检测公司人员岗位职责
岗位职责汇总表
目录
公司法定代表人岗位职责 (1)
总工程师岗位职责 (2)
技术负责人岗位职责 (3)
质量负责人岗位职责 (4)
综合组部门岗位职责 (5)
综合组组长岗位职责 (6)
检测组部门岗位职责 (7)
检测组组长岗位职责 (8)
档案资料管理员岗位职责 (9)
仪器设备管理员岗位职责 (10)
检测人员岗位职责 (11)
审核人员岗位职责 (12)
授权签字人岗位职责 (13)
质量监督员岗位职责 (14)
内审员岗位岗位职责 (15)
样品管理员岗位职责 (16)
收样员岗位岗位职责 (17)
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公司法定代表人岗位职责
1、法定代表人,是公司经营管理活动的决策人,对本公司的物质文明建设和
精神文明建设负有全面责任；
2、遵守和贯彻国家的法律、法规，上级主管部门的指示和决定；
3、制定公司发展计划，审定年度各种计划，指出各个时期公司的奋斗目
标和公司工作及重大措施与方案和年度目标；
4、组织制定公司的各种规章制度，并组织贯彻实施;
5、为质量体系的建立、实施和改进提供必要的资源；
6、维护和保障职工的权益，充分的发挥员工劳动热情和爱岗精神，调动
员工创造性的开展工作及员工参与公司管理的积极性；
7、负责协调内部关系，充分发挥员工最佳作用。
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总工程师岗位职责
1、贯彻国家和自治区有关法律、法规、政策等，对本公司的工作全面负责；
2、确定本公司的质量方针和质量目标，批准管理手册的发布和程序文件；
3、批准内部审核计划、检测合同，主持质量体系管理评审；
4、批准本公司的发展计划和年度工作计划；
5、任命本公司各部门负责人和关键岗位人员；
6、批准本公司的检测报告和授权签字人；
7、批准设备购置计划和新增项目，对人员进行考核奖惩；
8、协调各部门的工作，审批各类质量事故的处理决定。
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技术负责人岗位职责
1、在总工程师的领导下，全面负责本公司的技术工作，参与管理体系的
评审；
2、全面掌握本领域检测技术的发展方向，对新增检测项目的立项进行审
核；
3、批准检测标准有效版本目录、各项管理制度及规定、检测方案、检测
实施细则、操作规程及检测仪器设备的自校方法，批准非标准方法；
4、批准年度人员培训计划，对培训计划的实施效果进行监督；
5、参与合同评审，授权批准检测报告；
6、批准检测比对计划，并组织对结果的有效性进行评价。
7、负责管理本公司的计算机信息管理系统工作，并保持整个检测系统的
运行畅通。
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质量负责人岗位职责
1、负责管理手册的贯彻实施，确保管理手册的现行有效，审核管理体系
文件；
2、负责内部管理体系审核的组织工作；
3、负责质量事故、客户抱怨和投诉的处理工作，并监督预防与纠正措施
的执行；
4、负责对检测工作及服务实施质量监督；
5、负责向总工程师报告管理体系运行情况，提出有关管理体系改进的建
议，为管理评审提供信息。
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综合组部门岗位职责
1、在质量负责人领导下，负责管理体系文件的组织编写和管理，参与新
增项目的评审及验收，编制能力验证、内审等技术管理计划，安排监督检查活动，确保管理体系正常运行；
2、检测方案、报价、介绍信、合同、报告等的盖章、登记、发放和归
档工作；
3、编制人员培训计划，组织人员培训、技术交流、考核及人员档案管理；
4、负责有关检测业务接待，技术信函处理；
5、开展征求客户反馈意见活动，负责对顾客抱怨的受理及有关资料保
存归档；
6、负责仪器设备的申购会签、验收、检定（校准）计划编制及实施监
督、档案管理；
7、负责标准规范和技术管理文件的收集、登记、发放、保存，确保检测
现场使用的文件为有效版本；
8、负责本公司的清洁卫生检查、监督等日常后勤服务工作；
9、负责本公司的公章管理。
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综合组组长岗位职责
1、全面负责本部门职责范围内的工作和对外联系工作；
2、负责本公司管理体系及与本部门相关要素的贯彻落实；
3、负责各部门及人员之间的工作协调；
4、负责编制与本部门有关的管理体系文件和规章制度。
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检测组部门岗位职责
1、贯彻执行本公司的管理体系文件和有关规章制度；
2、承接客户委托的检测任务，按要求编制检测方案，及时准确地完成检
测任务，对原始记录进行校核，对检测结果进行审核，及时出具检测
报告；
3、负责与客户初步洽谈起草合同（协议）书并按要求对其进行评审检测
组组长签字，总工程师或授权签字人批准；
4、编写检测项目的作业指导书等技术文件；
5、负责仪器设备的采购和日常维护、保养及使用，做好仪器设备的检定
/校准（自校）和期间核查工作；
6、负责检测项目的不确定度分析、能力验证、比对计划和实施，对本部
门的检测工作质量进行管理和监督；
7、负责检测任务的登记及样品管理；
8、负责本部门人员的技术、操作技能等的培训计划的实施；
9、负责配合质量负责人对抱怨进行处理；
10、执行保密安全制度；
11、维护本部门的检测环境，做好实验室内务管理；
12、负责检测样品的检查、登记、接收、流转。
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检测组组长岗位职责
1、安排本部门的检测工作，督促检测人员按时完成检测工作，指导解决
工作中遇到的问题；
2、提出本部门人员的培训计划、新增项目计划，并负责组织实施；
3、负责接待委托检测的客户，并对检测合同进行初审；
4、负责提出年度比对计划并组织实施；
5、贯彻落实本公司的管理体系文件和规章制度；
6、及时协助质量负责人做好抱怨的处理工作；
7、负责本部门出现和潜在的不符合工作进行调查分析，提出纠正措施和预防措施，并组织实施。
8、负责本部门的保密、安全及环保工作。
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档案资料管理员岗位职责
1、负责档案的收集、整理、保管、鉴定、销毁、统计和利用等管理工作；
2、负责检测报告、检测方案及有关资料的盖章、存档及管理；
3、负责本公司人员档案的建立与管理；
4、负责标准、规范、规程的订购、标识、更新；
5、负责标准、规范、规程有效版本目录的编制，确保使用场所的标准、
规范、规程为有效版本，及时对作废的标准、规范、规程按有关规定进行标识，并撤出使用场所；
6、负责本公司管理体系文件及有关文件的管理；
7、做好所有档案的防火、防盗、防蛀等安全工作。
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仪器设备管理员岗位职责
1、负责编制仪器设备检定计划，建立仪器设备档案、台帐；
2、负责仪器设备定期送检、检定后确认及标识管理工作，负责新购仪器
设备的验收；
3、负责仪器设备资料的归档、保存，办理仪器设备的停用、报废手续。
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检测人员岗位职责
1、对各自负责的检测工作质量负责；
2、严格按照标准规范、检测大纲、实施细则或客户要求进行各项检测工
作，确保检测数据准确可靠、真实完整；
3、认真做好检测工作的原始记录和数据处理，并出具检测报告；
4、负责仪器设备的日常维护、保养，做好仪器设备的使用记录和维修记
录；
5、做好比对验证、仪器设备的期间核查等工作；
6、积极参加各种技术培训，不断提高技术水平和业务水平；
7、有权拒绝行政和或其他方面对检测工作的任何干预，对客户的技术和
商业资料要严格保密。
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审核人员岗位职责
1、审核检测项目是否超本公司资质内范围；
2、审核检测方法、程序是否符合有关标准规范、检测方案的要求；
3、审核检测报告是否采用统一格式，填写内容是否完整，计量单位是否
正确、不确定度表述是否符合要求；
4、检测报告结论是否客观、规范、科学、准确、严谨，与原始记录信息
是否一致。
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授权签字人岗位职责
1、严格按照授权范围内的检测项目批准检测报告；
2、审查检测报告与原始记录信息是否一致，抽查检测数据计算是否正确；
3、审查检测报告整个内容是否完整，尤其是原因分析是否客观、结论是
否准确；
4、有权对报告出现的问题要求检测人员进行纠正，对有明显错误的报告
有权拒绝签字。
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质量监督员岗位职责
1、对检测工作程序执行情况进行监督；
2、对检测环境、样品状态和仪器设备使用情况进行监督检查；
3、对检测工作是否按照标准规范进行实施监督，并对数据和结论的准确
性进行评价，检查检测报告的质量，发现检测结论存在问题时，有权建议停止检测工作；
4、对检测人员的能力和工作质量进行监督。
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内审员岗位职责
1、根据内审计划和质量负责人的委托，编制内审检查表并进行内部审核
工作；
2、跟踪纠正和预防措施，验证整改效果，并负责提交内部审核文件。
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样品管理员岗位职责
1、负责样品的检查、登记、接收；
2、负责样品出入库的流转手续和备样的保管；
3、负责样品间的安全管理和环境卫生；
4、负责存放样品的处理。
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收样员岗位职责
1、负责接收客户的试验委托合同和试验样品，仔细核对客户填写的委托
协议和试验样品是否一至。
2、负责对已接收样品的登记与管理，做好样品的唯一性标识，做好委托
协议和试验样品与检测人员的交接工作。
3、负责检测报告的发放工作。
4、协助财务人员对检测费用的收取。
5、负责接收客户的投诉，及时上报相关负责人。
6、负责客户的满意度调查。
检测中心各类人员岗位职责
试验室主任岗位职责 一、全面负责本室各项工作，确定本室的质量方针及质量目标，组织完成各项试验检测任务。 二、负责本室的工作计划，确定人员的分工及仪器设备的配置。 三、组织完成各项试验任务，提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划。 四、检查、督促试验人员严格按照检测工作流程及有关标准、规程、要求完成检测任务；考核本室人员的检测大纲、检测细则、各类检测报告及原始记录。 五、定期向中心试验室汇报工作，及时发现施工质量总是积极提出处理、整改意见。 六、负责管理好本室仪器、设备，保证其完好率。 七、负责安排本室人员的业务培训，提高试验人员的业务水平。 八、掌握技术动态，收集有关技术资料、积极钻研试验技术，参与各种技术活动，为提高施工质量积极出谋献策。 九、贯彻执行最新的材料试验的规范、标准、方法，并组织检测人员学习有关新规范、新标准。 十、负责解决试验和检测工作中的技术问题，并负责重大技术事故的检查。 十一、审查检测任务方案，并负责解决关键技术问题。
技术负责人的职责 一、全面负责中心的技术工作，支配协调中心资源； 二、主持制定各种支持性文件及文件的批准和发布； 三、签发检测报告及各种具有法律效力文件，如合同书、协议书等； 四、了解国内外分析检测领域发展动态，主持检测方法作业指导书的建立，并批准发布； 五、主持管理评审及总结。
质量负责人职责 一、负责起草、审核、维护质量体系文件； 二、负责对质量体系实施进行日常的监督、检查，并定期向技术负责人报告；如有需要，可直接向中心主任汇报工作； 三、负责主持年度内部质量审核，验证质量体系运行的有效性及内审员管理工作； 四、协助组织《质量手册》贯彻、执行、修订和补充； 五、根据信息反馈纠正并建立质量体系的预防措施； 六、技术负责人不能履行职责时，代行其职责。
工程部技术员的主要工作职责
工程部技术员的主要工作职责 篇一 1, 遵守公司安全政策、标准和工作程序; 2, 执行客户站维修维护大宗客户站/快易冷客户站/钢瓶气客户站/其它AP业务 3, 监管施工承包商在客户现场的施工安全和施工质量 4,提供***的客户体验和最高的服务质量，无论是安装、维修或者是服务 5,有任何设备和现场异常应及时汇报 6,帮助公司尽可能的收集客户的信息 7,在有条件的情况下，推荐公司的产品和服务。 8,控制现场施工成本，在满足公司及国家标准下降低成本 9,管理仓库物料并进行SAP系统登记,包括闲置资产管理 10,完成主管经理认为是在工作能力范围内的其它工作 篇二 职责： 1、解决客户现场异常问题，让客户满意; 2、协助项目负责人做好现场物料管理; 3、协助客户进行现场沟通或与公司内部人员沟通; 4、做好领导安排的其它相关工作。 任职要求： 1、22-35岁，大专及以上学历，机械、机电一体化相关专业; 2、有设备安装、调试工作经验，熟练使用制图软件和电脑办公软件; 3、有责任心，良好的沟通、组织能力及团队合作精神; 4、能够接受在外出差国内或国外; 5、英语过四级者或优秀应届毕业生亦可。
篇三 职责 1、负责开发中产品功能测试; 2、负责软件管理和技术资料整理归档; 3、负责样机制作; 4、完成上级主管安排的其他工作事项。 任职资格 1、中专以上学历; 2、具有良好的沟通表达能力、独立问题分析和解决能力; 3、具有良好的客户服务意识和团队合作意识，能够承受一定工作压力; 4、掌握数据库知识，熟悉网络和操作系统基础知识; 6、有技术支持经验者优先考虑。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
建设集团公司总经理岗位职责
建设集团公司总经理岗位职责 职务名称：公司总经理 直接上级：集团公司总裁 直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人） 主要职责： 1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。 2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定； 3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。 8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。 12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。 15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
检测公司人员岗位职责94815
1）全面主持全公司质量管理工作。 2）负责组织建立管理体系并确保与质量有关的管理体系持续有效运行。 3）负责组织编制、修订质量手册和程序文件。 4）具体组织管理体系审核和管理评审活动。 5）负责公司的评审，计量认证、计量认证\认可的准备工作。 6）负责公司间比对和能力验证的审批。 7）负责指导和组织质量监督活动的开展。 8）负责检测人员的技术培训和持证上岗考核。 9）负责外部支持服务和供应质量保证的监督。 10）负责客户投诉与申诉的处理。 11）负责组织各类记录格式的设计，批准质量记录格式。 12）负责质量活动中纠正措施、预防措施的审批。 13）负责检测报告质量、仪器设备管理状况的监督。 14）负责车辆检测质量活动中允许例外偏离的批准。 15）负责车辆检测质量事故的分析调查、编写事故分析报告。
1）遵守公司的各项规章制度，在常务副站长领导下开展工作。 2）负责公司检测技术管理工作。 3）按照公司发展战略，负责拟订本部门年度工作计划和实施方案，报批后组织实施。 4）建立健全本部门各项制度与岗位职责，制订质量手册、工作标准、操作流程并组织实施。 5）负责分管部门员工的培训、考核和日常管理工作，指导员工开展工作，帮助员工提高业务技能和工作效率。 6）组织制订分管部门月度工作计划并督查落实到位。 7）负责组织“机动车检验机构常规检验资格许可证”，“计量认证合格证”的内部审查工作，确保达到质监部门的要求。 8）跟踪机动车检测行业的新技术、新标准及国家新政策、行业新的发展方向，为公司将来发展提供依据和参谋。 9）负责协助、协调与政府职能部门的关系。 10）完成上级交办的其他工作。
技术员岗位职责12篇
《技术员岗位职责》 技术员岗位职责（一）： 技术员岗位职责 1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。 3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。 4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。 5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。 6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。 8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。 9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。 10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项群众活动。 11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。 12.用心组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。 技术员岗位职责（二）： 技术员岗位职责 一、保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对编制的技术文件的可靠性负责，对由文件的差错引起的质量问题负责； 二、实施技术状态管理状态管理，对技术状态的设计依据可靠性负责； 三、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析，负责制定纠正预防措施； 四、负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作； 五、负责检查施工组织设计，项目质量计划及技术交底的执行状况；
六、收集整理与工程质量有关技术管理资料，随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理，做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效； 七、协助材料员做好进场物资的标识，并负责施工全过程的标识； 八、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验推广，并对质量状况负责报告。 技术员岗位职责（三）： 工程技术员岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场礼貌施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 技术员岗位职责（四）： 技术员分类 建筑工程技术员 这类技术员艰苦排序能排在第二吧，每一天都在和定位放线，开槽挖沟，钢筋混凝土打交道，危险系数也高，地面工程结束以后的高空作业，面临着很多的风险，技术员主要是技术及检验工作，爬高是每日的必修课。而且务必跟着工地走，在工地扎根。大多数技术员都会在下班后、上班前做足功课，以免在工作中再去研究一些细部结构。 石油化工建设技术员 这类技术员的生活环境最苦，职业危险系数很大，经常要爬高，钻孔，外部大类塔器项目经常有因公死亡的也不在少数，处于夹缝中的工种，在项目施工现场，有岗位没实权，经常被一些单位所谓的工人领导监管，另外也受施工方(外包队)的牵制，收入多少与项目奖金高低
公司总经理岗位职责(新)
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
水电施工员岗位职责
水电施工员岗位职责 【第1篇】水电施工员岗位职责 1、负责公司水电项目工程设计方案可行性论证； 2、能独立进行水电图纸审核、系统技术方案设计； 3、检查专业工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生 的矛盾； 4、熟悉施工图要求，参与暖通、给排水、机电工程、自动化及配套工程隐蔽工程、 分部、分项、竣工预验收和验收； 5、处理暖通、给排水、机电工程、自动化及配套工程一般设计变更，重大设计变 更提请经理进行处理； 6、协助整理水电类工程文档（资料），协助水电类工程预决算。 【第2篇】水电施工员岗位职责 1、编制并实施水电、消防类专项方案； 2、现场指导水电安装工程施工并提供技术支持； 3、参加图纸会审，编制进度计划，与土建工程密切配合；指挥班组按照图纸、规范要求实施施工作业。
4、根据工程施工进度情况，提供准确材料用量计划； 5、严格监督水电安装工程项目施工质量，组织水电工程验收工作； 6、严格监督控制水电安装工程项目施工成本； 7、解决水电安装工程项目施工中的图纸问题以及现场的水电安装工程涉外关系； 8、完成上级交办的其它工作。 【第3篇】水电施工员岗位职责 1、负责项目施工工程中水电、暖通方面的技术支持与审核； 2、编制项目工程建设生产计划、成本计划、资金使用计划； 3、协调解决或处理现场施工方案的变更； 4、参加水电施工的初验及竣工验收工作； 5、对验收中提出的问题实施整改，并对整改后的情况进行复验。 【第4篇】水电施工员岗位职责 1、负责现场的水电检查验收工作； 2、检查施工进度，督促施工单位按计划施工； 3、督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工； 4、发现现场水电等问题及时提出并解决； 5、协调施工及配套单位进场，作好各方的协调工作； 6、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收；
检测公司各岗位职责
岗位职责汇总表 目录 公司法定代表人岗位职责…………………………………………总工程师岗位职责……………………………………………………………技术负责人岗位职责………………………………………………………质量负责人岗位职责………………………………………………………综合组部门岗位职责………………………………………………………综合组组长岗位职责………………………………………………………检测组部门岗位职责………………………………………………………检测组组长岗位职责………………………………………………………档案资料管理员岗位职责……………………………………………仪器设备管理员岗位职责……………………………………………检测人员岗位职责……………………………………………………………审核人员岗位职责……………………………………………………………授权签字人岗位职责………………………………………………………质量监督员岗位职责………………………………………………………内审员岗位职责…………………………………………………………………样品管理员岗位职责………………………………………………………收样员岗位职责…………………………………………………………………前台岗位职责………………………………………………………………
公司法定代表人岗位职责 1、法定代表人,是公司经营管理活动的决策人,对本公司的物质文明建设 和精神文明建设负有全面责任； 2、遵守和贯彻国家的法律、法规，上级主管部门的指示和决定； 3、制定公司发展计划，审定年度各种计划，指出各个时期公司的奋斗目 标和公司工作及重大措施与方案和年度目标； 4、组织制定公司的各种规章制度，并组织贯彻实施; 5、为质量体系的建立、实施和改进提供必要的资源； 6、维护和保障职工的权益，充分的发挥员工劳动热情和爱岗精神，调动 员工创造性的开展工作及员工参与公司管理的积极性； 7、负责协调内部关系，充分发挥员工最佳作用。 总工程师岗位职责 1、贯彻国家和自治区有关法律、法规、政策等，对本公司的工作全面负责； 2、确定本公司的质量方针和质量目标，批准管理手册的发布和程序文件； 3、批准内部审核计划、检测合同，主持质量体系管理评审； 4、批准本公司的发展计划和年度工作计划； 5、任命本公司各部门负责人和关键岗位人员； 6、批准本公司的检测报告和授权签字人； 7、批准设备购置计划和新增项目，对人员进行考核奖惩；
公司总经理的工作职责和要求
公司总经理的工作职责和要求 1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识 2．工作经验相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作 任务 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施 4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二职责表述：组织实施企业各项工作 工作任务 1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标 2．授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责三 职责表述：年度经营管理计划指标、监督检查各项工作 工作任务 1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理工作汇报 2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果 3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责四 职责表述：资源管理 工作任务 1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源 2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策 3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责五 职责表述：管理经营层管理人员 工作任务 1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力 考核重点：高层干部的考核结果 职责六 职责表述：对外关系管理
工程质量试验检测人员岗位职责
1 试验检测人员岗位职责 1.1检测项目负责人 应具有相应专业的中级技术职称，从事工程检测工作的年限符合相关规定，负责本检测项目的日常技术、质量管理工作，其岗位职责如下： 1.1.1编制本项目作业指导书、检测方案等技术文件； 1.1.2负责本项目检测工作的具体实施，组织、指导、检查和监督本项目检测人员的工作； 1.1.3负责做好本项目环境设施、检测设备的维护、保养工作； 1.1.4负责本项目检测设备的校准或检测工作，负责确定本项目检测设备的计量特性、分类、校准或检测周期，并对校准结果进行适用性判定； 1.1.5组织编写本项目的检测报告，并对检测报告进行审核； 1.1.6负责本项目检测资料的收集、汇总和整理。 1.2技术负责人： 1.2.1全面负责本公司技术工作管理，贯彻执行《检验检测机构资质认定管理办法》及相关要求和持续改进管理体系有效性； 1.2.2负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核； 1.2.3负责新开展项目的提出、论证审批工作； 1.2.4组织有关人员解决检测活动中的技术问题，并保证资源的提供； 1.2.5制定本公司员工年度培训、考核计划； 1.2.6审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与检测机构间比对计划； 1.2.7审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报告； 1.2.8制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。 1.2.9负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认； 1.2.10负责环境设施的配置、改造或维修报告的审批； 1.2.11批准允许偏离的申请，批准仪器设备量值溯源计划，批准标准物质报废申请。 1.2.12主持选择合格的分包方，审批分包方评审结论和合格分包方名册； 1.2.13 审核供应品和服务采购申请中的技术内容； 1.2.14主持不符合工作的评价； 1.2.15审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源。
工程技术人员岗位职责
技术负责人岗位职责 一、熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。 六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务,努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。 七、组织日常工程质量安全施工检查,负责质量事故的上报与处理工作。 八、负责组织分部分项工程验收与工程竣工验收工作。 九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查与验收,对检查中提出的整改意见负责落实。 十、参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行事故处理。
一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。 二、根据施工定额编制施工预算,分析各种用工量。 三、根据项目经理的谈判结果,编写各类分包合同。 四、根据施工员开具的工程量(应予核对预算)与分包合同,进行分包队伍的阶段结算。 五、从施工员处定期收集各类经济签证资料,并予妥善保存。 六、深入现场,以防出现预算外费用漏签,少浅现象。 七、将各类经济资料与施工员、资料员核对,汇编工程结算资料,依次编号记录,记录结果应与施工员、资料员一起汇签。 八、按照结算资料与有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表,并送单位主管内审。 九、对建设方及委托单位办理工程结算。 十、预结算就是企业生存的命脉,预算员应兢兢业业,一丝不苟地工作。
公司总经理岗位职责
总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
工程技术部管理办法及人员岗位职责
工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法： 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理
人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度，对不符合规范标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规范要求的工序，有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果
公司董事长、总经理岗位职责
董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事 会的决议与决定； 2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、 投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 5. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 6. 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提 出的其他重大问题； 7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财 务状况； 8. 提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 9. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授 权书等文件。
总经理职责范围： 1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度 经营计划； 2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意 见； 3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议 工作。 4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使 用、担保的可行性报告。 5. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6. 提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等； 7. 审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件； 8. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 10. 处理公司重大突发事件； 11. 董事长临时交办的其他事务。
检测单位各部门岗位职责
各部门岗位职责 公司经理岗位职责 1、认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度； 2、领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置； 3、负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审； 4、负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司管理评审会议，解决公司内重大问题，协调全公司各部门的工作关系。明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展； 5、负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作； 6、搞好思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设； 7、完成局领导交办的工作任务。 试验室主任职责 1、对试验室的日常试验检测工作进行全面的协调与管理，并全面考核该项目试验检测人员的工作。 3、领导工作人员进行公司资质评审、计量认证复查、监督评审、内审及质量体系管理评审等工作。 4、负责试验记录、报告台账的建立，领导资料管理员做好试验资料的整理归档工作。 5、领导建立试验室仪器设备使用及管理台账，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时进行仪器自校与送检。
6、执行上级下达的对质量检验有关的政策、方针、法令、法规，及时更新新规程、规范和技术标准，并贯彻执行。 7、组织试验检测人员进行经常性的学习，有计划地对试验人员进行培训和知识更新。 8、完成领导交办的其他工作 技术负责人岗位职责 1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规； 2、全面负责检测公司技术工作； 3、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范； 4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责； 5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)； 6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平； 7、当质量负责人不在时，代行其职责。 质量负责人岗位职责 1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规等知识； 2、全面负责检测公司质量工作，负责组织检测公司人员正确贯彻执行质量体系文件； 3、负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测报告
建筑公司 总经理岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及
其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。 十五、完成董事会授予的其他工作。
公司总经理办公室岗位职责
总经理办公室岗位职责 总经理办公室(简称总经办)是负责公司文秘、公关、档案及行政事务等的综合协调和指导督查部门。共设主任、副主任、综合秘书、公关、股东大会及董事会事务、综合协调及督办、文书档案、接待、内勤、行政事务等9个岗位，定编7人。 一、主任岗位职责： 1、全面负责本部门日常工作并向总经理室报告； 2、根据公司要求，制定本部门年度计划（包括工作计划、费用预算）并组织实施； 3、负责批转上级机关、下属企业及公司部室的各类来文或有关报告材料； 4、负责协调与公司其他部门、下属企业及对外的工作关系； 5、审定本部门上报的有关材料； 6、负责本部门人事管理、考核、培训； 7、参与公司对下属企业的年度考核工作； 8、负责对公司小车班的管理； 9、完成总经理室交办的其他任务。 二、副主任岗位职责： 1、协助主任做好本部门各项工作并对其负责； 2、主任外出时负责本部门工作； 3、完成主任交办的其他任务。
三、综合秘书岗位职责： 1、经常了解各部室及下属企业日常工作情况、意见和要求，做好信息反馈； 2、根据总经理室要求，草拟公司的行政工作计划、总结； 3、起草公司有关公文、章程，编写《简报》、《公司大事记》及《参考信息》； 4、根据总经理室要求，起草领导各类发言稿、综合报告等； 5、负责起草反映公司情况的综合报告和向上、对外汇报交流材料； 6、对下属企业及公司各部室拟写的报告、文稿进行初审； 7、按领导要求，及时、全面提供公司相关重要资料； 8、参加总经理室召开的有关会议并做好记录； 9、协助领导安排工作日程；受领导委托处理有关文件，参加有关会议； 10、完成主任交办的其他任务。 四、公关岗位职责： 1、负责公司的新闻事务，联系报刊、电台、电视台等新闻媒介；起草投寄有关新闻稿，搞好对外宣传，扩大公司的社会知名度； 2、组织公司对外接待工作，负责公司公关活动策划，起草领导在上述活动中的讲话稿； 3、负责总经理室来宾的迎送、住宿、宴请、参观以及车、船、机票的订购、安排；
工程质量检查员岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD790 工程质量检查员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
工程质量检查员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。 二、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。 三、做好工程质检工作和记录，配合监理、项目经理做好中间验收和竣工验收。 四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。 五、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。 六、严格监督进场工器具的质量、型号和规格，确保施工工作中工器具准备到位，严禁不合格及未经电气实验的工器具进入现场使用。 七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺的质量保证措施建设。
公路试验检测员岗位职责
试验员岗位职责 1.热爱试验岗位，工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务，不断 提高业务素质。 2.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写相关 试验信息（如：试验报检通知单、试验原始记录、试验记录和试验报告、试验取样台账、试验台账、试验仪器使用记录、温湿度记录、试件的入库出库台账、样品留样信息等）。试验记录不得随意涂改（可按规定划改并盖私章），试验报告必须经试验室技术负责人审核、签字后报送试验室主任审核、签字。 3.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现 异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。检测试验人员应在检测项目的原始记录和检测报告中签字，对测试数据负责。 4.爱护试验仪器设备，做到定期维护保养并妥善保管，确保试验仪 器设备正常完好、量值准确。 5.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质高效地完成，不 得拖拉延误。 6.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持 整洁文明的工作环境，做到干净卫生，安全可靠。 7.严守企业秘密，未经同意不得将试验技术资料外传。 8.完成试验室主任及项目部领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责 1.在主任的领导下，全面负责试验室的工作，组织制定检测工作计 划。 2.深入各检测室，随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。 3.负责有关检测规程、规范、标准的收集实施工作。 4.组织人员的培训，负责各类人员的技术考核。 5.组织事故分析会和质量分析会，向主任报告。 6.技术负责人执行检测报告的审核，并对审核结果负责。．审核的内容包括：界面是否清楚、干净、有无修改；报告的完整性；填写是否符合要求，空格的处理是否正确；使用的技术标准和方法是否正确；数据处理和修约是否正确合理；结果的表达是否正确。 质量负责人岗位职责 1.全面负责测试工作中的质量，定期向主任和技术负责人报告测试 工作的质量情况。 2.负责测试工作质量事故的分析和处理。 3.深入各检测室，随时了解并解决测试工作中存在的质量以外。检 查各测试人员的工作质量。 4.建立质量保证体系，公正、科学准确地进行各类测试工作。
公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司项目的选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司市场经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 ⑨其它事关公司全局的工作。 权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划。实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。、建立市场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和市场人数，保证市场服务质量适应顾客须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要
求相关部门进行工作配合。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定。 责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 ⑥对团队建设未达予期效果负责。 工作标准 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境。 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 贵州顺勇翔房地产开发有限责任公