中丹路排水、迎宾大道人行道施工组织设计

目录

第一篇编制说明和依据 (1)

第二篇工程概况 (3)

第三篇施工进度计划 (3)

第四篇施工布置 (7)

第五篇施工部署 (8)

第六篇主要施工方法及技术措施 (12)

第七篇文明施工措施 (24)

第八篇质量目标及质量保证体系 (26)

第九篇物料供应组织计划 (265)

第十篇安全目标和安全保证措施 (32)

第十一篇成本管理措施 (37)

第一篇编制说明和依据

1.1、编制依据

一、安源新区基础设施完善第一标段工程招标文件。中丹路排水及迎宾大道人行道工程量清单。

二、国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

二、我公司拥有的科技工艺方法和现有的管理水平、劳力设备、技术能力以及从事市政工程建设所积累的丰富的施工经

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验。

1.2、编制范围

安源新区基础设施完善第一标段工程：中丹路排水及迎宾大道人行道工程。该工程位于安源区新区，主要为中丹路排水及迎宾大道人行道铺设。

1.3、编制原则

本施组按照“突出工期、质量和安全、强化机械管理、科学组织、精心施工”的原则进行编制，具体为：

一、根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，周密部署，合理安排，科学管理。

二、遵循“平行流水”及“均衡生产”的原则，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。

三、制定切实可行的施工方案、创优规划和安全质量保证措施，确保工程质量和生产安全。

四、严格遵循有关环保、安全、文明施工等法规，采取保护方案和保证措施。

五、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

六、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。

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第二篇工程概况

根据安源新区基础设施完善第一标段工程招标文件。人行道块料铺设8200m2，石质侧石安砌3280m。

砼管道铺设：

300砼管道铺设135米。

600砼管道铺设778米。

1000砼管道铺设284.8米。

1200砼管道铺设472米。

工程特点

本工程专业性较强，工程质量要求高，施工周期短。

针对工程的特点，施工中采取可靠的防护方案，制定严密的保证措施，设置醒目的警告和标志设施，确保施工安全。

第三篇施工进度计划

按招标文件要求，本工程工期为40日历天，有效工期从2011年11月1日至2011年12月11日

施工放样1天

挖基整平5天

砂砾垫层9天

圆管安放9天

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洞口及铺砌10天

台背回填4天

收尾、交验2天

施工进度计划详见附录施工进度总计划表。

1、保工期的组织措施

1.1、抽调有组织管理实践经验、年富力强的干部，组织有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足而结构合理的施工人员，担任本合同段的施工任务；

1.2、强化现场施工组织管理，作到指挥正确，措施得力，效率高，应变能力强。以项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，尽快提出加快施工进度措施。

1.3、所有参与施工管理人员尽快熟悉工程特点、业主要求，以便认真实现我方的承诺。

1.4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

1.5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，奖罚兑现，充分调动全体职工的积极性。

2、确保工期的技术措施

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2.1、精心安排施工组织，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实施关键在于强化管理，高起点、高质量、高标准、严要求。

2.2、施工前制定详细的施工进度计划，按工期要求，对工程的各个分部工程、作业工序的施工顺序，起止时间及互相衔接或穿插配合情况做出时间上的安排，保证工程各生产活动有条不紊地进行。

2.3、按照急需和关键工程先行施工的原则，确定整个工程项目中各分项工程的施工顺序和施工工期，以保证总体工期。

2.4、认真做好工程的统筹、网络计划工作。科学组织、合理安排、均衡生产。合理安排好流水施工。流水施工可以充分发挥人员、机械的效率，节约成本，最大限度的提高生产率，缩短工期。

2.5、根据施工进度计划，分别编制周、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

2.6、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技能，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时做好后勤工作，一切为生产服务。关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

2.7、保证工程的质量标准，做到文明施工。

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3、提高机械设备完好率

3.1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

3.2、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

3.3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

3.4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

3.5、对施工机械用油科学管理，合理使用。油水的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

3.6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立齐备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

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3.7、重要机械应有整体或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

3.8、坚持勤检查勤保养，特别是影响施工进度的关键设备要有专人负责，保证机械设备的完好率。

第四篇施工布置

1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2.砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出

3.施工总平面管理

1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程

质量目标规划表、管理机构图等图表。

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3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

第五篇施工部署

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工

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艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建安源新区基础设施完善第一标段工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如

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期完成，项目组织机构如下图。

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