主要项目管理人员责任

主要项目管理人员职责

1.项目负责人

全面负责轨道车项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证项目目标实现。

2.项目经理

1) 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部施工、

经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2) 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安

排编制和落实。

3) 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同

的要求。

4) 合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计

划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安

全文明、工期和效益的目标得以实现。

5) 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项

目工程的成本核算。

6) 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门

的关系，确保工程项目正常进行；

7) 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目的施工成本；

8) 按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品

及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9).组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

3.工程顾问及协调负责人

1) 对项目的实施过程进行督导

2) 协助项目经理对工程相关单位外协关系的协调

4.技术负责人

1)对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。。

2）组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3）组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

4) 组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最

终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作。

5) 负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审

核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格施工。

6) 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工

作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前

及施工中技术交底工作的有效性负责；

7）组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；

8）组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

9)参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告

的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件总结。

5.质量员

1）参与图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。

2）负责具体工程质量管理、检查、验收工作。

3）负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。

6.各专业负责人

1）协助项目经理做好专业技术管理。

2）负责编制施工技术交底并组织实施。

3）负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。

4）组织并参加工程隐（预）检、验收和竣工交验工作。

5）参与（或负责）测量、翻样、计量及安装调试等相关工作。

7.安全员

1）负责安全管理制度的实施及三级安全教育工作。

2）负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。

3）负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。

4）建立分类分帐资料的整理，归档工作。

8.材料员库管

1）负责材料的验收入库、保管、发放。

2）负责材料帐簿、报表、台帐、资料的整理、上报和归档工作。

3）汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。

4）负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。

5）编制机械设备使用计划和退场工作。

6）负责材料库、场堆放码垛整齐，场地清洁工作。

9.资料员

1）贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

2）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

3）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性

4）负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

5）贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、

部门文件和资料管理有序。

6）负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。