(完整版)周报、月报、季报、年报管理规定

周报、月报、季报、年报管理规定

爱得威建设集团

周报、月报、季报、年报

管理规定

编号：ADW-ZCB-10-01

编制部门：总裁办

实施日期：2018-10-

版次：1 修订次：0 总页码：共9页

重要程度：一般责任岗位：总裁助理修订履历

序号修订日期页次版次修订说明备注

待总裁办公会议/总裁审

批通过

批准复核审核编制

第一章总则

第一条目的

为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。

第二条适用范围

适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。

第二章周报

第三条周报流程

1、部门经理每周五上午10:00之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办；

2、总裁办收集、整理各部室提交的周报；

3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表；

4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅；

5、总裁办把常务副总裁/总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。

第四条周报要求

1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体；

2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。

第五条周报履行惩处

1、未在周五上午10:00之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执

行。

2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。

第三章月报

第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。

第七条月报流程

1、本月的最后一个工作周，部门编写月报；

2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核；

3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办；

4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅；

5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。

第八条月报要求

1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体；

2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。

第九条月报履行惩处

1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。

2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。

第四章季报

第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总

结、工作计划。

第十一条季报流程

1、本月的最后一个工作周，部门编写季报；

2、编写后的季报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核；

3、部门经理于每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的季报至总裁办；

4、总裁办根据各部门提交的季报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅；

5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。

第十二条季报要求

1、季报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写真实具体；

2、部门经理于每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交季报至总裁办。第十三条季报履行惩处

1、未在每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交至总裁办的，部门经理单次乐捐200元。如再违反本制度，乐捐翻倍。总裁办知会人本部进行执行。

2、季报未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元如再违反本制度，乐捐翻倍。总裁办知会人本部进行执行。

第五章半年报

第十四条半年报是由部门经理主持编写的本部门上半年的工作完成情况、工作总结及下半年的工作计划。

第十五条半年报流程

6、6月份的最后10个工作日内，部门编写半年报；

7、编写后的半年报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核；

8、部门经理于6月份的最后五个工作日之前提交经分管领导审核过的半年

报至总裁办；

9、总裁办根据各部门提交的半年报进行汇总、分析，形成公司（集团）经营管理内部讨论与分析报告，提交至公司高管审议（总裁办公例会）。

10、各部门进行执行半年度发展目标与计划。

第十六条半年报要求

1、半年报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体；

2、半年报需于6月份的最后五个工作日之前提交至总裁办。

第十七条半年报履行惩处

1、未在6月份的最后五个工作日之前提交半年报至总裁办的，部门经理乐捐300元，总裁办知会人本部进行执行。

2、半年报未按模板条款内容要求填写真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐300元。

第六章年报

第十八条年报是由部门经理主持编写的本部门年度工作目标的完成情况、工作总结及第二年的工作目标与计划，是部门年度工作成绩的最直观表现。

第十九条年报流程

1、进入12月份，年报开始编写；

2、部门经理（负责人）主持召开部门会议，对年度工作目标完成情况进行总结、整理，并编写完毕部门年报，在部门内部讨论一致后提交年报至分管领导，提请风管领导审批；

3、部门经理于12月份15日之前提交经分管领导审核通过的年报至总裁办；

4、总裁办组织各分管领导及总裁，对各部门的工作完成情况进行年终工作考核，提出工作目标完成情况的奖惩方案报总裁审批；

5、总裁办组织各分管领导及总裁对各部门提交的年报进行整理、分析、归纳，形成公司（年度）经营管理内部讨论与分析报告；并制定好第二年的发展目

标与计划，提交总裁办公会议审议通过。

6、各中心、各部门执行第二年的发展目标与计划。

第二十条年报要求

1、年报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体；

2、年报需于12月份15日之前提交至总裁办。

第二十一条年报履行惩处

1、未在12月份15日之前提交至总裁办，部门经理乐捐500元。总裁办知会人本部进行执行；

2、年报未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐300元；

3、部门未按年报要求提交的，本部门不得参与本年度优秀部门的评比。

第七章附则

第二十二条本规定未予明确的内容，按集团其它相关规定及法律法规执行，或集团另行制定相关制度。

第二十三条本规定于经总裁签发之日起生效。如集团其它规章制度与本规定不一致的，以本制度为准，集团另有说明的除外。

第二十四条本规定由公司总裁办负责解释，培训、修订亦由总裁办负责。

第二十五条本规定的附件有：

1、周计划模板

2、年/半年/季度工作总结报告模板

1、周计划模板

2、年/半年/季度工作总结报告模板

** 部-----年/半年/季度工作总结报告

报告人：***

一、部门工作计划完成（含未完成或未按标准完成）情况汇总、分析

二、部门关键指标统计及与上年度对比分析；

三、部门工作存在的问题及改进措施

四、第二年/下半年/下季度工作目标与计划

五、第二年/下半年/下季度工作目标目标事项措施

工程周报、月报制度

XXX集团公司工程周报、月报制度、编制部门：×××× 编制时间：××年×月×日

工程周报、月报制度编制：审核：审批： XXX集团有限公司XXX部门

工程周报、月报制度 1、目的为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部：负责编制工程周报、月报；负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；负责工程周报、月报归档； 3.2 工程管理部：负责编制、修订本作业指引；分管负责人审核各项目工程周报、月报；签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档； 4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、

照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等； 4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等； 4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等； 4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等； 4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等； 4.4.6项目工程部内务：工程人员情况（描述本月组织架构情况）、工程人员变动情况、工程大事。 4.5工程周报、月报编制要求 4.5.1周报、月报编制统一使用公司规定模板，见《项目工程周报》、《项目工程月报》；4.5.2字体统一使用宋体，字号为小四，周报、月报每页右上角均应有“XX地产”LOGO标识； 4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人（工程部经理、项目总经理必须签字），编制时间。 4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时，重点是样板计划，采招计划、重点施工技术方案评审计划，协调事宜需详细描述；工程进度照片必须有代表性，并标注工程标段、栋号、层次、具体部位、施工单位等。

工作周报、月报、季报、年报制度

工作周报、月报、季报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司总经理（不含总经理）以下的全体员工。三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划（各部工作侧重点不同）。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。五、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。六、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16：30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报：员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管

日报、周报、月报模板

合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一：市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人：报告日：年月日星期( ) 活动安排时间地点内容重点工作（注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动）拜访客户记录姓名电话地址客户分类拜访次数谈话时间推荐方案客户要求活动内容再访时间备注 A B C 接触建议书说明促成售后服务当日有效拜访当日新增客户今日工作总结明日工作计划主管评语最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔

2 附件二：项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门：项目名称：报告人：报告日：年月日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况存在的问题对策 *本周在项目组中的成员已经完成整个项目的百分比：项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)：意见和要求： NO *下周工作项目 *作业内容 *完成计划备注注：* 为必填项目栏，由项目经理编写

项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3

4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门：报告人: 岗位：报告日: 年月日星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容作业完成状况作业存在问题和解决办法工作体会、总结及意见和要求必须完成部分临时及例行性工作明日工作计划内容措施和跟进方法备注（需求）注：适用于除研发人员以外的所有员工

周报月报管理初稿

周报月报管理（初稿） 1.目的为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。未提交，-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重

点工作），-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。

周、月报管理制度

1.目的为加强佛山项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2.适用范围本制度适用于广东达安工程项目管理有限公司第四分公司佛山项目部。 3.职责分工 3.1佛山项目部副经理1负责收集第一区域的生产、经营周月报数据； 3.2佛山项目部副经理2负责收集第二区域的生产、经营周月报数据； 3.3佛山项目部经理助理负责协助项目部经理收集、汇总各生产区域的周、月度生产经营数据，并形成项目部综合周、月报； 3.4佛山项目部经理负责审核项目部综合周、月报，并上报给分公司领导，以及向项目部各员工公开； 3.5佛山项目部行政文员负责将周、月报最终版打印、签字、存档。 4.周、月报发送时限要求 4.1周报： 4.1.1佛山项目部副经理需在每周五10：00前将负责的区域的周报数据发送给项目部经理助理进行汇总； 4.1.2佛山项目部经理助理需在每周五12：00前将形成的周报发送给项目部经理审核； 4.1.3佛山项目部经理需在每周五15：00前将当周周报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开；

4.1.4项目部行政文员需在每周五下班前将终稿周报打印、签字、存档； 4.2月报： 4.2.1佛山项目部副经理需在每月28日前将负责的区域的月报数据发送给项目部经理助理进行汇总； 4.2.2佛山项目部经理助理需在每月29前将形成的月报发送给项目部经理审核； 4.2.3佛山项目部经理需在每月30前将当月月报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开； 4.2.4项目部行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档； 5.周、月报内容要求： 5.1 工程周报： 5.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报； 5.1.2 周报应包含以下内容： 5.1.2.1 各专业本周工程进度概况；（如有图表，请以图表说明） 5.1.2.2 各专业本周工程质量、投资控制情况（可针对本周工程的重点、难点简要说明）； 5.1.2.3 各专业本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 5.1.2.4 本周派工单执行完成情况； 5.1.2.5 下周需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5.1.2.6 各专业下周的工作计划以及工作重点、难点； 5.2 工程月报： 5.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报；

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报。以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报

表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。六、违规处理

2014年某公司日报周报管理办法

2014年武汉*公司报表管理办法一、目的为有效推进公司各项管理工作，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，特实行工作日、周报管理制度。二、适用范围日报适用范围：销售部业务人员、班长以上生产管理人员及所有行管人员。周报月报适用范围：除总经理以外经理助理以上的员工。三、部门相关人员职责部门负责人负责对本部门员工日/周/月报提交执行情况进行监督和检查；教导委员会（或指定责任人）对三大中心周报及月报提交情况进行监督和检查，审核与评价及时填写反馈意见，与相关提交人员就周报/月报完成情况进行交流；验证人按公司报表提交规定，对未按规定执行的部门或个人进行奖励及处罚，并督促执行。四、日报的填写与提交日报的填写以部门为单位进行，格式、方式自行定义（目前暂顶定在各部门QQ群内以文字形式提报），以日为周期进行提交，须简明扼要；员工必须每日下班前将当日工作计划和工作完成情况提交至QQ群，部门领导对工作日报中各项工作情况进行审核并与相关当事人进行沟通；五、周报/月报的填写周报以周为单位时间进行提交，提交时间为每周末5:00之前；月报提交时间为次月1日前（遇节假日顺延）；填写人需要按照公司模板的内容认真填写周报/

月报，周报/月报的填写要内容详实，格式规范(附表见公司群共享)。六、日报/周报/月报提交日报：直接在QQ群中提报或按部门规定进行提报；周报/月报：指定提报时间提交至人力资源部指定人QQ邮箱或发送离线文件。七、日报/周报/月报相关纪律规定 1、行政中心抽查规定：各部门负责人对部门内日报（格式或规定）到人事行政部进行报备，人事行政部对部门日报情况进行抽查，若查实存在弄虚作假，视情节严重情况，乐捐5~20元，对性质恶劣者，按公司规章制度另行加重处罚。 2、及时性：所有员工必须按照日报、周报、月报规定的时间节点按时提交；相关处罚：（日报1次未交，乐捐10元；周报/月报1次未提报，乐捐50元；若有特殊情况，可向直接领导说明情况，经领导批准可缓交）。 3、有效性：所有员工必须按照日报、周报/月报的格式（或规定）要求周/月工作计划和总结，所制定的工作目标必须有具体的时间节点、数量节点、责任人等，必须尽可能的量化；所确定的工作项目必须有明确工作结果（相关文件、表格等）；相关处罚：（视情节严重情况，乐捐5~20元/次）。 4、其他：员工遇出差、在外等情况，周报、月报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须指定部门代理人代为提交，否则视周报为漏交，乐捐30元。附2014年公司应提交周报/月报名单如下：

周报和月报制度

周报和月报管理制度 1、目的为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2、适用范围本制度适用于工程部门施工项目部。 3、周、月报发送时限要求 3.1周报： 3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总； 3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档； 3.2月报： 3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目的月报数据发送给项目经理进行汇总； 3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档；

4、周、月报内容要求： 4.1 工程周报： 4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，； 4.1.2 周报应包含以下内容： 4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明） 4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本周工程的重点、难点简要说明）； 4.1.2.3 本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题； 4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点； 4.2 工程月报： 4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写； 4.2.2 月报应包含以下内容： 4.2.2.1 本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明） 4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下个月工程计划合同、产值、收款的目标值。（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据） 4.2.2.3 本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有

工作周报及月报制度学习资料

明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。四、工作周报及月报的填写

各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。二0一一年一月十九日

工作周报及月报制度1.doc

工作周报及月报制度1 明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。四、工作周报及月报的填写各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进

行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。二0一一年一月十九日附表：工作周报部门：

周报月报管理守则(110804)1.doc

周报月报管理制度(110804)1 附件三通鼎市场条线周报月报台帐考核规定第一条周报一、填写要求：五或小四号宋体；字数不得少于200字，按规定时间报送。如遇特殊情况不能及时填写周报，需提前短信告知分管副总，下周一中午12点前补报，否则作未交0分处理。本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开，并且规划要具体及有相应的措施。二、考评方法：公司市场条线负责组织周报质量考评。周报内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分；有重要信息（如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等）与合理化建议加2-10分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。第二条月报一、填写要求：月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结，分析工作中存在的问题，合理制定下个月的工作目标及措施。按规定报送。

二、考评方法：由公司市场条线组织对月报质量进行考评。总分10分；缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。分析详实，针对性强，建议可操作，有质量的月报加2-10分。第三条台账管理一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。并按规定要求报送。二、考评方法：市场部每月对业务员台帐质量进行考评，具体考评办法按照营销人员考核制度执行。台帐内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。内容详实，全年无出现呆坏帐，年末加5-20分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。第四条其他一、本规定适用于市场条线各部门人员；二、本规定自2011年8月起执行。

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作日报、周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。

(完整版)周报、月报、季报、年报管理规定

周报、月报、季报、年报管理规定

第一章总则第一条目的为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。第二条适用范围适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。第二章周报第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:00 之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办； 2、总裁办收集、整理各部室提交的周报； 3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表； 4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅； 5、总裁办把常务副总裁/ 总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。第四条周报要求 1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体； 2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。第五条周报履行惩处 1、未在周五上午10:00 之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执行。 2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理

（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。第三章月报第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。第七条月报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写月报； 2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办； 4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅； 5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。第八条月报要求 1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体； 2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。第九条月报履行惩处 1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。 2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。第四章季报第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总结、工作计划。第十一条季报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写季报； 2、编写后的季报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的季报至总裁办；

周报、月报、季报、年报管理规定.doc

周报、月报、季报、年报管理规定第1 页共9 页爱得威建设集周报、月报、季报、年管理规号ADW-ZCB-10-01 编制部门：总裁实施日期2018-10-版次1

修订次0重要程度：一责任岗位：第2 页共9 页第一章总则第一条目的为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。第二条适用范围适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。第二章周报第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:00之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办； 2、总裁办收集、整理各部室提交的周报； 3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表； 4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅；

5、总裁办把常务副总裁/总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。第四条周报要求 1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体； 2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。第五条周报履行惩处 1、未在周五上午10:00之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执第3 页共9 页行。 2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。第三章月报第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。第七条月报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写月报； 2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至

工作周报、月报、年报规章制度

3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。 2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。 3、以上两种违规处理方式并用。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

关于日报、周报、月报按时提交的要求(老师修订版)

关于日报、周报和月报自我管理的要求（基本规定001）根据公司统一管理规定，公司员工需按时保质提交每日/每周/每月（日报/周报/月报）工作计划总结，及时汇报工作情况。为规范提交工作，特做出明细规定如下：一、适用范围集团所属所有员工二、提交范围及时间要求（一）员工、主管及经理级人员需提交日报和月报，高管人员需提交周报和月报；（二）日报于每天24:00前提交，周报于每周六24:00前提交，月报于每月次月第二个工作日前提交，晚于规定时间一天以内视为迟交，超过一天视为未交。三、汇报抄送（一）经理级及以下人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送相关人等和部门第一负责人；（二）钉钉高管群人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送给董事长。四、提交要求日报、周报、月报均采用钉钉里日报（各部门日报）、周报、月报的统一模板（工作事项复杂的可另附Excel表格，使用洪老师推荐的《月度工作计划表模板》）。五、违规处罚（一）所有人必须按时按规定保质地提交；（二）未提交者，第一次通报批评，第二次起员工自罚上缴每次罚款50元，高管人员每次罚款200元；经查漏报没有自罚者三倍惩罚，追诉期溯及既往! （三）迟交者，每两次迟交折抵一次未交，第三次迟交起每次罚款25元，高管群人员每次罚款100元。 (四) 无故累犯者部门负责人&人事部约谈。以上要求自发布之日起执行，高管群人员所有罚款统一现金交至财务中心，用于高管团建费用；其他人员所有罚款统一现金交至各部门第一负责人处，用于部门团建费用。各部门负责人为以上规定落实的第一责任人，集团会不定期抽查本规定的落实情况，发现未落实本规定者，加倍处罚部门第一负责人。河南国立控股有限公司 2019年11月26日

月报及周报制度

周报、月报制度一、周报及月报是项目部对本周、本月的建设工作的总结，及对下周、下月的计划安排；也是公司了解项目建设进展信息的主要来源。二、周报、月报由项目负责人组织编制，签认后报建设单位和公司项目管理部；三、月报为每月25日，周报为每周星期五。四、附周报、月报格式：

周报一、工程进度 1）本周形象进度 2）周计划完成情况分析，及采取的措施。二、工程安全、质量 1）本周安全、质量情况分析。 2）本周采取的安全、质量措施。三、合同其他事项处理： 1、工程变更 2、工程延期四、工程例会情况五、其他事项：

受控状态：分发号： xxxxxxx 工程（xxxx年xx月份）项目管理月报拟稿：签发：山西同力达监理有限公司 xxxxxx项目部 xxxx年xx月xx日

项目管理月报目录一、工程概况…………………………………………………. 1、工程基本情况…………………………………………………. 2、本月施工基本情况…………………………………………………. 二、工程进度…………………………………………………. 1、本月实际完成情况与计划进度的比较……………………………. 2、对进度完成情况所采取的措施效果的分析…………………………. 三、工程质量……………………………………………………. 1、各单位工程、分部、子分部、分项检验批划分……………………… 2、本月分项工程中各检验批验收情况…………………………… 3、本月分项工程验收情况 4、本月分部（子分部）工程验收情况…………………………………….. 5、本月工程质量情况分析…………………………………………….. 6、本月采取的工程质量措施及效果…………………………………….. 四、本月工程安全文明施工情况 1、本月工程安全情况分析…………………………………… 2、本月采取的工程安全措施及效果……………………………… 3、工程安全事故处理…………………………………… 五、合同其他事项的处理情况……………………………………………. 1、设计变更、洽商…………………………………………… 2、工程延期…………………………………………… 3、费用索赔…………. ………………………………… 六、本月项目管理机构变动情况及监理工作统计………………………… 1、本月人员情况…………………………………………………… 2、工作统计………………………………………………………… 七、本月工作小结…………………………………………………… 1、对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面情况的综合评价…… 2、本月项目工作情况……………………………………………… 3、有关本工程的意见和建议………….…………………………… 4、下月项目管理工作的重点…………………………………………

周报月报管理制度(110804)

附件三通鼎市场条线周报月报台帐考核规定第一条周报一、填写要求：五或小四号宋体；字数不得少于200字，按规定时间报送。如遇特殊情况不能及时填写周报，需提前短信告知分管副总，下周一中午12点前补报，否则作未交0分处理。本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开，并且规划要具体及有相应的措施。二、考评方法：公司市场条线负责组织周报质量考评。周报内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分；有重要信息（如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等）与合理化建议加2-10分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。第二条月报一、填写要求：月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结，分析工作中存在的问题，合理制定下个月的工作目标及措施。按规定报送。二、考评方法：由公司市场条线组织对月报质量进行考评。总分10分；缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。分析详实，针对性强，建议可操作，有质量的月报加2-10分。第三条台账管理一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。并按规定要求报送。二、考评方法：市场部每月对业务员台帐质量进行考评，具体考评办法按照营销人员考核制度执行。台帐内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。内容详实，全年无出现呆坏帐，年末加5-20分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。第四条其他一、本规定适用于市场条线各部门人员；二、本规定自2011年8月起执行。

安全日志、周报、月报管理规定

煞龙江京盛华环保科技有限公司黑龙江京盛华环保科技有限公司标准管理规定序号: 安全日志、周报、月报管理规定颁布日期: 第一版适用部门: 公司各部门、车间文件管理

为了加强及规范安全生产工作日常管理，实现科学、合理、有效的事项记录与统讣，为公司开展各项安全工作提供数据支持。 2s适用范围适用于公司各部门、车间、班组所有与安全生产管理相关工作事项的记录、统讣、汇总、报告。 3、职责 3.1安环部负责《安全日志、周报、月报管理规定》的制（修）订；负责本《规定》在公司所辖范圉内得到贯彻执行；负责检査、督导各部门的日常安全管理工作的记录、汇总、统讣、报告工作。 3.2各部门、车间负责人负责本《规定》在所辖范圉内得到贯彻执行；对未能贯彻执行本《规定》导致的后果负责；对记录、报告的真实性、及时性负责。 3.3各部门、车间安全员具体负责所属部门、车间日常安全管理工作的记录、统讣、汇总，并形成周报、月报：负责填写《部门/车间安全丄作日志热负责将周报、月报及时、如实的报告至公司安全管理部门及其主管部门。 3. 4班组负责人负责填写《班组安全工作日志》。 4.1安全日志是工作日志的重要组成部分，是指以部门.车间、班组为记录单位，详细记录其在每个工作日中所做的与安全生产管理相关的各项工作的记录性文件。 4.2安全周报是指各部门、车间以周为报告周期，以安全日志为汇总统计依据，形成的属地范圉内与安全生产管理相关的汇总性报告。 4.3安全月报

是指各部门、车间以月为报告周期，以安全日志为汇总统计依据，形成的属地范ffl内与安全生产管理相关的汇总性报告。 5.管理要求 5.1安全日志安全日志应记录事项应包括：安全教育培训、安全议事、安全检査及隐患排査治理、接受的安全奖惩悄况、接收的隐患整改通知（含口头整改要求）、作出的安全考核、安全制度建设、事故、其他安全工作。安全日志填写采用公司钉钉0A办公系统的《安全工作日志模板》，部门/车间安全员每个工作日下班前将日志发送至部门/车间负贵人及公司安环部，班组每班交班前?发送至所属部门/车间负责人、安全员及公司安环部。 5.2安全周报各部门、车间应将本周部门/车间及各班组安全日志记录的事项进行汇总统讣，并应统讣连续无误工伤害事故天数；各部门、车间应将安全周报在公司每周的丄作例会上进行汇报。安全周报填写采用公司钉钉0A办公系统的《安全周报模板》，部门/车间安全员每周一（遇假日顺延）下班前?将周报发送至公司安环部。 5.3安全月报各部门、车间应将本月安全日志及安全周报记录、统讣的事项进行汇总，并应统讣连续无误工伤害事故天数；各部门、车间应将安全月报在公司每月的安全例会上进行汇报。安全月报填写采用公司钉钉0A办公系统的《安全月报模板》，部门/车间安全员每月1日（遇假日顺延）下班前将月报发送至公司安环部。