03施工总体部署及资源配置

03施工总体部署及资源配置
03施工总体部署及资源配置

第三章施工总体部署及资源配置

3.1 工期、质量、安全文明施工目标

3.1.1 工期目标

开工日期:2008 年 6 月10 日;竣工日期:2009 年10 月31 日。

总工期:509 天。实际开工日期以开工令为准,竣工日期以有关部门竣工核验签证为准。如工期拖延,愿意承担业主规定的工期延期处罚。

3.1.2 质量目标工程质量达到一次性验收合格,确保达到上海市“白玉兰”工程,争创鲁班奖。

3.1.3 安全文明目标

确保达到上海市文明工地,杜绝重大伤亡事故发生,消灭安全

责任事故。

3.2 施工总平面布置

3.2.1 施工总平面图设计依据我司将根据本工程施工合同、建筑总平面图、现场踏勘结果,并结合整个开发项目分区施工的要求,分阶段对其进行现场布置,并及时根据每个分区的开工时间来优化调整,来满足整个项目的施工需要。具体详见施工总平面布置图。

3.2.2 临时设施设置

3.2.2.1 施工进出口:本工程在龙华东路侧设置一个施工进出口。

3.2.2.2 本工程办公区设置于施工进出口东侧,为2 层彩钢板房,内设9 间办公室及一间会议室;民工生活区设置于施工现场外,为 2 层彩钢板房,内设食堂、厕所、浴室等生活卫生设施。

3.2.2.3 施工场地排水:沿建筑物四周、施工道路旁砌筑排水沟。并布设沉淀池,将污水引入沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。

322.4 施工现场场地全部浇筑200mm厚C20砼,并用铁抹子一次抹光,大门旁设车辆冲洗

台,用以冲洗出入工地的车辆。以杜绝运输对城市道路和周围生活环境的污染。

3.2.2.5 施工期间所需钢筋、模板等均在现场各作业区内制作完成后吊运至施工作业面。

3.2.2.6 大门及围墙设计

3.2.2.6.1 大门

大门门柱采用砖砌筑,门柱尺寸800 x 2500mm,全部刷白色乳胶漆,并喷涂红色的“企业标语”大门采用薄钢板制作,为对开推拉门,尺寸4000 x 2200mm,刷深蓝色乳胶漆,喷涂红色“企标”及白色“企业名称”。右侧大门另开一800 x 2000mm小门,供平时工作人员出入用,大门平时关闭。

3.2.262 围墙

围墙采用240空斗墙砌筑,砌筑高度2m,墙面砂浆抹灰并刷白,墙面上书写企业标志和企业名称。

3.2.2.7 标牌及图牌

3.2.2.7.1 门口施工标牌

靠近大门口右侧放置施工标示牌。材质:铝合金组合框,外镶玻璃,内镶“施工平面布置图、卫生包干区图、工程概况、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、项目组织机构、文明施工管理制度、安全计时牌”等八牌二图。

3.2.2.7.2 其它标牌

如项目部办公区各部室门口张贴铜制名牌;各办公室内悬挂岗位责任制;会议室内悬挂企业简介、组织机构图、管理网络图、质量、安全文明目标;办公室内悬挂的网络计划图、操作规程图牌、安全警示牌等等标示牌。

上述各种图牌都由专业人员统一设计制作。

3.2.2.8 施工用电

施工现场各种配电箱全部购买专业厂家生产的标准电箱,上刷企业名称及企业标志。

3.2.3 垂直机械布置

我司在1#楼地下室结构施工时已布置了一台臂长为70m 的塔吊,型号为MC320 K16,综合考虑主楼的高度及场地面积,此塔吊能满足1 #楼主体结构施工时的垂直运输;另在装饰施工阶段我司将安装1 台高速人货电梯进行垂直运输(具体位置详见主体结构及粗装修阶段施工现场平面布置图)。

3.2.4 现场库房、加工棚及堆场布置

在主体结构施工阶段,由于1井楼施工场地有限,我司拟在地铁沿线I -1 区(10#楼)施工区域(注:此区域桩基及加固已施工完毕)搭设加工棚及材料堆场,在m - 1区(注:此区域桩基已施工完毕)场地上材料堆场。

3.2.

4.1 钢筋加工棚

在地铁沿线I- 1区(10井楼)施工区域内搭设一钢筋加工棚,用钢管做支架,顶盖石棉瓦并搭设双层安全防护。钢筋加工棚尺寸为6 X 15m。

3.2.

4.2 木工加工棚

在钢筋加工棚北侧搭设一木工棚,用钢管做支架,顶盖石棉瓦并搭设双层安全防护。木工棚三面彩钢板封闭。

3.2.

4.3 周转料堆场

木方、模板周转料堆场设置在木工棚附近,钢管、竹笆片等周转料堆场设置在临时库房北侧。所有材料均按规定码放。

3.2.

4.4 临时库房

在U —3区场地内搭设一幢一层彩钢板房,尺寸为5.4 X 18m,共5间,内设临时库房及工具间。

3.2.

4.5 干粉砂浆筒及砌块堆放场

在砖砌墙及抹灰阶段,由于相邻I —1区(10井楼)及m - 1区均开始进入土方及地下室施工阶段,故在上述区域内的临时设施及加工棚均移除。

在1#楼裙房区域以外的地下车库顶板上设置干粉砂浆筒及砌块堆场。

具体可详见粗装修阶段施工现场平面布置图。

325 施工用水

施工用水根据业主提供的DN150管径的接口,我公司将对建设方提供的水管进行加密敷设,由现场装上水表引接管径DN100的支管,敷设至各施工用水地点。在上部结构的施工中,加装加压泵,施工用水用钢管靠在外脚手上垂直向上敷设,具体布置见施工现场平面布置图。

3.2.6 施工用电

工地北侧有一个甲方提供的800KVA的箱式变压器作为配电室,底部离地距离约为0.8米,一次侧为10KV电源三相三线制供电,二次侧为三相四线制中性点直接接地,电压

0.4KV,整个工地同时开工,现场用电设备较多,施工场地狭小。

3.261 施工机械配置情况

本工程按主体、装饰两大部分分析,主体施工阶段属于用电高峰,根据主体施工阶段来计算现场总用电量,主体施工阶段施工机械见下表。

主体施工阶段施工用电动机械设备配备

3.263 施工现场所需照明灯具

3.263.1 室外照明

3.263.2 办公室用电

3.2.6.3.3 计算方法:

采用对施工用电量的估算法,即用下列经验公式

刀Pn

Ss=K1 ------------ +K2 XE Sn

n X COS?

式中:Ss 施工设备所需容量(KVA)

E Pn -----------全部电动机额定功率之和(KW

E Sn 全部电焊机额定功率之和(KVA)

K1 ———电动机需用系数,电动机10 台以内时取K1=0.7,11 —30 时,取K1=0.6

K2 ---------- 电焊机需要系数,电焊机3 —10时取K2=0.4 , 10台以

上时,取K2=0.35

COS?——电动机平均功率因数,一般建筑工地取0.65 ——0.75 考虑照明用电量,一般在动力用量以外在加上10%,作为照明用电量即可

刀Pn

Ss=K1 ----------- +K2 XE Sn

n X COS?

317

=0.6 X ------------- +0.35 X 185

0.9 X 0.7

=366.7 (KVA)

加10%照明总负荷为403.4KVA

3.264 工地提供800KVA箱式变电站能满足施工需求,到后期装饰施工阶段,施工机械虽然较少,但大部分设备开始调试,要求有较高的输电质量,才能满足先期的调试要求。

施工现场用电布置施工现场按“三级配电、两级保护”的要求设置临时用电,采用三相五线制进行输电,保护零线不得与工作零线混用,施工现场用电线路布置原理采用如下方式:

山级动力

配电箱

32641 总箱变:一一一

总箱变位于工地出入口处,容量800KVA,三路电分别从箱变空气开关上引出,一路引出沿南、西围墙布设,第二路引出沿东布设,第三路沿中部供北侧和施工高吊、施工电梯。

32642 工地配电室

根据本工地用电实际情况,工地设置两个工地配电间,分别布置在工地西侧中部,和工地南侧中部,电源从箱变引来。

32643 施工用电分配电箱的设置

基础施工阶段分配电箱根据具体情况具体布置,主体施工阶段分配电箱设置在施工层,在装饰阶段每隔3层设立一只分配电箱,以满足小型电气设备和照明等施工需要。

注:配电箱采用安检站推荐厂家的产品。

3.265 导线的截面规格的选择

现场三条主电缆配制如下:

1)中部主回路用YW—3 X 95+2 X 50电缆布设。

2)工地东配电室采用VV22 —3 X 95+2 X 50电缆沿围墙布设。

3)工地西配电室采用VV22 —3 X 95+2 X 50电缆沿围墙布设。

最新施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划 (1)施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择 性的资源.施工资源具有下列特征: ☆ 有用性:施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源,是形成生产力的各种要素; ☆ 稀缺性:施工资源必须是稀缺的,其需求量与供求量之间存在着一定的差距,并非取 之不尽用之不竭. ☆ 替代性:施工资源必须是可以选择的,具有一定程度上相应替代性.如劳动力和机械设备之间,各种机械设备之间等存在一定的替代效应. ②施工资源的分类 施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源. ☆ 劳动力资源是工程施工第一资源,其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产 队伍的组织. ☆ 物资资源是施工的物资基础,一般可分为材料物资和机械设备两类.物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据,科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行,又可降低工程成本.物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工 主要周转材料和施工机具的配置计划两部分. ☆ 资金资源是工程建设的基本保障,施工生产过程,一方面表现为实物形式的物资活动,另一方面表现为价值形式的资金运动.技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段,包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等.本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面. (2)施工资源计划的编制 ①资源曲线 资源曲线是反映计划资源配置情况的图形,也就是与时间计划相应的资源使用计划.对于每一种资源,可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线.常用的资源曲线有两种,包 括资源需用量曲线和资源累计曲线. 资源需用量曲线是把单位时间(月、日、季等)内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加,按一定比例绘制曲线,直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化,形象 描绘资源消耗的高峰和低谷. 资源累计曲线是随着计划进程,根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来,可以得到资源累计曲线.该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部 分面积,因此也称为积分曲线. ②施工资源计划的编制步骤 施工资源计划的编制步骤如下: a)根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额,确定各分部分项 工程量;

施工总体部署

1.1施工总体部署 一、施工部署总则 (一)本工程加固面积大,施工质量要求高,而施工工期较短,项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点,采取有效的施工方案、技术措施,制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。 (二)本工程施工步骤的一般原则为: 1.将结构面面层拆除→基础钢筋埋植→绑扎基础底板、板墙钢筋→支模→浇筑混凝土(墙体喷射混凝土)→恢复水、电、装饰等; 2.先基层后饰面,先湿作业后干作业; 3.先加固后做装修改造; 4.易受污损或保护不易的工作,尽量往后安排。在施工过程中,本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则,各阶段互相穿叉进行。 (三)按功能要求做好项目划分工作,明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉,即加固与室内外装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作,避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位,一定要超前同时安排,加大现场协调力度,加强阶段性施工计划目标的控制,保证整体施工计划的落实。

(四)根据施工设计图纸和相关说明,本工程以加固和装修为主,水电改造为辅。为充分利用工作面,保证连续施工缩短工期,根据本工程的特点,各项工程在保证改造与装修的前提下,均可及时插入水电工程。(五)加固工程是整个工程的关键点,进场后以整栋楼为单位,进行加固施工。项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。本工程施工场地相对分散,为保证三个学校施工进度的连续性以及各工种工序正常进行,材料按照施工进度及时准确的运送到各个校区,施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析,严格控制流水节拍。及时与材料供应部门制定供货计划。施工中所需钢筋、装饰、水电管线等材料初加工在施工现场以外进行,施工现场内只做精细加工,加工材料要遵循安徽省建委有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。 (六)本工程在教学楼内施工,做到保护好原有公共设施及物品,施工前将影响施工的桌椅等物品搬运到指定地点保管,完工后搬回。 (七)根据本工程招标要求,工程由安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目组成,为保证工期各校区分别组织施工。 1、安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目施工。由于工期较紧,对教学楼按照每一自然层为一个流水段,分别组织流水施工。 2、由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。

施工总体部署

第三章施工总体部署 第一节机电施工总承包管理目标策划 作为本工程机电系统的施工单位,对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理,包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理,并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理;与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容,并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务,协调、管理各专业分包方、分供方的工作。一旦有幸中标,我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构,同时将该工程作为我方的最重要工程来抓,建立制度,定期检查,确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下,顺利全面建成。 第二节机电施工承包服务目标计划 在本工程的机电施工总承包管理中,将采用目标管理战略,在总体目标明确的前提下,制定各项行动计划、步骤和措施,筹措配置相应的资源。建立项目总目标和各分部实施目标;建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度;建立科学合理的监控体系;建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现;建立项目网络信息化管理系统。面对技术上的众多挑战,积极论证和引进新技术、新材料和新工艺,在多点面实现技术突破和创新。 第三节机电工程施工总体安排 根杭州国际会议中心工程结构主体施工总计划,地下室结构施工首先进行,然后进行上部结构部分的施工。根据本工程的结构特性

和施工总进度计划的安排,机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。 表2-1 机电施工总服务目标及措施 根据结构主体进度计划,我方将优先安排地下室的机电安装施工,进入工地后首先进行施工前的准备工作;对地下室由土建施工单位施工的预留预埋管线进行复核合格后进行移交。然后地下室的机电安装工程施工全面展开。首先进行地下室部分的机电系统的配电房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工,以确保后续工程的用电、用风和用水的需要,特别是消火栓系统优先安排施工,以保证精装饰阶段的防火要求,保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。市政供电、供水工程应尽早完成,以满足低区机电系统调试所需。杭州国际会议中心工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区

(完整版)施工准备与资源配置计划

四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求 施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件,是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程,它不是一次性的,而是分阶段进行的,每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看,施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。 (1)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备 工程施工前,施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件;搜集有关地形、地质、水文、气象等资料,对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析,了解劳动力及生活设施供应情况;熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范;结合工程实际及企业定额,拟定的施工方案编制施工预算。 ②施工方案编制计划 施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成,主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定; ④样板制作计划 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 (2)现场准备 现场准备包括做好“三通一平”;做好施工场地的测量控制网;根据现场施工条件和工程实际需要,搭设好施工现场生产及生活所需临时设施,如临时生产、生活用房,临时道路、材料堆放场,临时用水、用电和供热、供气等;做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。 (3)资金准备 资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 施工准备工作计划表见表3。 (1)施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征: ☆ 有用性:施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源,是形成生产力的各种要素;

施工总体部署

春天项目 施工总体部署 汪** 二〇一六年三月五日

目录 一、工程总体目标 (3) 1.1质量目标: (3) 1.2工期目标 (3) 1.3成本目标 (3) 1.4安全与文明施工目标 (3) 二、施工部署 (3) 2.1施工阶段区段的划分 (3) 2.2基坑支护施工总体思路 (4) 2.3工程桩施工总体思路 (5) 2.4主体结构施工总体思路 (5) 2.5现场总平面图布置(预设) (6) 三、总体施工流程图 (6)

春天项目施工总体部署 一、工程总体目标 1.1质量目标: 工程质量达到“广东省建设工程优质奖”标准,争创中国建筑工程最高奖—鲁班奖。 1.2工期目标 按集团要求计划工期完成,保证全部实现各阶段控制目标。 1.3成本目标 设计变更与现场签证控制在合同总价的5%内。 1.4安全与文明施工目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在3‰以下,创建“广东省安全文明双优工地”。 遵守国家和深圳市有关安全生产的规定,无重伤事故发生。 文明施工:执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法。 二、施工部署 2.1施工阶段区段的划分 为便于组织平行和流水施工,将整个项目区域划分为1、2、3、4四个区段,见如下分区示意图。具体分区应结合混凝土后浇带留置位置进行划分。

2.2基坑支护施工总体思路 本工程东面和南面与规划路相邻,路边就是住宅和厂房;西面与**路相邻,路下方就是地铁A号线;北面与**路相邻,路下方就是地铁B号线;路边均有市政管线,空地很小,基坑支护施工难度非常大。 为使基坑支护设计单位设计出最合理的支护设计图纸,施工单位制定出最合理的施工方案,工程部必须提前从政府相关部门处获取本项目地及临边市政管线和地下构筑物图纸,从地铁公司获取本项目地处的地铁建筑相关图纸,提供给基坑支护设计单位和施工单位。正式施工前,要求施工单位应对市政管线、地下构筑物的位置、埋深等做实地考查,支护施工时需综合考虑基坑开挖对周边已建项目的影响和保护。

XXX电视业务用房第一期工程(贵州电视大楼)第三章施工总体部署

第二章施工总体部署 第一节施工管理体系和质量管理体系 一、成立以项目经理领导的水电技术部、电气专业安装队,安装队负责本工程电气安装施工工作。 电气安装工程施工组织管理体系

二、质量保证体系见下图: 质量保证体系三、电气安装队主要人员设置如下:

第二节施工总体原则 在主体施工阶段紧密配合土建施工,在地下室施工阶段,电工1班负责A 区施工、电工2班负责B区和C区。三个区衔接处设一名电工,负责边界施工,以防管路漏敷。地面以上,电工1班负责A区主楼施工,电工2班负责B 区裙楼和C区圆厅的施工。两个班组在施工中应参照土建施工进度,组织立体交叉施工,电气工程安装阶段两个电工班的分工与预埋阶段相同。考虑建设方对B区用房的需要,我方总体施工进度安排,在2001年12月底交付业主使用。 总体原则: 一、在项目经理的领导指挥下,协调好与其它各专业的关系,确保工程质量和合同工期。 二、组织有经验的施工骨干按照施工图进行预埋管、盒及防雷接地的焊接,确保工程质量及进度。 三、现场设材料库及加工场地,所有工程材料一律分批进到现场,钢管套丝、煨弯一律现场加工,以便随用随加工,以确保工程进度。 四、在本工程总工期的控制下,电气安装工程要与其他专业(如管道安装、消防等)工程总体协调配合,以防管线打架。 第三节施工总体顺序 一、在地下室阶段,分段进行防雷接地极、接地线的焊接、各类钢管、PC阻燃管及暗盒的预埋二、地面以上部分防雷引下线,均压环的焊接,强、弱电各类管线、支架铁件的预埋。 三、配合外装修及管安装进行避雷带安装及各类金属构件的接地。 四、主体工程完工后配合装修进行吊顶内管路敷设T暗装配电箱的外壳安装T桥架安装T动力配电箱安装T电缆敷设及管内穿线T装饰面完成后暗装箱内芯体T消防报警设备安装T灯具安装T设备安装及调试。

施工总体部署和目标

施工总体部署和目标 1、施工阶段划分 1.1管线及照明控制设备安装 1.2调整及验收 2、施工组织步骤 2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置(警示牌和施工通告等) 2.2电气通道:主要工作为电气配管的安装,以形成电缆电线的主干通道; 2.3电气设备安装; 2.4配合业主进行效果验收。 3、施工安排 3.1熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。 3.2根据设计掌握施工范围的规范的标准。 3.3根据现场情况,做好接地及配管等工作。 4、施工前期准备 4.1调配管理技术人员 4.2技术准备 4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶ 结合现场实际情况,拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解甲方意图,熟悉设备情况.对中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。 4.2.2施工技术文件编制: 在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。 4.2.3编制工程备料、施工设备、机具采购计划; 4.2.4筹划施工规划,布置施工场地。 4.2.5根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。 4.2.6编制质量监控及要点。 4.2.7编制专项质量检查要领书。

4.3现场施工准备 4.3.1设置必要的施工临时设施。 4.3.2现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。 5、工程建设目标 5.1工期目标 按照工期、质量的要求,选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具,保证按照甲方要求完工。 5.2质量目标按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系,工程施工质量满足法律、 法规及标准规范要求:本项目工程质量等级100%合格,整体工程达到建筑长城杯工程的要求。 5.3安全目标 按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系,贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,落实安全生产规程和责任制,杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。 5.4文明施工目标确保达到安全文明施工工地标准,争创“文明安全工地”。

第三章、施工总体部署

目录 第一章、编制依据4 第一节、编制依据4 第二节、编制原则5 第二章、工程概况6 第一节、工程简介6 第二节、主要工程项目及工程量6 第三节、工程特点8 第三章、施工总体部署9 第一节、项目部的组建9 第二节、施工技术准备 12 第三节、施工总平面布置13 第四节、施工劳动力计划 18 第五节、材料供应计划 19

第六节、施工机具、设备供应计划19 第七节、施工进度计划 20 第八节、试验、检验计划23 第九节、施工用款计划 25 第十节、与设计、监理的协调与配合26 第四章、主要施工方法及施工工艺29 第一节、雨水工程施工 29 第二节、污水工程施工 32 第三节、给水工程施工33 第四节、电力工程施工 38 第五节、电信工程施工 44 第六节、道路工程施工 45 第五章、雨季施工措施52 第一节、本工程雨季施工概况52 第二节、建立防汛组织机构

第三节、雨季防汛施工措施 53 第六章、工程质量保证措施55 第一节、工程质量目标 55 第二节、质量保证措施 61 第七章、安全保证措施63 第一节、安全保证目标 63 第二节、安全保证体系 63 第三节、施工安全保证措施 64 第四节、机电、设备安全保证措施65 第五节、临时用电安全保证措施66 第八章、现场文明施工措施68 第九章、施工现场环境保护措施70 第一节、防止扬尘污染措施 70 第二节、防止水污染措施

第三节、施工现场及临设环境卫生措施 71 第四节、防止噪声污染措施71 第十章、工期保障措施72 第一节、施工组织实施的保障 72 第二节、项目部技术、管理人员保障72 第三节、劳动力、材料、设备供应保障72 第十一章、施工现场消防、保卫措施74 第一节、施工现场管理措施74 第二节、施工现场料具管理措施 74 第三节、突发事故处理措施 75 第十二章、施工现场卫生防疫措施76 第一节、预防“非典”专项措施76 第二节、预防“高致病性禽流感”专项措施76 第十三章、施工成本控制措施78 第一节、技术措施、管理手段方面采取的控制措施78 第二节、材料使用成本控制措施 78

施工组织的总体设想和总体部署

第一章施工组织的总体设想和总体部署 一施工组织总体设想 (7) (一)工程概况 (7) (二)施工阶段设想 (8) 二施工组织总体部署 (10) (一)施工部署 (10) (二)幕墙材料选择 (11) (三)幕墙主要产品制作工艺 (11) (四)施工技术方案 (11) (五)施工段的划分 (12) (六)项目运作阶段划分 (13) (七)现场安装施工阶段划分 (13)

一施工组织总体设想 (一)工程概况 1、招标人:######## 2、工程名称:####### 3、计划工期:150 日历天 4、工程容:外幕墙工程 5、质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规和标准的要求合格, 确保获得省级优质工程 6、特殊质量要求:符合国家质量验收标准,本工程确保获得省级优质工程 7、质量目标:###### 8、工程质量奖励:工程获得省级优质工程发包方将给予承包方奖金50 万元,因承包人原因导致达不到省优质工程罚款50 万元。 9、工程规模:本工程占地面积为10000 平方米,地下室面积约为30000 平方米,总建筑面积约为60000 平方米。地上十层,地下三层,本工程±0 相对于吴淞绝对高程+12.0m。广电城二期工程包括西侧主楼十层、东侧纯地下室,本项目地下三层地下室。

10、本次#########工程外墙装饰工程(幕墙)招标容和围为: (1)幕墙施工图设计(幕墙钢结构); (2)屋面幕墙钢结构制作、安装; (3)幕墙制作、安装; (4)一二期连接处需拆除一期裙楼幕墙的拆除和恢复等; (5)配合事项包括外门窗制作安装泛光照明、LED 屏将另外招标、空调新风排风、防雷、消防、太阳能热水器等。 11、建设地点:########## 12、现场的施工条件(以踏勘现场为准):目前现场施工的主出入口位于####,次出入口位于##;在主楼东北角布置一台C6020 塔吊,运力不足或覆盖不到位置需自行考虑增加其他运输设备。临时设施由承包人自行搭设(需得到总承包管理单位同意)或租赁总承包管理单位既有临时设施,费用含在投标报价中,结算时不再调整。 (二)施工阶段设想 指导方针:质量至上,安全第一,优化总体配置,确保合同工期,保质量保信誉地完成施工任务。 根据本工程具体特点,幕墙施工的总体思路是“加大管理力度,提高管理层次,提前准备,提前试验,全面铺开,面面独立,层层把关,保证材料供应,加强质量管理,确保一次到位”。 当施工中出现交叉作业时,服从业主、监理和总承包单位的统一协调,安排及时调整施工计划,配合兄弟单位施工,使整个工程的施工能同步进行,不影响

现场施工总体部署 (2)

第三章总体施工部署 第一节施工管理目标 为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现,我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质,紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标,做好本工程的总体实施策划,统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等,切实做好施工各项安排。 第二节施工组织机构 1.项目组织机构的设置 我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工,成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度,以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序,使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下,实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。 2.对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路 2.1.项目总承包管理的理解与思路 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,不仅包括总承包单位所施工的内容,还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。

2.2.管理机构设置的理解与思路 2.2.1. 项目经理部组织机构设置的原则 2.2.2. 项目经理部的组织层次 施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。 第三节总承包项目管理组织架构 1.总承包项目组织架构图

现场施工准备与资源配置方法

现场施工准备与资源配 置方法 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

第四章施工准备与资源配置计划1技术准备 (1)一般准备工作 A熟悉施工图纸,组织图纸会审,准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸 表8-17图纸会审计划安排表 表8-18器具配置计划表

B技术培训 a:管理人员培训上岗培训,组织参加和技术交流:由专家进行专业培训:推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。 b:对劳务人员的进场教育,上岗培训:对专业人员的培训,如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等,提高使用操作的适应能力 (2)器具配置 表8-18器具配置计划表 (3)技术工作计划 A施工方案编制计划 a:分项工程施工方案编制计划。 b专项工程施工方案编制计划

B实验、检测工作计划。 表8-20原材料及施工过程试验取样原则及规定 表8-21实验工作计划表 C样板项

表8-22样板项、样板间计划一览表 D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划 表8-23新技术推广应用计划 E质量管理活动计划 表8-24QC活动计划表 F高程引测与建筑物定位 G实验室、预拌混凝土供应 H施工图翻样设计工作 2、施工现场准备:障碍物的清除,“四通一平”、现场临水临电、生产生活设施、围墙及道路等施工平面图中所有内容,并按施工平面土所规定的位置和要求布置。 3资金准备 4各项资源需要量计划 (1)劳动力需要量计划 表8-25劳动力需要量计划

(2)主要材料需要量计划 表8-27主要材料需要量计划 (3)预制加工品需要量计划 表8-28与之加工品需要量计划 (4)主要施工机具设备配置计划包括大型机械的选用 A:大型机械的选用 a.选择土方设备 b.选择塔式起重机 c.选择其他设备 B

施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署 3.1、施工部署 3.1.1、施工总体思路 本工程建设单位工期要求较紧,为快速优质完成该项目工程量,总体上,基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工,机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行,确保如期竣工交付。 3.1.2、施工段的划分 (1)基础和主体施工阶段:售楼处和样板房均独立作为一个施工段,自下而上,平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行,确保各号楼按业主要求早日封顶; (2)装饰和安装施工阶段:售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段,外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路,内装饰以墙顶面为主,其次到地面,其余各分项穿插其中,安装工程配合土建同步进行。 (3)按工程常规施工程序:本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求,我们将积极配合工作展开。

3.1.3、施工流程 临设搭建、临时给排水管敷设、道路浇筑施工准备售楼处、样板房基坑土方开挖售楼处、样板房主体结构施工 售楼处、样板房基础施工室外景观施工 售楼处幕墙、室内装饰及机电安装施工 样板房外墙涂料、室内装饰及机电安装施工 示范区(售楼处及景观区域)完成对外开放 样板房施工完成对外开放 3.2、各阶段交通组织 本工程地块西侧为黄家花园路,北侧为陇南路,东侧为嘉涛路,南侧为海波路待建; 3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织 根据施工现场实际情况,本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域;示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口,沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道,通往示范区,示范区南侧设置一处工地主出入口,示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房,以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行,具体详见下图:

施工准备及资源配备

施工准备及资源配备 3.1管理机构建立 我公司将从该工程实际出发,抽调经验丰富的专业技术人员,精锐的施工力量、先进的施工机具,组建项目经理部,成立以项目经理为首的管理机构(见图3-1);项目经理部在项目经理的统一领导、统一调度和统一协调下,合理运转,确保工程顺利进行。 管理组织机构图图3-1 3.2现场准备 3.2.1场地准备

根据现场情况,结合政府部门的环保要求;合理选定机械设备、材料堆放处、钢筋加工棚、渣土堆放场、办公室及其他临时设施场地,清理施工障碍物,平整施工场地。 3.2.2临时设施建设 根据该工程的工程实际,在施工场区内设置材料加工厂1处(40m2/处)、机械维修场1处(20m2/处)、水泥库1处(30m2/处)、钢筋堆放场1处(30m2/处)、仓库1处(20m2),均采用竹木或钢管搭设,盖加厚PVC蓬布;同时平整出400m2的砂石料场(三处),砂石料有分隔措施,修建临时供水蓄水池3座;项目部及工人宿舍、食堂等均就近租用民房;项目部配备办公桌、电脑等办公和生活设施。 3.2.3施工用水 利用附近乡镇现成的供水系统,或由葛藤村引入,采用φ32钢管就近接通并引入临时供水蓄水池。 3.2.4施工用电 利用已建电网,就近从10KV电网上“T”接引入,“T”接由电力部门负责,并通告联系方式,以便电网停电前告知项目部;根据施工现场所用机械、设备和照明电器的电功率计算所得的总电容量,配置80KVA杆上变电器一台和相应的盘柜;架设施工现场内符合施工用电需求和用电安全规范的电线线路;每个用电设备前端2m内须设置符合用电需求和用电安全规范并带有漏电保护器和安全动力开关的盘柜;为了杜绝因电网停电造成的质量缺陷,配备75KW移动发电机一台,以备不时之需。

施工总体部署

施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工,并使施工得以顺利进展,按照总体施工部署,提前做好如下准备工作: 1.1 技术准备 1、进行详细施工调查, 编制实施性施工组织设计; 2、熟悉、审核图纸, 配合设计院补充完善及优化施工图设计; 3、进行原始资料调查分析; 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作; 5、根据施工图,编制详尽的施工方案和作业指导书; 6、对参建人员进行技术培训并交底; 7、采集样本,进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验,设计施工配合比和工艺参数,报监理工程师批准后采用。 1.2 物资设备准备 1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求,编制物资采购计划,做好取样试验,确定主材的供应厂家,签订相应的供货合同。 2、构(配)件和制品加工准备根据加工要求,编制加工方案和供货计划,做好 施工准备。 3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求,组织机具进场。 1.3 生产工艺准备 按照生产工艺流程及工艺的要求,编制所需设备规格数量清单,提出设备按排计

划,按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4 施工现场准备 1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩,按照施工总平面图要求,进行控制网测量布设,设置场地永久性控制测量标桩,并做好保护和记录。 2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划,建造各项临时设施。 3、做好季节性施工准备。按照施工组织设计的要求,认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。 1.5 劳动力资源准备 1、组建各专业作业队伍。 2、集结和培训施工人员,及时组织进场。 3、做好各工种人员的入场三级教育工作。 1.6 施工协调准备 及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系,做 好施工前的相关协调准备工作 2、施工组织部署 2.1 施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施工过程的技术性问题,充分发挥公司整体优势,优化生产要素。

施工组织设计03-施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署第一节施工总体部署的基本指导思路 根据本工程特点、我司同类工程的施工经验,以及所采用的德国RHEIN & 雅典特立边锁扣屋面系统的生产加工工艺特性,我方确定基本指导思路如下: 1、划整为零、分区处理; 2、先易后难、逐步推进,东西合围; 3、控制支撑檩条体系、水沟的制作、安装工序,争取施工工期提前; 4、发挥先进加工机械、设备和工艺的优势,在屋面高度快速生产、即时安装,保证2000平方米/天的生产、安装进度,控制面板的安装时间于40个工作日内完成。 5、集中处理解决收口位,保证整体工期。 6、施工安全全程控制,杜绝安全隐患。

第二节施工部署 1.组织机构及劳动力安排 接到中标通知书,即成立项目经理部,作好施工前期准备:组织本项目的工程技术人员熟悉屋面系统施工图和相关钢结构施工图,了解本工程的结构特点及工程作法,有问题及时设计人员沟通。组织技术人员开技术攻关会,熟悉本工程的主要施工程序、施工方法及的难点、重点。施工人员组织和培训、施工机具组织和进场、材料进场、临建设施、水电接驳等工作。 建立健全项目各部门职责,明确各部门分工,组织技术人员学习图纸,组织安全技术交底。 由于本工程工期紧张,屋面构造复杂,为了确保工程进度达到业主要求,工程质量达到优良,必须投入强大的管理力量、技术力量和施工力量,严密组织,科学分工。配备充足的劳动力资源以保证施工需要,劳动力配置详见第五章。 2.机械设备配备 首先对拟用于本工程的施工机具进行确认,然后进行调遣和组织。面板压型机、卷板弯边机、三维板块弯弧成型机、电动立边锁扣机、异型板块弯边机、拉铆枪、电钻、起重机

5施工准备施工准备与资源配置计划

5施工准备施工准备与资源配置计划 5.1 技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有: 1 )组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制详细的实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。 2 )认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。 (3)培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。 (4)按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通, 做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。 (5)加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。 (6)水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划,再根据工程总进度计划进行协调,各专业根据协调后的计划进行施工,紧密配合,做到互不影响,以确保总工期的实现。 (7)进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。 5.2 现场临时用水主管道的选择 5.2.1 现场施工用水 取浇筑混凝土的全部用水定额N1 = 800(L/m3),每台班浇筑混凝土量约为 200m3,故取:Q1 = 200m3,取k1 = 1.05, k2 = 1.5 则q1 = 8.75(L/s) 5.2.2 施工现场生活用水 Q2现场最高峰期施工人数约1000人,但现场不设生活区,Q前0人。 Q3居住区最高峰职工及家属居民人数,Q3= 0人。(现场不设工人宿舍) N2施工现场施工人员用水定额,N2 = 60(L/人.天)。 N3施工现场居住人员生活定额,N3 = 120(L/人.天)。 k3,k4用水不均衡系数,k3= 1.5,k4 = 2.5

市政工程施工总体部署

市政道路工程 施 工 总 体 部 署 编制: 审核: 批准: 工程概况

交底工作应按照管理体系逐级进行,尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求;新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。 施工班组在接受交底后,应明确任务及作好分工协作,同时建立建全岗位责任制和保证措施。 施工进场准备 1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测,复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设,位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方,对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量,绘制增设点位平面图以便查桩、认桩,误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突,探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样,确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与补测:项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测,复测记录须经业主、监理签字认可。 2、拆除障碍物清理场地,三通一平拆除工程实施范围内的障碍物,对路基及景观场地进行清表,平整原材料堆放场地及生活区场地,接通生产、生活区域的水源、电源、便道。 3、有关生活、生产设施的搭建,搭建施工临时设施(职工宿舍、食堂、值班室布置等)、工程施工生产设施(办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌,施工现场平面图布置等;钢筋、模板加工场及砼拌和机布置;有关机械设备的停放位置;各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场;临时堆土、弃土的位置;临时配电房位置,电源、控制箱设置,临时给排水管线和供电设施。) 4、人员、物资、工具、材料计划调度,根据施工图、工程量清单,详细计算各种材料具体用量,明确其规格、型号,再根据施工进度急时做出调整。

施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署 沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主的商住楼工程。该工程占地面积大、规模大,开盘发售工期紧,施工中单位众多,有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。施工部署主要确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合(结构施工与室内粗装修、精装修施工的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合)的重点进行部署,组织充足的资源、合理配置,确保本工程的施工满足业主的要求。 我单位将整合优势资源,发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势,以国家相关法律法规和规范、标准为依据,采用成熟有效的施工总承包管理模式,应用安全、科学、先进的施工技术,坚持过程精品,通过精心组织、精心施工,交付业主满意工程。 第一节工程总体目标 本工程施工总体目标见下表:

第二节工程特点和重难点分析 1.工程特点 本工程的特点归纳为以下几点: 群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大 本项目为群体商业、住宅小区,其中32层的高层住宅4栋,28层的住宅1栋,1层商业楼1栋,地下室一层,为停车库、设备用房。 机电安装内容多、各专业协调配合繁杂 本工程作为群体住宅小区,机电安装有:通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等,需认真梳理各系统之间的关系,协调各专业安装顺序,对于既有综合管线平衡设计进行核查,在满足设计、规范的基础上必须满足净空高度、使用功能和美观的要求。对于管线比较密集的水泵房、走廊、管井等部位应严格控制,并推行样板制度。 机电安装工程须与土建工程紧密配合,预留洞口位置应准确,洞口封闭应及时。 与专业分包施工单位的配合达30多个专业。 防水工程施工面积大、防水施工质量要求高 本工程地下室的防水等级为二级(除电设备用房为一级外),作为影响重要使用功能的防水工程质量要求高。 本工程前期工期紧、质量要求较高

建筑工程施工总体计划与部署方案

建筑工程施工总体计划与部署方案 1施工总体流程安排 1.1施工总体思路 本工程所处区域情况较为复杂,周边同时处于施工阶段工程有地铁13号线自然博物馆站、60#地块工程。其中地铁13号线有南端头井、明挖区间段与车站南坑对本工程施工影响较大。总体方案经过有关方多次协调与调整,为满足自然博物馆与地铁13号线工程各自工期,将地铁13号线车站南坑与自然博物馆大基坑共坑进行开挖。主要施工节点如下: 地铁13号线南端头井基坑围护及结构施工,期间山海关路进行翻交完成,自然博物馆与地铁车站南坑进行桩基围护施工。由于南端头井与内包含部分自然博物馆外墙等结构,因此南端头井结构施工阶段需完成部分自然博物馆结构; 南端头井结构完成,自然博物馆与车站南坑首道支撑与栈桥施工完成,同时进行开挖。期中由于车站南坑中与自然博物馆西南角的公园管理用房底板较浅,分别在开挖第二皮土与第三皮土过程中抢先施工完成底板,控制浅坑区域基坑变形量;共坑开挖阶段各个基坑之间封堵墙随挖土面依次拆除; 各浅坑底板结构施工完成,基坑开挖完成第四皮土方,即至自然博物馆基坑底标高面。至此节点自然博物馆基坑开挖完成。自然博物馆施工底板阶段,开始开挖自然博物馆底板之下的明挖区间段与车站落深段; 地铁明挖段基坑开挖与结构施工阶段,自然博物馆施工大底板,地铁明挖段顶板完成即自然博物馆大底板结构全部施工完成; 自然博物馆大底板完成,自然博物馆与车站南坑各自拆撑与施工结构。车站南坑结构由于施工量较少,预计施工速度较快,结构施工阶段恢复两坑之间封堵墙。自然博物馆结构施工期间,公园管理用房抢先完成局部结构至B0板; 自然博物馆B0板结构施工完成,拆除南端头井在自然博物馆投影范围结构及地墙,完成自然博物馆、南端头井与公园管理用房各自结构。期间施工完成西

第三章施工部署及其现场平面布置

第三章施工部署及现场平面布置 3.1 施工部署的原则 3.1.1 工期部署 我公司将采用国内外先进的施工技术,由公司最优秀的人员组建项目领导班子,挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍,选用先进的施工机械设备,严格控制工程使用的各类物资质量,科学管理、合理部署,确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。 3.1.2 空间部署 确保业主对工程工期的要求,科学、合理的制定施工进度计划,因目前本工程土方开挖工程已基本施工完毕,所以重点控制基础及地下结构施工阶段,地上结构施工阶段,装修工程和机电管线安装施工阶段,综合调试阶段,竣工验收后交接这五个分部分项工程的节点工期。考虑季节、周边环境等对施工的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业,冬雨期尽量避开不利于施工的工序,保证工程质量和进度。3.1.3 施工流程 施工工艺部署原则是:先地下、后地上;先结构、后围护;先主体,后装修;先土建,后机电设备专业。 结构阶段:先主体混凝土结构、后围护结构。 装修阶段:先屋面、后外檐、最后室内;基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。 3.1.4 场地部署 场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性,充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况,科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。 场地部署根据进度及时进行调整,将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度,以最大限度满足项目部、业主及各分包单位,做到经济适用、投入低、效益高。 3.1.5 资源部署 3.1.5.1 人力资源 项目部管理人员:选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员,组建一支优秀的项目团队。 劳务队伍和专业分包队伍的选择:根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》,按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。 3.1.5.2 资金 我公司具有强大的经济实力,能保证工程资金有效运转,将为工程的正常施工提供坚强的后盾,可避免工程因资金因素造成的不利影响。 3.1.5.3 机械设备 我公司具有较强专业施工能力,具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要,科学合理部署机械设备,以保证工程的顺利进行。 3.1.5.4 主要材料物资 为保证工程质量,达到预定的各项目标,主要材料及设备均采取社会公开招标,严格按我单位《物资采购工作程序》对分供方考核和评价,选择质量稳定、信誉好的分供方,并组织业主、监理、我公司对样板(样品)进行验收。 3.1.6 总承包协调管理 我公司将充分发挥我公司作为总承包商的综合能力,对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题、做好服务,以确保工程项目的顺利进行,在质量、工期、安全文明施工、成本等方面,全面实现项目的综合管理目标。

施工组织设计施工总体部署

1施工组织设计 1.1施工总体部署 1.1.1施工管理目标 .工期目标 我公司在接到开工通知约定的开工日起日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。 .质量目标 “百年大计,质量第一”,任何工程,只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标:按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行,工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖,争创获中国建筑鲁班奖。 为保证工程的质量,我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况,按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后,对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系,制定符合系列标准要求的质量保证计划,按省优良工程进行施工管理,并坚持实施,确保工程的质量。 .现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到文明施工样板现场。 .项目管理目标 按国际惯例实施施工项目管理,全面贯彻《质量管理和质量保证标准》,项目经理部将根据公司制定的质量保证体系,结合本工程的特点,对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制,使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位进行严格的控制,做到事前控制、期间排查,教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。 .施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护现场等公共设施,最大限度减少对环境的污染。 .安全目标 完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,轻工伤频率控制在‰以下。 .服务目标 在整个施工过程中,时刻教育在场员工执行以下服务宗旨:服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 .总目标 项目地处深圳市中心地段,汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建筑。 1.1.2施工管理目标措施 为了统一协调指挥,确保工程高效、有序的进行,本着高效精干、业务系统化管理原则,在签署合同个工作日内,我公司成立该项目智能化工程项目部,并派遣主要管理、技术人员常驻现场,代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的一级建造师任项目

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