收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)

某公司【产品经理】绩效考核方案

编号：SBSqa170415-Av0-A

一、基本信息

二、考核目的

1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；

2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；

3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

三、考核流程

1．自评：被考核人自我评定；

2．复评：被考核人直属上级评定；

3．互评：相关部门主管/经理层级互评；

4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；

5．核定：由总经理最终签字核定。

四、考核标准

1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

PART 1 工作表现

1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；

2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。

权重分数：80分

PART 2 团队协作

1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名

互评收集所得。

权重分数：10分

PART 3 工作态度

1）此项分数由直属上级评价所得。

权重分数：10分

五、绩效评定