鲁班BIM实施指导及培训方案
鲁班BIM 实施指导及培训服务方案
上海鲁班软件有限公司
2014 年10 月
一、培训前期准备
1.1 选择合适的人员
培训人员要分主次。企业实施BIM项目试点，最重要的是培训自己的BIM团队，因
此在培训时要重点明确哪几个人是需要重要照顾和培养，这些人必须保证在培训结束后能完全掌握，初期最好保证每个专业2名人员（土建、钢筋、安装）。其他人
员根据情况，自愿原则为主参加培训，甚至可以不做考核。
根据不同的培训内容选择参加培训的不同人员。例如BIM 建模培训机电安装专业，建议参加培训的为现场安装人员，具备一定工作经验，如果是培训现场管线综合，则对参加培训的人员要求更高，需要具备多个项目施工经验，对机电各专业都熟悉了解。
是不是培训人员越多越好？根据我们实际培训效果来看，往往集中式讲课效果不好，而且小范围边培训边
实战效果更好。因此可以把不同人员分类进行培训，参加不同培训课程。
刚毕业学生是否合适？刚毕业学生可以参加学习，但企业不能把希望放在刚毕业学生能完全培养成功应用BIM ，毕竟大部分刚毕业学生连基本图纸都看不懂。对施工现场实际工作理解还不够，企业文化认知和稳定性都有待检验。
1.2 高层充分动员
强调BIM技术对公司重要性。BIM技术是建筑行业发展趋势，从国家层面、到地方、
到甲方都开始关注和要求使用BIM 。企业投入大量的人力和物力就是下定决心要建立自己的BIM团队，
推广和应用BIM。有的企业老总甚至提到，BIM是公司的战略，能跟上的跟企业一起发展，跟不上的后
面可能会逐步被淘汰。
强调参加培训人员个人职业发展。除了强调BIM 技术队公司的重要性外，还要明确BIM对于个人的价
值。目前BIM是紧缺人才，另外BIM也是今后施工必备的技术，现在提前掌握BIM ，比别人就有优势，对于个人职业发展也是有非常大的好处。今后等BIM普及了还不了解，在个人竞争中就处于弱势。
强调培训后的考核。
除了强调个企业以及对个人的重要性以外，还要有相应的考核手段。一方面培训后要进行考核，合格通过的可以颁发培训证书。另外一方面可以跟个人的岗位等级挂钩，直接影响薪资待遇和晋升，这样可以使参加学习的学员既有动力，又有压力。
1.3 合理安排时间
培训的时间安排非常重要，项目上人员白天可能会忙于现场工作，只有晚上和双休日有时间。
培训要注意劳逸结合，连续学习反而会让学员产生疲劳感甚至抵触心理。不同的培训内容需要跟实施进展
相结合起来，具体见不同培训内容中的建议安排时
间。
培训还可以分阶段进行，特别是应用或者建模方面的培训，一段时间后可能会遗忘，因此需要定期组织
培训，可以分为初级、中级和高级等，也可以培训后安排一段时间自己联系，然后针对大家碰到的问题再进行培训。
具体培训时间根据BIM 顾问调研后双方沟通确认。
1.4 会场准备
学员自备电脑，方便及时学习。
会议室配置：40 平米，20 人以上配备音响（具体以会场实际效果为准）；有wifi
（便于系统演示）；投影仪一个（显示良好），使用年限建议 2 年左右，超过4 年
建议租用；其他根据实际情况调节。
提前准备好实施人员食宿安排。
二、培训目标
通过培训对象的分析和针对性的培训讲解，帮助学员梳理并掌握项目BIM 建模要点、应用方法和操作规
范。
培训多个关键用户和关键岗位，保证多岗位协作有效的应用，同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引
发的应用程度下降和信息衰减。
培训过程中进行知识传递和转移，通过项目的整体实施和服务过程，促进BIM 技术在委托方逐步掌握和熟练应用，提高委托方公司人员的BIM 能力水平，加强BIM 人才培养建设。
三、培训内容
1、BIM 建模软件培训
a）时间安排：第一阶段安排建模培训
b）专业：土建、钢筋、安装
c）对象：土建为预算人员、钢筋为预算人员或钢筋翻样人员、机电为各专业技术人员
d）培训内容：BIM 模型的维护。施工过程中根据设计变更，调整完善模型。根据施工进度，对BIM 模型中的时间节点进行维护。把更新后的BIM 模型上传Luban PDS 系统并保证模型的准确性。对复
杂节点提供三维图形进行施工指导。
e）为保证建模培训质量及避免时间浪费，在学员无软件基础情况下可先通过视频学习，提前掌握基本命令。
学习鲁班BIM
2、BIM系统培训
1）Luban MC系统培训
a）时间安排: BIM模型上传系统后进行，可以在项目启动以及实施过程中分多次培训。
b）对象：项目部预算人员、总部成本控制
c）培训内容：Luban PDS系统操作，BIM模型的上传和更新、根据不同纬度进行数据搜索（时间、楼层等）。利用Luban PDS系统进行多算对比。通过
对比数据发现成本控制中的问题。根据当地定额分析人材机数量等。
2）Luban BE 培训
a）时间安排：BIM模型上传系统后进行，可以在项目启动以及实施过程中分
多次培训。
b）对象：项目各管理岗位（项目经理、总工、施工员、材料员等）
c）培训内容：先集中项目部各岗位进行Luban BE系统操作培训，再根据本岗位需求单独
培训查询所需要的数据。在审批时，利用BE 进行数据核对。例如：现场浇筑混凝土，施工员需学会
从BE 中调用数据并根据这些数据决定需要的混凝土量。又如：材料人员采购钢筋，根据预算员或者
施工员提供的量以及使用部位，在BE 中进行核对是否属实或准确，再安排进行采购。
3) iBan 培训
a) 时间安排：BIM 各专业模型全部完成后
b) 对象：项目各管理岗位(项目经理、总工、施工员、材料员等)
c) 培训内容：iBan 手机客户端安装登录，发现现场质量、安全问题拍照后进行描述上传对应位置，
通过BE 浏览系查看，iBan 照片管理、生成报告、iBan 标识设置及权限管理；
4) BIM works 土建与机电、机电各专业之间碰撞检查与管线综合培训
a) 时间安排：土建、机电建模完成后
b) 专业：安装、土建
c) 对象：资深机电安装技术工程师
d) 培训内容：通过BIM Works 对各专业BIM 模型进行整合，发现机电各专业以及机电与结构碰撞
点，输出碰撞报告。同时对机电模型进行深化调整，考虑共同管线，考虑支架形式等。再通过BIM
Works 对深化机电专业进行碰撞检查。反复修改无误后出平立刨，并指导施工。
5 ) Luban EDS.PDS (鲁班基础数据管理系统)培训
a) 时间安排：其它客户端系列软件及系统培训后
b) 对象：项目各管理岗位(项目经理、总工、施工员、材料员等)
c) 培训内容：子账号管理、BIM 数据库、定额库、构件库、指标库等。其中
BIM数据库(luban PDS)是luban EDS的重要子模块，该模块包含luban MC、
luban BE等，EDS为ERP、PM等管理系统提供项目和企业基础数据。
四、项目实施步骤及时间节点
五、培训效果的保证
培训准备：
每一阶段，实施项目组双方应确定培训计划，包括培训时间地点、参加培训的人员、培训内容。实施方应根据培训内容准备培训课件，委托方应组织好参训人员，维持培训现场纪律，保证培训效果。
现场辅助应用指导：
实施方在培训过程中以讲解+ 应用指导的方式开展，保证参加的培训人员快速扎实的掌握实际操作。
培训考核：
委托方应制定BIM 技术技能掌握的考核评定制度，保证培训后的应用效果，引导项目团队重视BIM 技术的掌握和应用。
六、附件
附件一：《学员培训前调查表》
附件二：
《BIM 培训签到表》
附件三：《BIM 培训反馈表》
附件一（建模软件培训适用）
学员培训前调查表
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