精细化学品的发展方向

精细化学品的发展方向
精细化学品的发展方向

精细化学品的发展方向

精细化学品具有品种多,更新换代快;产量小,大多以间歇方式生产;具有功能性或最终使用性:许多为复配性产品,配方等技术决定产品性能;产品质量要求高;商品性强,多数以商品名销售;技术密集高,要求不断进行新产品的技术开发和应用技术的研究,重视技术服务;设备投资较小;附加价值率高等特点。

对于精细化学品的未来我想说必须要注重两个方面:一方面是内部的发展问题,努力革新生产技术及配方,重视专业人才以及后续人才的补充;另一方面要注重外部的因素,着重表现在两个方面:1环境社会和谐共处走可持续发展道路2注重市场发展生产市场缺口的化学品,从而调整产业结构。

精细化学品,主要的竞争力应该是体现在精细两个字,所以这就对精细化工这个行业提出的更高、更细的要求,要想产品有发展就必须把产品做精做细。那么就必须对生产流程每一个细节严格把关,从源头消除粗糙的产品生产。生产过程只是客观的,而人才才是主观的,是能够从根本上改变产品。行业的进步,企业的发展,需要优秀的专业人才作支撑。由于社会上精细化工企业极多,精细化工企业的经济效益普遍较好,精细化工产品出口和国内市场潜力巨大,精细化工产品开发前景广阔,所以精细化工专业毕业生的社会容量很大。对于专业人才的重视,我想每个化工产都可以做到,但是对于后续人才培养的重视还不够,对于专业人才的研究支持力度还不够,以及相应的制度体系还不完善。所以这就要求我们从思想观念上改变,不仅要现在做好,而求要一直好。不仅要占领国内市场,而求要占领国际市场。这样我们才能有更好的发展。

精细化工生产的多为技术新、品种替换快、技术专一性强、垄断性强、工艺精细、分离提纯精密、技术密集度高、相对生产数量小、附加值高并具有功能性、专用性的化学品。许多国内外的专家学者把21世纪的精细化工定位为高新技术。在国外的高新技术园区,在国外的高新技术园区,譬如法国巴黎西南郊的Les Ulis高新技术园区,就有很多精细化工企业。在国内也一样。在上海、苏州、杭州等地的高新技术开发区都有大量的精细化工企业。而只要是高新技术企业都可享受到政策、融资、外贸、征地、用人等方方面面的优惠条件。这是精细化工面临的良好机遇之二。

随着科技日益的发展,精细化学品与人们的日常生活紧密联系在一起,它与粮食生产地位一样重要,关系到国家的安全。因此精细化工是中国的支柱产业之一。在新世纪之初,精细化工就被国家经贸委列入发展重点之一。这是精细化工面临的良好机遇之一。

精细化工与工农业、国防、人民生活和尖端科学都有着极为密切的关系,是与经济建设和人民生活密切相关的重要工业部门是化学工业发展的战略重点之一。 70 年代两次世界石油危机,迫使各国制定化学工业精细化的战略决策。这说明发展精细化学工业是关系国计民生的战略举措。

农业是国民经济的重要命脉,高效农业成为当今世界各国农业发展的大方向。高效农业中需要高效农药、兽药、饲料添加剂、肥料及微量元素等。单就农药,它包括各种各样的杀虫剂、杀菌剂、杀鼠剂、除草剂、植物生长调节剂及生物农药等。全世界每年因病害虫食损失占可能收获量的

三分之一以上。使用农药后所获效益是农药费用的 5 倍以上。使用除草剂其效益可达 10 倍于物理除草。兽药和饲料添加剂可使牲畜生病少、生长快、产值高、经济效益大。

在这种市场要求下许多新技术也随着科技的发展出现,新催化技术、新分离技术、增效复配技术、超细粉体技术、气雾剂( CFC )无污染替代技术等。

纳米日用化工和化妆品、纳米色素、纳米感光胶片、纳米精细化工材料等将把我们带到五彩缤纷的世界。最近美国柯达公司研究部成功地研究了一种即具有颜料又具有分子染料功能的新型纳纳米粉体色影像带来革命性的变革。

国外已将纳米材料纳米SiO2作为添加剂加入到粘合剂和密封胶中,使粘合剂的粘结效果和密封胶的密封性都大大提高。其作用机理是在纳米SiO2的表面包覆一层有机材料,使之具有亲水性,将它添加到密封胶中很快形成一种硅石结构,即纳米SiO2形成网络结构,限制胶体流动,固体化度加快,提高粘接效果,由于颗粒尺寸小,更增加了胶的密封性。

精细化工产业门类众多,牵涉面广,受到产业政策影响很大,从结构调整和技术进步的角度看,集约化经营是未来中国精细化工发展的方向。中国很多地方建立了化工园区,并给予相应优惠政策,而其中很多化工园区都突出了精细化工特色。这样的格局有利于精细化工产业的上下游衔接和搭配,将极大促进精细化工产业的发展。

在追求市场的同时人们很容易忽视环境问题,有一批以污染环境为代价而发展起来的精细化工企业,而且其生产的产品本身在使用的时候就对环境造成极大的污染。所以目前在世界范围内都在进行产业的结构调整。随着环境保护要求的不断提高,欧共体国家、美国和日本工业发达国家,陆续把许多化工企业向发展中国家转移。虽然他们有转移污染的企图,但也确实把一定数量的具有较高技术含量的精细化学品生产转移到国外,而且这种趋势在不断地扩大。从世界经济版图来看,可以接受这种转移的主要是亚洲、南美洲和非洲。

中国精细化工工业在发展的同时,一些问题也日益显露出来。特别是科研开发体制改革进展缓慢,重复建设严重,低档产品居多,精细化率低,附加值不高,企业规模小,集中度低,配置效率不高等严重等制约了行业的进一步发展和品质的提高。

因此,中国精细化工企业必须抓住新的发展形势,加大科技创新,开展技术前瞻研究,建立和完善技术创新体系和机制,完善配套措施,提高整体效益和竞争力,为企业创造公平竞争的外部环境,淘汰、削减或限制落后的产品和生产工艺,只有这样才能在新形势下立于不败之地。

关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的实施意见

关于加强安全生产过程控制 推进精细化管理的通知 各部门,项目分部: 为了切实提升项目安全水平,有效预防和减少生产安全事故发生,结合本项目实际,具体要求日下: 一、统一思想,提高认识 加强安全生产过程控制和推进精细化管理,主要是通过严格落实企业主体责任,把过程控制和精细化管理寓于生产全过程,使生产过程中的目标责任具体明晰、工艺流程精准规、防措施严密周到、安全检查全面细致、整改治理扎实有效,实现对人、机、物、环、法等生产要素实施严格控制和高效管理,把安全风险降到最低限度,努力实现管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”。 二、总体要求 (一)主要任务 1、建立实施科学严谨的建设项目“三同时”、安全教育培训、安全风险评估、危险作业、变更管理、应急管理、安全检查等重点环节的过程管控制度。 2、建立实施以“精、严、细、实”为要求,以管理制度、现场管理、流程管理、岗位管理、装备管理、标准管理精细化为主要容的精细化管理体系。 (二)基本原则 1、预防为主原则。坚持预防为主,加强事前防,强化事中控制,主动发现、控制和治理安全隐患,降低事故风险。

2、科学规原则。以科学、规的制度、规程、措施实施管控,促进人、机、物、环、法等生产要素最佳结合、最优配备、最准操作、最严管理。 3、统筹兼顾原则。坚持以隧道开挖、高空作业、满堂支架等高风险工序为重点,在所有工序全面深入推进。 4、结合实际原则。针对项目特点、规律,把握安全生产关键部位、要害场所、主要环节、危险工序,大力开展过程控制和精细化管理。 5、精益求精原则。坚持以精细、精准、精确为特征,用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,从生产流程细节和人的行为细节入手,规人的安全行为。 (三)工作目标 1、项目生产安全管理水平进一步提升。努力实现“质量无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。 2、本质安全能力和事故防控水平进一步提升。减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态,降低事故风险。 3、安全生产标准化建设水平进一步提升。 三、项目安全生产过程控制重点环节 (一)安全教育培训管控 项目要制定严格的安全教育培训制度,建立完善全员教育培训体系和培训档案,积极开展员工安全教育培训,使从业人员掌握安全生产基本常识及本岗位操作要点、操作规程、危险因素和控制措施,掌握异常工况识别判定、应急处置、避险避灾、自救互救等技能与方法,熟练使用个体防护

全面精细化管理汇报材料

****全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统,也是一个过程,涉及到企业每项制度,每个环节,每道工序及每个指令,其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位,主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作,每年加工及修复件5万件左右,每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理,就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心,从基础、点滴入手,完善管理及生产加工过程,以达到工作有标准,过程有追溯,事事有人管,控制全方位的目标,结合****实际,实施全面精细化管理就是要达到: 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成,安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确,质量达到成本降低,库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美,办公室、库房、车间等定置管理,标识清楚,摆放规范,工完料净,场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识,并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班,使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管

理的紧迫感,激发干好本职工作的主动性,使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质,促进企业发展的必经之路,是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力,才能顺利地开展下去,才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动,激发了全体职工的责任感和工作热情,为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理,抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中,紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展,将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中,规范****的各项制度和管理行为,进而堵塞管理漏洞,提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点,制订了重点工作推进表,目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多,提高了工作效益(加工工时同比减少1000小时左右),刀具使用材料费用降低了4000元,得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作,为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计,对工时、材料消耗情况进行分类汇总,通过统计可以看出,机组大、小修各月份加工任务的多少,各种材质的材料需要多少,进而及早、及时与各检修单位沟通,做到材料供应上及时、准确,加工件完成上优质、高效。(下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。)

精细化工的发展

精细化工的发展 班级2015制药工程(兴)学号:2015961019 姓名:陈诗豪 [摘要]精细化工具有高技术含量、高附加值等特点,在国民经济中起着重要作用,对促进经济发展和提高人民生产生活质量具有重要的意义,是当今世界化学工业激烈竞争的焦点。本文主要描述了国内外的精细化工行业的发展现状,简单分析了精细化工发展过程中要优先发展的关键技术及精细化工的发展趋势。 [关键词]精细化工;发展现状;关键技术;趋势 前言 精细化工是当今化学工业中最具活力的新兴领域之一。精细化工产品种类多、用途广,直接服务于国民经济的诸多行业和高新技术产业的各个领域。相对基础原料化学品,精细化工产品资源消耗较少、能耗较小、产品附加值高、抗风险能力较强。大力发展精细化工已成为世界各国调整化学工业结构、提升化学工业产业能级和扩大经济效益的战略重点。精细化工率(即精细化工产值占化工总产值的比例)的高低已经成为衡量一个国家或地区化学工业发达程度和化工科技水平高低的重要标志 一,国内外精细化工发展现状 精细化工的发展起源于上世纪70年代,当时由于传统的煤化工和石油化工的工艺路线和效益不佳,导致德国、美国和日本等国的化工企业开始走精细化的路线。他们致力于专用化工产品的生产,如仿生医疗品、抗癌药物、高效除菌剂和杀菌剂等的生产。 近年来,随着能源危机的出现,环境问题的日益严重,各国纷纷加大了精细化工产业的开发和利用。世界范围内都在试图依靠科技使精细化工生产出更多的能源替代品,以满足经济发展的需求。尤其是发达国家,化工产品的精细化比例不断上升,科技投入的比例不断上升,不断研发新产品,发达国家在发展精细化工方面的另外一个特点是:十分注重科学技术的保护,严格控制技术外流,形成一定的技术垄断,保持精细化工领域的国际发展优势。一些发达国家在发展精细化工的同时,也注意减少三废排放、加强污物处理,环保意识渗透其中,这一点也是值得推崇和学习的,毕竟保护环境是发展一切的前提,而发展精细化工也是为了更好地保护环境[2]。 我国的精细化工发展起步较晚,从上世纪80年代开始起步。从“六五”开始,直至“七五”、“八五”、“九五”、“十五”国民经济发展计划中,我国都把精细化工,特别是新领域精细化工作为发展的战略重点之一,精细化工的地位已在我国得到确立。 在看到成绩的同时,我们也要意识到其中的不足,从总体来看,我国在精细化工产品的质量、产品种类及生产经验、高新技术和设备先进程度方面都与国外存在着非常明显的差距。 二,精细化工发展中要优先发展的关键技术

精细化服务和管理工作进展情况汇报

海南州广播电视局 精细化服务和管理工作进展情况汇报 全州推行精细化服务和管理工作动员视频会召开后,我局结合工作实际及时进行安排部署,确保了工作的顺利开展,现将工作开展情况汇报如下: 一、从学习动员入手,制定实施方案。全州精细化服务和管理工作动员视频会议召开后,我局召开动员会,传达学习了会议精神,并结合部门工作实际,从明确岗位职责,优化工作流程,提高办事效率,规范行政行为,创优服务质量,促进广播电视服务和管理向精细化、规范化、科学化转变,推进广播电视工作“服务创优、管理创新、工作创先”为目标,制定了具体的实施方案,并要求广大干部职工树立精细化工作理念,掌握精细化工作方法,提供精细化工作保障,以“精”、“准”、“细”、“严”为原则,从工作计划、规章制度、转变作风、内部管理等方面入手,促进了全局各项工作。 二、从工作计划入手,抓好精细化管理。今年,州广电局工作面临重点工作和活动多、改革任务重的问题,抓好精细化管理尤为重要。我们注重把每一项工作都科学规划、统筹安排,分解落实到有关领导、部门、责任人,明确工作标准、完成时限、保证措施,确保了工作任务及责任落实到位。同时,积极与省局相关部门衔接,做好中长期规划,有序推进重点项目建设,不但对年度建设项目做出明确、具体安排,而且还实现了当期和中长期建设项目的有效衔接。 三、从工作制度入手,推行精细化管理。把完善规章制度作为广播电视工作顺利开展、高效运转的重要保证。制定了主要包括办文、办事、办公、学习和廉政制度等,通过制定完备的规章

制度来规范机关工作人员的行为,促进各项工作的落实和管理水平的提高。同时,局党组班子成员以身作则,注重抓好规章制度的落实。在制定规章制度的基础上,注重抓好落实,努力提高执行率和执行效果,真正使规章制度发挥应有的效率。 四、从转变作风入手,开展精细化管理。把开展精细化管理与学习强卫书记“两封信”精神和学雷锋活动结合起来,与新闻媒体开展的“走基层、转作风、改文风”联系起来,与开展文化惠民工程结合起来,开展了干部下乡、“走、转、改”学习活动,确定了“村村通”和“户户通”、公益电影放映等多方面的文化惠民工程,通过一系列的学习讨论活动,干部职工工作作风得到明显转变。 五、从内部管理入手,促进精细化管理。注重加强机关内部管理,抓好软环境建设,制作了干部职工形象栏、学习园地、公开栏等,对整个机关的每个科室的岗位职能、工作内容逐一进行明确定位,方便群众咨询、办事,进一行提高了行政效率,树立了广播电视的良好形象。同时,州电视台借助电视媒体这一传播手段开展了宣传工作,营造良好的舆论氛围,增强干部职工的认同感和归属感,调动广大干部职工的工作积极性。 二0一二年七月五日

浅谈如何在安全生产工作中实施全过程控制和精细化管理

浅谈如何在安全生产工作中实施全过程控制和精细化管理 发表时间:2017-12-30T21:09:21.830Z 来源:《电力设备》2017年第24期作者:赵兵 [导读] 摘要:安全生产是供电企业永恒的主题。 (国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司运维检修部 117000) 摘要:安全生产是供电企业永恒的主题。安全生产宏观调控要求我们做到规范化管理和标准化作业,不出事故。安全生产工作的具体实施更要实施生产全过程控制和细节化管理,严格的过程控制、精细的细节管理、务实的工作作风是企业安全生产最宝贵的财富,是实现企业安全生产的长治久安的绝制胜法宝。当前我们正在为建设“一强三优”的现代公司而不懈的努力,企业宏观上要安全,实施安全生产宏观调控是非常必要的。而在安全管理工作中实施全过程控制并结合细节管理更是切实可行的办法。 关键词:安全;生产;控制;管理 一、安全生产全过程控制 1.首先要从思想上控制。要在职工的思想中树立牢固的科学的安全观,把“安全第一,预防为主,综合治理”的方针时刻记在心中并真正应用在实际工作中去,在抓安全工作时,必须从解决职工的思想认识入手,因为思想麻痹是滋生不安全隐患的温床,不从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展就谈不上安全生产可持续发展。所以要广泛开展职工思想教育并结合学习规章制度、事故通报和安全知识,使职工深知事故隐患无处不在,如果不按操作规程进行标准化作业,迟早会发生问题,理顺了职工的安全思想意识、职工的安全素质提高了,安全生产的形势就会向良性轨道上前进;始终要培养职工在安全生产出现隐患时寝食难安,在安全生产形势稳定的时候更不能盲目乐观,而应该居安思危,做到“勿以险小而为之,勿以安小而不为”,增强奉献意识,不怕辛苦,尽心尽力、尽职尽责。 2.实施安全生产全过程控制,还要全方位明确工作人员各自的安全责任,从源头抓起,层层把关,防微杜渐,千方百计地杜绝事故隐患。安全生产,人人有责,安全责任必须落实到人,而人是安全工作的第一要素和重要载体。要明确各级工作人员的安全责任;坚持每周组织班组成员开展安全活动,对各类文件、安全生产简报、快报、事故通报进行全面学习,深刻反思从中吸取教训。要抓现场作业的全过程安全管理,保证现场安全组织措施和技术措施的正确实施,对作业的每一个环节都高度负责,严格把关“两票”“三制”“四对照”“五防”的正确执行,为安全生产奠定良好的基础。要认真履行设备管理巡视制度,细心巡视维护设备,保证设备健康稳定运行。 3.实施安全生产全过程控制要与标准化作业相结合,严抓各项规章制度的贯彻落实。在规范化管理工作中,要狠抓各项规章制度得贯彻落实,认真按照管理规范制定考核标准,督促执行。要坚持安全生产和文明生产两手都要抓,两手都要硬,我们认为:没有文明的规章和铁的纪律就没有安全的生产和稳定的运行。安全生产重在对生产过程的严格监督和预控,对于电力生产工作来说,我们就是要在工作过程中实施标准化作业,这是确保安全生产可持续性发展的唯一可靠出路。正常的生产作业操作都是有其标准的作业程序的。我们在进行每一项倒闸操作时都要遵循相应的标准化作业模式。从操作前的准备工作开始逐步按照“两票三制”和“四对照”的标准进行操作,再认真布置安全措施到最后的全面检查汇报就是一套干净利落的作业程序,当然其中还包括很多细微的关键步骤,如:检查备品、观察操作人员的精神状态、做好事故预想、形成操作票、审票、采取防误装置、监护复颂制等等。只有这样才能保证零违章,零事故。 4.实施安全生产过程控制,安全和技能培训工作是重要环节,核心是要提高工作人员的理论知识和业务技能。岗位培训是安全文化建设一项重要工作内容。班组应主动按照所里的培训计划和班组培训计划组织开展培训;重视在职工培训中心的各项业务培训。能从实际出发,重时效,求效率,抓重点,从严要求岗位技能。班组要每月坚持认真开展现场考问、技术问答、事故预想、反事故演习等形式多样的培训活动,并重视培训质量,使班组成员在一点一滴中学习练兵中,逐步积累过硬的专业知识,提高实际业务水平。 5.实施安全生产全过程控制要严抓各项基础细节管理,促进整体工作的开展。精细化管理决定着电力企业的安全和经营命脉。中国有句名言,“细微之处见精神”。我们更有理由说细节管理出安全,注重细节就是注重安全。众所周知,安全生产工作经常面对的都是看似琐碎、简单的事情,同时也是最容易忽略、最容易错漏百出的事情。如果细节处理不能够及时到位,随时随地都可能会出错,最终导致事故发生。安全生产工作人命关天,把精细化管理的思想体现在安全工作的每个环节,在安全管理工作中显得尤为重要。 安全生产工作的实际现状要求我们必须实施精细化管理。我们电力企业的安全工作近年来有所很大的进步,但还存在不少薄弱环节和管理漏洞,电网安全生产面临较大风险和压力,安全事故随时随处都会发生。总而言之,抓安全就要抓细节,细节管理到位,生产自然安全。精细化管理要制定好的规章制度,更要准确理解并严格执行。执行安全生产规章制度要求严、细、实,但往往说在口上,定在纸上,订在墙上,而落实不到精细化的管理和行动上,就是一堆负担和累赘。安全生产工作就得细查、追得紧,讲究细致入微,防患于未然。有了好的制度,以往被大家忽视的细节问题都能得到重视,许多令人头疼棘手的细节问题都能迎刃而解。 二、如何实现细节化管理 首先,要让职工明确自身岗位安全职责和相应的管理规范和技术标准,在实施安全生产具体工作时,保证每个环节都要严谨、认真、安全运作,教育职工爱岗敬业、以企为家。 其次,加强安全规章制度的执行力。执行力是一种纪律,是策略的根本,也是安全文化中的核心要素。我们经常谈用“铁的制度、铁的处理、铁的面孔”的三铁来反对“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的三违做法是很好的倡议,也是很好的制度,在执行时坚决不能偏离正轨,要发挥细节化管理杠杆的作用,严格遵守每一条规定,持续改进,坚持到底。 第三,在安全管理工作中,要多注重检查、落实,工作安排后积极跟踪,形成闭环管理和控制。并保证每个环节都有人在控,每一项作业程序都能得到全面执行。如果全员都能保证把简单的事做好、把平凡的事做好,我们的工作就会安全有序顺利地开展下去。 结束语 俗话说得好:过程积累经验,细节决定成败。安全管理是一项很具体和细致的工作,要做到没有安全隐患,不发生事故,就必须做到生产作业的全过程控制、做好每项细节工作,精益求精,不断追求“努力超越,追求卓越”的精神。相信在安全生产工作中实施了全过程控制和细节化管理,我们企业的安全生产工作基石就会构筑的无比坚固,企业树立了牢固的安全根基,加之在生产作业过程中实施能控、可控、在控的全过程控制,我们的就能构建好安全生产的长效管理机制、就能在实现安全生产常治久安的道路上走得更加坚实充盈。 参考文献 [1]白莉.浅谈企业生产安全文化建设[J].科技与企业,2013,(7):31. [2]顾志超.对我国企业生产安全管理的相关思考[J].东方企业文化,2013,(11):165.

企业精细化管理心得体会

企业精细化管理心得体会 理解企业精细化管理要弄清四个问题:一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么; 三是企业实施精细化管理的条件是什么; 四是如何落实精细化管理。 对于什么是精细化管理,我的理解是:企业管理是对企业中“人”和“事”的管理,是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式,当然也是对“人”和“事”的管理,只不过是精细化的管理,是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。 构筑企业的精细化管理的基础,首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象,有“大事”有“小事”,有“急事”有“缓事”,有重要的“事”有不太重要的“事”,有的“事”一人负责就能完成,有的“事” 需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下,对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位,分解到一个人能够完全完成的地步。其次,培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化,包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等,工作行为包括工作的语言和动作等,工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化

程度,按照精细化的制度、流程完成工作,那实现精细化管理就有了“人”上的准备。第三,编写精细的管理制度,梳理完善精细化的流程,打造适合的信息系统,做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四,用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合,做到事事有人负责,事事完成的情况有人检查,事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”,职业化的“人”,完善、精细的制度、流程,以及他们之间的匹配与联结,是企业实施精细化管理的基础。 对于精细化管理实施的条件,有两点非常重要。一是企业的战略要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目标,是为战略目标实现服务的。战略目标清晰有助于精细化管理的推进; 精细化管理的实施,又能使公司战略目标更加清晰。二是企业中的“人”必须职业化。职业化的“人”能够认真按照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”; 当然,精细化管理的推进又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化管理是相互促进的,当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时,就会形成一种精细化管理的企业文化。 当企业具备了精细化管理的基础和条件后,是否就可以说企业已经进行精细化管理了呢?答案是否定的。精细化的制度、流程必须加以落实、推进、持续完善即必须执行才是真

精细化工论文

精细化工论文 国内外精细化工现状及发展趋势 摘要: 概述了国内外精细化工的发展趋势及技术创新,并提出了我国精细化工需要解决的主 要问题和今后的发展。 关键词:精细化工,发展创新,趋势。 Fine chemicalindustry at home and abroad currentsituation and development trend Kong ling wei Abstract: Overview of the fine chemical industry at home and abroad and the development trend of the technology innovation, and put forward China's fine chemical industry need to solve problems and future development. Key words: Fine chemical ,Development and innovation ,Trend. 引言: 化学工业的发展过程是人类利用自然资源逐步深人的过程,即由初级加工逐步向 深度加工发展,即由初级加工逐步向深度加工发展,由一般加工逐步向精细加工发展,由主要生产大批量通用的基础材料逐步向既生产基础材料又生产小批量多品种的专用产品发展的过程。精细化工是以高新技术为基础,以市场需求为导向,以产品具有特定功附加价值高、小批量、多品种、系列化为特点的化学工业。我国的精细化工行业已有较好的基础和一定的生产规模,大部分产品已基本能满足国内市场的需求,有的还有相当数量的出口。但是我国精细化工行业与国外同行业相比,还有很大的差距,还需要不断的开创新的工业技术。 1 世界精细化工总体发展态势 世界精细化工总体发展态势综观近20多年来世界化工发展历程,各国、尤其是美国、欧洲、日本等化学工业发达国家及其著名的跨国化工公司,都十分重视发展精细化工,把精细化工作为调整化工产业结构、提高产品附加值、增强国际竞争力的有效举措,世界精细化工呈现快速发展态势,产业集中度进一步提高[1]。进入21世纪,世界精细化工发展的显著特征是:产业集群化,工艺清洁化、节能化,产品多样化、专用化、高性能化。受损细菌恢复的缺陷,故适用于实验室、生产现场和野外环境工作使用。 1.1 生产现状 国际石化工业以处于技术相对成熟的阶段,生产经营竞争激烈,导致利润明显下降。 国外大型炼化企业从两方面努力追求投资回报。一是致力于生产如千万吨的炼油装置、百万吨级装置规模大型化,乙烯装置、数十万吨级的基本原料装置,以追求规模效益,力求降低成本;二是利用其技术优势,集中力量,加快产品结构调整的步伐在石油化工高度发展的基础上,积极开展石油化工的。1深度加工及裂解产物(C4、C5、 C9、C10等)的综合利用,致力于中小吨位有机原料和精细化学品的生产,依靠技术保持效益。1997年全球化学工业的销售额约15000亿美元,1986年为300亿美元,年均增长率为6﹪。精细化学品产值为 450-500亿美元,比1986年的140亿美元增长近3倍,年均增长率为12%。专业化学品的发展也很快,已由1986年的900亿美元上升到1996年的约2400亿美元,年均增长率约10%。由此可见,精细和专用化学品的生产是国际化学工业发展的重点[2] 。 1.2 发展趋势 以大型石化装置为龙头发展精细化工,在精化工生产成本中,原料所占比例极低。大型石化企业可以对产品进行深加工,生产出下游产品,直接投向市场,另外,对副产品进行综合利

精细化工产品项目招商引资报告

精细化工产品项目招商引资报告 规划设计/投资分析/产业运营

摘要说明— 原辅料采购方面,纯苯行业内企业自产、从经销商采购和从供应商采购的模式均存在。销售方面,纯苯生产企业采用直销和贸易商相结合的模式。 该精细化工产品项目计划总投资12907.08万元,其中:固定资产投资10647.46万元,占项目总投资的82.49%;流动资金2259.62万元,占项目总投资的17.51%。 达产年营业收入22518.00万元,总成本费用17806.22万元,税金及附加249.22万元,利润总额4711.78万元,利税总额5610.90万元,税后净利润3533.84万元,达产年纳税总额2077.06万元;达产年投资利润率36.51%,投资利税率43.47%,投资回报率27.38%,全部投资回收期5.15年,提供就业职位300个。 报告内容:项目总论、项目必要性分析、产业研究分析、产品规划方案、选址规划、土建工程、项目工艺可行性、项目环境分析、安全规范管理、风险应对评估、节能概况、项目实施计划、项目投资估算、经济收益分析、项目总结、建议等。 规划设计/投资分析/产业运营

精细化工产品项目招商引资报告目录 第一章项目总论 第二章项目必要性分析 第三章产品规划方案 第四章选址规划 第五章土建工程 第六章项目工艺可行性 第七章项目环境分析 第八章安全规范管理 第九章风险应对评估 第十章节能概况 第十一章项目实施计划 第十二章项目投资估算 第十三章经济收益分析 第十四章招标方案 第十五章项目总结、建议

第一章项目总论 一、项目承办单位基本情况 (一)公司名称 xxx公司 (二)公司简介 公司一直秉承“坚持原创,追求领先”的经营理念,不断创造令客户 惊喜的产品和服务。公司是全球领先的产品提供商。我们在续为客户创造 价值,坚持围绕客户需求持续创新,加大基础研究投入,厚积薄发,合作 共赢。公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业,专注于产品,致力于产品的设计与开发,各种生产流水线工艺的自动化智能化改造,为客户设计开发各种产品生产线。 公司通过了GB/ISO9001-2008质量体系、GB/24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和信息安全管理体系认证,并获得CCIA信息系统业务安全服务资质证书以及计算机信息系统集成三级资质。 公司及时跟踪客户需求,与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作, 为客户提供全方位的信息化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持 续发展,致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。 未来,公司计划依靠自身实力,通过引入资本、技术和人才等扩大生 产规模,以“高效、智能、环保”作为产品发展方向,持续加强新产品研

2020年管理提升自查报告2篇汇总汇总

管理提升自查报告(1) 今天,我们召开公司管理提升活动动员大会,主要是贯彻落实电建集团管理提升活动动员大会精神,按照股份公司活动部署和总体目标要求,具体部署公司管理提升活动。下面,我讲三个方面的意见。 一、深刻认识管理提升活动的重要意义 从国资委层面来看,在中央企业系统开展管理提升活动,是推动中央企业强基固本、深化改革,加快转型、提升质量和效益的重要举措。对新组建的电建集团而言,开展管理提升活动,有助于发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用,提高整体合力和核心竞争力,实现聚合放大效应。从公司发展现状来讲,在复杂严峻的国内外经济环境中,在电建集团重组、股份公司上市、行业竞争更趋激烈所带来的机遇和挑战面前,随着公司市场和经营规模的不断扩大,我们在基础管理、资源管理、资本运用、国际业务管理等方面,与先进单位对标仍存在差距,与上级组织要求和自身发展期望对照仍存在不足,这是客观存在、无法漠视的事实。因此,提升管理、加快发展刻不容缓。开展管理提升活动,对提升管理水平、提高管理效能和经营质量、保持公司科学发展势头,具有十分重要的现实意义。 (一)开展管理提升,是应对复杂市场环境的必然选择

近年来,我们始终把市场营销工作做为生命工程来抓,取得了较大成绩,也积累了丰富经验,为公司快速、科学发展奠定了良好基础。但是,当前乃至今后一段时间,国内经济增速呈下行趋势,建筑产业链风险纵向传递,国内水电市场萎缩、国际市场经营风险和难度日益增大,管理难题凸显;公司产业结构、市场布局不够合理,基础设施业务和多元业务起步较晚,投资业务受政策和资本制约,短期内都难有较大发展。这将严重制约公司科学持续发展。没有市场做后盾,一切发展都是“画饼充饥”,这是对公司的考验,也是公司及全体员工必须正视和克服的发展难题。 要经受住这个考验,破解这个难题,保持公司科学持续发展,我们就要充分认识到提升管理的重要性和紧迫性。我们要以科学的态度、冷静的心态、发展的眼光正确面对市场环境的复杂多变,对标先进、学习先进、创新管理、全面提升。一是主动学习、主动变革。我们要着眼市场环境看市场,不能被动接受学习、被动等待变革。要以客户的需求为准绳,学习和改进我们的营销制度和策略,打有准备之仗,做有所为之事。二是进一步完善市场营销奖惩制度,激发各单位和员工个人市场营销的主动意识,发挥其营销能动性。三是敢于创新商业模式、充分利用社会资源。 (二)开展管理提升,是提高公司管控效能的现实需要 目前公司有100多个在建项目,仅有个别项目由公司直接管理,大多项目的管控职能主要由分局(各单位)承担。由于管理

全面精细化管理汇报材料

全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统,也是一个过程,涉及到企业每项制度,每个环节,每道工序及每个指令,其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位,主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作,每年加工及修复件5万件左右,每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理,就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心,从基础、点滴入手,完善管理及生产加工过程,以达到工作有标准,过程有追溯,事事有人管,控制全方位的目标,结合****实际,实施全面精细化管理就是要达到: 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成,安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确,质量达到成本降低,库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美,办公室、库房、车间等定置管理,标识清楚,摆放规范,工完料净,场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识,并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班,使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管

理的紧迫感,激发干好本职工作的主动性,使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质,促进企业发展的必经之路,是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力,才能顺利地开展下去,才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动,激发了全体职工的责任感和工作热情,为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理,抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中,紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展,将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中,规范****的各项制度和管理行为,进而堵塞管理漏洞,提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点,制订了重点工作推进表,目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多,提高了工作效益(加工工时同比减少1000小时左右),刀具使用材料费用降低了4000元,得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作,为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计,对工时、材料消耗情况进行分类汇总,通过统计可以看出,机组大、小修各月份加工任务的多少,各种材质的材料需要多少,进而及早、及时与各检修单位沟通,做到材料供应上及时、准确,加工件完成上优质、高效。(下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。)

国内外精细化工发展现状趋势

国内外精细化工发展现状趋势精细化工是当今化学工业中最具活力的新兴领域之一,是新材料的重要组成部分。 精细化工产品种类多、附加值高、用途广、产业关联度大,直接服务于国民经济的诸多行业和高新技术产业的各个领域。 大力发展精细化工已成为世界各国调整化学工业结构、提升化学工业产业能级和扩大经济效益的战略重点。 精细化工率(精细化工产值占化工总产值的比例)的高低已经成为衡量一个国家或地区化学工业发达程度和化工科技水平高低的重要标志。 一、世界精细化工总体发展态势综观近20多年来世界化工发展历程,各国、尤其是美国、欧洲、日本等化学工业发达国家及其着名的跨国化工公司,都十分重视发展精细化工,把精细化工作为调整化工产业结构、提高产品附加值、增强国际竞争力的有效举措,世界精细化工呈现快速发展态势,产业集中度进一步提高。 进入21世纪,世界精细化工发展的显着特征是:产业集群化,工艺清洁化、节能化,产品多样化,专用化、高性能化。 1精细化学品销售收入快速增长,精细化率不断提高上世纪九十年代以来,基于世界高度发达的石油化工向深加工发展和高新技术的蓬勃兴起,世界精细化工得到前所未有的快速发展,其增长速度明显高于整个化学工业的发展。

近几年,全世界化工产品年总销售额约为万亿美元,其中精细化学品和专用化学品约为3800亿美元,年均增长率在5~6%,高于化学工业2~3个百分点。 预计至2017年,全球精细化学品市场仍将以6%的年均速度增长。 2017年,世界精细化学品市场规模将达到4500亿美元。 目前,世界精细化学品品种已超过10万种。 精细化率是衡量一个国家和地区化学工业技术水平的重要标志。 美国,西欧和日本等化学工业发达国家,其精细化工也最为发达,代表了当今世界精细化工的发展水平。 目前,这些国家的精细化率已达到60~70%。 近几年,美国精细化学品年销售额约为1250亿美元,居世界首位,欧洲约为1000亿美元,日本约为600亿美元,名列第三。 三者合计约占世界总销售额的75%以上。 2加强技术创新,调整和优化精细化工产品结构加强技术创新,调整和优化精细化工产品结构,重点开发高性能化、专用化、绿色化产品,已成为当前世界精细化工发展的重要特征,也是今后世界精细化工发展的重点方向。 以精细化工发达的日本为例,技术创新对精细化学品的发展起到至关重要的作用。

全国15个精细化工园区简介

一上海精细化工园区 ?上海市精细化工园区—金山第二工业区位于上海市西南部,杭州弯沿岸,长三角城市群心脏地带的金山区金山卫镇。工业区东临上海化学工业区,南依上海石油化工股份有限公司,西与浙江省平湖市接壤,是正在建设的杭州湾北岸国家级大化工产业基地的延伸配套区,是金山与上海石化联合发展“一业特强”,精细化工优先发展的工业新高地。其规划面积10.78平方公里,是上海市“十一五”重点支持发展的化工园之一。 ?工业区地处沪、杭、甬及舟山群岛经济区域中心。A4高速公路与A6高速公路在工业区相交并有出入口,交通便捷,可零距离上高速,到上海虹桥机场和浦东国际机场不到一小时的车程,距离杭州湾跨海大桥北岸口不到30公里。 ?工业区产业定位明确。主要集聚用户覆盖率广、附加值高、发展潜力大的精细化工产业,生产各类催化剂、助(溶)剂、食品添加剂、电子化学品、造纸化学品,生物化工等目前尚未形成规模而市场空间广阔的新领域精细化工产品。 二海门精细化工园区 ?海门精细化工园区位于市区东部沿江开发带,分东、西两园区。即东区海门灵甸工业集中区、西区海门青龙化工园区。 西区青龙化工园位于长江入海口北岸青龙港,距即将动工兴建的崇海大桥仅1公里,向北4公里与宁启高速接轨,青龙化工园区以其独特的地理位置、优越的投资环境和产业优势成为上海周边地区极具吸引力和发展潜力的一方投资热土。区内道路、蒸汽、污水处理等基础设施齐全,已全面实现“七通一平”。目前,园区内投产企业25家,总投资15亿元;在建项目9个,总投资10亿元。 ?东区灵甸工业集中区,位于城区东部20公里处的长江岸边,园区规划面积共1450公顷,将以发展精细化工为主,目标建设成为上海北翼集工业、商贸、物流、生活、居住于一体的绿色生态滨江化工新城。先期开发区域由灵甸沙滩涂围垦而成。目前,园区内东2200亩的道路等基础设施配套工程已基本完成。园区坚持高规格、高标准、高准入,做大做强精细化工园区的产业品牌和规模,以精细化工、生物医药、高分子材料等为首选产业,最终形成具有良好的市场发展前景和核心竞争力的特色鲜明的产品链。现已有十多个项目签订了进区协议,总投资30多亿元。这些项目的有关立项、手续报批等工作正在紧张进行之中。 海门精细化工园区的建设将注重科技含量、项目规模,坚持经济和环境协调发展。通过5-10年努力,力争将园区建成规划布局合理、产业方向特色鲜明、基础设施配套齐全、生态环境舒适优美的绿色生态工业区,建成海门的重要经济增长极. 三深圳化工园区 ?深圳化工园区位于中国广东省深圳市东北部大鹏半岛,深圳与惠州交界处,与中海壳牌乙烯项目隔海相望,规划面积13.05平方公里,被列为深圳市重大前期规划项目,是广东省规划建设环大亚湾石化产业集群的重要组成部分。园区距深圳盐田港区27公里,距香港(沙头角口岸)37公里。规划面积约13.05平方公里。距离惠州中海壳牌80万吨乙烯项目及大亚湾石化开发区12公里,距离广石化20万吨乙烯项目(在此基础上将新建80万吨乙烯项目)180公里,距离广东LNG接收站10公里,并有盐坝高速公路与深圳、惠州相连,交通便利,原料供应充足,优势明显。园区与大亚湾马鞭州岛已建成的15万吨(计划扩大到25万吨)深水港直线距离6公里(深水港到中海壳牌项目直线距离为14公里)。园区前沿岸线长度约7公

精细化管理自查报告

精细化管理自查报告 这是一篇由网络搜集整理的关于精细化管理自查报告的文档,希望对你能有帮助。 精细化管理自查报告 xxx小学以五级管理为模式,重点通过班主任工作加强对学生的精细化管理,从一点一滴的小事做起,取得了良好的效果。 一、建立五级管理机构,为学生管理打好物质基础: 所谓五级管理,指的是校长、副校长、校委会成员、班主任、学生会这五个级层分工协作,共同做好学生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。 校长抓全面。管理能否精细化很大程度上取决于一所学校的校长,搞精细化管理的校长的特点是:“真诚待人,踏实办事,情注师生,民主治校,学校发展有目标,改革有思路,推进有办法”,工作方式是:遵循规律改革创新,工作有计划、成绩有奖惩、分工明确,配合默契。 分管副校长抓落实。就是要落实学校在学生管理方面的规章制度,协调上下关系,令行禁止,并将工作中发现的问题提出来由学校讨论,改善或者继续执行。 校委会成员抓分担。校委会成员轮流值周,在这周里做好整个学生管理的检查工作:检查班主任到位情况,督促学生的学习、进餐、休息情况,做好学生的心理疏导工作等等。 班主任抓具体。班主任是学校工作的纽带。一个学校有几个班主任,班主任就是几分之几个校长。班主任的工作决定着学校工作的成败。班主任的工作决

定着学生的命运。班主任老师的一言一行,迁移默化的影响着学生。我们学校总的原则,就是“教育领先,管理从严,指导到位”。 学生会工作抓自主。学生会是学生自己的组织,维护广大学生的利益,为同学们服务是学生会的职责。学生会来自学生,联系同学,团结同学,时刻为学生的利益着想,这是对学生会组织的特殊要求,也是学生会工作不断前进的根本保证。 二、制定一系列规章制度,为学生管理做好制度保障: 社会是个大环境,学校是个小社会。俗话说“国有国法,家有家规”,“无规矩不成方圆”,学校要生存,要发展,一定离不开制度的建设。制度的建设不仅关涉到学校生存状况,还关涉到学校的发展状况。在学生管理方面,我们主要制定了以下制度: (1)为提高班主任工作积极性,督促班主任保质保量地完成学生管理工作,我们建立完善了(xxx小学班主任奖惩制度); (2)为了服务学生生活,促进学生学习,让学生在学校里养成良好的行为习惯、礼仪规范,我们制定推行了(xxx小学一日常规要求); (3)为了让值周的校委会成员能够为学生服务,帮学校做好学生管理工作,我们制定并实行了(xxx小学校委会成员值周制度); (4)为了规范学校的升旗活动,培养学生热爱国旗、热爱祖国的良好感情,我们制定了(xxx小学升降国旗制度); (5)为了更好的落实学校的规章制度,倾听学生心声,从而不断改善学校学生管理工作,我们学校制定了(xxx小学校会制度)。分班主任会议和学生校会两种。

煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案示范文本

煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案示范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了近一步提高我矿安全管理水平,夯实安全管理基 础,全面提高员工安全素质,有效消除各类不安全因素, 防止不安全事故发生,根据铜煤发[2014]38号和铜耀煤发 [2014]48号文件要求,结合我矿实际情况,特制定本方 案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 方针,以“学习、创新、提高”为主题,以“安全、质 量、成本”管理的过程控制为重点,坚持以人为本,重心 下移,细化管理标准,强化监督落实。 二、工作目标

实现管理“零缺陷”;隐患“零容忍”;生产“零伤亡”;安全质量标准化年底达“二级”标准。大幅度提高我矿安全精细化管理水平。 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导,确保方案有效实施,成立管理机构如下: 组长:许继光巩春江 副组长:白继生刘福堂李道平董明祥 郑英民刘平顺赵传军辛全山 马建高王伟蔺永峰范勤勇 成员:王海涛安愿涛杨来运吕耀民 陈军胜李玄薛华董伟郭瑞 田浩学郝海峰吴孝义 高武郑保孙新平 领导组下设了办公室,办公室设在矿建科,办公室主

精细化管理成效总结报告

精细化管理成效总结报告 企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路。我处为了强化生产经营管理,全面提升企业管理水平,特在我处内部全面推行精细化管理工作,现将近年来的实施情况总结如下: 1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则,树立“守规章、规章保障安全,抓细节、细节决定成败”的管理理念。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。 2、全面推进标准化建设工作。2010年11月通过陕西省安监局三级达标考核,实现安全标准化三级达标,2013年,通过陕西省安监局二级达标考核,实现安全标准化二级达标,同时,HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”(编号:SY130094ROM-3)。 3、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划,并严格实施;本着理论学习和技能培训相结合的原则,

从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员素质,提高工作能力。 4、持续推进财务精细化管理,加强预算控制。一是充分利用全面预算管理系统,强化预算过程控制,发挥预算管控职能作用;二是强化预算资金管理,确保各项费用预算指标的全面完成,实现管控目的,达到管控要求;三是加强预算分析工作,对各单位成本费用等指标进行监控、评比。 5、扎实开展对标工作,持续改进和提升管理水平。在认真总结的基础上,按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则,以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作,由处领导为项目发起人和审核人,成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组,各项目组明确目标,认真进行指标分解,项目瓶颈分析,自查短板,制定改进措施等相关实施工作,各相关部门紧密配合,沟通协调,在思想上和行动上高度统一。 同时,我们也集思广益,不断创新对标形式,每周一至周五早8:30实行副科级以上干部晨例会制度,会议简明扼

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