经典唱片网上商店项目规划书
经典唱片网上商店项目规划书
目录
一、项目简介 (3)
二、行业分析和客户需求分析 (4)
三、可行性分析 (5)
1、特色 (5)
2、顾客群 (5)
3、实现手段 (5)
4、竞争性分析 (5)
5、物流配送 (5)
6、配送费用 (5)
7、情景模式 (5)
四、市场份额分析 (5)
五、网络市场调查问卷 (6)
六、销售利润说明 (6)
七、网站总体规划 (7)
1、网站前台流程图 (7)
2、购物区功能流程图......................................................... (8)
3、后台管理流程图 (9)
八、站点页面设计说明 (9)
九、网站商店功能详析 (10)
1、信息发布功能................................................................................................ .. (10)
2、产品展示功能................................................................................................. . (10)
3、会员注册、登录功能 (11)
4、设为首页................................................................................................. (11)
5、商品订购功能................................................................................................ .. (11)
6、订单管理功能................................................................................................ .. (11)
7、商品管理功能 (11)
8、系统管理功能 (11)
9、顾客留言功能................................................................................................ .. (11)
十、网站推广计划 (11)
十一、所采用的相关系统与技术 (12)
十二、网站费用明细 (12)
十三、网站建设日程表 (13)
十四、网站测试内容 (13)
十五、产品价格策略 (14)
十六、项目评价与结论 (15)
一、项目简介：
随着通信网络技术的高速发展、以及物流技术的逐步成熟，网络销售已成为当前热门的新兴销售模式，但是许多商家拥有质优价廉的商品却对网络泡沫经济的虚幻心存疑虑，迟迟不能拥有自己的商品固定网站，而消费者进行网上购物时，也很难寻找到自己心仪的商品，难以满足个人品位。在这种形势下、在电子商务内容里就急需一批具有特色，针对某一群体需求的商品网店。
碟碟不休经典唱片网上商店，重点突出“经典”二字的含义。我们定位区别于网下音像店的“杂”。“经典”分为：白金唱片，老版纪念唱片和黑胶唱片等。碟碟不休经典唱片针对的是不同年龄阶层的音乐发烧友，为他们提供自己想要的商品和特色服务。并且通过代理销售、商家加盟等多形式，将在经典音像销售上面有资源，和销售经验和网络优势的商家联合起来，扩大宣传和推广规模，形成良好的品牌效应，增加商品销售用度和成交率。
二、行业分析和客户需求分析
据CNNIC最新的统计数据，在2003年，中国图书音像市场净销售额为430亿元人民币左右。而综观我国音像制品市场和网上音像销售市场，比较有能力和成功的当属“金山卓越网”。“金山卓越网”靠卖音像起家，现在已经发展到图书、影视、礼品、玩具、日用、软件游戏等。另外两家比较出名的网上商城如：当当网、贝塔斯曼。值得一提的是这两家商城都是以卖书为主要赢利，但触角也已经延伸到音像制品、礼品、日用品等。它们的成功都源于创新，贝塔斯曼在互联网出现之前就已经存在100多年，它极力发展书友会，单“活跃会员”就有45万，所以它的成功也是顺其自然的。卓越网把贝塔斯曼的网下模式搬到网上，反其道而行之，也达到了别人意想不到的成功，现在卓越网的网上注册用户已经达到数百万。当当网则和贝塔斯曼有点类似，都是卖书，但区别在于没有发展网下会员，而是一开始就在网上卖书。
卓越网的成功依赖于互联网。但是想在众多B TO C 网站里脱颖而出也是很不简单。“走精品特价战略”是卓越网一直奉行的营销策略。登陆卓越网其产品总共不过1000多种，但这千种商品堪称绝对畅销。为了精造出畅销产品，卓越网配备了强而有力的采购队伍，根据二八原则（20%的商品产生80%的利润）进行筛选采购，随时了解客户反馈的信息和库存，保证所采购产品的准确性。
碟碟不休经典唱片网上商店在营销策略上类似于卓越网，也是本着“以精品、经典打造企业文化品牌”的口号。但区别在于卓越网是通过自行采购进行产品的销售，碟碟不休经典唱片则立足于代理销售、商家加盟等方式低成本推广和运营，推出自己的经典、特价商品。
网络的优点在于让你足不出户，就能买到自己所需要的东西，而且物美价廉。
随着物流和支付系统完善，现在的网上购物既能够方便付款，又能够快速送达，真正体现了网络实时购物的优势。但是针对单一群体销售的特色网站却不是很多，中国的音像制品日新月异，许多年代久远但堪称经典的唱片却不是很容易就能在网上找到，当然在网下住所周边也难找到。显然，这当中缺乏一个将此部分商家和对应消费者联系在一起的桥梁。众多网上音像店，所陈列的商品都是多而杂，显不出特色，所以消费者都是很盲目的浏览，而这些音像店的盈利也是日薄西山，收不到利益。而一些大型的B TO C网站，如卓越网，当当网都是比较成功的音像卖品网站，但是它们内容繁多，各种商品在发展上比较均匀，往往突不出专项的特色。但是一些小型的B TO C网站如果想在这些大型著名网站的锋芒下取得利益的话，就急需创新和搞有特色的经营。碟碟不休经典唱片网上商店就是在这环境下急剧变化出来的新型销售模式。
三、可行性分析
1、特色：据调查、研究发现目前音像制品领域唱片天天更新，市面上大多数唱片店普遍卖的是刚上市的唱片和近来比较流行的唱片，而许多怀旧唱片和老版唱片都是踪迹难寻。原因是因为年代久远，被商家束之高楼，积压在仓库，这就为一些喜欢老唱片的音乐发烧友带来购买上的不便和困难。“碟碟不休经典唱片网上商店”的服务宗旨就是为满足广大音乐发烧友提供比较经典的和老的唱片，满足不同的需求，创造经典音乐恒久存在的神话。并通过联合市面比较大型的音像提供商，进行代理销售和自行销售，利润为商家提成和完全利润。
2、顾客群：具有民事行为能力并且有一定的购买能力的网民都是我们的潜在客户，但主要针对群体还是经典唱片的发烧友。我们突出的重点在“经典”，区别了其他网上商店，能极大程度上确保固定的消费群体。
3、实现手段：“碟碟不休经典唱片网上商店”是一个联系网上消费者和个经典唱片提供商的平台，重点突出经典唱片销售服务。首先网站通过联系市面上的唱片提供商和网络音像商品店，通过合作和采购把货物形象发上网站。消费者经过网站上的浏览提出购买欲望，此时，系统自动弹出相应的对话框帮助顾客购物，购物区商品同时兼顾直接的电子商务和间接的电子商务性能。直接的电子商务：顾客一旦点击购买并输入相关的支付帐号再经过网站管理系统确认帐号是否
有效、余额是否充足，如是符合。顾客就可以直接从网上下载自己需要的购买的商品。间接电子商务：它需要一个物流系统来支撑，顾客点击购买系统会自动帮助顾客完成（除了支付和配送外）整个购物的过程，一旦顾客确认订单，网站管理人员确认有货，并提出汇款支付，经确认款项到达，再经网站负责监督物流流程，以便完成整个交易过程。
4、竞争性分析：“碟碟不休经典唱片网上商店”营销模式比较新颖，主要利用大型网站没有专精固定品种、没有针对固定消费群体的特性开发出来的。在唱片市场竞争激烈的局面下，拥有特色是发展的动力，坚持网站的特色经营也是赢得消费者信赖的营销策略，所以“碟碟不休经典唱片网上商店”会以“特色、经典”赢得市场。
5、物流配送：由于商店的刚建立，所以在物流配送系统流程方面有很大的制约，所以我们采取小范围的送货上门，大范围的邮寄货物。送货时段规定为：09：00~20：30，送货时间由顾客具体约定。
6、配送费用：每张独立类型订单的商品总额高于150元人民币，免收配送费用；低于150元人民币，将收2元配送费。免收配送的起点合理，可引起顾客的购物欲望。
7、情景模式：“我”经常闲逛在网上音像店，但是繁多的商品和新出现的商品常令“我”产生消费的迷惘，经常买不到中意的唱片。终于有一天，“我”进入一个“碟碟不休经典唱片网上商店”的网站，这里许多经典的唱片让“我”兴奋，还看到了以前找了好久都没有找到的老唱片，于是“我”挑了一张满意的，汇了款。不多久，唱片就送来了。
四、市场份额分析
CNNIC最新数据显示，截至2007 年6 月，中国网民人数已经达到1.62 亿，仅次于美国2.11 亿的网民规模，位居世界第二。比2006 年年末新增了2500 万网民，与2006 年同期相比，网民数一年内增加了3900 万人。中国网民年增长率达到31.7%，步入新一轮的快速增长阶段，参与购物的网民将从年初600万增到1340万,中国个人电子商务市场将达到80亿元的市场规模。“当当网”的现有用户为530万左右，日访问量超过了120万人，主要层次以25-40岁的都市白领。目前当当网，服务范围遍及全世界华人所在的地区，占据国内40％的网上零售市场份额。作为中国数一数二的当当网在已经培养起了大批有效的目标消费群，在中国快速增长的网上零售市场上占得了先机的前提下，当当网的市场份额有望在未来2至3年内，占整个图书音像销售额7%-8%。另一家音像大商卓越网则占据着中国正版音像制品1／3的市场份额，卓越网2004年第二季度销售额同比增长超过78%的预期，上半年营业额达到1.3亿元，其中B2C销售收入占到96%，
毛利率接近30%。对比合算，这两家网上商城就划分了中国网上音像市场的60%份额，余下的40%都是由一些中小型商务网站所瓜分。而中国音像市场能容纳1000个亿，网上销售占1%，即10个亿。面对10个亿中的40%，开展网上音像销售是利益可见的。
五、网络市场调查问卷
尊敬的先生/女士：
首先我们很感谢您能使用我们的网站来购买您喜欢的唱片，为了不断改进我们的服务，让您能享受更满意的服务，我们希望您能协助我们完成以下题目：
1、您的年龄___。
2、您的性别：男（）女（）
3、您的职业（）
A 、学生B、教师C、国家工作人员D、自由业E、其他
4、您喜欢的音乐类型（）
A、流行音乐
B、经典音乐
C、其他
5、您想买光蝶的意愿（）
A、不想
B、有点想
C、迫切要求
6、您每天听音乐的时间（）
A 、20分钟以下B、20-40分钟之间C 、40-1小时D、1小时以上。
7、您对我们网站的满意程度（）
A、非常好
B、好
C、一般
D、很差
8、您是否愿意购买我们网站推出的蝶片（）
A、愿意
B、不愿意
9、我们到货时间（）
A、很快
B、快
C、一般
D、很慢
10、对我们网站服务的意见：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 谢谢您的合作，希望你能再次光临我们的网站！
六、销售利润说明
我们采取的销售方式是代理销售和自行销售，所以利润可以分为两部分。代理销售，即我们帮其他专业网站或唱片提供商宣传、销售商品，利润为提成。按一张唱片买100元人民币提成10元人民币计算，买十张可得利润100元人民币。
从多方面调查，货源无盗版之嫌疑。自行销售，即自己进货买自己的库存商品。进货渠道有国家级音像制品批发市场的“广东音像城”，里面汇集了全国各地的音像出版、发行、批发单位１６０多家，经营品种达３万余种，可以说资源十分丰富，所以也保证了商品的绝对合法性。
七、网站总体功能规划
1、网站前台流程图：
2、购物区功能流程
3、后台管理流程图
八、站点页面设计说明Logo：
1、整个页面以红褐色、蓝色相结合为主题。红褐色代表古典永恒，给人予一种怀旧的感觉。蓝色代表的是活跃与激情，显示了我们的网站不仅能提供给顾客经典、怀旧的老歌，同时满足年轻一代追逐时尚音乐的需求。
2、“碟碟不休”、discendless代表着我们源源不断地为顾客提供着碟片。
九、网站商店功能详析
“碟碟不休经典唱片网上商店”系统有前台和后台两个界面，前台用于消费者的浏览、收藏、购物、定单查询等，而后台提供给商家进行商店的管理。
前台包括产品展示、产品推荐、信息发布、会员注册、设为首页、顾客留言、购物车等；后台包括：后台使用权限设置、商品登记分类管理、支付方式和配送方式管理、会员资料/登陆/注销管理、订单管理、库存管理、销售统计管理、信息新闻的发布管理等。
1、信息发布功能
●各类新闻的发布（如公司介绍、服务宗旨、代理商介绍、行业新闻等）
●各类服务信息发布（如会员协议、服务信息、赠品信息）
●促销、打折信息发布（产品发布）
2、产品展示功能
●精品推荐功能
●新品展示功能
●畅销商品展示功能
●销售排行功能（文字促销链接到指定商品）
●特价商品展示功能
●商品静态广告展示功能（该广告可随时更换、并能指定向任一类商品或
单一件商品）
●商品分类功能（商品的查找）
3、会员注册、登录功能
●会员注册功能
●会员登陆功能
●会员登陆注销功能
●密码找回功能
●会员信息维护功能
4、设为首页
●将当前网页设置为默认页功能
5、商品订购功能
●商品浏览功能
●商品订购功能
●购物车查看所购商品功能
●定单生成功能
●定单查询功能（查询已下定单的处理状态）
6、订单管理功能
●针对不同情况下订单处理功能（无效订单、有效订单、已收款未发货、
已收款已发货、已收款缺货、已收款已退货、未收款未发货、未收款缺
货、已退款未发货、已退款退货、）
●订单的审核、备注、查询、删除、处理等管理功能
7、商品管理功能
●新商品登记、修改、删除功能
●产品分类功能（修改、删除）
●推荐商品管理功能
●商品提供商管理功能
8、系统管理功能
●管理员资料维护及权限设置
●各级管理员权限范围
9、顾客留言功能
●顾客留言及回复管理
十、网站推广计划
市场上可以用作宣传推广的方式有许多种，比如：传统的传单、海报、电视广告、电台广告、广告横幅，或者采用人体模特做一个比较大型的户外活动做宣传等等。可这些都不是我们想要的，我们最想要的就是采用在线推广的方法来提高公司的知名度，为公司树立一个纯属网上商店的良好形象。在线推广不仅它涉及的范围广，还有功能强大、信息及时性和共享性、便捷性和低费用、交互性和充分性、可靠性和客观性、无时空、地域限制等优越性，更为吸引受众。
我们实行的在线推广的方法主要有以下几种
●Banner广告
Banner广告，具有完全的可定向特点；通过Banner广告，我们不仅能够检验观众对广告的回复率，而且能够准确地测量访问者对产品兴趣产生的来源，也就是他的可跟踪性；利用网络广告有方便灵活的可操作性，您可以随时发布、更新或者取消任何Banner广告等等；Banner广告可以让每个访问者真正参与到其产品或服务中来，让客户真正体验其产品或服务，具有交互性；网络广告采用集文字介绍、声音、影像、图像、色彩、音乐等于一体的丰富表现手段，具有报纸、电视的各种优点，更加吸引受众。
●搜索引擎
登录搜索引擎来寻找自己喜欢类别的网站也是目前上网一族比较喜欢的上网方式。如国内最出名的搜索引擎“百度”每天有超过100,000,000人次访问百度或查询信息，是使用量最大的中文搜索引擎。另外还有“Google”、Google能够提供74种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及20多亿张网页快照。最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到1300万小时Google 的使用率越来越高，每天的搜索量由四年前的100万次增至目前的1.5亿次。另外还可以登录如“雅虎”等知名网站，如果有效的利用这些著名的搜索网站可以大范围的达到推广自己的目的。
●友情链接
即通过企业网站的免费接口，把自己的网站地址以链接的形式放在企业的相
关界面。此类推广形式多数为免费，效果不佳，但也可以考虑作为宣传手段。下面是罗列出来可以提供免费链接的网站及地址：
十一、所采用的相关系统与技术
操作系统：windows xp
浏览器：Microsoft Internet Explorer6.0
Web服务器：IIS 5
数据库：Microsoft Access
网页空间：30MB
网页编辑软件：Macromedia Dreamweaver 8.
防黑技术：诺顿企业防火墙
十二、网站费用明细
由于我们是自主设计网站，所以在相关费用上节省了网站内容，LOGO，FLASH等网页基本内容的费用。下面仅对必要的费用及以说明。
1、域名注册
?英文国际顶级域名.com/.net 按年度续费。65元/年
?国内域名https://www.360docs.net/doc/bf18722050.html,/https://www.360docs.net/doc/bf18722050.html, 按年度续费150元/年
●虚拟主机
由于我们是建立小型的商业网站，考虑到费用问题，所以选用虚拟主机接入网络这一手段。
?Windows标准型100M 高级1U机架式服务器，Windows 2000 Advanced
Server，2004主机系统，100MB 磁盘空间，Access支持，全面提速，稳
定、高效。独立邮局空间200M，可以任意开设5个邮箱。按年度续费。
198元/年
?Windows标准型200M 高级1U机架式服务器，Windows 2000
Advanced Server，2004主机系统，200MB 磁盘空间，Access支持，全
面提速，稳定、高效。独立邮局空间200M，可以任意开设5个邮箱。
按年度续费。298元/年
?Windows标准型500M 高级1U机架式服务器，Windows 2000
Advanced Server，2004主机系统，500MB 磁盘空间，Access支持，全
面提速，稳定、高效。独立邮局空间200M，可以任意开设5个邮箱。
按年度续费。598元/年
参考报价来自：https://www.360docs.net/doc/bf18722050.html,
十三、网站建设日程表
开发/实施周期为25个工作日
下面为网站系统开发进度的总体安排
?网站需求分析与总体方案实际阶段：3个工作日
?网站美工设计及系统详细设计阶段：20个工作日
?网站测试：2个工作日
?网站正式运行
十四、网站测试内容
网站文字资料真实性校对；
网站基本链接测试；
交互性表单及数据库查询功能测试；
网站程序安全性测试；
网站平台兼容性测试；
网站运行监控；
网站客户响应测试。
十五、产品价格策略
●新产品定价
渗透定价法。在新产品投放市场时，价格定的尽可能低一些，其目的是获得最高销售量和最大市场占有率。
对于我们来说，采取撇脂定价还是渗透定价，需要综合考虑市场需求、竞争、供给、市场潜力、价格弹性、产品特性，企业发展战略等因素。
●心理定价
心理定价是根据消费者的消费心理定价，有以下几种：
1．尾数或整数定价。我们商品的价格，价格尾数可以定为0.98元或0.99元，而不定为1元，是适应消费者购买心理的一种取舍，尾数定价使消费者产生一种“价廉”的错觉，比定为1元反应积极，促进销售。
2．习惯性定价，我们的商品，由于同类产品多，在市场上形成了一种
习惯价格，个别生产者难于改变。降价易引起消费者对品质的怀疑，涨价则可能受到消费者的抵制。
●折扣定价
我们会酌情调整其基本价格，以鼓励顾客及早付清货款、大量购买或增加购买。这种价格调整主要是折扣和折让。
1．现金折扣。是对及时付清帐款的购买者的一种价格折扣。例如通过团购或数量较大的客户我们可以给予一定的现金折扣。
2．数量折扣。是我们给那些大量购买某种产品的顾客的一种折扣，以鼓励顾客购买更多的货物。例如：顾客购买某种商品100单位以下，每单位10元；购买100单位以上，每单位9元。
十六、项目评价与结论
总结评价
1、由经济形势、市场及相关模型分析证明，此项目实施有利。项目定位明确，服务与市场均有良好的表现空间和内涵，切中发展需求。
2、网站内容从区域环境资源为主，充分利用网络，具有广泛的受众和良好的互动性，能够完成定制化、个性化服务。
3、建设周期短，立项新，网站独立运作或者实现后期商业操作容易。
结论：
面对网络技术的高速发展与普遍应用，开展网上商务是21世纪商业的最大课题，如果我们能把握这一潮流，抓住主流趋势，网上的商机是随手可及的。而目前图书音像是电子商务的重要组成部分，如何把这块蛋糕做大，做精正是我们目前开展这一网站的主要目的。也希望通过这一项目的实施能起到带动中国音像摆脱低迷状态的作用。
电子商务创业计划书
电子商务创业计划书
目录 摘要 (3) 第一章公司简介 (4) 公司宗旨 (4) 第二章电子商务的发展概况 (5) 一、全球电子商务发展概况 (5) 二、我国电子商务发展概况 (6) 第三章项目的必要性和迫切性 (9) 一、制约中小企业电子商务发展的因素分析 (9) 三、就业的压力与挑战 (11) 第四章项目运作规划 (13) 一、项目运作前期规划 (13) 二、项目运作中期规划 (14) 三、项目运作长期规划 (14)
第五章风险分析与应对措施 (15) 一、电子商务市场行情的风险 (15) 二、公司内部管理风险 (16) 第六章公司内部管理 (17) 一、公司形象 (17) 二、生活作息 (17) 三、卫生规范 (18) 四、工作要求 (19) 五、保密规定 (20) 六、人员管理 (20) 七、电脑管理 (20) 八、奖惩办法 (21) 九、培训管理 (22) 第七章总结 (24)
摘要 网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。新的商业模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点，正是看到了电子商务的市场前景和可拓展的空间，同时也充分结合自己本身的现状，首先选择在“淘宝”这个平台进行网上创业。 本计划书主要从六个方面阐述了我们的创业规划，其中包括公司简介、电子商务的发展概况、项目的必要性和迫切性、项目运作计划、风险分析与应对措施、财务管理和公司内部管理，综合分析创业项目的概况和规划。本公司是以联合联合志同道合的商家创办企业，落实李克强总理提出的“大众创业，万众创新”政策，借助政府扶持，以淘宝店铺经营为主要发展项目，实现群爆店铺的目标，将企业做大做强，扩大公司规模和岗位需求，带动全民创新、创业、就业，造福社会。
精益生产推行计划
精益生产体系推行计划书 一、序言 承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位，方知责任重大，压力山大。 从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位，此种责任感更甚。深知压力就是动力，挑战等于机遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。 二、**的精益生产 **公司从2011年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。 各种精益生产活动，如6S、提案改善……等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精益生产进行到底。 三、推行办的定位 精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。 推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。 四、推行方向及规划 （一）：旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。 1、6S文化：
2、提案改善： 3、安全隐患排查活动
4、精益生产报： 5、三大课题推进 （二）：新推行工具、项目的设计导入，确保精益生产不断有新鲜血液注入。保证推行
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计生用品除外的中国性用品产业应是九十年代初期才出现的，因为这之前的纯粹意义上的性用品都定性为“淫具淫药”。从1993年北京的“亚当夏娃商店”（中国第一家成人用品商店）面世标志着性用品作为一个专业商品进入市场，揭开了中国性用品产业的序幕算起，至今也就是14年的历史。 这十四年里，中国的性用品厂家发展到了上千家，如果把从事网络销售的单位统计在内应该数以万计，加工和生产的品种有近万种。单计划生育企业就有40余家，生产五类50多种产品，年产宫内节育器3000万只，安全套亿只，避孕栓亿枚，各种口服避孕药亿片（资料来源：国家计划生育委员会国际合作司司长赵白鸽博士在“首届中国计划生育/生殖健康新技术、新产品博览会”论坛上的发言）。目前见诸报端的“成人用品”店的数量约为60多万家。 就销售和增长来看，这一行业十几年来的销售业绩都是在以100％～200％的速度增长（资料来源：中国保健科技学会性保健专业委员会秘书长粟卫国先生的报告）。关于销售业绩有多种数据，比较可信的应该是年销售额500～800亿元（2005年7月上海“第二届中国国际性用品、成人用品及生殖健康展览会”专家们公布的数字）。这是60万家店每家平均销售10万元就可以得出的数据，因此是有可信度的。 从上面这些数据可以看出中国的性用品产业发展是异常迅猛的。业内行家估计在10～15年内这个行业的增长仍然可以保持100％的速度。
“食色性也”这是老祖宗都明白的道理，性的需求是人类最基本的需要之一，性权力也是人的基本人权。随着国人的物质生活水平的提高，性的需求与功能不再停留在生育和传宗接代这个层面，所以性用品产业必然有一个飞速发展的时期。 就政策面来看，政府对性的政策已比过去开明了很多，基本上是抱着“尊重选择，顺其自然”的态度。管理部门也意识到了性用品产业的混乱状况，2007年3月成立了“中国生殖健康产业协会”，由原国家人口计生委主任张维庆担任第一届理事会会长。协会的主要任务是“参与制定生殖健康产业发展规划，争取生殖健康产业发展相关政策，参与完善生殖健康产业标准和规范，建立生殖健康产业基地和园区，参与构建生殖健康产业监测评估体系”。这意味着中国性用品产业的规划、政策、标准、规范和监测体系已经列入行业管理部门的日程，性用品行业的乱象将会有所质的改变。 就意识形态和人们的观念层面来看，经过二十多年改革开放的洗礼，“谈性色变”的年代已经结束，人们开始习惯用正确的心态来对待形形色色的性事物，消费受众不断扩大，消费心理慢慢平常化！市场也逐渐透明化，形成的一种性文化！近些年全国各地的“性文化节”“生殖健康博览会”“成人用品批发市场”如雨后春笋般涌现，资本大鳄和高端人才频频关注性用品推广场所，这昭示着性用品产业领域一场新的逐角即将开始。经过重新洗牌后一些经得住政策和市场洗礼的品牌将进一步壮大自己的规模与形象，慢慢形成龙头与具有核心竞争力的品牌，小型企业将成为品牌企业的加工厂和卖场。
精益生产推进计划完整篇.doc
精益生产推进计划1 精益生产推进计划 2007.11.15 ～2007.12.15 通过5S活动来提升现场管理水平。——11.15 ～11.24 现场1S（整理：区分要与不要的资源）；——11.25 ～12.04 现场2S（整顿：对现场资源进行三定管理）；——12.05 ～12.14 现场3S（清扫：彻底清除现场污染源，并加以控制）。 2007.12.15 ～2007.12.22 装配工时测算、价值流分析并制定改善计划。 2007.12.23 ～2007.12.31 生产线布局调整。 精益生产与工业工程（IE） 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。 工业工程IE(Industrial Engineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。 日本企业在推行精益生产时，运用基础IE中大量的作业研究、动作研究、时间分析技术，使精益生产始终站在科学的基础上，因此生机勃勃、卓有成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造，使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质变，而且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营
价值观的重大改变，其中最受影响的还包括日本企业的企业文化。丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝认为，丰田生产方式（JIT）就是IE在企业中的应用。 日本从美国引进IE，经过半个世纪发展，形成富有日本特色的IE，即把IE与管理实践紧密结合，强调现场管理优化。我国企业在实施推进精益生产的过程中，应该结合现场IE，从基础IE的普及推广入手，进而实现拉动式准时化生产。 精益生产支柱与终极目标 Posted by iezhangliluo under [ 精益生产] [ (0) 评论] | [ (0) 引用] 精益生产支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求
电子商务项目策划书
《电子商务项目策划书》 一.建设网站前的市场分析 1.目前行业的市场分析 (1)目前市场的情况调查分析 “家里堆放的物品，好久没有再用过，扔了可惜，除了捐助，还有别的好办法处理吗?有些物品，手头急需，又不想花钱买新的，除了向好友借用，有没有其他的渠道获得?”某换客网站的广告生动地说明了这一点。 一份调研报告显示，截止到2007年3月25日，仅去年成立的专门交换物品的易物网注册用户就突破28万人，换品达到128万件，已成功交换商品24万件，占换品总数的18.75%。除了专门的交换类网站，一些年轻人常去的论坛也都纷纷开设了类似的二手交换版。 以物易物并不一定遵循等价交换的原则，换客们不是商人，换自己想要的东西，从交换中得到乐趣才是换客们心中的“王道”。况且，“这种交换方式很有趣，我们不再需要的东西说不定在别人那里就了成宝贝，而我们也能从别人那里淘来我们需要的东西，这不失为一种‘废物利用'的新方式。” (2)市场有什么样的特定变化 当前的换客们大都是都市中的年轻人。作为与互联网同时成长起来的一代人，网络已经成为他们的一种生活方式。年轻人也最容易接受新鲜的事物，在网上购物，交换物品好像已成为他们生活中不可缺少的部分，现目前网络市场开放度高，辐射范围广，需求量大。因此网络市场的变化越来越有利于我们建网站。 (3)目前是否能够并适合在因特网上开展业务 在当今社会，随着经济的发展，物物交换已慢慢的被人们所接受。建立物物交换的网站，我们的盈利的就是提取他们差价的百分比，利润收入可观。所以我们能够并合适在因特网上建立物物交换网站，开展交换业务。 2.市场的主要竞争者分析 我们主要列举舍得网的上网情况及网站规划、功能作用等。 作个换客很容易：你只要把各种闲置的东西整理出来，将其拍照，发布在网站上，并说明希望换回的意向，找到相中的物品，跟对方约好交货时间地点，一次换货交易就完成了。 在舍得网站上，数码产品、服饰和化妆品是最热门的交换商品，其中移动硬盘、数码相机、U盘、MP3、笔记本电脑和各类手机
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电子商务项目计划书范文 一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责（第一步） 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。 1、项目负责人：整体运营。 2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。 3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员：实现后台的程序功能。 5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。 7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。 结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。 二、电子商务项目定位（第二步） 根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值！ 此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。
三、电子商务平台的规划设计（第三步） 1、常规网页产品设计项（注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等） 2、商品搜索引擎。通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息，方便用户购物。 3、购物车。购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价格等功能，用户通过购物车，还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品。 4、客户服务中心。为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务，包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息。 5、访问计数器。访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度，把握消费者对商场、商品及服务的需求，其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据。 6、订单查询。用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面，该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息。 7、BBS。运用留言薄方式，记录客户在浏览网站或购物之后，对网站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见。通过留言薄，一方面可以了解客户需求，改进服务，丰富商品种类；另一方面通过答复，让用户了解
精益项目计划书
精益项目计划书 篇一：精益改善项目计划书 机加工事业部精益改善管理办法 一、目的： 为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动参与，持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善。二、适用范围： 本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。三、定义： 精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。四、分类： 1、项目改善：①定义： 需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一个月以上）、投入资源多（成本投入大于5000元，团队成员多）;或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。②特点: 项目改善多用于完成难度较大，需要采用阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立各个项目改善小组完成的改善项目。 2、日常改善：①定义：日常工作中，由各个部门员工提出并参与的持续改善活动，不需要复
杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。②特点: 由基础员工牵头和基础以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场的改善，日积月累，以量变到质变的效果。五、精益改善项目的范围：受理范围： ①有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。 ②生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。③各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。④废弃能源、废料的回收与利用。 ⑤废旧设备、配件、零件的再修理和利用。 ⑥减少或消除安全隐患，减少公司用工、资产、环保风险。⑦有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。⑧有利于提升公司形象的。 ⑨企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。⑩小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。⑾新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。⑿产品质量的提高、市场投诉的降低。六、组织机构和职责： 1.机加工事业部成立精益改善项目组：组长：杜保军副组长：李冰
电子商务项目策划书-文档
电子商务项目策划书 电子商务项目策划书（一） 一、项目简介 1、 随着电子商务行业的快速发展，越来越多的企业开始致力于拓展网络营销渠道，但随之面临的一大难题是电子商务行业的人才短缺。学校通过开设电子商务培训课程，招收致力于在电子商务行业发展的学员，通过专业化、系统化的课程培训，使其在竞争激烈的电子商务行业占据一席之地。与此同时，学员在培训过程中应用所学知识享受淘宝开店免费代理学校联系代理商产品、建立淘宝客网站获得利益、被高薪返聘为学校兼职人员等福利政策实现创业机会。学校通过自建相关专业网站，不仅可以起到宣传推广、网络课程销售、网络服务的作用，还具有为学员网店推广，招募代理商等功能，实现学校、学员、商家的三赢。 2、项目组织结构图 招学员 课程培训 学校 网络服务 创网站推广 就业 网络课程销售
创业 建站、美工、seo服务等 招代理商 3、项目特点 （1）实用性 （2）创新性 （3）吸引力 （4）盈利性 4、项目目的 （1）促进电商行业的就业形势 （2）挖掘电商行业的创业人才 （3）成为集教育与商务于一体的专业平台二、学校基本情况 学校的基本情况介绍。 三。产品服务描述 1、课程培训 （1）课程内容 1、网页制作 2、美工设计 3、网店推广 4、seo优化 5、sem认证
6、其他电子商务相关课程 （2）课程形式 1、校园课程 2、网络课程 （3）课程特色 1、零基础起步 2、精华理论+项目实践 3、精品小班授课 4、终身VIP制度，享有最高用户权限 5、包教包会 6、终身售后 2、网络课程 通过录制课程视频、包装课程视频、上架课程视频等途径在自有网站和淘宝店铺进行推广和销售。网络课程具有不受地域限制、针对性补强、自主性、开放性、协作性等特点。 3、网络服务 （1）网站制作 （2）美工设计 （3）网店推广 （4）seo搜索优化 四、研究与开发 1、已有技术项目：包括教室、老师等学校硬件和软件资源。
电子商务完整项目策划书
电子商务完整策划书 CLK 宗旨 CLK 以“服务于消费者”为宗旨，以“提供优质的电子产品”为己任，引导和开发电子市场，创建电子产品网上购物平台，营造良好环境，为客户创造利益。 CLK 的发展目标 力争成为一个世界最大、最具权威和最有影响力的电子产品网上销售平台。 具体目标 点击率以每日点击次数计：2010年底达到50万次/天。 会员数量达300万 销售额2000万 价值 20万 公司价值 公司成立于2010/12/28，初始资金20万。 启动计划 公司成立以来资金主要用于设备购买、系统开发以及网络建设等。 公司位置和办公设施 公司位于市开发区 计划 建立一个活泼、吸引力强的。CLK其他那样只是简单的销售，我们要成为最大的电子产品网上销售平台。具有鲜明的行业特色，使更多的客户通过网络来结盟CLK平台。 商业模式 我们的商业模式是以通过网络销售产品为基础。并逐步提高知名度，获得顾客的信赖、形成良好的品牌形象。我们相信良好的品牌形象能促进客流的增加和销售的提高。 定位 一流的设计和良好的品质是我们的定位。CLK将以一个全方位的信息中心而不仅仅是一个商店，在众多竞争者脱颖而出。 客流量预测
到2011年12月底，我们计划拥有5万次/天。一年以后，进展会更快。到2012年，为20万次，2013年达到50万次。 开发软件及设备 由于CLK 的目标客户为中上阶层，生活比较富裕，我们将下大力投资，采用最新技术，以卓越的设计和动画效果吸引客户。我们根据本企业文化和品牌标识做出色彩鲜明，新颖独特的设计。 CLK将有三层结构。大多以coldfusion和ASP编码，并配合SQL服务器和IIS网络服务器（支持宽带传送）。在服务器上，我们将放置注册表数据库，该数据库将以的形式发布产品和的最新动态。 购买板块需要一个版本验证和在线支付系统。管理板块建立在镜象服务器上，这种服务器会对可载入当地数据库的实时数据库进行监测。这个服务器在儿童购物网上是看不见的，即使在公司部也是高度的。整个设置将会有些昂贵，我们需要5个服务器：2个用于机构部，另外3个用于建网。 未来发展 互联网每隔三个月（甚至更快）就会改头换面一次。我们的发展方向就是随机应变，迅速适应新的技术和变化。 市场分析 （1)的服务对象主要是客户和供应商。 按客户的区域市场分析，表现为东强西弱，需求变化将具体体现为：经济发达的华东、华北、华南地区产品需求旺盛，个人和家庭用户需求为主；经济欠发达西部地区需求较少。按客户结构分析，因为数码产品主要是时尚产品，用户主要集中在中青年和学生群体上，这个群体的需求较旺盛。企业部人员也是的重要服务对象。企业各个部门的人员可以通过了产品的销售情况和其他部门的处境，以更好地进行协调。 市场趋势 CLK的市场正在以指数速度增长，其关键因素是：生活水平的提高。 行业分析 叙述竞争对手的优势、劣势以及如何与之抗衡。建立一个活泼、吸引力强的。CLK不是像其他那样只是简单的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。 人事管理计划 最初，我们只有60人，到2011年末，将增至200人。计划到2012年底增至500人，2013年底800人。 财务计划 CLK 是依靠互联网世界不断发展的公司，为了保证有充足的资金，我们必须按期增值，以带来大量补充资金。
精益生产推行计划书
精益生产推行计划书
精益生产体系推行计划书 一、序言 承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位，方知责任重大，压力山大。 从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位，此种责任感更甚。深知压力就是动力，挑战等于机遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。 二、**的精益生产 **公司从2011年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。
各种精益生产活动，如6S、提案改善……等也在有条不 紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪1、实现6S以自主检查为主，外部检查为辅。 2、人人参与的6S文化。 3、通过6S的建设，带动人员素质的提升。
费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设，灵活运
用精益生产各种工具来达到减少方 向 规划1、6S标准的修订。 2、6S检查评分标准的修订。 3、6S分组及检查方式的优化。 4、车间、仓库等现场部门大力推进6S 自主检查。 5、职能部门落实6S的日常点检。 6、6S竞赛、各种趣味活动的设计导入。 2、提案改善： 现状每月提案改善活动持续进行，但仍有以下不足点： 1、参与者集中于脱产人员，普通员工的参与度不够。 2、集中于现场车间，职能部门参与程度低。 3、案例等级基本处于5-8级，缺乏高等级的改善案例。
电商项目策划书
电商项目策划书 一、项目介绍 中国电子商务始于1997年，如今电子商务行业飞速发展，电子商务项目大量推出，几乎每天都有各类电子商务咨询、网上商店、网上商城、网上专卖店、网上拍卖等诞生。电子商务应用与发展地域也由北京、上海、、等极少数城市，开始向各中小城市发展。在这样一个群雄尽出的时代，我们作为大学生，更有跃跃欲试的激情与理想。 经商的企业家都知道，目前，中国各种实体经济逐渐趋于群聚化，规模化，统一化，原料就地加工等。这是市场经济下的产物，也是政府扶持和规划的目标。例如当年由一群赶集扁担郎逐渐发展而来的义乌小商品市场（现更名为义乌国际商贸城）；靠着得天独厚的气候以及山水培养竹子，安吉的竹子通过自产自加工自销发展而成的安吉竹制品市场等。据不完全统计，中国目前全国各地比较成功的市场有：安吉竹制品市场、义乌小商品市场、皮革城、永康的五金城、柯桥轻纺城、的螺蛳湾市场、的五爱市场、蠡口镇的国际家具城、的电子产品市场、的电器城等等。这些市场的出现大大的提高了产品的销售额，也为全国各地加盟商代理商提供了一个广阔的平台，包括虚拟产品也趋于市场化，如的数字娱乐基地，北京的中关村等。他们大大的发挥了1+1>2的作用，随着经济和技术的发展还有很多新兴的市场也正在逐步开发。 结合以上背景，我们团队决定做这个众商网，旨在结合电子商务推广各类市场，将集中化的市场继续集中化，继续发展1+1>>2的作用。把全国各地的特色产业，特色市场在我们上利用3D等展示技术免费将信息传达给网民。为那些正在找项目投资，准备开发市场的商人包括求职者提供一个参考比对的信息，同时为个别性价比高的产品做视频销售推广，成为一个B2B，B2C。 这一做法相信也是顺应时代的潮流，顺应政府的政策，相信会得到各方大力
精益生产三年规划
精益生产三年规划
精益生产三年规划 XXX制品公司 精益生产三年规划 秉承“争创亚洲地区一流的XX行业”公司的愿景，遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知》要求和部署，结合公司发展战略和长远规划，特编制《XXX制品有限公司精益生产规划》，明确目标，指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。 一、总体原则 总体规划、分步实施，以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。 二、总体目标 精益生产、精益管理、精益企业 通过在生产系统内推行精益生产，规范5S现场，强化基础管理，进一步向管理延伸，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，建立完善流程标准，并以此为基础，持续改进，逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理规范、快速反应的管理模式；运用先进的管理手段和工具，逐步实现向精益企业转变，从而全面提
升企业的市场竞争力。 三、总体思路 围绕公司真正实现把电X行业“做专、做精、做大、做强”的战略目标，按照“精益生产、精益管理、精益企业”的推进策略，总体规划、分步实施，以精益生产为牵引，逐步建立和完善精益体系，切实提升公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。 四、具体实施内容和步骤 2018年强化基础管理，深化精益工具运用 在前期推进的基础上，以公司“体系对标、持续优化、全面延伸、注重结果”的精益推进总体思路为原则，以生产现场为重点，以“一个流”和“拉动式生产”为支柱，全面完成生产线精益改造，固化现有成果，使公司精益指标得到不断优化，打造精益制造平台。 1、目标 1.1全面完成公司本部部分生产线“一个流”设备布局改造； 1.生产员工多能工率≥25%。 2、重点工作 精益生产关键在心智模式的改变，重点在于全员参与，难点在于生产方式的转变和精益工具的合理运用，这些都必须以相应的培训为基础。。17年的精益培训，拟分二个层级开展：精益办、车间管理人员和操作员工。
电子商务项目计划书
电子商务项目计划书 一、概述： 随着市场竞争激烈化程度的不断升级，企业营销已日益成为决定企业生存和发展的主要环节。传统商业和互联网技术相结合而产生的电子贸易，打破了时间、地域的制约，为传统商业提供了更加广阔的市场舞台。本项目即是着眼于市场未来发展趋势，以互联网为基础，以商务网站为服务平台，以企业客户为服务对象，以电子商务形式进行的区域性企业间商业活动的优质项目。如今电子商务魅力日渐显露，网上购物对于有电脑的家庭或对网络有一定了解的人可以说是“地球人都知道”的事了。目前很多人都有不出门就能购买到自己需要东西的想法，特别是工作压力大、社会活动频繁的人们，都不想花时间去逛街购物，既累人又麻烦。随着人们生活水平的提高，鞋子不仅是御寒工具，还成为爱美人士追求时尚的装饰品。现代的人们不仅把鞋子当作代步工具，还追求鞋子款式的新潮时常，舒适耐用。为此在网上开通一售鞋渠道是很好的发展方向，让客户足不出门也能快速方便地购买到称心如意的鞋子。 二、项目可行性分析： 1、电子商务的优势和特点 电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。因特网本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。以互联网为依托的“电子”技术平台为传统商务活动提供了一个无比宽阔的发展空间，其突出的优越性是传统媒介手段根本无法比拟的。 2、电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。互联网使的传统的空间概念发生变化，出现了有别于实际地理空间的虚拟空间或者虚拟社会.处于世界任何角落的个人、公司或机构，可以通过互联网紧密地联系在一起，以达到信息共享，资源共享，智力共享等。 3、电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个企业经济运行的方式。 4、电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。互联网跨越国界，穿越时空，无论你身处何地，无论白天与黑夜，只要您利用浏览器轻点鼠标，你就可以随心所欲地登录任何国家、地域的网站，与你想交流的人面对面的直接沟通。
电商项目计划书.doc
电子商务项目计划书 一、公司介绍 1、法人简介 王利锋，男，汉族，1987年4月14日出生，现年28岁，陕西杨凌人、陕西省咸阳市杨凌区五泉镇五泉村村民。 2、关联公司与公司组织机构 目前公司所有资质正在申办过程中。 公司组织架构： 公司管理团队： 张大磊男籍贯杨凌，毕业于西安体育学院，本科，担任公司总经理一职； 苗海燕女籍贯渭南，毕业于河北农业大学，本科，专业艺术设计专业，担任公司策划部总监一职； 王利锋男籍贯杨凌，毕业于杨凌职业技术学院，专科，担任公
司企业法人一职； 张文涛男籍贯杨凌，毕业于陕西师范大学，本科，担任公司运营部总监一职； 3、财务经营状况 新成立公司，暂无财务经营报表。 二、电子商务项目概要 1、项目要点与背景 杨凌位于陕西省中部,是我国唯一的国家级农业高新技术产业示范区，由国家20个部委和陕西省人民政府联合共建，区内基础设施配套齐全，生态、教育、治安环境一流，政府服务高效快捷。在未来的五到十年里，杨凌将致力于建设成为陕西关中的区域性中心城市和关中——天水经济区的重要节点城市，建设成国内外知名、产业发达、环境优美、适宜人居的现代化农科城。 作为我国唯一的国家农业高新技术产业示范区，自1997年成立以来，始终围绕党中央国务院赋予的神圣使命，与西北农林科技大学、杨凌职业技术学院团结协作、形成合力，积极构建产学研紧密结合平台，提升技术创新、成果产出、集成应用和对外科技服务能力，着力破解“三农”发展难题，为我国现代农业发展探索新路。 作为我国唯一的国家农业高新技术产业示范区。农业生产资料和农牧良种产业得到了优先鼓励和发展。目前此类企业占到全部入区生产企业的半数左右，杨凌正在成为西北地区乃至全国的农作物、畜禽
精益生产管理办法
精益生产管理规范 目的： 为建立精益企业，有效的管理、开展精益生产活动，最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，特制定本规范。 定义： 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 管理机构及职责 公司应成立精益生产管理小组，组长由总经理担任，组员为各部门负责人。组长职责： 指导精益生产管理工作方向； 对精益生产项目管理成果的监督及评价； 组织架构的确定及资源支持的保证； 最终确定精益生产推行项目。 组员职责： 行政中心负责人职责： 负责推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；组织召开精益月会、季度会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；负责各部门精益项目指标的考核。 其他部门负责人职责： 负责各自部门精益项目方案与计划的申报、实施，效果验证及标准化维持；负责本部门日常6S管理及员工行为规范监督与整改。 精益生产管理推进步骤： 精益生产管理项目输入： 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低方法的项目； 品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的项目； 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等；管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等方案； 有关安全生产、生产环境改善、6S改善之项目。 选定及提出精益改进项目 根据公司总的经营目标或精益生产管理项目输入的要求，各部门每年年底应选定下年度精益改进项目（每个部门不少于2个），并确定改进目标；针对每个选定的项目确定改进计划、资源需求和时间进度； 公司鼓励员工向本部门或上级领导提交精益改进建议，可直接向部门负责人提交或通过公司意见箱提交，对采纳的精益改善建议相关部门安排在部 门的精益改进项目中落实。
电商创业项目计划书范文
电商创业项目计划书范文 随着电商的快速发展,电商创业已成为高职创业教育的一种重 要组织形式。那么电商创业项目的计划书要如何写呢？以下是为大家的电商创业项目计划书范文，希望你们喜欢。 子商务项目商业计划书可以迅速帮助创业型企业获得投资方的 兴趣，并会让潜在投资机构愿意与电子商务项目创业团队直接沟通，进一步了解企业的核心商业模式。获得投资机构的资金是每一家创业企业的重要需求，目前的经济环境中，只有迅速获得资金支持的创业型企业，才有可能在竞争激烈的市场环境中迅速崛起，依托并购扩张，占据垄断的市场地位。根据华然咨询的经验，如果创业企业未能在一年内获得市场领先地位，无论任何一种新的商业模式都将会失去其市场先入者的优势，最终会被其他竞争对手取代。 电子商务项目商业计划书除了满足融资需要之外，华然咨询认为，其实真正有价值的商业计划书应该是可以帮助创业团队重新审视新公司的商业模式是否正确，梳理一个具有可操作性的未来发展方案，待投资机构的资金到位后，创业团队仍能够将商业计划书的发展规划执行下去，继续为企业创造价值。 电子商务项目商业计划书品质保障 智力支持 中国商业数据中心拥有一批资深的研咳嗽保抢醋愿鞲鲂幸担移 渲泻诵耐哦泳哂成功创业经历。我们能够站在宏观和微观的角度去审视整个项目的优势与不足，充分发掘创业型公司的核心竞争力，弥补
创业团队本身的意识死角。我们将作为创业团队的一员，通过独立的第三方视角，结合多年众多创业型项目的咨询及策划经验，给予创业型公司以极大的智力支持。 项目经验 中国商业数据中心累计服务客户百余家，撰写商业计划书数百份。我们的咨询顾问将会重新理解创业型公司的商业模式，与创业团队一起梳理公司的未来发展规划和财务计划。我们在专业商业计划书撰写过程中，将完全融入创业型公司的方方面面，使商业计划书的每一章节，都能够体现出项目的价值所在。 融资平台 中国商业数据中心的项目融资信息平台被众多投资机构关注， 我们过往推荐的高质量的项目赢得了投资机构合作伙伴的信任。我们的融资平台可以向百余家投资机构推荐符合要求的创业型公司项目，并确保投资人亲自过目项目书。对于复杂项目，我们甚至会亲自讲解以便推动项目迅速获得资金支持，实现创业型公司与投资机构的双赢。 电子商务项目商业计划书目录概要 一、电子商务项目总述 1、公司名称与发展历史 2、项目主营产品服务 3、项目商业模式概述 4、项目核心优势概述 5、项目财务盈收预测
电子商务项目计划书范本(完整版)
计划编号：YT-FS-3269-24 电子商务项目计划书范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
电子商务项目计划书范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第 一步) 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进 和后续运营的关键，需要专人构建。 1、项目负责人：整体运营。 2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。 3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟 通。 4、后台程序员：实现后台的程序功能。 5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方 式推广网站。 6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售 网站服务产品。
7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。 结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。 二、电子商务项目定位(第二步) 根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值! 此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。 三、电子商务平台的规划设计(第三步)
精益生产组织架构
精益生产组织架构与职责说明书 1.职责，权限 1.1 总则 为确保公司精益生产工作顺利开展，保证阶段性项目能够如期完成，应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。 1.2 精益生产组织架构 ·推进委员会：任主任，任副主任，各单位主管组成。 ·精益办公室（项目小组）：·各单位推进组：各单位主管，技术管理人员，车间班组长。 1.3 精益办公室成员主要职责和权限 1）参与实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理； 2）学习了解精益生产18个黄金法则和各种相关文件知识，熟悉掌握精益项目计划书和实施说明，并对其中涉及的各个项目制定详细的推进计划； 3）对推进计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制，与推进委员会和各单位推进组成员积极沟通，指导推进组积极开展项目，并验收成果； 4）对推进过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨，共同完善推进计划； 4）积极听取和整合各单位推进组的反馈信息，允许对推进计划进行小范围修改； 6）配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能，人才教育培养和发展计划，绩效管理系统，基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标； 7）制定项目管理办法。包括项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目人力资源管理，项目质量管理，项目沟通管理，项目知识管理，项目风险管理。 1.4 各单位推进组主要职责及具体分工 各单位推进组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法，积极开展项目，对实施过程中碰到的问题及时反馈意见，加强沟通，共同探讨合适、合理的解决办法，并由项目小组最终制定解决方案。
1.4.1 各单位主管 1）作业详细排产。基于生产计划，生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件，制定各个生产单元的详细作业计划，同时设定作业计划的优先级等重要属性。通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间, 优化车间性能； 2）调度生产。将加工命令发布到生产单元的开始工序上，以领料单、顺序、批量、批次及作业指令来管理生产单元的作业流程。根据相关部门反馈的临时突发事件及时指示所需进行的作业，在一定范围内可弹性改变已定的生产进度表和返工作业； 3）人力资源管理。按分秒级更新的员工状态信息，包括工作时间、出勤报告和学习技能的跟踪，还包括一些非直接但与生产相关的活动，如物料准备或型号更换等基础工作，为生产管理和绩效考核提供数据支持。基于员工技能、工作模式、工作需求等参考因素制定最优的分配方案。 1.4.2技术管理人员 1）过程管理。监控现场连续的作业过程(即从一个操作到下一个操作的全过程)，包含对作业过程中各项元素(人员、设备、产品、物料、实时数据信息)的跟踪、校验、管理； 2）质量管理。对生产现场所收集的数据进行实时分析，来确保产品质量控制以及标记需要被注意的问题，可提出一些建议来纠正问题。同时还包括对成品检测操作的标准过程控制/标准质量控制跟踪和管理； 3）追溯管理。监控产品实时的状态和位置、生产过程等信息，包括谁在加工、提供的原材料、数量、批号、当前生产状况、有何异常信息、返工情况，反馈让步情况等其它与产品有关的信息。依据追溯链实现产品组件及最终产品的正反向追溯； 4）设备管理。做好周期性或预防性的维护计划和计划执行结果跟踪，对异常问题进行报警和处理，保证机器和其它资产设备的正常运转；通过维修记录来辅助问题的分析和诊断；跟踪监控现场设备和工具的运行状态、分布状态等信息。 1.4.3 车间班组长 1）资源配置和状态。管理机床、生产工具和工装、人员、技术、物资、设备
电子商务项目策划书
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 《电子商务项目策划书》 一.建设网站前的市场分析 1.目前行业的市场分析 (1)目前市场的情况调查分析 “家里堆放的物品，好久没有再用过，扔了可惜，除了捐助，还有别的好办法处理吗?有些物品，手头急需，又不想花钱买新的，除了向好友借用，有没有其他的渠道获得?”某换客网站的广告生动地说明了这一点。 一份调研报告显示，截止到2007年3月25日，仅去年成立的专门交换物品的易物网注册用户就突破28万人，换品达到128万件，已成功交换商品24万件，占换品总数的18.75%。除了专门的交换类网站，一些年轻人常去的论坛也都纷纷开设了类似的二手交换版。 以物易物并不一定遵循等价交换的原则，换客们不是商人，换自己想要的东西，从交换中得到乐趣才是换客们心中的“王道”。况且，“这种交换方式很有趣，我们不再需要的东西说不定在别人那里就了成宝贝，而我们也能从别人那里淘来我们需要的东西，这不失为一种‘废物利用'的新方式。” (2)市场有什么样的特定变化 当前的换客们大都是都市中的年轻人。作为与互联网同时成长起来的一代人，网络已经成为他们的一种生活方式。年轻人也最容易接受新鲜的事物，在网上购物，交换物品好像已成为他们生活中不可缺少的部分，现目前网络市场开放度高，辐射范围广，需求量大。因此网络市场的变化越来越有利于我们建网站。 (3)目前是否能够并适合在因特网上开展业务 在当今社会，随着经济的发展，物物交换已慢慢的被人们所接受。建立物物交换的网站，我们的盈利的就是提取他们差价的百分比，利润收入可观。所以我们能够并合适在因特网上建立物物交换网站，开展交换业务。 2.市场的主要竞争者分析 我们主要列举舍得网的上网情况及网站规划、功能作用等。 作个换客很容易：你只要把各种闲置的东西整理出来，将其拍照，发布在网站上，并说明希望换回的意向，找到相中的物品，跟对方约好交货时间地点，一次换货交易就完成了。 在舍得网站上，数码产品、服饰和化妆品是最热门的交换商品，其中移动硬盘、数码相机、U盘、MP3、笔记本电脑和各类手机是换进换出频率最高的物品。其次是各种名牌化妆品和服装。除此以外，健身卡、运动器材、书本、玩具、家饰等各类商品都不断有人在“换出”或“求购”。 在舍得网的首页上，明确打出了“需要决定价值”的换客口号。从这个角度看，换客的流行不仅仅是因为能够体验到以物易物的乐趣，也是因为它暗合一种全新的消费理念——需求决定价值。水在平时并不值钱，对沙漠上饥渴的人来说，