）宣传造势，教育训练1、经过张贴口号、宣传5S基础知识，营造起动5S良好气氛； 2、组织全企业职员系统学习5SVCD教材，深入领会推行5S活动目标、意义和作用，营造全员参与浓厚气氛； 3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，深入提升5S活动影响力。 三、5S实施评价阶段（一）整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理推行要领（1）对工作场所（范围）进行全方面检验，包含看得到和看不到地方；（2）制订“要”和“不要”判别基准；（3）根据基准清除不要物品；（4）制订非必需品处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检验，循环整理。 2、整理范围： （1）工具箱、仓库、货架、储物间等整理项次查检项目检验情况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放物品超出通道2超出通道，但有警示牌3通畅，整齐4 2工作场所设备： 30天以上未用物品杂乱堆放0角落放置无须要东西1放半个月以后要用东西，且紊乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理很好43料架：杂乱存放不使用物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用物品，但较整齐2料架上物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐45仓库： 塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位要求，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便36计算机文件夹私人文件和公用文件混杂，无用、反复、过期文件充斥其间0有所整理，但较为紊乱1文件根据分类进行存放，排列较为整齐2 文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对关键旧文件进行备份3累计（二）整理阶段（4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和连续改善阶段）
社会组织兼职人员备案管理制度
社会组织兼职人员备案管理制度 一、目的 为了规范社会组织制度，加强对社会组织兼职人员管理，特制订本制度。 二、兼职人员聘用 1、在校学生且年满18岁； 2、拥有与社会组织工作要求相关的技能； 3、无犯罪前科且身体健康。 三、兼职人员录用 1、各部门负责人根据本部门工作任务的需要提出招聘兼职人员的需要； 2、人力资源部根据各部门需要招聘兼职人员； 3、对符合社会组织岗位用人要求的人才予以聘用； 4、聘用者于人力资源部办理兼职入职手续。 四、工资的构成 1、兼职人员的工资由基本工资、补贴以及规定时间外加班津贴构成； 2、基本工资及补贴（餐费补贴+交通补贴） 1）基本工资给付的原则是，不得低于劳动保障部门所制订的最低工资；
2）兼职人员因私事请假、迟到、早退，应根据社会组织考勤制度规定扣除相应的缺勤基本工资额； 3）社会组织与兼职人员共同达成基本工资的协议后，应与社会组织签订《兼职协议书》加以明确。 3、规定工作时间外的加班津贴 兼职人员因业务上需要延长工作时间时，应填写《加班申请单》报其主管审批后于人力资源部备单，人力资源部根据加班时长核算其加班工资。 五、日常管理 1、所有兼职人员均需遵守社会组织各项管理制度，并能服从岗位安排； 2、兼职人员要严格按照规定的工作时间上下班，不得有迟到、早退； 3、各部门要加强对兼职人员的管理，特别要加强保密教育。未经允许，兼职人员不得将接触到的社会组织内部信息、资料向外泄露。对违反社会组织有关规定、作风散漫、表现不好的兼职人员，部门可随时递交取消其兼职资格申请，并报人力资源部批准备案； 4、因兼职人员非社会组织正式职工，社会组织不会为兼职人员购买社会保险； 5、出上班时间在本社会组织建之外，其他时间所发生的一切事情与本社会组织无关。 六、工资给付
煤矿安全技术管理制度汇编
六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。
临床路径管理制度与实施方案
临床路径管理工作制度 为提高医疗质量，保障医疗安全，降低医疗费用，指导我院 开展临床路径管理工作，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》，结合我院工作实际，制定本制度。 一、成立我院临床路径工作管理委员会。管理委员会由医院院长和分管医疗工作的院领导分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，负责临床路径的全面管理工作。 二、成立我院临床路径工作指导评价小组。指导评价小组由分管医疗工作的院领导任组长，相关职能部门负责人任成员，负责对临床路径的实施进行督导、检查、评比、考核并提供技术指导。 三、成立科室临床路径工作实施小组。各科室临床路径实施小 组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理 人员和相关科室人员任成员，负责本科室临床路径的具体实施及管 理工作。 四、各科室临床路径工作实施小组设立个案管理员，由各科室 具有主治医师及以上职称的医师担任。 五、临床路径工作管理委员会应定期召开会议，对临床路径实 施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。 六、各科室临床路径工作实施小组每月上旬召开本科室临 床路径月度总结评估会议。 —1—
七、建立多部门间的协调机制，医院相关科室和行政后勤部门要全力保障临床路径管理工作的实施，对医院临床路径工作指导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。 八、建立临床路径管理信息平台，实现对临床路径管理实时监测。 九、奖惩 临床路径管理制度的落实情况，纳入医疗质量检查考核体 系，与医院绩效考核挂钩。医院每月对各科室临床路径开展情况（包括开展例数、费用对比、数据上报、持续改进措施等方面） 进行评比，对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰奖励， 对开展临床路径工作不力的科室或个人，医院将视情况提出批 评、处罚意见，重点追究有关科室主任的责任。 附：临床路径实施方案 二 O 一五年九月十六日 临床路径实施方案 —2—
(工厂管理)工厂设计方案
系统应用概述 随着现代化企业制度在我国的普及和深化发展，企业的信息化建设不断深入，各企业特别是大中型企业都加快了信息网络平台的建设；企业正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、售后服务等重要环节的大量数据。 传统的厂区周界安全防范系统是建立高高的围墙,铁栅栏等,如果有非法入侵无法及时发现和处理，那么就需要有一套先进,科学,实用,性能稳定可靠的安全防范监控系统来实现, 为了更好的保护财产及 工厂的安全, 根据企业用户实际的监控需要，一般都会在工厂周边、大门、办公楼、生产车间、仓库、机房等重点部位安装摄像机。监控系统将视频图像监控,实时监视,多种画面分割,多画面分割显示,云 台镜头控制,打印等功能有机结合的新一代监控系统，同时监控主机自动将报警画面纪录,做到及时处理,提高了保卫人员的工作效率并 能及时处理警情，能有效的保护工厂财产和工作人员的安全,最大程度的防范各种入侵,提高处理各种突发事件的反映速度,给保卫人员 提供一个良好的工作环境,确保整个工厂的安全。 在现代化企业中，工厂实施视频监控系统，安全保卫部门可以实现在企业厂区门口、厂房、办公楼、周界围墙、仓库等目标进行实时全天候视频监控，对厂内各主要通道和生产场地进行监控，行政部门可以了解员工工作情况，加强员工考勤管理，提高工作效率，需对生
产和办公场所进行视频监控，生产管理部门实现及时了解各车间的工作情况和流水线的生产情况，但视频图像必须保密，某些车间因工作环境有害人体健康，需要实现无人作业，这就需要远程监控生产过程，某些设备因安装位置不易接近，人工巡视作业危险性较大，需用摄像机进行远程监视，企业领导在办公室利用桌面微机，随时了解各主要生产环节的实时生产状况，处理突发事件，与现场进行双向语音交流，外出时可利用上网输入密码登录进入系统，随时了解生产情况，异地监控需求对于跨地区大中型企业，除本地建立网络监控系统外，还可对分支机构进行集中远程视频监控。厂区闭路监控系统实施可实现其功能为 ?实时对各个大门进行高清晰视频监控 ?可录制各点的视频录像以备安防查用 ?有效保证生产现场的安全规范操作 ?物资出门及劳动纪律考察 ?实时监控各个大门口的物资交接情况 ?调节镜头的焦距可以清晰的观测到车辆出入的具体细节 ?在上下班时可以对大门口员工的到位情况进行监控 ?随时考察员工的实际生产劳动纪律
XXX市XXX区基层妇联社会工作者管理规定
XXX市XXX区基层妇联社会工作者管理规定 （试行） 为了规范XXX区基层妇联社会工作者的管理，建设一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的职业化、社会化基层妇联社会工作者队伍，结合工作实际，特制定本规定。 一、招聘、培训、考核管理制度 （一）实行公开招聘制度。招聘基层妇联社会工作者应本着“公开、平等、竞争、择优”原则，采取线上线下报名、资格审查、笔试、面试、体检、审核备案等组织程序进行。 （二）实行服务协议制度。由第三方社会组织与基层妇联社会工作者签订服务协议。 （三）实行统一管理制度。基层妇联社会工作者由所在区妇联和第三方社会组织统一管理。基层妇联社会工作者所在第三方社会组织应做好党员管理及入党积极分子的培养、教育和发展工作。第三方社会组织要做好基层妇联社会工作者的招聘录用、审核备案、工资补贴核定与发放、业务培训等工作。 （四）健全档案管理制度。第三方社会组织应当建立基层妇联社会工作者工作档案，记录基本信息、岗位工作起始时间、薪酬、培训、考核、表彰等情况，并将各类信息形成电子版，作为基层妇联社会工作者补贴发放的依据。 （五）完善教育培训制度。第三方社会组织每年对新上岗人员实施岗前培训，培训时间不少于16学时；对基层妇 1
联社会工作者进行全员培训，每年不少于32学时。 基层妇联社会工作者还应当按照要求参加由其他部门组织的有关培训。 （六）建立顶岗锻炼制度。落实中央、市委党的群团工作会议精神，定期组织优秀基层妇联社会工作者到区妇联机关进行顶岗锻炼。 （七）建立考核评定制度。区妇联和第三方社会组织负责制定基层妇联社会工作者年度考核标准和程序，组织实施考核评定工作。 （八）表彰激励制度。区妇联和第三方社会组织每年负责对基层妇联社会工作者进行考核。考核分为优秀、合格、不合格三个等次，并根据等次进行相应的奖励或惩处。 （九）遵守工作保密制度。基层妇联社会工作者在职期间和离职后，均应严格遵守工作保密制度，不得泄露与工作及相关人员的信息，不得传播任何负面信息，如有违反视情节轻重给予教育批评或纪律处分；违反法律法规的，移交司法机关处理。 二、考勤制度 （一）基层妇联社会工作者工作时间按所在单位上班时间规定执行。节假日及特殊时期值班时间按所在单位规定执行。 （二）基层妇联社会工作者工作由所在单位妇联监督执行。基层妇联社会工作者本着真实、准确原则每月填写《附件1：XXX市XXX区基层妇联社会工作者请（休）假申请表》、 2
企业安全设备管理制度实用版
YF-ED-J4110 可按资料类型定义编号 企业安全设备管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
企业安全设备管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备、设施的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率，确保安全生产。 1.范围 适用于企业生产过程的设备管理 2.设备管理的组织和原则 2.1公司的设备由运营中心下属的生产管理部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全
过程实行综合管理。 2.2公司的设备实行分级管理 2.2.1生产管理部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。 2.2.2生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。 2.2.3生产车间制定专人负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。 2.3设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。
薪酬管理制度实施方案(doc页).
天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第二章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中
长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占 工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级 标准，实行360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实 行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。
工厂精细化管理全案(doc 300页)
目录 第1章工厂生产计划管理 1.1 生产能力核定方案 1.2 生产计划编制规定 1.3 生产计划报告范本 1.4 生产计划执行规定 1.5 生产计划控制制度 1.6 生产计划变更规定 第2章工厂物料采购管理 2.1 采购计划管理制度 2.2 采购合同管理制度 2.3 物料采购合同范本 2.4 工厂采购管理流程 2.5 采购作业管理制度 2.6 采购招标作业细则 第3章工厂生产设备管理 3.1 设备购买执行规定 3.2 设备购买合同范本 3.3 设备安装工作标准 3.4 设备保养管理制度 3.5 设备事故处理规定 3.6 设备备件管理制度 3.7 设备报废管理制度 3.8 设备转让管理规定 3.9 设备封存管理规定 第4章工厂生产技术与工艺 4.1 生产技术管理制度 4.2 技术引进管理制度 4.3 技术改造管理制度 4.4 工艺纪律管理制度 4.5 工艺文件管理制度 4.6 工艺装备管理程序 第5章工厂生产质量管理 5.1 生产质量管理制度 5.2 质量提案管理规定 5.3 试制过程质量管理制度 5.4 原材料进料检验规定 5.5 制程质量管理制度
5.6 仪器量规管理办法 5.7 成品质量检验制度 5.8 不合格品管理制度 5.9 质量文件管理办法 第6章工厂作业方式管理 6.1 5S活动检查及奖惩办法 6.2 废弃物处理管理规定 第7章工厂物料成品仓储管理7.1 物料入库管理规定 7.2 成品入库管理规定 7.3 入库物品验收规范 7.4 产品仓储管理流程 7.5 仓库规划管理制度 7.6 工厂仓储管理制度 7.7 库存物资盘点制 7.8 物料出库管理制度 7.9 物料发放管理规定 7.10 仓库领料管理规定 7.11 仓库退料管理规定 7.12 产品发货管理办法 7.13 物料库存控制制度 第8章工厂物流管理 8.1 运输车辆管理制度 8.2 运输车辆安全管理规定 8.3 配送工作管理制度 8.4 货品运输控制制度 8.5 货品包装管理制度 8.6 货品装卸搬运制度 8.7 物流信息系统管理制度 8.8 信息系统安全管理制度 第9章工厂成本费用管理 9.1 采购成本控制流程 9.2 生产成本管理制度 9.3 质量成本控制制度 9.4 物流成本控制制度 9.5 行政费用管理制度 第10章工厂标准认证管理10.1 产品认证准备方案 10.2 质量标准认证准备规定
人力资源管理甲卷及答案
期末考试试卷 编号: 渝油( )考字第( )号 科目: 人力资源管理本试卷为甲卷; 共 3 页 班级: 资011 考试形式：闭卷笔试 命题教师: 文建秀; 教研室主任: 班级: 姓名: 学号: 得分: 一、名词解释 1、人力资源： 2、人力资源规划： 3、工作分析： 4、竞争优势： 5、绩效评估： 二、简答题 1、试比较人力资源管理与人事管理 2、简述人力资源管理专业人员在人力资源管理中的作用？ 3、解释一个组织怎样进行一项工作分析 三、案例分析 某软件开发公司，从一个仅有十几人的小作坊式的不知名企业，经过10年的打拼，发展到今天业内屈指可数的全国知名软件公司，人员规模也迅速扩大到了近1000人。 在创业初期，公司就十来个人，谁技术过硬、贡献大，工资、奖金就高，全凭老板一支笔。即便是这样，大家觉得老板的判断是公平的，个个干得都开心，也没有人有怨言。然而随着公司的规模逐渐扩大，人员增多，老板的判断也不是那么准确了，底下员工就开始议论，人心也开始浮动。倒不是因为个人工资拿得少，而是觉得内部不公平。于是老板要求人力资源部去了解市场薪酬情况，但苦于没有可靠信息来源，只好通过同行之间非正式沟通获得零碎信息，不过总算有了进步，公司内部建立起一个初步的薪酬体系，员工的议论似乎也少了。 新制度经过一段时间的运作后，人力资源部招聘主管开始报告工作，由于公司提供的工资水平在市场没有竞争力，导致人力资源部开展招聘工作时遇到困难。经过了解，倒不是公司提供的待遇低，是因为公司的工资结构是基本工资+奖金，初次应聘者只认基本工资，对奖金他们没有把握的部分，认为有可能是公司画的空饼，不愿意到公司来工作。这样，在招聘时就很难吸引到技术水平高的人才。公司高层就这个问题进行了讨论，由于公司的业务处于快速扩展的关键时期，正需要大量引进高素质人才，在这个节骨眼上，应该就工资结构进行调整，于是工作结构就变成了基本工资+浮动工资，员工的工资总额调上去，但是取消原有的奖金。在月度考核时，绩效优秀的员工除可以拿到全额工资外，还可以拿到超过他个人工资标准的超额浮动工资；绩效差的员工浮动工资就要被部分扣除或全部扣除。但是为了有效控制公司的工资成本，全公司的工资总额是不能突破公司的月工资标准的，即有人被奖励多少钱，就有人要被扣除多少钱。 对浮动工资制，一开始部门经理还挺配合人力资源部工作，认为这个制度对促进部门管理也有帮助。但是不久，新的问题出现了。当有员工被扣浮动工资后，就觉得公司的这个制度就是变着法子克扣员工的工资，本来一个人的工资标准是固定的，可是现在变得没有保障了，部门经理掌握着“生杀大权”。尽管通过一再的沟通与解释，员工仍然无法接受现实。而那些绩效优秀的员工，即便是拿着超额工资，也觉得不自在，因为他们多拿的钱，就是和他们同一个部门的员工被扣工资的部分，同事之间总是抬头不见低头见，钱拿得多也不好意思。部门经理在实施过程中，也感受到来自员工的压力，如果浮动工资扣得过严，员工流动性增大，如果放松
建筑公司安全技术管理制度(通用版)
建筑公司安全技术管理制度 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0679
建筑公司安全技术管理制度(通用版) 第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。 第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。 第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。 第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。 第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、
模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。 第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计（验）算和详图。 第七条、必须按照公司编制施工组织（施工方案）的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。 第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。 第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。 第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、
标准化的管理实施计划方案
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理
的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识
弗布克精细化管理全案系列——工厂精细化管理全案
弗布克精细化管理全案系列 工厂精细化管理全案 目录
第1章工厂生产计划管理生产能力核定方案 生产计划编制规定 生产计划报告范本 生产计划执行规定 生产计划控制制度 生产计划变更规定 第2章工厂物料采购管理采购计划管理制度 采购合同管理制度 物料采购合同范本 工厂采购管理流程 采购作业管理制度 采购招标作业细则 第3章工厂生产设备管理设备购买执行规定 设备购买合同范本 设备安装工作标准 设备保养管理制度 设备事故处理规定 设备备件管理制度 设备报废管理制度 设备转让管理规定 设备封存管理规定 第4章工厂生产技术与工艺生产技术管理制度 技术引进管理制度 技术改造管理制度 工艺纪律管理制度 工艺文件管理制度 工艺装备管理程序 第5章工厂生产质量管理生产质量管理制度 质量提案管理规定 试制过程质量管理制度 原材料进料检验规定 制程质量管理制度 仪器量规管理办法 成品质量检验制度
不合格品管理制度 质量文件管理办法 第6章工厂作业方式管理 5S活动检查及奖惩办法 废弃物处理管理规定 第7章工厂物料成品仓储管理物料入库管理规定 成品入库管理规定 入库物品验收规范 产品仓储管理流程 仓库规划管理制度 工厂仓储管理制度 库存物资盘点制 物料出库管理制度 物料发放管理规定 仓库领料管理规定 仓库退料管理规定 产品发货管理办法 物料库存控制制度 第8章工厂物流管理 运输车辆管理制度 运输车辆安全管理规定 配送工作管理制度 货品运输控制制度 货品包装管理制度 货品装卸搬运制度 物流信息系统管理制度 信息系统安全管理制度 第9章工厂成本费用管理 采购成本控制流程 生产成本管理制度 质量成本控制制度 物流成本控制制度 行政费用管理制度 第10章工厂标准认证管理 产品认证准备方案 质量标准认证准备规定 质量体系建立控制制度 质量体系文件控制制度
薪酬管理——西游记
在很久很久以前，有一个和尚一只猴子,一头猪,和一个河妖一块取经，在某一天的夜里，发生了这样的事情…… 小空空：俺老孙去如来那闹了一场，唐英俊答应重新修订工资方案，可我怕如来不在，唐英俊又把我当猴耍，不妨师弟们咱们自己先做薪酬调查吧。 沙翁：大师兄，调查薪酬不是可以靠人力资源部门直接进行正式或非正式调查吗？ 猪爷爷我最帅：沙师弟，我们哪来的人力资源部啊，平时连吃住都成问题！ 小空空：师弟们，俺老孙从如来那听说可以依靠商业机构、专业协会或政府部门的调查报告获得工资信息，现在网络那么发达，想知道同行工资还不容易～ 猪爷爷我最帅：猴哥真有你的！ 四人帮讨论组 小空空：唐英俊你未免太黑了，薪酬总额包含那么多，员工工资、奖金、加班费、职务补贴、退职退休费、福利安全费、劳动保险费、培训经费……你不给全就算了，你还扣我奖金。你看看同行给了多少。你学过经济学吗！你知道什么叫“符合市场价格”吗！你造吗！你造吗！ 唐英俊：pardon？风太大我听不见。 小空空：俺老孙为你不管刮风下雨，严寒酷暑，昼夜不停的工作，累的像狗一样，挣得还不如蟠桃园守大门多，还没有福利！唐英俊你再不修改工资方案，给咱涨工资，俺老孙就不干了，回水帘洞继续当我的齐天大圣！！ 猪爷爷我最帅：猴哥你不要冲动，咱们有话好好说。你走了重担就全丢给我了。 小空空：呆子你说什么！ 猪爷爷我最帅：啊，我的意思是猴哥那么辛苦，英俊你涨涨工资还是应该的。 沙翁：英俊啊，俺听说现在社会组织有两种计算薪酬总额的方法，不如咱们试试吧。再这样下去大师兄真要气走了。 唐英俊：哎，悟净，说来听听。 沙翁：最简单、最基本的一种是根据薪资比率确定薪酬总额。用 薪酬总额＝薪资比率＊销售额（或比率），薪资比率可以参考取经行业的一般水平。 沙翁：还有一种是根据盈亏平衡点推算薪资总额费用率，这种计算的薪酬总额一般是允许的最高薪资成本。