如何在Tableau 2018.1中从浏览器中直接连接到数据分析的详细教程

如何在Tableau 2018.1中从浏览器中直接连接到数据分析的详细教程Tableau 2018.1 发布

近期，我们正式推出了Tableau 2018.1，它将为数据人员提供非常棒的新功能，这包括连接到Web 上的数据。更快地拓展您的Tableau 部署，使您团队中的业务用户直接使用浏览器，以完整的端到端制作体验完成其分析。

我们也很高兴推出适用于Tableau Online 的 Dashboard Starters。Dashboard Starters 是Tableau Online 中精美而数据丰富的仪表板，其中填入了来自常见业务应用程序（例如Salesforce）的数据。

全新的Tableau 2018.1 为我们带来了哪些令人振奋的功能？让我们具体看下：

从浏览器中直接连接到数据

Tableau 2018.1 包含新的Web 制作功能，可用于从浏览器连接到20 多种数据源，包括SQL Server、Amazon Redshift 或本地数据源（例如Excel）。享受添加联接、创建可视化和仪表板的无缝流程。

借助基于Web 的分析体验，企业可以向瘦客户端（例如Chromebook）快速添加用户和部署Tableau，同时为这些用户提供世界级的Tableau 制作体验。而且，由于Web 制作内置到Tableau Server 和Tableau Online 中，因此您的组织数据将保留在Tableau 安全且受管控的平台内。

Dashboard Starters 为您提供即时见解

您现在可以更快速地获得答案。使用Starters 处理Eloqua、Marketo、Salesforce 和ServiceNow 数据，即时解答您的业务问题。Starters 是预先构建的仪表板，当您在Tableau Online 中进行连接时，会向其中填充您的数据。

由于Dashboard Starters 是完整的工作簿，而不是锁定的模板，所以业务用户可以利用它来了解新的数据模式，或者作为定制其分析的出发点。

公司人力资源部数据分析版

公司人力资源部数据分析版 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

***公司人力资源部数据分析2015年版一、基础人事模块（数据截止点） 1、概述：总人数入职离职异动（内部流动、晋升） 2、员工增长率（年度）【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。【公式】员工增长率＝本年度新增员工人数/上年同期员工人数（在职员工人数） *100％【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。 3、新员工入职人数部门分布【定义】是指新入职员工部门分布柱状图【说明】可以反映出各个部门人员需求的情况，还有培训需求有较大的关联。 4、人力资源流动率【定义】是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数的比例。是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标，报告期一般为一年【公式】流动率=（一年期内流入人数＋流出人数）÷统计期平均人数月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或：=（年内各季平均人数之和）÷4 【说明】流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不

员工离职分析及应对措施

企业思想政治工作调研征文关注员工离职动态构建发展所需的员工队伍 ——***2011年上半年度员工离职调研报告企业的生存离不开人的作用，企业的发展更依赖于员工的不断进步和成长，没有相对稳定的合格的员工队伍，企业就不可能在激烈的市场竞争当中发展壮大。作为考察企业整体管理水平的重要指标之一，离职率直接反应了企业的人力资源流动情况，通过对员工离职动态的了解和分析，企业可以找出自身影响员工稳定的因素并加以改进，增强内功，以吸引和打造未来发展所需的员工队伍，从而推进企业持续发展。为此，笔者对四川省宜宾***有限公司2011年1月1日至2011年6月30日这一时间段的员工离职情况进行了调研和分析：一、2011年上半年***公司整体离职率截止2011年6月30日，***公司正式合同工共计1105人，1-6月份累计离职95人，其中正式工74人，其余21人为实习生，不纳入离职率的计算。故，公司上半年离职率=上半年离职总人数/（统计期末人数+上半年离职正式工人数）=74/（1105+74）=6.28%。根据国内著名管理咨询机构正略钧策发布的《2010员工离职与招聘调研报告》显示，2009年3月——2010年2月期间中国企业员工平均离职率为8.55%，而其中制造业平均离职率最高，达到23.4%。一般情况下，企业员工离职率控制在6%-8%是比较合理的。

二、近三年同期离职率比较分析 2009年、2010年2011年同期离职总人数、离职实习生、离职率如下图所示：由上图可知： 1、离职总人数：2011年上半年较前两年均有所下降； 2、离职实习生：2011年上半年比2009年大幅度下降，比2010年同期有小幅度上升； 3、正式工离职率：2011年较2009年高很多，但较2010年有较大程度地降低；从整体数据看，2010年公司离职率屡创新高，引起了公司的重视，***公司综合管理部在公司领导和其他部门的大力支持下，采取了一些相应的解决措施，以稳定员工队伍。2011年上半年离职率较2010年同期有明显下降，对离职率控制成效显著，在一定程度上也证明了措施的针对性和有效性。但经过对离职人员的细化分析，我们发现在公司的整个管理中还有许多亟待改进和完善的地方，需要引起大家的重视和反思。

关于XX公司2018年度1-8月份员工离职率分析报告

关于XX公司2018 年度1-8 月份员工离职率分析报告一、总则（一）适用范围公司总部及各项目部、驻外办事处。（二）分析目的 1、通过对月度、阶段的员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。 2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。（三）数据来源及计算方法 1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各中心各月份的人员异动报表。 2、计算方法阶段离职率=阶段时间累计离职人数/（期初在岗人数+阶段内累计入职人数）*100% 二、离职数据分析为更全面地反映2018 年至今员工的离职情况，本部分将从公司 1-8 月人员流动情况、各中心入离职情况、岗位层级离职情况、在职时间离职情况、离职原因五个方面进行分析。（一）公司1-8 月人员流动情况 1、公司1-8 月各月份离职率与净流动率

（1）月离职率与净流动率计算方法：月离职率=当月离职人数/ （月初在岗人数+月内累计入职人数）*100%；净流动率=月内累计入职人数/{ （月初在岗人数+月末在岗人数）/2} （2）数据统计：统计数据月份月离职率月净流动率月初月末入职离职人数人数人数人数 1 158 161 3 0 0.00% 1.88% 2 161 160 4 5 3.03% 2.49% 3 160 163 10 7 4.12% 6.19% 4 163 163 6 6 3.55% 3.68% 5 163 162 4 5 2.99% 2.46% 6 162 159 5 8 4.79% 3.12% 7 159 165 11 5 2.94% 6.79% 8 165 163 1 3 1.81% 0.61% 合计/ / 44 39 / / 月均/ / 5.5 4.875 2.9% 3.4% 正常情况下，离职率与净流动率越接近，企业越稳定。（3）数据分析：根据以上数据可以看出，公司处于月均离职率较高，但净流动率相对稳定的阶段，且未受到岁末年初跳槽季的影响。此种情况会增加企业的用人成本与招聘压力，影响在职人员的稳定性。

IE浏览器的使用

IE浏览器的使用 1．实验目的与要求（1）通过使用WWW服务，充分了解与WWW相关的概念和协议，如HTTP、URL等。（2）熟练使用WWW浏览器，掌握WWW的浏览技巧。（3）了解并熟悉使用一种浏览器（IE）。（4）使用搜索引擎查找“迅雷”软件（Netants.exe）并将之下载到本地硬盘中。 2．实验内容与步骤（1）实验环境软件环境：Windows XP、Internet Explore 6.0。硬件环境：计算机。网络环境：要求本地网络连接到Internet上。（2）启动浏览器尝试使用至少3种方式启动网页浏览器。例如：从操作系统桌面双击IE浏览器图标，启动IE浏览器。从屏幕底部任务栏单击浏览器图标，启动IE浏览器。从“开始”→“所有程序”中单击浏览器图标，启动IE浏览器。从“开始”的快捷菜单单击浏览器图标，启动IE浏览器。从资源管理器中选择IE浏览器双击运行。从“开始”→“运行”中选择IE浏览器来运行。（3）浏览在学习如何浏览之前，先打开IE浏览器，了解一下浏览器的屏幕组成。IE 6.0浏览器界面主要包括标题栏、菜单栏、工具栏、主窗口和状态栏。标题栏：屏幕的最上一行是标题栏，其上显示了当前浏览的网页的名称或者是IE 6.0所显示的超文本文件的名称。右上方是常用的“最小化”、“还原”和“关闭”按钮。菜单栏：位于标题栏下方，其上有“文件”、“编辑”、“查看”等6项，它包括了IE 6.0的所有命令，以后将陆续介绍。工具栏：即“查看”菜单中的“工具栏”命令中的3个选项：标准按钮、地址栏和链接。从“查看”菜单中，选择“工具栏”中的“标准按钮”命令(在其前面有“√”)，就出现了工具栏。标准按钮中包括了最常用的菜单项的快捷键。从“查看”菜单中，选择“工具栏”中的“地址栏”和“链接”命令(在其前面有“√”)，就出现了地址栏和链接。地址栏用于输入和显示当前浏览器正在浏览的网页地址。用户只要输入要访问的网页的地址，就可以访问该网站了。单击“链接”右边的“>>”按钮，出现的链接栏中包含了常用的几个站点，包括Hotmail站点和Microsoft的站点，直接单击这些按钮，就可以访问这些网站。主窗口：IE 6.0屏幕的主要部分用来显示网页信息，包括文本信息、图像、链接等。状态栏：状态栏位于屏幕的最下方，自左向右，一般分为3个部分。最左边的方框用来显示各种提示信息，如正在浏览的网页地址、IP地址、链接文件的名称以及已经连接或正在连接等状态信息。左边第二个框用来显示工作的方式，也即当前浏览是脱机浏览还是上网浏览。最右边的框用来显示当前主页所在的工作区域。浏览的最简单也是最直接的方法就是直接在地址栏中输入要浏览的网页地址。如在地址栏中输入“https://www.360docs.net/doc/be5654009.html,”，然后按回车键，就可以浏览新浪网的主页了。（4）访问历史记录 ①访问刚刚访问过的网页。

年度员工离职率分析报告

年度员工离职率分析报告一、总则（一）适用范围公司下属具体包括板房、人力行政部、QC部。本分析报告数据未包括商QC部。（二）分析目的 1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。 2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。（三）数据来源及计算方法 1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。 2、计算方法员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（月）年度累计在岗人数*100%，其中，（月）年度在岗人数=（月）年初人数+（月）年度内累计入职人数二、离职数据分析为更全面地反映年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。（一）年度离职率（总体离职率）年度总体离职率= 人/（人+人）*100%=% 从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司发展需要，年新进人员人，新进人员离职率为30.6%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。（二）各月份离职率（具体数据见下图）从以上数据上看，公司在2007年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职

率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过10%。其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势，其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。第二，受公司内部各因素影响，公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘，也受此因素的影响。（三）各岗位序列离职率根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办，工程类包括工程部、预算部，策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的（年度）离职情况如下图：从上图显示的数据上看，公司管理类岗位的总体离职率最低，而工程类、策划类岗位的总体离职率明显偏高，其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。（四）各职务等级的离职率为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门负责人及以上。具体数据见下图：从上图显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在2007年度总监级人员的离职总人数为4人，占中高层人员离职率的50%，该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明

公司人力资源部数据分析版

月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或：=（年内各季平均人数之和）÷4 【说明】流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。 5、人力资源离职率【定义】是指报告期内离职总人数与统计期平均人数的比例。其中离职人员包括辞职、企业辞退、合同到期不再续签（即终止合同）的所有人员。不包括内退和退休人员。【公式】离职率＝离职总人数÷统计期平均人数×100％＝（辞职人数＋辞退人数＋合同到期不再续签人数）÷统计期平均人数×100% 【说明】离职率可用来测量人力资源的稳定程度。离职率常以月、季度为单位，如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等影响因素。一般情况下，合理的离职率应低于8％。

人事部门常用数据分析(20201110163101)

人力资源常用数据分析 —、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数 2、月平均人数：（月初人数+月底人数） 3、月员工离职率：整月员工离职总人数 4、月员工新进率：整月员工新进总人数 5、月员工留存率：月底留存的员工人数 6、月员工损失率：整月员工离职总人数 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数 8、骨干员工留存率：中高层员工人数二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率：出勤天数三规定的月工作日X 10% 2、加班强度比率：当月加班时数 m 当月总工作时数x 10% 3、人员出勤率：当天出勤员工人数 ?当天企业总人数X 10% 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数三当天企业总人数X 10% 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资：月工资额三21.75天X 当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价 X 当月所做件数 3、平时加班费:月工资额三24.75天三8小时X 1.5倍X 平时加班时数 4、假曰加班费：月工资额三24.75天三8小时X 2倍X 假曰加班时数 5、法定假曰加班费：月工资额三21.75天m 8小时x 3倍x 法定假曰加班时数 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额三企业工资总额X 10% 应聘的所有人数X 10%, 三2 三月平均人数X 10% ?月平均人数X 10% 三月初员工人数X 10% 三月初员工人数X 10% 三整月离职员工总人数X 100% 月初员工人数*100%

7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额三企业工资总额X 100% 8、人力资源费用率:—定时期内人工成本总额三同期销售收入总额X 10% 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额三同期成本费用总额X 100% 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额m同期同口径职工人数四、培训统计分析公式 HR常用公式分析 1?新晋员工比率二已转正员工数 /在职总人数 2补充员工比率二为离职缺口补充的人数/在职总人数 3?离职率（主动离职率/淘汰率）二离职人数/在职总人数 4?异动率二异动人数/在职总人数 5?人事费用率二（人均人工成本裏总人数）/同期销售收入总数 6?招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数） 7?人员编制管控率二每月编制人数/在职人数 8?人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 9?离职率二离职人数/ （（期初人数+期末人数）/2） 10?员工进入率二报到人数/期初人数 11. 离职率二离职人数/（期初人数+ 录用人数）X 10% 12. 员工当月应得薪资的计算方程式为：

怎样使用IE浏览器浏览网页

怎样使用IE浏览器浏览网页１．电脑成功连接上网后，可以运用浏览器浏览网页．２．浏览器用许多种，常用的是WINDOWS系统自带的”IE”浏览器(internetexplorer的简称，即互联网浏览器）。３．用鼠标右键点击桌面上IE浏览器图标，选择打开(或用鼠标左键快速双击IE浏览器图标) 也可依次点击“开始”－“程序”－“Internet Explorer”

４．弹出浏览器窗口（下图是访问精度网https://www.360docs.net/doc/be5654009.html,时的页面情况） IE浏览器的界面：第一行为标题栏，显示当前正在浏览的网页名称或当前浏览网页的地址。标题栏的最右端是这个窗口的最小化、最大化（还原）和关闭按钮。

第二行为地址栏：输入网址的地方。可以在地址栏中输入网址，然后点右边的“刷新/转到”按钮（也可以敲回车键）直接到达需要进入的网站。第三行为菜单栏：点击它们，可以出现下拉菜单，显示可以使用的菜单命令。第四行为标准工具栏：列出了常用命令的工具按钮，使用户可以不用打开菜单，而是单击相应的按钮来快捷地执行命令。平时常用的按扭为：刷新按钮、主页按钮和收藏夹按钮。中间的窗口区域就是浏览区：用户查看网页的地方，也是对用户来说最感兴趣的地方。

最下面一行为状态栏：显示当前用户正在浏览的网页下载状态、下载进度和区域属性。如果状态栏没有显示，可以单击菜单栏中的“查看”，在下拉菜单中，在“工具栏”的下一级菜单中，找到“状态栏”项，在它上面单击“勾选”起来就可以了。若标准工具栏也没有，操作方法同地址栏的操作一样。５.使用IE浏览器打开浏览器，在地址栏中输入想要访问网站的地址，比如现在想访问精度网站。那么就在地址栏中输入：https://www.360docs.net/doc/be5654009.html,，然后按键盘上的“回车”键或者用鼠标单击地址栏后面的“转到”就可以进入精度网站的页面。５.１前进后退按钮的使用在页面上，若把鼠标指针指向某一文字（通常都带有下划线）或者某一图片，鼠标指针变成手形，表明此处是一个超级链接。在上面单击鼠标，浏览器将显示出该超级链接指向的网页。例如：单击精度网站（https://www.360docs.net/doc/be5654009.html,）“产品”就跳转到精度网的“产品栏目页面”，就可以浏览相应的内容。如果想回到上一页面，怎么办呢？可以点击屏幕上方“后退”按钮，就可回到上一页面。回到搜精度主页面后，会发现屏幕上方的“前进”按钮也会亮色显示了。单击“前进”就又来到刚才打开的“产品”页面。在这注意：屏幕上方中的按钮若是“灰色”显示，表明是不可执行的。如果不想浏览该内容，那么就只有直接点击窗口右上方的关闭按钮把该窗口关闭了。

HR数据分析

基于企业规模不断扩大，提高决策科学性和合理性的需要，根据公司做精做细的经营方针，特建立与之相适应的人力资源分析体系。分析主要从管理和财务角度进行，以指标形式予以体现。 1.人力资源指标体系框架模型 2 .人力资源分析指标体系框架模型说明人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资 ******力基础上，通过一系列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标。因此，在此前提下某公司人力资源分析指标体系分为三个层次，分别为人力资******力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。（1）人力资******力层面指标主要包括与人力资******力相关的人力资源数量、学历、结构、流动性、年龄、职称等方面的指标；（2）人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划——招聘配置——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；（3）人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映。一、人力资******力 1.人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。期初人数【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年初人数。【收集渠道】人力资源部员工花名册期末人数【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。【收集渠道】人力资源部员工花名册

统计期平均人数【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。【公式】月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或：=（年内各季平均人数之和）÷4 【收集渠道】人力资源部员工花名册【备注】服务未满一年的按员工入职工作月份折算员工增长率【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。【公式】员工增长率＝本期新增员工人数/上年同期员工人数*100％【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。新员工入职人数【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。同时，还与培训需求有较大关联。新员工转正人数【定义】是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例。【说明】对比新员工入职人数和新员工转正人数，可以看出员工招聘的质量。同时，也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。 2．员工人数流动指标

员工离职率分析报告

*******有限公司 2016年度员工离职率分析报告一、离职率统计及范围（一）适用范围公司所有职能部门。（二）分析目的 1、通过对年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。 2、通过对各岗位的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。（三）数据来源及计算方法 1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据均来自于公司2014年员工离职报表。 2、计算方法年度离职率=年度员工离职人数/(年初人数+年度员工离职人数)*100% 二、离职数据分析

为更全面地反映2016年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、各岗位类别离职率进行分析。（一）年度离职率（总体离职率） 2016年度总体离职率= 年度离职人数68 人/（86 人+68人）*100%=44% 从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司发展需要，2016年新进人员161 人，离职人员为154人，新进人员离职率为95%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。公司2016年全年离职员工总数为154人，平均每月离职人。1-6月份离职人数为88人，占总离职率57%，7-12月份离职人数为66人，占总离职率为43%，其中2016年12月至2015年1月份离职人数为24人，占总体离职率15% 从以上数据上看，公司在2016年上半年度离职率偏高，下半年度离职率较上半年低。其中12月至2016年1月份这两月份的离职率占总离职率15%，其影响因素主要表现为： 1、受临近春节影响多人辞职领取全额工资提前返乡。 2、公司因生产订单情况没有过多招聘普通员工进行了大量的人员补充。 3、公司因生产订单减少，工人收入不高影响。 4、同时，公司在3月、4月、5月及6月这四个月份员工的离职率明显偏高。其影响因素主要表现为：本地区制造业人力需求数量明显上升，员工选择就业机会较多。受此因素的影响，2016年公司上半年离职率明显偏高。（二）各岗位所占年度离职率

IE浏览器使用高级技巧.

IE浏览器使用高级技巧 1．添加新菜单项如何添加一个菜单项到微软Internet Explorer浏览器的“工具”（Tools）下拉菜单中？这个新添加的菜单项表示运行一个Microsoft Win32应用程序，或者表示运行一个脚本程序。注意：下面描述的添加菜单项的步骤都是针对访问机器的全部用户而言的，如果想为每一个不同用户添加菜单，可以在下面的步骤中用HKEY_CURRENT_USER替换HKEY_LOCAL_MACHINE。建立一个正确的全局唯一表示符，即GUID。它可以使用诸如GUIDGEN （Visual Studio光盘中有）等工具生成，它是一组128位的二进制数字，这些数字可以保证在“任何空间和时间”里独一无二，没有重复。在空间，是由于数字生成器会读取网卡的ID号码；在时间，是由于同时会用到系统的日期和时间。可用GUID标识COM类（此时叫作CLSID）或者COM接口（IID）。尽管名字不同，但基本概念与二进制结构都是相同的。GUID亦可在其他环境中使用，这里不再赘述。现在我运行GUIDGEN.EXE获得一个GUID{93D80854-9DCB-426d-947D-F20CCC2F451B}，如图13：图13 760) this.width=760;'/>screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.alt='Click here to open new window';}" border=0 orig_onmouseout="null"> 在下面的注册表项目下建立一个新项： HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Internet Explorer\Extensions 建立正确后，就象下面一样： HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Internet Explorer\Extensions\{93D80854-9DCB-426d-947D-F20CCC2F451B} （可选步骤）在下面的注册表项目下，建立一个新的字符串数值MenuCustomize： HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Internet Explorer\Extensions 建立正确后，就象下面一样：

关于离职人员的统计与分析

关于离职人员的统计与分析一时间起止起于2009年05月，止于2008年10月，计6个月半年时间。二数据统计本数据统计分为2009年05月至2008年10月半年期间的： A 每月入职人数统计 B 每月离职人数统计 C 每月人员总数统计（含各部门人数） D 离职方式统计（含辞职、辞退、自离三类） E 离职人员性别统计（分男/女） F 离职人员的学历统计（分为初中、高中含中专、大专） G 离职人员的年龄段统计（分为18—25、26—40、41以上）三统计结果详见附表A、B 三统计结果简述 A 半年期间：入职人数半年总计为16人，离职人数半年总计为181人；其中辞职人数半年总计为130人，自离人数半年总计为39人，辞退人数半年总计为12人；其中离职人数半年总计男性为132人，女性为49人；其中学历人数半年总计为初中146人，高中31人，大专4人；其中年龄段为18—25为99人，26—40为76人，41岁以上为6人；半年在职员工总数为1582人。 B 入职比=16/1582*100%=1.01% 离职比=181/1582*100%=11.4% 辞职比=130/181*100%=71.8% 自离比=39/181*100%=21.5% 辞退比=12/181*100%=6.6% 男性比=132/181*100%=72.9% 女性比=49/181*100%=27% 大专比=4/181*100%=2.2% 高中比=31/181*100%=17.1% 初中比=146/181*100%=80.7% 18—25占比例=99/181*100%=54.7% 26—40占比例=76/181*100%=42% 41以上占比例=6/181*100%=3.3% C 通过B项数据可以得出以下结论(半年期间): 1 在一定生产任务前提下，从入职比来看，公司在人员数量需求方面基本可以满足生产需求，当然期间诸如加班、人员调配、部门支援等形式起到积极作用。其不利面有公司人工成本可能增多，员工负面情绪较多，部门之间、部门员工之间、员工与管理者之间的磨擦可能增多，管理者协调与处理人事纠纷等工作量工作压力加大，部门间员工关系的相对平衡受到冲突，加大工资计算的难度及因工资问题引发的员工不满情绪等。

IE浏览器使用技巧30招

IE浏览器使用技巧30招 IE7.0是由微软公司基于Mosaic开发的网络浏览器。IE是计算机网络使用时必备的重要工具软件之一，在互联网应用领域甚至是必不可少的。IE与Netscape类似，也内置了一些应用程序，具有浏览、发信、下载软件等多种网络功能，有了它，使用者基本就可以在网上任意驰骋了。 IE7.0是最新发布的正式版本(开发代号为“Rincon”)。新版本IE7的兼容性比之前的BETA3更好，而且字体也比以前的测试版好看了，推荐喜欢使用IE的朋友下载更新。 IE7.0下载地址 1、快速显示页面 IE提供了关闭系统图像、动画、视频、声音、优化图像抖动等项目的功能，关闭这些功能能够加快浏览速度。我们只需执行“工具”菜单的“Internet选项”命令，打开“Internet选项”对话框，然后单击“高级”选项卡，最后从“多媒体”框中取消不拟显示的项目即可达到目的，效果还是满不错的哦! 2、快速输入地址您可以在地址栏中键入某个单词，然后按 CTRL+ENTER 在单词的两端自动添加 http://www. 和 .com并且自动开始浏览，比如当你在地址栏中键入wzlu并且按CTRL+ENTER时，IE 将自动开始浏览 https://www.360docs.net/doc/be5654009.html, 3、快速进行搜索我们只需执行如下步骤即可快速得到所需信息：首先启动IE并连结到Internet上，单击快捷工具栏上的“搜索”按钮，在IE窗口左边打开一个专门的“搜索”窗口; 然后在“请为您的搜索选择一个类别”列表框中选择是直接在Internet上进行查找，还是从以前曾经查找过的内容中进行查找，您若没有特殊需要仍应选择“查找网页”选项; 最后在“包含下列内容”列表框中输入需要查找的内容，并单击“搜索”按钮即可。 4、快速获取阻塞时信息由于网络阻塞、浏览某些页面时会特别慢，当你访问热门站点时，情况可能更加突出。简单的办法是按下浏览器工具栏的“STOP/停止”按钮，这样就会中止下载，但可以显示已接收到的信息。过几分钟、等网络畅通后，你可以按“刷新”按钮再重新连接该站。 5、快速还原IE的设置

人力资源常用数据分析

人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。 2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2 3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％ 4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％ 5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％ 6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％ 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％ 2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％ 3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％ 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价×当月所做件数 3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％ 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用

总额×100％ 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％ HR常用公式分析 1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数 4.异动率＝异动人数/在职总人数 5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数） 7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 10.员工进入率=报到人数/期初人数 11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％ 12.员工当月应得薪资的计算方程式为: 13.每天工资=月固定工资/21.75天 14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:

IE浏览器使用技巧

IE浏览器使用技巧30招现代上网浏览器有很多种，但是大多数的人还是习惯使用IE浏览器。我们整理了IE浏览器使用技巧30招，贡献给大家，希望对你的网上生活有点帮助！ 1、快速显示页面 IE提供了关闭系统图像、动画、视频、声音、优化图像抖动等项目的功能，关闭这些功能能够加快浏览速度。我们只需执行“工具”菜单的“Internet选项”命令，打开“Internet选项”对话框，然后单击“高级”选项卡，最后从“多媒体”框中取消不拟显示的项目即可达到目的，效果还是满不错的哦! 2、快速输入地址您可以在地址栏中键入某个单词，然后按 CTRL+ENTER 在单词的两端自动添加http://www. 和 .com并且自动开始浏览，比如当你在地址栏中键入yahoo并且按CTRL+ENTER时，IE 将自动开始浏览https://www.360docs.net/doc/be5654009.html, 3、快速进行搜索我们只需执行如下步骤即可快速得到所需信息：首先启动IE并连结到Internet上，单击快捷工具栏上的“搜索”按钮，在IE 窗口左边打开一个专门的“搜索”窗口; 然后在“请为您的搜索选择一个类别”列表框中选择是直接在Internet上进行查找，还是从以前曾经查找过的内容中进行查找，您若没有特殊需要仍应选择“查找网页”选项; 最后在“包含下列内容”列表框中输入需要查找的内容，并单击“搜索”按钮即可。 4、快速获取阻塞时信息由于网络阻塞、浏览某些页面时会特别慢，当你访问热门站点时，情况可能更加突出。简单的办法是按下浏览器工具栏的“STOP/停止”按钮，这样就会中止下载，但可以显示已接收到的信息。过几分钟、等网络畅通后，你可以按“刷新”按钮再重新连接该站。 5、快速还原IE的设置如果您在安装了 Internet Explorer 和 Internet 工具之后又安装了其他Web 浏览器，您的某些 Internet Explorer 设置可能会改变。可以将 Internet

员工离职分析报告

报告概述： 1、员工流动的利弊 2、游乐场员工离职数据分析 3、反思员工流失背后隐藏着的管理问题 4、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议一、员工流动的利弊员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等）。 ☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。 ☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。二、游乐场员工离职数据分析

2、营运部员工离职原因分析（2010年03月-2010年10月）影响员工离职的原因比较复杂，有时只是某一个关键因素就足以导致员工离职，而更多情形下则是多个因素的复合作用引致员工离职的最终结果。而且下表中的离职原因仅仅是通过离职员工填写离职申请表及部分经离职面谈得到简单的了解。离职员工通常会避免说出离职的真正原因，因为员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，他们会认为是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），

分析：从上表可以看出影响离职最大的五个因素分别是“对薪酬福利不满”“上学进修”“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“学不到东西”“工作不能发挥所长”“学不到东西，跳槽”。对此，人资部进行了分析：因“对薪酬福利不满”离职占比24.10%，主要原因有两个：一是今年通胀明显，生活成本上升，公司没能提前主动做好薪酬政策调整以迎接人力市场的变化，薪酬调整存在滞后性，8月才公布新的薪酬方案）。二是新的薪酬方案低于门店员工的预期：虽然门店员工的基本工资有接近20%的显著提升，但是取消了150元/月的餐费补助，相当程度上降低了薪酬调整的效果。因“上学进修”造成离职占比21.60%，主要源于七月八月各游乐场招聘录用大量兼职工，九月开学后，兼职工离职上学。因“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“工作不能发挥所长”加起来离职占比25.1%，主要是员工不认同公司管理者的管理理念管理风格管理政策管理行为造成的。例如觉得XXX 炒作法没用，不理解和不愿意执行XXX炒作法等。一些离职员工认为改变后的门店加班政策变相延长了工作时间和工作强度，降低了工作报酬，所以不认同，三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题通过员工离职的分析，一定程度上也反映出公司在管理过程中的需要改善或者加强的环节： 1、从某种角度讲，门店在招人的时候就可能埋下了员工离职的隐患。门店在实际招聘过程中往往比较

离职分析报告

唯美公司 1．问卷说明 ............................................................................. (2) 1.1 问卷内容说明 ............................................................................. ........................ 2 1.2 问卷计分方法 ............................................................................. (2) 1.3 问卷维度说明 ............................................................................. ........................ 2 1.4 关键指标说明 ............................................................................. ........................ 2 2．问卷总体分析 ............................................................................. .. 错误！未定义书签。 2.1 数据处理过程 ............................................................................. ........................ 2 2.2 缺失数据处理 ............................................................................. (3) 2.3 问卷信度分析 ............................................................................. ........................ 3 2.4人口统计学分析 ............................................................................. ...................... 3 3.问卷详细分析 ............................................................................. .. (5) 3.1.1总体离职倾向得分情况: (7) 3.1.2各子维度上离职倾向得分情况：................................................................. 7 3.2各项目上离职倾向的具体分析 .............................................................................. 7 4.影响各维度离职倾向的项目分析 ............................................................................. (9) 4.1在外部就业压力维度上的分析 .............................................................................. 9 4.2 在机会成本方面的分析 ............................................................................. .......... 9 4.3在工作－家庭冲突维度方面 ............................................................................. .. 10