集团公司质量管理制度
河北广通路桥集团有限公司
公路工程质量管理制度
第一章总则
第一条为加强和规范集团公司工程施工质量管理工作，确保集团公司质量目标的实现，全面贯彻集团公司质量方针，保证集团公司工程质量，提高经济效益和社会信誉，现根据国家质量管理政策、法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条认真贯彻执行《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和相关法规、规范和标准。
第三条全面建立和完善集团公司工程质量管理机制，落实质量责任制，加强施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于有效可控状态，确保规范、有序，争创优质工程。
第二章质量管理机构及保证体系
第四条公司总经理负责集团公司的公路工程全面质量管理，公司运营总监协助总经理抓好质量管理工作，总工程师负责公司质量和技术管理总体组织，安全质量部和运营管理中心负责组织质量实施相关工作。项目经理依据本制度对所辖项目工程质量负直接责任，项目技术负责人对质量管理具体组织实施。
总公司工程质量管理机构图
第五条项目部均应成立质量领导小组，由项目经理任质量领导小组组长，项目技术负责人任副组长，组员由试验员、质检员、测量员、材料员组成。
第六条项目经理部应设置专职质量管理人员；劳务队应设置专职质检员，不能配备的由现场施工责任人兼任，必须保证工程质量形成全过程监督。
第七条工程质量保证体系
工程质量保证体系框图
第三章集团公司质量方针和质量目标
第八条质量方针：“科学管理，精心施工；把握细节，铸造精品”
第九条质量目标：“保证工程合格率100%，分项工程报验90分以上，工程优良率90%”。
第四章质量责任制
第十条公司总经理质量管理责任：
1、贯彻执行国家和行业主管部门颁布的现行的工程质量法律、法规和方针政策。
2、组织制定集团公司的质量发展规划，批准发布公司质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和有效运行负责。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、健立完善工程质量管理各级责任制。
5、组织开展企业质量管理的教育培训。
6、加强企业质量管理，强化质量过程控制，坚持企业质量内控。
7、定期组织企业施工质量自查活动，不断改进质量管理缺陷。
8、掌握质量动态，调控质量结果。
第十一条公司运营总监质量管理责任
1、认真贯彻企业质量方针和目标，督促检查企业质量管理活动的开展情况，亲自抓部署、抓检查、抓落实。
2、制定年度质量工作计划，分解质量工作目标，制定质量目标保证措施。
3、负责落实公司质量管理责任制，公司质量管理制度。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
4、领导和组织公司的质量管理活动，召开质量管理会议，分析工程质量现状，制定解决质量问题的措施。
5、加强质量管理，督促指导项目施工过程规范化，行使质量否决权。
6、掌握工程质量动态，实施质量预控，确保质量目标的实现。
7、对工程质量实行内控，协助总经理落实质量奖罚措施。
第十二条总工程师质量管理责任
1、制定和完善企业工程质量标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司承建项目的总体施工组织设计、专项施工方案的审批。
3、组织制订创优质工程的质量标准，并针对质量目标制订具体技术保障措施，开展质量教育活动。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新工艺、新技术、新材料。
第十三条安全质量部管理责任
1、安全质量部是公司质量管理工作的执行部门。
2、负责指导并督促检查所属各子公司、项目经理部及施工现，认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、监督各子公司、项目经理部做好质量方面技术交底工作。
4、对重大质量事故提出处理方案和技术处理措施。
5、负责公司QC小组活动。
6、定期组织质量检查活动，汇总质量数据，分析质量问题。
7、负责公司质量管理体系和各项质量管理标准的宣贯和培训
8、与管理运营中心共同编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。
9、保持公司质量管理体系的持续有效运行。
第十四条运营管理中心质量管理责任
1、运营管理中心是公司过程质量管控的指导部门。
2、组织参加图纸会审，编制总体施工组织设计及专项施工技术方案。
3、监督项目经理部做好施工技术交底工作。
4、负责统计施工技术措施在质量管理上的应用与培训。
5、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。
6、负责公司质量管理体系的认证工作。
7、共同组织质量检查活动，汇总质量数据，分析质量问题。
8、参与公司重大质量事故处理和技术处理措施。
9、与安全质量部共同编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。
第十五条项目经理质量管理责任
项目经理是工程项目的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面的领导责任。
1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量
目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。
4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行审议。
5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关，预防质量事故和发生。
6、负责工程回访和质量保修工作。
第十六条项目总工程师质量管理责任
项目技术负责人在项目经理的领导下，负责工程项目质量管理的具体工作。
1、对全项目的质量管理工作负主要责任。
2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
3、组织工程项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
5、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划，组织技术交底活动。
6、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。