阿里巴巴企业社会责任研究.docx

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阿里巴巴集团社会责任报告

一、前言

阿里巴巴社会责任观

我们坚信:只有内生于企业商业模式的企业社会责任实践,才能实现可持续发展。

我们确信:社会责任对企业不是负担,在每一家企业的商业模式中,都可以找到自身与社会责任的结合点。

我们相信:人人都有社会责任,在网络化的便捷环境下,人人也都有能力履行社会责任。

二、集团简介

阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。2015年全年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。(摘自百度百科)

阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。我们为商家、品牌及其他提供产品、服务和数字内容的企业,提供基本的互联网基础设施以及营销平台,让其可借助互联网的力量与用户和客户互动。我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。我们并通过所投资的关联公司参与物流和本地服务行业。

阿里巴巴集团的六个价值观对于我们如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色,该六个价值观为:客户第一——客户是衣食父母;团队合作——共享共担,平凡人做非凡事;拥抱变化——迎接变化,勇于创新;诚信——诚实正直,言行坦荡;激情——乐观向上,永不言弃;敬业——专业执着,精益求精。

三、社会责任内容及其带来的正面影响

(一)基础层:员工

1.员工发展:阿里巴巴非常重视从企业内部培养人才,为员工提供一个成就事业、完善自

我的人生大舞台,我们建立了一个系统的员工发展培训体系,涵盖了从新员工入职的“百年系列”培训、日常在职人员岗位培训和管理人员培训三个层级,并致力于创造一个满足

员工多样化需求、充满活力与趣味的立体学习环境,打造教学相长的学习氛围,鼓励员工在实践之后总结分享心得。

2.员工关爱:保障员工权益,创造良好的工作环境,提供广阔的职业发展空间,为员工提

供充满吸引力的职业环境和富有挑战性的事业发展平台,激励员工为新商业文明建设做出贡献。如:财富保障:社会保险、住房公积金、蒲公英计划、彩虹计划、iHome置业计划、小额贷款;生活平衡:集体婚礼、阿里日、年陈、中秋礼包、带薪假期、年休假、

特色路途假、团队建设及outing、孕妇休息室、员工餐饮、幸福班车、健身房、IBABY子

女教育;健康保障:年度体检、身心健康热线、孕期关怀短信、健康大讲堂&沙龙、补充

医疗保险、补充生育保险、重疾就医协助、健康服务中心。

3.员工公益:百年责任、公益随行:在集团“百年系列”入职培训里,有一堂课叫做《百年责任》,旨在传递感恩敬畏的公益理念及介绍阿里集团的社会责任实践。幸福抱团,公益创业:员工自助公益创业项目“幸福抱团”鼓励集团任何一位员工选择自己感兴趣的公益方向,通过方案策划、团队组建和试运营阶段即可获得每年5万元的公益“创业”经

费用于项目运营。

(二)核心层:网商、消费者

1.网商发展:阿里巴巴在创办之初就以“让天下没有难做的生意”为使命,希望能够通过自己的资源帮助中小企业,用最低的成本获得最高的价值。2011年,阿里巴巴推出“良

无限”,帮助平台供应商实现定制化生产、质量监控、统一仓储物流管理、售后服务等多环节方位深度服务。开放数据分享,通过为中小企业提供大量市场资料及统计数据,帮助他们通过分析,掌握市场先机,继而调整策略,扩展业务。

2.消费者支持:保障消费者权益,方便消费者日常生活,引领消费者责任消费,改善购物体验。

3.带动网商责任:阿里巴巴聚合企业各种资源,助理网商发展,并与其分享阿里巴巴的社会责任理念,为美好社会的共建而努力。

(三)拓展层:股东、伙伴、行业

1.股东责任:阿里巴巴坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的经营理念,致力于建立一个可持续发展的业务模式,为股东带来长久的商业价值回报。

2.伙伴责任:和重要伙伴建立战略合作关系,与合作伙伴共同进步。

3.行业责任:制定行业规范,完善网规建设。

(四)共享层:社会公众、自然环境

1.培养电子商务人才:阿里学院、淘宝大学和阿里巴巴商学院是阿里巴巴商务人才培养的基地和摇篮。通过帮助年轻学生走进电子商务领域做好充分的思想和技能准备。

2.推动农村电子商务:小县城通过互联网对接到大市场,越来越多县域特色产品通过互联网销往全国甚至海外。同时,县域的消费者通过互联网接触到海量、实惠的商品,网络购物正成为越来越多消费者,尤其是县城和农村消费者的新选择。县域电子商务的不断发展,正促进广大农村实现新型城镇化。

3.投身社会公益:阿里巴巴成立16年来,始终坚持“互联网+公益”的精神,践行社会责任的同时,鼓励更多的社会公众参与公益事业。2010年起,阿里巴巴将集团年收入的0.3%拨作公益基金;2014年,阿里巴巴公益基金共捐赠8942万元用于救灾、环境保护、受助

群体能力提升、行业发展等领域。

4.自然环境保护:阿里巴巴始终以保护环境为己任,不仅自觉控制对环境的污染,降低能耗,而且通过自身电子商务平台、阿里巴巴公益基金会推动整个社会环保意识提高,这是阿里巴巴履行对自然环境责任的特色。

5.促进社会就业:阿里巴巴电商平台、物流和农村战略在促进社会就业方面发挥了独特优势。截至2014年底,阿里巴巴零售平台带动直接就业人数1000万;与阿里巴巴零售平台相关的间接就业约为347万,其中:快递人员约为150万;淘女郎、代运营、导购、装修、美工、客服、软件开发、培训等各类第三方服务商约为197万。

6.聚力援助灾区:2014年7月21日晚,为援助超强台风威马逊受灾地区,淘宝PC端和

移动端连夜上线爱心众筹平台;淘宝网首页、手机淘宝首页均上线全幅众筹页面,联手菜鸟网络、淘宝海南馆、天涯社区、新华社、深商e天下等机构,发起中国第一次社会化的互联网爱心众筹——“迎南而上”淘宝海南救助行动,不到12个小时,就有超过2万名

网友参与,30000瓶矿泉水、13000碗方便面、5000包饼干被售出。

7.助力经济转型:阿里巴巴通过跟产业带合作,跟当地电商协会合作,帮助每个地方、每个品类培养新的网络品牌,帮助其实现互联网转型。

四、社会责任履行存在的问题

(一)阿里巴巴“月饼门”

(二)支付宝社交“校园日记”“白领日记”

(三)反假货组织成员强烈抗议,阿里巴巴刚“入会”一个月就被扫地出门

(四)淘宝刷单事件

五、改进或提升的策略

六、结语

阿里巴巴的社会责任

阿里巴巴:电子商务对企业社会责任的“放大效应” 2010年1月11日,在全球经济尚未走出金融危机阴影的背景条件下,阿里巴巴集团发布了《开启新商业文明——阿里巴巴集团2009年度社会责任报告》,报告探讨了在二十一世纪新商业文明的时代,企业如何去思考客户、员工、股东、合作伙伴、社会经济环境、自然环境等关系,并做出实质性的转变。 这是阿里巴巴集团发布的第三份企业社会责任报告。2007年,阿里巴巴发布了互联网行业首份社会责任报告,并创新性地提出了“企业社会责任应内生于企业的商业模式”的观点。经过两年来的实践与探索,2009年,阿里巴巴集团将社会责任聚焦在建立公司社会责任管理体系、推进青川灾后重建以及探索建设社会责任平台的机制和模式上,并基于新商业文明的深切体会,进行了一系列切实可行的社会实践。 经济危机下的社会责任观 阿里巴巴集团认为,走过十年,今天的阿里巴巴仍然是一家处于快速变化中的小公司,但公司所从事的电子商务事业,所服务的全球海量的中小企业、创业者与消费者,却让阿里巴巴在国际金融危机肆虐之时,较早地体验和观察到了新商业文明快速浮现的曙光。 阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云表示,在旧的商业文明时代是

企业以自己为中心,以利润为中心,而不是以社会为中心。二十一世纪,将是新商业文明的时代。“开放、分享、责任、全球化”是新商业文明的重要内涵。 2009年,阿里巴巴完善了企业社会责任的理念与管理体系,再度强调了“企业社会责任应内生于企业的商业模式”的社会责任理念,并希望成为一家不断推动社会发展的社会型企业,帮助人人都能快乐地履行社会责任。 未来一年,阿里巴巴将持续完善社会责任平台,深入推进青川农村电子商务发展,打造“一人一天一分钟”社会公益活动品牌,开展植树造林和水资源保护等生态环境保护项目。 2009年中国网民数量跃居世界第一,如今互联网已经是最重要的经济力量之一,近年来,越来越多的互联网企业参与到服务社会、承担社会责任的实践中来。中国互联网协会常务副理事长高新民在2009中国互联网大会上就表示:“希望有更多的人投身到互联网公益活动当中来,通过我们共同的努力,建设一个人人受益的互联网,共同构建和谐互联网。” 电子商务生态圈建设 “培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈”是阿里巴巴集团的发展战略,在这一生态圈中,阿里巴巴集团作为电子商务运营商,提供的是“水、电、煤”等基础服务。2009年阿里巴巴集团协同IT、金融、物流等领域的合作伙伴,共同致力于培育电子商务生态圈。 2009年,阿里巴巴B2B公司在电子商务生态建设方面进行了多项投资,包

阿里巴巴2008年度社会责任报告勇担责任 惠济天下

阿里巴巴2008年度社会责任报告:勇担责任惠济天下(2009-02-07 14:30:02) 致辞 社会责任永远是阿里巴巴不可分割的内在基因 2008年是极不平凡的一年。突如其来的汶川大地震,震撼了我们每一个人的内心,也考验着我们的救援能力与重建能力。随后到来的金融危机与经济寒冬,则影响到了太多企业的生意与太多家庭的生活,且至今仍在考验着这个世界的应变能力与创新能力。 所有这一切,阿里巴巴都身处其中,感同身受。 面对自然灾害和经济危机,每一家有责任感的企业,应该做什么,能够做什么?尤其是,面对2008年所集中爆发出来的企业诚信问题与企业伦理困境,全球的每一位企业人,又该如何去重新看待和反思企业与社会的关系? 我们从来都不是旁观者,我们的选择从来也只有一个——秉承将社会责任纳入商业模式的行为原则,坚守我们的使命与价值观,坚守我们对客户、合作伙伴和全社会的承诺: 面对地震灾害,我们及时地投入了力所能及的人力与物力,对灾区救援和重建尽了自己的责任。阿里巴巴不仅是一个商务平台,它更是一个社会责任的平台,是中小企业、创业者和消费者等共同履行社会责任的平台。2008年,我们也在积极探索网络环境下履行社会责任的平台化模式,以期带动更多网商和合作伙伴。我们对灾区重建的支持不会止于2008,我们认为在这一事件上长期坚持才是正确的选择。 面对经济“冬天”,我们调动全集团的资源,以舍我其谁的责任感,在推动外贸企业转向内贸、拉动消费、海外推广、提供培训、新产品开发等方面加大投入力度,全力支持中小企业“过冬”。

我们一以贯之地为员工创造更多的发展契机,为员工创造一个快乐、向上的工作环境。成为全球最佳雇主,一直是我们努力的目标。我们在经济“冬天”的环境下,为股东创造了可观的回报。我们相信,长期的、可持续的价值,是我们与股东的共同追求。 我们积极地与政府、合作伙伴(金融、物流、IT业等)、学术教育机构和公益组织展开多赢合作,以求不断完善电子商务的基础设施。“让天下没有难做的生意”,是阿里巴巴集团永恒的使命。“培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈”,即是这一使命在未来一段时间里的具体展现。 创造更多就业机会,扶助更多弱势群体,是阿里巴巴和电子商务产业在当前特别应该担负起的社会责任,我们对此有着深刻的体认。随着阿里巴巴集团电子商务平台的成长,我们高兴地看到,电子商务在促进就业方面已经展现出了可观的潜力。 最后,作为全球电子商务产业的领先者之一,营造一个诚信透明、安全可靠、健康向上的网络商务环境和网络文化环境,同样是我们不可推卸的责任。 每一次经济危机都意味着新的经济秩序的诞生。我们认为,这次金融风暴之后,以“诚信、透明化、责任感、全球化”为前提的新的商业文明终将诞生。但它不会自动来到。它需要我们每一个人、每一家企业的长期努力。2007年末,阿里巴巴集团在中国互联网业率先发布了第一份社会责任报告,是为我们系统化和规范化地履行社会责任的开始。随后阿里巴巴集团专设了社会责任部门,建立并完善了相应的规划、实施、管理与评估体系。2009年,我们每一位阿里人,将更加警醒自身的责任所系,并自觉承担起更多的社会责任。 社会责任永远是阿里巴巴不可分割的内在基因!这既是由于社会责任内生于阿里巴巴的商业模式,也是因为无论中国改革开放三十年的伟大实践,还是全球化、网络化带来的巨大机遇,都让我们对这个国家和这个时代,充满了由衷的自豪感,更充满了真诚的感恩之心。 阿里巴巴集团董事局主席 二零零八年十二月 我们的社会责任观

阿里巴巴公益助残报告

阿?里里巴巴公益助残报告

目录 一、互联网助残创就业背景......................................................................二、阿里巴巴助残实践与成效..................................................................(一)阿里巴巴电商平台:助力残疾人开店...............................................(二)信息无障碍:打造无差别互联网体验...............................................(三)魔豆爱心工程:帮助困难母亲创就业...............................................(四)特云客服:推动残疾人就业...............................................................(五)阿里巴巴公益平台:关注残障人福利...............................................(六)淘宝网:提升残疾人生活...................................................................三、互联网助残总结与展望.. (1) 03 11 003 06 07 08 08 09

一、互联网助残创就业背景 2016年8月,国务院印发了《﹃十三五﹄加快残疾人小康进程规划纲要》,提出多渠道扶持残疾人自主创业和灵活就业,借助“互联网+”行动,鼓励残疾人利用网络就业创业。2016年10月,中国残联、国家发展改革委等7部门联合制定了《残疾人就业促进“十三五”实施方案》,提出鼓励引导各类互联网企业为残疾人提供就业岗位或以众包服务等方式,帮助残疾人网络就业。2018年,中国残联、人社部等15部门印发了《关于扶持残疾人自主就业创业的意见》,强调了支持重点对象和“互联网+”创业,重点扶持残疾人自主就业创业致富带头人,进一步支持残疾人利用网络就业创业。 在此背景下,中国残联通过构建全国残疾人就业创业网络服务平台和各类网络服务平台,向残疾人提供求职招聘服务、技能培训服务、创业指导服务等。中国残联与阿里巴巴集团,联合推出了“淘宝创业公益通道”、“淘宝云客服”等残疾人创就业公益项目,帮助弱势群体及残障人士实现网上就业创业,成为众包客服,并在全国范围落地。 与此同时,全国各地纷纷开展互联网助残创就业行动。上海市残联举办“2016年上海市残疾人创客项目选拔认领大赛”[1],激励残疾人创新创业行动,挖掘适合残疾人的创业项目;浙江省残联与阿里巴巴集团联合开展了“电商助残全面合作”,涉及残疾人职业技能培训、农村淘宝合伙人助残、网商银行贷款等方面,给予残疾人技术、资金、政策扶持;江苏省实施电商助残计划[2],利用电商企业、职业院校、培训机构,为残疾人开展电商知识培训,创办残疾人电商创业孵化园;四川省残联建立服务信息平台[3],建立残疾人基础信息数据库,对接互联网企业的不同岗位需要,实现“量体裁衣”式的服务理念;湖南省出台政策培养农村残疾人电商阳光致富示范户和带头人[4],对相关人员进行补贴,鼓励残疾人通过电商创业;山东省开展“千牵万互联网+残疾人就业创业扶贫行动”[5],通过组建残疾人电商创业导师志愿服务团队,培养电商创业带头人。 1

论马云和阿里巴巴的“社会责任”

谈“创造财富者”的“被社会责任” 迈入21世纪第二个十年,我们身边多了一样流行的事物叫新浪微博,它几乎掀起了互联网的又一场革命。有人说,新浪微博改变了中国媒体的传播方式,是21世纪中国互联网发展史上的一个里程碑,实现了传统媒体很难在短期内实现的社会责任——广开民智,并且在不经意中,以点带面地推动了社会变革。 我说,没错,这是精神层面上的里程碑。但在此之前还有一个经济生活方面的里程碑,它简直为中国人的生活带来了划时代的变革——马云的支付宝,有了支付宝,中国人才正式从传统购物时代大跨步走进电子商务时代,让人们足不出门获取商品成为了现实。并依此养活了大批中小企业和个人经营者,并且竟然盘活了整个物流行业。 兰德说,财富创造者是发明者和革新者。他们自己创造并且利用机会。他们不等待潮流,他们自己设定潮流发展的方向。对于中国来说,不论是新浪还是阿里巴巴,不管他们创造的是精神财富还是物质财富,无论如何,能改变历史的人和企业,值得我们付出最真诚的敬意。 但是话说回来,我们不能以最大的善意去从结果倒推原因,从而认定每个企业初衷里就具备“改造社会,造福于民”的社会责任感。马克思的《资本论》中明确提到,“资本来到世间,从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”事实上企业的初衷永远是追求利润最大化,甚至可以想见,它们的肌体里流动着各种不为人知的黑色血液。只是在他们追求利润的过程中,由于各种因缘巧合,逐渐“被”渗透了社会责任,从而走出了一条看似有社会责任感的康庄大道。 在我看来,如同马斯洛的需求金字塔,企业的“(被)社会责任(感)”也可以分为三个层次:

第一层面:附加效应 在企业的发展过程中,利润的扩大往往是建立在规模效应上的,这也是绝大多数企业追求做大的原因。在扩大生产规模的过程中,通过构建产业链等形式引发了大规模的公众参与,继而社会效益不期而至——比如解决了大量的就业问题,从而顺水推舟地成就了“社会责任”这种副产品。 第二层面:公关需要 在传播学和广告学迅猛发展的今天,企业对于公共关系的需求也远远超过了上个世纪。怎么树立良好的企业形象,从而促进经济效益,也是具有一定远见的企业目前所面临的问题。而通过宣传自己的社会责任感来提升企业形象,是目前普遍被选择的一种较为简单的方式。 兰德认为,在世俗眼光中,商人有着“谋取利润必然是自私自利(邪恶的)”的原罪,从而很容易变成被攻击的对象。马云的讲稿中大肆宣扬“我们要出让利润帮助中小企业过冬”,被大家广泛质疑为“作秀/不得不这么做/为了长远的利益”。从此可以看出,马云已经发现,

2018年阿里巴巴分析报告

2018年阿里巴巴分析 报告 2018年8月

目录 一、为未来投资、履带式前行,浪潮之巅的互联网巨头 (7) (一)贯通批零业务,打造线上商业生态圈 (8) 1、B2B时代:以批发业务为突破,供血零售业务 (8) 2、C2C时代:免费&体验升级击败eBay,成就电商零售生态基石 (9) 3、B2C时代:淘宝导流成就天猫,开启零售电商货币化 (11) 4、大阿里时代:打通批零市场,构建CBBS电商生态圈 (11) (二)履带式前行,构建未来十年竞争力 (12) 二、商业阿里:流量变现的商业生态,全渠道&全球化持续扩张 .. 16 (一)营销变现流量:电商平台背后的盈利本质 (18) 1、交易佣金率平稳,佣金收入增长源于天猫GMV持续增长 (19) 2、电商平台背后,阿里巴巴更是国内最大广告交易平台 (20) 3、搜索广告:转化率是搜索广告收入提升关键要素 (23) 4、展示广告:阿里交易平台之外的品牌推广价值 (26) (二)品牌化&移动化,货币化率上行源动力 (28) 1、用户习惯强化带动品类渗透深化,预计未来五年电商仍将保持25%复合增速 (29) 2、货币化率提升要素 (31) (1)品牌化提升广告主付费能力 (31) (2)移动化延伸阿里平台广告位和广告价值 (32) (三)新零售:从线上到线下,重构全渠道商业生态 (36) 1、新零售是线上巨头主导的线下商业变革,不同基因决定不同改造路径 (37) 2、改造与创新并举,三路纵队探索大快消和大百货变革 (39) (1)业态创新与业态改造并举 (39) (2)大比例投资乃至控股,深度介入运营环节 (40) (3)大快消和大百货是两大核心涉足业态 (40) 3、基于门店的即时配送网络是阿里新零售最值得期待的部分 (44) (四)跨境电商:从国内到海外,逐鹿全球电商化浪潮 (48) 1、跨境出口:中国电商走向世界 (49)

阿里巴巴发展的研究报告

阿里巴巴发展研究报告 摘要:通过介绍阿里巴巴并借用马克思资本经营理论来分析阿里巴巴的成功发展,并从中得到了有益的启示,了解了新的知识。 关键词:阿里巴巴,马克思,资本,经营理论。 一、阿里巴巴概况 阿里巴巴(香港联合交易所股份代号:1688)(1688.HK)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰公司。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场(w https://www.360docs.net/doc/c17240998.html,)、集中国内贸易的中国交易市场(https://www.360docs.net/doc/c17240998.html,),以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场(www.alibaba.co.j p)。此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发平台(www.aliexp https://www.360docs.net/doc/c17240998.html,),服务规模较小、需要小批量货物快速付运的买家。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过5000万名注册用户的网上社区。阿里巴巴亦向中国各地的企业提供商务管理软件及互联网基础设施服务,并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。 阿里巴巴在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。阿里巴巴网站是阿里巴巴集团的旗舰子公司,是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。阿里巴巴公司与淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑共同组成阿里巴巴集团。 2014年9月19日晚,阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易,股票代码BABA,价格确定为每股68美元,其股票当天开盘价为92.7美元,阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金,创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。 二、分析 阿里巴巴在全中国的影响力大家都是有目共睹的,下面我们来从马克思资本经营理论来分析一下阿里巴巴的成功。 (1) 马克思资本经营理论指出应注重资本结构的优化, 通过改进技术, 提高资本有机构成, 获得结构效益合理化。在企业资本运营中, 应不断探讨各产业部门中资本结构的合理化,提高资本中的技术含量, 发挥资本结构优化的优势。

阿里巴巴新六脉神剑解读

阿里巴巴新“六脉神剑”解读 使命:让天下没有难做的生意 愿景(2+1):阿里巴巴数字经济体愿景: 活102年:我们不追求大,不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司 到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业 盈利 BG愿景: 自主定制 价值观:客户第一员工第二股东第三 因为信任所以简单 唯一不变的是变化 今天最好的表现是明天最低的要求 此时此刻非我莫属 认真生活,快乐工作 客户第一员工第二股东第三: 诠释:这就是我们的选择是我们的优先级 只有持续为客户创造价值,员工才能成长,股东才能获得长远利益行为描述: 心怀感恩,尊重客户,保持谦和 面对客户,即便不是自己的责任,也不推诿 把客户价值当做我们的最重要的KPI 洞察客户需求,探索创新机会 因为信任所以简单 诠释:世界上最宝贵的是信任,最脆弱的也是信任。 阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。 你复杂,世界便复杂;你简单,世界便简单。 阿里人真是不装,互相信任,没那么多顾忌猜忌,问题就简单了,事情也因此高

效。 行为描述: 诚实正直,言行一致,真实不装 不唯上欺下,不抢功甩锅,不能只报喜不报忧 善于倾听,尊重不同意见,决策前充分表达,决策后坚决执行 敢于把自己的后背交给伙伴,也能赢得伙伴的信任 唯一不变的是变化 诠释:无论你变不变化,世界在变,客户在变,竞争环境在变 我们要心怀敬畏和谦卑,避免“看不见、看不起、看不懂、追不上“ 改变自己,创造变化,都是最好的变化 拥抱变化是我们最独特的DNA 行为描述: 面对变化不抱怨,充分沟通,全力配合 对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路 创造变化,带来突破性的结果 今天最好的表现是明天最低的要求 诠释:在阿里最困难的时候,正式这样的精神,帮助我们渡过难关,活了下来逆境时,我们懂得自我激励;顺境时,我们敢于设定dream target 面对未来,不进则退,我们仍要敢想敢拼,自我挑战,自我超越行为描述: 认真踏实,完成本职工作。 保持好奇,持续学习,学以致用。 不为失败找借口,只为成功找方法,全力以赴拿结果。 不满足现状,不自我设限,打破“不可能”的边界 此时此刻非我莫属 诠释:这是阿里的第一个招聘广告,也是阿里第一句土话,是阿里人对使命的相信和“舍我其谁”的担当。

阿里巴巴的社会责任

阿里巴巴:电子商务对企业社会责任的“放大效 应” 2010年1月11日,在全球经济尚未走出金融危机阴影的背景条件下,阿里巴巴集团发布了《开启新商业文明——阿里巴巴集团2009年度社会责任报告》,报告探讨了在二十一世纪新商业文明的时代,企业如何去思考客户、员工、股东、合作伙伴、社会经济环境、自然环境等关系,并做出实质性的转变。 这是阿里巴巴集团发布的第三份企业社会责任报告。2007年,阿里巴巴发布了互联网行业首份社会责任报告,并创新性地提出了“企业社会责任应内生于企业的商业模式”的观点。经过两年来的实践与探索,2009年,阿里巴巴集团将社会责任聚焦在建立公司社会责任管理体系、推进青川灾后重建以及探索建设社会责任平台的机制和模式上,并基于新商业文明的深切体会,进行了一系列切实可行的社会实践。 经济危机下的社会责任观 阿里巴巴集团认为,走过十年,今天的阿里巴巴仍然是一家处于快速变化中的小公司,但公司所从事的电子商务事业,所服务的全球海量的中小企业、创业者与消费者,却让阿里巴巴在国际金融危机肆虐之时,较早地体验和观察到了新商业文明快速浮现的曙光。

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云表示,在旧的商业文明时代是企业以自己为中心,以利润为中心,而不是以社会为中心。二十一世纪,将是新商业文明的时代。“开放、分享、责任、全球化”是新商业文明的重要内涵。 2009年,阿里巴巴完善了企业社会责任的理念与管理体系,再度强调了“企业社会责任应内生于企业的商业模式”的社会责任理念,并希望成为一家不断推动社会发展的社会型企业,帮助人人都能快乐地履行社会责任。 未来一年,阿里巴巴将持续完善社会责任平台,深入推进青川农村电子商务发展,打造“一人一天一分钟”社会公益活动品牌,开展植树造林和水资源保护等生态环境保护项目。 2009年中国网民数量跃居世界第一,如今互联网已经是最重要的经济力量之一,近年来,越来越多的互联网企业参与到服务社会、承担社会责任的实践中来。中国互联网协会常务副理事长高新民在2009中国互联网大会上就表示:“希望有更多的人投身到互联网公益活动当中来,通过我们共同的努力,建设一个人人受益的互联网,共同构建和谐互联网。” 电子商务生态圈建设 “培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈”是阿里巴巴集团的发展战略,在这一生态圈中,阿里巴巴集团作为电子商务运营商,提供的是“水、电、煤”等基础服务。2009年阿里巴巴集团协同IT、金融、物流等领域的合作伙伴,共同致力于培育电子商务生态圈。

企业社会责任理论基础分析

企业社会责任研究框架 一、企业社会责任的研究背景 企业社会责任的理念与和谐社会的政治理想遥相呼应。企业社会责任所倡导的“义理兼顾”思想,一方面增加社会财富,另一方面则促进社会进步。企业树立什么样的企业社会责任观对构建“和谐企业”,进而对促进社会主义和谐社会建设有着重要的理论意义和现实价值。企业承担社会责任既要重视外部环境的建设,也要注重企业自身社会责任标准的制定和企业社会责任内化机制的建立与强化。 中国经济目前正处于快速增长期,在这样一个关键的发展时期,中国政府提出要落实全面、协调、可持续的科学发展观,构建和谐社会。可持续的科学发展观的落实、和谐社会的构建,需要企业界和全社会的共同努力,同时也要求企业重视履行社会责任,与社会共同发展。 企业社会责任是经济全球化发展到一定历史阶段的产物。从宏观上讲,它是经济全球化对企业所提出的新要求,是为了让世界上绝大多数人共享经济全球化成果的重要途径;从微观上讲,它是企业实现可持续发展的内在要求,是企业实现经济、社会和环境综合价值管理最大化的重要保障。 二、企业社会责任蓝皮书的发布(标志着中国企业社会责任体系的日渐成熟) 1、中国社会科学院定于2009年将发布《中国企业社会责任蓝皮书2009》,公布中国100强企业社会责任发展指数(2009),评价中国100强企业的社会责任发展水平,辨析中国企业社会责任发展进程的阶段性特征。陈佳贵指出蓝皮书主要根据构建出一套企业社会责任发展现状和责任信息披露水平的综合评价体系,从责任管理、市场责任、社会责任和环境责任等四个方面来评价企业社会责任的发展水平,并且以中国100强企业为研究对象,从企业社会责任报告、财务报告、企业官方网站的公开渠道搜集到企业主动披露的责任信息来对中国的100强企业2008年的社会责任管理现状和信息披露水平进行了全方位的研究,所以形成了2008年中国100强企业社会责任指数。钟宏武指出蓝皮书的第一篇责任管理主要有三个方面的内容,一是研究综述,二是促进企业履行社会责任的十大力量,三是企业社会责任推进体系;第二篇研究了市场责任,指消费者权益保护和产品质量安全问题;第三篇社会责任,主要讲到了劳动力权益保护、安全生产和企业防灾以及慈善捐赠问题;第四篇环境责任,目前中国在节能减排方面已经取得了很大的进步。邹东涛提出了企业社会责任和公民的概念。殷格非指出企业社会责任理念带来对公司和企业价值新的标准。 2、中国社科院发布2010年企业社会责任蓝皮书,研究发现,(1)中国企业社会责任发展指数整体仍处于旁观阶段;(2)责任实践领先于责任管理,市场责任指数好于环境责任和社会责任;(3)电力供应业处于领先阶段,大半行业处于旁观阶段;(4)国有企业的社会责任指数领先于民营企业和外资企业;(5)欧美日在华企业的社会责任指数好于中国台湾、韩国和亚洲其他国家。 三、企业社会责任的研究内容 1、企业社会责任与公司治理。(韵江、高良谋《公司治理、组织能力和社会责任---基于整合与协同的演化视角》 2、从企业捐赠动机的角度出发,探讨与社会责任的关系。(卢现祥,李晓敏《企业捐赠、社会责任与经济动机———基于“5.12地震”后世界500强公司捐赠情况的实证研究》 3、企业社会责任的现状调查。(崔媛媛、王建琼、卢涛《我国上市公司社会责任现状调查———基于沪市上市公司调查问卷的实证研究》 4、从消费者的角度进行企业社会责任的分析,(鞠芳辉、谢子远、宝贡敏《企业社会责任的实现---基于消费者选择的分析》,周延风,罗文恩,肖文建《企业社会责任行为与消费者响应———消费者个人特征和价格信号的调节》

阿里巴巴集团研究报告(2012最新版)

i美股阿里巴巴集团研究报告(2012年2月版) 一、阿里集团整体情况研究 1.阿里集团业务发展史 2.阿里集团股权纷争史 3.阿里集团使命与文化 4.阿里集团的财务状况 二、阿里集团各子业务研究 1.阿里巴巴B2B业务 2.淘宝网、淘宝商城、一淘网 3.支付宝 4.阿里云计算 5.中国雅虎 三、阿里集团战略、竞争及风险 1.大阿里战略——物流、开放平台、SNS 2.阿里集团的竞争对手 3.阿里集团面临的风险 报告撰写人: 江涛微博ID雪球ID 文风微博ID雪球ID

一、阿里集团整体情况研究 阿里巴巴集团业务发展史 2011年6月16日,马云向阿里巴巴全体员工发送邮件称,即日起阿里巴巴集团旗下淘宝分拆成三个独立公司:沿袭原来C2C业务的淘宝网(https://www.360docs.net/doc/c17240998.html,)、专注B2C业务的淘宝商城(https://www.360docs.net/doc/c17240998.html,)、购物搜索引擎一淘网(https://www.360docs.net/doc/c17240998.html,)。独立出来的三家子公司,地位与阿里集团旗下B2B上市公司、阿里云等并列。 自此阿里巴巴集团形成包括B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售(淘宝网和淘宝商城)、支付平台(支付宝)、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构。具体如下图所示: 从业务发展历程来看,在过去的11年时间中,阿里巴巴打造出一条完整的电子商务产业链。无论是C2C的淘宝网、支付工具支付宝、B2C的淘宝商城(现更名为天猫),阿里巴巴均准确卡位,并依靠累计优势抢得龙头地位。以下文章将梳理阿里巴巴集团各个业务的发展史,以及各个业务之间的逻辑关系,以展示作为中国最大的电子商务公司——阿里巴巴集团到底是如何炼成的。 1. 阿里巴巴前传:海通翻译社、中国黄页 创立阿里巴巴前,马云于1988-1995 年在杭州电子工学院做英文教师,并在期间创办过海博翻译社(1994)。1995年马云从杭州电子工学院辞职,与合伙人筹集2万元创办海博网络公司,运营“中国黄页”,“中国黄页”被认为是中国第一家互联网商业网站,主要定位为网

支付宝战略管理分析

支付宝战略分析报告 一、企业介绍 1、企业概况 公司名称:浙江支付宝网络技术有限公司(Alipay) 总部地点:浙江省杭州市 成立时间:2004年12月 经营范围:提供在线支付解决方案 公司性质:民营 支付宝是国内领先的独立第三方支付平台,是由前阿里巴巴集团CEO马云先生创立的第三方支付平台,是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案,始终以“信任”作为产品和服务的核心。支付宝不仅从产品上确保用户在线支付的安全,同时致力于让用户通过支付宝在网络间建立信任的关系,去帮助建设更纯净的互联网环境。 2、企业文化 (1)企业口号:支付宝,知托付! 支付宝的品牌理念以"信任"与"保障"为核心,强调支付背后的情感和价值,以及支付宝的社会责任感. "支付宝知托付"的内涵是"我了解你的托付,我始终如一",它既是支付宝与政府机构,金融合作伙伴,商户和用户间的承诺,也是支付宝公司与员工间的承诺. (2)支付宝社会责任观 我们相信:企业社会责任应内生于企业的商业模式,惟其如此才能实现可持续发展。 我们确信:社会责任对企业不是负担,每一家企业都可以找到自身与企业社会责任的接洽点。 我们相信:人人都有社会责任,在网络化的便捷环境下,人人都有能力履行社会责任。支付宝不仅是金融工具、商务平台,更是社会责任平台。 3、合作伙伴(这些几句话说一下就可以了) A、合作金融机构 7家国有银行,12家全国性股份制商业银行,2家外资银行,以及141家区域性银行;4家国际银行卡组织,14家境外银行,以及6家境外第三方支付机构;拉卡拉、公众通等其他机构。

B、合作浏览器 C、合作杀毒厂商 4、产品介绍 支付宝分成个人服务和商家服务两种类型,收费上采取对个人用户免费(用以吸引用户,形成用户规模),对商家用户收费模式。普通网络消费者免费使用支付宝基础应用,相关费用由淘宝统一向支付宝支付。支付宝面向商家除提供基本第三方支付应用外,还有偿提供支付产品、融资方案及第三方服务。(1)安全产品——为消费者安全支付提供保障

阿里巴巴社会责任实践

阿里巴巴社会责任实践 一、客户 帮助客户度过难关,是阿里巴巴“让天下没有难做的生意”这一使命最佳的诠释。金融危机给中国的中小企业带来了巨大的冲击。中国有超过4200万家中小企业,严重依赖外贸出口,金融危机导致国际订单大幅减少,引发库存积压、资金断裂、生产停滞等连锁反应。帮助中小企业和创业者“过冬”,是阿里巴巴义不容辞的责任。以下4点是阿里巴巴对客户的社会责任实践: B2B平台三大计划支持中小企业;淘宝网购平台帮助“中国制造”转型内需市场;网货交易会:阿里巴巴B2B客户“对接”淘宝卖家;阿里贷款:中小企业的信心源泉。 二、员工 通过在阿里巴巴的工作之旅让员工获得更多幸福感,是阿里巴巴未来持之以恒的努力方向。员工是企业最宝贵的财富,也是社会构成最基本单元。保障员工权益,为员工创造良好的工作环境,提供宽广的置业发展空间,是员工与企业共同成长,共同塑造开放、分享的企业文化。是阿里巴巴重要的社会责任,也是公司“客户第一,员工第二,股东第三”宗旨的具体表现。 公司的“蒲公英”互助计划就是一个很好的实践活动。为了提高自我保障和互助保障意识,发扬团结互助精神,为需要救助的员工解决实际困难,从2009年起,阿里巴巴集团启动了“蒲公英”互助计划。计划采取自愿原则,资金来源由参与员工缴纳、公司支付两部分组成,最高互助援助金可达10万元。2009年首期参与者达到8051人。该活动由互助计划执行委员会统一管理,委员会由主任、常委、参与人代表、外部专家组成。 三、股东 阿里巴巴持续完善公司治理,改善经营业绩,致力于为股东带来长远回报。2009年,尽管受到国际金融危机的影响,阿里巴巴依然保持了稳健、优良的财务业绩,企业经营管理水平和风险管理水平都得到进一步提高,国际市场开拓也取得突破性进展,从而持续提升了企业价值。 四、行业 开放、协同是互联网的基本精神,阿里巴巴集团致力于协同合作伙伴,共同

2019年阿里巴巴共享服务体系分析报告

2019年阿里巴巴共享服务体系分析报告 2019年3月

目录 一、建立在中心化平台及信任机制上的互联网巨头 (5) (一)让天下没有难做的生意:中心化平台建立 (6) (二)东方智慧击败西方模式:信任机制搭建 (8) 二、大中台,小前台:业务发展倒逼IT架构变革 (9) (一)在线交易业务量激增致使IT底层架构模块化 (10) (二)多平台建立催生“共享事业部” (14) (三)“中台战略”构建DT时代“厚平台,薄应用”生态体系 (18) 1、更多的用户:拓展流量入口新渠道 (19) (1)新零售:线上电商向线下拓张,完整全域购物场景 (19) (2)国际化:将国内成功电商经验复制于海外,获取全球用户 (20) 2、更长的时间:攫取用户时长 (21) 3、更好的体验:物流和支付双环节优化购物体验 (22) (1)菜鸟物流:既是助推新零售的重要一环,也是承载用户购物体验的重要保障 (22) (2)支付宝: 支付场景日益丰富,支付体验不断优化,布局全球支付网络 (23) 三、88VIP:“大阿里”的“中台战略”硕果 (24) (一)“88VIP”超级会员,打通阿里系生态的聚合产品 (24) (二)“大中台战略”支撑超值服务体系全流通 (25) (三)筛选高质量用户获得“更高价值” (26)

如今提及“阿里巴巴”,似乎再没人想起《一千零一夜》中的那个故事。最初仅为国际化而取名叫做阿里巴巴Alibaba的这个商业帝国,踏于中国互联网发展浪潮之上,历经20年磨砺,已然真正拥有了芝麻开门的秘钥。 本文通过梳理集团自诞生以来技术架构的变革,结合关键业务发展的脉络,以剖析公司作为互联网科技企业的内生成长动因及版图布局的战略规划。 建立在中心化及信任机制上的互联网巨头。阿里巴巴的B端线上业务主要基于https://www.360docs.net/doc/c17240998.html,和https://www.360docs.net/doc/c17240998.html,两大平台变现,收费模式为售卖平台会员、提供增值服务以及线上推广服务;而C端业务主要依托淘宝、天猫和聚划算,以为商家提供广告服务及交易抽佣变现。中心化平台的建立是网络效应聚集起来的抓手,平台在买卖双方间牵起桥梁,不断加剧的网络效应似滚雪球一般吸引更多用户及商家,这是互联网电子商务最初的形态。2004年公司推出阿里旺旺及支付宝两款在线产品,人为建立起信任背书平台,不仅辅助买卖促成,同时也为公司自身的中心化筑起高台。 “大中台、小前台”:业务发展倒逼IT架构变革。阿里巴巴中心化的平台壁垒不仅仅因为常说的互联网马太效应,其核心竞争更来自于本身的进化能力。整个集团近二十年的发展脉络就像是细胞在生长中为适应内外部繁杂的变化而不断自我更迭的过程,最终单细胞演变为内可变、外可扩的有机体。 2005年前后国内的网购使用率发生了质的变化,一年间从7%一

从利益相关者角度看互联网企业如何承担社会责任

从利益相关者角度看互联网企业如何承担社会责任 吴安琪MB1508247 企业的社会责任理论中,从利益相关者角度看待企业社会责任是非常重要的理论分支。2015年全国两会上,李克强总理的政府工作报告中提到了“互联网+”的概念,这是互联网第一次正式出现在政府工作报告中,但是作为互联网的从业人员,我见证和参与着互联网对我们生活的改造。在学习完商业伦理与企业社会责任这门课程后,再回首互联网发展的十多年,互联网巨头在成长过程中的每一个重要决策都是为了满足其部分利益相关者的需求。在此,我以阿里巴巴和京东为例,从利益相关者角度分析企业在经营过程所承担的社会责任。 阿里——让天下没有难做的生意 淘宝网创立于2003年,其最初的商业模式源于ebay,最初的淘宝只是为了给C2C的交易搭建一个免费易用的交易平台。十多年来,围绕着淘宝逐渐有了支付宝、淘宝旺旺、天猫、一淘、菜鸟物流,这些企业已经形成了一个封闭的生态圈,其实这些企业的创设和成长都体现着企业对于其客户和消费者的社会责任。淘宝是提供了一个完全免费的平台,它让个人开店变的非常容易,不需要店面和和货架,只需要一个人一台电脑,交易成功也不需要缴纳费用;当发现虚假交易,卖家收钱以后不发货,阿里成立了支付宝作为交易的第三方,为交易双方提供金融担保服务;为了让卖家与买家都能实时查询到包裹情况,阿里建立了菜鸟物流体系,与几乎所有的快递公司进行系统对接;为了方便白天不在家的人收快递,阿里与社区周围小便利店合作,开设了菜鸟驿站,快递只需要将货物送到驿站,收件人下班后前往驿站自提即可。 阿里巴巴这些公司最初的成立无一不是为了解决客户的痛点,都是从客户角度出发,而不是从股东利益出发。马云一句让天下没有难做的生意,背后其实是阿里巴巴全体员工用实际行动践行用户至上的观念,是整个阿里面对其客户的承诺,体现着阿里巴巴作为中国互联

第二章 管理道德与社会责任-习题

第二章管理道德与社会责任习题 一、单项选择题 1.接受()的管理者可能决定想新来的员工支付比最低工资高一些的工资。 A.道德的功利观 B.道德的权利观 C.道德的公平观 D.综合社会契约观 2.如果一个人总是做周围人所期望的事,这说明他的道德发展阶段正处于()。 A.前惯例 B.惯例 C.强化 D.原则 3.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是()。 A.自我强度 B.强化中心 C.控制中心 D.目标效价 4.如果经理认为为保障股东及大多数员工的利益,解雇公司20%的员工的行为是正当的,这位经理的道德观是()。 A.道德的功利观 B.道德的权利观 C.道德的公平观 D.综合社会契约观 5.以下行为不属于企业承担社会责任表现的是()。 A.培训员工 B.为顾客提供售后服务 C.研发新产品 D.治理污染 二、简答题 1.企业承担社会责任的行为表现在哪些方面? 2.管理道德发展的阶段? 3.组织可以通过哪些途径来改善雇员的道德行为? 4.赞成和反对企业承担社会责任的论点是什么? 5.影响管理道德行为的因素有哪些? 三、案例分析 马云整顿“欺诈事件”卫哲离职阿里巴巴 在2011“3·15”来临前夕,阿里巴巴突然发动了一场自我“整风运动”。

“过去的一个多月,我很痛苦,很纠结,很愤怒……”阿里巴巴集团董事会主席马云昨日在内部邮件中如此表示,称公司要“刮骨疗毒”。让马云感到“痛苦”、“愤怒”的是,阿里巴巴调查发现,其香港上市公司去年存在数量逾千名的“中国供应商”客户涉嫌欺诈。马云认为这突破了阿里巴巴价值观的底线。为此,董事会批准阿里巴巴网络有限公司(01688.HK)CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职的请求,公司原人力资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO,降级另用。淘宝网原CEO陆兆禧接任上市公司CEO。支付宝总裁彭蕾将兼任集团首席人力官。 骗子混入阿里巴巴会员体系 “中国供应商”是阿里巴巴B2B业务的主要收费平台之一,主攻外贸,加入“中国供应商”的客户可以更好地获取外贸商机,但须为此支付年费。阿里巴巴网络有限公司发现,从2009年底开始,针对平台客户的欺诈投诉有上升趋势。公司于是决定从今年1月中旬发起一项独立调查,结果显示,部分销售人员为追求高业绩,故意纵容或疏忽允许部分外部分子进入阿里巴巴会员体系,有组织地进行诈骗。 “令人震惊的是,有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台。”马云的邮件如此形容。阿里巴巴集团组成调查小组,经过近一个月的调查取证,查出2009、2010年两年间分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中国供应商”客户涉嫌欺诈。同时查实确有近百名为了追求高业绩、高收入,明知是骗子客户而与对方签约的直销员工。“骗子公司加入阿里巴巴平台的唯一原因是利用我们十二年来用心血建造的网络平台向国外买家行骗!”马云表示。 阿里巴巴表示,目前,涉嫌欺诈的全部2326家“中国供应商”客户已全部做关闭处理,并已经提交司法机关参与调查。而所有直接或间接参与的员工都将为此承担责任,B2B管理层承担了主要责任。 据一名阿里巴巴前员工透露,阿里巴巴销售人员根据业绩达标情况,一般能够获取 8%~12%的提成,整个市场销售服务团队超过7000人。 “卸磨杀驴”还是危机公关? 这是2007年以来,阿里巴巴又一次大规模的高层动荡。阿里巴巴集团2007年对旗下几大业务高层人事进行了大调整,包括淘宝网、中国雅虎和支付宝在内的多名高管陆续调整。

阿里巴巴如何对员工做培训

阿里巴巴如何对员工做培训 大企业的培训制度对小企业同样有借鉴意义 你知道吗,阿里巴巴员工的平均年龄只有27岁~就是这样一群还不算成熟的年轻人创造了阿里巴巴一个又一个奇迹~是什么能让他们先人一等,是什么能让他们保持持久的激情,是什么能让他们具有坚韧顽强的意志,是阿里巴巴公司细致入微的培训。 全员皆需培训 阿里巴巴的培训对象包含了公司所有员工。上至高级管理层,下至新员工,乃至保安都要参加公司的培训。培训内容总体分为三大块:新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。 新员工培训分为销售和非销售员工的培训。新员工在入职一个月以内必须参加两周的脱产带薪培训,课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。针对公司新员工普遍年龄比较轻、平均年龄不到30岁的特征,还开展百年责任的活动,包括在西湖边做环保义工、去敬老院慰问老人等,帮助员工感悟做人做事的道理,加强对公司文化的了解,增加社会责任感。 岗位技能培训分为专业技能培训和通用技能培训。专业技术技能包括计算机技术、市场营销、PD/网络、客户服务、人力资源等;通用技能包括基本技能、沟通技能、项目管理、问题解决、工作精简、行业知识等。通过这些培训让员工能掌握工作技巧,提高工作效率,增强员工的成就感。 管理人员培训分三个计划:阿里巴巴管理技能计划(Alibaba management skill program)、阿里巴巴管理发展计划(Alibaba management development program)和阿里巴巴领导力发展计划(Alibaba leadership development program),公司内部简称为3A课程。每个计划由3,4门核心课程组成,针对不同层级的管理人员进行

阿里巴巴企业使命分析

阿里巴巴企业宗旨使命分析 目录 1.阿里巴巴简介 (1) 2.利益相关者分析 (2) 2.1企业对员工的责任 (2) 2.2企业对顾客的责任 (3) 2.3企业对环境、资源的保护和合理利用的责任 (3) 3.阿里巴巴的企业使命分析 (3) 3.1企业使命 (3) 3.2企业战略愿景 (3) 3.3阿里巴巴的企业价值观 (4) 1.阿里巴巴简介 阿里巴巴(香港联合交易所股份代号:1688)(1688.HK)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。 阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场()、集中国内贸易的中国交易市场(),以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场()。此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台(),为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,500万名注册用户的网上社区。

为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台,阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通,向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务,并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有 Vendio 及 Auctiva,该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商,主要服务网上商家。 阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。 2.利益相关者分析 图1-1 阿里巴巴企业的利益相关者 2.1企业对员工的责任 新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,阿里巴巴也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。 分析:企业对员工进行培训一方面可以使员工理解和认同企业的使命与价值观,有利于企业的长远发展;另一方面员工培训也有助于员工的个人发展,员工的个人发展也有助于企业整体经营管理水平的提高。

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