零缺陷管理感想

零缺陷管理感想

零缺陷告诉我们对质量工作的观念要求，需要每一个员工第一次就要把工作做好，所生产的产品无零缺陷。“一着不慎，全盘皆输”就是说的这个道理，工作上有任何一点点的差错，就有可能酿成大的质量事故，对企业和客户都将会造成重大的损失。

要达到零缺陷的生产状态，需要各个主管和产线人员：

1.主管们需要由强烈的质量意识，对产线上可能出现异常的机台，程序等部分，需要

提前做好预防措施和控制计划，针对异常需要研究更好的方法去避免异常的发生，如果异常无法100%避免，需要提出合理的侦测手段和管控措施，质量的好坏都和

主管的质量意识息息相关。零缺陷的管控需要主管严格把关确认。

2.建立管理组织，在班组内推行零缺陷管理制度，组织的保证必不可少，从组织机构

上保证班组人员人人参与零缺陷管理，投身到班组零缺陷管理之中，各个班组也可

以做零缺陷经验交流，未班组的零缺陷献计献策。

3.提升员工质量意识。零缺点管理侧重于从思想上开展对人的意识建设，每个人都要

依据自己的站位营造自己的个性思想，这种思想影响各自的的工作态度和效果。如

果没有无误地进行工作的愿望，工作方法再好，也是不可能把工作做得很好。我们

要向“差不多”说“不”，做“零缺陷”员工。不论做什么工作，都要以完美作为最高标

准，不要出现“可能是”，“大概是”等情况出现

4.要求员工们认真做好生产过程的每个细节，仔仔细细地做好预防措施，从员工技能、

设备、方法、生环境、物料等各方面防止出错的可能，就可以大幅降低不良的发生。

当出现问题时，鼓励大家把问题反映出来，查找原因，制定预防措施。

许多时候，我们的工作没有做好、没有做到零缺陷，不是因为我们的能力不够，也不是因为工作太复杂、困难太多，而是因为我们没有责任心，只想应付了事，结果就是虽然把工作做了，但没有做好、没有做到完美。所以我们只有全身心地、尽职尽责地投入到工作中去，才能够把工作做到零缺陷。对于企业来说，没有质量就没有市场。市场是海，质量是船，品牌是帆。没有高质量的名牌产品，就不能在市场的大海中扬帆远航。企业应以质量求效益，追求高质量就是追求高效益。所以，作为一名员工，就应该追求产品质量“零缺陷”，这样才能为企业节约成本，为企业创造高效益。