【房地产经营管理】《房地产开发与经营》教学大纲

西安建筑科技大学

“房地产开发与经营”课程教学大纲

英文名称：Real Estate Development & Operation

课程编号；404244

课程类型：选修课

学时：40 学分：2.5

适用对象：会计学专业

先修课程：经济学、技术经济学、市场营销学

建议教材及参考书：1.《房地产开发与经营》，兰峰编著，中国建筑工业出版社，2008.3；

2.《房地产开发经营与管理》，中国房地产估价师学会编，刘洪玉主编，中国建筑

工业出版社，2005.5；

一、课程性质、目的与任务

1．课程性质

本课程是工程管理、会计学专业的一门限选课，本课程提供了进行房地产开发经营活动所必需的专门知识，为将来学生走向相关工作岗位打下一个良好的基础。

2．课程目的和任务

通过本课程的学习，使学生能够全面认识和了解房地产开发经营管理的全过程知识体系，掌握房地产开发概述、房地产开发前期工作、房地产开发项目市场调查、房地产开发项目策划、房地产开发项目规划设计、房地产开发项目风险与不确定性分析、房地产开发项目可行性研究、房地产开发项目工程建设管理、房地产开发项目市场推广、物业管理等方面的专业知识，提高房地产投资决策的质量。

二、课程教学内容及要求

第一章房地产开发概述

内容

（1）房地产与房地产开发：房地产的基本概念，房地产开发的含义，房地产开发的地位和作用；

（2）房地产开发模式：多元化开发模式，专业化开发模式，其他开发模式；

（3）房地产开发分类与项目类型：房地产开发的分类，房地产开发的项目类型；

（4）房地产开发特性：区位特性，价值特性，外部特性；

（5）房地产开发企业：房地产开发企业的设立条件，房地产开发企业资质等级，房地产开发企业设立的程序。

基本要求

（1）掌握房地产的基本概念；

（2）熟悉房地产开发的项目类型、房地产开发的特性；

（3）了解房地产开发的含义、房地产开发的地位和作用，房地产开发的模式，房地产开发的分类，房地产开发企业的设立与资质等级。

重点

房地产的基本概念，房地产开发的项目类型、房地产开发的特性。

难点

房地产开发的项目类型、房地产开发的特性。

第二章房地产开发前期工作

内容

（1）房地产开发的阶段划分：遵循房地产开发程序的必要性，房地产开发的主要阶段划分；

（2）土地使用权获取：土地使用权出让，土地使用权转让，土地使用权划拨，土地合作；

（3）开发项目立项与报批：立项与报批阶段的主要工作内容，立项与报批阶段的程序；

（4）房地产开发项目招标：招标组织形式，招标方式，招标程序；

（5）办理施工许可：施工许可证的申领条件，施工许可证的申办程序，施工许可证的管理。

基本要求

（1）掌握土地使用权的获取方式，前期工作阶段的主要内容；

（2）熟悉房地产开发主要阶段划分，房地产项目招标方式；

（3）了解遵循房地产开发程序的必要性，了解项目立项报批的程序与内容，招标程序与组织形式，办理施工许可。

重点

土地使用权的获取方式，前期工作阶段的主要内容。

难点

土地使用权的获取方式。

第三章房地产开发项目市场调查

内容

（1）房地产市场调查概述：房地产市场调查的内涵，房地产市场调查的原则，房地产市场调查的特点；

（2）房地产市场调查方法：房地产市场调查常用方法，房地产市场调查方法的创新；

（3）房地产市场调查程序：准备阶段，实施阶段，分析与总结阶段；

（4）房地产市场调查的主要内容：房地产市场环境调查，房地产市场需求调查，房地产市场供给调查，房地产市场营销环境调查。

基本要求

（1）熟悉熟悉房地产市场调查的主要工作内容；

（2）了解房地产市场调查的概念、原则和特点，房地产市场调查的程序，房地产市场调查的常用方法。

重点

房地产市场调查的主要工作内容。

难点

房地产市场调查的主要工作内容。

第四章房地产开发项目策划

内容

（1）房地产开发项目策划概述：房地产开发项目策划的含义，房地产项目策划的特性，房地产项目策划的作用，房地产项目策划的工作流程与阶段划分；

（2）房地产开发项目策划的主要内容：项目区位分析与选择，项目合作方式与开发时机策划，项目定位与主题策划，项目资金运作策划，项目市场推广策划，项目经营方式策划；

（3）房地产开发项目市场细分：房地产市场细分的概念，房地产市场细分的方法；

（4）房地产开发项目定位：客户定位，产品定位，形象定位；

（5）房地产开发项目主题策划：主题策划的内涵，主题策划的作用与原则，主题策划的方法与实践。

基本要求

（1）掌握房地产开发项目策划的主要内容，房地产开发项目定位的含义、客户定位、产品定位和形象定位；

（2）熟悉房地产开发项目市场细分，房地产开发项目主题策划方法与实践；

（3）了解房地产开发项目策划的含义、特征、作用和工作流程，房地产开发项目主题策划的内涵、分类与作用、主题策划的原则。

重点

房地产开发项目市场细分，房地产开发项目策划的主要内容，房地产开发项目定位的含义、客户定位、产品定位和形象定位。

难点

客户定位、产品定位和形象定位，房地产开发项目主题策划方法与实践。

第五章房地产开发项目规划设计

内容

（1）城市规划与房地产开发：城市规划与房地产开发，房地产开发项目规划设计的技术经济指标；

（2）房地产开发项目规划设计的指导思想与主要内容：指导思想，工作内容；

（3）居住区规划布局：规划布局遵循的原则，常见的规划布局形式；

（4）建筑选型：建筑类型，建筑风格；

（5）住宅户型：住宅功能分区的原则，住宅功能分区，住宅功能分区的技术要点；

（6）配套设施规划：公共服务设施规划，市政公用设施规划，停车设施，安全设施，户外场地设施，服务管理设施；

（7）道路交通规划：交通组织方式，路网规划原则，道路交通规划要求；

（8）绿地与景观规划：绿地规划，景观规划。

基本要求

（1）掌握房地产开发项目规划设计的主要技术经济指标；

（2）熟悉房地产开发项目规划设计的主要内容。

（3）了解城市规划的概念、城市规划的层次、城市规划对房地产开发的管理，房地产开发项目规

划设计的指导思想

重点

房地产开发项目规划设计的主要技术经济指标，房地产开发项目规划设计的主要内容。

难点

房地产开发项目规划设计的主要内容。

第六章房地产开发项目风险与不确定性分析

内容

（1）房地产开发风险概述：引言、风险与房地产开发风险；

（2）房地产开发风险识别：房地产开发的风险因素，房地产开发项目风险的规律性特征；

（3）房地产开发项目不确定性分析：盈亏平衡分析，敏感性分析；

（4）房地产开发项目风险分析：不确定性分析与风险分析的区别与联系，房地产开发项目风险分析的方法，概率分析，蒙特卡洛模拟法；

（5）房地产开发项目投资组合策略：房地产开发项目的投资组合理论，房地产开发项目的投资组合案例；

（6）房地产开发项目风险应对：选择风险应对的原则，决策阶段的风险应对措施，建设阶段的风险应对措施。

基本要求

（1）熟悉房地产开发不确定分析的主要方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析；

（2）了解风险与房地产开发风险的概念，房地产开发的风险识别，风险分析的界定、概率分析和蒙特卡洛法，房地产开发项目的投资组合策略，房地产开发的风险防范措施。

重点

房地产开发不确定分析的主要方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析。

难点

盈亏平衡分析、敏感性分析、房地产开发的风险识别、概率分析和蒙特卡洛法。

第七章房地产开发项目可行性研究

内容

（1）房地产开发项目可行性研究概述：房地产开发项目可行性研究的涵义，房地产开发项目可行性研究的作用和依据，房地产开发项目可行性研究的工作程序，可行性研究报告的编制单位；

（2）房地产开发项目可行性研究与投资决策：房地产开发项目可行性研究的主要内容，房地产开发项目的投资决策分析；

（3）房地产开发项目投资与收入估算：房地产开发项目投资估算，招标、拍卖、挂牌方式下的土地价格测算，房地产开发项目租售方案的制定，房地产开发项目的资金筹措；

（4）房地产开发项目财务评价：财务评价的基本概念和指标体系、财务评价的主要技术经济指标，房地产开发项目财务评价报表的编制；

（5）房地产开发项目国民经济评价：房地产开发项目国民经济评价概述，房地产开发项目国民经济评价的基本步骤；

（6）房地产开发项目社会影响分析：社会影响分析的主要内容，社会影响分析的步骤。

基本要求

（1）掌握房地产开发项目投资与收入估算，房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系，主要技术经济指标，财务评价报表的编制；

（2）熟悉房地产开发项目可行性研究的主要内容与投资决策分析；

（3）了解房地产开发项目可行性研究的含义、作用、依据、工作程序，可行性研究报告的编制单位，房地产开发项目国民经济评价，房地产开发项目社会影响分析。

重点

房地产开发项目投资与收入估算，房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系，主要技术经济指标，财务评价报表的编制；房地产开发项目可行性研究的主要内容与投资决策分析。

难点

房地产开发项目投资与收入估算，房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系，主要技术经济指标，财务评价报表的编制。

第八章房地产开发项目资金筹集

内容

（1）房地产开发项目资金筹集概述：房地产开发项目资金筹集的概念，房地产开发项目资金使用的特性，房地产开发项目资金筹集的基本原则，房地产开发项目资金筹集的分类；

（2）房地产开发项目的资金筹集方式：自有资金筹集、商品房预售，房地产金融创新，其他方式；

（3）房地产开发贷款的风险管理：银行对房地产开发贷款的风险管理、房地产开发商对项目贷款的风险管理。

基本要求

（1）掌握房地产开发项目资金筹集的主要方式；

（2）熟悉房地产开发贷款的风险管理；

（3）了解房地产开发项目资金筹集的概念、房地产开发项目资金使用的特性、资金筹集的基本原则、资金筹集的分类。

重点

房地产开发项目资金筹集的主要方式，房地产开发贷款的风险管理。

难点

资金筹集方式中的房地产金融创新，房地产开发贷款的风险管理。

第九章房地产开发项目工程建设管理

内容

（1）质量管理：房地产开发项目质量管理的特点，房地产开发项目质量管理的主要内容，工程质量管理的主要途径和方法，施工阶段质量监督控制手段；

（2）成本管理：成本管理的参加者、项目开发不同阶段成本管理的主要内容、房地产开发项目成本管理方法；

（3）进度管理：进度管理的主要任务，进度管理及计划，进度控制中关注的因素，房地产开发项目进度管理系统。

（4）合同管理：房地产开发项目合同的特点、作用，房地产开发项目的主要合同与分类，房地产

开发项目合同管理的主要内容；

（5）建设监理：监理单位的主要工作内容，监理单位的其他工作；

（6）竣工验收：竣工验收的要求，竣工验收的范围及依据，竣工验收的工作程序。

基本要求

（1）掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；

（2）熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；

（3）了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求、范围及依据。

重点

房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类。

难点

进度控制方法。

第十章房地产开发项目市场推广

内容

（1）房地产开发项目市场推广渠道：房地产市场推广渠道的分类，市场推广的主要渠道；

（2）房地产开发项目市场推广：挖掘卖点，提炼推广主题，市场推广的主要方式，房地产客户关系管理；

（3）房地产开发项目价格策略：定价方法，定价策略，价格调整；

（4）房地产开发项目销售管理：销售准备，销售实施与管理。

基本要求

（1）掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道；

（2）熟悉广告推广、活动推广及房地产客户关系管理，房地产开发项目定价方法、定价策略，房地产开发项目销售管理的主要工作内容；

（3）了解房地产开发项目市场推广渠道的分类方式，挖掘卖点、提炼推广主题，房地产开发项目的价格调整。

重点

房地产开发项目市场推广的主要渠道，广告推广、活动推广及房地产客户关系管理，房地产开发项目定价方法、定价策略，房地产开发项目销售管理的主要工作内容；

难点

房地产开发项目定价方法，挖掘卖点、提炼推广主题。

第十一章物业管理

内容

（1）物业管理概述：物业管理的产生与发展，物业管理的基本概念、特征与物业类型，物业管理

的原则和作用，物业管理的主要阶段，业主、业主大会与业主委员会，物业服务企业；

（2）物业管理基本内容：房屋修缮管理，物业共用设备、设施的管理，环境管理，公共秩序与消防管理，公众管理，相关服务，多种经营，物业档案管理；

（3）不同物业类型的管理方式及要求：住宅小区的物业管理，写字楼的物业管理，商场的物业管理，工业厂房的物业管理，医院及其他物业的物业管理；

（4）物业管理费用与住宅专项维修基金：物业管理费用的收取，住宅专项维修基金的筹集和使用。

基本要求

（1）掌握物业管理的基本内容；

（2）.熟悉物业管理的基本概念，特征与物业类型，不同物业类型的管理方式及要求，物业管理费用与住宅专项维修基金；

（3）了解物业管理的产生与发展，物业管理的原则和作用，业主、业主大会、业主委员会，物业服务企业，不同物业类型的管理方式。

重点

物业管理的基本内容，物业管理费用与住宅专项维修基金。

难点

物业管理费用与住宅专项维修基金。

三、课程教学基本要求

1. 课堂讲授

本课程采用以课堂讲授为主，结合课堂讨论、案例分析等为辅的教学方法。

2．考核方式

课程结业方式采用闭卷考试，分A、B卷进行。结业成绩评定采用考试成绩结合平时成绩综合评定，考试成绩与平时成绩分别占80％和20％。平时成绩根据出勤、课堂表现、作业等综合评定。

四、实践教学环节

无

五、学时分配

（见下页）

本课程建议课内学时总计为40学时，具体分配见下表。

六、教学内容更新说明

暂无

制定者：兰峰

审定者：李芊批准者：闫文周校对者：兰峰

制定日期：2008年1月12日