基层管理日常工作及行为准则

基层管理日常工作及行为准则

行为准则：

拉长要起到积极向上的带头作用，对自己本职工作要认真负责，要服从上级管理，处事要公平、公正、民主、不徇私舞弊、讲文明、讲礼貌，并耐心指导拉上员工的工作，要做到以德服人的良好态度。

日常管理职责：

一、上班前

1.提前5分钟到岗，打开电源开关（如：灯管、风扇），检查和整理本拉范围内的胶箱摆放是否整齐，胶箱内的物料堆放是否整齐，查看是否做好相应标记，以便今后查找。

2.检查和清洁天花板、灯架、工作台面、地面是否干净，并准备好当日必用的生产工具，等待员工上班。

二、上班后

1.每周1、3、5早上上班后前5分钟，组织全体拉员起立并开早会，会议内容需总结昨日的生产进度、品质问题、劳动纪律、环境卫生、拉员绩效评分公布、及当日的生产任务和工作安排，开会时力求干净利索。

2.检查和登记员工有无迟到或缺勤，若有人员缺勤需及时将岗位调整好，并做好相应记录。

3.监管员工是否整齐穿戴厂服、厂证、有无吃早点或零食等不良现象，并按员工绩效评分给予扣分。

4.根据车间主任开据的生产任务单，再凭此单到办公室找收发领料，

领料时需认真点好数量，无错后才可领回拉上生产，否则物料出现少数时，此责任均由拉长负责。

5.去质检组查看昨日所送检的成品是否已检完，并核对QC签收的交检单是否正确，无错后将交检单保存好，不良品拿回拉上及时返修。

6.每天根据拉上员工的日常工作表现给予综合评分（评分标准均参考员工的绩效评分表里说明评分），但拉长在评分当中一定要做到公平、公正、民主、不徇私舞弊等优良做风。

三、上班中

1.严禁拉长坐在某个工位上盲目作业，所谓拉长，属一拉之长，决不能以小失大仅充当一个普通员工，而应该更好地发挥自己的管理专长，做到预防、纠正、督促。正常情况下拉长必需在生产拉各工位中来回巡查，而不能只坐在凳子上自行作业。

2.服从上级管理，能积极配合并按时完成车间正、副主任所下达的生产任务及工作指令。

3.对生产中不合格的原材料需认真挑选后方可生产，且挑选后不合格的原材料需及时送IQC鉴定，并汇总写好补换单交收发换料。

4.安排员工及时返修生产中的不良品，并做到当日的不良品必须在当日返修完成，实在无法返修的次品应及时报废，补料重做。

5.认真抽查和纠正各工位所生产的半成品，其品质是否合格。并督导员工坚持做到“不做不良品，不良品不留下工序”的良好习惯。

6.严格监控各工位之胶水使用是否规范（包括胶水种类、涂胶范围、涂胶厚薄、粘贴时间）。

7.监控各个工位的生产效益，确保每天的定额任务均能按时甚至提前完成。

8.跟进出货排期，保证每次出货均能准时或提前完成（晚上出货不能超过19：00，早上出货不能超过9：00）。若有问题，应提前一天向车间主任报告。

9.耐心和热情指导员工按规范作业，特别是对新员工，无论是在生活方面还是在工作方面都应该给予真诚的关心和帮助。

10.监管拉上的劳动纪律和环境卫生，教育员工在上班时间不能听歌、玩手机、谈笑、争吵、随意离岗、吐痰、乱丢垃圾等不良现象。11．及时清单，不拖欠尾数。若有生产坏或原材料坏的，应及时写出补换单交收发补料并尽快完成。当订单完成后，必需将所剩的物料全部清理。即：合格材料交车间收发处理，不合格材料即时报废。12．批量生产前，必须参照有效样板并提前试做二个生产板，交副主任合格确认，再由副主任交QC主管批签，当QC主管批签合格后，方可照板开始批量生产。但在试做中必需正确掌握各个工序的操作方法，并注意原材料之品质、尺寸规格是否合格。若有问题必需及时报告车间正、副主任，解决后才可批量生产，若不做生产板而盲目批量生产大货，导致不合格该责任由拉长和副主管承担。

13．拉长根据车间主任开据的生产任务单，认真填写好显示板上的相关项目（如：单号、型号、数量、生产日期、完成日期、胶水种类和使用方法、产品质量要求等），而拉上每做完一张单需接下单时，拉长首先应填写好显示板的相关项目。

四、下班前：

1．加强数据管理，每天清点并登记当日生产的半成品和成品数量、QC收货数量和累计数量、原材料剩余数量、原材料坏和生产坏数量，并报告车间主任。

2．根据车间正、副主任指令，通知员工是否加班及加班时间。

五、下班后：

1．延迟5分钟下班，监督员工每天搞好清洁卫生，整理好台面物料、凳子、并关好电源、窗子。

2．监管员工不能提前下班，同时在下班时要盖好拉上的胶水瓶口并收拾好工具再下班,如违规，均按员工绩效评分，扣出相应分数。