一级建造师-建设工程项目管理-建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能_0(精选试题)
一级建造师-建设工程项目管理-建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
1、工程管理信息化指的是（）的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
A.工程管理信息系统
B.工程管理信息资源
C.工程管理信息技术
D.工程管理信息
2、工程管理信息化属于（）的范畴。
A.领域信息化
B.区域信息化
C.企业信息化
D.社会信息化
3、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。
A.为项目建设增值
B.实现项目建设目标
C.实现项目管理目标
D.提高项目建设综合治理
4、项目管理信息系统与管理信息系统（）。
A.服务的对象相同.服务的功能不同
B.服务的对象不同.服务的功能不同
C.服务的对象相同.服务的功能相同
D.服务的对象不同.服务的功能相同
5、提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性可通过（）实现。
A.”信息处理和变换的程序化”
B.”信息存储数字化”
C.”信息流扁平化”
D.”信息传输的数字化和电子化”
6、关于项目信息门户的说法，正确的是（）。
A.项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）
B.项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）
C.项目信息门户主要用于项目法人的人.财.物.产.供.销的管理
D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
7、国际上项目信息应用的主流是（）。
A.ASP模式
B.PSWS模式
C.PFF模式
D.PMIS模式
8、项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是（）。
A.建设工程项目的实施期
B.建设工程项目的全寿命周期
C.项目施工阶段
D.项目决策期和项目实施期
9、项目信息门户按照其运行模式分类包括（）。
A.专用门户和通用门户
B.专用门户和公用门户
C.垂直门户和水平门户
D.共同门户和个体门户
10、项目信息门户实施最重要的条件是（）。
A.组织件
B.教育件
C.软件
D.硬件
11、基于互联网的项目信息门户属于电子商务（E-Business）两大分支中的（）。
A.电子支付工作
B.电子管理工作
C.电子共同工作
D.电子决策工作
12、基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是（）。
A.施工单位
B.一个参与项目建设单位
C.建设单位
D.所有参与项目建设单位
13、项目管理信息系统的主要作用是（）。
A.用于企业的人.财.物的管理
B.用于项目的目标控制
C.为项目参与各方提供一个信息处理的平台
D.实现工程管理信息化
14、属于项目管理信息系统成本控制的功能的是（）。
A.项目标底的数据计算和分析
B.项目合同价的数据计算和分析
C.投标估算的数据计算和分析
D.计划资金投入和实际资金投入的比较分析
15、项目管理信息系统中成本控制的功能包括（）。
A.绘制网络图和计划横道图
B.编制资源需求量计划
C.进度计划执行情况的比较分析
D.计划成本与实际成本的比较分析
16、项目管理信息系统中成本控制的功能不包括（）。
A.计划施工成本
B.计算实际成本
C.投标估算的数据计算和分析
D.编制资源需求量计划
17、建设工程管理项目的信息资源不包括（）。
A.组织类工程信息
B.管理类工程信息
C.经济类工程信息
D.建筑类工程信息
E.行政类工程信息
18、项目信息门户实施的条件包括（）。
A.结构件
B.组织
C.教育件
D.软件
E.硬件
19、项目信息门户的主持者可以是（）。
A.业主
B.总承包商
C.设计方
D.代表业主利益的工程顾问公司
E.施工方
20、项目信息门户的核心功能包括（）。
A.项目参与各方的信息交流
B.工程安全管理
C.项目参与各方的共同工作
D.项目文档管理
E.工程进度管理
21、项目管理信息系统的功能包括（）。
A.投资控制
B.进度控制
C.合同管理
D.质量控制
E.协调管理
22、建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（）。
A.主要用于项目的人.财.物的管理
B.主要用于企业的产.供.销的管理
C.是项目进展的跟踪和控制系统
D.是项目信息门户(PIP)的一种方式
23、项目管理信息系统的合同管理功能应包括（）。
A.合同基本数据查询
B.合同执行情况的查询
C.合同通用条件的编写
D.合同结构的选择
E.合同文本的查询
24、工程项目管理信息系统的成本控制功能包括（）。2021
A.计划成本与实际成本的比较分析
B.进行项目的估算.概算的比较分析
C.根据工程进展进行成本预测
D.合同执行情况的查询和统计分析
E.计算实际成本
探讨建筑工程管理信息化问题
探讨建筑工程管理信息化问题 发表时间：2018-05-30T15:40:24.687Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：张杰源 [导读] 摘要：建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。 身份证号码：44182719890321xxxx 摘要：建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。未来，我国建筑工程管理走向更加科技化，利用信息平台构建多功能操控体系，实现了工程管理改革目标。基于现代建筑工程管理改革趋势下，我国必须努力研发信息化管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建筑工程管理面临的难点与挑战，提出了切实可行的信息化管理模式。 关键词：建筑工程；管理；信息化；问题 科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性，对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。但是，由于信息化应用还处于初级阶段，在目前以及今后的发展中，还存在很多问题。只有立足于实际，对现存问题进行详细探讨，才能发挥出信息化的作用，提高建筑工程的管理水平。 1.建设项目信息管理概述 在建设项目管理中，信息技术，利用计算机数据处理能力和网络数据传输控制工程管理，传统的项目管理的基础上改善和发展，完善工程施工技术和施工方法，更科学合理的施工，提高施工效率，降低施工成本。随着建筑企业规模逐年增加，建筑市场竞争日趋激烈，许多企业和管理者遇到了许多困惑，如项目利润低、质量标准、安全风险增加。其主要原因是传统的粗放管理不能控制整个项目的过程，而信息化无疑是解决上述问题的有效途径。目前，我国建筑工程信息化的应用存在诸多问题。分析了信息化应用的现状，提出了一些可行的优化措施。 2.建筑工程管理的信息化意义 2.1降低项目管理成本 施工项目管理主要是施工准备、工程设计、采购原材料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些行政项目需要大量人力和大量的努力，所以总体成本是客观的。信息管理可以有效地减少工作量，降低劳动和管理成本。此外，人的操作不可避免地会导致一些错误，也许一个小细节会影响整个项目的管理。信息管理可以有效地保证管理的准确性，避免人们带来的负面影响，提高工作效率。 2.2提高工程管理水平 由于许多施工企业在施工项目管理工作中并不十分认真，管理人员的管理水平也不高，所以在施工项目管理中存在很多问题，有很多不必要的损失。例如，在人力管理中会出现一些错误，这不仅会降低项目管理的效率，而且会严重影响施工项目的施工质量。如果运用信息技术进行管理，可以有效地减少管理者的失误，避免不必要的损失。建设项目信息管理不仅具有非常高的稳定性和精确性，而且具有自动和智能化两个信息的特点，不仅可以提高项目管理工作的效率，还可以减少项目管理的经济损失。 3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题 3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准 国外一些国家逐步建立了较为完善的标准体系，不仅达到了一半的效果，也使其更加规范和完善。然而，我国建设工程项目信息管理滞后于信息化进程。由于没有统一的标准，不能有效地使用收集到的信息，不同的区域，不同的部门之间的信息将不能相互利用，共享，不能有效地设计和管理数据通信。有些地方会创建数据复制，而不是在多个地方使用，这会导致信息被阻塞。在企业内部的信息管理系统和工程项目管理中，没有这种信息的流通。由于缺乏统一的标准和规范，我国建设项目信息管理没有得到完善，严重阻碍了建设项目的发展。 3.2不完善的信息管理机制 建筑业对激烈的市场竞争的发展做出了贡献，在这种背景下，建筑公司往往以承包工程为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但这些被忽视的部分是商业发展的重要组成部分。该系统的其他方面是完善的，即使是建筑企业信息管理系统的缺口会导致工作指令无法及时沟通，处理问题将难以实施，影响项目的建设。 3.3信息技术普及率低 信息技术软件的应用信息化的基础建设、普及信息技术在我国建设项目管理的时间较短，相应的各种建筑工程管理信息软件还不够成熟，相比之下，一些外国著名Revit系列软件，如有不足，整体水平与发达国家相比有很大差距。在大楼的其他领域，如PKPM，一些比较常用的软件仍然不那么受欢迎。由于规范和企业管理模式的差异，国外软件往往不太适合国内企业，所谓的英语机械本地化软件被翻译成中文，但其核心部分是由于中国行业的特点而没有得到改善。与此同时，国外软件价格昂贵，常规维护成本较高，一般企业难以承受。因此，由于国内优秀软件的缺乏和国外软件的巨大成本，信息技术的渗透率较低。 4.关于建筑工程信息化管理的若干思考 4.1提高信息化管理意识 只有对信息化管理有明确的认识，才能实现建设项目管理信息化的最终目标。首先，建设企业不仅要逐步提高信息管理的意识，而且要确保信息管理在建设项目的管理中得到充分利用和实施。其次，必须由企业带头提高信息管理意识，建设企业建立完善的信息管理意识，以保证企业信息化管理的整体意识。例如，在建设项目管理中，管理人员应忠于职守，对其他管理人员和施工人员进行监督和协调；施工现场管理人员必须编制施工方案、图纸审核，并进行技术工作；管理人员不仅要根据施工组织的设计和施工技术方案来安排进度，还要保证质量和成本的节约。此外，在施工期间，必须进行批项目、分项工程、分部工程的验收，进行建设项目竣工验收，甚至在整个建设活动，需要综合管理，组织，利用信息技术手段，建设团队，项目部门，建筑企业施工现场的实际情况，全面掌握完整的信息共享，所以，不仅提高项目管理的工作效率，也增加了构建企业信息管理意识。 4.2加强软件开发 为了提高信息化的有效性，应加强软件开发。在施工方面，能够开发施工过程的软件能够控制施工质量，不仅能实现施工质量的精细管理，而且提高了施工的可靠性。在控制进度方面，通过有效的软件可以找到关键控制点，帮助管理者了解现场情况和实时情况，目前技术水平已经使这些成为现实；在施工设计过程中，可以采用软件进行碰撞试验，控制混凝土的混合比例，控制大的结构部件。
信息化管理平台施工方案
一、信息化建设目的 为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完 整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进 行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的 需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个 环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。 三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机 制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。 三、信息化建设目标 根据公司要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资 金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我公司信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
工程项目管理信息化
工程项目管理信息化 骆汉宾主编 第 1 章工程项目管理基本理论 1.1 工程项目管理含义及任务 1.2 工程项目各阶段的管理 1.3 工程项目管理的模式 1.4 工程项目全寿命周期管理 第 2 章工程项目管理信息化概述 2.1 工程项目管理信息化提出的背景 1. 满足工程项目管理实践需要 2. 信息技术的快速发展 2.2 工程项目管理信息化的概念与内涵 概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能的活动过程和结果。 2.2.1 工程项目管理信息化概念 从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、各行
业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化密切相关。 2.2.2 工程项目管理信息化内涵 工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。 1. 以现代信息技术为基础 2. 以工程项目信息资源开发利用为核心开发和应用这些信息资源是工程项目管理信 息化的出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。 3. 以管理理念的信息化为先导建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息 化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。 4. 由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程 5. 是一个持续改进的过程 6. 最终目标是提高管理的绩效，使工程增值 2.3 工程项目管理信息化的意义 1. 提高工程项目管理效率 2. 辅助科学决策 3. 优化管理流程，提高管理水平
建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文
建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— ［摘要］改革开放以来，我国的经济飞速发展，各个行业呈现良好的态势。在此期间，信息技术行业的崛起，是对传统行业的一次猛烈冲击，也是传统行业在创新领域的一次重要的机遇。尤其是建筑行业，在信息技术的融合之下，建筑行业的市场投资以及交易都发生了巨大的改变，在此期间，如果建筑行业想要更进一步，采用信息技术是不可或缺的选择。本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手，总结出我国建筑领域信息化管理的现状和存在的问题，运用相关信息管理理论和系统建设知识，提出我国建筑工程项目信息化管理建设策略方案，希望可以促进我国建设项目管理的发展。 ［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业
1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用 1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束 可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。 1.2有效地促进建筑施工的速率 为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制 在招标活动结束后，把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督，更好的对招标结果进行规范和管理。在此期间，对网络公示招标的时间进行管理，时间段可以在一个周左右。同时应该设置上诉通道，如果有人对招标的结果意，可以根据这个连接进行上诉。招标结果在网络上的共享，更好了体现了信息技术的公开性、透明性。 2对建筑信息化的管理 2.1在建筑领域，信息化水平不断地提升
工程项目管理信息化
信息技术在工程项目管理中的应用及前景 摘要：随着信息技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷全球，使用信息技术辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径。目前计算机、网络技术以及通信技术在项目管理领域中广泛应用和从业人员专业技能的提高为信息化实施和推广提供了必要的条件。本文介绍了工程管理信息化的必要性；当前我国工程项目管理信息化的现状和问题；以及影响工程管理信息化进程的诸多因素并就如何改进和加快我国工程管理信息化发展作出了探讨；还有就国外和国内工程项目管理信息化的实施案例介绍和分析；最后我对国工程项目管理信息化的未来发展方向阐述了自己的看法和观点。 关键字：工程项目管理信息化信息技术 一、工程项目管理信息化的必要性 首先，所谓的工程项目管理的信息化是指在工程管理的各个环节层次和各个方面，全面采用现代信息技术特别是网络技术，通过对信息的采集、加工、共享、传递、开发和深度利用，使项目各种资源设施得到更有效合理的配置和利用，使项目内外部的信息沟通更加方便、流畅和快捷，使项目的运作流程更加规范，提高领导层决策能力和风险的预见能力，从而提高整个工程项目管理的水平。 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，推进建筑业的信息化，对提高我国的建筑企业的生产力和竞争力，有着十分重要的作用，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。
建筑施工项目管理主要有以下特点: 1.涉及面广 2.工作量大 3.制约性强 4.信息流量大。 应该看到，首先，建筑施工项目的信息化管理，它是基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据：其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使项目的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。 二、我国工程项目管理信息化的现状和问题 作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，我国大多数建筑企业信息化管理还处于起步阶段，有的企业虽然也建立了网页或局域网，以及在财务管理、工程招投标和办公室文书处理等方面应用了微机，但没有形成网络以实现信息共享或互动；应用信息化技术对工程项目管理体系对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。目前我国在工程项目管理信息化开发建设中有着自身的特点，从管理层与业务层以及处理层入手开发项目管理软件系统，但是都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是：①建筑IT 企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握，没有与典型建筑企业结合，分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施
工程项目管理信息化
工程项目管理信息化 骆汉宾主编
第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理 第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵 概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念 从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。 工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化密切相关。 2.2.2工程项目管理信息化内涵 工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。 1.以现代信息技术为基础 2.以工程项目信息资源开发利用为核心 开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。 3.以管理理念的信息化为先导 建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。 4.由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程 5.是一个持续改进的过程 6.最终目标是提高管理的绩效，使工程增值 2.3工程项目管理信息化的意义 1.提高工程项目管理效率 2.辅助科学决策 3.优化管理流程，提高管理水平 4.提高工程项目参与各方的协同能力 复习思考题
工程管理信息化案例
四川华西集团有限公司成立于1950 年5 月，是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30 家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，集团主业为建筑工程施工、房地产开发，具备“科研－设计－施工”一体化的工程总承包能力。集团公司直属分支机构（含境外）23 家，所属子公司（含企业、事业单位）24 家。 四川华西集团的信息化是随着整个行业信息化的发展而不断发展壮大的，并随着近年来企业加大投入而逐步走在全行业信息化前列的。2006 年，四川华西集团正式启动了新阶段下的管理信息化全面建设，是国内建筑行业第一家严格按“规划咨询、监理、建设”的规范进行信息化建设的单位。咨询规划单位为华西建团规划了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的蓝图，并由监理单位对管理信息化建设的质量、进度、投资等进行全程控制。 一、主要内容与架构 华西集团管理信息化以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现华西集团工作流程系统化、规范化、科学化，提高华西集团各级单位综合管理能力和水平，提高华西集团经济效益，提升华西集团核心竞争力，实现华西集团十年“三步走”的战略目标。 华西集团管理信息化建设的重点将是以提高执行力为核心，消灭信息孤岛，打通华西集团的数字神经，为企业管理提供技术支撑，提升华西集团的综合信息处理能力和管理现代化水平，降低管理成本，提高管理效率。即实现战略决策科学化、经营过程可控化、信息管理网络化、事务办公自动化和执行效率高效化。 图：华西集团信息化具体架构 具体包括： * 建立华西集团从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为集团经营决策提供科学的手段与依据； * 建立华西集团管理业务协同平台，对集团人、财、物、信息资源进行全面整合，促进集团→分子公司→项目部更好地沟通与协调，满足集团及时管理的需求，使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化集团执行力； * 建立华西集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助华西集团提高成本核算及控制的能力，降低集团整体运营成本； * 建立华西集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助
关于建筑工程管理信息化的研究
关于建筑工程管理信息化的研究 发表时间：2020-04-03T02:16:12.408Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：程宝玲[导读] 研究建筑工程顺利施工的方式方法，着力提高施工的整体管理效率，解决施工过程中的具体问题，在智能化信息设备下提高施工效率，优化建筑工程资源配置。 天元建设集团有限公司 276003 摘要：本文主要分析信息化环境下的施工管理体系，研究建筑工程顺利施工的方式方法，着力提高施工的整体管理效率，解决施工过程中的具体问题，在智能化信息设备下提高施工效率，优化建筑工程资源配置。 关键词：建筑工程；顺利施工；管理方式 运用信息化的方式可以为施工管理创建良好的环境，有助于消除施工中的细节问题，可以构建完善的施工管理体系，达到全面提高施工管理质量目标。 1建筑工程信息化管理的重要性 1.1降低工程成本 采用信息化的管理方式可提高施工的效率，有效的优化建筑工程的施工细节，推动设备、技术、人力资源与施工材料的优化运转，这对于降低工程的整体施工成本，减少施工中的浪费和环境污染问题有重要的价值。 1.2提高施工质量 运用信息化的管理方式可以第一时间供各方分析建筑工程的整体进展程度和重点施工环节的施工水平。运用信息化的方式有助于全面操控和分析施工操作的得失，从而为基层施工人员提供指导，有助于进一步减少基层施工人员的操作失误，促进施工人员沿着正确的方向顺利施工。 2建筑工程管理信息化主要问题 2.1缺乏专业信息人才 信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向，应当加大信息技术设备的推广力度，注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。 2.2相关制度亟待完善 推动建筑工程信息化管理应当把信息化管理方法作为基本的制度规范推行到建筑工程施工的全过程当中。一些建筑工程施工过程中没能基于信息化管理条件、手段、环境与操作步骤制定相关的施工管理工作制度，没能在施工管理中体现信息化管理的思想，导致信息化施工操作标准未能有效更快的普及。首先，当前还缺乏完善的信息技术使用与培训机制，基层施工人员不熟悉和不重视运用信息设备。其次，建筑工程管理没能逐步采用信息化管理方法，不能基于建筑工程数据信息采用预见式的管理，没有发挥数据信息作为评判工程质量和优化施工方案的基本手段。第三，当前还缺乏创新性技术成果的转化能力，缺少必要的信息化环境下的施工的奖惩制度措施，影响信息化工程管理水平。 2.3软硬件的更新不足 当前建筑工程领域还缺少必要的软硬件更新，一些建筑工程管理中的信息化软硬件设备更新严重不足。首先，不少建筑工程施工单位没能引进专业的软件管理系统，现有的软件管理系统与物联网设备的同步能力不足，施工现场的终端设备缺乏智能化传输能力，导致一些基础施工数据汇总收集较慢，没能达到对工程实施监控目标，影响施工管理的预判性。其次，基础施工设备缺乏智能化模块，一些老旧的机械设备没能纳入到智能化管理体系当上，新型的智能化大型机械设备的更新不足。第三，当前施工企业未能在智能化管理方面投入大量的资金和精力，因此制约了智能化工程管理手段的快速普及，不利于提高施工管理有效性。 3推动建筑工程信息化管理方法
工程管理信息化
工程管理的信息化建设与发展 一、工程管理的现状分析 我国工程建设行业由于历史的发展制约,以及其自身的复杂性, 信息化建设进程较为缓慢。而在国外的一些大型工程企业中, 计算机技术已经广泛地应用工程管理的各个阶段, 包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面。 回顾国内工程建设行业的发展, 不难看出, 存在着这样或那样的问题。就工程管理而言, 推进信息化要克服的障碍包括: 管理流程规范化; 人员素质的提高; 管理模式的创新; 从应用出发, 信息化建设的最终目的不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益。目前工程行业内大多使用了计算机, 但往往是报表和文字处理等工作, 还有的也仅是单项业务和单机版的工具软件, 这些信息的“孤岛”, 远远没有发挥出新技术的优势, 缺乏基于项目的业务信息交流。 工程管理侧重的是传统的管理模式, 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法, 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入, 对工程管理模式将会有较大的冲击, 必须加快工程管理模式的转变, 以尽早地适应市场的需求。根据调查, 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外, 尚没有形成集成化的管理与应用。 工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中, 对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切。例如政府的监督、业主的监控、施工单位的管理、监理的过程管理等都需要最为快捷的一手信息, 能够在一个集成化的系统中获得大量的业务信息, 如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等, 与相关业务单位进行在线合作、业务交流、数据传输等, 远程管理工程的质量、进度、材料、设备环节等等。工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心, 全面提升企业的综合管理水平, 实现管理创新, 提高运作效率。 当前, 其他行业主流企业电子商务已经发展到通过内部ERP 系统实现企业间商务自动流转的新阶段,如果再不加紧实施工程建设管理的信息化建设, 就将面临着被主流市场摒弃的威胁。 二、信息化的建设进程 随着我国加入W TO 和经济全球化一体化的进程, 我国数以万计的企业正面临着前所未有的挑战, 为适应激烈的市场竞争环境, 必须不断提升企业的核心能力, 才能赢得企业新的生存和发展空间。本着实事求是的原则, 从企业的应用和需求入手, 需要吸收国内外先进的生产管理理念, 以改善企业传统的经营管理模式。围绕着降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户为宗旨的信息技术的应用成为企业发展的必然选择。信息与物质、能源正成为支撑当今社会发展的三大重要资源。信息资源的开发和信息管理成为现代企业发展的重要战略手段。 信息化就是指利用先进的信息技术, 实现对信息资源的开发和利用, 以达到工业社会向信息社会的转化过程。信息化的本质就是要为企业建立一套适应外界多变化的快速反应机制, 它的直接的效果是提高企业的管理效率和水平, 间接效果则是潜在的经济和社会的效益。 信息化应该是以网络技术、通信技术等高科技为依托, 以信息资源的开发利用为核心,
建筑工程信息化管理
建筑工程的信息化管理探究 1 引言 当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如。办公的网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代的标志性产物,迅速同国际接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工程管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及应对的策略。（参考《建筑中文网》） 2 我国建筑工程信息化管理的现状 总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但是在这些建筑单位中基本还是按照老办法来进行管理。 (1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理,而对信息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源统的筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。 (2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单位内部的数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。 (3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的
基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究 熊婧文
基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究熊婧文 发表时间：2018-05-22T14:54:33.170Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：熊婧文 [导读] 摘要：在建设项目管理机制的改革下，引导信息技术用于项目管理的管理，体现了新技术在建筑行业发展中的指导作用。 湛江市代建项目管理局 524000 摘要：在建设项目管理机制的改革下，引导信息技术用于项目管理的管理，体现了新技术在建筑行业发展中的指导作用。未来，我国的建筑工程管理正变得越来越科技化，信息化平台被用来构建一个多功能的控制系统，以实现工程管理改革的目标。在现代建设项目管理改革的趋势下，我国必须努力研究和发展信息管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建设项目管理面临的困难和挑战，提出了信息化管理的实践模式。 关键词：建筑工程；管理；信息化；问题 科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建设项目管理中的应用，提高了科学和准确的管理水平，对建设项目的长远发展具有重要意义。然而，由于信息的应用还处于初级阶段，在目前和未来的发展中仍存在许多问题。只有在对现有问题的实际和详细讨论的基础上，才能提高建设项目的管理水平。 1.建设项目信息管理概述 在建设项目管理中，信息技术，利用计算机数据处理能力和网络数据传输控制工程管理，传统的项目管理的基础上改善和发展，完善工程施工技术和施工方法，更科学合理的施工，提高施工效率，降低施工成本。随着建筑企业规模逐年增加，建筑市场竞争日趋激烈，许多企业和管理者遇到了许多困惑，如项目利润低、质量标准、安全风险增加。其主要原因是传统的粗放管理不能控制整个项目的过程，而信息化无疑是解决上述问题的有效途径。目前，我国建筑工程信息化的应用存在诸多问题。分析了信息化应用的现状，提出了一些可行的优化措施。 2.建筑工程管理的信息化意义 2.1降低项目管理成本 施工项目管理主要是施工准备、工程设计、采购原材料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些行政项目需要大量人力和大量的努力，所以总体成本是客观的。信息管理可以有效地减少工作量，降低劳动和管理成本。此外，人的操作不可避免地会导致一些错误，也许一个小细节会影响整个项目的管理。信息管理可以有效地保证管理的准确性，避免人们带来的负面影响，提高工作效率。 2.2提高工程管理水平 由于许多施工企业在施工项目管理工作中并不十分认真，管理人员的管理水平也不高，所以在施工项目管理中存在很多问题，有很多不必要的损失。例如，在人力管理中会出现一些错误，这不仅会降低项目管理的效率，而且会严重影响施工项目的施工质量。如果运用信息技术进行管理，可以有效地减少管理者的失误，避免不必要的损失。建设项目信息管理不仅具有非常高的稳定性和精确性，而且具有自动和智能化两个信息的特点，不仅可以提高项目管理工作的效率，还可以减少项目管理的经济损失。 3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题 3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准 国外一些国家逐步建立了较为完善的标准体系，不仅达到了一半的效果，也使其更加规范和完善。然而，我国建设工程项目信息管理滞后于信息化进程。由于没有统一的标准，不能有效地使用收集到的信息，不同的区域，不同的部门之间的信息将不能相互利用，共享，不能有效地设计和管理数据通信。有些地方会创建数据复制，而不是在多个地方使用，这会导致信息被阻塞。在企业内部的信息管理系统和工程项目管理中，没有这种信息的流通。由于缺乏统一的标准和规范，我国建设项目信息管理没有得到完善，严重阻碍了建设项目的发展。 3.2不完善的信息管理机制 建筑业对激烈的市场竞争的发展做出了贡献，在这种背景下，建筑公司往往以承包工程为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但这些被忽视的部分是商业发展的重要组成部分。该系统的其他方面是完善的，即使是建筑企业信息管理系统的缺口会导致工作指令无法及时沟通，处理问题将难以实施，影响项目的建设。 3.3信息技术普及率低 信息技术软件的应用信息化的基础建设、普及信息技术在我国建设项目管理的时间较短，相应的各种建筑工程管理信息软件还不够成熟，相比之下，一些外国著名Revit系列软件，如有不足，整体水平与发达国家相比有很大差距。在大楼的其他领域，如PKPM，一些比较常用的软件仍然不那么受欢迎。由于规范和企业管理模式的差异，国外软件往往不太适合国内企业，所谓的英语机械本地化软件被翻译成中文，但其核心部分是由于中国行业的特点而没有得到改善。与此同时，国外软件价格昂贵，常规维护成本较高，一般企业难以承受。因此，由于国内优秀软件的缺乏和国外软件的巨大成本，信息技术的渗透率较低。 4.关于建筑工程信息化管理的若干思考 4.1提高信息化管理意识 只有对信息化管理有明确的认识，才能实现建设项目管理信息化的最终目标。首先，建设企业不仅要逐步提高信息管理的意识，而且要确保信息管理在建设项目的管理中得到充分利用和实施。其次，必须由企业带头提高信息管理意识，建设企业建立完善的信息管理意识，以保证企业信息化管理的整体意识。例如，在建设项目管理中，管理人员应忠于职守，对其他管理人员和施工人员进行监督和协调；施工现场管理人员必须编制施工方案、图纸审核，并进行技术工作；管理人员不仅要根据施工组织的设计和施工技术方案来安排进度，还要保证质量和成本的节约。此外，在施工期间，必须进行批项目、分项工程、分部工程的验收，进行建设项目竣工验收，甚至在整个建设活动，需要综合管理，组织，利用信息技术手段，建设团队，项目部门，建筑企业施工现场的实际情况，全面掌握完整的信息共享，所以，不仅提高项目管理的工作效率，也增加了构建企业信息管理意识。 4.2加强软件开发 为了提高信息化的有效性，应加强软件开发。在施工方面，能够开发施工过程的软件能够控制施工质量，不仅能实现施工质量的精细
浅析推进建筑工程管理信息化论文
浅析推进建筑工程管理信息化论文 摘要：在全社会逐步进入信息时代的背景下，建筑企业要想加强施工管理，就一定要不断地培养专业化的人才，完善信息化管理制度，改革办公模式，引进网上办公系统，从而使得整个企业各分区部门的管理形成一个有机整体，确保信息资源的完整安全保存。随时关注最前言的科技信息，结合企业自身的发展状态及经济实力，选择有利于自身发展的信息化管理软件，使管理效率提高。在信息化管理过程中，做到全员监督、全员参与，真正建立信息化平台，促进整个行业管理的健康良性发展。 关键词：新形势；建筑；工程管理；信息化；重要性 引言 新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着这样或那样的问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。 1 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性 1.1 提高企业管理效率和水平 建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点，传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要，导致横向与纵向信息流通渠道不畅。信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制，为企业带来了全新的工作环境，使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中，从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通，使信息交流速度大大加快，管理人员日常管理的负担也大大减轻，相关管理人员能够及时查询到工程进展，从而及时发现问题并作出决策，使得管理效率大大提高。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。 1.2 施工技术水平的提高 经济社会的飞速发展使得建筑工程项目施工规模不断加大，复杂性不断提高，信息技术的应用，使得各种业务活动的时间大大缩短，业务流程效率不断提高。办公自动化软件的应用使得文件的传递、收发、查阅和管理的速度大大加快。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。 1.3 有助于资料保存更全面完整 建筑工程往往具有周期长、施工面积大的特点，使得信息管理的难度大大增加，若对资料的储存、整理及收集不当，就会使遗失重要信息，造成重大的经济损失。而采用计算机进行信息管理时，使得信息的加工、收集、保存及传输工作更加便捷，而且可拷贝复制重要信息，
建设工程项目管理信息化
第五章建设工程项目管理信息化 本章主要内容项目管理涉及多方主体的参与项目日趋大型化、复杂化及国际化信息的交流与传递日趋频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。 第一节项目管理信息化的意义和实施策略 1.1 项目管理信息化及其特征 项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。 项目信息化的特征： 信息收集自动化 信息存储电子化 信息交换网络化 信息检索工具化 信息利用科学化项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。 1.2 项目管理信息化现状及意义信息技术在工程项目管理中的应用历程 （1）单向程序应用阶段——20 世纪70 年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。 （2）程序系统应用阶段——20世纪80年代如项目管理信息系统。
（3）程序系统集成阶段——20 世纪90 年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。 （4）信息平台应用阶段——从20 世纪90 年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。 项目管理信息化发展现状： 部分大型企业建立了信息网络，有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。 信息技术在工程项目管理中的应用体现在： 基于互联网数据库技术的应用 应用诸如Oracle. DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统， 对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。 项目信息门户PIP 的应用 PIP 为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大 部分信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。 自动控制技术的应用 对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和 形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结台起来，建立系 统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正实现工程建设目标的有效控制。
信息化施工管理措施
信息化施工管理措施 项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。 如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。 项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。 整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。 项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。
一、系统功能： 1、本系统内容包括三大部分： 公共基础系统、维护系统和业务职能系统。 公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。 维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。 业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等 2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的： （1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。 （2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。 （3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理
工程项目管理信息化的发展
工程项目管理信息化的发展 我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段，爱必优得公司的iRG和iWG产品就是应对这一信息化变革而研发的产品，解决现场人员和物料管理难题。我们来看看当前中国信息化建设的发展状况。 1.中国建筑行业的现状分析 中国作为发展中国家，建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。大量的人力、劳动力的投入，很少机械化的应用，重复建设和不良建设增多等。建筑业的非现代化导致工程项目管理不能信息化的重要原因。中国建筑从业人员的总体素质较低，施工队伍庞大，2000年全国建筑从业人员达3500万人。这其中大多数是低素质的施工人员，很少是技术工人和高层次的技术管理人员。而在整个的施工过程中，农民工占80%，他们绝大多数仅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生产知识和操作技能，未经培训上岗的现象是普遍存在的。这些情况表明，要在中国建筑行业实现工程管理的信息化，一定要结合中国建筑行业的发展状况，结合中国建筑业的传统特色和行业模式。 2.中国建筑工程项目管理的现状分析 目前我国主要项目管理方式如下： （1）业主组建PMT进行客观管理 （2）业主邀请PMC进行项目管理 （3）承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标进行项目管理和实现项目利益最大化（4）对于几百万人民币的项目，由于项目管理知识所限，资金不充裕，业主自己担当项目管理者角色 （5）一些政府投资的项目，即使是大项目，仍然由政府官员而不是专业人员管理 3.中国工程项目管理信息化的现状分析 自改革开放以来，中国工程建设历经二十多年的实践和探索，逐步建立了一套既与国际接轨又符合中国国情的工程项目管理体系。但是应用信息化技术对工程项目管理体系对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低。不能保障项目建设规范的推进和项目过程中资料的收集与分析，工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。 目前我国在工程项目管理信息化开发建设中有着自身的特点，从管理层与业务层以及处理层入手开发项目管理软件系统。而一些建筑企业也在从自身管理的需要或业务处理的需求出发，各自进行管理与业务处理两个层面的软件开发尝试。但是都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是：①建筑IT 企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握，没有与典型建筑企业结合，分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程；②建筑企业缺少既熟悉计算机技术专业，又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才，只能进行适合自己的单一软件系统的开发应用。 多年来工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作，形成了企业中大量的信息孤岛，这些信息标准不统一，设计不规范，无法进行信息共享，可以说这是目前已经应用计算机多年的建筑企业推进企业和项目信息化建设前进的瓶颈。 4.解决工程项目信息化问题的主要途径 工程项目管理是一个庞大的信息体系，它应该集成工程建设中所有的信息。所有这些信息的发生，往往都不是独立而是彼此联系的，一个信息经常要涉及数个部门，横跨多个进展阶段，也正因为如此，工程管理信息系统就需要对每个信息的发生和经过有较为明确的定义和梳理，就需要整合信息流量，从而化零为整地处理信息。