浅谈如何当好一名主办会计

浅谈如何当好一名主办会计

众所周知，主办会计是一个公司非常重要且不可或缺的一个职位，关于如何做好主办会计这一角色，我认为加强各种学习，不断提高业务能力是做好主办会计工作的前提条件。尤其是现在的管理机制下，管辖范围更加宽广，公司企业的发展也是日新月异，各种新业务新问题也随之出现，如果主办会计自身的学习能力、业务能力不强，不能解决业务中出现的各种问题，员工不能心服口服，那么工作就难以正常开展。再者，现在的公司，业务发展十分迅速，不加强自身业务的学习，不及时更新新东西，就难以跟上公司发展的脚步，对于自身工作的开展也十分不利。

其次，当好一名主办会计要落实规章制度，加强内部管理。综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。从制度上看的确能够防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。作为主办会计，，在内务管理时必须正确处理好处理好与公司各人员关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。对待员工要以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。对待老员工首先要尊重，虚心请教，老一辈务实的工作态度是最值得我们尊敬的；对待新员工，要多关心，多鼓励，工作中该严肃的时候也不能讲情面。处理好这个关系，是在执行制度的前提下的团结，不能相互挑拨，制造紧张空气，不利于工作的事情不做，不利于团结的话不讲，同事之间要相互帮助，工作中相互补台不拆台；着力创造工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措。

第三、加强工作协作，当好主任参谋。主办会计要配合门市批发人员，合理安排岗位人员和顶岗人员，同时协助加强对这些岗位的管理。一是做好积极协助做好内控制度落实工作，确保各项内控制度的贯彻执行，主办会计在认真履行岗位职责的前提下，定期不定期地对各岗位职责履行情况进行检查。二是做好本单位的上传下达工作。三是对各项工作要善于总结并加以分析，内容要全面，包括业务经营、财务费用、营业成本的发生情况以及业务操作规程和各项基本制度的落实情况，工作中有何经验和困难，有处理意见及整改措施，并向上级汇报。

第四，全面发挥核算职能，加强成本管理。会计有两个最基本职能：会计核算和会计监督。首先要发挥好核算职能。“以最小的成本获取最大的利润”的原则，对营业费用严格审查制度，让每一笔钱都花到刀刃上。其次发挥好会计监督职能。会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、制止、汇报。作为主管人员有监督检查权，经常对近期会计业务实施监督检查，及时查缺补漏，发现违规违纪现象，及时处理、汇报。主办会计不仅是组织者，而且是实施者、监督者，这对防范会计风险至关重要。要继续严格执行责任追究制，严肃查处违法、违规、违章现象。加强安全管理，强化防范风险能力。健全和完善内部控制制度，提高制度的科学性、严密性、完整性和针对性，把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到有工作就有制度。