新版试用期员工面谈记录表

试用期员工面谈记录表

（入职一周后)

说明：

这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

员工姓

名所在部

门

职务

面谈主持者面谈部

门

面谈者

职务

入职时

间面谈时

间

指导老

师

面谈记录:

１、目前在公司工作的感觉如何?谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？

2、你清楚你目前的工作职责吗?在工作中与同事和主管

相处的关系如何?

3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如

何?短期内应该如何提高和发展?

4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?

5、其它方面的建议和要求?(部门、公司、同事等)

参与面谈者签名：

日期：

人力资源部总结:

签名：日期:

备注：试用期的面谈从三

个方面开展:

１、对新员工工作表现进

行评价;

2、对新员工工作中存在的

问题进行探讨;

3、提出改进要求和意见，帮助新员

工改进工作方法。

试用期员工面谈记录表

(入职一个月后)

说明：

这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

员工姓

名所在部

门

职务

面谈主持者面谈部

门

面谈者

职务

入职时

间面谈时

间

指导老

师

面谈记录：

１、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较,你对公

司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议?

2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些?对公司的规章制度熟悉吗?

3、这段时间,工作中针对前期面临的问题,采取了哪些措施? 取得了怎样的成效?目前还存在哪些障碍?是否有明确的改进计划?

4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助?如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进?

5、对当前的薪酬福利待遇是否满意？

6、针对你当前的工作以及个人的发展,你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?（培训、指导)

7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）

参与面谈者签名:

日期:

人力资源部总结：

签名：日期:

备注:试用期的面谈从三个

方面开展:

１、对新员工工作表现进

行评价；

２、对新员工工作中存在

的问题进行探讨;

3、提出改进要求和意见,帮助新员工

改进工作方法。

...... 感谢聆听 ......