青岛市企业军转干部提前退休业务经办流程

青岛市企业军转干部提前退休业务经办流程

军转干考试山东青岛企业军转干部提前退休业务经办流程

一、法定依据:

中共中央办公厅、国务院办公厅转发人事部等部门《关于进一步贯彻落实人发[2002]82号文件精神,切实解决部分企业军转干部生活困难的意见》的通知(中办发[2003]29号)。

二、申请材料:

市企军办审批《企业军转干部办理提前退休申请表》、《青岛市从业人员退休申请表》、身份证、档案、《企业军转干部办理提前退休养老保险确认表》、个人帐户结算单。

三、执行程序:

1.企业携带企军办认定的提前退休资格核准材料、档案及退休申请到市社会保险办养老保险处审核军转干部提前退休资格;养老保险处初审工作人员审核相关材料是否齐全,材料不齐的不予受理并一次性告知应提供的材料,齐全的初审通过,再由复审工作人员复审并留存相关材料复印件,打印军转干部提前退休资格确认表加盖业务经办章后给企业。原固定职工企业还需携带档案到市社会保险办福利处前置审核视同工龄。

2.单位携带军转干部提前退休资格确认表到区市保险机构办理补缴保险到帐后,带人事档案、身份证、《青岛市从业人员退休申请表》(申请表中退休人员基本情况、申请退休类别、代发待遇项目、退休公示等信息需填写完整,同时企业加盖公章、职工签字确认)等相关资料到区市经办机构申报。

3.各区保险经办机构初审人员审核相关材料是否齐全,材料不齐的不予受理并一次性告知应提供的材料;材料齐全符合条件的由初审人员将职工的基本信息录入微机,打印出退休审批表,加盖业务章审批完成,企业和职工不需盖章签字。

4.初审工作人员经后台将材料传递给业务主管核准并留存相关材料。五市及保税区企业职工退休审批表,经企业和职工盖章签字后,到市保险经办机构办理复审。

5.复审通过后,由企业发放给职工退休证。及相关资料申请退休核准。

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制造业企业会计核算流程

制造业企业会计核算流程 一、资金运动过程 货币资金储备资金生产资金成品资金货币资金 G W ………… P ………… W G Ⅱ.生产过程 二、企业主要业务 1.采购过程 (1)公司购入甲材料一批,增值税率17%,货款尚未支付。 借:物资采购(材料采购)——甲材料 应交税费——应交增值税(17%)——进项税额 贷:应付账款 (2)用银行存款支付上述材料的运杂费。 借:物资采购(材料采购)——甲材料 贷:银行存款 (3)购入甲材料已经验收入库。 借:原材料 贷:物资采购(材料采购)——甲材料 应交增值税 (1)进项税额(1)销项税额 (2)已交税额(2)出口退税

(3)进项税额转出 2.生产过程 (1)公司需要计提生产部门和管理部门固定资产折旧。 借:制造费用 管理费用 贷:累计折旧 (2)公司购买一年保险单。 ①借:待摊费用②借:管理费用 贷:银行存款贷:待摊费用(3)计算本月应计工人工资、车间管理人员工资和职能部门管理人员工资。 借:生产成本 制造费用 管理费用 贷:应付工资 (4)计提职工应付福利费。 借:生产成本 制造费用 管理费用 贷:应付福利费 (5)计算借款利息,到期一次支付。 ①计提时:

借:财务费用 贷:预提费用 ②支付时: 借:预提费用 贷:银行存款 (6)购入需要安装生产用M设备一台,买价为80 000元,增值 税13 600元,包装和运输费计1 400元,设备投入安装,费用 预计3 200元。 ①借:在建工程 95 000 ②借:在建工程 3 200 贷:银行存款 95 000 贷:银行存款 3 200 ③借:固定资产 98 200 贷:在建工程 98 200 (7)制造费用分配 ①制造费用分配率=费用总额/生产产品工人工资总额 ②制造费用分配额=分配率×生产产品工人工资 如:本期生产产品A、B两种,其中A产品工资25 000元;B产 品工资20,000元,费用总额13 500元。 费用分配率=13 500÷(25 000+20 000)=0.3 A产品应分摊25 000×0.3=7 500元 B产品应分摊20 000×0.3=6,000元 借:生产成本—A产品 7 500 B产品 6 000

公司运作流程图全套

企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一.基本概念: (3) 二.企业业务运作流程重组的原则 (3) 三.企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代,企业置身于激烈的市场竞争中,要想获得更大的生存和发展空间,必须更新经营管理理念,改变传统的管理方式,建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素:顾客、变革和竞争,简称3C因素: ?顾客(Customer): ?随着社会经济的发展,物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化,顾客选择商品的余地大为扩展,市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。

?因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 ?有了忠诚的顾客群体,企业才有生存的空间。 ?变革(Change): ?科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流,促使企业必须加快变革步伐。 ?而科技的进步,必然带来生产(管理)工具的革命,从而引发一系列生产作业方式的变革,这时,若不跟随时代的变革而变革,企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition): ?市场发展渐趋成熟,那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代, ?企业必须做到以下四点:按合同及时交货或新产品及时上市;保证有好的产品质量;具有竞争优势的产品成本;售前咨询服务及售后维护、升 值服务,即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 ?市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到,要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此,本公司公司按SCMSWXE-2000-02合同的规定,对某某服装公司管理现状进行了深入调研,在双方论证中一致认定:某某服装公司在短短几年的经营活动中,已取得较大成功。但是,在以往行之有效的管理工具、管理方法,已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此,本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型,这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。

青岛公司注册流程及费用

青岛公司注册需要到青岛工商管理局及各区县分局办理。也 就是说,你在哪个地区办公,你的公司注册地址设在哪,就 到那个区办理公司注册。【晨阳财税】小编告诉大家,在注 册公司过程中,申请人可以选择直接到国家工商局提交申请 材料,也可以在网上提交青岛公司注册申请材料,具体申请 材料如下。 青岛公司注册企业预先核名申请材料: 青岛公司注册核名材料1、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》; 青岛公司注册核名材料2、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证件复印件;应标明指定代表或者共同委托代理人的权限、授权期限。 青岛公司注册核名材料3、申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的,提交国务院的批准文件复印件。 【晨阳财税】温馨提示: 1、《企业名称预先核准申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》可以通过国家工商行政管理总局《中国企业登记网》下载或者到工商行政管理机关领取。 2、提交的申请书与其它申请材料应当使用A4型纸。 以上各项未注明提交复印件的,应当提交原件;提交复印件的,应当注明“与原件一致”并由投资人签署,或者由其指定的代表或共同委托的代理人加盖公章或签字。 3、以上需投资人签署的,自然人投资人由本人签字;自然人以外的投资人加盖公章。 青岛公司注册办理营业执照申请材料: 青岛公司注册申请材料1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》。 青岛公司注册申请材料2、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(股东为自然人的由本人签字,自然人以外的股东加盖公章)及指定代表或者委托代理人的身份证复印件(本人签字)。应当标明具体委托事项、被委托人的权限,委托期限。

公司运营管理流程

公司运营管理流程 公司管理工作,简言之,是“管好人,管好财,管好事”。在此,就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定: 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是: ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置:根据公司的经营目标,明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘: 部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试 填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗 →人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗:本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算

离职 ④人员考评: 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作: a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘,财务部直接对总经理负责。公司的财务运作,严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序:公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预 算审核 ②预算内费用核销程序:公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用 报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。

《业务运作流程》word版

北京云星宇交通工程有限公司业务运作流程方案 2005年6月6日

目录 一、前言 (2) 二、业务运作流程方案 (2) 1、投标业务流程 (3) 2、投标业务中办理资信证明、银行查证、保函业务流程 (5) 3、投标项目终止工作流程 (7) 4、总包合同签订流程 (9) 5、项目立项报告提供及审批流程 (11) 6、联合设计阶段工作流程 (13) 7、项目部开立账户工作流程 (15) 8、工程项目成本/合同用款测算表编制与审批工作流程 (17) 9、施工分包合同及设备采购合同签订流程 (19) 10、项目月收入支出预算编制与审批流程 (21) 11、工程(设备与分包)成本支付流程 (23) 12、工程资金收入(业主汇款到项目部账户)流程 (25) 13、工程资金收入(业主汇款到公司账户)流程 (27) 14、备用金借款业务流程 (29) 15、事业部费用、成本报销流程 (31) 16、固定资产管理工作流程 (33) 17、工程项目收入成本确认流程 (35) 18、项目财务人员工作流程 (37) 19、办理支票、汇票流程 (39) 20、工程项目终结阶段工作流程 (41) 21、合同汇集交纳印花税流程 (43) 三、结束语 (45)

一、前言 在市场经济时代,企业置身于激烈的竞争环境中,要想获得更大的生存和发展空间,必须有能力迎接来自各个方面的挑战;要想适应外界环境的迅速变化,在激烈的竞争中求生存、求发展, 必须更新经营管理理念、建立符合企业特征的企业管理模型并建立具备快速反应能力的管理机制和运作体系。企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新,才能在信息瞬息万变的时代增强自身的竞争力。 鉴此,项目实施小组对北京云星宇交通工程有限公司(以下简称“公司”)的经营管理现状进行了深入调研,在双方讨论中一致认定:公司经过不懈努力,已取得骄人的业绩,但是,以往行之有效的管理工具、管理方法逐渐成为企业追求更大的市场和利润空间的制约因素。为此,公司提出事业部制的管理模式以适应日益激烈的竞争环境,追求更大的发展空间,在这种新的管理模式下公司的业务运作流程需重新设计与定位。 通过项目实施小组对公司业务运作的前期调研与相关资料的详细查阅,依据业务流程重组与内部控制的原则,我们为公司设计了二十一个流程,具体流程见目录及流程图描述。通过对业务流程的重新设计,旨在理顺公司事业部管理模式运行的主要工作流程,提高公司整体的工作效率,并通过业务流程重组,提高公司对责任交割点的有效控制,从而建立起完善的内部控制体系。 流程方案由流程图和流程运转单据及表格两部分组成,在描述具体流程前,先介绍流程图中的图例,便于更好的理解流程的含义。 表示业务流程是工作过程 表示流程是判断 表示流程中的单据 二、业务运作流程方案 本部分包括公司业务运作的二十一个业务流程的描述及业务流程说明。

青岛公司注册流程详情

步骤一:向工商局申请公司名称核准;通过后领取:"企业名称预先核准通知书" 1.点击->工商局网上企业名称申请入口 2.点击->企业名称核准操作视频教程 3.点击->企业设立操作视频教程 4.点击->企业名称预先核准申请表下载 步骤二:租房:要有房产证或相关的产权证明,租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。 步骤三:编写"公司章程":由所有股东签名。 步骤四:刻法人私章(刻章店都可以刻,几十块钱!) 步骤五:到会计师事务所领取"银行询证函"【认缴制可以忽略此步骤】 步骤六:银行开立公司验资户:银行会发给每个股东缴款单并在询证函上盖银行的章,询证费各银行不同。【认缴制可以忽略此步骤】 步骤七:办理验资报告:由会计师事务所出具验资报告。【认缴制可以忽略此步骤】 步骤八:到工商局窗口办理,领取营业执照(网上公司设立时预约的窗口) 带上以下资料: 1、注册地址证明(租赁合同、房产证等...) 2、股东会决议 3、股东、法人身份证 4、验资报告 5、公司章程 6、公司设立登记表 7、企业名称预先核准通知书

步骤九:凭营业执照到公安局备案刻章,备案完成再到指定刻章店刻章。(公章及财务章必须刻,其他章可需要再刻。) 步骤十:30日内到当地税务局办理税务报到。税务局将核定企业缴纳税金的种类、税率、等事务。(公司成立后次月必须报税,即便没有营业收入也需要建账及零申报。) 步骤十一:去银行开基本户。(把前面办理的所有证件及资料都带上就对了!) 最后呢小编经过层层筛选为大家精心挑选了一家靠谱的会计管理服务公司: 青岛晨阳会计服务有限公司是一家经青岛市城阳区工商行政管理局注册登记,持有城阳区工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》,依法独立承办工商注册、财税咨询、代理记账等业务的财务服务机构。凭借多年的行业经验,为企业提供管家式顾问服务,为各企业壮大发展提供有力的支持。以“专业、诚信、快捷、一条龙”为服务宗旨,竭诚为广大企业办理工商税务等事务,为企业解决工商税务中遇到的各种难题。 公司拥有多名经验丰富的财会人员与外勤人员,凭借多年的行业经验累积能够与各企业负责人细致、耐心、顺畅的进行财税沟通;同时我们也有与相关政府部门沟通的丰富经验,有助于维护客户在各方面的合法权益,这是我们能与客户共同分享的最有价值的宝贵资源;我们坚信客户的成功是我们最大的财富。公司全体员工经过多年不懈的努力得到了数百家客户的肯定与信赖,为此我们既有压力又有动力,我们将一如继往完善我们的服务水平,为客户解决经营中的财务风险,让企业可以无后顾之忧的开拓市场,做大做强。您选择我们,就是获得了高素质专业团队的保障,

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定

公司、分店后勤服务讲明 后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇(附件)公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容(附件2) 职业规划路径图(附件3) 分店后勤服务讲明(附件4) 人力资源部各类表格模版(附件5) 岗位讲明书(附件6) 岗位任职标准(附件7) 公司分店档案治理汇总(附件8) 第一章流程制度

招聘制度、流程 职员招聘规定 1.招聘原则:公司招聘以认人唯贤为差不多原则,公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职职员,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定: 1)分店主管级以下的(不含主管级)职员在各分店面试求职,经公司人力 资源部审核符合录用条件者,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3)公司部门经理以上(含部门经理)由公司人力资源部面试合格后,推举 总经理最后复试,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3.招聘途径:公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。 1)报纸媒体招聘: 2)网站媒体招聘:a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘; 3)人才市场招聘: 4)院校招聘:

中国光大银行企业网银外汇业务操作指南(企业版)培训课件

企业网银外汇业务配置信息 ★操作员KEY经办设置,再由审核员的KEY复核。设置复核见“交易审核-管理类交易审核”。 1. 个性配置 1.1 账户权限设置 将用于外汇业务办理的外汇结算账户的权限设置成为“转账” 1.2 审核流程管理 设置外汇业务的审核流程(外汇业务必须设置审核流程。两个KEY同审核级别,就指定审核员KEY为复核;若不同级别,就指定级别高的KEY为复核)

**(如需)可按金额分段设置审核金额,如图 1.3 操作员管理 设置操作员的3个权限

(1) 对操作员设置权限——转账交易类录入

(2)对操作员设置权限——添加可操作业务类型,在“外汇业务”方框打钩。 (3)对操作员设置权限——添加可操作的外币账号 ★以上的几个步骤设置并且复核完之后,请在网银界面的导航条上找到“全部功能”,下拉找到“外汇业务”这个功能。点击进入,开始设置外汇账户。↓↓↓↓↓

2.常用账户设置 ?功能简介:网银后台已开通网银外汇业务的客户,可以通过此功能进行账户绑定,设置成功后方可进行结汇和划汇业务。 ?使用者:具有管理类交易录入权限和可操作外汇业务权限的所有管理员、操作员。 ?操作流程: 在菜单中选取“外汇业务”->“常用账户设置”,进入【常用账户设置】页面,如下图: ?选择左侧列表框中的账户点击“添加”,可将其添加到右侧列表框中; ?选择右侧列表框中的账户点击“删除”,可将其移到左侧列表框中; ?系统自动在左侧列表框中显示:已加挂到网银且具有转账支付权限的外币活期结算账户、人民币活期基本账户或一般存款账户。当将左侧账户添加到右侧时,系统控制外币账户必须符合指定外管局账户性质(1000经常项目-外汇结算账户、1102 经常项目-边境贸易结算账户、1400 驻华机构经费账户),否则保存不成功。 ?点击“保存”,设置成功后无需审核。保存成功页面,如下图:

公关公司基本运营流程

公关公司基本营销流程——如何运作 公关公司如何定位? 1、业务定位——主要做什么? 软文专家——专业营销规划+专业新闻策划+专业媒体运作 要知道,好新闻是策划出来的,好的新闻点才是传播制胜的关键。 没有读懂企业的营销战略所进行的传播多数是没有实质性效果的。 专业的公关公司不仅要盈利,更要为自己的客户负责,只有客户体验到策划和传播带来的效益,才会保持长久的合作关系。 目前多数公关公司没有专业营销策划研究机构,面对客户,只能谈传播、谈媒体,不能进行战略层面的互动和沟通,也很难把传播的核心元素精准确定。 2、行业定位——主要进入什么行业? IT行业、通讯行业、汽车行业、金融、房地产、快速消费品…… “全能型”公关公司渐渐失去客户的信任,中小公关公司更应该定位精准,你熟悉什么行业,就做行业专家,目前也出现了一些只做细分市场的公关公司,如专门做食品饮料、电器、IT等的公司,我们定位哪几个主要行业?需要重新梳理我们的核心资源与核心竞争力,我们主要擅长在哪一领域? 现在的企业越来越重视自身的品牌建设,公关也日益成为品牌建设的利器,更有美国当代营销大师阿尔·里斯提出了“公关第一,广告第二”的说法,更多的公关公司也期望顺应这个趋势,能够开展品牌传播的业务。 3、客户定位——客户是哪一群体? 具有共同价值观和利益观的战略合作伙伴,客户无大小,但要权衡是否适合,能否实现客户和自身企业效益与利益的最大化!做业务时,能够做到“有所为,有所不为”,才是真正的发展之道。 4、角色定位——你是干什么的? 企业的营销策略伙伴——当企业认可你这一身份时,业务就基本成交一半! 企业公关智囊——企业更深度认可你的“角色识别”,公关的事你全包! 品牌成长加速器——让企业把部分广告换成公关软文,提升品牌最佳途径! 广告让大家知道你的产品,公关让大家爱上你的产品! 公关公司组织构架——谁来做? 公关公司基本营销流程——如何运作? 1、选择合适人才,组建新团队; 2、锁定目标行业、准客户、潜在客户,制定拓展计划; 3、对公司、事业部、业务团队进行重新精细化包装,打造基本营销拓展工具流系统(文本文件、宣传资料、标准拓展函件设计); 4、主动出击,研究客户现状,设计对应方案思路,主动邀约客户经办人(公关经理); 如团队组织合理,总公司支持到位,充分发挥多年经验和资源优势,在公关软文传播业务领域,全力奋战一年,力求实现千万销售目标应该不成问题。 合理的利益分配机制,能充分调动员工的主观能动性,让员工发挥全力投入到工作之中。
该文章转载自东方财富网博客公关公司基本营销流程

注册新公司流程

注册新公司 一、工商 1.工商红盾网,名称预审 2.网上打印预审通知书 3.10天内工商局换领核准通知书 4.验资:核准通知书,投资人身份证,经办人身份证,投资人个人章,注册资金打入,会计师事务所验资,出具验资报告 5.需办理前置审批的办理(食品流通等) 6.红盾网预登记后打印所有表格并带股东决议,章程,验资报告,一人投资承诺书,产权证明和租赁合同/无偿使用证明 7.工商审核受理——10个工作日拿证,需准备注册费,注册资金*8/10000 二、公安局刻章 1.营业执照正本原件及复印件,法人身份证原件复印件,经办人身份证原件及复印件。 三、组织机构代码 1.质监网下载组织机构代码申请表 2.营业执照原件及复印件,法人身份证,经办人身份证原件及复印件去青岛行政大厅 3.5个工作日领证 4.148元费用 四、税务登记 纳税人申请办理税务登记需要如实填写以下表格: 《税务登记表(适用单位纳税人)》(一式两份)。 并提交如下资料(资料两套,国、地税各一套同时交于综合服务窗口) 1.营业执照副本或其他核准执业证件原件及其复印件; 2.组织机构代码证书副本原件及其复印件; 3.注册地址及实际生产、经营地址证明(产权证、租赁协议)原件及其复印件:如为自有房产,请提供产权证或买卖契约等合法的产权证明原件及其复印件;如为租赁的场所,请提供租赁协议原件及其复印件,出租人为自然人的还需提供产权证明的复印件;如实际生产、经营地址与注册地址不一致,请分别提供相应证明; 4.有关合同、章程、协议书复印件; 5.有权机关出具的验资报告或评估报告原件及其复印件; 6.法定代表人(负责人)居民身份证、护照或其他证明身份的合法证件原件及其复印件;复印件分别粘贴在税务登记表的相应位置上; 7.纳税人跨县(区、市)设立的分支机构或从事生产、经营的场所办理税务登记时,还须提供总机构的税务登记证(国、地税)副本复印件; 8.改组改制企业还须提供有关改组改制的批文原件及其复印件。 9.财务人员、办税人员身份证原件及复印件。 10.财务人员会计证原件及复印件。 <注>: 1.税务机关办税服务厅在发放以上表格时,需同时发放《青岛市国家税务局主动告知清单》《纳税申报告知书》《普通发票领购告知书》《增值税一般纳税人资格认定告知书》《出口货物退(免)税认定告知书》《防伪税控资格认定及增值税专用发票领购告知书》、《青岛市国家税务局法律援助制度告知书》; 2.已办理税务登记跨地区汇总纳税二级非法人分支机构应在办理税务登记之日起15日内,将总机构信息、辖属分支机构信息,报主管税务机关备案。备案时需报送以下资料:《跨地

公司运营管理流程1

公司运营管理流程 公司管理工作,简言之,是“管好人,管好财,管好事”。在此,就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定: 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是:①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的 选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置:根据公司的经营目标,明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘:部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗:本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事 宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 ④人员考评: 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作:a b 、专业部门岗位培训 c 、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘,财务部直接对总经理负责。公司的财务运作,严格 按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。

①预算程序:公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序:公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生,并经董事长审核后核销。 第三条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉,项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下: ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门,并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施 ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据,由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进,督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人,再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。 第四条本办法自二零一三年六月起实施。

2018外汇业务展业规范线上知识竞赛题目及答案

2018外汇业务展业规范线上知识竞赛题目及答案: 一、单选题 1、《中华人民共和国外汇管理条例》规定,国家对(a )不予限制。a.经常性国际支付和转移 b.经常项目和资本项目支付和转移 c.进出口收付 2、货物贸易外汇管理制度改革后,根据企业贸易外汇收支合规性,将企业分为A、B、C 三类,B 类企业贸易外汇收支由银行(c)。 a.逐笔登记 b.审核后办理收付汇 c.实施电子数据核查 3、货物贸易外汇管理制度改革后,根据企业贸易外汇收支合规性,将企业分为A、B、C 三类,C 类企业贸易外汇收支由外汇局(a)。 a.逐笔登记 b. 审核后办理收付汇 c. 实施电子数据核查 4、根据国家外汇管理局公告2012 年第1 号,自何时起在全国实施货物贸易外汇管理制 度改革?(b) a.2012 年7 月1 日

b.2012 年8 月1 日 c.2012 年9 月1 日 5、货物贸易外汇管理制度改革后,企业办理货物出口报关手续时是否需要提供出口收 汇核销单?(a) a.不需要 b.需要 c.视情况而定 6、根据《货物贸易外汇管理指引》,外汇局结合现场核查结果和企业遵守外汇管理规定 等情况,将企业分成A、B、C 三类。B、C 类企业的分类监管有效期为(b)。 a.半年 b.1 年 c.2 年 7、境内企业可将具有真实、合法交易背景的(a)存放境外。 A.货物贸易出口收入 b.资本金 c.服务贸易收入 8、企业贸易外汇收入应当先进入(c),账户内资金不得相互划转,账户资金按活期存 款计息。

a.结算账户 b.资本金账户 c.待核查账户 9、对于按规定应当报告而未报告的,若因企业自身原因造成,可按规定移交外汇检查 部门或将其列为(a)。外汇管理知识竞赛试题及答案外汇管理知识竞赛试题及答案。 a、B 类企业 b、重点监测企业 c、现场核查企业 10、办理外汇交易时,未按照规定提交有效单证或者提交的单证不真实的,对个人可以 处(c)以下的罚款。 a. 30 万元 b. 10 万元 c. 5 万元 11、经营外汇业务的金融机构应当依法向外汇管理机关报送客户的(c)情况。 a、外汇收支及财务变动 b、外汇情况及收支变动 c、外汇收支及账户变动 12、金融机构办理经常项目资金收付,未对交易单证的真实性及其与

服装企业业务流程

目录 第一章服装生产管理概述 第一节服装生产概述 一、服装生产企业的特点 二、服装生产方式 三、国内外成衣生产状况 四、服装生产流程简介 第二节服装生产管理体系 一、生产管理的概念 二、服装生产管理体系 三、服装生产管理的原则 四、服装生产管理方法和特点 第三节计算机在服装生产管理中的应用 一、计算机辅助生产管理的发展和作用 二、计算机在服装生产管理中的应用简介 三、服装CIMS在我国的应用 第四节生产管理发展趋势 一、市场全球化 二、重视生产运作战略 三、全面质量管理(TQM) 四、柔性生产系统 五、缩短生产周期 六、新技术应用与创新 七、员工的参与 八、流程再造 九、重视环境 十、ERP与供应链管理 十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理

第一节信息与信息管理简介 一、信息的概念 二、信息的作用 三、企业信息管理系统 第二节服装生产信息文件 一、生产合约书 二、成衣样板制造通知单 三、服装生产制造通知单 四、裁庆明细表和总表 五、车间生产排期表 六、车间生产日报表 七、服装产品装箱表 八、车间标准工序工价表 第三节服装装箱单计算与分配设计 一、单色单码装箱 二、单色混码装箱 三、混色混码装箱 第三章物料管理 第一节物料管理的基本知识 一、物料管理的概念 二、物料管理的重要性 三、物料管理的范围 四、物料管理的组织 五、物料管理的职能 第二节物料的采购 一、采购部门的职能 二、采购组织 三、采购方式 四、采购的定价方法 五、采购跟催与评核 六、物料供应商的选择

第三节物料的仓储管理 一、仓储管理的意义和职能 二、收料与发料 三、物料盘点 第四节物料分类与编号 一、物料分类的意义和原则 二、物料分类的种类 三、物料分类的作用 四、物料编号的意义和方法 第五节呆废料的处理 一、处理呆废料的意义 二、呆废料发生的原因 三、呆废料的处理方法 第六节存货控制 一、存货分类 二、存货控制的目的和范围 三、存货控制系统 四、存货控制方法 五、存货控制的基本原则 第七节服装企业物料处理系统 一、物料处理的概念 二、物料处理系统的组成部分 三、物料处理的基本原则 四、选择物料处理系统的注意事项第四章服装裁剪工程技术管理 第一节裁剪部简介 一、裁剪部的工作内容 二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部 三、裁剪部的生产组织 四、工业纸样 第二节裁剪分配方案的制定

公司运营流程

一、预算管理 1、各部门所有收支以预算管理为基础,没有预算不得开支。 2、每月末各部门根据年度经济指标及下月预计情况,编制、上报下月收支预算。 3、收支预算由财务负责编制,经经理初审后,报公司财务部审核,总经理批准后执行。 4、各月度支出计划的编制应以各部门年度经济指标为依据, 可在各月之间调节, 但各月总和不得超过年度指标。 5、每月初财务对上月预算执行情况进行总结,编制上月收支预算与执行情况比较表,报公司财务汇总后报公司相关领导。 二、收支规定 1、收据、发票及公章使用规定: 收据填写要求: ①据实填写。即必须按实收金额、项目、日期如实填写,不得弄虚作假,做到准确无误。 ②字迹清楚, 不得涂改。如有错误, 全部联次盖“作废” 章或写明“作废” 字样, 再另行开具。 ③全部联次一次填开,上下联的内容金额一致。 2、收款规定 2)已收现金款项必须在当天交由出纳核对、办理相关手续妥善保管,并当天下午17时之前转入公司账户。 3)以转帐方式收款应及时与公司财务办理进帐、转帐相关手续,并及时做帐务处理。 4)公司财务部可随时检查使用票据的人员是否及时将所收款项按规定上交,并定期对整本已使用完的收据核查是否交纳入账,并进行核销。 3、支出规定 1)工资费用。财务人员根据部门当月考勤表,计算本月员工的应付工资,填制工资卡,交小区经理签字后,报公司人事部门审核,人事部门在对员工的出勤及人员变动核对无误后,报公司总经理审批,总经理同意后方可发放。 2)员工福利费。对于员工福利品的发放,如:防暑降温品、节日礼品等,各小区根据自己实际情况, 本着节约原则, 自行拟定方案及所需资金等情况呈报公司总经理,同意后方可实施。 4)差旅费、办公费、电话费、清洁卫生费、保安费、业务招待费、绿化费、社会保险费等以各小区所报支出预算为依据, 预算内的此类费用由经办人填制费用报销单,经理报总经理批准即可报销。财务人员应在原始票据审核方面严格 把关, 用于报销的原始票据应符合国家有关法律法规的规定, 除特殊情况外必须是发票,单据项目必须填写齐全,特别是本公司全称、地点、费用项目等必须准确无误,票据应整洁,无涂抹修改。对于不符合上述规定的票据,财务人员应拒收。对于超出预算的上述费用项目, 应呈报公司, 说明情况, 阐明超支原因, 经公司总经理同意后方可实施。 5)水电费。小区不得以其他的费用开支来占用该项支出资金,,以免影响水电费的正常支付。 6)对于各小区需要转账结算的各项支出,经经理核准签字,送公司财务审核后,在支票签发登记本上进行登记,加盖财务专用章及法人章进行支付。 4、资金报表: 1)每天由出纳报资金表给公司财务,由公司财务汇总后报公司领导。 2)报表需注明当天款项的增加、减少情况说明。 三、会计核算 1、统一设置以下会计科目: 1)主营业务收入:主要核算公司主要经济业务收入 2)其他业务收入:主要核算公司的其他经济业务收入; 3)主营业务成本:主要核算主要经济业务而产生的直接或者可归属的成本 4)管理费用:主要核算行政管理部门发生的费用。下设明细科目:工资、福利费、差旅费、办公费、电话费、业务招待费、社会保险费及其他; 5)其他应收(应付)款:主要核算代收代缴款项及装修期间的保证金等。 2、会计报表 1)各小区财务结账日期为月末最后一天。 2)财务人员应于次月的5日以前将各小区的会计报表经经理签字后报公司财务部, 有个人所得税的小区应将其扣缴的个人所得税的明细单附后, 以便公司统一申报。 3)小区会计每月25日前根据年度指标上报下月费用预算,次月10日前编报上月预算执行情况报表。 四、档案保管

公司注册青岛公司注册流程及资料

青岛公司注册流程及资料 青岛注册公司所需资料: 1.客户需填写附上之表格在表格内提供拟成立之公司之资料 及公司名字 2.签订青岛注册公司协议书,缴付定金,提交以下材料: (1) 公司名称,越多越好; (2) 公司营业范围、股东股份比例; (3)法人及股东身份证复印件一式四份(有效期内,字迹清楚,发证单位章完整) (4)房屋租赁合同及产权证明复印件一式四份(地址不符请到 当地派出所出具证明) 公司注册流程: 一、公司名称查名

1、需要起多个名字以备查询。 2、公司名称查询前,需确定公司注册资本、股东姓名及出资 比例、公司经营范围。 3、公司查名材料:股东身份证明原件、股东签署的《企业名 称预先核准申请书》、委托代理人身份证明。 4、有限公司名称核准时间:青岛需2个工作日 5、有限公司名称有效期:自取得《名称预先核准通知书》后,名称的有效期为半年;若半年内没有办理工商注册登记,则可以办 理公司名称延期,可以再延长半年。 二、公司开户验资 1、开设有限公司临时验资帐户:公司名称被核准后,可以公 司临时验资帐户。股东按出资比例将注册资本以现金或转帐的形 式打入临时验资帐户。 2、会计师事务所验资:会计师事务所依据银行提供的股东资 金进入情况及公司注册相关信息,出具验资报告。 三、办理工商登记(营业执照)

1、办理工商登记所需材料:股东身份证明、公司章程、验资报告、《企业名称预先核准通知书》、股东会决议、公司住所证明等。 2、办理工商登记所需时间:5个工作日。 四、刻章 工商局颁发营业执照后,可刻公司公章、法人章及财务章。 五、办理组织机构代码登记 1、所需材料:公司营业执照复印件、法人代表身份证明复印件、公章。 2、所需时间:1-5个工作日,各地办理组织机构代码的时间不一。 六、办理税务登记 1、所需材料:营业执照、组织机构代码证复印件、公章、公司住所证明、会计人员身份证明、法人代表身份证明等。

服装企业业务部门工作流程管理概述doc 10页.doc

服装企业业务部门工作流程 业务员(跟单)工作职责 (1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节,业务员工作的好坏直接关系到公司的形象,关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想,为客户做好服务工作,为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。 (2)业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记,如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料,并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样,通知单上要明确打样计划完成时间,并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作,及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见(客户批文)后,及时反馈给技术科,业务员根据客户意见决定下一步的工作。 (3)业务员收到面辅料打样单后,要对打样单进行登记,业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间,并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样

情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见(客户批文)后,及时反馈给供销科。 (4)业务员收到需报价的订单后,立即准备报价资料,争取科学、合理、准确、快速地报价。业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价,快速报价的依据是经验值,主要有总经理或业务经理完成,报价结果要记录。精确报价可由业务员完成,面辅料的单耗由技术中心提供,面辅料的价格由供销科提供,工缴、运费、配额费由经验值得到,通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价,并编制成报价单,交总经理审批后报给客户,对报价结果进行记录。 (5)业务员收到大货订单后,做好客户订单登记工作,根据货期做订单粗计划安排,并通知有关部门。业务员应负责确认客户订单的详细信息,包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。客供面辅料则要做客供计划,要提醒客户按计划供货。自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据,做需货单,并提交给供销科安排采购。业务员还要做好面辅料的样品确认工作。 (6)业务员还要做好跟单工作,督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。确保按期交货。 (7)业务员在发运前要尽早做好单证工作,确保报关工作的顺利完成。 (8)业务员还要做好应收款的回款工作,及时收回客户的欠

外汇业务会计账务处理例题上课讲义

外汇业务会计账务处理例题 例1:金鹿公司是一个具有进出口经营权的生产型公司,选择确定的记账本位币为人民币,其外币交易记账汇率采用交易日即时市场汇率(即期汇率),2007年12月1日各类账户的期初余额如下: 该公司12月份有以下业务: 1、12月2日,上月国外A公司所欠货款30000美元今日收到入账,当日即期汇率1美元=7.88元。 2、12月12日,今日又向国外A公司出口产品一批,CIF价为50000美元,货款尚未收到,当日即期汇率为1美元=7.86美元。 3、12月13日,从美元银行存款户中支付上月所欠国外B公司货款25000美元,当日即期汇率为1美元=7.87元。 4、12月15日,向国外C公司进口甲材料50吨,每吨单价3000美元,当天即期汇率1美元=7.87元,货款尚未支付。 5、12月16日,将20000美元兑成人民币,当日即期汇率为买入价1美元=7.79元,中间价为1美元=7.80元。 6、12月18日,从美元银行存款户中支付外方工作人员工资7200美元,当日即期汇率为1美元=7.85元。 7、12月20日,收到本月12日向国外A公司销售产品的货款50000美元,当日即期汇率1美元=7.86元。 8、12月21日,从美元存款户中归还上月欠B公司货款25000美元,当日即期汇率1美元=7.86元。

9、12月26日,以40000美元兑换成港币,当日港元即期汇率为卖出价1港元=0.95元,中间价为1港元=0.94元;美元即期汇率为买入价1美元=7.85元,中间价为1美元=7.86元。 10、12月28日,向香港D公司出售产品30000港元,货款尚未收到,当日即期汇率1港元=0.94元。 12、12月31日,当日美元即期汇率1美元=7.96元,港元即期汇率为1港元=0.95元。 推荐:财务人员必看的一部好书《战略预算-管理界的工业革命》。《战略预算-管理界的工业革命》是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作!也是国内第一部敢于对财务人员承诺全过程系统化实战效果的好书,财务人员必看! 上列12月份发生的外币业务的会计分录如下: (1)借:银行存款——美元户( USD30000 7.88) 236400 贷:应收账款——应收外汇账款——A (USD30000 7.88) 236400 (2)借:应收账款——应收外汇账款——A (USD50000 7.86) 393000 贷:主营业务收入——自营出口销售收入(USD50000 7.86) 393000 (3)借:应付账款——应付外汇账款——B (USD25000 7.87) 196750 贷:银行存款——美元 户(USD25000 7.87) 196750 (4)借:在途物资——甲材 料(USD150000 7.87) 1180500 贷:应付账款——应付外汇账款——C (USD150000 7.87) 1180500 (5)借:银行存款——人民币户 155800 财务费用-汇兑差 额 200

公司运营流程

公司运营流程 一、公司简介 (一)公司名称:*******装饰公司 (二)注册资本:若申请装饰工程资质,需按资质级别所要求的最低 注册资本来注册装饰工程公司。办理装饰装修资 质,首先确定办理的种类:专业承包、专项设计及 设计一体化资质。一般新设立企业办理设计一体化 资质比较容易,达到二级资质标准公司可直接申请 二级资质,三级可承担单项合同额不高于300万的 工程。 (三)经营范围:装饰工程设计、装饰工程施工、景观工程、建筑安 装工程、室内外装潢及设计等。 (四)公司赞拟定组织架构,详见附件一。 二、装饰公司岗位设及岗位职责。 (一)领导 部门岗位名称岗位职责人数 领 导总经理1.处理公司内部的日常行政工作的管理。 2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单, 负责协调部门之间的工作配合。 3.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控 装饰工程项目的总体施工质量。 4.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及 对材料采购价格的审批。 5.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装 饰设计委托合同》等。 6.负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设 计变更。 7.负责落实各部门经理的工作安排。 1人

(二)设计施工部 设 计 、施 工部设计 1.负责单项工程的业务洽谈引导消费工作。 2.负责按设计部经理分配的任务及时勘测现场。 3.负责同客户进行充分交谈并做好记录。 4.负责单项工程设计的构思、设计、按时绘制完整的 5.图纸并对其进行严格的自检、校对。 6.负责单项工程的预算编制工作。 7.负责自身设计档案的存档管理。 8.负责施工图、效果图、变更图的绘制。 9.负责经常与设计部经理及同事讨论设计方案,提出 合理化建议。 10.负责施工图纸交底、解释工作(到现场放样)。 11.负责经常下工地检查、积极解决设计与施工的矛 盾。 12.加强业务学习、使自己的技术更进一步提高。 13.平时要看一些装饰方面的书籍、立创设计新颖。 同时也要关注新上市的材料动态 3人施工 1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工 作,填写施工人员安排表。 2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采 购计划的编制。 3.负责组织设计师,各工种施工员对设计图纸会审、 技术交底。 4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。 5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、 毛利预测等内容。 6.负责工程项目中的协调工作,包括施工人员,场地 设施,工具借用的审批、发放、材料进场安排,现 场施工放线、定位工作。 7.负责对装修前装修套房的物品检查,并接收。负责 施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退 还。 8.负责组织施工人员学习安全操作,施工工地的规章 制度,教育违章行为,并对临时设施及搭设脚手架 等组织验收,合格后方可使用。 9.负责施工质量检查,对不负责或明知故犯的施工人 员,项目施工负责人可自行处理,甚至开除。对质 量意识不强,不能按设计要求的施工班组,可联络 部门主管、设计师确定更换新班组。 10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。 11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作; 12.负责组织相关人员竣工验收,并办理相应的验收 报告、移交手续等; 10人

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