工业工程第一章生产与生产率管理答案
《基础工业工程》习题答案
第一章生产与生产率管理
一、单项选择题
1.B
2.D
3.A
4.D
5.D
6.A
7.B
8.C
9.D 10.D 11.C 12.B 13.A
二、多项选择题
1.生产率就是产出与投入之比。因为生产率实际上就是衡量生产要素使用效率的尺度。生产率高低表明每一元钱的资源能够得到多少元钱的产出。产出与投入的比值越大，即生产率越高，意味着用同样的资源消耗能够生产较多的产品；或者说生产同样的产品，而花的成本较少。较高的生产率表明能创造更大的经济效益。所以说生产率是一个衡量上蹿下跳的效益的指标。
2. 1)提高生产率是促进经济增长的有力手段，生产率提高的速度决定国家经济发展的速度。2）提高生产率是改善人民生活水平的基本条件。
3）提高生产率可以增强获利能力、增强竞争力。
4）生产率提高对社会发展有促进作用。
3. 生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出和投入之间的关系进行规划、组织、领导、控制和调节。
4. 生产率测评的意义：生产率测定是生产率提高的前提，生产率的定义是进行生产率测定的依据；生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。
生产率测定的目的是为了掌握生产率的变化，通过测定取得定量数据，有了鉴别和评价的依据，生产率的提高才不是一句空话。
5 1）按生产系统投入资源或要素分类
⑴单要素生产率含义：生产过程的总产出与某一种资源的投入比；
⑵多要素生产率含义：生产过程或系统的总产出与几种生产要素的实际投入量之比；
⑶总生产率或全要素生产率含义：生产过程或系统的总产出与全部资源投入量之比；
2.）按生产系统运作结果分类
⑴狭义生产率含义：只考虑直接的资源投入产出结果的各种要素生产率；
⑵广义生产率含义：生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。
3）按生产测评方式分类
⑴静态生产率含义：某一给定时期的产出量与投入量之比；
⑵动态生产率指数 含义：一个时期的静态生产率被以前某个时期静态生产相除所
的的商，它反映了不同时期的生产率变化。
式中I i i Q Q 、0分别是测定期内第i 中产出量和投入量。
6.试述影响国家和部门生产率的因素
答：主要的影响因素：人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等
直接的影响因素：产品结构及设计、生产系统规划与设计、生产规模、组织合理性、职工素质、管理及激励等
至关重要的因素：人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步等
7. 企业是微观经济组织。企业的生产率首先受到人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等影响国家和部门生产率的因素制约，因为这些因素也是决定其他一切经济规模组织生产率水平的基础和条件。此外影响企业生产率的直接因素还有以下几个方面：1）产品设计2）生产系统设计3）生产规模4）职工素质
提高生产率的方法可以归纳为两类：1）企业外部要素，增加资源的投入，如增加投资、更新设备、吸引外资、引进技术、提高劳动强度。2）企业内部要素，是从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业的内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的路子。
8.单要素生产率：一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。 9.
10.答：为了提高生产率，将企业的一个时期静态的生产水平与以前某个时期生产水平作比较，考察是否有所提高，以便找出差距，明确努力的方向。所以，既需要测定一个时期的静态生产率，更重要的是要掌握不同时期生产率的变化，这就需要测定动态生产率。
11.多要素生产率：一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明几种要素的综合使用效率。
12.①运用IE 对现有生产组织进行系统分析，改进工厂布置。②生产技术和设施更新改造，采用现代化制造技术。③加强研究，开发新工艺，建立新流程。④开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间。⑤应用价值分析改进产品设计，减少产品工作
∑∑===m
i I i q i O i Q
Q 11全要素生产率I i q i O i Q Q ∑==1单要素生产率测定期内要素投入量测定期内产出量静态生产率=时期投入量时期产出量时期投入量时期产出量动态生产率指数j j k k //=
量，降低成本。⑥应用现代生产／库存技术(如MRP、MRPⅡ)，建立均衡和高效的生产系统。
⑦在生产系统设计和改造中运用现代物流技术。⑧运用可靠性工程进行系统维护，保证系统运行质量。⑨采用工效学知识和技术改善作业环境，创造良好的工作条件。
13.四种类型：1离散型制造企业 2．流程型制造企业3．重入离散型制造企业 4．服务型企业
14. 1）浪费严重2）无效劳动普遍存在3）现场环境较差。
主要是运用基础工业工程的技术和方法来解决。
15、是将制造资源（原材料、劳动力、能源等，也称为生产要素）转变为有形财富或产品的过程。
四、填空题
1、产出
2、人力资源、科技水平、宏观政策生产率
3、当前生产率
4、规划、组织、领导、控制
5、国家经济发展
6、生产率、同样、较低、更高
7、服务 8.投入、转换、生产 9.生产率
五、判断题
1、√
2、√
3、╳
4、√
5、√
6、╳
7、╳
8、√
六、计算题
1、解：3月劳动力生产率=500/5=100（台/小时）
3月原材料生产率=500/880=0.568(台/元)
4月劳动力生产率=600/5=120（台/小时）
4月原材料生产率=600/800=0.75 (台/元)
劳动力动态生产率指数=120/100=1.2
原材料动态生产率指数=0.75/0.568=1.32
2、解：第一个月劳动力生产率=400/800=0.5（台/小时）
第一个月原材料生产率=400/100000=0.004(台/元)
第二个月劳动力生产率=500/800=0.625（台/小时）
第二个月原材料生产率=500/125000=0.004 (台/元)
劳动力动态生产率指数=0.625/0.5=1.25
原材料动态生产率指数=0.004/0.0.004=1
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2020年最全工业工程专业报考院校信息汇总
2020年最全工业工程专业报考院校信息汇总 1、清华大学 想考清华大学工业工程专业研究生，只能报考学术学位研究生，因为专硕不招收全日制应届生。 信息来源： https://www.360docs.net/doc/c013790830.html,/publish/yjszs/8549/2019/201909121502325 49502428/20190912150232549502428_.html 2、东北大学 如果考东北大学学术学位硕士研究生，可以报考工商管理学院120100管理科学与工程，研究方向5工业工程专业，主要考试科目①101思想政治理论②201英语一③303数学三④852运筹学。摘自官方报考目录。运筹学考试大纲见之前文章。 如果想考东北大学工业工程专业学位研究生，可以报考工商管理学院125603工业工程与管理，考试科目有：①199管理类联考综合能力②204英语二。摘自官方报考目录。复试时须加考思想政治理论，成绩计入复试总成绩。
3、重庆大学 报考重庆大学工业工程专业研究生，要选择机械工程学院，既可以报考学术型，考试科目①101思想政治理论②201英语一②202俄语②203日语③301数学一④826基础工业工程学。 也可以报考(全日制)125603工业工程与管理（专硕），考试科目①199管理类联考综合能力②204英语二，复试科目：面试+笔试①面试：英语口语能力测试、本专业相关综合知识及综合能力；②笔试：专业课科目：工业工程与管理综合（含基础工业工程学、运筹学、系统工程、工程经济学）；同等学力等加试科目：①生产计划与控制；②设施规划与物流系统。 还可以报考(全日制)125604物流工程与管理（专硕），考试科目①199管理类联考综合能力②204英语二，复试科目：面试+笔试①面试：英语口语能力测试、本专业相关综合知识及综合能力；②笔试：专业课科目：物流工程与管理综合（含供应链管理、运筹学、系统工程、工程经济学）；同等学力等加试科目：①数据库原理及其应用；②设施规划与物流系统。 信息来源： https://www.360docs.net/doc/c013790830.html,/sszyml/2020/7.html
工业工程专业介绍
清华大学专业介绍：工业工程 工业工程在国外已经有一百多年的历史,是美国七大工程学科之一?它融工程和管理于一体,对工业发达国家的经济与社会发展起了巨大的推动作用?工业工程是关于复杂系统有效运作的科学,它将工程技术与管理科学相结合,从系统的角度对制造业?服务业等企业或组织中的实际工程与管理问题进行定量的分析?优化与设计?它是一门以系统效率和效益为目标的?独立的工程学科?清华大学工业工程学科的发展始于20世纪90年代,1993年第一批获准设立工业工程硕士专业,1997年起设立本科专业并开始招生,后又获准按“管理科学与工程”一级学科授予工业工程方向工学博士和硕士学位?2001年10月正式成立工业工程系,特聘美国工程院院士?普渡大学Salvendy教授出任首届系主任和讲席教授?“在较短的时间内,建设成为世界一流的工业工程学科”是清华大学工业工程系的目标?工业工程系拥有一支精干的高素质教职员工队伍,系主任?美国普渡大学Salvendy教授是在国际上负有盛名的工业工程领域著名学者,也是清华大学第一位讲席教授?工业工程系现有教师19人,其中教授5人,副教授10人,讲师4人?40岁以下的青年教师14人,均具有博士学位,均为留学回国?出国进修或者海外引进的人才?工业工程系还聘请德国工程师协会(VDI)主席Hubertus Christ 博士,美国利宝互助保险公司副总裁Leamon先生,前美国德州大学(PA分校)工业工程系系主任?理工学院院长?现Foxconn集团董事长特别助理陈振国先生,香港城市大学制造工程与工程管理系荣誉教授?澳大利亚科学院?工程院院士Yiu-Wing Mai先生四位教授为工业工程系客座教授?广泛开展国际合作是工业工程系办学的鲜明特色:全面开展了清华-普渡大学教育科技合作,每年邀请十余名美国?德国等世界知名学者来校讲学和授课;同时每年选派3-4名青年教师赴世界著名大学进修;与德国亚琛工业大学开展了中德政府间双向联合培养硕士项目,从2001年开始,每年选派20名左右研究生赴德国亚琛工业大学学习一年,然后回清华完成硕士论文,可分别获得两校授予的硕士学位;同时每年接受来本系学习的十余名德国学生,完成学业后,两校同样可分别授予工业工程硕士学位?目前,工业工程系所有的专业课程均采用国际知名出版社的原版英文教材,并实行以英语为主的双语授课?工业工程系十分重视实践教学和能力训练,已经建成和正在建设具有世界先进水平的先进制造与仿真?生产系统与自动化?人因工程?数字化企业?物流工程等教学科研实验室?工业工程系的科学研究自建系以来飞速发展?在物流工程?制造系统工程?生产及信息系统工程?人因工程等领域开展了研究?仅2002年度即获得3项国家自然科学基金?2项863高科技项目?1项北京市重点项目?2项北京市计委项目和数项与企业合作项目?此外,还与美国利保互助保险集团?摩托罗拉公司?英国的Rolls-Royce航空发动机公司?美国GM公司?诺基亚公司等建立了国际项目合作关系?这些研究的开展使得工业工程系的研究方向迅速与国际学科发展前沿接轨? 工业工程系现有七个主要研究方向: 1.运筹学与运作管理(Operations Research) 运筹学是一门应用科学,它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法,通过对工程系统进行数学建模和求解,解决实际中提出的专门问题,为决策者选择最优决策提供定量依据?主要研究算法设计与分析?排队系统?调度理论?
2020年(IE工业工程)工业工程知识体系研究
（IE工业工程）工业工程知识体系研究
第一章绪论6-19 1.1 问题的提出和研究意义6-7 1.2 国内外相关研究和实践概况7-17 1.3 IE理论和实践研究方面存在的问题17-17 1.4 本论文的技术路线和研究内容17-18 1.5 本论文的创新点18-19 第二章工业工程知识体系基本理论研究19-32 2.1 工业工程知识体系的涵义19-19 2.2 IEBOK的理论基础19-32 第三章工业工程知识体系结构32-45 3.1 工业工程知识体系框架的建立32-33 3.2 IEBOK战略层33-36 3.3 IEBOK方法论层36-36 3.4 IEBOK知识层36-44 3.5 IEBOK 应用层44-45 第四章工业工程知识体系的应用45-70 4.1 IE项目的实施策略45-46 4.2 IE项目管理模式46-57 4.3 IE的组织机构57-61 4.4 IE项目中人的因素分析61-64 4.5 案例IE在A钢铁企业的推广应用64-70 第五章结束语70-71 参考文献71-72
发表论文和参加科研情况72-73 致谢 第一章绪论
1.1 问题的提出和研究意义 工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 IE 引入我国已有十几年，社会上对于IE 的认识程度也有了很大提高。1994年对湖南省的企业调查[1]显示，懂IE 技术的比例为4.76%，知道有IE 学科的比例为14.28%，根本不知道IE 的比例为80.96%，而应用了IE 技术的企业数为零；1997 年对天津市的企业调查[2]显示，了解IE 技术的比例为11.2%，知道有IE 的比例为30.4%，不了解IE 的比例为52.1%；2000 年初对全国110 家企业调查显示，很了解IE 技术的比例为8%，了解一些的比例为52%，听说但不了解的比例为37%，从未听说过的比例为3%。 据不完全统计，我国已有上百家企业不同程度地应用工业工程，其中机电行业推行工作研究效果显著。除去各地经济发展不平衡、大专院校分布不均匀等因素外，近年来对IE 的宣传、培训和推广应用已取得一定的成效。另外，调查结果仍显示，IE 推广应用的主要制约因素也发生了明显的变化。80 年代末90 年代初，人们普遍认为开展IE 应用的最大障碍，一为缺乏外在的压力，二为企业内部积极性不高。而当下认为没必要应用IE 的企业已经很少，制约IE 推广应用的因素中，缺少IE 人才排在第一位，第二位是相当多的企业仍不了解IE 的作用，企业不知怎样应用IE 因素排在第三位。基于这样的国情，我们认为：（1）当前，IE 知识普及和宣传的重点应该从对IE 基本概念的理解转向对IE 知识体系的完整、系统的认识。建立适合我国国情的，既有助于IE 学科发展，又面向应用的IE 知识体系是我们面临的课题之一。 （2）IE 知识体系是一个多层次、多角度的理论体系，应该既包括战略层面的需求分析
(完整版)见习工业工程师国家考试[1]
见习工业工程师考核大纲 《基础工业工程》考核大纲 一：考试科目： 基础工业工程 二：参考教材： 易树平，郭伏主编. 《基础工业工程学》. 北京：机械工业出版社，2006 三：基本要求： 熟练掌握该课程的基本概念、基本方法以及基本工具，能熟练运用该课程的基本原理和方法解决工程实际问题。 四：考试大纲 1. 基本概念 第一章生产与生产率管理 ?熟悉制造企业的主要类型 ?掌握生产率的概念 ?了解企业生产运作与管理存在的主要问题 ?了解生产率测评的意义 ?了解生产率测评的种类与方法 ?了解提高生产率的方法 第二章工作研究 ?掌握工业工程的定义以及内涵 ?了解工业工程与生产率工程的关系 ?了解企业工业工程师要求具备什么样的知识结构 ?树立IE意识 ?掌握方法研究的概念 ?掌握作业测定的定义 第三章程序分析 ?熟悉程序分析的基本概念 ?熟悉工艺程序分析的概念 ?熟悉流程程序分析的概念 ?熟悉布置和经路分析概念 ?了解管理事务分析概念
第四章作业分析 ?熟悉作业分析的概念 ?熟悉人－机作业分析的概念 ?熟悉联合作业分析的概念 ?熟悉双手作业分析的概念 第五章动作分析 ?熟悉动作分析的基本概念 ?熟悉动素的概念 第六章秒表时间研究 ?熟悉秒表时间研究的基本概念 ?熟悉正常时间的概念 ?熟悉宽放时间的基本概念与宽放率 ?熟悉标准时间的概念 第七章工作抽样 ?掌握工作抽样的基本概念 第八章预定时间标准 ?熟悉预定时间方法的基本概念 ?熟悉模特法（MOD）的概念 ?熟悉方法时间衡量（MTM）的概念 ?熟悉工作因素法（WF）的概念 第九章标准资料 ?熟悉标准资料法的概念 第十章学习曲线 ?了解学习曲线的概念 ?了解运用莱特公式进行学习率计算 ?了解运用学习曲线预测作业时间 ?了解学习率与学习系数之间的关系 第十一章现场管理方法 ?掌握现场管理的方法和常用工具 ?熟悉“5S”的概念，掌握“5S”管理的方法?熟悉看板的概念与看板管理方法 ?掌握企业现场定置管理的方法 第十二章工作分析与设计 ?了解工作分析的概念 ?了解工作设计的概念 ?了解工作分析的方法及其选择应用 ?了解工作设计与工作分析有何区别与联系
工业工程七个研究方向
1.运筹学与运作管理（Operations Research） 运筹学是一门应用科学，它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法，通过对工程系统进行数学建模和求解，解决实际中提出的专门问题，为决策者选择最优决策提供定量依据。主要研究算法设计与分析、排队系统、调度理论、马尔科夫决策、仿真理论等。 2.工效学与人因工程（Human Factors and Ergonomics） 人因学（Human Factors）是一门探讨人类与机器、环境之间交互作用的学问，包括生活和工作中的"人"与工具、设备、机器及周围环境之间的关系，以及如何去设计这些会影响到人的事物及环境。人因学的目的是要去改善人们所常使用的器物与其所处的周围环境，使人的能力、本能极限和需求之间能有更好的配合。人因学与工效学（Ergonomics）在国际上几乎是同义词，国内所称之人类工效学一般比较关注工作场所的设计与人机之间的关系，尤其是体能活动相关的问题。而近年来国际上人因广泛应用于各个领域，并不局限于工作场所或工作效率。目前开展的主要研究有可用性研究（Usability），生产安全工程，人机界面（HCI）等。 3. 生产系统工程（Production System Engineering） 生产工程是工业工程的经典应用，其涉及的范围覆盖整个生产领域，包括产品的设计、生产制造、加工工艺与设备、工作设计、生产线设计、组织机构设计、项目管理、企业发展与创新等内容。目前在生产工程方面，除在传统的机械制造领域开展广泛的研究外，重点将在电子制造方面，如微纳米制造与生产的研究、电子制造生产线的优化等。 4. 物流工程（Logistics） 物流是指从原材料供应、到生产过程、批发、销售、以及回收整个链上的实物流及信息流，物流管理是以高效率、低成本以及给顾客提供优质服务为目标对实物流及信息流实施最优规划与控制，它通常以运筹学作为基础与工具，分析原材料的采购管理、生产过程管理、库存管理、配送管理、顾客需求管理、网络与交通管理、协调机制等，物流信息化为有效地开展这些工作提供了基本保证。目前主要研究物流战略、供应链中的决策管理、物流设施布局与规划、物流中的交通优化、应用领域包括商业物流、制造业物流、固体垃圾回收物流、奥运物流等。 5. 企业集成与信息化（Information System Engineering and Enterprise Engineering ） 企业集成通过信息集成，将企业的管理经营、过程、人与组织、以及科技相结合，使之能够进行协调的工作，以优化实现由企业管理所制定的企业战略目标和使命，满足市场和用户的需求。关于企业集成的研究有以下三个方向： （1）关于企业集成体系的研究 （2）关于企业集成过程的研究 （3）对企业集成系统工程实践的研究 作为企业集成的实践环节，我们把企业信息化作为工程实施，面向国内中型企业的信息化应用。 6. 应用统计学和质量工程（Applied Statistics and Quality Engineering） 研究内容包括：材料加工过程的质量控制和工艺优化，汽车制造过程的质量控制，现场改善与效能评价，服务系统与供应链的质量，统计过程控制，职业安全与健康，6西格玛。 7. 服务运作管理（Service Engineering） 随着服务行业在国民经济中的地位不断提高，对服务系统科学的规划于运作管理显得越来越重要，本研究方向将针对各类服务系统，诸如通讯、银行、交通、医疗卫生、教育、以及政府等，运用运筹学的基本方法，以提高系统效率、降低系统成本为主要目标，开展系统建模、性能分析、系统优化等方面的研究工作。
IE工业工程项目管理工业工程物流工程专业基础与综合考试笔试指南
项目管理、工业工程、物流工程 领域第二阶段考试大纲 专业基础与综合考试（笔试）指南 本考试指南为工程硕士（项目管理、工业工程、物流领域）入学专业基础与综合考试笔试部分所制定。本年度入学专业基础与综合考试笔试指定参考书为《企业管理概论》（第二版），李海波主编，立信会计出版社出版。 1、笔试指导思想 考察考生在经济管理与实际工作中对以工业企业为对象的基本管理知识的初步了解与掌握情况；考察考生通过复习对有关基本管理问题的判断、理解与综合阐述能力；考察基于个人的理解，综合运用企业管理基本知识、运用相关理论与论据论述企业管理有关问题的能力。考虑到考试时间和快速、概略的测试特点，指南的内容仅涉及参考书的部分章节内容。 2、试题难度 适当控制难度。 3、复习基本要求 考生应按本指南对所指出的内容进行全面复习，熟练掌握。对复习参考书没有指出的部分章节内容，面试涉及很少，建议各人根据各自情况做出适合个人的复习掌握。 4、试题类型与分数分配 （1）客观题：30分（其中：填空题5个，10分；判断题10个，10分；选择题5个，10
分）； （2）简答题：5个，50分； （3）论述题：1个，20分。 5、对试题回答的基本要求 （1）客观题 选择题：为单选题； 填空题：通常以重要管理概念、理论要点、结论、观念、思想等为主要内容设计考试题目，不涉及计算、绘图等量化分析内容。由于管理实践的错综复杂与视角的差异，对有关定义、概念的内涵理解与阐述、理论的探悉与归纳、有些观点的认识与强化、某些管理工作程序与步骤的梳理和归纳并非完全一致。因此，考生应注意本考试应按指定参考书所做出的理解和归纳总结作为答案依据； 判断题：基于个人复习做出的理解做出对错判断即可。 （2）简答题：以参考书相关内容为理论依据，附之以个人的理解，回答出问题的要点及扼要陈述； （3）论述题：与简答题的区别是，围绕论题展开，突出论述论点与论据；注意内容的层次性、逻辑性和关联性以及综合性；注意论述的说服力，强调围绕论点运用相关理论阐述，运用论据加以说明。 6、重点章节 第一、二、三、四、五、六章各节；第七章1——3节；第八章各节；第十章各节、第十二章1、2节。 7、各章节知识点 第一章企业与企业组织 企业概念及企业特征；企业六种组织形式；企业六种组织结构特点及优缺点和适应的
武汉大学工程项目管理作业
工程项目管理习题及思考题 武汉大学内部资料 第1章 1. 名词解释 （1）项目；（2）工程项目；（3）管理；（4）工程项目管理 答：(1)项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求(2)工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目. (3)管理就是制定，执行，检查和改进。 （4）工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 2. 选择题 （1）按国家规定，若建设项目原有基础很小，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值 B 倍以上的，也作为新建项目进行管理。 A．2；B．3；C．4；D．5 （2）工程项目按其建设性质，可以划分为 A 。 A．基本建设项目和更新改造项目 B．生产性项目和非生产性项目 C．大型、中型以及小型项目 D．单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 （3）下列不包括在基本建设项目中的是C 。 A．新建项目；B．改、扩建项目；C．设备更新项目；D．重建项目；E．迁建项目 3、简答题 （1）简述项目的特征 具有以下主要特征： （1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，为管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。 （2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件
工业工程与管理
管理科学与工程学科——工业工程与管理 本领域有两个重点支持方向 1 时间压缩方法研究 研究意义——制造业是国民经济的主要产业，是一个国家国力的重要支撑行业。决定制造企业竞争力的五大要素是品种、质量、价格、时间和服务，这五大要素在不同时期对竞争力的作用是不同的。随着世界统一市场的逐渐形成和发展，企业经营环境变化迅速，不确定性增加，人们的消费方式和消费观念也发生了深刻的变化，竞争日趋激烈。谁能更迅速适应环境的变化和缩短对顾客新需求的响应时间，推出用户所需要的全新产品，谁就能占领市场，赢得竞争。 一个多世纪以来，美国、日本、德国等发达国家制造企业以工业化为核心、以工业工程(IE)为支撑技术来提高经济效益、增强竞争实力，至今仍以此作为国际竞争的基础。这是因为自泰勒的时间研究开拓了工业工程领域以来，工业工程发展的主要动力正是在于不断地创造新的技术、通过缩短物料转化时间或新产品开发周期等来提高经济效益和企业竞争力。随着知识经济时代的到来，基于时间的竞争(Time-based competition)要求进一步提高对顾客的响应速度，从基础研究、应用研究到产品上市的时间愈来愈短，仅靠缩短产品开发和生产周期已远远不够了。必须从基础研究抓起，把研究与开发阶段也考虑进去，从整体上、在更高层次、更大范围来考虑时间的压缩问题。因此，深入研究时间的压缩方法，对于提高企业竞争力具有重要的意义。 研究现状——对于时间的研究可以追溯到泰勒时代，泰勒的科学管理运动，主要就是通过压缩加工时间来提高劳动生产率。一百多年来，在工业工程领域的研究中，人们创造了许多用以压缩时间的方法和技术。例如近年来出现的方法有：日本丰田汽车公司针对多品种小批量生产，通过技术方法和组织措施，调整准备时间，实现了"三分钟换模"，使加工不同零件达到与加工相同零件一样的效率；为缩短新产品开发周期，人们在新产品开发阶段采用并行工程。与此同时，提出了"时间压缩技术"(Time Compression Technology)，目的是缩短产品开发周期和产品上市周期。 为了迅速满足顾客需要，提高对市场需求的响应速度，必须对企业内部资源进行重组。Hammer 和Champy 提出了"业务过程重组"（BPR）的概念，BPR的实质是，将传统的按劳动分工理论来组织生产的方式，改变为按服务对象和业务流程组织生产的方式，变批量加工为单件服务，从而提高对顾客服务的效率。BPR引起了世界各国理论界和企业界的极大关注，很多人认为这是管理理论和管理方式的重大突破，是一次管理革命。 全球性的竞争使得市场变化太快，企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题，专家学者提出了以虚拟企业（Virtual Enterprises, 或称动态联盟）为基础的敏捷制造（Agile Manufacturing, AM）模式。现在，人们又在研究"全球并行工程技术"，目标是实现多个工厂各个生产活动的敏捷协调和保证提高生产率。 我国工业工程起步于80年代末、90年代初，至今已有38所高校建立了工业工程系，工业工程的进展受到了国务院主要领导同志和科技部、教育部的重视。部分在制造型企业的研究和应用成果已经初见成效，例如广东美的集团、科龙集团、长春一汽集团等许多企业自发地引进和应用工业工程技术，取得了质量、成本等竞争力指标上的重大改善。这些应用大都采用了各具特色的时间压缩技术。 主要科学问题举例 o研究与开发活动的管理问题。基于时间的竞争要求缩短研究、开发和生产时间。关于缩短 生产时间，已经有较多的研究，有较成熟的方法。关于研究和开发工作的时间管理，则还缺乏 有效的方法。研究与开发是创造性活动，其风险性与创造性是与物质资料生产活动的最大区别。 因此，需从研究项目的决策、计划与组织管理、研究开发队伍的构成、科技人员的管理培训等 方面来加快R&D的速度，提高R&D的经济效果。 o从综合的观点研究各种压缩时间的技术和组织方法。要在更大的时间范围内研究时间压缩 问题，例如：不仅需要考察研究过程、开发过程、生产过程的时间压缩，还要研究各阶段成果 转化的时间问题。 o产品生命周期越来越短带来的问题。基于时间的竞争使产品生命周期越来越短，带来了一
项目管理(工业工程).
项目管理Project Management This course can be divided into 6 parts. The first part is to introduce project management. The project is based on a set of unique and interrelated tasks to effectively make use of resources and make efforts to achieve a specific goal. Projects life cycle is divided into four phases: need recognition, proposing solutions, executing solutions and closing project. Project management is a planning, organizing, leading and controlling activity with the aim of achieving the objective of project. 本课程分为六个部分。第一部分介绍项目管理。该项目以一系列独特的、相互关联的任务为基础，有效地利用资源，努力实现特定的目标。项目的生命周期分为四个阶段：需求识别、提出解决方案、执行解决方案和结束项目。项目管理是以实现项目目标为目的的计划、组织、领导和控制活动。 The second part describes in detail what people should do in the phase of need recognition. The tasks include need recognition, choosing project, collect applications. 笫二部分详细描述了人们在需求识别阶段应该做什么。这些任务包括需求识别、项目选择、收集申请。 The third part talks about the phase of proposing solutions. Learn as much as possible about customers' needs, problems and decision-making process before applying. The application should convince the customer that we can provide the greatest value to the customer and have the ability to execute the project applied for, and we are the best contractor to solve the problem. 第三部分是解决方案的提出阶段。在申请之前，尽可能多地了解客户的需求、问题和决策过程。应用程序应使客户相信我们能够为客户提供最大的价值，并有能力执行所中请的项目，我们是解决问题的最佳承包商。 The fourth part expounds the phase of executing solutions and closing project. The most important thing is to control the project effectively. The key point is to measure the actual process regularly and in time and compare the current situation with the plan. To determine whether the project has brought the expected benefits to the customer, we should learn about the feedbacks of customer before closing the project. 第四部分阐述了实施方案和收尾方案的阶段。最重要的是要有效地控制项目。关键是要定期、及时地对实际过程进行测量，并与计划进行比较。为了确定项目是否给客户带来了预期的收益，我们应该在项目结束前了解客户的反馈。 From the fifth part, we write a project plan in groups. The project plan includes project introduction, project objectives, which should be written in terms of Achievements, construction
《工业工程与管理》投稿须知
投稿时须注意的几个问题 《工业工程与管理》编辑部编有“本刊投稿导向”短文，这是稿件是否录用的主要依据。根据当前来稿情况，请特别告知作者以下几点。 (1) 对原创性的研究文章，应有自己研究得到的数据，并在此基础上进行分析得出结论。对管理类的研究，可以应用各种“年鉴”上发表的统计数据，但一定要注明来源。 (2) 对于理论计算类文章，不要过多的公式推导，要讲清前提条件并列举应用实例。对于算法，如果没有实际数据予以验证的，希望来稿与已有文献的算例进行比较。以上两类稿件优先录用。 (3) 有关绩效评估方面的文章较多，但大多只是一种设想，或仅是层次分析法、加权平均法的介绍，没有调查数据或只是加一些自己假想的一些数据进行计算。这类稿件不大会被录用。如果有新的算法或有实地调查数据并进行分析的，可以录用。 对其他主题的文章，如物流与供应链、再制造（逆向）物流、管理信息系统等，编辑部也按这个原则处理。 (4) 对准备录用的稿件，尤其是上述（1）、（2）所述的文章，如果对写“摘要”的要求不清楚，可向我编辑部索取“如何写好一篇文章的摘要”一文，请作者参照该文改写。 (5) 本刊拟在过去发表学术论文的基础上，另增加“知识、经验、信息”专栏，把国内外有关IE的新知识、新理论、新消息和新经验以短文的形式摘要发表，不单独另列“摘要”和“关键词”。 (6) 本刊拒收一稿多投的稿件。投稿自由，文责自负。 投稿导向 1. 本刊征稿的主要方面有： （1）生产计划与控制； （2）生产和服务系统建模与仿真； （3）物流系统和供应链管理; （4）项目管理； （5）生产和服务管理的定量分析； （6）工效学，工作研究和工时定额制定； （7）质量管理与可靠性，维修管理； （8）ERP、MRPII和其他管理信息系统的实施经验； （9）生产和服务管理中的工程经济分析，等。 2. 本刊特别欢迎下列稿件： （1）企业主管和IE工程师就上述问题或本企业其他经验撰写的文章（这类文章希望集中一个专题，要有数据支持，避免空泛）。 （2）IE和管理专家、教授、博士生、博士后就有关IE的某一创新点和新算法写成文章（这类文章不要全面论述，只集中某一问题，希望有数据支持）。 （3）IE和管理专家、教授撰写的有关IE最新发展方向的综述性文章（但这类文章每年只发表为数不多的几篇）。 3．本刊录用率较低的稿件： 本刊收到如下两类稿件，由于缺少自己的研究和分析，内容大多雷同，因此录用率很低。（1）据国外专业期刊内容综合而成的文章。这类稿件多数是博士生根据其开题报告改写的，缺少评论和分析； （2）“热门问题”的泛泛而谈文章，缺少自己的研究和实际数据的分析。如：前一时期的供应链管理、管理信息系统，最近的物流系统和绩效评估模型等；管理信息系统（MIS）的开
某工业工程开工前安全管理项目策划书
. . 某工业工程开工前安全管理策划书一、安全目标指标 二、安全生产管理体系
. . 参考资料 1、组织 项目经理 项目总工 生产副经理 工 程 设 备 部 质检部 试验室 项目书记 物资部 宣传教育 各协作单位 经营部 财务部 安全管理部
2、主要职责分工 （1）项目经理为安全生产第一责任人 （2）生产副经理主管安全工作 （3）项目书记宣传党和政府的安全生产方针、政策、法令、法规，（4）项目总工从技术管理上对安全工作负直接领导责任。 （5）安全部具体执行安全监督、检查、整改、教育，并负责资料建立归档 （6）工程部设备部合理组织生产和安全，贯彻安全生产各项规章制度，实施对设备进场、使用、维修保养的检查 （7）质检部部监护质量的同时安全协查、监督 （8）物资部负责安全物资的采购、储备、检查 （9）经营部负责安全费用的计量、控制 （10）财务部对各项目部安全生产资金使用情况进行监督检查 三、危险源与风险分析 本工程拟建引桥长约3.8km，根部距离既有海堤约2.4km，其间是正在围垦的滩涂地，施工区域远离陆地，属于孤岛作业，受潮汐、寒潮、台风等自然因素影响很大，施工总平面布置图及综合分析重大危险因素如下：
1、船舶遭遇台风，水上作业由于受台风、突风、暴雨等恶劣天气影响，容易导致船舶失稳、碰撞等危险； 2、触电，施工现场临时用电系统比较复杂，且水上施工采用自发电供电，易发短路、触电事件； 3、落水，海上施工受作业环境、天气情况等因素影响较大，且多数作业时间为弦外作业或孤体作业，无外部有利条件极依托，易诱发人员落水事件。 4、火灾，由于施工用电系统复杂，且有焊接、切割等动火作业，人员分部、住宿集中，容易导致火灾损失事件。 5、中暑，因气候潮湿，且施工现场处于高温地带，室外作业，极易导致人员夏季中暑。 6、台风汛期，因施工现场地处多雨地带，施工区域远离陆地，大临设施、生产作业区等紧邻堤坝，梅雨季节容易造成财产损失。 7、机械伤害，因施工需要特种大型设备较多，存在一定的人员设备交叉作业，容易造成机械触碰伤害。 四、阶段施工控制重点 1、临时码头施工阶段 （1）起重吊装 临时码头基础施工采用履带起重机配合振动锤施打钢管桩，梁部施工采用在场地拼装成标准化模块由汽车运输到位后利用履带 吊机吊装架设的形式，因此起重设备吊装为本工序的一个安全控制要点。为此，起重设备进场前安全部必须严格对设备的检测运行情况进行详细检查，起重操作人员必须持有合格有效的证件，且现场必须配备起重指挥，指挥作业，安全部做好对起重操作人员及施工人员的安全交底工作和起重设备试吊工作，督促设备负责人做好日常检修工作，起重作业时，专职安全员或协管员必须有一人在现场
项目管理解读.doc
项目管理 （所属学院：机械与动力工程学院领域代码：085239）2004年我国决定开设项目管理工程领域专业学位，我院于2005年对此领域招生，该领域依托本学院的工业工程与管理系和相关工程及管理类学科宽广的师资力量，针对涉及本学科的九大知识领域（项目范围、集成、时间、成本、质量、风险、沟通、采购及人力资源管理）进行研究和运用，以适应现代企业对项目管理领域的应用型、复合型高层次工程管理人才的需求。我院被推举为项目管理工程硕士培养全国协作组华东区区长单位。并于2007年11月正式通过了PMI-GAC（项目管理协会全球认证中心）的认证，成为中国首先通过该项认证的学院，这有助于提高培养质量和学生获得PMI资质认证。 一、培养目标 培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才。学位获得者应掌握项目管理领域先进的管理理念、坚实的基础理论与宽广的专业知识以及了解项目管理在国内外的发展趋势，能有独立从事项目的策划与评估、项目融资、项目计划与实施等管理工作的能力。能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通。 二、主要研究方向 1. 项目的策划、组织与评估 2. 项目全生命周期的计划、控制及协调的理论、方法和手段 3. 项目的时间、成本、质量控制 4. 项目的资源配置平衡和优化 5. 项目的沟通管理 6. 项目的信息化管理 7. 项目系统分析方法与技术 三、学制和学分 1.工程硕士生的学制一般为两年半，其中累计在校学习时间不得少于半年。超过三年半者必须办理延期手续，但最长学习年限不超过五年。 2. 采取“进校不离岗”的培养方式在职攻读工程硕士专业学位。课程学习实行学分制，总学分要求修满30学分，其中学位课不少于19学分，且学位课平均级点不低于2.0。
现场管理的几个基本方法
现场管理的几个基本方法 现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点由那些要素组成有那些基本的管理方法下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法”作简要介绍。 1 现场管理的定义现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人(操作者和管理者)、机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 2 现场管理的五个特点 现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。 基础性。企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。 系统性。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善。系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥，不允许各行其是。各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优化的要求。 群众性。现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。
非全日制“工业工程与管理”硕士招生简章【模板】
2020年XX工业大学机电工程学院非全日制“工业工程与管理”硕士招生简章 XX工业大学机电工程学院是国家最早批准招收专业学位硕士的学院之一，自1998年起开展工程硕士的培养工作，累计招生千余人。学院建立了完善的教学团队、导师团队、教学平台和管理制度，积累了大量的专业学位硕士培养经验。培养工作得到了许多国有大型企业的支持，许多学员在中国航天、航空企业，中国电力集团，中国石油等行业起着重要的作用，做出了突出的贡献。 XX工业大学机电工程学院2020年非全日制“工业工程与管理“专业学位硕士招生代码：125603。 一、培养目标 培养掌握系统的管理理论、现代管理方法，以及相关工程领域的专门知识，具有创新精神、创新能力，能独立担负工程管理工作，具有较强的计划、组织、协调、决策和控制能力的高层次、应用型工业工程与管理专业人才。以适应我国现代工程事业发展对工业工程与管理人才的迫切需求，完善工业工程与管理人才培养体系，创新工业工程与管理人才培养模式，提高我国工业工程与管理的人才质量。 二、招生对象及报名条件
XX工业大学机电工程学院2020年非全日制“工业工程与管理“专业学位硕士招生对象及条件是： 1．中华人民共和国公民。拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。 身体健康状况符合国家和我校规定的体检要求。 2．具有国家承认的大学本科毕业学历的人员；获得国家承认的高职高专毕业学历后满2年（从毕业后到录取当年入学之日，下同）或2年以上的人员，以及国家承认学历的本科结业生，可按本科毕业同等学力身份报考。 同等学力报考必须满足以下条件：①提供大学教务部门开具的相应专业本科的10 门专业课程成绩单，或提供与报考学科相关的高等教育自学考试全部或10门以上课程合格成绩单。②提供核心期刊上已刊出的一篇与报考学科相关的学术论文（署名为第一作者）。 成绩单与学术论文在复试时提交审核，如届时考生可提供国家承认的本科毕业证书，则等同于满足①②项材料要求。 3．已获硕士或博士学位的人员。 4．在企业或事业单位从事互联网、加工制造、研发与创新、等相关领域的工程管理和技术，能参加非全日制学习的人员。 三、培养方案 课程设置
项目管理法在工业工程管理中的应用探讨
项目管理法在工业工程管理中的应用探讨 发表时间：2018-11-05T10:58:47.040Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：龙新文 [导读] 项目管理不仅在日常生活中运用广泛，在工业工程中也不可缺少。想要提高电力工程各个环节的综合水平促进电力行业今后的长久顺利发展，应当正确合理的把项目管理法运用到相关实践中去。本文论述了项目管理的重要性，分析了管理在日常运用中可能会出现的一些问题，以及往后的发展前景和发展方向。 龙新文 国网湖南省电力公司永州供电分公司 摘要：随着经济社会的发展，社会对各行各业都提出新的发展要求，电力行业也不例外。生活的各个方面都会涉及到电力方面。随着电力行业的不断发展我们应该注重对电力行业进行项目的管理。项目管理不仅在日常生活中运用广泛，在工业工程中也不可缺少。想要提高电力工程各个环节的综合水平促进电力行业今后的长久顺利发展，应当正确合理的把项目管理法运用到相关实践中去。本文论述了项目管理的重要性，分析了管理在日常运用中可能会出现的一些问题，以及往后的发展前景和发展方向。 关键词：项目管理；电气工程；应用；问题；对策分析 因为市场和客户还有其他方面对项目管理的需要，项目管理正在不断地应用在生活的各个行业。电力行业使我们生活中不可缺少的一部分，电力行业要想在自己原本的基础上上更深层次进行发展就要把项目管理运用到行业的各个环节。电力行业的发展离不开此方法。项目管理是现代管理学中的一个分支，可以最大程度的利用资源，有利于项目工程良性发展，各个单位以及政府机关如今都对项目管理法高度重视并且赞赏有加。 一、工业工程中项目管理的内容 项目管理指的是在各个因素方面进行统一的、全局的、有计划的管理。工业工程在现实生活中涉及到了多方面的理论。企业和政府逐渐意识到在日常问题上运用以往的管理是没有办法解决日益出现的问题。项目挂案例的方法成熟于发达国家，经过传入立刻在我国得到了广泛的应用和推广。项目管理的方法符合企业的需求满足了他们的日常需要。工业工程项目管理主要通过了科学合理可行的相关原理，对工程的各个因素进行有计划和可控制的方法进行管理。对于本行业来说，企业发展的目的就是为了更好的满足客户的需要，给客户一个全新的愉悦的用户体验，这是行业发展的核心和关键，只有这样才能提高企业的综合实力和市场竞争力。一个计划和项目是否能够成功，完成取决于项目管理，一个企业的发展状况和经济效益同样取决于项目管理，项目管理与我们日常工作不可分割。 二、项目管理在工业工程中的应用现状 就目前情况来说，我国政府意识到了项目管理的重要性，开始把项目管理广泛应用到我国的社会建设中去。电力企业看到了其可发展性，一时间项目管理风靡全国各个地区。但是世间万物都不是完美的，项目管理在经过长时间的运用一些弊端逐渐显露出来，在实际操作过程中还有一定的问题。 2.1管理层面模糊不清无清楚定义。工业工程在项目管理上就只有一个大的框架但是在更过于具体的事物上却缺少计划，在实际操作中只是一个宏观的概念。这会导致工业工程在实际操作中会出现一些问题，在一些具体的工作中缺乏相关科学计划的指导。 2.2制度不完善不合理。管理制度在工业工程中的不完善不合理主要体现在任务的分配和施工计划上面。任务分配和施工计划是工业工程不可缺少的一个环节。由于制度的些许弊端导致任务下达后缺少计划员工和各个部门没有办法进行有效的工作，只是给了一个大概笼统的目标但是没有提出该怎样进行具体实际的运用，工程没有按照计划进行最终会误了工期影响公司信誉。 2.3项目管理人员意识落后专业理论薄弱。相关管理人员思想意识封建落后，制定的计划脱离实际没有可行性和可持续发展性。造成了现实需求与理论指导不挂钩不对等。同时一些管理人员没有成本进行预测和控制，导致了资源的浪费和资金的过度消耗，不仅没有为企业发展提供帮助反而阻碍了企业前行。 三、就项目管理在工业工程的改进策略 一般情况下工业工程在日常工作中主要会在三个问题上出现状况，分别是时间、成本和质量。在时间上没有按照原有的计划按时完成；成本方面因为没有将进行科学合理的预算，结果导致成本超出时间规划的范围；由于各种因素的影响造成了工程完成了但是却不能保证质量。这些都是工业工程经常出现的问题。下面我们可以就这三个问题的解决方法进行具体深层次的讨论。 3.1对工业工程中的质量问题进行管理一个工程顺利完成的过程中受一些不确定因素的影响，这些不确定因素可能是天气也可能是国家政策。由于现实原因影响工业工程在施工的过程中，可能因为这些因素导致工程质量得不到保证。质量决定企业的综合信用，质量不过关企业受到影响会造成一些经济方面和信用方面的损失。在电力施工中电气工程是关键，如果在这一工程环节中出现问题，将会造成一些事故从而影响施工安全和进度。项目管理的优势在于可以通过科学合理的预测，提出工业工程的执行计划，下达命令人员有了合理的执行计划，那么工作在下达执行的过程中能够更有效率的进行，可以避免一些企业的不必要损失。对工业工程的质量问题进行管理可以保障项目的最终成功。为了保障工业工程质量，应当建立完整科学的体系，科学完整体系的建立可以为工程施工提供依据和动力。不盲目的追求工程进度，这样只会浪费财力还的不到质量保障。 3.2就工业工程的项目成本进行管理在工业工程方面我们对成本的控制，一直做的不够到位。在工程实施的前期，从各个方面对成本进行控制减少资源的浪费，在现实生活中很少能把想法落到现实。造成成本超支的主要原因在于在工程实施的前期，我们并没有深入市场进行调查研究，对工程的施工成本没有进行数据统计和分析，或者是调查的数据出现偏差。这就体现了数据进行实时监测的重要性，以便为了第一时间发现问题所在，并且快速分析问题研究问题并找出解决问题的方法，然后在通过一定的方法使计划按照正常轨道有秩序的进行，我们可以从下面的几个方面进行管理：首先加强严格管理工程材料和机器。的采买，工程中的三个要素都是相互影响、相辅相成的。一个因素出现问题整个工程都会受到波及。只有材料和设备得到了保障，工程才不会因为这些问题延迟工期。拒绝使用不合格的三无产品，选择正规的生产厂家进行长期的合作，采购的产品符合国家规定，设立专门的部门进行采购工作。这一部门的管理人员要经过严格的审核，任用一些有责任心，有全局意识的人进行管理工作，在原件的采购方面实行专购的方法，并进行统一的管理，防止偷梁换柱行为的出现。采购人员同时要定时的对材料进行相关的检查。发现废料和废设备要报告上级部门对报废物件第一时间进行处理，防止这些不合格的物件进入到工程施工环节中去，成立监管部门专门对采购部门进行监督，防止内部人员的腐败行为，从源头保证整个工程的实施；企业