2017年公司部门绩效考核办法
一、考核总则
为强化支公司的管理职能，推进支公司各项工作的全面开展，特制定本绩效考核办法。
二、考核对象 公司各管理部门。 三、考核时间
自2017年1月1日至2017年12月31日止。 四、考核细则。
----零管（被考核人：零管负责人） （一）考核指标：
序号 指标
考核内容
1
月度考核指标
经营指标考核（60%） 基础管理考核（40%）
2 年度考核指标
月度考核情况（60%） 其它考核（40%）
（二）月度考核
1．经营指标考核（基本分100分,占比60%）
考核内容
权重 计分办法
轻油零售量完成率
30% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分
98号汽油零售量完成率
10% 高标号（95号及以上）汽油占比 30% 汽油持卡消费比例完成率 10% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率
5%
2.基础管理考核。（基本分100分,占比40%）
考核内容
权重 计分方法
分公司零管线油品基础管理考核得分。
50%
分公司排名4-5名，不奖不扣，每每进（退）
一名，奖（扣）５分
神秘顾客得分情况30% 按实际得分计算
数质量工作完成情况。10%
关键事项10%省公司零管中心、安全处检查排名前10
加10分，后10扣10分，省公司检查通
报表扬的酌情加分
（三）年度考核。
考核内容权重计分方法
月度考核情况60% 取全年月度考核平均分
非经营性指标完成情况10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分
执行力情况。20%没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报
内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性
工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分
约束性指标10%发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对
公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。分公司
以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。
---IC卡部（被考核人：卡部负责人）
（一）考核指标：
序号指标考核内容
1 月度考核指标经营指标考核（50%）基础管理考核（50%）
2 年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）
（二）月度考核
1、经营指标考核（基本分100分,占比60%）
考核内容权重计分办法
轻油零售量完成率 10% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分
98号汽油零售量完成率 10% 高标号（95号及以上）汽油占比 10% 汽油持卡消费比例完成率 50% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率
5%
2.基础管理考核。（基本分100分,占比40%）
考核内容
权重
计分方法 分公司零管线油品基础管理考核得分。 60% 按实际得分计算 神秘顾客得分情况 30% 按实际得分计算
关键事项
10%
省公司检查排名前10加10分，后10扣10分，省公司检查通报表扬的酌情加分。
（三）年度考核。
考核内容 权重 计分方法
月度考核情况 60% 取全年月度考核平均分 非经营性指标完成情况 10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分
执行力情况。
20%
没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分
约束性指标
10%
发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。
---非油品（被考核人：非油品主管） （一）考核指标：
序号 指标
考核内容
1
月度考核指标
经营指标考核（60%）
基础管理考核（40%）
2 年度考核指标
月度考核情况（60%） 其它考核（40%）
（二）月度考核
1、经营指标考核（基本分100分,占比60%）
考核内容
权重 计分办法
轻油零售量完成率
5% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分
98号汽油零售量完成率
5% 高标号（95号及以上）汽油占比 5% 汽油持卡消费比例完成率 5% 非油品销售额指标完成率 25% 基础品类商品零售额完成率 20% 吨油销售额指标完成率 15% 重点商品销售额完成率
20%
2.基础管理考核。（基本分100分,占比40%）
考核内容
权重 计分方法
分公司零管线油品基础管理考核得分。 60% 按实际得分计算 神秘顾客得分情况 20% 按实际得分计算
关键事项
20%
商品过期、充货、套券等被分公司查到一次扣5分，省公司查到一次扣10分。
（三）年度考核。
考核内容 权重 计分方法
月度考核情况 60% 取全年月度考核平均分 非经营性指标完成情况 10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分
执行力情况。
20%
没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分
约束性指标
10%
发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分. 分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。
---数质量管理（被考核人：数质量管理员） （一）考核指标：
序号 指标
考核内容
1
月度考核指标
经营指标考核（40%） 基础管理考核（60%）
2 年度考核指标
月度考核情况（60%） 其它考核（40%）
（二）月度考核
1、经营指标考核（基本分100分,占比40%）
考核内容
权重 计分办法
轻油零售量完成率
20% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分
98号汽油零售量完成率
15% 高标号（95号及以上）汽油占比 15% 汽油持卡消费比例完成率 15% 非油品销售额指标完成率 20% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率
5%
2.基础管理考核。（基本分100分,占比60%）
考核内容
权重 计分方法
全区加油站油品损益情况。 50%
政府部门的质量和计量抽查不合格 20% 每一起视情节严重扣1-5分
顾客投诉未按公司规定程序应对，对公司造成不利影响 20%
每一起视情节严重扣1-5分 加油站设备设施维护
10% 被分公司及以上查到设备维护问题，每次扣2分
（三）年度考核。
考核内容 权重 计分方法
月度考核情况 60% 取全年月度考核平均分 非经营性指标完成情况
10%
每超（少）一篇，奖（扣）5分
执行力情况。
20%
没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分
约束性指标
10%
发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分, 分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。。
---商客（被考核人：销售部负责人） （一）考核指标：
序号
指标
考核内容
1
月度考核指标
经营指标考核（80%） 基础管理考核（20%）
2 年度考核指标
月度考核情况（60%）
其它考核（40%）
（二）月度考核
1、经营指标考核（基本分100分,占比70%）
考核内容
权重 计分办法
直分销总量完成率 40% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分
直销量完成率 40% 价格执行率
20%
2.基础管理考核。（基本分100分,占比30%）
考核内容
权重 计分方法
各项内控管理制度执行情况 50% 被分公司及以上查处，每次扣5分 授信客户应收款月度回笼情况 40% 每发生一笔逾期扣10分 配送车管理情况，安全行驶情况
10%
发生安全责任事故扣10分
（三）年度考核。
考核内容 权重 计分方法
月度考核情况
60%
取全年月度考核平均分
非经营性指标完成情况 10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分
执行力情况。
20%
没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分
约束性指标
10%
发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分，分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。
---财务（被考核人：财务负责人） （一）考核指标：
序号
指标
考核内容
1
月度考核指标
经营指标考核（30%） 基础管理考核（70%）
2 年度考核指标
月度考核情况（60%） 其它考核（40%）
（二）月度考核
1、经营指标考核（基本分100分,占比20%）
考核内容
权重 计分办法
轻油零售量完成率
14% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分
98号汽油零售量完成率
12% 高标号（95号及以上）汽油占比 12% 汽油持卡消费比例完成率 12% 非油品销售额指标完成率 14% 基础品类商品零售额完成率 12% 吨油销售额指标完成率 12% 重点商品销售额完成率
12%
2.基础管理考核。（基本分100分,占比80%）
考核内容
计分方法
检查发现财务收支、资产处置、资金管理、印章等业务流程和控制点未按内控规定权限审批
每一起视情节严重扣1-5分 检查发现网点商品销售擅自赊销、延迟入账行为，或发生截留、坐支、挪用、占用、转移营业资金的
每一起视情节严重扣1-5分
检查发现发票开具、使用、保管违反发票管理办法制度的规定 每一起视情节严重扣1-5分 税费减免
酌情加分
（三）年度考核。
考核内容 权重 计分方法
月度考核情况 60% 取全年月度考核平均分 非经营性指标完成情况 10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分
执行力情况。
20%
没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分
约束性指标
10%
发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。
---安全基建（安全基建负责人） （一）考核指标：
序号
指标
考核内容
1
月度考核指标
经营指标考核（30%） 基础管理考核（70%） 2 年度考核指标
月度考核情况（60%）
其它考核（40%）
（二）月度考核
1、经营指标考核（基本分100分,占比20%）
考核内容
权重 计分办法
轻油零售量完成率
14% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分
98号汽油零售量完成率
12% 高标号（95号及以上）汽油占比 12% 汽油持卡消费比例完成率 12% 非油品销售额指标完成率 14% 基础品类商品零售额完成率 12% 吨油销售额指标完成率
12%
重点商品销售额完成率12%
2.基础管理考核。（基本分100分,占比80%）
考核内容计分方法
日常督查不到位每一起视情节严重扣1-5分
问题整改不到位每一起视情节严重扣1-5分
作业票签发不规范。每一起视情节严重扣1-5分
施工现场监管不到位每一起视情节严重扣1-5分
安全系统登统情况
（三）年度考核。
考核内容权重计分方法
月度考核情况60% 取全年月度考核平均分
非经营性指标完成情况10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分
执行力情况。20%没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报
内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性
工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分
约束性指标10%发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对
公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。分公司
以上先进酌情加分。
---综合办（被考核人：综合办负责人）
（一）考核指标：
序号指标考核内容
经营指标考核（30%）
1 月度考核指标
基础管理考核（70%）
月度考核情况（60%）
2 年度考核指标
其它考核（40%）（二）月度考核
1、经营指标考核（基本分100分,占比20%）
考核内容权重计分办法
轻油零售量完成率14% 跟分公司下达给各支
98号汽油零售量完成率 12% 公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分
高标号（95号及以上）汽油占比 12% 汽油持卡消费比例完成率 12% 非油品销售额指标完成率 14% 基础品类商品零售额完成率 12% 吨油销售额指标完成率 12% 重点商品销售额完成率
12%
2.基础管理考核。（基本分100分,占比80%）
考核内容
计分方法
证照办理、年检、变更不及时 每一起视情节严重扣1-5分 劳绩考核出现差错 每一起视情节严重扣1-5分 后勤保障工作情况
（三）年度考核。
考核内容
权重 计分方法
月度考核情况 ５0% 取全年月度考核平均分 非经营性指标完成情况 10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分
执行力情况。
１0%
没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分
党建工作
20%
年度在分公司考核中排第4，不奖不扣，每进（退）一名，奖（扣）５分
政务信息完成情况 10% 每超（少）一篇奖（扣）5分
约束性指标
10%
发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。分公司以上先进酌情加分。
本办法自2017年1月1日开始实施，具体由公司综合办负责解释，对于部分弹性考核指标，由公司经理室负责评分。如遇市场或政策发生重大变化时，公司有权对考核指标及奖
金兑现标准等做出相应调整。若本考核办法与分公司相关考核办法有冲突之处，以分公司考核办法为准。
公司部室绩效考核管理方案
XXXX公司部室绩效考核管理方案 为确保公司XXXX年各项KPI指标顺利完成，充分调动各单位管理人员的工作积极性，提高公司整体运营效果，结合实际，制定本方案。 一、绩效管理的目的与原则 (一)目的 1、充分发挥绩效管理的牵引与导向作用，真正建立以业绩为导向的绩效评估与激励机制，引导员工转变思维模式，不断提升绩效。 2、通过绩效管理，有效传递组织目标与压力，实现人人头上有指标；强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属，打造高绩效的团队。 3、通过规范化的目标设定、辅导、绩效考核与反馈，提高管理者的管理能力，促进员工工作方法和能力的提升，最终实现组织整体绩效提升。 4、客观、公正地评价员工的绩效与贡献，为薪酬发放、职务升降、岗位调配、培训教育等人力资源决策提供依据。 (二)原则 1、客观公正原则。 依据考核办法，实事求是地考核评价被考核人的工作绩效，避免非客观因素影响。 2、突出重点原则。 关键绩效指标突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到，强化关键绩效导向。
3、定量定性结合原则。 关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价，坚持客观、公平、公正、实事求是。 4、激励约束并重原则。 结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。 二、考核周期、适用范围与考核组织 (一)考核周期 实行月考核、月定格、月奖惩兑现。 (二)适用范围 本方案适用于XXXX 公司各部室、中心全体员工(不含销售业务员及实行计件工资制的岗位)。 (三)考核组织 行管部负责对各部室、中心考核的组织协调和管理日常考核工作。 三、绩效管理程序 总的程序为： 绩效计划（目标设定）—→绩效辅导—→绩效考核—→绩效考核结果反馈与面谈—→绩效考核结果的运用 具体分述如下： (一)绩效计划（目标） 1、绩效目标确立的原则。 （1）导向原则。依据公司总体目标及上一级组织的目标设立部门或个人目标。 （2）SMART原则。即目标要符合具体的、可衡量的、可达到的、
2020公司绩效考核管理全套方案
精选设计方案类应用文档，如果您需要使用本文档，请点击下载，祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2020公司绩效考核管理全套方案 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本全套方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核
层级划分具体如下： 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理： 1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目 标责任书》； 2)绩效考核全套方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3)考核计划及考核结果的审定人； 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人： 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》； 2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完 成情况； 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部 门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源 部。 3、运营总监（副总）： 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 2)考核计划指标的业务复审、下发； 3)考核分数的业务评议； 4)组织考核中的重大事项进行评审；
公司部门绩效考核管理办法.doc
公司部门绩效考核管理办法1 商用空调设备有限公司文件 部门绩效考评管理办法 （修订版） 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。 一、部门绩效考评的原则和思路 1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。 2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。 3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。 4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。 5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系
（一）各部门的职责定位及考核重点 1．管理部 主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。 对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。 2．财务部 主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。 对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。 3．质检部 主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。 对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。 4．技术工程部 主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。 对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个 月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避 免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档 作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者， 行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负 责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指 导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和 批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公 室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记 录，力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各 部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力： 8.2.1决定员工职位升降的主要依据； 8.2.2与员工工资奖金挂钩；
实业公司机关绩效考核办法
机关绩效考核办法 (草案) 第一章总则 第一条绩效考核是以工作岗位为基本考核单元，通过规范岗位的工作任务、标准、责任和合理确定岗位的责、权、利关系，充分调动和激发机关管理人员的工作积极性，进而保证和促进公司机关整体工作高水平运行的一套管理办法。 第二条根据《第二采油技术服务处多种经营系统公司制改造实施方案》、《长庆巨力实业有限责任公司章程》、《劳动法》及其它相关法律、法规和制度，制定本办法。 第二章基本内容 第三条绩效考核的基本内容包括工作岗位、岗位职责、岗位技能、岗位权利、岗位绩效和岗位利益。 （一）工作岗位 依据公司经营规模和工作需要，遵循有关规定和定编、定员标准，坚持“按需设岗，效能优先，满负荷运行”的原则，设置劳动组织结构和工作岗位。 （二）岗位职责 指公司按经营规模和工作需要设置岗位后，为完成岗位工作任务而规定的工作内容、工作标准和完成工作的时间、质量要求等。 （三）岗位技能 指各岗位对员工个人应具备的素质要求，即员工所从事的岗位应具备任职条件。 （四）岗位权利 指为正确履行岗位职责所具有的权利，即岗位员工有坚持原则、贯彻执行企业规章制度、维护办公设施、完成工作任务的权利，有拒绝上级违章指挥、违章指示和安排违章操作的权利等。
（五）岗位绩效 指员工履行岗位职责时的责任、工作绩效、态度、技能等指标综合考核的结果。具体就是完成的工作量、质量以及其它各项职责履行情况。 （六）岗位利益 依据岗位职责考核结果，按规定给予员工物质和精神方面的激励；物质激励遵循的原则是按岗位绩效付给薪酬，绩优多得，绩差少得，无绩不得；精神激励的原则是对绩效优良、名列前茅的员工授予相应的荣誉称号等其它精神激励，对岗位工作绩效较差、排名靠后的，或工作失职，直接或间接给公司造成较大损失的，将给予经济或行政处罚，情节严重触犯法律的移交司法机关处理。 第四条岗位绩效考核的岗、责、能、权、绩、利六个要素是一个整体，互为前提和结果，就是把岗位的确定、负有的责任、需要的能力、拥有的权利、工作的绩效、得到的利益紧密联系成一个整体，互为因果关系。 第三章工资制度 第五条对公司机关所有岗位实行绩效工资制。根据各岗位工作性质的不同，实行以下三种工资形式。 (一)、年薪制： 适用于公司副总经理。具体规定见《长庆巨力实业有限责任公司中、高层管理人员年薪制实施办法》。 总经理是否适用由董事会决定。 (二)、月薪制： 适用于机关各管理岗位。具体规定见《长庆巨力实业有限责任公司机关月薪制实施办法》。 (三)、协商工资制： 适用于临时性用工（劳务工、季节工）或临时性机构聘用的辅助
集团公司绩效考核体系 全套方案
山东****有限公司 某公司绩效考核方案 （2016版） 之渔咨询
目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第一章 第二章 第三章 第四章
第一部分绩效制度篇 第一章绩效管理制度 第一节总?则 第一条为了更好地实现山东某公司有限公司（以下简称某公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。 第二条本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（KPI）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。 第三条实施原则 客观公平性——绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。 简单实用性——以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单实用，易于执行。 落地执行性——所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础，有较强的可执行性与落地性。 第四条绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。 第五条本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门与岗位。第六条本制度2016版本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进行相应的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的发展。 第二节绩效考核方式 第七条根据公司管理特点与岗位情况，实行以“岗位职责”为基础，以“目标管理”为主线，以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。 第八条以“岗位职责”为基础——绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础，通过明确各个岗位的岗位职责，从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标，
建筑分公司机关部室绩效考核办法范本
工作行为规范系列 建筑分公司机关部室绩效 考核办法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86901建筑分公司机关部室绩效考核办法Measures for the Performance Evaluation of the Offices and Departments of the Construction Branch 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建筑安装分公司机关部室绩效考核办法(试行) 为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。 一、基本原则 绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。 二、成立工作组 组长:XX副组长:XX 成员:分公司领导班子成员
领导组下设办公室，办公室设在劳资部。 办公室主任:ZZ成员:ZZ机关各部室负责人 工作组的职能:负责全面量化绩效管理工作的推进 工作组办公室的职能:负责各部室月度绩效考核工作。 三、程序和方法 (一)绩效考核指标的确定 各部室根据本部室主要核心工作(业务)制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。 (二)考核程序 月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。 (三)考核结果运用 考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。 (四)月度考核周期为每月1日至本月末。 三、机关部室绩效奖分配: (一)机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数 (二)机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下:
公司各职能部门考核办法
集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则： （一）国有资本保值增值原则； （二）激励机制与约束机制相结合原则； （三）责、权、利相统一原则； （四）当前利益与远期利益相结合原则； （五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权： （一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定； （二）负责职能部门考核指标目标值的确定； （三）负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子
成员、各职能部室部负责人组成。 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%
全套公司绩效考核办法(完整版)
全套公司绩效考核办法(完整版) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 日至 ?日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 ％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ × ％× ％；普通业务员工考核工资标准为：基本工资× ％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 。
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为?、 、 、 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 ）： ?级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 偶有工作失误； 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （ ）考核结果为?级：绩效工资按 ?％发放，并按本人当月考核工资标准的 ％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为?级的员工比例不超过公司员工总数的 ％，各部门原则上不超过 人。
集团公司机关部室绩效考评办法
神华包神铁路集团公司机关部室 绩效考评办法 第一章总则 第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企…2014?290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。 第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。 第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。 第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。 第二章组织与职责 第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。 组长：总经理 副组长：分管绩效考核的副总经理 成员：其他分管领导副三总师
工作职责： 1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。 2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。 3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。 4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。 5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。 第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。 主任：企业管理部经理 工作人员：企业管理部有关人员 工作职责： 1.在领导小组的领导下开展日常工作。 2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。 3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。 4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。 第三章绩效考评 第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。
集团公司绩效考核体系(全套方案)(1)
公司绩效考核方案
目录 第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 - 第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 - 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0 - 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………- 11- 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………- 12-第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………- 12- 第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 14 - 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 - 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 - 第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 -
表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 -表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 -表四：月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六：绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七：绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -
XX公司各部门绩效考核管理办法
一．目的： 降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。二．范围： 公司内各生产部门 三．绩效奖金制度： 各部门成员薪资计算通则规定如下： 1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。 2. 考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机 台维修费用； 3. 所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X 4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供； 5. 工资成本每月由人事提供； 6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供； 7. 瓦斯成本由财务提供 7.1 计算公式： 月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X 注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比 8. 奖金分配： 8.1 每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议 页脚内容1
等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金） 8.2 每月奖金的84%作为部门的实际奖金。 8.3 部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。 附表一： 页脚内容2
页脚内容3
附表一： 页脚内容4
8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。具体如下： 大型： 部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数100分，评分标准实际扣分制，扣完为止，达到100分者给予其全额奖金，达到90分，给予其总全额奖金的90%，依次类推；分数标准分为4类：质量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下： 第一类（附表二）： 页脚内容5
医药公司绩效考核方案_完整版
医药公司绩效考核方案 一、考评目的 1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工 绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、 解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 二、考评的客体 1.截止2010年5月1日所有转正员工。 三、考评主体 1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小 组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。 2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的 人员，具体如下： （1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、 其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领 导小组指定； （2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门
其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含 副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由 考核领导小组指定； （3）被考评者与考评者关系图详见表四； 四、考评内容与方式 1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、 工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）； 2.员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。 具体采取以下方式： （1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职 责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问 题与原因； （2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记 名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经 理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与
公司各部门绩效考核指标
绩效考核目录： 一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法 二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告 三、某公司员工绩效考核管理办法 四、采购绩效评估办法 五、分公司绩效考核办法 六、个人绩效奖金管理办法（示例） 七、各部门绩效考核实施办法. 八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业） 九、绩效奖金施行办法(示例) 十、绩效考核管理办法 十一、绩效考核实施办法 十二、绩效考评管理办法 十三、零售部绩效考核办法 十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法 十六、某公司各部门绩效考核实施办法 十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法 十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法 十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法 二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法 二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法 二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法 二十四、目标管理与绩效考核办法 二十五、生产制造业各部门绩效考核办法 二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例) 二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法
绩效考核实施办法内容简介： 公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。 本公司招聘录用的原则是“公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证公司不断输入适宜的人力资源。 其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下： 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度工作计划。 年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确认后交由企管专员存档。各部门负责人根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于每月第一个工作日提交企管专员。
公司职能部室工资、绩效管理考核办法
公司薪资、绩效考核管理办法 我公司工资分为两类：第一类：计件工资，第二类：计时工资 计件工资：员工按照工作任务根据完成的工作任务的数量取得其个人劳动报酬的方式,这种工资支付方式适用于各事业部直接生产员工工资的计算。 定额工资:：在规定的时间内完成公司规定的工作任务而支付职工报酬的工资支付方式， 工作任务：是指岗位描述的规定工作事项，这里包括规定的工作任务和领导安排的临时性工作事项。 根据以上所述实行定额工资薪酬人员不存在加班加点，如果在规定的时间内完不成工作任务，利用休息时间完成工作任务的不予支付加班工资，也不存在调休。 我公司固定岗位工工资分成两大块：一块为事业部固定岗位工资、另一块为公司各职能部室固定岗位工资在这两块工资中又各有不同的组成项目 1、事业部固定岗位工资的工资组成分为：迎新煤矿、洗煤厂 迎新煤矿固定岗位工资的构成：由岗位工资、绩效工资、安全工资三项组成工资主要部分 洗煤厂固定岗位工资的构成：由岗位工资、绩效工资两部分组成这两项组成了工资的主要部分。 2、各职能部室固定岗位工资的工资组成分为：基本工资、绩效工资、出勤工资三项组成 根据2013年度新兴铸管（新疆）资源发展有限公司部门领导月度绩效考核办法的要求，根据我公司的实际情况和管理要求制定新兴铸管阜康能源有限公司各职能部室绩效管理办法，针对我公司在出勤管理方面存在的问题，强化考勤管理制度，在公司各级部室管理人员工资组成中增加出勤工资，使员工的薪金与考勤直接挂钩。加强对职工出勤的量化考核。 页脚内容1
3、绩效考核内容有关键绩效包括：管理费用（可控部分）、销售收入、利润总额；任务设定指标主要包括：根据岗位职责、工作范围、月度工作；能力与态度考核，关键绩效指标是作为年度指标而按照月度完成情况进行预考核，这些指标可以通过一年的实际工作可以最终完成的，对年度指标在当月没有完成的部分可预扣挂账到年底根据年度指标完成情况予以返还指标任务设定指标、能力与态度考核指标按照当月实际完成情况当月考核兑现不予返还。 公司各职能部室绩效管理办法 页脚内容2
有限公司部门绩效考核管理办法
有限公司部门绩效考核管理 办法 二○○四年八月
目录 第一章总则 (3) 第二章考核的组织管理 (4) 第三章考核方法 (6) 第四章考核结果的应用 (12) 第五章申诉与处理 (16) 第六章附则 (17)
第一章总则 第一条目的 为规范公司部门绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。 第二条部门绩效考核适用范围 本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。 第三条部门考核基本原则 1、以提高部门绩效为导向的原则 2、重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵 盖部门所有工作 3、定性与定量考核相结合的原则 4、财务指标和非财务指标相结合的原则 5、结果导向和过程导向相结合的原则 6、公平、公正、公开的原则
第二章考核的组织管理 第四条考核的组织机构及职责划分 （一）公司部门考核领导小组的构成和职责 公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成，主要职责如下： 1、根据公司发展战略，制定和修正公司考核管理政策； 2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案； 3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持； 4、最终考核结果的审批； 5、对绩效考核工作定期进行评估； 6、对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决。 7、审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整。 （二）企管证券部 企管证券部是公司部门绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要职能： 1、负责制定公司与部门的绩效指标体系，组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识； 2、负责下达部门工作计划和考核指标，并对各部门工作的完成情况进行考核； 3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 4、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度；
《公司绩效考核办法》附全套表格及操作方案
《公司绩效考核办法》附全套 表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保 证公司目标的顺利达成，HR 顾问特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩 效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基 本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） ； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 制定工作计划
1、员工制定月度工作计划 （详见附件 1） ，交部门负 责人审定； 2、部门负责人制定部门月 度工作计划 （详见附件 2） ， 交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、 部门考核，最终由分管领 导审定（详见附件 3） ； 2、部门考核：部门自评、 互评，分管领导考评（详 见附件 4、5） 3、高管考核：由公司总经 理执行（详见附件 6） ； 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
图表 1
全国人力资源实务岗位证书考试官方网站
https://www.360docs.net/doc/bf13714412.html,/
全套公司绩效考核办法――通用方案(优选.)
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。 全套公司绩效考核办法 附全套表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 图表1
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核 评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交
总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
公司部门绩效考核管理办法
XX有限公司 部门绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强XX公司（以下简称公司）部门绩效管理的业绩导向作用，提升战略执行力，提高公司经营管理水平，确保公司经营目标的顺利完成，以建立科学、规范、高质量的全员绩效考评体系，全面激发员工的积极性、创造性，特制定本办法。 第二条原则 （一）部门绩效考核整体上以达成经营目标为宗旨，以过程为控制目标； （二）客观公正原则。通过科学的方法，合理的制度和规范的流程，确保绩效管理公平、公正、公开； （三）目标导向、过程控制原则。绩效指标的设定以公司战略发展规划、经营目标和年度工作重点为导向，结合过程控制，以目标管理为主旨，保障公司战略目标和经
营目标的达成； （四）激励与约束并重原则。实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束并重，责权利相统一； （五）考核可操作性原则。部门考核强调关键绩效考评和考评程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。 第三条适用范围 本办法适用于公司所有部门的绩效考核管理工作。 第二章组织与职责 第四条绩效管理与考核组织体系 （一）部门绩效考核委员会构成 公司总经理任部门绩效考核委员长，党支委书记、常务副总经理、副总经理任副委员长，委员会成员为行政管理部负责人、人力资源部负责人、财务管理部负责人、党建工作部负责人，绩效考核仲裁组由公司工会委员构成。 （二）绩效考核委员会职责 委员长主要职责： 1. 指导、审议公司绩效管理办法； 2. 提出年度部门绩效考核总体要求；
3. 召开绩效管理工作会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认； 4. 对部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认； 5. 对考核结果的申诉做出最终裁决。 副委员长主要职责： 1. 协助组长指导、审议公司绩效管理办法； 2. 提出分管部门年度绩效考核总体要求； 3. 对分管部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认； 4. 对分管部门绩效考评过程进行监督和指导，确保各部门重要绩效节点及年度绩效目标考核顺利达成； 5. 对分管部门考核结果的申诉做出最终裁决。 委员会成员职责： 1.行政管理部负责会同人力资源部、财务管理部制定内部管理考核细则；党建工作部负责牵头制定党建工作考核细则； 2.行政管理部负责实施考核流程，及时督促各部门按时提交考核相关资料；