全员招商拟定方案1

全员招商拟定方案1
全员招商拟定方案1

全员招商拟定方案

现将招商提成和奖励方案请示如下:

一、对于东方时代广场存量商业招商提成和奖励办法如下:

1、公司同仁及社会人士提供商家真实的信息(包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等),并最后由公司安排的招商人员全程谈判并最终签约的,给予介绍人按合同月起始租金 30%奖励,给予招商谈判人员按合同月起始租金 40%提成奖励;

2、公司同仁自己的资源,且准确了解商家真实的信息(包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等),并全程由自己单独谈判并最终签约的,给予本人按合同月起始租金 70%提成奖励;

3、公司招商主管按合同月起始租金 10%计提管理提成,经理按合同月起始租金 10%奖励。

4、招商面积奖励(提成或奖励后另外奖励):

1)单个商家签约面积 120——1000㎡,奖励10000元;

2)单个商家签约面积 1000——2000 ㎡,奖励 20000 元;

3)单个商家签约面积 2000——3000 ㎡,奖励 30000 元;

4)单个商家签约面积 3000 ㎡—5000 ㎡以上,奖励 50000 元;

以上奖励由推荐人和商业公司参与人员按招商工作配合情况进行分配,由祥瑞商业运营管理有限公司制定分配表格,由总经理签字后由财务统一发放。

三、公司所有项目商业物业招商由祥瑞商业运营管理有限公司集中、统一全程负责,最终签约权归祥瑞商业运营管理公司全程把控。

四、招商成功界定:

1、主力商家签定《意向合同》收取意向金和定金(至少一个月或以上租金),次月提成50%;签订正式《租赁合同》收取租赁保证金或首期租金,次月提成 40%。

2、中小型商家签定《租赁合同》收取租赁保证金(至少一个月或以上租金)或首期租金,次月按70%标准进行计提。

3、交房前完成所有文本签暑,负责完成所有应收款项的收取,配合交房后计提应计提成 1 0%。

(交房时由谁完成末完成工作部分谁收益)

4、员工辞职或被辞退,按辞职或辞退日招商认定为准进行发放和奖励。

五、提成奖励发放时间:

结算周期按月结算,每月 10 日发放上月提成。

注:1、以上关于集团全员招商提成和奖励方案的请示适用范围:公司总部、各分公司、祥瑞商业管理公司全体同仁。

2、以上全员招商提成和奖励方案在公布之日起,如前期制订招商提成和奖励的所有方案和办法相抵触时,参照本方案标准执行。

以上方案妥否,

请批示

祥瑞商业运营有限公司 2015 年3 月 30 日

招商全程运营策划流程((重要))

商业地产全程运营策划流程内容 商业项目一直是房产行业中的一个难点,在这之中难中之难是项目的招商工作,只有顺利的招商才能给投资者更大的投资信心,才可能有后续快速的销售,最后才是商家顺利开张营业。然招商工作的难点在于商业前期市场研究及策划,还有商业资源是否丰富、招商渠道是否多元,这也是开发商考量的首要因素。 商业项目市场研究: 一、本市商业状况 1、本市商业概况 2、本市商业发展趋势 3、本市其他商业市场 二、商业项目区域状况 1、商业项目区域消费力调研 A、消费人口/消费习惯/消费地点等 2、商业项目区域商业布局调研 A、区域商业分布 B、区域商业规模及经营状况 3、商业项目区域消费前景预判 三、商业项目SOWT分析 1、本案周边环境调研 2、本案优劣势分析 四、商业项目的市场定位

1、形象定位 2、规模定位 3、商业管理模式 五、商业项目目标客户定位 1、大型主力主题商户租赁目标群分析 2、特色商户租赁目标群分析 六、商业项目目标消费群定位及分析 七、市场结论 通过上述市场研究作出商业项目前期市场研究结论商业项目策划: 一、商业项目整体规划设计局部修改建议 二、商业项目建筑风格与立面效果修改建议 三、商业项目结构与内部分割修改建议 四、商业项目景观局部修改建议 五、商业项目业态规划 1、商业项目功能定位 2、商业项目整层或分楼层经营户定位

3、商业项目大型主力店、特色店及酒店类型定位 六、商业项目招商策略 1、招商整体规划方案建议 2、招商方式建议 3、招商渠道建议 4、招商计划安排建议 5、招商推广策略建议 6、长期招商团队建制建议 七、商业项目招商价格策略 1、价格策略执行计划建议书 2、整体招商价格建议 3、整体招商价格优惠措施建议 4、层差和朝向差分析 5、招商价目表建议 6、招商价格特别调整方式建议 7、租金付款方式建议 八、商业项目管理模式建议 1、招商管理模式建议 2、物业管理模式建议 3、客户管理模式建议 4、商业管理模式建议 九、商业项目总体建议 1、交通路网 2、业态分布

招商方案

简单生活电子商务平台招商方案 一、目标客户群 1、项目定位:家装建材电子商务网站 2、招商企业定位: ⑴以高精尖端的大型企业为主(有家装建材行业经营经验及现代营销理念和较强的资金实力以及品牌意 识)。如TOTO,KOHLER ⑵以厨卫为主,室内起居为辅的原则。 ⑶在新能源领域有所成就并有良好市场前景,如太阳能、水能、风能等。 例:空气能热水器(美的、海尔、AO史密斯),地源热泵(格兰索斯)。 3、最终消费人群定位:30-50岁的蓝领,白领或金领。 二、招商策略 1、招商终极目的:双赢。 2、简单生活(电子商务网站)营销策略: A、产品策略: a、实物产品策略:我们(简单生活电子商务网站)会把您(厂家)对产品设计理念和企业文化加以结合对产品进行全面介绍(如时尚流线的外观、微电脑控制的技术等)。 b、信息产品策略:设置“虚拟展厅”(户外或公司内部邀请目标用户参加活动),用立体逼真的图像、声音(宣传片,如通过我们的电子商务平台展示TOTO最新商品以及现场解说员进行解说),使客户如亲临其境一般,感受到产品的存在,对产品的各个方面有一个较为全面的了解。我们在电子商务平台上会有24小时客户服务对话系统(类似于QQ即时通信),实时为客户解决任何问题。 B、价格策略:通过CA安全认证体系、公安局联网和客户服务(售前客户咨询、售后客户回访)。初期可以把价格定的高一些为促销商品作铺垫,同时让用户先使用我们的“一分钱购物体验”,让用户对我们(简单生活电子商务平台)的安全和服务有一定认可并购买我们的产品。具体价格以实物和厂家沟通后为准。 C、渠道策略:我们为了保证厂家和消费者的共同利益,我们只和国内(外)知名第三方渠道公司合作。如UPS、DHL等。 D、促销策略:不同权限的用户,如普通会员、VIP会员等,权限越高购买产品价格越便宜。通过用户(限会员、VIP会员)购买商品累计积分来换取精美礼品,免费订阅我们的《简单生活购物指南》(每月一本,通过邮递方式送出)。 三、招商方式及招商筹备 (1)招商方式 1、通过建材行业展会与会议进行招商 围绕当今房价在政府相关政策出台后并无跌价趋势,组织举办“装修也赚钱-回报让利活动”。 通过市场信息安排企业招商专员到建材类企业或经销商(上海绿太阳建筑五金有限公司、上海格律诗卫浴有限公司、HCG合成卫浴等)邀请到展会现场进行现场招商。重要客户经理特邀10家知名企业(室内建材、室内装饰)到场,现场签订相关合作合同并提供相应的优惠销售政策。整个展会期间,为了确保会场紧张、有序、营造活跃气氛,最终达到预定的招商效果。宜居科技企划部对全体参展工作人员进行规划、整合,分为宣传组、洽谈组、后勤保障组、财务组共计4组。 宣传组:企划部负责在展会之前将《招商手册》提前发到经销商手里。通过他们行业内的宣传,使有意向的经销商,进行业务洽谈。 洽谈组:招商部负责建立客户档案、经销商甄选标准与核查。

招商中心运营方案

杭州招商中心运营方案 目录 一、战略目标 二、中心职能 三、战略优势 1、地理优势 2、经济优势 3、投资资源优势 4、对接资源 四、杭州招商中心团队组建 1、中心选址及装修方案 2、组织架构 3、团队组建及职责 五、预算

一、战略目标 打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心! 二、中心职能 招商中心立足于杭州,辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市,利用长三角经济圈资源优势,自主开拓招商引资市场,接待政企等领域拜访、考察、参观、交流,并且不定期举行招商对接会导引长三角经济圈的企业转移,进入我司运营园区。可细分为以下13个方面: 1)、研究:研究地方性政策、发展战略、投资方向。 2)、建立:建立运作体系、项目库、信息网络,企业名录、同乡联谊名录。 3)、制定:制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。 4)、宣传:宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验。 5)、洽谈:参加或自行组织招商引资洽谈。 6)、收集:收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。 7)、审定:对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。

8)、组织:组织引资活动,开展外出考察并联络客户和投资商。 9)、接待:接待地方政府、企业、商协会等的考察。 10)、协调:为了推进招商引资项目的落地开工和建设,对各 部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。 11)、服务:对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。 12)、核实:对已建项目,要跟踪调查、核对,剔除虚假问题。 13)、培训:培训招商员工的业务知识技能。 三、战略优势 1)地理优势 图-辐射周边经济城市 2)经济优势:2015年,杭州市实现生产总值10053.58亿元,比 上年增长10.2%。其中第一产业增加值287.69亿元,第二产业增加值3910.60亿元,第三产业增加值5855.29亿元,分别增长1.8%、

招商运营各流程及管理规定

招商运营各岗位职责

运营部日常工作管理规定每日工作流程:

商铺进场撤场管理规定 一.进场管理规定 1.招商部签定租赁合同完成之后需传单至运营部,运营部接单后负责装修审批、

协助商户进场工作。 2.商户必须严格按合同规定的经营项目组织商品入场。 3.商户进场后开业前需签订《消防责任书》。 二.撤场管理规定 1.运营部负责与商户撤场前后的整体协调工作。 2.运营部负责整个撤场过程的统筹安排与监督。 3.工程部负责商户撤场过程中需配合协助的工作。 4.营运部负责清点、保管及处理商户撤场后的遗留物品或扣留物品。5.财务室负责出具结算单及商户的各项费用结算工作。 三.撤场工作流程 (一)无欠款情况撤场 1.商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场。 2.由营运部向商户发出《解除租赁合同的通知》,确认撤场具体时间。 3.在商户收到《解除租赁合同的通知》后,由营运部与商户协调,与之签订《租赁合同解除协议书》。 4.营运部必须在商户撤场一周前将《撤场审批表》上报审批,并跟进审批进度,须在七个工作日内审批完成。 5.《撤场审批表》经审批后,原件传财务室作结算(其中租赁保证金部分暂不退还),财务部,运营部各留存一份备案。 6.《撤场审批表》审批后,由运营部及财务部对商户物品放行,并对撤场全过程进行监督。 7.如商户未按规定期限及标准交铺,由运营部通知商户我司将强制收回铺位,

并自行采取措施将该铺位恢复原貌,扣押该铺内所有物品,由财务部入库保存,由此产生的费用及对我司造成的经济损失由商户承担,产生费用财务部在租赁保证金中抵扣此笔费用。 8.商户按规定交铺后,营运部知会财务部给商户办理撤场结算手续。(在商户无欠租且合同期满情况下,若其中一方提出撤场,必须提前一个月书面知会对方) (二)有欠款情况撤场 1.商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场。 2.商户撤场如有欠款,由财务部负责提供欠款数据,发《催款通知单》至营运部,由营运部负责追缴欠款,并扣留撤场商户的所有物品。 3.如运营部在商户办理撤场前追缴回欠款,则转入以上无欠款情况下的撤场流程;如未追缴回欠款,则按以下流程进行: (1)运营部、行政部、财务部共同对扣留物品进行清点,三方经手人均要签字确认。 (2)物品清点完毕后交财务部入库保存,财务部要对扣留物品做好入库管理记录,保留相关单据,在办理物品出入时须经办人在记录单或相关单据签名确认,以便核查。 (3)商户物品入库后,由营运部再次与商户协调,尽量减少双方损失;A.如果与商户达成一致,并且商户在规定时间内补齐欠款的,则由运营部书面知会行政部、财务部退还扣押物品,并转入无欠款情况下的撤场流程;B.如果与商户无法达成一致,商户未在规定时间内补齐欠款的,将转法务部进入法律程序,由法务部发《解除租赁合同的通知》给商户并按法律程

招商及营销推广方案

电脑、手机的4S店 【中泰数码生活广场】项目招商及推广方案 2012年7月

目录 第一部分前言 (3) 第二部分招商方案 (4) 一、招商节点与时机规划 (4) 二、招商对象特征分析 (5) 三、招商总体思路 (7) 四、招商核心策略 (9) 五、招商价格策略 (13) 六、招商优惠条件 (18) 七、招商实施计划 (20) 八、招商管理 (24) 第三部分营销推广 (29) 一、品牌定位 (29) 二、招商推广策略 (30) 三、宣传推广体系32 四、招商推广步骤 (35) 第四部分结束语 (43)

前言 根据郴州市城市总体规划建议,郴州市场发展南延东进,将形成老城区与东南新区的城市格局,香雪板块的开发建设对于提高郴州市的城市现代化水平和城市竞争力,迈向现代化都市的行列,从而为地区经济提供一个新的经济增长点,带动和加快区域经济的发展都具有重要意义。 本次是项目深化招商,项目的招商和营销推广是否成功,将直接决定项目的市场基础稳固性,对目前销售具有不可估量的作用,具有举足轻重的决定。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我司在上一阶段的调研与定位的基础上,客观分析本项目的机会点、竞争环境、郴州商业发展状况及数码等行业状况,结合香雪片区的整体发展进程与需要,凭借专业的知识、丰富的经验,制订出项目的招商与营销推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性,务求对招商与销售的实际操作起到指导性的作用。

第一部分市场分析 一、郴州IT数码市场分析 一)三分天下,共生共荣 从北湖路与人民东路交汇处的锦香百货处至桔井路一带,聚集了新星源手机数码连锁、新华数码港、移动、联通、诚信通讯、多普达、OPPO、三星、诺基亚诺等众多手机、数码连锁卖场、品牌专卖店、二手手机交易市场及数码配件门店,经过多年的市场培育,成就了郴州真正意义上的手机、数码一条街。 凭借郴州火车站的物流及人流优势,郴州电脑城一直占据着郴州IT市场霸主的地位,随着华鑫电脑城,远大电脑城的没落之后,宏达数码电脑广场的崛起也丰富着该区域的商业功能。随着城市经济的发展,各大知名电器卖场的先后进驻郴州,以国美、苏宁为代表的全国性连锁卖场、通程、托普为代表的本土3C卖场,占据着郴州中心城区位臵,依靠品牌优势,其卖场成为各TI数码商家的青睐对象。 二)强势品牌不强,二线品牌走高 强势品牌不强,二线品牌走高是郴州IT数码行业的另一大特色。对于强视品牌如华硕、三星等,在郴州做得并不好,究其原因,还是跟上家采取的“放开政策”有关。好品牌不给独家,谁都可以走货,价格上没有优势,再加上郴州离广州、深圳都很近,串货现象严重,价格混乱,不是独家代理,商家根本就不愿意花力气去培育市场。相比一线品牌,二线品牌反而更有市场,它的价格没有那么透明,又是独家代理,利润较高,经销商更愿意去投入,去培养市场。 三)数码不进电脑城

招商引资工作方案完整版

编号:TQC/K316招商引资工作方案完整版 In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

招商引资工作方案完整版 下载说明:本方案资料适合用于工作中,为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定,在内部沟通确认后输出最终的方案,执行时根据已有的资源进行合理安排,现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 按照杜集区委区政府下达的目标任务责任书,段园镇20xx年度经济发展和投资建设方面的主要目标是:实际利用外资700万美元,实际利用内资15亿元,其中5000万元—1亿元规模项目3个,超亿元以上规模项目1个,完成重点项目办下达的各项任务。围绕上述目标任务,我们认真贯彻区委区政府的安排和部署,在镇党委政府的正确领导下,确保各项任务的完成,做好以下几项工作: 一、确保在建项目顺利建设

电视剧招商项目策划书

电视剧招商项目策划书 导语:电视台基本都是靠广告来挣钱的。收视率高,就会吸引 更多的企业在这个时间段作广告,同时是提高广告费用的资本。电视剧招商一方面包括找投资商、另一方面就是招广告商。下面是为大家收集的电视剧招商策划书范文。欢迎大家阅读参考。 一、《让国皇帝》历史背景 辽朝公元907~1125年是中国五代十国和北宋时期以契丹族为 主体,统治中国北方的封建王朝。辽朝原名契丹,称“辽”. 二.项目卖点 v1.这是一个在影视界至今无人触及的历史题材。 v2.观众喜欢历史剧,通过轻松地看电视就可以了解历史。 v历史题材的影视作品一直备受广大观众的喜爱。而好的剧本 和影视创作更是令老百姓口碑相赞。现如今,商、周、秦、楚、汉、三国、隋、唐、五代、金、宋、元、明、清。历朝历代的历史故事都被人们所了解。而继五代后、金国前的辽朝却不被百姓所知。其中原因是关于辽代的历史资料记载不多。辽代皇陵尚未完全挖掘,可做考据的历史资料或出土的辽代文物还在被专家研究。所以,除了钻研辽史的学者或研究辽史的史学家,无笔者可以编造那段两百多年的历史。辽西区域文化研究会副会长董明先生、根据多年的辽代史钻研以及多方历史资料考证、真实的将辽代皇室史以及辽文化变迁的渊源历史精细完整的还原文学。编著出书《辽代北镇踪涵》。后董明先生又与著名剧作家张国庆先生工作室合作改编叙述性大型历史题材电视连续

剧《让国皇帝》。相信该剧一定能给广大电视观众一个崭新的全新的对历史题材剧作的新视听享受。 三.投拍电视剧的意义 支持文化事业、投资影视制作是现代企业界有识之士的明智选择,是高层次广告宣传的最佳手段,具有展示本企业经济实力和企业文化形象的双重功效,这些效应还具有不可估量的底蕴和持恒性。 四.投资规模 项目总投资规模拟定5300万—1.5亿元人民币 包括剧本编写、策划及稿酬、前期筹备费用、宣传费用、企划费用、制作费、全组工作人员费用、演员费用及后期制作费用。 五.版权,策划及制作 剧本版权:董明先生 影片项目策划:董明先生、北镇市文化广电旅游局 拍摄制作单位: 联合摄制单位(暂定):XXX企业或集团公司 中央电视台CCTV(央视八套) 辽宁电视台 XX企业或集团公司所在地方政府 支持摄制单位(暂定):中国广电总局 省级广播电视总局 当地省电视台或地方电视台 XXX平面媒体、网站等。

活动招商方案

活动招商方案 2008-10-07 15:15 赞助形式一:冠名赞助招商(限1家)“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动“品牌强市·质量兴市”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜”大型时尚派对酒会冠名赞助招商。 赞助费用:50-60万元赞助形式:现金大赛及广告宣传的覆盖范围:全市及各县市范围内冠名赞助商权益: 1、赞助商标准称呼:“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动“品牌强市·质量兴市”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜”大型时尚派对酒会冠名赞助商。 2、活动标准称呼:“×××(赞助企业名称或主打产品名称)影响衡阳市民生活100品牌‘品牌强市·质量兴市’”论坛暨颁奖典礼、“×××(赞助企业名称或主打产品名称)之夜‘影响衡阳市民生活100品牌’”大型时尚派对酒会。 3、冠名赞助商可以在合约规定的品牌产品的包装、影视广告、平面广告等上使用

“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动“品牌强市·质量兴市”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜‘影响衡阳市民生活100品牌’”大型时尚派对酒会冠名赞助商称谓(一年时间),并体现企业标识。经活动主办方授权许可后,可自行组织相关的媒体宣传及推广活动。 4、冠名赞助商跟组委会签订第三方合同,享有优先考虑“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动形象代言人为其企业或产品进行为期一年形象代言或宣传推广的权利(代言宣传的所需费用另计)。 5、冠名赞助商享有一般赞助商的权益。赞助回报:1、活动回报(1)衡阳市人民政府授予冠名赞助企业“影响衡阳市民生活100品牌”荣誉奖牌。(2)在论坛暨颁奖典礼仪式及大型时尚派对酒会上,冠名赞助企业1名主要领导担任特邀嘉宾致辞(3-5分钟),并在大型时尚派对酒会现场签名墙上签名留念。(3)论坛暨颁奖典礼现场的主背景板为“××ב影响衡阳市民

精准招商攻坚战实施方案

“精准招商攻坚战”实施方案 根据县委X届X次全体(扩大)会议关于聚焦高质量、聚力大发展,不断开创高水平“三优X”建设新局面的指导思想、《2020年X县精准招商攻坚战实施方案》和X街道建设“三高一美”总体部署,特制定此方案。 一、工作目标 通过实施精准招商攻坚战,聚力破解我街道在招商力量、项目质效、高端外资、平台能级和营商环境等方面的重点和难点问题,力争在全县招商引资攻坚战中争先晋位,确保全年实到外资XX万美元、力争XX万美元,实到内资X亿元,实到注册资本X亿元。全年引进世界XX强、国际行业领先企业或超亿美元项目X个,总投资X亿元以上项目X个、X亿元以上项目X个、亿元以上项目X个、外资项目X个(其中日资项目不少于X个)、高新技术企业X家,培育总部型、 —1—

功能性机构或本土跨国公司X个,新增国际并购项目X个;引进海外创新机构、团队和高端人才项目X个;引进服务业总投资亿元以上项目X个。 二、主要任务 (一)坚持内外兼修,集聚招商力量 1.坚定“一把手”抓招商。坚持招商首位战略,街道主要领导主抓招商,每周外出招商天数不少于X天,亲自接待重要客商、洽谈重大项目。班子成员中三分之一以上要参与招商,明确X名班子成员专职招商。 2.建优“招商铁军”强队伍。根据自身产业定位,优化产业招商队伍建设。组建专业招商招才组X个,每组X人,其中外资招商组X个;积极采用市场化方式录用优质招商人才充实招商力量。建立保障奖励机制,对招商工作中表现优秀人员,优先考虑政治待遇和经济待遇,提高招商积极性。积极参加县级层面举办的各类招商 —2—

业务培训,提升招商业务技能。 3.善于“借力”助招商。依托专业中介机构、积极拓展海外机构开展招商,与世界知名中介机构签定招商合作不少于X个。发挥人脉资源优势,进一步用好招商大使、X乡贤、经济顾问助推招商,并拓展海外机构开展招商。利用大数据、产业基金、“数字经济”等新热点融入招商,寻求“高精尖”和高端人才项目。鼓励通过资本注入、牌照资源补缺、收购兼并等方式引进项目,带动企业做大做强。 (二)坚定目标方向,提升项目质效 1.明确招商重点区域。完善招商区域布局,国外重点定位欧美日等发达国家,新建一家海外招商联系点,充分利用X驻X、X招商联络点的资源;国内定位X、X两大一线城市,拓展招商网络。牢牢把握长三角一体化发展上升为国家战略的重大机遇,进一步谋划接轨上海工作,与X重点产业园区、科技平台、科研院校等建立合作 —3—

招商执行方案

【莲花壹号商业广场】 招商执行方案 长沙大尹联盟营销策划有限公司 2019年4月4日 制表人:审核人:审批人: 机密文件严禁外泄

商铺招商执行方案 一、业态规划(根据市场变化及招商实际情况,将在招商过程中适当调整,详见附件) 二、租赁范围: (1)本项目招商考核范围:盒子+商业内街;合计建筑面积 102678平方米(详见附件); (2)本项目可招商范围:盒子+商业内街、住宅底商(不计考核,乙方招商成功按标准下商铺租赁面积3个月租金计算)。 三、租金均价 推行一铺一价,本案租金加物业管理费见下表:(具体待铺位划分后落实) 楼层铺数建筑面积 (㎡) 套内面积 (㎡) 公摊率 底价租金 (元/月/㎡) 底价月租金 (元/月) 备注 负一 F1 F2 F3 备注:以此作为租金底价,在执行时拔高10%-20%来与商家做为合同沟通洽谈; 四、招商政策: 1、签约年限: (1)、主力店签约年限:10-20年,即自合同约定的交付之日计; (2)、其它楼层合同期年限: 300㎡以内商家:5-6年; 300—600㎡:6-8年; 600㎡以上大商家或品牌商家:8年以上; (3)、特殊情况上报甲方同意,按流程审批执行(根据承租面积、品牌、业态、装修投入酌定)。 2、装修免租期:按交付日开始计。 (1)、100(含)㎡以内非品牌,单铺装修免租2-6个月; (2)、100-300(含)㎡商家装修免租:3-8个月; (3)、300-600(含)㎡的商家装修免租:4-10个月; (4)、600(含)㎡以上的商家装修免租:5-12个月; (5)、负一楼主力店装修免租:18-24个月; (6)、超出上述所示,主力店、次主力店、品牌店单独向甲方另行报批(例:肯德基、罗莎等)。

大型公益活动招商营销方案

2011浙江省 文明交通·禁酒驾 大型公益活动 招 商 方 案 活动委员会呈 年月日

2011浙江省文明交通·禁酒驾大型公益活动 活动介绍 【活动主题】 全省交警联动,深入开展禁酒驾 【活动简介】 覆盖全省11个地级市(杭、宁、温、嘉、湖、绍、金、衢、舟、台、丽)。每个地级市初步设置3-5个活动点。交警在城主干道设卡检查,拦车送礼。检查中,遇非酒驾者,送上参与企业提供的产品或奖券(仅限提供宝马、iPhone手机、笔记本等大额消费品的企业),以及禁酒驾宣传折页,体现人性化执法和关怀。每个点位现场活动时间安排:17:00—21:00。 【活动时间】 年月日- 年月日 【活动地点】 浙江省 【参与人群】 浙江省全体人民 【主办单位】 浙江省人民政府浙江省交通厅 【协办单位】 浙江省各市级交管部门

【承办单位】 XXXX文化传媒有限公司 【媒体支持】 浙江省电视台浙江省交通广播电台…… 平安时报浙江日报…… 新浪门户腾讯门户…… 【企业参与办法】 ?活动总冠名:覆盖全省5个及以上主要地级市(限1家)。 ?地级市活动冠名:1个地级市起,3-5个活动点。 冠名企业回报权益 【冠名权】 ?1、活动冠名 以“不酒驾,奖**”或“XX携手全省交警——2011浙江省禁酒驾大型公益活动”为活动名称,充分体现冠名企业的身份和权益。 ?2、荣誉奖励 获准由浙江省文明办、浙江省公安厅联合颁发的“2011年浙江省‘文明交通平安出行’大型公益宣传活动”冠名企业荣誉书证及相关称谓。 ?3、媒体回报 活动中所有电视、报纸、杂志、网络媒体的相关报道内容均出现冠名企业名称等字样。 【无形资产使用权】

招商工作实施方案

招商工作实施方案 为全面落实县委、政府下达的招商任务,确保**年**镇招商工作目标任务的实现,把抓招商转化为抓工作的关键点、促发展的着力点,全方位、多层次推进招商工作,力求加快全镇经济发展,特制定本方案。 一、总体要求 按照全县招商工作的总要求,立足本镇实际,围绕“实干立镇、产业兴镇,创新活镇、招商强镇”的思路,优化环境,全面实施走出去,引进来,强力推进招商引资,力求引进几户,落户几户,开工建设几户,全面完成县上下达我镇的招商引资任务,推动镇域经济平稳较快发展。 二、目标任务 1、招商:**年招商任务6.2亿元,全镇引进项目20个。 2、招商信息:建立社会各界征集招商信息制度,拓宽招商信息来源渠道,建立健全信息分析、跟踪机制,形成人人关心招商,人人参与招商,人人为招商引资献计出力的良好氛围。 3、招商项目:围绕本镇的资源优势,地位优势、人文优势、加强优质项目和特色项目的储备,确保项目储备不少于20个,具有较强的可行性。 三、考评办法 1、招商工作考评范围为镇领导、各村(居)负责人,鼓励其他社会组织和个人积极参与。实行领导、村(居)委会负责人招商责任制,按照“一个项目、一人负责、一抓到底”的工作机制,强化责任落实。 2、招商范围包括各类无污染的生产企业、加工企业、流通企业、种植业、养殖业、各类合作经济组织和其他服务业。采取多种形式着力引进一批科技含量高,经济效益好,示范带动能力强的大项目、好项目,力促产业特色化、规模化、集群化发展。

3、按实际到位资金核算,同时提供批准证书、营业执照、组织机构代码证复印件及资金到位的有关证明文件(包括验资报告),实际到位内资须提供工商营业执照、组织机构代码证、外来投资者法人身份证复印件和资金到位的相关证明文件。 4、招商工作纳入**镇**年年度对各村(居)N+X.Y目标管理和干部年终考核奖惩的主要依据。争项目、争资金、招商实行百分制考核。实行月度统计、季度通报、半年公示和年终综合考评。考核认定时间为**年1月1日至12月15日。 5、进一步加大招商考核奖惩力度,强化招商工作绩效考核结果综合运用。村(居)委会争项目、争资金完成基数任务得满分,每增加一个百分点加两分,完成按此比例得分。 6、鼓励全镇各级干部和社会各界人士参与招商工作,各村(居)委会负责人引进招商项目的,年底给予一定的考核奖励。年终以引进项目、资金到位总量的大小及对招商引资工作的贡献为依据评选招商引资工作先进个人,并给予一定的补助。 7、对所引进的招商项目,镇党委、政府及主要领导帮助积极协调县有关部门办理各种证照和手续以及征用土地等相关工作。 8、招商引资工作采取每两月召开一次汇报会,由各村(居)负责人对所招商进展情况进行汇报。 四、组织领导 成立城镇招商工作领导小组。镇党委书记李斌同志任组长,镇长冯斌和分管领导周浩同志任副组长,镇其他副职领导及各村(居)书记为成员。领导小组下设办公室,办公室主任由史琰臻同志兼任。领导小组加强对招商工作的统一组织实施,协调相关工作。

商业管理服务执行计划书

【呼和浩特艾博电子城】 商业治理服务执行打算书 承蒙邀请,深圳博策治理顾问公司就参与呼和浩特艾博电子城项目,提供商业治理服务与进展商艾博云斯和销售代理长城创展达成初步的合作意向。在此基础上,我司人员专程赴呼和浩特市对艾博电子城项目进行了实地考察。通过对呼和浩特市的通讯、电脑、数码等电子行业的市场经营状况和艾博电子城项目的整体情况的考察和与项目楼盘销售人员的交流,我们对项目有了一个较为全面、直观、清晰的认识。 综合目前我们所了解到的项目实际状况,结合进展商对楼盘销售和市场经营定位的需要,现提交艾博电子城商业治理服务执行打算书,请予审核。 【艾博电子城项目现状】 中山东路是目前呼市经营通讯电子产品相对集中的区域,该区域周

边汇合了包括中国移动、联通、网通、普天等在内的大大小小数十家经营移动通讯产品的商家。建设中的艾博电子城和赛博诚信数码广场隔街相望同处该电子商圈。双方主体经营定位类似,差不多上以经营通讯电子数码类产品为主题的电子专业商场。赛博诚信数码广场经营体量大于艾博电子城,其加盟“赛博”品牌,对经营商家具有一定的号召力。作为共处同一商圈、定位同一类型的电子数码商城,目前双方均处于招商时期,不可幸免的存在争夺商户资源的问题。据我们了解,目前博诚信数码广场在工程装饰、商户招商及开业进度方面都先于艾博电子城,对艾博电子城现时期的招商和销售将造成一定的冲击。赛博诚信数码广场将是艾博电子城招商和后续经营中最直接的竞争对手。 【商业治理服务工作内容】 一、商业治理服务任务期限: 自双方签订项目治理服务正式合同起至项目正式开业后3个月。 二、治理服务工作内容:

深圳博策治理顾问公司在项目治理服务期内将可为艾博电子城提供以下商业治理顾问服务: (1)配合项目楼盘销售的需要,合理可行的制定艾博电子城-1层至5层商场部分和6-13层写字间部分的招商规划。在 服务期内安排4名专业人员组成项目治理服务小组进驻艾博 电子城,依据项目经营规划组织实施商场招商、企划推广、 营运治理及治理培训工作。 (2)服务期间委派2名资深治理专家定期到项目现场巡访,指导项目小组人员开展工作。 (3)协助进展商组建项目物业治理和商场营运治理机构,建立完善的商场营运治理架构和岗位治理制度,提供商场营运治理、 物业治理和租赁商户治理操作手册。 (4)为商场基础治理人员提供下列课程内容的培训: ★招商谈判技巧 ★营运督导治理 ★商业服务治理 ★市场推广及广告宣传策划

网络推广与营销招商方案

网络推广与营销招商方案 ; 一、网络推广所具备的条件与目标 1.网站具备专业的网页设计与网络交流经验的工作人员 2.须有固定的工作岗位,设立网络推广员 3.掌握网站的结构形式、了解公司产品流程、 4.实现目标人群一年以后能达到日访问量 5000,达到会员级别的 1000 名 二、网站推广的策略: 1.电子邮件推广,分为:广告邮件、电子杂志前者通过广泛发布邮件信息获得第一注意力;后者通过用户许可,获得定期、定向宣传效果, 起到事半功倍的效果 ;每周给网站注册者发送电子邮件通讯 (E-mailNewsletter) 。通讯中提供行业的新闻和一些技巧,并链接回公司网站。每月制作电子杂志,免费向会员的电子邮箱发送,同时放倒各类电子杂志网站免费让网友免费下载阅读。 电子书推广:整理相关的文档,制作网站相关主题的电子书,然后在电子书中合理融入推广广告。然后把电子书放到成千的下载网站供广大精准受众免费下载。同时宣传网站。 2.搜索引擎加注 统计表明, 50% 以上的自发访问量来自于搜索引擎 ;有效加注搜索引擎是注意力推广的必备手段之一 ;加注搜索引擎既要注意措辞和选择好引擎,也要注意定期跟踪加注效果,并做出合理的修正或补充 ;向 Google、雅虎和 MSN ,搜狐,新浪,百度等知名的搜索引擎和目录网站提交网站,网站通过所提交的关键词能够出现在搜索结果结果列表里。这些收录常常需要一些时间。 3.雁过留声法 大量访问同类网站或者人气旺盛的网络平台,发布留言和论坛信息 (可用技术手段实 现) ,内容主要有:本网站介绍或者本网站部分精品内容发布,吸引爱好者访问。 4.联盟策略 首先实现同类网站互通有无,建立同盟,并做到唯我马首是瞻;其次,建立同行业(文化 产业)同类型(互动社区 )的网站联盟,做到互为宣传,互为推广;加入论坛联盟网摘联盟图摘 联盟。 5.数据库策略 注重网上调查、用户资料、访问统计等数据的收集整理,并进行客观分析,既对客户行为进行引导,又对网站建设提供现实权威的意见,是数据库策略的核心。 (1)调查:在网页上搞一些小调查,问一个有趣的问题,让访客投票。投票者也许会在明天或下周再来查看调查结果。 (2)有奖活动:持续的搞一些有奖活动,奖品不必太贵重,只要对你的访客来说稍有用即可。他们会常来看结果。 (3)新闻:提供与主题相关的新闻。一般人都喜欢最新的新闻。你如能成为他们的第一手来源,他们就会重复访问。 6.加入友情链接联盟加入友情链接联盟最大的一个好处就是不仅可以提高网站在互联网上的曝光率,提高网站的反向链接数量和 pr 值,还因为注册友情链接联盟留下了网站的信息,并为自己生成了一个自助化的友情链接系统,这样别人就可以不在通知我的情况下加好我的友情链接,使友情链接变得更加轻松。

招商部门营销方案

招商部门营销方案 一、招商部部门职能 部门名称:招商部 直接领导:招商总监 主要职责 1、对项目的招商进行全程营销策划,随时掌握市场信息,不断调 整营销策略和方案,为公司的投资决策提供可靠依据。 2、配合好与招商有关机构的协调工作。 3、负责项目的市场调研,针对性地做好招商策划预案。广告宣传的媒体选择、实施销售计划和各类宣传推广计划,并在预算围支配相关费用,容审核和效果评估。 4、负责公司及项目的整体形象策划、品牌建设与维护,不断提高公司的市场知名度。 5、按时完成销售进度月报表、市场销售分析总结。 6、负责组织、完成项目的销售及销售队伍建设与管理。 7、拟草与本部门业务有关的管理制度和作业流程。 8、负责设立、管理、监督招商部的正常运转,合理控制招商费用。 9、协同财务部做好统计、催收和销售按揭工作。 10、做好招商售前、售中、售后服务,维护并促进公司与客户的关系。 11、与办公室、物业公司、工程部做好业主期房室局部更改。

12、对己完成项目的业主投诉的房屋质量问题或其它问题,做好接 待登记,协同工程部、预算部、办公室及物业公司核实情况, 进行乙方施工队返修或权利纠纷的应对等具体事项衔接工作。 13、协助住户办理好房地产“两证”。 14、完成领导交办的其它工作。 权力 1、参与制订公司经营战略、项目开发战略、项目推广及销售策略。 2、实施销售计划和各类宣传推广计划,并在预算围支配相关费用。 3、部门开展具体工作的自主权和决策权。 4、部门员工进行部调配、绩效考核和在额度进行奖金分配的权力。 5、部门员工聘任、解聘、奖惩的建议权。 6、承担部门的招商管理职能,对招商团队工作实施日常管理,贯 彻岗位职责,对违反公司制度及岗位职责的行为进行处罚。 7、有步骤、有计划的完成招商销售任务; 8、进行全面的市场调研工作,了解用户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位,建议并制定合理的价格体系;时刻掌握行业同类产品的价格体系,有目的的调整市场战略计划; 9、加强项目渠道宣传,提高品牌知名度,塑造行业模式品牌形象; 10、建立完善的招商体系,及时做好招商工作,并协调维护相关

土地招商引资工作方案

土地招商引资工作方案 篇一:招商引资实施方案 招商引资实施方案 为进一步突出招商引资、项目建设在当前我县经济工作中的重要地位和关键作用,积极落实“项目立县、招商活县、引资兴县”的发展方略,全面掀起招商引资热潮,确保实现全年引进县外资金12亿元以上的工作目标,特制定本实施办法。 一、招商引资确认 1、本办法所称招商引资是指:从宁城县区域外,引进资金(含有形资产和无形资产),新上项目,新办企业和重组现有企业。不包括计划内国家扶持资金和从国家及区市争取的政策性资金项目。所引进资金性质的确认,由县招商引资工作领导小组负责。 2、我县鼓励发展的招商引资项目为:符合我县产业结构调整方向的农副产品和矿产品深加工、加工制造型、劳动密集型企业以及商贸流通、服务业企业和基础设施项目,特别是具有高(科技含量高、财政贡献率高、就业率高)、新(新技术、新工艺、新材料、新产品)、快(投资见效快、占领市场快)、好(经济效益好、社会效益好、生态效益好)特点的项目。

二、目标责任 1、将全年任务分解到全县15个乡镇(街道办事处、开发区管委会)、66个县直和中区市直单位,其中乡镇完成9亿元,县直和中区市直部门完成2.5亿元。 2、继续在县级班子开展招商引资专项推进活动,县级班子领导都要积极带头招商。按照县级领导招商引资重点项目专项推进责任制的要求,每人负责一个重点招商项目。每个招商引资专项推进小组,年内必保引进一个500万元以上的工业项目。 3、各乡镇和县直各部门的主要领导为本单位招商引资的第一责任人要将招商引资任务层层分解,逐级落实,形成全员参与招商,人人都有招商任务的责任体系。 4、进一步加强对招商引资工作的领导,县招商引资工作领导小组负责指导全县招商引资工作,组织对外招商引资活动,定期召开会议,沟通情况,及时解决投资项目中的有关困难和问题。 5、加强督促检查,由县招商局负责组织,县考核办和两办督查室参与,每季搞一次专项督查,半年一次考核,适时举行拉练观摩。 三、招商方式 1、平台招商。发挥工业园区在土地储备和各种基础

招商进度计划表

招商计划及进度 为加强招商力度,降低封路对xx广场的影响。本着节约、高效的目的,商运部计划从2012年5月-12月,起启动新一轮的招商计划如下: 一、现场招商 1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画(已完 成)。 2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个 大型招商条幅,加大招商信息的公布。 3、 4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。桥北路开通后,拟在场馆门前策划“周周乐”“xx 形象大使 选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动,每周六、日举行,由xx美居组办,邀请市民踊跃参加。 目的:低成本、高效率,迅速达到增加现场人气,吸引媒体关注、扩大宣传力度。 二、放盘到各地产中介部招商。 三、利用网站招商 在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息(已完成)。 四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。 五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招 商。 1、 布匹市场(窗帘布艺区)、南岸路装饰城,以及xx市周边区县建材装饰聚集区。 3、 4、参加人员:宣传方式:招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广 场的优势,拉拢商家入驻。 xx商运部 2012-5-10篇二:招商计划书 人和商业高新区项目招商计划书 第一部分招商策划 一、项目总定位 (一)统一宣传口径 1、宣传总精神:鞍山休闲购物的天堂 2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势,解民所需。人和商业控股鼎力巨献,政府支持,民心所向。 3、抢占鞍山未来cbd的核心区位,与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设,打破鞍山传统商业模式,引领鞍山城市商业全面升级。 4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业的成功经验,整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化,为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。 5、近十二万平方米的建筑面积,集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。 (二)招商定位

招商营销策划方案

商业方案 B u s i n e s s S o l u t i o n s A business consulting proposal for Y ou ! LO G O 替换处 招商营销策划方案

一、方案背景 本方案描述了奥丽德公司的招商策略以及产品营销体系的建立,多数是讲营销的行为方法,以及我的营销思路,由于我对奥丽德公司的发展并不了解,对于以下内容是我根据调查行业市场和背景得来的个人结论,其思想天马行空,不符合实际,恕请谅解。 二、环境分析 a)优势所在 其公司的独立优势我目前尚未发现,因没有深入其中,请谅解。 行业优势:智能家居是人类进步的向往,其智能晒衣架的需求在增长,也是消费门 槛最低的,是属于新的换代产品,也没有品牌可言,同行都属于发展阶段,所以是 空白市场。 b)劣势所在 1.奥丽德公司产品相对单一 2.该产品的技术门槛过低,未来市场很难形成竞争力 c)目前现状猜测 从1999年中国市场上已经开始销售智能晒衣架,至今,智能晒衣架的市场容量并没有得到很大提升,这并不意味着市场需求量没有,而是缺乏引导,并且

没有任何品牌可言,不过该产品的技术难度不高,如“美的”随时有可能加入这个行列。 近些年来,人们在家装过程中越来越多的人使用智能化产品,大胆猜测我们的产品可以得到长足发展。据了解好太太的覆盖全国90%的城市,大约有500多家经销商,但根据我在网上调查的数据,好太太旗下智能晒衣架市场占有率并不是第一。 d)影响产品的市场因素 1.消费者对新产品的认知度不够 2.昂贵的产品价格 3.消费者购买渠道受限 4.产品的推广策略不入流 三、营销目标 1、五金、门窗等建材商 2、装饰公司、开发商等集团客户 3、电器商城、建材卖场 4、有创业想法的年轻人或有创业资本的人 5、已经代理同行产品的代理商 6、有家居建材经营的销售人员、设计师、安装人员。 四、营销战略

招商引资工作方案范本(完整版)

方案编号:YT-FS-4471-77 招商引资工作方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

招商引资工作方案范本(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据县两办《关于建立“三百”活动月办公、周 出击、日报告制度的通知》精神,为推动我镇工业经 济发展,加大招商引资力度,坚持创新招商方式,主 动出击,立足一个“勤”,着眼一个“诚”,做到勤联 系、多走访,以诚感人。经镇党政联席会议研究决定, 特制定半塔镇外出招商引资行动实施方案,希遵照执 行。 一、成立外出招商组织 由镇党委、镇政府主要领导和分管领导牵头,组 建外出招商引资小分队: 第一小分队由镇党委书记兰明传任队长,镇党委 组织委员郭超,镇党委委员王瑞权为成员。 第二小分队由镇党委副书记、镇长董文增任队长,

副镇长邹成忠、魏怀勇为成员。 第三小分队由镇人大副主席、分管招商引资负责人徐龙华任队长,镇工业集中区管委会主任庄雪昭、镇农经站副站长吴金龙为成员。 二、外出招商引区域范围 原则上根据已掌握的项目线索所在地为外出招商的目的地,我镇外出招商重点区域,根据可能性和可行性的原则,以承接东部产业转移为突破。重点区域确定为江苏的南京,扬州、镇江、常州、无锡、苏州等城市,另外是上海市和浙江省的相关城市。 三、时间安排 每小分队原则上每月安排一次外出招商任务,同时根据所掌握的招商项目线索,时间服从任务,随时对接。 四、外出招商纪律 人数按照少而精的要求,每次外出只能带一辆车,人数不超过4人,外出期间除招待投资商以外,不得饮酒,吃、住标准严格按相关规定执行,在时间安排

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