优化变电运维值班方法,促进电力系统运维 水平提升
优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升
发表时间：2018-11-13T16:16:02.420Z 来源：《电力设备》2018年第18期作者：郭越楠[导读] 摘要：变电运维值班方法是电力系统正常运转的基本保障，如果不能很好的安排好值班，则会对电力系统的安全性、可靠性以及稳定性产生很大的影响，因此必须要给予足够的重视。 (国网山西省电力公司长治县供电公司山西省长治市 047100) 摘要：变电运维值班方法是电力系统正常运转的基本保障，如果不能很好的安排好值班，则会对电力系统的安全性、可靠性以及稳定性产生很大的影响，因此必须要给予足够的重视。
关键词：值班方法、电力系统、运维水平导言
随着国家电网公司“三集五大”体系建设，“大检修”体系不断发展，运维、检修人员的不断融合，人力资源的不断优化，为积极稳妥深入开展运维一体化作业，强化过程管控和现场保障措施的落实，变电运维人员的值班模式需做出积极有效的调整。
一、当前变电运维值班的主要方法及优缺点分析
1、纯三班一倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组连续工作是24小时，值班结束之后休息2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56小时。采用此种值班方法的优点主要表现为以下三点：一是，值班长更容易安排当值工作，有利于统筹管理；二是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便；三是，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性。采用此种值班方法的缺点主要表现为以下四点：一是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常工作；二是，运维人员及排班比较固定，缺乏机动性和灵活性；三是，如果遇到特殊情况，难以实现高效的大型操作人员调动，难以有效配合其他各项工作；四是，每周的工作时间是56h，持续比较长，运维人员缺乏足够的休息时间，容易出现抱怨情绪。
2、四班二倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，第一天白天连续工作8小时，第二天夜班连续工作16小时，每4天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时。采用此种值班方法的优点主要表现为以下四点：一是，连续工作的实践比较短，能够为人员提供充足的休息时间；二是，每周的工作时间也相对较短；三是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便；四是，没有倒班运维的区分，这样所有的维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性。采用此种值班方法的缺点主要表现为以下四点：一是，班组之间的交接比较频繁，这样工作连续性不强，并且交接班时车辆方面的安排也不方便；二是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常工作；三是，运维人员及排班比较固定，缺乏机动性和灵活性；四是，如果遇到特殊情况，难以实现高效的大型操作人员调动，难以有效配合其他各项工作。
3、“4+1”值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，每个工作日上班连续工作24小时之后倒班，第二天白天转为运维班，或者先上运维班，然后再转24小时倒班，然后有2天的休息时间，每4天轮换一次，依次循环，与此同时，采用隔班备班的工作制度，每个运维人员每周的工作时间为56小时。采用此种值班方法的优点主要表现为以下四点：一是，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性；二是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便；三是，白天在站值班力量比较强，人员的调配也存在较强的机动性；四是，夜间配有隔班备班，如果遇到紧急事件可以快速调度。采用此种值班方法的缺点主要表现为以下四点：一是，连续上班时间是32小时，要求值班人员必须要有非常充足的体力和精力；二是，夜间调度备班人员必须要给予车辆予以配合；三是，倒班每周的工作时间比较长，容易使职工产生抱怨情绪。
二、变电运维值班方法的优化对策
1、“常白班”模式测算 “常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
2、工作日白班
白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。
3、非工作日班、工作日夜班
此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。每天至少安排2名运维人员作为主备班，在办公室值班；其他运维人员按2人一组排序、明确组序号，原则上安排1个组担任副备班，作为主备班的后备人员，在家备班。
4、班值（组）优化与调整
主备班人员按照倒班方式值班，副备班人员正常参加工作日工作；当非白班期间，副备班人员参加工作后，由班长安排倒休。对于临时性工作较多时，由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划，人员定期轮换。这样，非白班期间由主备班人员值班，发生临时性工作可以随时进行处置；副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备，不会发生工作多时，因人力不足影响工作的问题。
优化变电运维值班方法,促进电力系统运维水平提升.
优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升. 发表时间：2019-11-20T13:09:03.203Z 来源：《中国电业》2019年15期作者：员晶晶[导读] 文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。 摘要：变电运维值班方法是电力系统正常运转的基本保障，如果不能很好的安排好值班，则会对电力系统的安全性、可靠性以及稳定性产生很大的影响，因此必须要给予足够的重视。基于此，文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。 关键词：变电运维值班；电力系统运维水平；“4+N”值班方法 1 变电运维值班方法及其优缺点 1.1两班倒值班方式 此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为两个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息24小时，每2天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作84小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。 选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，变电运维工作人员工作时间较长，工作压力较大。 1.2三班倒值班方式 此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为三个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息48小时，每3天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。 选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；再次，若出现突发事件，并不能迅速调动工作人员，致使其他工作难以配合；最后，变电运维工作人员工作时间较长，可能出现负面情绪。 1.3四班倒值班方式 采用此种值班模式需将变电运维人员分为四个小组，每组工作人员需工作24小时，并在工作结束后休息72小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速安排值班工作，管理较为简单；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同；最后，每周工作时间较短，运维人员休息时间较多。 选用此种值班方式的劣势为：首先，每个组需多个运维人员才可顺利完成变电运维工作；其次，运维人员及班组排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，操作人员调动难度较大。 1.4四班二倒值班方式 采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在第一天白天工作8个小时之后，在第二天夜班工作16个小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，工作人员连续工作时间不长，工作人员休息时间较长；其次，工作人员每周工作之间较短；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。 选用此种值班方式的劣势为：首先，班组之间需进行多次工作交接，工作连续性较差，同时将增加电力企业车辆安排难度；其次，每个组需要的工作人员数量较多，如此才可保证运维工作可顺利进行；最后，在发生突发事件时，不能及时调动操作人员。 1.5“4+1”值班方式 采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在连续工作24小时之后倒班，在第二天白天转为变电运维班，或者在上运维班之后24小时倒班，之后工作人员可休息48小时，每4天轮换一次。此外，还需执行隔班备班工作制度，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，并不存在倒班运维区分，运维人员了解本变电运维站工作内容及工作程序，可有效提升各岗位配合度；其次，每个值班组运维人员较为固定，管理较为简单；再次，白天值班人数较多，工作人员调动灵活性较强；最后，夜间设置有隔班备班若发生紧急事故可迅速调动运维人员。 选用此种值班方式的劣势为：首先，运维人员上班时间较长（连续上班时间达到32小时），工作人员工作强度较大；其次，电力企业需为夜间隔班备班运维人员配置车辆；最后，运维人员每周需工作56小时，休息时间不足，易出现负面情绪。 2变电运维值班方法的优化对策 2.1“常白班”模式测算 “常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 刘勤
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤 发表时间：2018-04-12T15:00:43.080Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：刘勤1 刘玮2 张华中3 朱玲玲4 刘中印5 [导读] 摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。 （1.国网淮阳县供电公司河南淮阳 466700；2.国网河南省电力公司河南郑州 450046； 3.国网周口供电公司河南周口 466000； 4.国网周口供电公司河南周口 466000； 5.国网周口供电公司河南周口 466000；） 摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。 关键词：工作描述；主要做法；效果 一、“常白班”模式工作描述 变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题而设置的。“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。 二、“常白班”模式主要做法 1.“常白班”模式测算 根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。 2.工作日白班 白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。 3.非工作日班、工作日夜班 此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。每天至少安排2名运维人员作为主备班，在办公室值班；其他运维人员按2人一组排序、明确组序号，原则上安排1个组担任副备班，作为主备班的后备人员，在家备班。 4.班值（组）优化与调整 主备班人员按照倒班方式值班，副备班人员正常参加工作日工作；当非白班期间，副备班人员参加工作后，由班长安排倒休。 对于临时性工作较多时，由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划，人员定期轮换。 这样，非白班期间由主备班人员值班，发生临时性工作可以随时进行处置；副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备，不会发生工作多时，因人力不足影响工作的问题。 5.合理安排班组应急力量 一是市区运维班主备班人员在办公室值班，至少有1名具备主值及以上运维人员；变电站发生故障时，安排值长及以上人员到现场。二是近郊运维班组在原运维班驻地站安排2人、1台运维车备班，在变电站发生异常或事故时，能第一时间赶到现场进行处置。 6.建立运维班组间应急联动机制 在特殊情况下，推行班组间联动工作机制。当出现电网大面积异常时（如通讯中断），如班组驻地当值备班人员不足，由班长立即汇报主管主任，由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充，然后班长再组织休班人员到站，替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求，又解决了应急人员不足的问题。 7.设置运维工作联系中心，建立整体联动机制 改进前。变电运维班组驻地需要24小时有人值班，能随时接听各级调度电话、调控中心监控班工作电话，以及对外联系。每个变电运维班至少配置2人，占用运维班组的人力资源，人员利用率低下。 改进后。在变电运维室设置工作联系中心，配置值班人员6人、24h三班值班制度，由工作联系中心，接听各级调度、调控电话以及对外联，取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。 三、“常白班”模式实施后的效果 1.工作效率有效提升 一是，能通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。二是，解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。三是，常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作；剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。 2.班组管理有效管控 一是，常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务；四是，常白班使得班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。 3.人员压力有效缓解
供电公司变电运维值班模式变革
供电公司变电运维值班模式变革 摘要：在电力运行系统当中，电网运行管理尤其是无人值班变电的普遍推广， 设备的整体性能力获得了进一步提高，但是其管理方式以及管理手段缺少合理性，如何对无人值守变电站实行科学有效的消防安全管理在当前已经成为工作重点某 供电公司针对变电运维专业的现状，分析整理出长沙变电运维专业存在的问题， 并结合地区电网的实际情况，研究采用资源集中统一管理、划分运维工作区块和“2＋N”值班方式的新型变电运维值班模式进行试点。试点表明，该模式可以有效 地提高变电运维的工作效率，提高运维水平，促进专业发展。 关键词：供电公司；变电运维；值班模式；变革 1供电公司变电运维的发展现状 传统变电站的二次设备主要由4种类型的设备构成：继电保护，故障记录，实时监控和 遥控设备。随着计算机科学技术的发展，大部分设备都已经具备高度集成化，智能微机装置 虽然在实现的器件及原理方面与常规装置有较大的不同，但在体系结构和功能方面却无明显 的优化改善，每组设备都有自己独立的硬件结构和软件系统。一些设备收集常见的数量和控 制对象，使设备繁琐且重复。需要根据各变电站实际情况，在原有的一次设备基础上进行二 次设备改造，由于设备处于不同时间段，技术标准不统一，改造中存在或多或少的问题，改 造也具有很强的针对性，而改造后对于地方电网整体发展以及达到其“提质增效，建设一流配 电网”的整体目标起着至关重要的作用。无人值守变电站是变电站运行管理的一种模式。第一 种是将有人值守的常规变电站转变为无人值守的运行管理方法。二是采用变电站综合自动化 技术，一般用于建设新的无人值守变电站。随着电网的快速发展，新变电站采用了综合自动 化技术，建成了综合自动化变电站。传统的变电站需要进行改造以实现无人值守的改造。其 中大部分是修改二次系统的接线，保护功能保持不变，控制和计量功能不受影响，信号全部 上传到调度和集中控制，主设备保持不变。重建的变电站必须具有“四遥”功能和原有人变电 站的基本功能。由于设备处于不同时间段，技术标准不统一，改造中存在或多或少的问题， 改造也具有很强的针对性，因此，110kV变电站无人值守改造的研究必须具有针对性和实用性。同时，利用改进的微机保护变电站，更新自动化技术，已建立的通信网络，使变电站具 有一定的管理和运行能力，实施集中控制中心和控制站的运行管理模式。集中控制中心采用 人工负责，负责各控制站的远程操作监控、切换操作、事故异常处理、设备检查和维护，达 到减少操作人员和集中管理的目的。由此可见，对于变电站无人值守改造的研究具有相当大 的价值和很好的应用前景。 2供电公司变电运维值班模式变革 2.1基本情况 随着信息技术的不断进度，变电所实现无人值守是当前电网调度管理发展的方向，拟运 用可靠的一次电力设备以及软硬件设施，通过先进的数据采集、传输等网络技术达到改变管 理模式从而提高变电所工作效率的目的。某供电公司变电运维室现共管辖变电站116座，包 括25座220千伏变电站、74座110千伏变电站、17座35千伏变电站其中8座智能变电站（220千伏3座，110千伏5座），按照地理片区分为10个运维班组。按照十三五规划，预 计至2020年，长沙地区全社会最大负荷将达到843万千瓦，规划新扩改建220千伏变电站 15座、110千伏变电站34座，新扩建35千伏变电站11座。变电运维室班组普遍采取“3＋1”模式，即“3个轮班值＋1个白班值”模式，轮班值实行24小时值班制，白班值实行工作日8
浅谈如何创新变电运维值班模式提高电力系统运维效率
浅谈如何创新变电运维值班模式提高电力系统运维效率 发表时间：2018-01-26T15:26:41.457Z 来源：《防护工程》2017年第27期作者：雷环宇 [导读] 由于传统的变电运维值班模式实行的是三班倒的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大。 国网绵阳供电公司四川绵阳 621000 摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是三班倒的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。 关键词：创新；变电运维值班模式；电力系统；运维效率 前言 随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究，可以有效的解决传统的变电运维值班模式中所存在的弊端，实现电力系统运维效率的有效提升。 1现阶段变电运维值班模式 现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析。 1.1四班二倒值班方法 这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行[1]。 1.2纯三班一倒值班方法 这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的[2]。 1.3运用“2+N”值班模式 为稳妥解决管理中的短板问题，结合设备和人员实际情况，对变电运维劳动组织进行优化，创新采用“2+N”模式值班。人员的值班模式进行优化调整。“2”即为2人组成一个应急值班小组,24小时在运维站值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用三班轮换值班模式。“N”为常白班人员，负责日常的巡视、操作和维护工作，夜间不值班。其中针对路途较近、人员较集中的运维站，就采用普通模式（即应急操作组+白班运维组），这种排班方式灵活，既减少了夜班人员，又能解决在特殊条件下白班当值人员承载力过大的问题。而对于地处乡下、变电站分散、值班人员上下班交通路程较远、当班值班人员承载力过高的运维站，则采取“上四休四大倒班”模式。 2变电运维值班模式的优化设想 2.1变电运维的“4+N”值班模式设想 结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组3-4人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。“4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势[3]。同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。而相较于其他的值班模式，“4+N”值班模式的工作时间相对较短，给予工作人员充足的休息时间，减轻了工作人员的工作负担与心理压力。但除此之外，这种值班模式每次轮值的工作人员较少，一旦发生大规模的故障事故，紧急调动正在休息的其他班组人员需要一定的时间。 2.2变电运维工作的优化 除以上对于变电运维工作值班模式的优化设想之外，在其他方面也可以进行一定的调整来提升变电运维工作效率，并降低电力企业的
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 时尧
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率时尧 发表时间：2018-06-27T09:55:15.977Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：时尧 [导读] 摘要：在变电运维值班中，传统的“三班倒”值班模式不仅降低了工作效率，还增大了工作强度，时常出现无人可用的问题。 (国网新疆电力有限公司检修公司新疆乌鲁木齐市 830052) 摘要：在变电运维值班中，传统的“三班倒”值班模式不仅降低了工作效率，还增大了工作强度，时常出现无人可用的问题。在这种情况下，采取“常白班”值班模式，可以大大减轻人员工作强度，提高工作效率，其无疑是对变电运维值班模式的创新。 关键词：变电运维；值班模式；电力系统 1现阶段变电运维值班模式 现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。 传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析： 1.1四班二倒值班方法 这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。 ②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。 1.2四班一倒值班方法 这是一种将运维人员分成4个组进行值班的方法，每个组需要连续工作24h，在结束工作后进行3d的休息，每4d进行一次轮转。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作42h。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳。 1.3纯三班一倒值班方法 这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的。 1.43+N值班方法 该方法将其中一些运维人员分成3个倒班班值，执行三班一倒，剩下的运维人员则分成3个机动班和运维班，倒班和运维班每月进行一次轮转。具体的工作时间为，倒班，工作24h后进行2d的休息，三班一倒，每周工作56h。运维班，上4d的白班后休息2d，每6d一轮，每周工作42h。机动班，每周正常上班休息2d，每周工作45h。这种方法的优点就在白天的时候，在站值班力量比较强，人员可以进行灵活的调动，并配有相应的机动班，可以处理一些突发的故障。劣势就是，倒班与运维班的轮换周期长，倒班人员工作量比运维人员要大，容易使倒班人员出现不满情绪。并且在夜间人员的调动不如白天灵活，每周工作时间长，工作任务量大，工作人员抱怨的情绪较高。 1.54+1值班方法 该模式下，运维人员将被分为4个班值，每班要工作24h后倒班，次日白天换成运维班，休息2d，4d一轮。这种方法运维与倒班连续，利于工作人员的工作连贯性，且人员相对稳定，白天的时候人员调动方便，且在站值班力量强，夜间配有备班，可做应急。不过连续工作32h，对工作人员的精神是一种极大的考验，且倒班周工作时间长，职工怨言较大。 2变电运维值班模式的优化设想 2.1变电运维的“4+N”值班模式设想 结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组3-4人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。 例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。 “4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势。同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。而相较于
无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发展
无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发展 随着科技的不断进步，我国多项技术领域都采用了智能化技术，其中变电站的无人值班模式就是其中之一。该项模式的運用节约了一定的人力成本，也起到了有效的管理作用。本文将通过介绍无人值班变电站的特点及管理模式，来分析其未来的应用发展。 标签：无人值班变电站;运维管理模式;应用发展 引言： 几年来，国家电网的总体水平有了进一步提升，而作为整个系统核心的变电站也在不断做着改善，为确保国家电网的安全运营而努力着。目前，自动化技术已加入到变电站的使用管理中，无人值班的运行管理模式在一定程度上节约了人力成本，也达到了实时监督的效果。但总的来说，还是有一些问题需要注意，一些管理层面的制度需要改善，这样才能确保变电站的正常运转，才能保证国家电网能为人民提供更多的便利。 一、无人值班变电站的概述 （一）基本概念 无人值班变电站是是一种具有自动化性质的管理方式，在变电站内不设置专门的值班室，工作人员可通过远程监控，实现不在现场，却能详细观察到变电站的运行状况，还可对一些设备做出调整控制，使工作更加便利，效率也有一定提高。 （二）优势特点 无人值班变电站模式实现了实时监督、实时处理和及时警报提醒，增强了变电站的安全性，也为值班人员的工作提供了方便，但与此同时，由于值班人员需要负责的区域增多，问题也要尽快处理，这也增加了员工的工作量[1]。 无人值班变电站最大的优势就是值班人员可以同时查看到多个地区的变电站运行情况并做出远程控制调整，因为抢险人员在路上会耽误一定的时间，而且在恶劣天气情况下，变电站更容易出现问题，而抢修人员到场的速度也会受天气的影响，而无人值班的模式就能较好地解决这一问题。 二、无人值班变电站运维管理模式分析 无人值班模式虽有一定的优势，也带了一定的便利，但它的运行维护仍然离不开行之有效的管理模式，通常根据变电站的电压等级差异将其模式分为以下三种：
变电站运维值班管理模式 李文军
变电站运维值班管理模式李文军 发表时间：2018-04-17T15:33:39.527Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：李文军 [导读] 摘要：伴随着国家电网公司“三集五大”系统建造，“大检修”系统不断的发展，运维、检修的人员的不断交融，人力资源的不断优化，为活跃保险深入开展运维一体化作业，强化进程管控和现场保证办法的执行，变电运维人员的值勤形式需做出活跃有用的调整。 （国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012） 摘要：伴随着国家电网公司“三集五大”系统建造，“大检修”系统不断的发展，运维、检修的人员的不断交融，人力资源的不断优化，为活跃保险深入开展运维一体化作业，强化进程管控和现场保证办法的执行，变电运维人员的值勤形式需做出活跃有用的调整。本文从变电站运维值班管理模式上得分析，提出了变电站运维值班管理方法的优化对策，希望对相关的人员有所建议。 关键词：变电站；运维值班；管理模式 引言 随着电力系统的发展，电网运维部门所管辖的变电站数量越来越多，变电站的运维水平关系着变电设备乃至整个电网的安全运行，不同变电运维值班方法具有各自的优缺点，变电运维站需要根据自身的情况来选择最为合适的值班方法，同时也可以灵活的对其进行调整和创新，以更好的促进电力系统运维水平提升。因此，优化现有的变电站运维值班管理模式，从而提高变电设备运维水平，有着十分重要的现实意义。 1变电站运维值班管理模式 1.1纯三班一倒值班方法 这种值班方法首要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组接连作业是 24小时，值班完毕之后休憩2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的作业时刻为56小时。选用此种值班方法的利益首要表现为以下三点：一是，值班长更简略安排当值作业，有利于统筹办理；二是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，办理上比较便当；三是，没有倒班运维的差异，这样一切的运维人员都可以很好的了解站内各个环节和岗位的作业打开情况，有助于从整体上前进值班作业的合作性。选用此种值班方法的缺陷首要表现为以下四点：一是，要求每个组的人员要比较多，这样才干维护各个环节的正常作业；二是，运维人员及排班比较固定，短少机动性和灵活性；三是，如果遇到特别情况，难以实现高效的大型操作人员调集，难以有用合作其他各项作业；四是，每周的作业时刻是56h，持续比较长，运维人员短少满意的休憩时刻，简略出现抱怨心境。 1.2三班一倒 +N白班值”与“三班一倒”或“四班一倒”交换 以“三班一倒+N白班值”变换成“三班一倒”为例，将N个白班值人员分配到三个倒班值。若与“四班一倒”交换，需要3天过渡时刻。“四班二倒”变换成“四班一倒”。工作时刻由“当日8：30—当日17：30”改成“当日8：30—次日8：30”，之后按“四班一倒”值勤形式工作。该变换不需要过渡的时刻。 1.3四班二倒值班方法 这种值班方法首要是把运维人员分为四个组进行值班，第一天白日连续作业 8小时，第二天夜班连续作业16小时，每4天轮换一次，顺次循环，每个运维人员每周的作业时刻为42小时。选用此种值班方法的利益首要表现为以下四点：一是，连续作业的实践比较短，能够为人员供应足够的休息时刻；二是，每周的作业时刻也相对较短；三是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较便当；四是，没有倒班运维的区别，这样一切的运维人员都能够很好的了解站内各个环节和岗位的作业打开情况，有助于从全体上进步值班作业的协作性。选用此种值班方法的缺陷首要表现为以下四点：一是，班组之间的告知比较一再，这样作业连续性不强，而且告知班时车辆方面的组织也不便当；二是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常作业；三是，运维人员及排班比较固定，缺少机动性和灵活性；四是，如果遇到特别情况，难以实现高效的大型操作人员集结，难以有用协作其他各项作业。 2各种值班模式的利弊分析 目前在岗运维人员60人。结合各种值班模式的优点、缺点对比，模式一、模式二、模式三由于要求人员多、机动灵活性差、调用调整困难等缺点明显不适用于目前运维站人员结构。而在用的模式五“3+N”存有倒班班组工作压力大，周工作时间较长；而模式四“4+1”又存有连续上班时间长，人员精力不足等因素。每种值班都有利弊，只是取舍的问题。 3变电站运维值班管理方法的优化对策 以某变电站为例，其在岗运维人员为60人，根据上述每种值班方法的优缺点情况，纯三班一、纯四班一以及四班二倒方法都需要较多的人，不适用当前人员结构，而“3+N”方法工作时间长且压力大，“4+N”值班方法也存在工作连续性长，人员精力不足的问题。 3.1模式六编排方式 正倒班：连续工作时间为24小时后休息3天，4天一轮（即四班一倒），依次循环。周工作时间42小时；运维班组：每个班组上4天白天班（早上8时至下午17时），类型分为副倒班、操作班、巡视班、备班（即每日均有四种班组值班），休息两天；6天一轮，依次循环。周工作时间42小时。副倒班班组每日进站后，优先参与正倒班班组工作。正倒班班组的备班顺序：副倒班>操作班>巡视班>备班。 3.2优化的“4+N”值班方法 该方法的值班方法为：将部分人员分为 10个小组，每组2~3个人，其中4个组上正倒班，其他6个组上运维班，正倒班与运维班守时轮换，根据情况的需求，可以将运维班再分为巡视班、操作班、副倒班以及备班等。其中正倒班连续作业24小时，然后有3天为休息时刻，每4天轮换一次，依次循环，每周的作业时刻为42小时；运维班组每个班组连续上4天行政班，然后有2天休息时刻，每6天轮换一次，依次循环，每周的作业时刻为42小时。这种值班方法与其它值班方法比较班组排班愈加合理，具有较强的机动性，人员比较固定，简略处理，班组的默契度也比较高，作业时刻也缩短为42小时，可以为人员供应足够的休息时刻，并且配有备班，可以履行暂时排查等使命，有利于推动作业的顺利开展。不过这种方法也存在缺点，如果电网出现紧急事件，正倒班夜间人员无法满足集结需求。 结语 变电设备的运维管控水平直接影响到整个电网的安全、稳定运行。要做到变电站的值班运维模式良好的工作，就必须不断优化值班运维的模式，使运行人员牢固树立“安全第一”的良好意识，通过加强培训，不断提高运行人员技术技能水平，同时探索创新设备管控的方式方
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 王芳
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率王芳 发表时间：2018-11-11T11:10:36.500Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：王芳 [导读] 摘要：现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。 (国网河南省开封市祥符供电公司河南 475000) 摘要：现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。 关键词：变电运维；值班模式；电力系统 1?变电运维过程中存在的安全隐患 1.1?变压器操作不合理 变电运维工作对操作的精细性要求特别高，而且整个操作过程极其繁杂，哪怕是操作人员细小的工作疏忽，就会出现操作失误，轻则导致变电设备出现故障，重则有可能导致电力系统全部瘫痪。可以说变压器操作的准确性将直接关系到变电系统能否安全稳定运行，需要技术人员时刻保持小心和谨慎。一般来说，由于变压器操作不合理而引起安全隐患的情况主要有：第一，在对空载变压器进行切合操作时，会出现操作电压过剩，进而影响变压器的绝缘性；第二，如果不断提高空载电压值，会使变压器的稳定性遭到破坏以致于出现电压偏差，变压器的绝缘性也会受到不利影响。 1.2?倒闸操作不当 电气设备的状态主要包括运行、检修和备用等，在进行倒闸操作时，就是改变系统的运行方式，并将相关电气设备切换至另一种状态。根据国家电网的规定，要进行倒闸操作，需要严格执行操作票制，并实行工作监护机制，可见倒闸操作的严谨性。但是，在日常工作中，因为变电运维操作相当繁琐，很容易出现违章操作的情况，特别是在倒闸操作过程中，在编制或填写倒闸操作票时，容易出现一定的问题。在实际工作时，要切换设备的运行状态，必须要达到一定条件，也即变电操作需要满足相关要求。判断设备是否需要转换运行状态的依据便是倒闸操作票。在对转换设备状态进行检查后，值班调度员以及电气负责人应如实填写倒闸操作票，在进行倒闸操作之前，应当严格按照操作票顺序执行，如果操作票填写出现问题，就会导致设备状态切换出现失误，直接影响整个操作系统的安全。每年都会有一定比例的因倒闸操作票的问题，导致变电站发生火灾，甚至造成人员伤亡的情况，需要我们审慎对待倒闸操作问题。 1.3?直流回路操作失误 在变电运维工作过程中，直流回路的操作次数比较多，且该操作具有较大的复杂性，对于操作人员的技术水平要求比较高，在设备维护和检修过程中经常遇到。但是由于直流回路存在较大的不确定性，出现安全隐患的可能性很大。如果直流回路的操作不按照科学流程进行，就会导致变电站出现故障，使直流系统失电，甚至于出现设备停运，变电厂运行瘫痪，使电力企业蒙受损失。因此，直流回路的操作需要技术人员给予重点关注。 1.4?运维作业人员素质低下 变电运维工作范围比较大，设备种类众多，尤其是智能变电站的大规模改造与建设，对于运维作业人员的各方面专业技能要求也水涨船高。运维作业人员除了要掌握正确的倒闸操作技巧以及各种必要操作技术外，还要懂得带电监测、设备维护以及智能变电站运维管理等相关专业知识。而目前的现状是，变电站工作人员由于所负责的范围过大，继续教育跟不上，相关知识也得不到及时更新，其运维业务水平停滞不前，人员素质得不到有效提高，已经达不到智能电网维护的要求了。这样一来，就会导致运维作业方式不当，无法及时发现变电运维工作中的问题，并加以处理，致使电网运行事故时有发生。 1.4设备运行状态不稳定 大多数变电运维工作需要运维人员到现场进行操作，但是当运维人员进入到变电运维现场后，会产生一些不稳定因素，这些因素会另电力设备的运行状态出现改变，进而产生一些安全隐患。这些安全隐患的产生不但会给电力设备及电力系统的运行带来影响，还会威胁运维人员的安全，设备运行状态不稳定问题主要发生在母线和断路器位置。 2变电运维值班模式的优化设想 2.1变电运维的“4+N”值班模式设想 结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组3-4人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。“4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势。同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。而相较于其他的值班模式，“4+N”值班模式的工作时间相对较短，给予工作人员充足的休息时间，减轻了工作人员的工作负担与心理压力。但除此之外，这种值班模式每次轮值的工作人员较少，一旦发生大规模的故障事故，紧急调动正在休息的其他班组人员需要一定的时间。 2.2变电运维的常白班值班模式设想 除了“4+N”值班模式之外，我们提出了一种“常白班”的值班模式，相较于其他的值班模式，这种方式更加符合人的正常作息规律，且工
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 余鑫
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率余鑫 发表时间：2018-07-25T16:10:08.153Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：余鑫 [导读] 摘要：科学的发展和技术的进步也给很多工作的开展提供了新的思路，现在电能在人们的生活工作中起到的作用越来越明显，相关技术也在不断进行革新，变电运行工作也在面临一场改革。 国网四川省电力公司德阳市蓥华供电分公司四川什邡 618400 摘要：科学的发展和技术的进步也给很多工作的开展提供了新的思路，现在电能在人们的生活工作中起到的作用越来越明显，相关技术也在不断进行革新，变电运行工作也在面临一场改革。变电运用维护管理工作如果能够不断进行改革，不仅能够提高相关维护工作的规范性，同时也能不断提高整个工作开展的效率。文章对创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率进行了研究分析，以供参考。 关键词：变电运维；变电运行；效率 1前言 电力系统的平稳运行关乎着人们的用电需求以及用电安全等问题，所以在电力系统的运行方面应该得到有关人员的重视。而电力系统的平稳运行则和维护以及检修等工作密切相关，只有将电力维修与维护工作做好，才能使得电力系统的变电运行减少问题的发生，从而为电力的安全性与可靠性提供保障。但是电力系统的变电工作是很复杂的内容，在变电运行的维护过程中总会出现各种各样的问题，这就需要有关人员进行改进以及采取有效的解决措施，从而能够维护电力系统的正常运行，使得用电安全以及质量上有所保证，从而达到电力系统变电运行的标准。 2变电运行维护系统的意义 2.1节约人力成本 变电运行维护系统的推广使用，最明显的一个优势就是改变了人们的工作方式，转变为无纸化办。在这种条件下，人们的工作量大大降低，减少了相关工作人员的压力。从另一方面来看，应用了这个系统，还能直接分析判断出线路的故障，结合具体的情况来采用有效的措施来加以应对，这样才能锁定故障的位置，判定故障的类型，大大节约了人力资源成本的投入。其实这对于我国变电运行事业的发展意义也是非常明显的，不断提高其技术水平，给人们送去更为安全可靠的电能。 2.2信息共享更为便利 在使用了变电运行维护系统之后，人力劳动水平得到了大幅降低，同时也由于实现了电子化办公，其系统也就因此获得了较强的信息收集和处理能力。工作人员在运用系统的时候，能通过使用系统节点来查询相关信息，进而及时判断当前系统运行的情况以及存在的问题。这可以直接给工作人员反馈正确的信息，给他们采取具体的措施提供依据，还能不断提高运行工作的科学性，让信息共享成为了可能。 2.3资料规范化管理得到了实现 在使用了变电运行维护管理系统之后，还能更好地提高运行统计工作的规范性，更好地给资料管理工作提供便利，可以说这也是旧有的人工管理方式所无法具备的优势。在过去也经常由于工作人员之间的工作习惯存在差异，记录也会有所不同，现在这个问题已经得到了有效结局。从另一方面来看，变电运行维护管理是通过windows系统来开展设计的，所以使用电脑就能进行管理，并且储存数据，也能提高资料的规范性，并且给资料的审阅提供了便利。 3变电运行工作存在的弊端 3.1安全意识淡薄 电力系统的正常运行离不开有效的设备运行和维护，为满足当前城市用电发展，更应该从基础上强调相应的设备在负载上的适应与秩序。但现有情况对于变电设备的使用仍存在一定盲区，对于相应的设备维护和更新仍旧停留在原有的阶段，伴随着相应设备的老化势必会影响整个系统的持续运行，甚至影响到电力企业自身的工作安全，影响城市用电的基础稳定性。故而，针对性加强工作人员对于设备管理意识和自身安全意识的统筹，才能够在最大限度中维持电力企业的运营。 3.2变电操作不规范 电力系统持续的过程中，需要相应的变电设备才能够维持相应地方的电力正常使用，故而有效的变电操作是能够确保城市电力使用稳定的前提。但依据现有情况来看，仍旧存在相关变电操作人员技术与理论知识不达标的情况，导致后续的电力设备维护管理与操作过程有所偏差，一方面影响了设备本身使用的安全性与事故发生几率，更为后续工作交接与电网合理运行提高了难度。 3.3变电系统运行中安全管理工作不到位 有效且系统的管理是我国城市变电系统的基础，更是后续居民使用的基础保障。但现有变电系统运行中，缺乏科学与安全管理方面的情况却极为普遍，甚至在工作期间对员工诸多不正规操作的行为也听之任之，一方面破坏了城市用电的平衡前提，另一方面更促使了员工养成习惯，为故障埋下了伏笔。其次，相对应员工的安全教育不满足当前岗位的需求，促使相应的变电系统运行中安全管理工作负担过大，无法完善相应部位的监督与审查职责，造成管理制度的贯彻不足，从根本上严重影响了管理人员在职责上的使用。 4变电运维中提升电力系统运维效率的措施 4.1健全完善安全管理机制 安全这个词汇不是空泛的，在各行各业中都应该以其为标准，尤其是在电力企业中，这更应该作为电力生产的基本准则。因为电在运用的同时也是有危险性的，所以它的安全问题值得人们加以重视。而对于如何解决变电运维的问题，这就需要相关电力企业建立一个完善的安全管理机制，这是保证供电以及用电安全的基本举措，在很大程度上能够提高其用电及供电的安全性，避免发生危险，是一项可行性举措。首先，要求电力企业必须将电力检修工具的检查工作做好，要保证工具的应用性能良好，产品合格，符合相关规定。除此之外，在具体的管理方面，要对管理人才进行培训，使得管理者中认识到电力运维的重要性，从而有利于制度和措施有效实施。另外，在制度建立起来的同时，还要进行不断的改进和优化，不能停滞不前，要充分发挥其电力安全管理机制的作用，使得相关机制能够健全和完善。 4.2提高人员的业务素质 人才是时代发展的基础，再有高科技而没有人才，技术和设备也只是摆设。因此，在电力变电运维环节中，对于人才方面也要有相关的规定和要求。运维工作的有效开展离不开工作人员的作业，因此对其工作人员的职业素质就有一定的要求。首先就要求有关电力企业要