软件开发指南

软件开发指南
软件开发指南

目录

1. 范围 (3)

2. 总体要求 (3)

2.1 总体功能要求 (3)

2.2 软件开发平台要求 (3)

2.3 软件项目的开发实施过程管理要求 (3)

2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (3)

2.3.2 软件项目实施变更要求 (3)

2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (4)

3. 软件开发 (4)

3.1 软件的需求分析 (4)

3.1.1 需求分析 (4)

3.1.2 需求分析报告的编制者 (5)

3.1.3 需求报告评审 (5)

3.1.4 需求报告格式 (5)

3.2 软件的概要设计 (5)

3.2.1 概要设计 (5)

3.2.2 编写概要设计的要求 (6)

3.2.3 概要设计报告的编写者 (6)

3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (6)

3.2.5 概要设计的评审 (6)

3.2.6 概要设计格式 (6)

3.3 软件的详细设计 (6)

3.3.1 详细设计 (6)

3.3.2 特例 (6)

3.3.3 详细设计的要求 (6)

3.3.4 数据库设计 (7)

3.3.5 详细设计的评审 (7)

3.3.6 详细设计格式 (7)

3.4 软件的编码 (7)

3.4.1 软件编码 (7)

3.4.2 软件编码的要求 (7)

3.4.3 编码的评审 (7)

3.4.4 编程规范及要求 (7)

3.5 软件的测试 (7)

3.5.1 软件测试 (7)

3.5.2 测试计划 (8)

3.6 软件的交付准备 (8)

3.6.1 交付清单 (8)

3.7 软件的鉴定验收 (8)

3.7.1 软件的鉴定验收 (8)

3.7.2 验收人员 (8)

3.7.3 验收具体内容 (8)

1. 范围

本指南用于指导和规范软件开发项目的整个开发过程,以期达到提高软件质量,降低维护成本的目的。项目成员应根据本指南进行软件开发和编制软件相关件开发项目的基本要求。本指南为相关文档的编写提供了模版,项目成员必须在项目执行文档,本指南是对软的不同阶段完成相关文档,文档中相关内容必须描述清楚。

2. 总体要求

2.1 总体功能要求

总体功能需求需要描述软件功能的运行环境、基本结构、软件工程开发方法,项目团队可根据项目具体特点、自身擅长来选择采用面向过程的方法、面向对象的方法或面向数据的方法,但建议使用面向对象软件工程的方法,方便后期维护和扩展。

2.2 软件开发平台要求

需要描述软件运行的平台、使用的开发工具和编程语言等。

2.3 软件项目的开发实施过程管理要求

2.3.1 软件项目实施过程总体要求

(一)项目经理提交软件开发工作大纲,并组织专家委员会对工作大纲进行评审,提出整改意见。

(二)通过评审后,根据整改意见完善工作大纲,经过专家委员会认可后,项目经理组织项目组进行软件开发。软件开发工作按照需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试等几个阶段进行,在开发过程中,相关项目成员需分阶段提交相关文档。

(三)在软件开发工作完成后,项目经理应向项目管理办公室提交完整的软件文档,项目管理办公室组织验收小组对软件进行验收审查。

2.3.2 软件项目实施变更要求

在开发过程中,需求或设计不可避免地需要发生变更,相关变更必须经过需求评审小组书面同意方可进行。在需求或设计发生变更时,需要对原有文档进行修改,并提供完整的变更记录,以使变更处于可控制的状态。变更单如下表所示:

表2-1 变更单

需求变更申请

申请变更的需求文档输入名称,版本,日期等信息

变更的内客及其理由

评估需求变更将对

项目造成的影响

申请人签字

变更申请的审批意见

审批意见:

项目经理签字

签字日期

审批意见:

客户签字

(合同项目)

签字日期更改需求文档

输入名称,版本,完成日期等信息变更后的

需求文档

更改人签字

重新评审需求文档

评审意见:

需求评审小组签字

签字日期变更结束

项目经理签字签字日期

2.3.3 软件项目实施里程碑控制

项目经理将分五个阶段进行把关,召开专家审查会。

(一)需求分析;

(二)概要设计;

(三)详细设计;

(四)开发编码

(五)测试;

3. 软件开发

项目成立以后,项目经理即可组织项目组进行软件开发工作。软件开发必须严格按照软件工程的要求进行。开发过程包括项目成员的活动和任务,此过程由软件需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、验收等活动组成。

3.1 软件的需求分析

3.1.1 需求分析

首先,项目经理应该组织相关人员对产品功能需求作充分的调研,提交完整的需求分析报告。在需求分析报告中必须描述的基本问题是:功能、性能、强加于实现的设计限制、属性、外部接口。应当避免把设计或项目需求写入需求分析报告中。它必须说明由软件获得的结果,而不是获得这些结果的手段。

软件需求可以用若干种方法来表达,如通过输入、输出说明;使用代表性的例子;用规范化的模型。需求人员应尽可能地使用模型的方式,因为这是表达复杂需求的精确和有效的方法。比如用统一建模语言(UML)来描述需求。

编写需求分析报告的要求

a.无歧义性

对最终产品的每一个特性用某一术语描述;若某一术语在某一特殊的行文中使用时具有多种含义,那么应对该术语的每种含义做出解释并指出其适用场合。

b.完整性

需求分析报告应该包括全部有意义的需求,无论是关系到功能的、性能的、设计约束的、还是关系到外部接口方面的需求;对所有可能出现的输入数据的响应予以定义,要对合法和非合法的输入值的响应做出规定;填写全部插图、表、图示标记等;定义全部术语和度量单位。

c.可验证性

需求分析报告描述的每一个需求应是可以验证的。可以通过一个有限处理过程来检查软件产品是否满足需求。

d.一致性

在需求分析报告中的各个需求的描述不能互相矛盾。

e.可修改性

需求分析报告应具有一个有条不紊、易于使用的内容组织;没有冗余,即同一需求不能在需求分析报告中出现多次。

f.可追踪性

每一个需求的源流必须清晰,在进一步产生和改变文件编制时,可以方便地引证每一个需求。

g.运行和维护阶段的可使用性

需求分析报告必须满足运行和维护阶段的需要。在需求分析报告要写明功能的来源和目的。

3.1.2 需求分析报告的编制者

需求分析报告最好由需求人员、项目经理、产品经理协同完成,产品经理和项目经理负责根据实际需要提出希望软件实现的功能;需求人员根据产品经理提出的功能需求,结合软件开发编写需求分析。

3.1.3 需求报告评审

在软件需求分析工作完成后,需求人员应向项目经理提交《软件需求分析报告》。项目经理组织有关人员对需求进行评审,以决定软件需求是否完善和恰当。评审完成后,就可以进入软件的设计阶段。

3.1.4 需求报告格式

《软件需求分析报告》需按一定的格式进行编写,具体的《软件需求分析报告》文档编写模板单独列出。

3.2 软件的概要设计

3.2.1 概要设计

在《软件需求分析报告》基础上,项目经理组织进行下—步的工作。首先,软件设计人员需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑,包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、

数据结构设计和出错处理设计等,为软件的详细设计提供基础。

3.2.2 编写概要设计的要求

a.一致性

概要设计的要求应该与需求分析报告所描述的需求一致。同时,概要设计的各项要求之间也应该一致。

b.合理性

概要设计所提出的设计方法和标准应该是合理的、恰当的。

c.可追踪性

对概要设计所提出的各项要求应该可以得到它的清晰的源流,即在需求分析报告客户有明确的需求描述。

d.可行性

根据概要设计进行详细设计、操作和维护应该是可行的。

3.2.3 概要设计报告的编写者

概要设计报告由软件设计人员根据需求分析报告的要求进行编写。

3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别

需求分析不涉及具体的技术实现,而概要设计注重于从宏观上和框架上来描述采用何种技术手段、方法来实现这些需求。详细设计相对概要设计更注重于微观上和框架内的设计,是编码的依据。概要设计是指导详细设计的依据。

3.2.5 概要设计的评审

在软件概要设计工作完成后,软件设计人员应向项目经理提交《软件系统概要设计报告》。在项目经理组织相关人员对《概要设计报告》评审通过后,即可进入详细设计阶段。

3.2.6 概要设计格式

《软件系统概要设计报告》需按一定的格式进行编写,具体的《软件系统概要设计报告》文档编写模板单独列出。

3.3 软件的详细设计

3.3.1 详细设计

在概要设计的基础上,软件人员或者开发人员还需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中,描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细,能够根据详细设计报告进行编码。

3.3.2 特例

如果软件系统比较简单,层次较少,可以不必进行专门的详细设计,而和概要设计结合起来。

3.3.3 详细设计的要求

a.一致性

详细设计的要求应该与需求分析报告所描述的需求、与概要设计一致。同时,详细设计的各项要求之间也应该是一致的。

b.合理性

详细设计所提出的设计方法和标准应该是合理的、恰当的。

c.可追踪性

对详细设计所提出的各项要求应该可以得到它的清晰的源流,即可在需求分析报告、概

要设计报告中有明确的需求描述。

d.可行性

根据详细设计进行编码、测试、操作和维护应该是可行的。

3.3.4 数据库设计

如果软件产品需要使用到数据库,软件的详细设计应包括对数据库的设计。数据库设计应在软件的需求分析、概要设计完成之后、详细设计的其它工作之前进行。

3.3.5 详细设计的评审

在软件详细设计完成后,软件设计人员或者开发人员应向项目经理提交《软件系统详细设计报告》(如果有数据库,还需要提交《软件系统数据库设计报告》)。在项目经理组织相关人员对《软件系统详细设计报告》评审通过后,即可进入软件开发编码阶段。

3.3.6 详细设计格式

《软件系统详细设计报告》和《软件系统数据库设计报告》需按一定的格式进行编写,具体的《软件系统详细设计报告》文档编写模板和《软件系统数据库设计报告》文档编写模板单独列出。

3.4 软件的编码

3.4.1 软件编码

在软件编码阶段,开发人员根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求,开始具体的编写程序工作,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

3.4.2 软件编码的要求

a.模块化编码

b.代码可读性

c.可维护性

d.模块接口标准化

e.界面风格统一

e.注释的应用

3.4.3 编码的评审

为了尽早发现软件中的障碍,提高软件产品的质量,项目经理还应该组织相关人员评审软件的重要编码部分,将代码评审报告作为文档的一部分,提交给项目经理。

3.4.4 编程规范及要求

为了提高编程实现的质量,软件的程序设计必须遵照相关编程规范。

主要内容包括:规范化的程序内部文档、数据结构的详细说明、清晰的语句结构、编码规范。编码规范的内容包括命名规范、界面规范、提示及帮助信息规范、热键定义等,在《软件编码规范(C++)》中详细说明。

在软件编码的同时应进行单元测试(单元测试框架还需要整理,初步考虑使用google 的gtest)。

3.5 软件的测试

3.5.1 软件测试

为了尽早发现软件产品中的错误,从而达到提高软件质量、降低软件维护的费用,开发人员应在编码过程中对各个模块的程序代码进行单元测试,系统集成时进行集成测试,测试

人员需要在功能集成完成后对整个软件进行系统测试。单元测试是在软件开发过程中针对程序模块进行正确性检验。集成测试是在单元测试的基础上,将所有模块按照设计要求组装成系统或子系统,对模块组装过程和模块接口进行正确性检验。软件系统测试不仅是检测软件的整体行为表现,从另一个侧面看,也是对软件开发设计的再确认。进行软件系统测试工作时。测试主要包括界面测试、可用性测试、功能测试、稳定性(强度)测试、性能测试、强壮性(恢复)测试、逻辑性测试、破坏性测试、安全性测试等。

项目经理针对单元测试,集成测试,系统测试分别制定《软件测试计划》。集成测试需要根据需求分析报告和概要设计制作测试用例,并须经过评审。软件测试按照《软件测试计划》、《需求分析报告》的要求进行,最后形成《软件测试报告》。

3.5.2 测试计划

在软件编码开始之前,测试人员应向项目经理提交《软件测试计划》,在软件开发完成和测试完成后,测试人员应向项目经理提交《软件测试报告》,以确保开发的软件得到了充分的测试。开发的功能必须经过充分的测试证明其符合设计要求、运行稳定、安全可用方可包含到发布版本中。

3.6 软件的交付准备

3.6.1 交付清单

在软件测试证明软件达到要求后,项目经理应向项目办公室提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装调试手册》、《用户使用手册》、需求分析报告、设计报告、测试报告等。

《用户安装调试手册》应详细介绍软件的安装环境,相关配置方法,参数的意义说明等。

《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容,在需要时还应举例说明。

3.7 软件的鉴定验收

3.7.1 软件的鉴定验收

在软件开发完成后,为了确保软件是按照需求分析的要求进行开发的,保证软件产品的质量,需要对软件功能进行鉴定验收。在开发和测试完成后,由项目办公室负责确定具体的鉴定验收日期。

3.7.2 验收人员

由项目管理相关人员和专家委员会相关人员组成,项目管理人员负责整个验收的计划、组织工作。

3.7.3 验收具体内容

验收内容应该包括:合法性检查、文档检查、软件一致性检查、软件系统测试与测试结果评审等几项工作。

合法性检查检查软件开发工具是否合法、使用的函数库、控件、组件是否有合法的发布许可。

文档检查项目经理提交的文档必须齐全,质量是否过关。

需要项目经理提供的文档包括:

项目实施计划;

软件需求分析报告;

软件系统概要设计报告;

软件系统详细设计报告;

软件测试计划;

软件测试报告;

更新后的安装调试手册;

更新后的用户手册;

此外,验收组可以根据需要对其它文档(如软件配置计划、项目进展报表、阶段评审报表等)进行检查。

文档的质量根据完备性、正确性、简明性、可追踪性、自说明性、规范件等方面进行踪合评定。

验收需要对软件代码进行检查,以确保其符合规范,并检查其一致性。

软件系统用户手册模板

附录4-4 用户手册 1 引言 (3) 1.1 编写目的 (3) 1.2 背景 (3) 1.3 定义 (3) 1.4 参考资料 (3) 2 用途 (4) 2.1 功能 (4) 2.2 性能 (4) 2.3 安全保密 (5) 3 运行环境 (5) 3.1 硬件设备 (5) 3.2 支持软件 (5) 3.3 数据结构 (5) 4 使用过程 (6) 4.1 安装与初始化 (6) 4.2 输入 (6) 4.3 输出 (8) 4.4 文卷查询 (9) 4.5 出错处理和恢复 (9)

4.6 终端操作 (9)

1引言 1.1编写目的 说明编写这份用户手册的目的,指出预期的读者。 1.2背景 说明: 1)这份用户手册所描述的软件系统的名称; 2)该软件项目的任务提出者、开发者、用户(或首批用户)及安装此软件的计算中心。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出有用的参考资料,如: 1)项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; 2)属于本项目的其他已发表文件; 3)本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够取得这些文件

资料的来源。 2用途 2.1功能 结合本软件的开发目的逐项地说明本软件所具有各项功能以及它们的极限范围。 2.2性能 2.2.1精度 逐项说明对各项输入数据的精度要求和本软件输出数据达到的精度,包括传输中的精度要求。 2.2.2时间特性 定量地说明本软件的时间特性,如响应时间,更新处理时间,数据传输、转换时间,计算时间等。 2.2.3灵活性 说明本软件所具有的灵活性,即当用户需求(如对操作方式、运行环境、结果精度、时间特性等的要求)有某些变化时,本软件的适应能力。

软件研发管理制度

武汉新英赛研发管理 第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下, 全面负责软件研发部的日常管理, 组织 开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作, 管理软件研发项目,改良升级进行软件。其具体职责如表 8-1所示。 8-2所示。

表8-2 高级研发工程师岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。

四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作, 根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。 第二节软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 第1章总则 第1条目的。 为了加强软件研发费用管理,规范资金的使用,减少公司不必要的损失,根据公司的实

际情况,特制定本制度。 第2 条研发费用管理原则。 1.计划统筹安排原则。 2.节约使用、讲求经济效益原则。 第3 条职责分工。 1.公司财务部负责研发费用的审批和报销,并随时监督费用的使用情况。 2.软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第2 章研发费用的来源及使用范围 第4 条研发费用的来源。 1.公司对重点研发产品的专项拨款。 2.公司成本列支的研发费用。 3.从其他方面筹措来用于研发的费用。 第5 条研发费用的使用范围。 1.研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2.研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段的购置费,试制产品的检验费等。 用。用。6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费7.通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费8.与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差 旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 第3章研发费用的使用管理 第6 条专款专用。

软件开发文档模板

软件开发文档模板 1 可行性研究报告 可行性研究报告的编写目的是:说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性;评述为了合理地达到开发目标而可能先择的各种方案;说明论证所选定的方案。可行性研究报告的编写内容要求如下: 1.1 引言 1.1.1 编写目的 1.1.2 背景 1.1.3 定义 1.1.4 参考资料 1.2 可行性研究的前提 1.2.1 要求 1.2.2 目标 1.2.3 条件、假定和限制 1.2.4 进行可行性研究的方法 1.2.5 评价尺度 1.3 对现有系统的分析 1.3.1 数据流程和处理流程 1.3.2 工作负荷 1.3.3 费用开支 1.3.4 人员 1.3.5 设备 1.3.6 局限性 1.4 所建议的系统 1.4.1 对所建议系统的说明 1.4.2 数据流程各处理流程 1.4.3 改进之处 1.4.4 影响 1.4.4.1 对象设备的影响 1.4.4.2 对软件的影响 1.4.4.3 对用户单位机构的影响 1.4.4.4 对系统动行的影响 1.4.4.5 对开发的影响 1.4.4.6 对地点和设施的影响 1.4.4.7 对经费开支的影响 1.4.5 局限性 1.4.6 技术条件方面的可行性 1.5 可选择其他系统方案 1.5.1 可选择的系统方案 1 1.5.2 可选择的系统方案 2 …… 1.6 投资及收益分析 1.6.1 支出 1.6.1.1 基本建设投资

1.6.1.2 其他一次性支出 1.6.1.3 非一次性支出 1.6.2 收益 1.6. 2.1 一次性收益 1.6. 2.2 非一次性收益 1.6. 2.3 不可定量的收益 1.6.3 收益/投资比 1.6.4 投资回收周期 1.6.5 敏感性分析 1.7 社会条件方面的可行性 1.7.1 法律方面的可行性 1.7.2 使用方面的可行性 1.8 结论 2 项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下: 2.1 引言 2.1.1 编写目的 2.1.2 背景 2.1.3 定义 2.1.4 参考资料 2.2 项目概述 2.2.1 工作内容 2.2.2 主要参加人员 2.2.3 产品及成果 2.2. 3.1 程序 2.2. 3.2 文件 2.2. 3.3 服务 2.2. 3.4 非移交产品 2.2.4 验收标准 2.2.5 完成项目的最迟期限 2.2.6 本计划的审查者与批准者 2.3 实施总计划 2.3.1 工作任务的分解 2.3.2 接口人员 2.3.3 进度 2.3.4 预算 2.3.5 关键问题 2.4 支持条件 2.4.1 计算机系统支持 2.4.2 需要用户承担的工作 2.4.3 需由外单位提供的条件 2.5 专题计划要点

ZDM软件用户手册

第1页
简介
这是一个由工程设计人员,在 AutoCAD 平台 R14 、2000 2002 2004 版本上 开发出来的工具型辅助设计软件。内容涉及:建筑、土建结构、水工、机、电、 5 大专业。软件的架构为:通用扩展功能+专业通用功能+专业功能,是一个介于 AutoCAD 软件与在其平台上开发出来的各种系统软件之间的类似二次平台软件, 软件采用分布工具集方式,各种功能均以工具方式出现,独立运行,力求将其通 用性、灵活性、推至最高,力求在通用性、灵活性、与软件自动化程度之间找到 最佳平衡点。力求解决工程设计中常见的绘图、统计一类的难题。如果你没有专 业的系统软件,而只能在 AutoCAD 上一笔一笔的画图,你不妨用用这个软件,各 种工具俯首可得, 运用之妙,存乎一心。你使用起来一定会有进退有致,左右逢 源的感觉。经过工程的测试,如果你只使用该软件的通用功能部分,综合效率可 提高 20%-30%,如果你使用它的通用专业部分,综合效率可提高 50%以上。如果 你使用它的专业特殊部分,综合效率可提高 10 倍以上。对于小型设计部门该软 件为各专业都提供了 CAD 专业绘图的全套解决方案。
按 AutoCAD 版本划分,该软件分为 zdm14(for AutoCAD R14),zdm2000(for AutoCAD 2000-2002) zdm2004(for AutoCAD 2004)。软件由以下模块组成:
1、 AutoCAD 绘制、编辑、计算统计、表格、文字处理扩展功能及工程常 用图形绘制。
2、 建筑、规划软件包(建筑平面图绘制,写坐标、自动生成坐标表)。 3、 钢筋图软件包(钢筋绘制、标注、统计;自动生成钢筋表,材料表;
钢筋图、表关联修改)。 4、 电气软件包(常用电气接线图、设备绘制)。 5、 管道软件包(管道单、双线图、管道附件绘制、材料入表)。 6、 开挖计算软件包(桩号设置、地形图切剖面、绘制开挖断面、分类计
算面积、工程量统计)。 7、 土地平整,土石方计算软件包(仅 ZDM2000 zdm2004 有) 8、 自动生成水电工程常用管道附件展开图软件包 9、 溢流堰曲线参数化自动生成,堤、渠纵断面自动生成软件包 10、施工横道图、施工强度曲线、人工曲线自动生成软件包。(仅 ZDM2000

软件开发管理制度

软件开发管理制度 为加强对公司软件研发部门工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项:市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析:软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 软件过程成果表:

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,需求分析工程师,高级软件开发工程师,软件开发工程师,测试工程师的岗位设置。

APP软件开发项目文档模板

1.引言 1.1 编写目的 ·阐明开发本软件的目的; 1.2 项目背景 ·标识待开发软件产品的名称、代码; ·列出本项目的任务提出者、项目负责人项目负责人、系统分析员、系统设计员、程序设计员、程序员、资料员以及与本项目开展工作直接有关的人员和用户; ·说明该软件产品与其他有关软件产品的相互关系。 1.3 术语说明 列出本文档中所用到的专门术语的定义和英文缩写词的原文。 1.4 参考资料(可有可无) 列举编写软件需求规格说明时所参考的资料,包括项目经核准的计划任务书、合 同、引用的标准和规范、项目开发计划、需求规格说明、使用实例文档,以及相关产品的软件需求规格说明。 在这里应该给出详细的信息,包括标题、作者、版本号、发表日期、出版单位或资料来源。 2.项目概述 2.1 待开发软件的一般描述 描述待开发软件的背景,所应达到的目标,以及市场前景等。 2.2 待开发软件的功能 简述待开发软件所具有的主要功能。为了帮助每个读者易于理解,可以使用列表或图形的方法进行描述。使用图形表示,可以采用: ·顶层数据流图; ·用例UseCase图; ·系统流程图; ·层次方框图。

2.3 用户特征和水平(是哪类人使用) 描述最终用户应具有的受教育水平、工作经验及技术专长。 2.4 运行环境 描述软件的运行环境,包括硬件平台、硬件要求、操作系统和版本,以及其他的软件或与其共存的应用程序等。 2.5 条件与限制 给出影响开发人员在设计软件时的约束条款,例如: ·必须使用或避免使用的特定技术、工具、编程语言和数据库; ·硬件限制; ·所要求的开发规范或标准。 3.功能需求 3.1 功能划分 列举出所开发的软件能实现的全部功能,可采用文字、图表或数学公式等多种方法进行描述。 3.2 功能描述 对各个功能进行详细的描述。 4.外部接口需求 4.1 用户界面 对用户希望该软件所具有的界面特征进行描述。以下是可能要包括的一些特征: ·将要采用的图形用户界面标准或产品系列的风格; ·屏幕布局; ·菜单布局; ·输入输出格式; ·错误信息显示格式; 建议采用RAD开发工具,比如Visio,构造用户界面。

软件系统 用户操作手册

机票预订系统 ——用户操作手册 1. 引言 1.1 编写目的 本操作手册供本系统操作人员参考之用,为浏览器端使用人员说明本系统操作方法。 1.2 项目背景 本项目(机票预定系统)时由蓝天航空公司委托,由本软件开发小组负责开发。 1.3 定义 WINDOWS XP:本系统所采用的操作系统。 SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库管理系统(DBMS)。 1.4 参考资料 1.机票预定系统项目开发计划软件开发小组2007/8 2.需求规格说明书软件开发小组2007/8 3.概要设计说明书软件开发小组2007/8 4. 详细设计说明书软件开发小组2007/8 5.软件工程齐治昌谭庆平宁洪等高等教育出版社1997/1 2. 软件概述 2.1 目标 本系统分为服务器端和客户机端两个部分,旅行社为客户机端,航空公司为服务器端。客户机和服务器通过网络进行通信。旅行社通过网络把预定机票的旅客信息(姓名,性别,工作单位,身份证号码,旅行时间,旅行目的地等)传输到服务器,服务器程序通过对

数据库的查询来为旅客安排航班,并把安排结果传输到客户机,客户机印出取票通知和帐单。旅客在飞机起飞前一天凭取票通知和帐单到旅行社交款,客户机将旅客信息传输给服务器,服务器在数据库中校对无误后,发出确认信息给客户机,客户机即印出机票给旅客。 2.2 功能 系统实现了在各个客户机端预定机票的功能,并在B/S结构的基础上采用了一些实时处理,以达到快速响应。客户机端除了预定之外,本系统还可进行航班查询和取消预定的功能。服务器端还实现了对航班信息的自动管理和数据库查询,维护功能。 2.3 性能 数据精确度: 输入数据: 旅行社输入: 旅客姓名String 旅客性别String 身份证号码String 联系方式String 电子邮件String 工作单位String 航班号String 航班日期Date 飞机票号String 座位等级String 出发地String 目的地String 航空公司输入: 旅客姓名String 旅客性别String 身份证号码String 联系方式String 电子邮件String 工作单位String 航班号String 航班日期Date 飞机票号String 座位等级String 出发地String 目的地String 销售统计的年月String

软件开发团队管理手册

目录 1.前言 团队管理是项目管理工作的重要组成部分,是一种通过更好的团队合作来提升绩效的有效机制。本文档将对团队管理的过程作出明确的规定和说明。 2.目的 本过程的目的是通过更好的团队合作来提升绩效,加强团队成员之间的合作力度,更有效的管理和更好地作出决定,并提高生产率,从而获得更高的效率和更好的绩效。为软件项目团队的管理提供指导。 3.适用范围 适用于公司的所有的软件开发项目。 4.团队简介 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 团队由目标(Purpose)、人(People)、团队的定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)等五要素构成。 4.1.团队和群体的区别 图团队和群体的比较 4.2.团队的类型 团队有以下几种不同的类型。 项目团队 项目团队是为某项具体任务而临时组成的团队。它通常是一个大项目团队的分队,为了完成某项具体任务而独立开展活动。项目团队的生命期取决于任 务的长短。 公司各个事业部独立承担且开发周期比较固定的项目都属于项目团队。例如:汽车回收系统项目,多面评价系统项目等。 部门团队 在部门内部长期从事某项工作的人组成了工作团队。工作团队使共同工作的员工之间配合得更加默契。对于工作团队来说,沟通和解决问题是关键任务。 公司各个事业部独立承担且开发周期比较长的项目都属于部门团队。 例如:水处理项目,证卷系统开发项目,铁路管理系统项目等。

跨部门团队 跨部门团队涉及几个部门的人员,它的目的是制订计划,完成一个项目或解决某个重要问题。公司各个事业部联合开发的项目都属于跨部门团队。例如: ERP系统开发项目等。 领导团队 领导团队由某位高层领导和他或她的直接下属组成。领导团队的工作是组织所有高层或中层领导参与项目决策和对项目实施提供资源支持。 公司领导直接负责和管理的项目属于领导团队。 例如:CMMI项目等。 4.3.过程总体概述 启动期动荡期规范期表现期调整期 5.过程活动描述 5.1.进入条件 根据项目需求,经过项目管理委员会审批,组建项目开发体制。 5.2.输入 立项书 项目开发体制图 5.3.启动期 即团队形成的初期。也是团队成员理解和接受他人,关注团队的时期。 5.3.1.启动期的特征 感受和想法激动, 骄傲, 害怕… 我们的任务是什么 ? 我们应该干什么 ? 可观 察到的行为表现 警惕,提防,焦虑,最低限度的沟通,缺乏自信团队需求了解目标、成员资格、角色、责任、工作任务、标准以及工作流程所需领导艺术--引导 引导 -- 确定目标, 明确任务,确定团队工作流程,时间,地点 5.3.2.团队组建初期的两个工作重点 形成团队内部的工作流程和管理框架。 建立和维护与客户的联系渠道。 项目团队组建初期的两个工作重点简单地说一个是对内,在内部建立什么样的体制;一个是对外,怎样跟客户保持联系。 (1)团队的内部体制需要考虑的问题: 团队的任务是什么? 团队成员的需要有那些资质或资格?

软件开发文档模版

目录 1. 范围 (1) 2. 总体要求 (1) 2.1总体功能要求 (1) 2.2软件开发平台要求 (1) 2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2) 2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2) 2.3.2 软件项目实施变更要求 (2) 2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (2) 3. 软件开发 (3) 3.1软件的需求分析 (3) 3.1.1 需求分析 (3) 3.1.2 需求分析报告的编制者 (4) 3.1.3 需求报告评审 (4) 3.1.4 需求报告格式 (4) 3.2软件的概要设计 (4) 3.2.1 概要设计 (4) 3.2.2 编写概要设计的要求 (4) 3.2.3 概要设计报告的编写者 (4) 3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4) 3.2.5 概要设计的评审 (4) 3.2.6 概要设计格式 (4) 3.3软件的详细设计 (5) 3.3.1 详细设计 (5) 3.3.2 特例 (5) 3.3.3 详细设计的要求 (5) 3.3.4 数据库设计 (5) 3.3.5 详细设计的评审 (5) 3.3.6 详细设计格式 (5) 3.4软件的编码 (5) 3.4.1 软件编码 (5) 3.4.2 软件编码的要求 (5) 3.4.3 编码的评审 (6) 3.4.4 编程规范及要求 (6) 3.5软件的测试 (6) 3.5.1 软件测试 (6) 3.5.2 测试计划 (6) 3.6软件的交付准备 (6) 3.6.1 交付清单 (6)

3.7软件的鉴定验收 (7) 3.7.1 软件的鉴定验收 (7) 3.7.2 验收人员 (7) 3.7.3 验收具体内容 (7) 3.7.4 软件验收测试大纲 (7) 3.8培训 (7) 3.8.1 系统应用培训 (7) 3.8.2 系统管理的培训(可选) (8) 附录A 软件需求分析报告文档模板 (9) 附录B 软件概要设计报告文档模板 (21) 附录C 软件详细设计报告文档模板 (33) 附录D 软件数据库设计报告文档模板 (43) 附录E 软件测试(验收)大纲 ................................................................... 错误!未定义书签。5

软件开发用户使用手册

《部机关建设项目环评审批系统》 使用说明书

版权及有限责任声明 未经《部机关建设项目环评审批系统》后台使用人员以书面形式正式许可并同意,严禁以任何电子介质或机器可读的形式拷贝、影印、复制、翻译或删节本手册及其附属软件的全部或任何一部分。 本手册提及的所有商标和产品名均为其相应公司的商标。 版权所有翻制必究 2008年12月第一版

序言 为进一步深入贯彻落实科学发展观,实现国家级建设项目审批过程信息化管理。通过信息技术和环评管理相结合的方式落实环评七项承诺。通过加强信息系统建设,形成环评基础数据库所需审批数据信息,逐步解决环评执法检查中发现的问题。 该系统可以对审批业务过程实行信息化管理,记录从受理到审批发文全过程时间、项目基本信息、项目污染物增减量信息等。具有查询、统计、已用审批时间提示等功能,也为纪检监察部门对项目审批的全过程进行监督和管理提供依据。 关于本用户使用手册 本手册是为环境保护部与纪检监察部门联网的环评网上管理系统最终用户提供的一本非常详尽的使用指南。 本手册分三部分,第一部分为系统介绍,第二部分为安装介绍,第三部分为应用部分功能介绍。本手册力求以易于理解的方式阐述环评审批系统,使读者无需花费太多精力即可以掌握并加以应用。 用户导读 本手册中第1~4章对系统作了简单介绍,便于用户了解整个系统。 第5~6章介绍了系统的安装、配置,对系统管理员安装配置本系统有一定的帮助。 第9~13章介绍了系统功能部分的使用。普通用户、系统管理员可以通过该部分熟悉各功能的使用。

第一章.应用方案 环评审批系统是一个B/S系统,客户通过浏览器即可访问。系统通过用户名验证用户身份。不同用户可以具有不同的访问权限;用户的权限由系统管理员分配。系统提供的每一种功能对应一种权限。 1.系统主要功能 本系统的使用者为环境保护部,环评司的工作人员。通过该系统,业主可以完成环境影响评价项目的审报,受理大厅人员可以受理审报项目,下达是否受理通知书。如受理,则需查看该项目是否需要进行评估,如果不需要评估,则交由项目负责人对项目进行办理,如需要进行评估,刚将项目提交给评估中心。由评估中心人员进行项目评估,评估完成后,交由项目负责人进行办理。项目负责人办理完成后,提交给各处处长,由处长进行审批,审批完成后,提交给司务会,由司务会决定是否通过,司长审批通过后,如是不需要部长会议讨论的,则直接进入发文系统。如需部长专题会讨论的,则在部长专题会上进行讨论,如不需要由部委会进行讨论,则直接进入发文系统。否则,只有部常委会通过后,才能进入发文系统。 本系统具有的功能包括: ●用户管理 ●用户组管理 ●员工管理 ●环评项目管理 ●节假日管理 ●预计工作日管理 ●系统管理 ●副司长部门指派 ●数据导入/导出 ●项目受理(受理) ●项目评估 ●项目管理(处长) ●辅助查询 ●项目查询 ●统计查询 ●上会资料管理

公司软件开发管理制度(整理).(整理).docx

XX公司软件开发管理制度 XX公司软件开发管理制度 版本:1.0 SDM审批: QA经理[时间] CTO[时间] 目录 1.目的和作用3 2.适用范围:3 3. 参考文件3 4.适用对象3 5.软件开发流程4 5.1可行性研究与计划4 5.1.1实施4 5.1.2 文档4 5.1.2.1 应交付的文档4 5.1.2.2 提交步骤4 5.2需求分析4 5.2.1实施4 5.2.2要求5 5.2.3交付文档5 5.2.4审批5 5.3概要设计5 5.3.1实施5 5.3.2要求6 5.3.3交付文档6 5.3.4补充说明6 5.3.5审批6 5.4详细设计7 5.4.1实施7

5.4.2要求7 5.4.3文档7 5.4.4审批7 5.5实现7 5.5.1实施与要求7 5.5.2交付文档8 5.5.3审批8 5.6组装测试8 5.6.1实施8 5.6.2要求8 5.6.3交付文档8 5.6.4审批8 5.7确认测试9 5.7.1实施9 5.7.2要求9 5.7.3交付文档9 5.7.4 补充说明9 5.7.5 审批9 5.8发布10 5.8.1过程10 5.8.2 文档10 5.8.3 审核10 5.9 交接10 6. 附录1:项目文档清单11 1.目的和作用 本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件,使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体,实现软件开发过程的标准化。 2.适用范围:

公司的软件开发产品均适用。 3. 参考文件 各种文档模板 文档命名规则 交接流程 4.适用对象 软件管理人员,软件开发人员,软件维护人员 5.软件开发流程 5.1可行性研究与计划 5.1.1实施 5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析,确认软件的市场需求 5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究,写出可行性报告 5.1.1.3 评审和审批,决定项目取消或继续 5.1.1.4 若项目可行,制订初步的软件开发计划,建立项目日志 5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 5.1.2 文档 5.1.2.1 应交付的文档 1)可行性研究报告* 2)初步的软件开发计划 3)十大风险列表* 4)软件项目日志* 5.1.2.2 提交步骤 1) 适用于以后各阶段的文档提交。 2) 项目相关文档用sourcesafe进行版本管理,相关书写人员可根据各文档模板形式撰写文档,正式提交的文档以存入软件管理服务器相关目录时间为准。以后每次修改都应注明修改内容。 5.2需求分析 5.2.1实施 5.2.1.1 调查被开发软件的环境 5.2.1.2 软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义 5.2.1.3 做出简单的用户原型,与用户共同研究,直到用户满意

强势的软件研发团队组建

强势团队人员需求及描述 团队中包含:研发部经理(即技术总监)、leader、项目经理、项目助理、系统分析、框架设计、产品经理、高级软件工程师(主程)、初级软件工程师(辅程)、UI设计、美工、DBA测试工程师、实施工程师等,他们的大致职责描述如下。 1. 研发部经理(技术总监) 对系统方向和团队中一些决策性的事进行管理,包括日常事务,虽然他不需要编码,但能担 任技术总监,他经历了设计开发,产品的实施,并对系统的战略性发展都有相当的见解,对整个系统的所有流程都面面具道,不单单局限于技术层面,因为他需要主导整个团队运作。 可以跟客户交流需求、根据需求分派任务。 2. Leader 管理项目组成员、技术难点分析,编写详细设计文档,技能特色很突出,有创新能力,不是什么都是从网上拿下来一改就用的,其它方面都可以讲出一二,对行业内的动态都很关注,有一定的交际能力。可以跟客户交流需求。 3. 项目经理 项目经理负责分配资源,确定优先级,协调与客户和用户之间的交往。总而言之,就是尽量 使项目团队一直集中于正确的目标。项目经理还要建立一套工作方法,以确保项目工件的完 整性和质量。懂开发,知识面广,针对项目,对系统进度的控制,风险评估进有把控,根据反馈的客户需求,分派具体工作内容,项目中日常事务调配,人员配置,具有一定的的沟通 能力。可以跟客户交流需求。 1

3.1 项目助理 对会议、文档、日常事务的跟踪进行管理,这不只是助理一职,这个职务在整个项目中,启着至关重要的位置,她贯穿于团队中每个职务之中,其它职务是针,她就是一根线,她可以对项目中每个人的工作进度监控、总结和传达任务。 4. 系统分析、框架设计 对系统进行构架设计、技术评估、开发环境,编写概要设计文档与设计规范文档,对各类技术点进行分析,要求技术全面,并掌握熟练,有丰富的项目经验,在各种环境下,给出最佳的解决方案。①业务分析员通过概括和界定作为建模对象的组织来领导和协调业务用例建模。例如,确定存在哪些业务主角和业务用例,他们之间如何交互。通过描述一个或几个用例的需求状况以及其他支持软件的需求来获取系统功能某一部分的规约。还要负责用例包并维护该用例包的完整性。②构架设计师负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。构架设计师要为各构架视图确立整体结构:视图的详细组织结构、元素的分组以及这些主要元素组之间的接口。因此,与其它角色相比,构架设计师的见解重在广度,而不是深度。 5. 产品经理 对系统功能需求分析、用户体验设计,编写需求文档,如果我们接到任务,我们的产品需要做哪些功能,产品经理必须给出需求,将功能项目实际的列举出来,不但要知道自己做什么样的东西,还要了解我们做出来怎么用,分析产品在实际运营中的一些需求,制定项目的功能开发阶段,现在一般的开发团队中还没有这个职位,其实这个职位对一个产品的好坏影响很大,我们在产品开发完成后,常常遇到一个问题,就是产品刚出来就感觉已经落后了。 6. 高级软件工程师(主程) 软件工程师负责完成设计师的设计意图,根据设计文档编写代码;根据设计文档编写单元测试代码,根据测试报告BUG己录修订BUG完成包或子系统的开发。熟练相关开发技术例如:JAVA, C#(.net) ,C++,C,汇编,3D方面等,负责项目的核心模块开发,编写模块设计文档,不需要培训就可以直接进入开发状态,是团队模块开发引领者和衔接者,一般经历过几个项目的人都可以担当。 7. 初级软件工程师(辅程) 懂java, C#(.net) ,C++,C能开发一些简单的模块,在技术上需要提高,现在大部程序员都喜欢写后台代码,逻辑思维强,写服务、API 代码比较好,做小型项目外包都没问题。 8. UI 设计、美工 界面设计人员通过以下方法来领导和协调Web 界面的原型设计和正式设计:获取对Web 界面的需求(包

软件开发文档模板库

软件开发文档模板库 1 可行性研究报告 可行性研究报告的编写目的是:说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性;评述为了合理地达到开发目标而可能先择的各种方案;说明论证所选定的方案。 可行性研究报告的编写内容要求如下: 1.1 引言 1.1.1 编写目的 1.1.2 背景 1.1.3 定义 1.1.4 参考资料 1.2 可行性研究的前提 1.2.1 要求 1.2.2 目标 1.2.3 条件、假定和限制 1.2.4 进行可行性研究的方法 1.2.5 评价尺度 1.3 对现有系统的分析 1.3.1 数据流程和处理流程 1.3.2 工作负荷 1.3.3 费用开支 1.3.4 人员 1.3.5 设备 1.3.6 局限性 1.4 所建议的系统 1.4.1 对所建议系统的说明 1.4.2 数据流程各处理流程 1.4.3 改进之处 1.4.4 影响 1.4.4.1 对象设备的影响 1.4.4.2 对软件的影响 1.4.4.3 对用户单位机构的影响 1.4.4.4 对系统动行的影响 1.4.4.5 对开发的影响 1.4.4.6 对地点和设施的影响 1.4.4.7 对经费开支的影响 1.4.5 局限性 1.4.6 技术条件方面的可行性 1.5 可选择其他系统方案 1.5.1 可选择的系统方案1

1.5.2 可选择的系统方案2 …… 1.6 投资及收益分析 1.6.1 支出 1.6.1.1 基本建设投资 1.6.1.2 其他一次性支出 1.6.1.3 非一次性支出 1.6.2 收益 1.6. 2.1 一次性收益 1.6. 2.2 非一次性收益 1.6. 2.3 不可定量的收益 1.6.3 收益/投资比 1.6.4 投资回收周期 1.6.5 敏感性分析 1.7 社会条件方面的可行性 1.7.1 法律方面的可行性 1.7.2 使用方面的可行性 1.8 结论 2 项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下: 2.1 引言 2.1.1 编写目的 2.1.2 背景 2.1.3 定义 2.1.4 参考资料 2.2 项目概述 2.2.1 工作内容 2.2.2 主要参加人员 2.2.3 产品及成果 2.2. 3.1 程序 2.2. 3.2 文件 2.2. 3.3 服务 2.2. 3.4 非移交产品 2.2.4 验收标准 2.2.5 完成项目的最迟期限 2.2.6 本计划的审查者与批准者 2.3 实施总计划 2.3.1 工作任务的分解 2.3.2 接口人员 2.3.3 进度 2.3.4 预算 2.3.5 关键问题

软件用户操作手册编写模板

软件用户操作手册 1.引言 1.1编写目的【阐明编写手册的目的,指明读者对象。】 1.2项目背景【说明项目来源、委托单位、开发单位及主管部门。】 1.3定义【列出手册中使用的专门术语的定义和缩写词的原意。】 1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括:a.项目的计划任务书、合同或批文.b.项目开发计划.c.需求规格说明书;d.概要设计说明书;e.详细设计说明书;f.测试计划;g.手册中引用的其他资料、采用的软件工程标准或软件工程规范。】 2.软件概述 2.1目标 2.2功能 2.3性能 a.数据精确度【包括输入、输出及处理数据的精度。】 b.时间特性【如响应时间、处理时间、数据传输时间等。】 c.灵活性【在操作方式、运行环境需做某些变更时软件的适应能力。】 3.运行环境 3.1硬件【列出软件系统运行时所需的硬件最小配置,如a.计算机型号、主存容量.b.外存储器、媒体、记录格式、设备型号及数量.c.输入、输出设备;d.数据传输设备及数据转换设备的型号及数量。】 3.2支持软件【如:a.操作系统名称及版本号.b.语言编译系统或汇编系统的名称及版本号;c.数据库管理系统的名称及版本号;d.其他必要的支持软件。】 4.使用说明 4.1安装和初始化【给出程序的存储形式、操作命令、反馈信息及其含意、表明安装完成的测试实例以及安装所需的软件工具等。】 4.2输入【给出输入数据或参数的要求。】 4.2.1数据背景【说明数据来源、存储媒体、出现频度、限制和质量管理等。】4.2.2数据格式【如.a.长度.b.格式基准;c.标号;d.顺序;e.分隔符;f.词汇表;g.省略和重复;h.控制。】

汇编项目管理手册

项目管理手册 (试行)

浙江省武林建筑装饰集团有限公司 目录 前言 (2) 第一章总则 (3) 第二章组织管理 (4) 第三章项目部 (6) 第四章项目经理 (14) 第五章项目经营管理 (17) 第六章项目成本管理 (19) 第七章项目合同管理 (26) 第八章项目资金管理 (28) 第九章项目物资管理 (31) 第十章项目劳务管理 (34)

第十一章项目风险管理 (37) 第十二章项目质量与技术管理 (40) 第十三章项目进度管理 (44) 第十四章项目安全管理 (49) 第十五章项目文明施工管理 (61) 第十六章项目资料管理 (64) 第十七章项目党建管理 (64) 第十八章项目信息管理 (64) 第十九章项目综合事务管理 (75) 第二十章项目结算管理 (68) 第二十一章项目收尾管理 (73) 第二十二章项目经营考核及兑现 (75) 第二十三章附则 (78) 附件:项目管理目标责任书及相关表格 (89) 前言 为进一步规范项目管理,提高项目管理水平,提升企业盈利空间,促进企业健康发展,特制订本项目管理手册。 通常情况下,项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业,负责现场管理的是公司派出的项目部。在项目管理过程中,公司对项目部提供服务,进行必要的监督、指导和控制,项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源,发挥项目管理团队的积极性、创造性,遵照企业的制度,尽一切合理的手段,实现企业确定的各项责任目标。 本管理办法原则:组织机构健全,过程管理受控,材料集中供应,劳务集约管

理;激励约束并存,经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。

软件开发用户手册

软件用户手册(SUM) 说明: 1.《软件用户手册》(SUM)描述手工操作该软件的用户应如何安装和使用一个计算机软件配置项(CSCI) ,一组CSCI,一个软件系统或子系统。它还包括软件操作的一些特别的方面,诸如,关于特定岗位或任务的指令等。 2.SUM是为由用户操作的软件而开发的,具有要求联机用户输入或解释输出显示的用户界面。如果该软件是被嵌人在一个硬件一软件系统中,由于已经有了系统的用户手册或操作规程,所以可能不需要单独的SUM. 1引言 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识,(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统和软件的一般特性;概述系统的开发、运行与维护历史;标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构;标识当前和计划的运行现场;并列出其他有关的文档。 1.3文档概述 本条应概述本文档的用途和内容,并描述与其使用有关的保密性或私密性要求。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3软件综述 本章应分为以下几条。 3.1软件应用 本条应简要说明软件预期的用途。应描述其能力、操作上的改进以及通过本软件的使用而得到的利益。 3.2软件清单 本条应标识为了使软件运行而必须安装的所有软件文件,包括数据库和数据文件。标识应包含每份文件的保密性和私密性要求和在紧急时刻为继续或恢复运行所必需的软件的标识。 3.3软件环境 本条应标识用户安装并运行该软件所需的硬件、软件、手工操作和其他的资源。(若适用)包括以下标识: a.必须提供的计算机设备,包括需要的内存数量、需要的辅存数量及外围设备(诸如打印机和其他的输入/输出设备);

软件公司员工手册

广州***软件技术有限公司 员 工 手 册 V1.4

目录 第一章序言 (3) 一、公司简介 (4) 二、组织结构 (4) 三、研发部职责 (6) 第三章文化概要 (7) 第四章员工行为指南 (8) 一、基本准则 (8) 二、工作观念 (8) 三、工作纪律 (9) 四、工作礼仪 (10) 五、现场规定 (10) 第五章人事制度 (10) 一、员工招聘 (10) 二、试用与转正 (11) 三、辞退 (11) 四、劳动合同管理办法 (11) 五、奖惩规定 (11) 六、考勤制度 (11) 第六章福利、薪酬和考评制度 (12) 一、福利 (12) 二、薪酬 (13) 三、考评 (13) 四、升降级制度 (13) 五、考评结果反馈 (13)

第一章序言 当你打开这本手册,意味着在职业生涯里,你选择了***软件技术有限公司,也意味着在发展过程中,***软件技术有限公司选择了你,从此我们息息相关,从此我们兴衰与共。 请:认真地工作,快乐地工作——希望你以认真的态度对待工作中的每一个细节,以快乐的心情去感染身边的每一个同仁,同时感动我们的每一位客户,让客户感受到我们的产品与服务的魅力,更感受到你的个人能力与人格魅力。 请:专注本职工作,恪尽职守——每个人都应热爱并关心自己的岗位,关心公司的产品,关心公司的发展,努力提升自己的管理水平和专业技能,掌握工作的全部深层技巧,通过管理技巧和技术水平的提高来促进公司成长。 请:用心观察、经常总结,保持开放的学习心态——每个人都有自己独特的经历,每个人都有自己的长处与不足,互相交流和学习有利于共同进步。学习和提高的机会无处不在的,只有对己扬长避短、对人取长补短,才能不断修正、不断充实、不断成长、不断进步。 请:注重团队精神,注重整体效果——我们要凭借团队的力量去完成个人无法实现的事业,我们也希望通过团队目标的完成来实现个人的目标。在这个团队里,每个人都至关重要;每个人也应以团队的整体利益为先、为重。在这个团队中,我们拒绝英雄主义,但我们期待英雄。 希望我们发扬主人翁的精神,共同建设好这个舞台;希望我们挥洒热情、发挥才能,在愉快的工作中得到锻炼与提高;希望我们不管时间长短,彼此珍惜在一起的时光;如果我们分开,愿我们同在的时光,成为你一生中最美好的回忆。

软件企业研发组织管理制度.doc

软件企业研发组织管理制度4 软件企业研发组织管理制度 1目的 为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制,保证项目的按期、高效、高质完成,促进团队和员工自身的发展,特制订本制度。 2方法和原则 1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法,以项目考核为主,个人考核为辅。 (1)、项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的人员进行绩效考核。(2)、个人考核是指以团队为单位,项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 2、项目考核采用主要采用定量的原则,个人考核主要采用定性的原则。 3适用范围 本制度适用于软件开发团队所有员工。 4绩效考核 1、项目考核,项目考核分为二级考核体制,即项目考核和

项目成员考核。(1)、项目考核:项目正式立项后,由项目经理拟定《项目目标任务单》(附件1),确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标,由项目经理和项目负责人签字确认。 相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》(附件2)、《项目质量考核表》(附件3)、《项目客户满意度考核表》(附件4)和《项目技术资料汇总考核表》(附件5),对项目开发情况进行评分。 (2)、项目成员考核:项目负责人接到项目后,依据项目任务单,分配任务到本组相关员工。在该项目完结后,由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》(附件6),综合项目考核得分采取强制分布,对员工项目个人业绩进行评分。 (3)、年底进行个人年度绩效考核,综合《项目个人工作业绩考核表》(附件6)及《工作态度考核表》(附件7)、《工作能力考核表》(附件8)综合评分,由项目经理填写《年度绩效考核表》(附件9)。 5项目考核内容和各阶段考核所占权重 1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面,其考核内容和相应权重如下。 2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段,关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分,结果以项目交付后的运行维护期进行考核,每个阶段考核结果所占权重如下表:

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