质检员绩效考核标准

质检员绩效考核方案

1、目的：

为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。

2、范围及考核对象：

适用于品控部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）

3、考核周期：

一月一次。

4、考核执行人：

品控主管、生产主管。

5、考核总分及说明：

主要工作业绩考评，总分100分。总奖金300元。考核按一月分配至26个工作日，当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。考核按工作内容的重要性给予相关配分，每一项的配分扣完为止，扣完后不在其它项目中扣除。当月有严重违纪者取消考核资格。凡有扣分者一律进行公开通报。

6、考核内容：

检验合格率及作业正确率：20分。

凡出现一次批量事故扣除3分。含从原料进车间至半成品打包入箱工序。

未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。

材料清点及时率、合格率20分。

凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。

凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。

班前复合纸正反确认错误一交扣3分。

报表统计正确、及时率20分。

要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。

要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。

要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣分。

未填写相关报表一次扣4分。

异常反馈及时率10分。

如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分。

如发现异常未反应，一次扣4分。

产品标识及处理及时率10分。

产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣分。

工作纪律、表现、责任心20分：

违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。

工作中带情绪作业，不服从工作安排或消极作业一次扣4分。

工作中不接受他人规劝，有不负责任表现一次扣2分。