保险公司增员激励语录

保险公司增员激励语录
保险公司增员激励语录

保险公司增员激励语录

导读:为了让大家能在工作、事业上取得好的成绩,保险都会想出自己的激励口号。以下是小编搜索整理一篇保险公司增员激励语录,欢迎大家阅读!

1) 增员无师父,耐心就增有。

2) 寿险生命的意义在增员。

3) 有员千里来相助,持续奋斗双梦成。

4) 月月增六员,经营万万年。

5) 能增员,业绩好;有组织,寿命长。

6) 攻则胜,守则败。

7) 组织业绩好,增员不可少。

8) 增组如添羽,增部如添翼。

9) 增员热滚滚,业绩才会嗄嗄叫。

10) 人心齐,泰山移;多增员,多举绩

11) 观念一变天地宽,坚定的信心开新篇

12) 人人都增员,渠道窄变宽

13) 增员如活水绵延不绝,增组如大树根深蒂固。

14) 增组增部增组织;新人新单新业绩

15) 有员才有援,把握机会。

16) 增员增贤增人气,经营发展促业绩

17) 他增我,我增你,寿险精英齐努力

18) 树大枝繁叶茂,人多气足财旺

19) 一人身单力簿,众人拾柴火旺

20) 组织架构落实好,增员举绩不得了

21) 牵手增员,相约成功。

22) 团队发展价值永远。

23) 团队意识,角色意识,配合意识,成功意识。

24) 团队是我家,奋斗靠大家。

25) 快速发展,有为才有位。

26) 我的团队我的家。

27) 有“心”就有“新”,有“新”就有“薪”。

28) 增员要有量,增员要有步,增员要有法,增员要有力,增员要有恒。

29) 成功就是:相信,行动,坚持,快乐。

30) 抱团打天下合力铸辉煌。

31) 增员要五心——信心耐心爱心感恩心企图心。

32) 人家增我,我增人家:别人培育我,我培育别人。

33) 价值最大化,利益最大化,能力最大化,事业长远化。

34) 帮助别人就是帮助自己,成就他人才能成就自己。

35) 寿险事业,有你有我有他;营销职涯,为己为人为司。

36) 众人拾柴火焰高,团队奋斗有依靠。

37) 牵手增员,相约成功。

38) 团队发展价值永远。

39) 单枪匹马人孤势单,招兵买马人多势众。

40) 不断地接触新人,等于不断地拥有收入来源。

41) 增员是尊重自己,欣赏别人。

42) 战力等于兵力乘装备乘技术乘精神。

43) 增员增组织,增股增希望。

44) 迎新保旧做得好,组织业绩没烦恼;老树展新枝,永保长青;旧强衍新秀,体力愈壮。

45) 业绩靠士气,人才靠培育;增员不顺利,问题在自己。

46) 公司大门为您而开,无穷财源为您而来。

47) 今日不增员,明天就后悔。

48) 意气风发一时起,育组报答万里情。

49) 心中有梦想,发展起风暴。

50) 敢在风暴当头立,勇做浪尖弄潮儿。

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保险公司6月激励方案

保险公司6月激励方案 成功者永不放弃,放弃者决不会成功;成功属于比对手多做一下,坚持到底的人……那么怎么写一份方案呢?下面和小编一起来看看吧! 保险公司6月激励方案xxx的精神就是参与,就是乐在其中。xxx携手xxx,作为中国保险业唯一合作伙伴,也是xxx展现品牌实力的“xxx”之举,承载着每个xxx员工的光荣与梦想,更是中国保险业的骄傲与自豪!如何参与?以何种形式参与?参与的力度?仅仅作为“啦啦队”?还是作为“运动员”? xxx的目标就是胜利,就是勇争冠军,就是超越自己,xxx的精神也是和谐稳定,作为一家成立才一年多的新公司,如何在激烈的市场竞争中赢得胜利?首先必须不断地超越自己,一步一步地争时间抢速度,赢得主动才会赢得尊重,才能造就一支和谐的精锐团队。 xxx的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出勇气与力量的喜悦,享受世人积极参与和与时俱进的快乐。我们都是“快乐的xxx天使”。“xxxxx”是每一个xxx 人不可推卸的神圣责任与使命,我们只能成为xxx的“运动员”!全力以赴,积极参与,主动奉献,播种爱心,收获成功! xxx有xxx的竞赛规则,寿险更有发展的规律:高素质、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队,

更是我们追求的目标。 二季度也将是xxxxxx健儿的“xxx”热身赛,我们将以“xxx”三湘的豪气,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,创建标准化的三高团队,实现辉煌的业绩,充分体现“更强、更快、更高”的 xxx精神,努力打造一支xxx寿险系统的“xxx湘军”。 以标准化团队建设为主线,充实壮大有效人力为己任,努力实践“人民保险、造福于民”的承诺,整合资源,积极运用各种xxx题材开拓市场,借xxx期交万能险上市的东风,全面达成二季度各项工作目标。 1、以创建标准化团队为主线,夯实团队发展基础,培育各级主管自我经营意识,增强自我经营能力,规划职业愿景,增强公司凝聚力。 2、以“xxx”的上市销售为契机,有效激活团队,提高人均产能和活动率,确保二季度任务在全面达成。 3、以“xxx”主题为手段,借势经营,提升士气,营造良好的销售氛围,帮助广大销售人员增加访量,积累客户,形成业务发展高潮,为全年任务的实现奠定基础。 二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%折算,趸缴按%折算;季度新增入司人员XX人,确保季度末人力不出现负增长,季度累计活动人力目标6000人。 1、稳定队伍,提升士气:召开一季度总结表彰暨标准

【增员技巧】27.十二类职业增员话术

【增员技巧】十二类职业增员话术 (一)——行政办公人员 行政办公人员是指办公室主任、文秘、总经理助理等企业中从事行政后援工作的人。他们的工作比较稳定,但收入水平较低,发展前景受限,而不少行政人员在工作中锻炼出来的沟通协调、时间管理、为人处事等能力在保险销售工作中具有很大的优势,增员具备良好工作习惯及有企图心、上进心的行政办公人员,是一个非常不错的选择。 行政办公人员的8大特点: 1、人品好、综合素质高 2、时间管理能力强 3、沟通协调能力强 4、心理承受能力、自我调节能力强 5、自律性强 6、具备良好的工作习惯 7、习惯安稳、安于现状 8、工作没有激情 9、渴望简单的工作环境 困惑点 1、工作被动、要看别人脸色 2、人际关系复杂、论资排辈 3、晋升空间不大 4、收入偏低、家庭刚性开支有压力 5、工作专业性不强,没有成就感 6、工作时间不自由,不能兼顾家庭 增员点 1、自主经营、约束较少 2、人际关系简单

3、晋升制度透明平等,晋升空间无限 4、收入无上限,与个人付出成正比 5、寿险顾问是专家,大金融时代需要拥有系统全面的专业知识,帮助客户积累财富并实现财务自由 6、时间安排自主,可兼顾事业与家庭 发问技巧: 1、您对目前的工作满意吗? 2、您是否想让自己的优势和能力在工作中得到更好发挥? 3、依目前的收入增幅,您觉得可以较快地提升生活品质吗? 4、您想不想给家人提供更好的生活? 5、有什么工作可以让您靠自己的努力升职,而不是依靠关系呢? 6、您想不想有不断的学习机会让自己跟上时代的发展? 7、有什么行业能够让您较快获得成功,并且一年能赚取三五年的收入呢? 异议处理 1、听说保险做的好的人都是性格外向、口才好的,我不是这样的人。 答:我可以告诉您,性格外向还是内向,口才好坏都不是决定寿险顾问成败的关键,做保险最重要的是诚信、热情和专业。而且在我们公司,有很多培训课程和展业训练,只要您肯勤加练习,说话技巧自然会变得更好。虽然您现在看到保险公司员工的口才都很好,但他们并不是来的时候口才就那么好,而是经过在公司的培训及日常工作的锻炼后才变得如此优秀。而且,当您变得自信和善于交流,性格也会越来越外向,难道您不想在不断成长的同时,还能赚取更高的收入吗? 2、做保险没有底薪,没有保障。 答:您听说过哪个老板的工作是有底薪的呢?做保险销售,自己就是老板!开商店的老板自己心里很清楚,如果每天早上不把店门打开,一定没有收入,所以他每天必须打开店门整理好商品,等客户上门再推销。而对一位保险营销员来讲,只要每天出门前整理好仪表,准备

保险公司增员口号大全

保险公司增员口号大全 导读:本文是关于保险公司增员口号大全,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 1、增员增力量,增员增活力。 2、团队是我家,奋斗靠大家。 3、老树展新枝,永保长青;旧强衍新秀,体力愈壮。 4、组织架构落实好,增员举绩不得了。 5、增员如活水绵延不绝,增组如大树根深蒂固。 6、成功看得见,行动是关键;团队看的见,增员是关键。 7、增员是根,活动为枝,业绩是果。 8、增员热滚滚,业绩才会嗄嗄叫。 9、有木才有材,有人才有财;育才如增财,育才如置产。 10、停止增员,重重困难;持续增员,喜地欢天。 11、树大好遮荫,人多业绩广。 12、增员不是责任,是生存之道。 13、万水千山总是情,你做增员准能行。 14、增员增组织,增股增希望。 15、他增我,我增你,寿险精英齐努力。 16、抱团打天下,合力铸辉煌。 17、牵手增员,相约成功。 18、增组,增部,增组织;新人,新单,新业绩。

19、主动增员则胜,被动增员则败。 20、迎新保旧做得好,组织业绩没烦恼。 21、快马加鞭抓增员,**协力促发展。 22、早会满堂,业绩辉煌。 23、业务不行增员行,总有一款适合您。 24、团队意识,角色意识,配合意识,成功意识。 25、增员是精英寿险生涯的命脉,增组是做大做强的根基。 26、增员要有量,增员要有步,增员要有法,增员要有力,增员要有恒。 27、你增员我增员,人人增员天地宽。 28、人力翻番不是梦,业绩倍增就是行。 29、茫茫宇宙人无数,增员个个是丈夫。 30、寿险生命的意义在增员。 31、增员不顺利,问题在自己。 32、今日不为增员作努力,明日必为业绩掉眼泪。 33、增员其实并不难,要增能增一个连。 34、饮水思源,薪火相传。 35、帮助别人就是帮助自己,成就他人才能成就自己。 36、增员:增加更多收入,培育更好人才,建立更广外围。 37、今日不增员,明天后悔晚。 38、增员只有热滚滚,业绩才会呱呱叫。 39、组织业绩好,增员不可少。

决战三季度保险公司员工激励企划方案

决战三季度保险公司员工激励企划方 案

XX人寿保险股份有限公司XX市分公司 “决战三季度 XXXX”专项激励方案 以来,在全市系统广大员工的共同努力下,XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果,进一步凝聚全员发展活力,以更加优异的经营绩效迎接XXXX,特制定本方案。 一、活动主题 决战三季度 XXXX 二、活动口号 XXXX誓领双工资 三、激励对象 全市系统截止6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。 四、活动时间 7月1日— 9月29日。 五、活动目标 (一)个险渠道 1、完成期及以上期交首年保费1,700万元; 2、完成5-9年期期交首年保费700万元; 3、举绩人力1,733人。 在个险渠道期交业务指标考核中,三季度新增失效保单等额

扣减当期相应新单期交保费,其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。 (二)银保渠道 1、完成寿险首年趸交保费7,600万元; 2、完成首年期交标保77万元; 2、完成首年期交保费560万元;; (三)团险渠道 1、完成短险保费1,142万元; 2、完成学平险保费750万元; 3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。 各项考核数据以财务口径为准,新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。 各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。 六、激励措施 (一)以渠道为单元进行奖励。 销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。 非销售渠道员工奖励工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。

保险公司标语口号

保险公司标语口号 1?一步先,步步先;开门红,月月红 2?我成长,我晋升,我是亲人的骄傲 3?组织业绩好,增员不可少 4?开门大战狂飙起,不达目标誓不还,干干干!5?春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限 6?追求卓越,挑战自我全力以赴,目标达成 7?快马加鞭抓增员,齐心协力促发展 8.鸿运当头照羊年好运到首战X百万 9?一人身单力簿,众人拾柴火旺 10.旅游是奖励,大家来争取,你能我也能,万元抢先机11?心中有梦不认命,全员实动一条心 12?观念一变天地宽,坚定信心开新篇 13.战鼓擂,寿险精英显神威 14?从业有缘,借福感恩,坚定信念;行销一生

15.业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。 16?全员实动,八周破零加大拜访,业绩攀新 17.开门首战勇争先,拿下第一 1&你增我增大家增,团队发展舞春风 19?人人心中有目标,失败成功我都要 20?双脚踏出亿万金,推销要拼才会赢 21.八桂战神飞蛇在天群雄激昂智取大连 22.招后买马,有风来仪。人员倍增,士气倍增 23.有员才有援,有为才有位 24?你增员我增员,人人增员天地宽 25?傲辽原第一!第一!第一! 26.树大枝繁叶茂,人多气足财旺 27?憋足一口气,拧成一股绳,共圆一个梦 28?长期经营,积累客户充分准备,伺机而行 29?知难而进,重铸辉煌

30?红五月里拜访忙,业绩过半心不慌 31.完胜开门红,红!红!红! 32.二零一四营口年,人人收入过万元 33?蛇腾盛世励斗志,人吼马嘶显雄心,全力以赴抒荣誉, 踏平陕西展湘魂! 34.专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干! 35.成功看得见,行动是关键 36?今日不为增员作努力,明日必为业绩掉眼泪 37?全员实动,本周破零加大拜访,业绩攀新 38?稳定市场,重在回访精心打理,休养生息 39.齐增员,组织拓展永向前 40?长期经营,积累客户充分准备,伺机而行 41.全员实动,本周破零加大拜访,业绩攀新 42?说到不如做到,要做就做最好 43.二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云

保险行业激励机制

保险行业激励机制 我国的保险行业正处在行业周期的成长阶段,有很好的发展前景,但随着中国参与经济全球化的进程中,也面临着诸多挑战。本文以现阶段我国保险公司激励机制现状为依据,提出了建立我国保险行业完善激励机制的对策。 关键词:人力资源保险行业激励机制对策 我国保险行业的有效人力资源较少 企业的有效人力资源是指企业整个人力资源中可以有效利用的部分。如果企业拥有非常优秀的人才,但没有利用起来,这是企业的人力资源,但不构成企业的有效人力资源。用公式表示为: 有效人力资源=人力资源*使用率*发挥率 通过调查,保险行业从业人员80%的人从事的是非本专业工作,可想而知,人力资源的使用率有多么低。在此基础上,若想提高企业的有效人力资源,除了通过培训提高其使用率外,就是充分提高员工的发挥率,而这便迫切需要建立有效的激励机制来调动员工的工作主动性、积极性,使发挥率达到最大,最终达到有效人力资源的增加。 认为只要建立起激励制度就能达到激励效果 通过市场调查,我国保险行业都已建立了激励制度,但效果并不理想,这是保险行业在激励制度上存在的最主要的问题。例如,中国某保险公司于2003年为深化分配制度改革、合理拉开收入分配差距,调动员工积极性,激励员工,将职工的薪酬结构定为:岗位工资+绩效工资+附加工资+奖金。其中只有绩效工资部分是可变动的,但绩效工资的系数也已事先确定好了,只规定每月考核不合格者,扣其百分点。然而“考核工作”也仅仅是形式主义而已。同时,由于没有建立一个公平合理的价值评价体系,并加强价值评价体系与价值分配体系的有机衔接,没有让员工的高绩效得到合理的组织回报。 认为薪酬是对员工进行激励的最有效因素 需要是激励的出发点,保险行业员工对金钱的需求已趋于满足,因此,薪酬对员工的行为影响降低了,但企业未意识到这一点。由于对员工的需求和价值观理解错误,并没有意识到员工对个人能力的提高、他人和社会对自己尊重、对组织的归属感、自我实现等许多其他方面的需要。即使薪酬对员工有一定激励作用,那么这种激励作用也会呈边际效用递减趋势的。而真正的激励是从全面的、客观的理解人的需要开始的。 员工未能得到与工作绩效相对应的回报 作为奖励的工资,属于PFU后果。获得奖励的期望是促使员工做出反应的一种激励因素,但是,这种期望还不足以优化他们的表现。正面-未来-确定(PFC)的奖励对于员工的日常行为不会有太大影响。因此,定时发放的工资不可能使员工的表现实现最优化。但是,工资对于表现会有帮助或阻碍作用。通过调查,当员工们工作时,他们期望自己的付出能够得到公平和富有竞争力的报偿。然而,保险公司的工资方案实际上压抑了人的工作积极性。 员工努力工作但没有提高工作绩效 由于公司在管理层上没有进行合理的功能定位,其权利与责任的分配没有科学的划分。同时,员工的工作程序不合理,工作职责不明确,这都使得员工工作效率受到阻碍。另外,人力资源的配置不科学,未建立科学的员工素质测评体系。 我国保险行业激励机制的对策 客观、全面理解员工的需求

增员经典话术精讲

金句1:保险行业没有流动率,只有淘汰率,适者生存,不适者淘汰,任何行业都是一样的。 金句2 :不推销马上阵亡,不增员慢慢阵亡,推销赚取的是现在的生活费,增员赚取未来的退休费。 金句3 :推销就是向下扎根,增员就是向上结果;推销就是打地基,增员就是盖大楼。 金句4 :有一批人,你要跟他们站在一起,直视同一个目标,带领大家一起朝着同一个目标前进,整合 一切可使用资源,获取利润,达致双赢。 金句5 :职位不是位,有为才有位; 金句6 :不了解基本法等于失明; 金句7 :熟视无睹比失明更可怕;金句8 :成功者善于利用游戏规则;金句9 :不要绘制小蓝图,而要敢于做大梦。 金句10 :当你的非劳动收入大于劳动收入的时候,你就能在保险行业拥有高而稳定的生存能力。 金句11 :不增员或不充分增员是一种延期的惩罚,这种惩罚是一定会按时到来的。 金句12 :第一种惩罚:你团队在未来的五年会消失一半; 金句13 :未来三年,你团队50%的业绩将来自于你未曾谋面的准增员。 金句14 :每一次楼梯被制造出来,绝不是为了让你在上面休息的,而是为了撑住你的重量让你在原地做好准备,直到将另一条腿送往更高的地方。 金句15 :准时上班,穿着整洁,准备就绪,为卓越而奋斗,如此,你将获得并保持最佳成就。 金句16 :宁可增已经表明有期望态度的人,也不要尝试去修正有错误态度的准增员对象。金句17 :培训只是,而不能够改变,你一定要选对人,培养起来才有诚意。 金句18:是不满的导火线激发一个人去做改变。(增员就是给准增员对象埋下了一要根不满的导火线)金句19 :要吸引具有吸引力的人,你必须具有吸引力;要吸引有影响力的人,你必须具有影响力;要吸引尽职的人,你必须是尽职的。与其去说他人,不如先说服自己:如果你变得具有吸引力,你就能吸引他人。 金句20 : 决心就是力量,坦诚就是效率。 金句21 :新人管不死,自由会害死。 金句22:“ 缘故是主流,陌拜是力量。” 金句23 :保费代表现在,件数代表未来。 金句24 :两件是生存指标,两件是信心指标,每个月低于两件以下,80%的一年之内的新人会离开保 险这个行业。 金句25 :金子不能取代鞭子。如果你让物质占领一个人的脑袋,那么荣誉就占领不了他。 金句26 “以身作则是最低的管理成本; 金句27 :“ 你敢管理且员当你是主管:不敢管理,组员当你是业务员”, 金句28 :先微笑,再开口;急话慢说:重话轻说,狠话柔说 金句29 :只有管理过程,才会产生结果。

增员口号霸气押韵

增员口号 1、增员无师父,耐心就可以。 2、寿险生命的意义在增员。 3、有员千里来相助,育组育处常青树。 4、月月增六员,经营万万年。 5、能增员,业绩好;有组织,寿命长。 6、主动增员则胜,被动增员则败。 7、饮水思源,薪火相传。 8、欲知过去因(组织),就看现在果(业绩); 欲知未来果(业绩),就看现在因(组织)。 9、有"心"就有"新",有"新"就有"薪" 10、有木才有材,有人才有财;育才如增财,育才如置产。 11、单枪匹马人孤势单,招兵买马人多势众。 12、树大好遮荫,人多业绩广。 13、不断地接触新人,等于不断拥有收入来源。 14、增员要有量,增员要有步,增员要有法,增员要有力,增员要有恒。 15、增员是尊重自己,欣赏别人。 16、战斗力=兵力x装备x技术x精神。 17、增员增组织,增员增希望。 18、迎新保旧做得好,组织业绩没烦恼。 19、老树展新枝,永保长青;旧强衍新秀,体力愈壮。 20、业绩靠士气,人才靠培育 21、增员不顺利,问题在自己。 22、公司大门为您而开,无穷财源为您而来。 23、今日不增员,明天后悔晚。 24、增员如根,活动为枝,业绩是果。 25、有组织才有体力,有活动才有业绩。 26、增员是精英寿险生涯的命脉,增组是做大做强的根基。 27、销售拼士气,增员靠风气。 28、务本组织,务实举绩。 29、小成功靠自己,大成功靠群体。 30、增员老题,每日新做。 31、常将有人思无人,莫待无人思有人。 32、只会推销一辈子这样,增员增组才会像样。 33、增员如活水绵延不绝,增组如大树根深蒂固。 34、当猎人目标有限,做牧人对象无穷。 35、增组如添羽,增部如添翼。 36、领新追旧,业绩日上,育苗增组,收入最高。 37、增员:增加更多收入、培育更好人才、建立更广外围、延续更长寿命、创造更高纪录。 38、增员不是考验对方,而是考验我们是否有能力使对方成功。 39、增员增组增人才,壮大组织满堂彩。 40、增员不是责任,是生存之道。 41、不怕没员增,只怕不增员。

保险公司激励方案主题

保险公司激励方案主题 导语:成功者永不放弃,放弃者决不会成功;成功属于比对手多做一下,坚持到底的人……以下xx为大家介绍文章,欢迎大家阅读参考! 保险公司激励方案之客观全面理解员工的需求 现阶段我国保险公司员工的需求分析及相应的激励机制经济需要。总体来说,现阶段保险公司员工的经济需要主要体现在两个方面: 另一方面为各种福利保障,主要是住房、养老和医疗。两者虽然同属员工的经济需要,但是当企业的投入一定时,两者之间便存在着此消彼涨的关系。因此,正确地认识和处理好两者之间的关系,是运用好激励机制的一个非常重要的问题。个人发展需要。为一名保险公司员工,之所以投入到如此激烈的竞争和充满发展空间的领域,其满足自我发展的愿望是非常强烈的。 这种个人发展的需要表现在许多方面,比如:个人业绩的突破、不同层次的继续教育和培训所获得的业务技能、职务晋升、各种荣誉、对公司贡献度的肯定等等。对保险公司员工,尤其是对大批的年轻员工来说,要求有发展的机会和空间可能比经济需要还要强烈,他们渴望接受企业提供的更

高层次的继续教育和培训,以不断增长自己的知识和技能,渴望自己的工作业绩能够得到更大范围的认可,渴望职务的晋升以便能够在更高的层次、更广阔的领域内施展自己的才华,这些都是可供激励的因素。 综合上面分析,立足于保险行业员工需求,应当采取以下激励措施:建立提高工资性收入与增强福利保障相结合的激励机制。根据对员工经济需求的分析,可以看到,就我国保险公司员工而言,其经济需求并非单纯地表现为工资性收入,由良好的公司保障形成的依赖和期望心理所产生的激励作用并不亚于工资性收入所产生的激励作用。这种情况下,作为我国保险公司,在力所能及地适当提高员工工资性收入,探索经营者年薪制的同时,应下大力气做好员工的企业保障工作。 提供保健因素,并同时创造激励因素美国心理学家赫茨伯格在双因素理论中认为,一个单位的政策、工作条件、人际关系、职业安定等是保健因素,这一因素处理的不好会引发员工对工作的不满,处理得好可预防和消除这种不满,但它不具有激励作用;成就、赏识、认同、艰巨的工作、工作中的成长、责任感等是激励因素,这类因素处理得好,会使员工产生满足,具有极大的激励作用。这一理论比较适合于受过较高教育的员工,这正适合于保险行业从业人员。所以,保险行业管理者应当一方面注意提供保健因素,防止不满情

增员经典话术精讲

金句 金句1:保险行业没有流动率,只有淘汰率,适者生存,不适者淘汰,任何行业都是一样的。 金句2:不推销马上阵亡,不增员慢慢阵亡,推销赚取的是现在的生活费,增员赚取未来的退休费。金句3:推销就是向下扎根,增员就是向上结果;推销就是打地基,增员就是盖大楼。 金句4:有一批人,你要跟他们站在一起,直视同一个目标,带领大家一起朝着同一个目标前进,整合一切可使用资源,获取利润,达致双赢。 金句5:职位不是位,有为才有位; 金句6:不了解基本法等于失明; 金句7:熟视无睹比失明更可怕; 金句8:成功者善于利用游戏规则; 金句9:不要绘制小蓝图,而要敢于做大梦。 金句10:当你的非劳动收入大于劳动收入的时候,你就能在保险行业拥有高而稳定的生存能力。 金句11:不增员或不充分增员是一种延期的惩罚,这种惩罚是一定会按时到来的。 金句12:第一种惩罚:你团队在未来的五年会消失一半; 金句13:未来三年,你团队50%的业绩将来自于你未曾谋面的准增员。 金句14:每一次楼梯被制造出来,绝不是为了让你在上面休息的,而是为了撑住你的重量让你在原地做好准备,直到将另一条腿送往更高的地方。 金句15:准时上班,穿着整洁,准备就绪,为卓越而奋斗,如此,你将获得并保持最佳成就。 金句16:宁可增已经表明有期望态度的人,也不要尝试去修正有错误态度的准增员对象。 金句17:培训只是,而不能够改变,你一定要选对人,培养起来才有诚意。 金句18:是不满的导火线激发一个人去做改变。(增员就是给准增员对象埋下了一要根不满的导火线)金句19:要吸引具有吸引力的人,你必须具有吸引力;要吸引有影响力的人,你必须具有影响力;要吸引尽职的人,你必须是尽职的。与其去说他人,不如先说服自己;如果你变得具有吸引力,你就能吸引他人。 金句20:决心就是力量,坦诚就是效率。 金句21:新人管不死,自由会害死。 金句22:“缘故是主流,陌拜是力量。” 金句23:保费代表现在,件数代表未来。 金句24:两件是生存指标,两件是信心指标,每个月低于两件以下,80%的一年之内的新人会离开保险这个行业。 金句25:金子不能取代鞭子。如果你让物质占领一个人的脑袋,那么荣誉就占领不了他。 金句26“以身作则是最低的管理成本”; 金句27:“你敢管理,组员当你是主管;不敢管理,组员当你是业务员”, 金句28:先微笑,再开口;急话慢说;重话轻说,狠话柔说 金句29:只有管理过程,才会产生结果。

2020年度保险公司口号精选

2020年度保险公司口号精选 增员无师父,耐心就增有。 寿险生命的意义在增员。 有员千里来相助,育组报答万里情。 月月增六员,经营万万年。 能增员,业绩好;有组织,寿命长。 攻则胜,守则败。 饮水思源,薪火相传。 欲知过去因(组织),就看现在果(业绩); 欲知未来果(业绩),就看现在因(组织)。 有“心”就有“新”,有“新”就有“薪” 有木才有材,有人才有财;育才如增财,育才如置产。 单枪匹马人孤势单,招兵买马人多势众。 树大好遮荫,人多业绩广。 持续地接触新人,等于持续地拥有收入来源。 增员要有量,增员要有步,增员要有法,增员要有力,增员要有恒。 增员是尊重自己,欣赏别人。 战力等于兵力乘装备乘技术乘精神。 增员增组织,增股增希望。 迎新保旧做得好,组织业绩没烦恼。 ?老树展新枝,永保长青;

旧强衍新秀,体力愈壮。 业绩靠士气,人才靠培育 ?增员不顺利,问题在自己。 公司大门为您而开,无穷财源为您而来。 今日不增员,明天就后悔。 增员是根,活动为枝,业绩是果。 有组织人才有体力,有活动才有业绩。 增员是主管寿险生涯的命脉, 增组是营业单位经营的根基。 销售拼士气,增员靠风气。 务本组织,务实举绩。 小成功靠自己,大成功靠群体。 增员老题,每日新做。 ?常将有人思无人,莫待无人思有人。只会推销一辈子这样,增员增组才会像样。 增员如活水绵延不绝,增组如大树根深蒂固。 当猎人目标有限,做牧人对象无穷。 增组如添羽,增部如添翼。 领新追旧,业绩日上,育苗增组,收入。 增员:增加更多收入、培育更好人才、建立更广外围、 延续更长寿命、创造更高纪录。 增员不是考验对方,而是考验我们是否有水平使对方成功。增员增组增人才,壮大组织满堂彩。

公司销售人员激励方案(修改版)

公司销售人员激励方案 销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才,公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案,以激励销售人员创造佳绩。 一、新员工激励制度 1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金500元; 2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者(100个为基数),奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数),奖励车补300元; 3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。 4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队,奖励现金1000元,发流动红旗; 2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前3名者,且当月底线合同金额在任务线以上,分别给予300元、200元、100元的奖励; 2、每季度业绩前3名者,且合同金额在任务线以上,分别给予800元、600元、400元的奖励,并和总经理共进晚餐;

3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励 1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根据现实情况而定); 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。 3、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。 五、长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限,可支付的账户总额的比例如下。 档次服务年限可支取账户比例(%)备注 1 2以下0 2 2 50 3 3 60 4 4 70 5 5 80 6 5以上100 六、增员奖金 销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,老员工可获取以下增员奖金。 1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老员工可获取增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。

保险公司增员文案

保险公司增员口号 1、增员增力量,增员增活力。 2、团队是我家,奋斗靠大家。 3、老树展新枝,永保长青; 旧强衍新秀,体力愈壮。 4、组织架构落实好,增员举绩不得了。 5、增员如活水绵延不绝,增组如大树根深蒂固。 6、成功看得见,行动是关键; 团队看的见,增员是关键。 7、增员是根,活动为枝,业绩是果。 8、增员热滚滚,业绩才会嗄嗄叫。 9、有木才有材,有人才有财; 育才如增财,育才如置产。 1、停止增员,重重困难; 持续增员,喜地欢天。 11、树大好遮荫,人多业绩广。 12、增员不是责任,是生存之道。 13、万水千山总是情,你做增员准能行。 14、增员增组织,增股增希望。 15、他增我,我增你,寿险精英齐努力。 16、抱团打天下,合力铸辉煌。 17、牵手增员,相约成功。

18、增组,增部,增组织; 新人,新单,新业绩。 19、主动增员则胜,被动增员则败。 2、迎新保旧做得好,组织业绩没烦恼。 21、快马加鞭抓增员,**协力促发展。 22、早会满堂,业绩辉煌。 23、业务不行增员行,总有一款适合您。 24、团队意识,角色意识,配合意识,成功意识。 25、增员是精英寿险生涯的命脉,增组是做大做强的根基。 26、增员要有量,增员要有步,增员要有法,增员要有力,增员要有恒。 27、你增员我增员,人人增员天地宽。 28、人力翻番不是梦,业绩倍增就是行。 29、茫茫宇宙人无数,增员个个是丈夫。 3、寿险生命的意义在增员。 31、增员不顺利,问题在自己。 32、今日不为增员作努力,明日必为业绩掉眼泪。 33、增员其实并不难,要增能增一个连。 34、饮水思源,薪火相传。 35、帮助别人就是帮助自己,成就他人才能成就自己。 36、增员增加更多收入,培育更好人才,建立更广外围。 37、今日不增员,明天后悔晚。 38、增员只有热滚滚,业绩才会呱呱叫。

保险公司管理系统增员激励方案设计

保险公司增员激励方案 导语:保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。 保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案 一、企划目的 自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx 新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。 二、活动时间 20xx年7月1日---10月30日 7月1日---7月20日招募甄选工作

7月20日---7月25日首期新人特训营 7月26日---8月26日新兵营 8月26日代理人资格证考试 8月27日---10月30日衔接教育 三、活动目标 首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人 四、组织领导 为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组 组长:xx 副组长:xx 组员:xx 下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组 组长:xx 副组长:xx、xx新人育成组) 组员:公司全体讲师组训 五、活动口号:

鼓励团队增员口号

竭诚为您提供优质文档/双击可除 鼓励团队增员口号 篇一:保险公司增员激励标语 篇一:保险公司增员口号 1、推 销是靠体力赚钱,投资是靠钱赚钱,增员是借力赚钱,你会用哪一种方式呢?推销能满足你 的基本收入,而增员却在帮你挣奖金,相信你能借助公司力量成就 2、增员是传播保险 观点的重要途径:保险是替天行道、人我两利之功德事业、一人从事不过造福几百个家庭, 如果有千百名伙伴共做不就造福了千百万个家庭吗? 经典增员:三顾茅 庐。冒着冷冽的寒风和漫天的鹅毛大雪刘备不辞劳苦,三请诸葛孔明,而孔明也为他鞠躬尽 瘁,死而后已,知遇之恩,相信你也能这样增员。 4、签单是打印机,

是调整本月的收入,而增员是复印机,月月调底薪。你希望今后底薪有一个较高的提升变化 吗?现在就要行动起来借用公司的资源和支持。 5、增员是保险事业 的“保险单”有了组织运作,就会多出一条生财线路,当危机发生时,仍然还有无意的收入 和地位,就像拥有一份保单,这也是分散风险的措施 6、增员可以激发个 人和团队成员的斗志,据统计,每年40%新业绩来自于新人,如果没有新观念和持续力,老 人的表现就乏善可陈。所以你要为团队注入活力! 7、增员如同盖房子: 原来你的寿险生涯就是不断地建房子然后出租,育成出去的小组就象你租出去的房子,每月 的房租是对你建房时付出的回报!你盖了几间房? 9、二十一世纪最伟 大的发现:改变态度可以改变一个人,激发潜能可以改变一个人一生的命运,人的潜能到底 有多大没有人知道,在你增员的道路上潜能无穷! 10、增对一个人对 团队是“+”你可以轻松工作生活,增错一个人对团队是“-”累死自己,50个人才大于1000

常见的增员话术

增员接触话术 1、现在有一种工作,时间由您自己安排,工作地点也很方便,而且没有错综复杂的人际关系,发展前途完全掌握自己手中,让我为您做个详细介绍吧? 2、王姐:我们公司最近正在招募员工,为有志者搭建了一个充分展示才华的舞台,您是一个有才能的人,应该来尝试一下。 3、保险是爱心事业,当您选择了它,您就成为爱心天使,既帮助了别人又能让自己成功,不正是“一举两得”吗? 4、未来新的一年里,加入一种新的机制,给自己一个新的舞台,何况这工作非常适合像您这样的优秀人士,您不妨来试试,在这里找到自我,实现自我价值。 5、您看,咱俩原来的工作差不多,每天只是简单的重复,学不到什么东西,将来终会被淘汰的!那还不如在我们有能力的时候为自己找一条出路,经过慎重的考虑,我选择了寿险公司,进公司短短的半年中,我不但挣到了以前好几倍的工资,而且也学到了好多知识,我真的希望再次与您并肩工作,一起充实和提高自己。 增员动摇话术 -----家庭主妇 1、你曾有过先生上班小孩上学后不知怎么安排自己的疑虑吗? 2、您的经济自由吗?不依靠别人自己能做主吗? 3、您每天都面对始终不变的家务事吗? 4、五年、十年您的同学、同伴都成长了,您有没有因为没有改变 现状的隐忧吗? 5、从出校门之后,您有不知如何进修,提升自己的困扰吗? 6、努力打理家务,却不能给自己一份薪水,您甘愿让家务拘束自 己一生吗? -----上班族 1、您有上班时间长,收入却很有限的感觉吗? 2、您的公司经营稳定吗?晋升困难吗? 3、您可以无拘无束不看老板或上司的脸色吗? 4、您的老板保证聘用您一辈子吗? 5、您可以自由决定薪水的高与低吗?

6、您的老板有没有说他要做一辈子?如何肯定他可以或有能力做 一辈子? 7、您真的只打算为老板一个人服务吗?愿意为更多一点人服务 吗? 8、您昨天早晨在做什么?今天早晨明天早晨又在做什么?难道不 能刺激生活吗? 9、谁帮您决定薪水?难道区区一点钱就能买您一辈子吗? -----个体经营业主 1、您满意您的精神生活吗? 2、您有发不出工资的痛苦经历吗? 3、您有积压存货的压力吗? 4、您有对风险的顾虑吗? 5、您的顾客会不会永远使用您的产品呢? 6、您有疲于奔波却看不到利润的痛苦吗? 7、您为收不到钱而烦恼生气吗? 8、您有增资扩展却看不到前景的疑虑吗? 9、您担心中年破产血本无归吗? ? 事吗? ?你知道目前本地人均收入是多少吗? ?就目前工作而言,如果你工作比别人更勤奋,收入回报比别人高吗??晋升困难吗?要有什么条件吗? ?贵公司员工培训怎么做?常举办吗? ?如果你现在可以转换工作,什么样的工作是你的理想? ?你觉得领导和同事之间,同事和同事之间相处和谐吗? ?你觉得目前的工作是靠体力还是靠智慧呢?如果可以选择,你比较喜欢哪一种?为什么? ?你满意目前的生活品质吗? ?如果有人愿意提供资本和技术,而你只是提供时间和努力工作,你有没有兴趣? ?你觉得人生追求的目标是哪些?

2020年度保险公司口号大全

2020年度保险公司口号大全 增员无师父,耐心就增有。 寿险生命的意义在增员。 有员千里来相助,育组报答万里情。 月月增六员,经营万万年。 能增员,业绩好;有组织,寿命长。 攻则胜,守则败。 饮水思源,薪火相传。 欲知过去因(组织),就看现在果(业绩); 欲知未来果(业绩),就看现在因(组织)。 有“心”就有“新”,有“新”就有“薪” 有木才有材,有人才有财;育才如增财,育才如置产。 单枪匹马人孤势单,招兵买马人多势众。 树大好遮荫,人多业绩广。 持续地接触新人,等于持续地拥有收入来源。 增员要有量,增员要有步,增员要有法,增员要有力,增员要有恒。 增员是尊重自己,欣赏别人。 战力等于兵力乘装备乘技术乘精神。 增员增组织,增股增希望。 迎新保旧做得好,组织业绩没烦恼。 ?老树展新枝,永保长青;

旧强衍新秀,体力愈壮。 业绩靠士气,人才靠培育 ?增员不顺利,问题在自己。 公司大门为您而开,无穷财源为您而来。 今日不增员,明天就后悔。 增员是根,活动为枝,业绩是果。 有组织人才有体力,有活动才有业绩。 增员是主管寿险生涯的命脉, 增组是营业单位经营的根基。 销售拼士气,增员靠风气。 务本组织,务实举绩。 小成功靠自己,大成功靠群体。 增员老题,每日新做。 ?常将有人思无人,莫待无人思有人。只会推销一辈子这样,增员增组才会像样。 增员如活水绵延不绝,增组如大树根深蒂固。 当猎人目标有限,做牧人对象无穷。 增组如添羽,增部如添翼。 领新追旧,业绩日上,育苗增组,收入。 增员:增加更多收入、培育更好人才、建立更广外围、 延续更长寿命、创造更高纪录。 增员不是考验对方,而是考验我们是否有水平使对方成功。增员增组增人才,壮大组织满堂彩。

玉溪分公司个险渠道二季度增员方案

玉溪分公司个险渠道四月增员方案 为有效推进全市销售队伍人力规模,借助2010版《基本法》促进各级主管及销售人员顺利实现套转过度,为队伍建设及业务发展奠定良好基础,特制定本方案。 一、推动背景 1、2010版《基本法》为人力发展带来巨大的发展契机,借助职级套转和公司搭建的增员平台,有效激发队伍增员意愿,推动队伍发展是当前工作的重中之重。 2、截止2010年12月,全市系统实有人力1121人,其中有效人力占比仅为44.2%。进入二季度,只有通过增员和新人的有效育成才能为十年期业务发展奠定良好基础。 二、时间安排 各单位增员推动时间:2011年4月1日至4月20日 考核及兑现奖励时间:2011年5月20日、6月30日 三、推动对象 以城区团队为主,同步推进重点乡镇及维持职级的主管和有发展意愿的业务主任为主要对象。

四、推动目标 为有效支持十年期业务发展,玉溪市4月份计划增员(包含无绩效人力转换)450人,具体目标如下: 五、行动口号 深入宣导,人人皆知,个个行动,达成目标! 六、组织保障 为确保各项工作落到实处,公司成立了增员行动指挥部:总指挥:刘有茂

副总指挥:杨志军 总策划:李原、陈艳玲 执行组:个险部全体成员 各地市分公司成立增员指挥作战团: 团长:县支公司一把手 副团长:县支公司协管领导 执行组:个险部全体成员 七、实施步骤 (一)筹备阶段(4月6日-4月7日) 功能组全体成员集中培训,对全辖所有营销伙伴进行增员意向面谈。 (二)启动阶段(4月8日) 全市各公司经副理、个险部经理、组训讲师、全体营销主管级全体精英集中参加培训,并在各个职场悬挂增员相关的条幅。 (三)实施阶段(2011年4月9日起) 1、增员工作分三个阶段,每阶段计划开办两个培训班,循环运作: 第一阶段:4月9日至14日 第二阶段:4月15日至20日 第三阶段:4月20日至25日 每阶段及时做好阶段总结,分析不足并及时改进。 八、组织运作 1、分公司组织筹备“兼职讲师”队伍,由分公司个险部出

保险公司内勤激励方案

保险公司内勤激励方案 功者永不放弃,放弃者决不会成功;成功属于比对手多做一下,坚持到底的人,那么怎么策划一份方案呢?下面和小编一起来看看吧! 保险公司内勤激励方案【1】一、总体规划:将市场按区域划分,分片区负责销售。 二、人员配置: 1.销售部经理:1人; 2.每个片区配备3人,区域经理1名,业务经理2人; 3.销售内勤:2人; 4.车贷组:2人。 三、销售人员薪酬机制 1.薪酬构成:基本工资基本提成溢价提成 2.薪酬标准: 基本工资: 基本提成: ①基本提成计算方案 销售部经理:月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取,当月发放提取数的80%,剩余的20%作为考核,年底发放。 区域经理:区域经理或产品经理签订合同不拿提成,放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均

提成的~倍,当月发放80%,20%作为考核,年底发放;业务经理:拿总订单提成的70%的提成,另取10%小组内进行平衡分配,20%作为考核,年底发放; 剩余提成:基本提成×20%,年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。 备注:对于低于市场指导价销售的订单,提前申请通过的,按正常标准计提基本提成,未提前申请或申请未通过的,低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。 ②各类车型提成标准 备注:销售搅拌车整车时,提成按搅拌车整车提成计提,不重复计算底盘提成。 溢价提成: 1.定义:溢价=分部销售价格–分部指导价格–佣金; 2.指导价格制定原则: 常规车:不得低于中心店制定的最低市场限价; 特种车: 4.发放方式: 销售部经理:月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取,当月发放。区域经理:计提溢价提成部分的30%,当月发放;业务经理:计提溢价提成的70%计提,当月发放。 四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制

增员面谈话术

增员面谈话术 一、无工作者-- 黄金四问: 1、我知道您在寻找工作,现在找到工作了吗 2、您想找什么样的工作看我是否能帮上你。 3、若我推荐一份符合您刚才所期望的工作,您愿不愿意花时间来了解一下呢 4、听了我的介绍,你觉得寿险营销这工作怎么样啊 二、有工作但不满意者-- 黄金七问: 1.你在单位主要做什么工作呢 2.这份工作你比较满意的地方是哪里 3.那你觉得这份工作不满意的地方是什么呢 4.那你打算一直做这份工作吗 5.如果有机会换工作,你想换什么样的工作呢 6.如果有一份符合您期望的工作,您愿意花时间了解一下吗 7.听了我的介绍,你觉得寿险营销这工作怎么样啊 三、增员话术----异议处理: 1-4为行业类 1、从事保险的收入没有保障! ?您是否听过老板有固定收入的吗 ?做保险实际就是自己做老板,您在服务社会的同时,您的工作也可以很快获得回报,您的收入会不断地累积增加。而开商店的老板,自己心里很清楚,如果每天早上不把店门打开,一定没有收入,所以他每天必须打开店门整理好商品,等客户上门。 ?对一个我们从事保险行业的人来说,养成勤奋的习惯,把自己外表、资料整理好,然后去拜访客户,就会有收入,只要您每天去拜访客户,我保证您一定会有收入! ?另一方面在技术上我们可以帮您,或一起去见客户。所以收入的事根本不是难事,中国人寿会帮助您,训练您,使您的能力不断地提升,收入是用您的能力来保障的。 2、保险公司很现实,没有业绩就得走人。 ?一家商店或公司因为不懂经营方法,资金不足、产品不合市场需要或疏于经营而导致停业,这种情况,您认为是命该如此而是现实所造成 ?每一个从事保险推销工作的人,都是保险的销售代理商,我们告诉您经营的方法,您也不必担心资金不足,而保险又是生活必需品,绝对符合市场的需要,只要肯努力去做,再加上我从旁辅导,根本不怕没有业绩。 3、我家里人反对我从事保险行业 ?有很多做保险成功的人,开始时都遭受到家人的反对,反对的主要原因是他们的家人可能还不太了解保险事业。假如有机会的话,可以请您的家人来公司了解一下保险。 ?况且,最重要的是,您自己对保险这一份事业了解了多少如果您认为从事保险事业对全家都有好处的话,您必须坚持做下去,用不了多久,您的成长和进步就可以改变家人的想法,甚至与您一起共同来发展这一份事

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