琶洲展会时间安排表

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进度专题会议

太原理工大学新校区启动区、二标段项目总体工程进度计划专题会议纪要二O一二年二月二十八日

太原理工大学新校区启动区、二标段项目总体工程进度计划专题会议纪要时间：2012年2月28日上午10:00 地点：工地会议室会议主题：新校区启动区、二标段项目工程进度计划宣讲会参加人员: 建设单位：太原理工大学校园与规划建设处韩勇鸿、王守谦、吴小兵、葛忻声、赵玉祥、刘粉婵、沈丽文、王孟定、马俊莲、闫丽芳、陈坚、武霄鹏、杨彦明、乔新屹监理单位（启动区、二标段）：太原理工大学建设监理公司时润生、张丽、高华、李红燕、李秉永、陈云田监理单位（启动区）：山西中太工程建设监理公司程立军、王希双施工单位（启动区）：中铁十二局高兴良、赵军、张长发施工单位（二标段）：太原市第一建筑公司康利、阎晋、田景慧会议主持人：建设单位吴小兵首先由建设单位项目负责人吴小兵宣布本次会议开始，介绍参会人员后，明确指出本次工程进度宣讲会的重要意义，要求参建各方对进度计划进行科学分析，全面地判断其合理性、可行性，最终科学地确定出一个符合客观条件、措施得当、合理的进度计划，切实推进工程进度，确保工期目标的实现。第一项：请施工单位宣讲制定好的工程进度计划。中铁十二局项目经理高兴良从以下四个方面分别进行阐述。首先，详细介绍了编报的各楼座工程进度横道图；然后就材料招标暂定价进行了说明；其次明确

为保证进度计划的实现所采取的保证措施，即保证工程质量、安全第一，建立健全的组织保障措施，最优的施工方案，劳动力、材料、机械设备、资金投入的足够和实行全面地考核、考评制度。最后，提出一些需要建设单位配合和协调解决的几个影响工程进度的问题，即施工图纸问题、“三通”问题、施工用电、供水问题。发言结束时，高经理再次口头表态，项目部将全力以赴、保质保期完成交给的施工任务。市建一公司项目经理康利发言表示，针对目前施工存在的问题会虚心改正，延误的工期将采取有效措施力争抢回，保证完成二标段的施工任务。第二项：请监理单位就施工单位工程进度计划进行发言。太原理工大学建设监理公司启动区项目总监理工程师高华结合实践体会，以《监理工程师如何有效地进行进度控制》为题，阐述了监理工程师如何运筹、科学组织，有效地做好施工进度控制，达到工程建设的目标，为监理工作指出明确的工作思路。同时就施工单位编报的进度计划提出以下两点意见：第一，进度计划采用网络图编制，以明确关键线路上的关键工作、关键节点，这样才能抓住重点，保证总工期的提前或按时完成。第二，指出“技术先行”的重要意义，不仅仅是工程质量的保证，也是进度控制的有效手段。最后，高总监表示，一个建设项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但万变不离其宗，只要监理单位因时因地制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状，从而最终圆满地实现建设的总工期目标。山西中太监理公司王希双总监理工程师阐述了四方面内容：即第一个方面，结合“工程节点目标”，协调好“质量——安全——进度”三者的关系，取得效益最大化；第二个方面，结合“工程节点目标”，管理好“人员投入量、材料投入量、设备投入量、资金投入量”的工作；第三个方面，结合“工程节点目标”，做好“工程资料、工作纠偏、工作协调”的管理工作。王总监指出，作为施工单位，应明确“工程节点目标”把目标层层分解，把目标工作落实到实处，让每位参与者都明白工作做到什么程度就能验收，部出现返工，做好“三交底、三活动、三检查、三验收”的有序作业和有序管理的日常工作，达到一次验收通过，就实现了效益最大化的目标。作为监理单位，应坚持

超市开业筹备推进计划表

**********店工作推进计划（实施时间：2012年3月22日至2012年4月28日，共计37天）一、设定的条件是（会议安排：3月26号布局讨论会） 1、2012年3月23日完成********原有的超市清理工作。 2、2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象，灯带)。 3、2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。 4、2012年3月25日完成市场调研工作。同时，出具市调报告。 5、2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。4月25日截止收货。联营商4月25日上货。直送供应商23日送货。 6、2012年4月23日—26日超市上货。 7、2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾5.1节的活动）。工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。 1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。灯带方面信息出图（注意间距），企划负责出形象图，负责审批手续的进行。 2、2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。 3、2012年4月18日完成照明灯具的安装。包含生鲜灯。 5、2012年4月20日完成立风柜（规格）。 6、现有货架设备的利用。必须结合好。避免重复投资，2012年4月20日完货架的组装（充分利用汶阳店的旧货架和巧山旧货架）在不够的情况下，再考虑定制新货架。 7、立风柜的规格。 8、生鲜灯方面。结合生鲜胡波。企划部工作任务（侧重点：开业布局图，店面内部装饰，店面外部广告，DM活动的筹划。 1、2012年3月23日。完成********店布局图的讨论稿，当天定稿。 3、2012年3月27日。完成********店布局图的后期测量工作。 4、2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传 5、2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。 6、2012年4月13日。确定开业的主题DM（注意选品）。 7、2012年4月20日。确定开业DM的拍照工作。 8、2012年4月23日。确定开业的主题DM印刷。 9、2012年4月24日。确定开业的DM发放。 10、2012年4月27日。完成********店户外厂家条幅的悬挂工作。 11、2012年4月28日安排好开业庆典的现场工作。 12、2012年4月12日完成户外形象的审批工作。 13、2012年4月19日完成货架，散称食品木质、蔬菜、酒柜货架（使用新型样式）。 14、2012年3月26号布局讨论会，涉及到商品结构方面。。 15、户外的招聘和招商方面提前做。人员到位。 16、货架方面：自营，散称等。 17、开业庆典细化：组织方面，礼炮、鞭炮、供应商外场，演出。需要协助部门及分工：采购部：商品布局图，促销商品，室内广告（确定厂家），供应商条幅。工承部：室内装修的帮助。营运部：商圈的调研分析。综合部工作任务 1、2012年4月7日，与营运部结合完成********店人员配置计划，做好人员招聘（具体到位时间，提前实习）、培训计划。 2、2012年4月9日，人员配置完成.

会议一览表

会议一览表序号类别召开时间主责部门参加人员会议材料会议成果会议讨论内容备注一计划工作会 1 月度业务调度会每月25日前集团运营部集团公司各中心、子公司总经理以上人员上月财务报表及各项进度计划完成情况汇报表会议纪要工程重大节点，营销、商业、财务等经济指标完成情况评估上午会议、下午巡视现场定期召开 2 周工作例会每周二集团运营部集团公司各中心、子公司总经理以上人员周工作简报会议纪要 1．听取审议各中心、子公司上周工作计划中未完成部分的说明； 2．评审各中心、子公司下周工作计划； 3．分析研讨弱项工作，协调解决困难问题，制定改进措施。注：每月第一周的工作例会与月度计划工作会议合并召开。定期召开二业务评审会 1 设计方案评审会土地获取后 1个月集团工程设计中心集团执行总裁、各专业中心、项目公司总经理及各专业部门负责人专题方案初稿专题方案规划方案、设计任务书、建筑设计方案、初步设计方案、环境设计方案、装饰方案、灯光亮化方案、综合管线（道路）设计方案、智能化设计方案不定期召开 2 项目整体开发计划评审会土地获取后 2个月集团运营部集团执行总裁、设计、工程、成本、营销、人事等负责人、项目公司经理级以上人员项目整体开发计划初稿项目整体开发计划里程碑计划、工程、项目目标成本、销售、行政人力资源配备不定期召开 3 工程专项计划评审会开发计划实施中集团工程设计中心工程设计中心及集团相关专业中心、项目公司工程部及相关专业部门专项计划初稿专项计划总进度规划（计划）、年度、季度、月度和旬计划不定期召开

施工计划进度表模板

武威天合民勤50WMP太阳能发电厂电气安装施工进度计划表一、工程概况本工程位于甘肃武威市民勤县红沙岗镇, 天合50WMWP太阳能发电电气安装项目工程, 电气项目包括以下几类 1、接地 2、组件:( 架子、电池板) 3、电缆: ( 高压电缆、低压电缆、变压器、直流屏、逆变器等) 4、通信

二、施工计划进度及材料到场三、电气工程量及施工整体计划: 工程电气总体包括: 接地安装、高压电缆敷设接线、支架安装、太阳能发电板组装、低压电缆敷设接线、通信安装 A接地安装、接地工程总量接地扁铁55KM, 接地极730根 1、接地工程计划, 接地包括开挖、接地、接地极焊接4月1日开始至5月15日完成, 计划发电机8台, 电焊机12台, 运输车及发电车辆4辆、挖机1辆。人员20人。 2、具体时间安排表

B、高压电缆及通信光缆敷设: 高压电缆3种规格共计11KM,通信光缆35KM、低压电缆280KM,变压器

50台, 逆变器100台, 直流屏100面安装接线, 汇流箱700只安装电缆敷设接线 1、高压电缆及通信光缆工程计划, 接地包括开挖、高压电缆敷设4月10日开始至5月30日完成, 计划放电缆车1辆, 绞磨1台, 钢丝绳1000米, 地牛2个、穿管器100米、运输车1辆、挖机1辆, 地滑轮50个。人员20人。 2、具体时间安排表

C、支架安装及电池板安装: 1、电池支架100500组, 包括调平计划4月5日开始至5月30日安装完毕 2、电池板21万块, 汇流箱, 电池板接线绑扎固定计划四月15日开始至6月15日安装完毕

某某工程进度计划汇报专题会议纪录

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程工程进度计划汇报专题会议纪要建设单位xxxxxx建设有限公司监理单位：xxxxxx有限公司施工单位：xxxxxx有限公司日期：2020年7月27日

xxxxxx工程工程进度计划汇报专题会议纪要时间：2020年7月27日13:30 地点：xxxxxx会议室参会单位：xxxxxx建设有限公司、xxxxxx有限公司、xxxxxx有限公司。会议议程： Ⅰ、施工单位汇报工程进度情况； Ⅱ、监理单位对工程进度要求和建议。 Ⅲ、建设单位对工程进度要求。 Ⅰ施工单位：工程概况进行了一下简介，并对现场施工进度做如下总结： 1、工程进度情况：因雨季，土方外运困难，造成工程进度整体滞后。现已完成1、桩号0+500-0+980段土方外运； 2、0+650-0+980段水泥拌土； 3、0+680-0+980段雨污水管道； 4、1号和2号桥梁桥桩； 5、2号桥3号承台和台身。 6、红线碰到的何过港绿化已移植 2、下月计划 1）完成2号桥梁2号桥墩，河道挡墙，0号承台。 2）0+030-0+500段土方外运。 3）1号桥0号桥台开挖。 4）0+200-0+650段水泥土施工

5）0+400-0+680段雨污水管道完成。 2、进度计划安排表：一、土方工程 1、土方挖运（投入挖机3台，车辆30辆）2020.8.1—2020.9.20 二、道路工程 1、水泥土路基（投入挖机4台，人工5个）2020.8.1—2020.9.25 2、水泥搅拌桩（桩机1台，人工5个）2020.10.1—2020.10.15 3、塘渣回填（投入挖机3台，车辆20辆，人工10个）2020.8.5—2020.10.25 4、级配，水泥稳定层（投入摊铺机1台，人工20）2020.11.1—2020.11.20 5、平侧石，人行道（投入人工30个）2020.11.5—2020.12.5 6、沥青铺设（投入摊铺机1台，人工20个）2020.12.15—2020.12.20 三、桥梁工程 1、2号桥梁下部结构，浆砌挡墙2020.8.1—2020.10.1 2、1号桥梁下部结构，浆砌挡墙2020.8.20—2020.10.20 3、1号和2号桥梁梁板架设，桥面铺装2020.11.10—2020.11.30 四、管道、管线工程 1、雨水管道（投入挖机2台，人工20个）2020.8.1—2020.9.30 2、污水管道（投入挖机2台，人工20个）2020.8.10—2020.10.5 3、弱电管道（投入挖机1台，人工20个）2020.9.20—2020.10.15 五、照明、绿化、智能、标线2020.11.25—2020.12.25 六、收尾2020.12.20—2020.12.30 已完成1130万，八月份计划产值650万，九月份计划产值600万，十月份计划产值600万，十一月份计划产值750万，十二月份计划产值660万。 Ⅱ监理单位： 1、对工程进度计划安排提出意见：应该考虑强电施工的影响；道路沥表铺设时间比较紧凑，应保证工程质量合理安排施工。 2、要求施工单位认真执行已定施工进度计划，保证工程顺利完工。

项目推进协调会会议制度

项目推进协调会会议制度一、会议目的：为切实加强项目的有序推进，增强会议管理，规范会议程序及流程，明确会议参会各单位的职责及分工。确保会议切实发挥领导决策、统筹协调、信息交流汇总、推动各项工作快速有序进行的目的，制定本办法。为统一思想解决项目开展中出现的各种问题，落实各自职责、彻底解决问题，本着高效务实、共同讨论得出结论，跟踪督办的原则，会议的组织者和与会者按照既定会议程序和流程进行方案或信息的交流，确定解决问题的工具和措施，将任务或职责落实到责任单位，明确完成的时间及质量要求，形成会议决议及工作任务单，最终使问题得以圆满解决。二、会议适用范围：本管理办法适用于项目建设期现场协调例会三、会议定义：是指项目组通过各参建单位集体参与，通过集体议事的工作形式，及时贯彻上级领导指示、制定项目推进的方针策略、讨论主要瓶颈问题及工作焦点、决定重要事项、部署和检查任务执行情况，进行跟踪考核。四、[

五、会议管理：会议组织单位对会议的召开前准备、会议过程、会后跟踪督导进行相关管理工作六、会议原则： 1、会议管理应遵循务实、节俭、高效、有效反馈的原则；会议规模保证应到尽到、会议时间严格把控、会前充分准备、会中高效决策，会后快速反应； 2、“首办负责制”原则：依据职责范围及会议决定，会议任务承办者必须认真办理、注重实效，对会议安排的工作任务全权负责，指定专人办理并随时跟踪，确保工作任务完成质量，不得因任何原因推诿、延迟工作进度； 3、奖罚兑现原则：项目领导小组对工作任务办理情况随时记录，视完成情况给予相关责任单位处相应的奖罚措施；七、管理职责： 1、会议的召集及主持： 2、— 3、会议召开时间：每月最后一周的周四 4、会议地点：项目工地 5、参会人员：集团项目主管领导项目组成员、项目单位总经理、

重点任务分工及进度安排表

— 1 — 重点任务分工及进度安排表主要任务工作措施负责单位时间进度（一）深化安全风险摸排管控。 1. 按照国家《高危化学品目录》组织高危化学品排查，按行业、地域建立高危化学品分布情况档案。安监局牵头，发改经信局、公安分局、交通运输局、港航局、综合执法局、环保局、教体局、农海局、卫生计生局等按职责分工负责 6月底前 2.进一步核查各行业门类危险化学品安全风险和重大危险源，完善覆盖各部门、各环节、各领域的“一张图一张表”,明确管控措施，落实责任单位、责任人，实施网格化管理。（二）完善危化品监管体制机制。 3.制定完善各级、各有关部门危险化学品安全监管权力清单和责任清单。完善危险化学品安全监管联席会议制度，调整并重新公布烟台开发区危险化学品及化工行业安全生产监管联席会议成员和联络员名单。安监局牵头，发改经信局、教体局、交通运输局、农海局、环保局、公安分局、综合执法局、港航局等按职责分工负责 5月底前（三）深化危化品生产、储存专项整治。 4.实行“三个一律”，涉及光气、液氯、液氨、硝酸铵、硝酸胍等物品的生产经营企业储存场所与周边安全距离不满足《危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标准（试行）》的，一律停止使用；构成一级、二级重大危险源，未设置紧急停车（紧急切断）功能的危险化学品罐区，一律停止使用；凡是未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒有害气体泄漏检测报警装置的构成重大危险源的危险化学品罐区，一律停止使用。安监局牵头，发改经信局、公安分局、交通运输局、港航局、综合执法局、环保局等按职责分工负责 6月底前

开业筹备方案

东莞星歌汇氧吧KTV筹备计划表筹建日:4月15日------6月15日日期工作项目相关工作 4月15日至 4月25日1、营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。2、公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。3、员工守则的起草、制定、审批。4、各个部门规章制度的制定、审批。 5、招工简章的制定、审批。 1、招工手续的承办。 2、 KTV平面布置图。3、厨房平面布置图。4、洁净平面布置图。5、征选公司设计。 4月25日至 4月30日1、培训计划和培训内容的制定。2、各类单据的设计、定样、制作。3、酒水牌内容、价格的确定。4、营业价位、营业时间、节目时间的定位。 5、内部工作人员的工作班次，时间的制定。落实并实施计划 5月1日至 5月5日1、制定单据管理制度。2、营业部业绩、提成制度。3、盘点制度。4、列会制度。 1、服装面料定样。 2、定位培训地点、时间。3、整理招工表，通知各部面试。 5月5日至 5月10日1、制定采购预算表。 2、楼面家私、设备、用品采购清单。 3、酒吧。 4、西橱。 5、保洁。 6、音控。 1、接洽烟草、酒类赞助商，制定赞助计划。 2、办理员工入职手续 5月10日至 5月31日1员工正式进入培训期，培训期分理论、实践两大类。2制定实施开张前的广告、推广、策划。 1、对设施设备的交接验收。 2、检查培训记录，阶段性审批培训效果。 6月1日至月15日1、员工熟悉场地，打扫现场。2、试穿工衣。3、进行现场模拟操作。准备正式营业

开业计划：首先成立KTV筹备办公室： 1.组建办公设备：文具、电脑、电话、办公室等等。 2.制定公司的营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。 3.公司基本主要的高层员工到位以及宿舍安排。 4.公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。第一阶段：项目考察（筹备阶段）: 对将要实施的项目进行详细的调研,考察的内容有：项目所在地的外部环境是否支持、依据调研结果写出可行性报告交给投资者等。。。。 1.市场调查（活动、薪资、主要商圈、高校灯）第二阶段：装修期施工前的准备工作： 1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对所要具备的功能如：各种包厢、超市、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。 2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。 3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试。 A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等 B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等第四阶段：招聘、培训前的准备工作。 A、制定并经投资者审批通过有关规章制度、岗位职责、工作流程等

项目进度计划书

项目进度计划书系别：组长（学号）：组员（学号）：

【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书一、项目计划 1.实际工作时间：一周工作5天，每天工作大约2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。 2.工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时间；对相关使用着的培训2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。 3. 估算结果列表：估算项估算结果进度估算：该软件开发时间五个月人员数估算：所需的人员为3个人 4.支持条件 ?技术可行性硬件可行性有充足设备软件可行性功能齐全的软件人员投入的可行性学校拥有雄厚的技术力量。 ?经济可行性已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。 ?社会可行性领导重视和管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作

管理基础和基础数据管理方面的可行性 5.功能各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理教务处工资台帐管理教务处职工汇总表管理 6.目标解决帐物管理问题提高可靠性提高工作效率二、项目团队情况简述职位人员项目经理：耿宇森需求分析员：耿宇森唐琳概要设计员：张海越详细设计员：耿宇森唐琳张海越编码人员：耿宇森唐琳张海越测试人员：唐琳张海越三、项目实施进度计划任务完成时间负责人资源备注项目规划2011-10-20 耿宇森老师需求分析2011-11-10 耿宇森唐琳老师需求确定2011-11-15 耿宇森老师设计2011-11-25 张海越项目实施2011-12-20 耿宇森唐琳张海越有待细化

周施工进度计划表

周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

编号：_____________ 木工班组承包协议发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日发包方（全称）（以下简称：甲方）承包方（全称）（以下简称：乙方）第一条：工程概况工程名称：结构类型：建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准）第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。

2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。第四条：验收与保修工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

XX公司开业前筹备实施计划书

XX公司开业前筹备计划方案（草稿）现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展！在此构思中进行相关的策划方案如下：目录一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作二.制定公司手册（各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章）三.尽快确定公司网站建设的日程。四.各部职能划分（营销制度及提成方案工资定位工资发放制度）五.开业前各类广告宣传单的制作方案六.做好市场分析、调查七.确立企业形象定位八.制定招商策略、招商手册九.加强招商活动的工作人员实战强化训练

十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。十一.确定所有展览物（用）品的订购到货时间，十二.招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜）十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实十五.成立危机公关小组十六.全面检查、落实各项工作的准备情况十七.员工大会（开业前）十八.招商会（开业庆典）、（确定日期及方案，确定嘉宾名单）一、完善培训计划及相关事项职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。因目前的已入职培训人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在12月18日前招聘到位。二、制定公司手册（12月底前）

有关推进进度的会议纪要

欢迎阅读工程进度推进会会议纪要会议时间：2015年11月24日，星期二，上午11点参会地点：主持人：记录人：参会人员：（详见签到表）会议主题：1、施工进度及节点完成情况； 2、落实施工进度计划，提出保障措施； 3、协调解决施工中出现的问题。会议内容：一、施工进度及节点完成情况： 1、取水口部分：正在施工管理房主体，其余部分结束。管道部分（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里。准备11月26日机械全部进场，全面开挖沟槽。于12月15日完成沟槽开挖，12月23日完成管道及管件安装，12月底前完成打压工作。（8+980—13+980）：沟槽开挖完成2.4公里，管道安装完成460米；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。 3、（13+980—15+890）：沟槽开挖完成1.5公里，管道安装完成1.1公里；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。二、施工进度计划与保证措施 1、施工进度计划：管道部分于12月15日前完成沟槽开挖，12月23日前完成管道安装，12月31日前确保打压完成，正式通水。

欢迎阅读 2、保证措施：（1）项目部与监理、施工单位加大协调配合力度，充分发挥自身优势，确保工程顺利通水。（2）加大机械的投入力度，增加专业安装队伍。（3）做好施工进度计划，重点抓好计划的落实，层层分解责任，落实到每一天、每一组、每一人。（4）加大现场施工管理力度，监理方与施工方管理人员必须到位，抓好各项施工方案的实施。（5）提前做好管道与管件的进场计划，施工单位直接与厂家对接，并及时做好管道设备的进场预备工作。（6）项目部人员要增强责任感，加大管理力度，实施有效的奖惩措施。（7）搞好例会制度，做好会议纪要。做到每日一次碰头会，每周一次例会，发现问题及时解决，重大问题及时上报。三、质量与安全控制要求（1）面对工期紧、任务重的现实，施工单位必须在确保质量与安全的前提下赶工期，抓进度。采取切实有效的质量与安全保障措施，尤其是管道安装施工、暗渠施工。（2）安全责任书必须到位，层层落实到每一个队、班组、个人，保证施工安全。

开业仪式筹备工作及流程

开业仪式筹备工作及流程实施项目：******开业剪彩仪式实施主体：xxxxxxxx 实施时间：2005年9月20日（暂定）协助实施：xxxxxxxxxxx 具体实施说明【一】策划目的【二】背景分析【三】开业庆典仪式风格定位【四】指导思想【五】前期的广告宣传和舆论造势【六】现场设置【七】开业典礼工作日程和议程安排【八】开业全程项目预算【一】策划目的 ● 借鞋城一期改造开业，整合鞋业资源，宣传******鞋业整体形象，展示******鞋业丰富多彩的鞋类商品，强力提升******鞋业的品牌形象，树立******鞋业地区行业领袖地位，进一步拉动“十.一”黄金周市场，实现郑州鞋业批发繁荣有深远影响。【二】背景分析 ● 自古有“得中原者得天下”之说，郑州地处中原腹地，地理环境优越，交通便利，是全国的商品集散地。从而形成了众多的商品批发商城，鞋城便是在这样的条件下应运而生，并逐步发展壮大，但随着中国经济的快速发展，鞋业市场的快速升级，原有的鞋城已不能适应市场发展的需要，随着中国鞋业贸易洽谈会在郑州举办，东南沿海鞋业基地众商贾的西进计划，河南本土鞋业集团共同探讨突围之路，为河南鞋业的发展创造了良好的投资环境，河南鞋业的影响力将进一步扩大。 ● 郑州铁路经济技术开发公司（集团）以准确的市场定位，专业的经营管理理念，依托卓而不凡的设计风格，秉承鞋城需求旺盛的人气，纳业界之精华，

果断地投资3000万元对鞋城东区进行升级改造，从而开辟了郑州鞋业经营之先河，并最终引发业界之空前革命。这都决定了此次开业庆典活动的重要性。 ● 郑州千业礼仪策划有限公司凭借强大的实力，将以换位思考的方式，全身心的融入郑州铁路技术开发公司大家庭中，以独特的策划创意，成就******鞋业全国行业领军之企业。【三】开业庆典仪式风格定位隆重典雅勤俭个性有序【四】指导思想 ● 以郑州铁路技术开发公司和郑州千业礼仪策划有限公司成立专门项目，组织策划并保证此开业庆典达到预期目的。 ● 企业搭台，商家唱戏，把开业庆典仪式和商家促销活动相结合，形成互动，从开业庆典中宣传了商家产品，最终销售了产品。 ● 视觉效果布设如彩虹门、楼体条幅可以以商家赞助为主，从而节省庆典项目开支（为达到整体效果，必须统一布设）。 ● 文艺演出可与商品展示进行互动。 ● 为迎“十. 一”黄金周销售旺季到来做积极的准备。【五】前期的广告宣传和舆论造势（一）******开业前期广告宣传策略 ● 借原有的声誉，进行人际传播，因为鞋城在消费者的眼中早就有了很好口碑，通过人与人之间的交流和传播，能更快更直接的传递信息，根据人的消费心理，当一个人去消费的时候，周围人对他的影响很大，从而形成一传十，十传百的连锁传播方式，这种传播方式最直接的面向消费者，引起消费者的购买欲望，从而产生购买行为，也可以节省广告开支。 ● 开业前期的户外广告宣传，户外广告的优势是冲击力强，接触的人群广，在人的视野中停留的时间长，能起到更好的宣传效果，一方面可以购买别人的户外媒体，另一方面鞋城楼体也可以做媒体。 ● 趁最近媒体关于河南鞋业发展的系列报道之势，通过新闻的形式，以“第一家“升级改造”等为点切入报道，引起消费者的关注，扩大社会影响。（二）******开业前期筹划

软件项目进度计划表(实用文案)

LOGO 公司名称软件项目进度计划表 X X X有限责任公司

软件项目进度计划表极限挑战！小组Spring 计划表： 11.15 进行软件需求分析，了解调查社会背景，确定要编写的软件，分配各小组成员的任务。确定小组会议每天召开地点时间。 3h 11.16 将任务进一步精确分配，制成索引卡，各成员在自己任务的大前提下领取小任务，查阅相关资料，完成至少一个任务。 3h 11.17 将前一天个人的问题在小组会议上整理集结，集体在会议上共同查阅资料，团队解决这些问题。 2h 11.18 进一步完成对自己软件的开发，各个成员继续完成各个成员所领的未完成的任务。 2h 11.19 同样将前一天的问题集体查阅相关资料解决，并将代码整合，初步调试，记录所遇到的问题。 3h 11.20 将调试时遇到的问题群策群力解决，复审，调试。 4h 11.21 集体商讨软件2.0版本能否进一步优化，并进行改进，终审，完成。 2h 个人一周详细计划列表：王栋预计时间陈浩东预计时间杨洋预计时间 11.15Day1 确定要编写的软件大体框架。 1h 将软件框架分为三个部分，进行区域代码的编写 1h 代码i 编写完成，总结问题，查询资 1h

料。 11.16Day2 将编码区域进一步划分成不可再分的小问题，并着手进行解决至少一个问题 1.5h 负责索引卡片的制作、打印、分发 2h 整理三人区域代码划分的问题并着手解决 1.5h 11.17Day3 去图书馆查阅资料，确保团队软件开发大致方向正确 1.5h 将自己昨天遇到的问题进行整理，在站立会议上与大家分享讨论，并在以后的工作中避免同样的问题发生。 1h 总结团队前两天的工作并认真向小组成员反映 1h 11.18Day4 大致完成剩余代码的编写 1.5h 整合团队成员各自负责的代码 1.5h 检查团队整合后代码中的问题 2h 11.19Day5 进行软件的第一次调试 1h 记录第一次调试中遇到的问题 1h 进行相关资料的搜索，查阅调试中出现的问题类型等 1h 11.20Day6 着手解决昨天的调试问题并将解决方案共享 1.5h 进行实践，再次检查是否完美解决，可再次调整 2h 进行第二次调试，争取通过 1h 11.21Day7 召开集体会议，商讨可能的优化项，进一步合力调试 12h 发现软件运行中的各种问题，提出优化方案，争取2.0版本 1.5h 对问题进行解决，改进优化项，最终完成软件的运行 1.5h

excel计划进度表模板

excel计划进度表模板篇一：超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表! 超实用！六步教你制作Excel甘特图项目进度表！工具使用：请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示；但是与其他Excel操作都类似（我用过ExcelXX、ExcelXX不同版本做项目进度表），如遇到问题欢迎随时联系我；谢谢！记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表；我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表；因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。领导可以很清晰的评估工作进度。很久没用差点忘记了，前几天一位朋友问我，我才想必须要把它分享出来！下面我就举例子来说明一下，快点进入正题吧！操作步骤：第一步，首先要准备数据，我这里列的比较简单（如需要你还可以添加）。开始时间代表项目起始时期，持续时间代表项目要经历多久！选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“ 设置单元格格式”

；将日期调整为常规形态，如图：第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”；找到条形图—>二维条形图—>堆积条形图，点击选择即可。第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面；然后调整间距。我们点击纵轴（即任务名称列）右击鼠标选择 “设置坐标轴格式”。将“逆序列别”打钩！现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。鼠标右击横轴（即开始时间一列），选择“设置坐标轴格式”。最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。第四步，清除图形中蓝颜色部分；点击蓝色条形框部分，右击鼠标“ 设置系列选项 ”；设置填充色为“无填充色”。第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式；此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。第六步，填写标题、设置其他；可以根据自己的喜好调整边框及内填充颜色，最后效果就出来了。篇二：如何利用Excel制作进度表 1. 首先冻结窗口制作表格：填写任务1的开工日期和

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部篇二:工程施工进度表样本工程施工进度表篇三:工程施工,进度计划表基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表．注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2 主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

进度协调会会议纪要

龙山县湖湘商贸广场进度、质量、安全协调会议纪要时间：2016年7月13日下午3点地点：龙山县湖湘商贸有限公司会议室参加单位及人员：建设方：薛照辉、彭佳、易国付、李杰、蔡军监理方：蔡劲松总包单位：宁强、徐石明消防施工单位：邢光华中央空调施工单位：车钺会议主持：周勇会议内容摘要：一、总包单位对施工进度、质量、安全文明施工说明情况 1、进度情况：1#栋外架已拆至8层，裙楼石材干挂预埋已部分施工。2#栋外墙抹灰完成2/3，本周开始干挂石材预埋。3#栋外墙抹灰本周开始。4#栋主体完成至27层，砌体已完成3~11层。 2、质量情况：整体质量可控，满足验收标准，个别质量问题均及时整改到位。 3、安全文明施工情况：整体工地现场安全可控，施工至今零安全事故。个别临边洞口安全防护不到位的均有及时整改。

4、提出几个事情需建设方配合解决：（1）、2#栋东面拆迁问题，拆迁不了将无法进行2#栋东面外墙施工，需解决。（2）、3#栋划铺图尽快出蓝图。（3）、4#栋南面架空层如何施工。 5、针对4#栋进度滞后问题，现已根据现场实际情况调整施工方案，具体采取砌体提前施工，分段验收；内外墙粉刷提前施工，争取按照建设方2016年12月31日进度目标完成交房任务。二、中央空调施工单位汇报施工情况： 1#栋基本完成，差的部分配合酒店装修完成；2#栋按原图基本完成，局部调整；3#栋材料已到现场，设备已定下来，相关主管道已施工完成。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。三、消防施工单位： 1#栋基本完成，2#栋排烟、消防主管基本完成，3#栋主管已基本完成，4#栋跟土建主体同步。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。四、监理公司现场监督情况进度方面除4#栋进度有所滞后外，其他均在可控范围内。施工质量无大问题，小问题已及时督促整改，现场安全文明方面施工至今无安全事故，但需加强外来进出人员管理，加强保卫。五、建设方意见： 1、总包落实如下几个施工进度节点：（1）1#栋主体外墙月底完成并拆除外架，裙楼石材干挂8月10日完成。（2）2#栋主体外墙西面、南、北面干挂石材8月底完成。（3）3#栋外墙干挂幕墙

各类会议安排及内容

各类会议安排及内容一、店长会：时间：两周一次隔周一下午与会人员：各店店长会前说明：准时到达（到时未到会者给予一定处罚）。开会内容：（1）销售分析：分析各店销售同比及任务完成进度，办公室分析完后可以找出四个店长来分析，不用全都分析，比如任务完成最好的店铺，同比升幅最大的店铺，名次上升最快的店铺或环比升幅最大的店铺和任务完成最差的店铺。这些人员在周一一早我们就得通知到，让她们提前做好准备，规定时间内讲完（如果不好分析可以分享店内案例）。销售差的店铺分析完后，大家来个手语“爱的鼓励”。“大，大，大大大，大大大大，大大。1，1，123，1234，12。” （2）营运分析（3）店长职责、模范带头作用从何处体现、怎样调动自己团队（店铺）的积极性（每次内容不一，但每次开会都有展开讨论，等慢慢店长负责的事情多后可找比较优秀的店长分享店长我是怎么做的，或者直接在员工会上讲。有些店长职责讲得很好但做没做只有自己的员工知道）（4）公司最新动向（如新店开业等，让大家看到公司的发展）及政策（5）五分钟最新流行信息（6）分头开会解决问题二、员工会：时间：每月一次分两批进行与会人员：所有员工会前说明：同店长会会议内容：（1）营运等将月内出现最多的情况和大家简单讲一下，时间控制好不要太长（2）对公司制度或管理有不满意的地方或需要改进的地方可以发表意见（工资年内一般不动，即使提了也是作为下一年的参考），如果不好说的之后可以来办公室谈或者下次开会时放入意见箱或者告诉人力资源部的QQ号单独联系。实行开放式的团队交流。鼓励开放的团队交流对员工而言，就犹如一味“心灵鸡汤”。企业领导者，应该经常组织团队成员进行相互之间的交流，在增进员工之间友谊和信任的同时，增强团队的凝聚力，增强企业的合力。（3）两次店长会的流行信息培训（4）培训为主（如团队意识、积极性、陈列、销售技巧等），有其它活动可穿插进行。这样，月内每个店员参加一次例会，店长有三次左右，我认为暂时不要再添会议（会议内容可以调整），一线员工会议太少太多都不见得好，也可等每月的员工会施行半年左右之后再加。三、办公室晨会：时间：每天8：40---9：00 与会人员：办公室人员

进度计划表格模板

进度计划表格模板篇一：工程施工进度表样本工程名称：工程名称：篇二：工程进度计划周报表工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：20XX年3月15日~20XX年3月22日二、下周施工计划情况四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面

1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。中基建设有限公司 20XX年3月21日工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：20XX年1月10日~20XX年1月17日二、下周施工计划情况四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工