如何绘制帕累托图

如何绘制帕累托图如何绘制帕累托图, 帕累托图中有两个纵座标，一个横座标，几个直方形和一条曲线。左边的纵座标表示频数(件数金额等)，右边的纵座标表示频率(以百分比表示)。横座标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列;曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。那么我们如何制作帕累托图,并如何应用到质量问题上呢, 首先我们从制作帕累托图讲起: 制作帕累托图要有由两个要素，第一个要素是影响质量的各个因素，第二个要素是各个影响质量因素的发生次数。制作帕累托图时: 1，影响因素作为横座标， 2，次数作为左纵坐标，除[其他]因素外从大到小排列，但[其他]因素无论次数多少都要放到最后。 3，各因素累计百分比作为右纵坐标。如下表: 做好上表后我们可以用手制作或利用电子表格软件制作帕累托图。用手制作时次数用方块表示，使用左纵坐标。累计百分比用曲线表示，使用右纵坐标。影响因素放到横座标上，从多到少一次排列，[其他]放到最右边。

我们可以利用电子表格软件制作帕累托图。具体方法大家可以参考相关参考书或者网络资源。制作帕累托图时的注意事项: 1，影响因素最好按[原因]分类。如果按结果等因素分类的话，需要第二次分类才能够明确重要因素。 2，如果可能的话，左纵坐标用金额表示。通过改善质量问题我们达到的是减少损失。在企业里衡量损失的最好尺寸是金额。用金额表示的话我们可以最直接地了解损失最大的质量问题是什么。 3， [其他]因素一般包括出现次数为1的，或者金额影响不大的项目。但 [其他]因素的次数或金额过大时要考虑分类方法。有可能分类不当造成，重要问题被淹埋到[其他]因素里。 4，采取行动时原则上次数或金额最大的项目着手，这样效果最大。但不能排除[虽然次数或金额最小，但马上能够解决]的因素的着手。如果马上能够解决，应马上解决。帕累托图分析实例: 从上表可以看出，这个企业的主要质量问题出在[准备作业确认不足]，[作业

CMMI5文档之帕累托图分析方法指南

帕累托图分析方法指南文档编号：FHI_CMMI_CAR_GUI_PC 文档信息：帕累托图分析方法指南文档名称：帕累托图分析方法指南文档类别：CMMI方针密级：内部秘密版本信息：1.3 建立日期：2016-1-22 创建人：EPG 批准人：李庆林批准日期：2016.2.25 存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版

1目的使用帕累托图分析法，在项目中用来找出产生大多数质量或项目过程问题的关键原因或关键原因集合，以解决大多数问题，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。我们目前将此分析方法主要用于缺陷的分析，因此后文的过程描述将以缺陷数据作为示例，当存在其他数据分析时，原理同样适用。 2参考文件《原因分析与解决过程》 3定义帕累托（Pareto Chart)图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。 4职责 5输入输出

6主要活动 6.1数据整理与分类通过对项目问题跟踪表内容的观察，对各个缺陷数据进行整理汇总，并将每个缺陷对应到相应的缺陷来源；例如：我们对发现的缺陷进行罗列，并判定这个导致这个缺陷的来源是什么。 6.2分类汇总对罗列的缺陷进行分类汇总，计算出每个类型的来源造成缺陷的次数，如下表所示：（使用minitab制作时，可不进行分类汇总，直接使用缺陷来源的原始缺陷数据进行画图）

如何绘制帕累托图

如何绘制帕累托图？帕累托图中有两个纵座标，一个横座标，几个直方形和一条曲线。左边的纵座标表示频数(件数金额等)，右边的纵座标表示频率(以百分比表示)。横座标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列；曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。那么我们如何制作帕累托图？并如何应用到质量问题上呢？首先我们从制作帕累托图讲起：制作帕累托图要有由两个要素，第一个要素是影响质量的各个因素，第二个要素是各个影响质量因素的发生次数。制作帕累托图时： 1，影响因素作为横座标， 2，次数作为左纵坐标，除[其他]因素外从大到小排列，但[其他]因素无论次数多少都要放到最后。 3，各因素累计百分比作为右纵坐标。如下表：做好上表后我们可以用手制作或利用电子表格软件制作帕累托图。用手制作时次数用方块表示，使用左纵坐标。累计百分比用曲线表示，使用右纵坐标。影响因素放到横座标上，从多到少一次排列，[其他]放到最右边。我们可以利用电子表格软件制作帕累托图。具体方法大家可以参考相关参考书或者网络资源。

制作帕累托图时的注意事项： 1，影响因素最好按[原因]分类。如果按结果等因素分类的话，需要第二次分类才能够明确重要因素。 2，如果可能的话，左纵坐标用金额表示。通过改善质量问题我们达到的是减少损失。在企业里衡量损失的最好尺寸是金额。用金额表示的话我们可以最直接地了解损失最大的质量问题是什么。 3，[其他]因素一般包括出现次数为1的，或者金额影响不大的项目。但[其他]因素的次数或金额过大时要考虑分类方法。有可能分类不当造成，重要问题被淹埋到[其他]因素里。 4，采取行动时原则上次数或金额最大的项目着手，这样效果最大。但不能排除[虽然次数或金额最小，但马上能够解决]的因素的着手。如果马上能够解决，应马上解决。帕累托图分析实例：从上表可以看出，这个企业的主要质量问题出在[准备作业确认不足]，[作业不注意]，[图纸确认不足]的三项占了整体的52%。如果想有效地改善这个公司的质量状况的话，从这三个项目入手比较有效。本图中左纵座标用的是发生次数，没有采用金额。所以改善上述三项后，从