济安监发〔2011〕 33号关于加强企业班组安全建设的意见

济安监发〔2011〕 33号关于加强企业班组安全建设的意见
济安监发〔2011〕 33号关于加强企业班组安全建设的意见

关于加强企业班组安全建设的意见

各县(市)、区安监局、总工会、团委:

班组是企业最基本单元,也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。加强班组安全建设,强化企业安全生产现场管理水平,对于夯实安全生产基础,筑牢安全生产第一道防线,有效减少和杜绝“三违”现象,防止各类事故的发生,具有重要的现实意义。为深入贯彻落实市政府《转发省政府关于贯彻落实国发…2010?23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见的通知》(济政发…2010?22号)和省安监局、省总工会和共青团山东省委《关于加强企业班组安全建设的意见》(鲁安监发…2011?16号)文件,现就加强企业班组安全建设提出以下意见:

济南市安全生产监督管理局 济南市总工会

共青团济南市委

文件

一、指导思想

以科学发展观为指导,牢固树立安全发展理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,充分发挥班组和班组长在安全生产中的基干作用,积极倡导先进的安全文化,健全完善班组安全生产规章制度和责任制,切实加强班组现场安全管理,积极开展安全生产优秀班组和优秀班组长创建活动,全面提升班组安全生产工作水平。

二、主要目标

通过持续不断地加强和改进班组安全建设,提高班组组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力,实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化,培养和造就一大批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产、团结协作的优秀班组长,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害,成为企业安全生产的坚固基石,为促进企业安全生产主体责任落实和全市安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。“十二五”期间,力争每年创建40个安全生产优秀班组和10个“双十佳”班组及班组长,力争到“十二五”末,全市达到200个安全生产优秀班组和50个“双十佳”班组及班组长。

三、主要内容

(一)健全落实班组安全生产责任制。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体,班组长是作业现场安全生产第一

责任人,并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任,健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制,并严格考核奖惩。

(二)完善班组安全生产管理制度。健全完善班组安全生产管理规章制度,加强班组安全信息管理,建立安全管理台账,完善岗位操作规程,使每个员工熟练掌握并严格执行。

(三)加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度和交接班制度,推行作业现场精细化管理、文明生产;制定各岗位、各工种安全工作程序和标准,实行风险超前预控,实现安全操作标准化;抓好隐患排查,落实治理责任;加强现场监督检查,防止“三违”现象,落实班组安全生产权益。

(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作。积极开展形式多样、体现班组特色的群众性安全文化活动,强化安全责任意识和法制观念,培养安全价值观;强化班组员工安全知识、岗位技能和应急救援知识的培训,特别是加强对班组长的安全培训,严格落实岗前培训和持证上岗的规定,不断增强防范事故能力和自救处置能力。

四、工作措施

(一)高度重视,加强对企业班组安全建设工作的组织领导。加强企业班组安全建设是市委、市政府深化安全生产基层基础工作的一项重要举措。各级各有关部门和企业要把加强班组安全建设工作与落实市委18号文件和市政府22号文件紧密结合起来,从提高企业安全生产水平,促进安全生产形势持续

稳定好转的高度,深刻认识加强班组安全建设的重要性和必要性,纳入重要日程,加强组织领导,明确部门职责,制定工作规划,确定目标任务,落实责任和保障措施,切实把各项工作落到实处,抓出成效。

(二)典型引路,积极开展安全生产优秀班组和“双十佳”创建活动。各级各有关部门和企业要从实际出发,积极探索加强企业班组安全建设的有效方法和途径。坚持试点先行,及时总结推广成功的做法,发挥典型的引领和示范作用,以点带面,建立有效推进机制。市里确定从2011年开始,先后在非煤矿山企业、危险化学品生产企业、烟花爆竹生产批发企业、冶金有色企业等开展争创安全生产优秀班组活动,并制定了《企业班组安全建设基本标准(试行)》(见附件),每年评选40个安全生产优秀班组进行表彰奖励,从中选出10个班组和10个班组长作为“双十佳”班组和班组长(评选条件另行通知),由市总工会、团市委分别授予相关荣誉称号,并推荐申报省级安全生产优秀班组、“双十佳”班组和班组长。各县(市)、区安监局及各企业也要结合各自实际,制定相关创建标准和工作措施,扎扎实实地推进班组安全建设深入开展。

(三)深入开展“四项活动、四项建设”,推动班组安全建设持续深入开展。各县(市)、区,各企业要充分发挥党政工团齐抓共管的优势,把各项活动落实到企业班组,激发广大员工参与安全管理的积极性和创造性。要深入开展“四项活动、

四项建设”,即开展岗位安全生产合理化建议活动,调动一线员工参与安全生产的积极性,实行全员安全管理;开展“安康杯”竞赛活动,增强每一位员工重视安全、关心安全、遵章守纪的主动性、积极性和自觉性;开展“青年安全生产示范岗”创建活动,发挥青年在安全生产中骨干和生力军作用;开展群众性寓教于乐安全生产文体活动,培养职工良好的安全意识和安全习惯。加强班组安全责任体系、安全管理制度、班组规范化、班组队伍建设。通过开展“四项活动、四项建设”,丰富班组安全建设内容,突出争创特色,强化活动效果,把加强企业班组安全建设工作不断引向深入。

(四)加大宣传发动力度,营造班组安全建设的良好氛围。各级各有关部门和企业要充分利用网络、电视、广播、报刊等舆论阵地,采取各种各样的形式,加大对争创安全生产优秀班组和“双十佳”活动的宣传力度,广泛宣传加强班组安全建设的重要意义,及时报道争创活动的情况和效果,宣传各地、各企业、各班组开展争创活动的好做法、好经验,营造促进企业班组安全建设的良好舆论氛围,不断增强企业安全生产的基层活力和参与积极性。

附件:企业班组安全建设基本标准(试行)

二〇一一年三月三十一日

附件:企业班组安全建设基本标准(试行)

注:企业班组应对照《基本标准》进行自查,经县(市)、区复核测评取得90分以上,方可向市里申报安全生产优秀班组。

谈谈企业班组安全管理通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD923 谈谈企业班组安全管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

谈谈企业班组安全管理通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 当今社会科学发展日新月异,企业生产正向现代化、科学化、高速化迈进,企业的安全管理也随着经营管理向系统化、标准化、正规化发展。在企业安全管理活动中,班组安全管理占有特殊的地位。一方面它是职工生产工作的场所,另一方面又是职工参加民主管理,培养和造就新职工队伍的重要阵地,也是企业精神的具体体现。 班组是企业生产的前沿阵地,企业的安全管理各种规章制度的实施都要靠班组来贯彻执行,各项经济指标最终要靠班组来完成,因此班组管理是企业管理的基础。企业班组管理搞得好,企业的安全管理自然就上一个台阶,加强班组的安全管理是提高职工安全意识、安全素质和操作技能的重要手段,也是消除班组安全隐患的最直接途径,因此它是企业一切工作的落脚点。要想搞好企业班组的安全管理必须做好以下几方面的工作。 一、加强班组安全管理的组织领导 班组的安全管理是企业各项管理的基础,搞好企业班组的安全管理不仅是班组本身的事,而且需要企业从上到

电力企业班组安全管理

行业资料:________ 电力企业班组安全管理 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

电力企业班组安全管理 班组是落实安全生产的最基层组织,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。笔者根据自己的实际工作经验,谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。 1班组安全管理重在以人为本 人、设备和环境是安全生产的3个要素,而人是这3者中最活跃、最重要的因素,是唯一能思维,并可改变其他2者的主体。人的安全素质直接关系到企业安全生产的管理水平,所以必须提高班组员工的安全意识,实现由要我安全到我要安全的转变,进而步入我会安全的境地。 2坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作 许多事故都是由违章引起的,而班组又是习惯性违章的高发区。因此,要有效预防事故发生,班组就必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环节,并根据有关安全生产规程、制度制定出适合班组特点的预防习惯性违章的实施细则,使大家养成遵章守纪的良好习惯。同时还要严格执行两票制度,坚决与违章、麻痹、不负责任的恶习作斗争。 3班长和安全员要真正负起安全责任 班长是班组的核心,负责组织班组的安全工作,是班组的安全第一责任人。在安排落实工作任务时,班长要把安全理念贯穿于各项工作的始终,做到工作前有安全制度和组织措施,工作中有安全检查和违章纠正,工作后有安全总结和安全考评。为此,班长必须正确理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施,做到班组安全管理制度化、规范化,从本班人员和设备存在的具体问题中,找出关键环节, 第 2 页共 8 页

2020新版班组建设与班组安全管理

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版班组建设与班组安全 管理 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版班组建设与班组安全管理 企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力 一、实现班组“三化”建设,优化班组结构 人性化 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识。带电班组成员是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,充分尊重他

们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及建议,在强化岗位职责的同时,尽可能给予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识。 注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯发展计划,采取“请进来,走出去”等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识,提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外,班组的管理者还要积极引导,鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道,形成一种积极和谐的人际关系,进而增强班组的凝聚力和创新能力。 构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法,采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式,使班组内部

电力企业班组安全管理通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD880 电力企业班组安全管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

电力企业班组安全管理通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 班组是落实安全生产的最基层组织,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。笔者根据自己的实际工作经验,谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。 1 班组安全管理重在“以人为本” 人、设备和环境是安全生产的3个要素,而人是这3者中最活跃、最重要的因素,是唯一能思维,并可改变其他2者的主体。人的安全素质直接关系到企业安全生产的管理水平,所以必须提高班组员工的安全意识,实现由“要我安全”到“我要安全”的转变,进而步入“我会安全”的境地。 2 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作 许多事故都是由违章引起的,而班组又是习惯性违章的高发区。因此,要有效预防事故发生,班组就必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环节,并根据有关安全生产规程、制度制定出适合班组特点的预防习惯性违章的实施细则,使大家养成遵

浅谈电力企业班组安全生产管理(新编版)

浅谈电力企业班组安全生产管 理(新编版) Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee of efficiency. Pay attention to safety at all times. ( 安全论文) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

浅谈电力企业班组安全生产管理(新编版) 在现代社会中,电能是工业、农业、交通和国防等各行各业不可缺少的动力,也是人们日常生活须臾不可离开的能源。电能已像粮食、空气和水一样,成为支撑现代社会文明的物质基础之一,社会文明愈发达,人类的生产和生活就愈离不开电。因此,电力工业是国民经济的一项基础产业。而对电力企业的安全生产也提出了新的课题,企业要生存、发展必然要讲效益,安全生产是实现企业最大效益的基础,发生电力安全事故必然减少对外供电,增加各种费用支出,其结果造成企业成本上升、效益下降,同时职工的的生命和健康也得不到保证,家庭幸福收到威胁。所以搞好安全生产是电力企业最大的经济效益、维护职工根本利益、实现企业和职工家庭和谐、稳定的基础。 安全是电力企业永恒的主题,离开安全就无法生产,更谈不

上经济效益。班组是实现安全生产的载体,更是加强企业管理,搞好安全生产,减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性,安全管理中的新问题不断出现,这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上,对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新,以应对各种因素带来的问题。结合本人几年来的安全生产工作经验对班组安全生产管理存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议。 一、班组安全管理安全生产中存在的问题 (一)、安全责任传递机制不到位 自2002年12月29日南方电网公司成立以后,就把“关注安全,关爱生命”作为安全生产的工作理念。提出“一切事故都可以预防的安全理念”,相应的出台了“三大安全工作规定”、“行业标准”、“作业指导书”等刚性规章制度、指标。遗憾的是在我们电力班组施工中往往违背决策者、管理者的初衷,与此形成对照的是“说起来重要,做起来不重要”,正在表明某些班组

班组建设在安全管理中的作用

班组建设在安全管理中的作用班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰,加强班组建设已经成为新 时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中,安全管理建设始终摆在第一位,笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关,班组建设的成效直接关系到班组的安全生产,其作用主要体现在如下几个方面。 (1) 班组的安全管理是企业安全管理的基石,班组的安全生产管理 质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针上,积极开展安全教育,提高班组成员的安全思想意识,提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理必须以人为本,在日常生产过程中,落实现场安全生产岗位责任制,积极开展劳动互保活动,认真开好班前会和班后会,从各方面杜绝习惯性违章。因此,作为班组建设的首要任务,班组安全管理在企业安全管理中的作用是举足轻重的。 (2) 班组的生产管理除了科学、合理地组织生产,全面完成上级下 达的各项工作任务和技术经济指标外,还包括开展标准化管理、提高工作效率、加强生产现场管理和文明生产。企业的活力来源于班组的生产活动,班组建设的效果体现在现场生产管理上,标准化作业、文

明生产是保证现场作业安全的具体措施。目前在电力企业中大力推广的标准化作业规范也是直接作用于现场施工安全的工作指南。 (3) 班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心。对于电力企业 来讲,质量管理体现在班组活动的各个方面,包含了安装、检修、运行的质量等。班组活动的质量直接影响到电网的安全性、可靠性和稳定性。例如设备的安全运行涉及到多个环节,首先是设备安装的质量必须符合规程要求;其次是在运行过程中,运行人员监控的质量包含了操作的正确性和监视设备运行状况的正确性;还有设备检修的质量,必须确保设备健康地投入运行。因此,班组质量管理是企业实现安全目标的重要保证。 (4) 班组的教育培训涉及到各专业工种,要求立足班组,贴近实际,强化现场和技能培训,其中技能培训包含了安全技能培训。班组的工作以现场为主,班组成员技能水平的高低直接影响到工作的质量,决定了工作对象运行的安全;同时,现场工作过程中的安全也与员工的安全技能水平息息相关,据有关资料统计,超过88%的电力事故是由人的不安全行为造成的,其中大多数的不安全行为与员工的技能水平低有关。班组的教育培训质量,决定了员工的技能水平,直接关系到现场工作的质量,是提高安全管理质量的前提。

安全生产标准化班组建设实施方案

编号:AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案 说明:实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》,同时根据公司要求,结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)文件要点,进一步推进班组建设,发挥班组的优势,落实安全生产责任制,改善公司安全生产条件,控制安全生产风险,提高安全管理水平,进一步提高班组建设的安全水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实企业安全生产主体责任,建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标,突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进,全面开展企业安全生产标准化活动,夯实企业安全生产基础,提高企业本质安全水平,促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产基础管理工作,实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化,促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准,并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实公司安全基础,推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在

企业班组安全管理措施

编号:SY-AQ-06130 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业班组安全管理措施 Enterprise team safety management measures

企业班组安全管理措施 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 在企业中,班组是企业安全生产的基础。班组无违章,则企业就能做到安全生产。因此,必须把班组的安全管理和建设放到重中之重的位置。笔者认为,加强班组的安全生产管理应采取以下的措施:一、要对班组实行安全责任目标分解,签订全员安全生产责任状,对班组实行全员、全方位、全过程管理。 二、要充分发挥各党支部、工会小组的作用,开展多种形式的安全生产宣传教育活动,使员工在工作中坚持做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”的“三不伤害”。 三、要开好班前班后会,做好“三交”、“三查”工作。 四、在现场作业中,要求职工对违章作业要做到相互监督、相互提醒、相互制止,严防发生违章作业的现象。 五、要充分利用各车间的黑板报,宣传安全生产知识,提示注意事项,并定期召开每周安全活动会议,组织学习安全生产规程,制度

和上级有关安全生产文件,分析违章作业的原因,制定防范措施。 六、要吸取外单位的事故教训,教育引导职工自觉改进习惯性违章违规作业的恶习。 “遵章守法、关爱生命,勿忘安全”,这不仅关系到个人的安危、家庭幸福,还关系到企业的发展振兴,社会的安定。因此,我们全体员工要规范自己的行为,时刻把安全牢记在心间,将生命掌握在自己手中,为公司、为个人、为家庭创造一个和谐、安全的工作生活的环境。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

电力企业班组安全管理经验材料【最新版】

电力企业班组安全管理经验材料 班组是企业生产经营活动中基本的劳动组织,也是企业安全网最基层的单位,各种规章制度均要通过班组去实现,并在生产过程中去落实。所以,班组管生产必须同时管安全。班组安全管理的主要内容有安全教育、安全目标管理、安全工器具及劳动保护用品用具管理、不安全情况调查分析上报等,针对公司“三项制度”改革之后各岗位人员的交流、变动较大的实际情况,为确保各岗位人员安全地开展工作,达到让新到岗位的员工顺利进入角色、各项生产工作有序进行,班组安全教育工作显得尤为重要,现就有关班组安全教育工作谈一些看法。 班组安全教育按内容可分为:安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育三大类。 (一)安全思想教育。只有思想上认识到安全工作的重要性,才会认真执行安全规章制度、学习安全知识、掌握安全技术。安全思想教育包括:安全方针、政策、纪律教育,法制教育,职业道德教育,安全生产先进经验教育和事故案例教育等部分。 (二)安全知识教育。主要是基础知识教育,如电气安全知识,防火、防爆、起重、焊接、转动机械设备的安全知识,登高作业和其他

各种危险作业的安全知识教育。 (三)安全技术教育。包括一般安全技术和专业安全技术教育。一般安全技术是员工必须具备的、最基本的安全技术知识,掌握应知应会的安全技术。专业技术是指某个工种必须具备的专业安全技术。在完成一般安全技术教育的基础上,还要按照不同工种,进行专门的、深入的专业安全技术教育。安全技术还包括安全系统工程等现代化管理知识的内容,例如安全文化、事故隐患评估与治理、安全规程、“两票三制”等。 在日常的安全教育工作中,班组长要区别不同的情况,因时、因地、因人,采取有针对性的教育内容:如对刚参加工作人员进行新员工教育,对离岗满3个月或节假日后进行的“复工”和“收心”教育;对变动工作岗位的人员进行“调岗”教育;抓好经常性的安全教育等。通过教育,要使员工明确:绝大多数事故都是可以避免的;绝大多数暴露的问题都是可以控制的;安全是每项工作的一个组成部分;每一个工作人员都应负担具体的安全责任。 电力行业事故的经验教训告诉我们,导致事故的原因多属作业人员作业时,自觉或不自觉地诱发了已经潜在的危险点,使作业人员受到伤害。下面列举一些危险点查找的重点,以供公司各单位、班组在开展安全学习活动及对新到岗人员安全教育时参考、学习。

安全标准化班组导则详细版

文件编号:GD/FS-1285 (管理制度范本系列) 安全标准化班组导则详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

安全标准化班组导则详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则。 一、组织标准导则 (1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责; (2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时,安全员有权处理与安全有关的工作,发现班组存在的安全隐患,要果断处置,迅速上报。

二、宣传教育标准导则 (1)班组长要组织班组员工进行安全教育,杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录,走过场应付检查,不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实,安全责任不能全部传递给每一位员工; (2)本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等; (3)本岗位安全生产责任制,岗位操作规程,危险源,习惯性违章及有关安全生产规章制度; (4)个人防护用品的正确使用,所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法; (5)预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等;

如何做好电力企业班组安全建设

如何做好电力企业班组安全建设 摘要:电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础,因此,做好班 组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈,不但要搞好队伍建设,还要进行 安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进 行阐述。 关键词:电力企业;班组建设;主要内容;安全生产 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班 组来实施完成,班组的安全生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。 一、选好班组带头人 班组长是电力企业基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必 须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚,对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理,危险性最大的莫过于班组长责任心不强,安全意识淡薄。 二、宣传安全文化建设的理念 1、注重转变观念,增强安全意识。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所 导致,而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想,认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高 的行业,任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的,如果把职工的这种愿望作为一种企业财富,形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿,就 会对企业员工的行为具有无形的约束力,再经过长期的潜移默化,就形成一种规范的行为准则,这样,任何事故就做到有效预防和有效控制。 2、加强重点控制和预防。要实现零事故原则,必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因 素和危险点事先辨识出来,加以控制和解决,从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现 场来说,对重点、难点、危险点要了如指掌,做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、 多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护,要从整治思想上的危险点人手,克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为,同时做到五到位,即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防 到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫,以此来提高自我 保护能力和事故处理的能力,达到安全生产无事故的目标。 3、充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为,单纯只靠班组长和兼职安全员是 远远不够的。全员参加即大家共同参与,站在安全生产的立场与工作岗位角度,以零事故为 目标,主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目,生产场地作业的难点、危险点了如指掌,对可能会发生哪种伤害,引发哪类事故,做到心中 有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性,决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性,只 要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终,班组全员行动起来,每一个工作班 组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,建立一整套安全生产的防护体系,坚持以人 为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作,在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。 在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。 4、提高员工的综合素质和实践能力。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”,这样的要求还 远远不够,应该再提高一个层次,使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护,怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育,转变为“我要安全”、“我会 安全”的主动式教育,只有“我会安全”才能收到良好的效果,才能使安全教育和安全管理达到 一个新的水平。企业文化以人为本是基础,职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中 之重。因此,加强安全思想教育,做好“我会安全”的技能培训工作,提高公司员工安全意识 和素质。 三、明确班组安全文化建设的主要内容 从心理学讲,生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维,是从可能发生的后果去提醒人

班组安全建设标准及考核办法(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 班组安全建设标准及考核办法 (新编版)

班组安全建设标准及考核办法(新编版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 为加强公司班组安全生产管理建设,规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求,制定本规定。 2、范围 本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作,本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法,结合本单位实际,制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1班组要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,在保证职工安全与健康前提下,开展安全建设达标工作 4.2班组要实行安全生产目标管理,采取有效措施,杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),消除不安全因素,逐步实

现规范化,标准化和制度化,提高班组安全管理水平。 4.3班组安全教育从制度教育,管理和现场等方法进行规范和标准化管理,以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1规章制度(分值占比10℅) 班组要依据公司、车间的相关制度,结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1岗位责任:按岗位工种特点,制定本岗位操作规程,劳动纪律为主的安全 岗位责任制。 5.1.2目标考核:围绕承担的工作任务,明确提出相适应的安全目标及要求,并 分解到岗位,责任到人 5.13教育培训:按公司安全教育培训要求,组织或协助进行岗位安全教育,复工、 调岗。 “四新”教育,特殊工种操作上岗教育等培训内容,制定和执行相关规章制度

电力企业如何搞好班组安全活动

电力企业如何搞好班组安全活动班组作为我们电力企业的最小细胞,是每一项具体工作的实施者,也是安全生产的落脚点,是安全生产的基础所在。要搞好一个单位 的安全生产,就必须从安全生产的基础抓起。 下面就如何搞好班组安全活动笔者提些建议供大家参考: (1)要搞好班组的安全活动,加强班组的安全教育和安全技术培训,就特别要注意选好配好素质高、负责任的班组长,因为班组长 是班组整体工作好坏的关键。班组长应结合本班组的专业特点多动 脑筋,努力使班组的安全活动开展得具有现实性、具体性和针对性,应该围绕设备分工和存在的问题进行分析和讨论,研究和提出解决 办法,而不是说大话、空话、套话。管理应该一级比一级细化,而 不是一个口径、一种模式,“上下一般粗”。应通过强化班组建设,把现场管理抓紧、抓实、抓细、抓严。 (2)开展危险点分析是班组安全活动的重要内容之一。以一项工 作任务或一项操作任务为一个专题,在班组安全活动中发动全班人 员讨论分析,找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施,

填好“危险点分析预控卡”,并在实际工作中加以落实。危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程,也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。 (3)应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任,并在安全活动中不定期的进行分析讨论,总结前一阶段工作中的落实情况,指出下一阶段工作中的注意事项,确保安全责任在具体工作中的落实。 班组实现“控制异常和未遂”可通过下面3个途径: ①必须弄清楚什么是异常和未遂。班组长要依靠每一个成员懂得的知识和所作出的努力弄清楚本班组管辖范围的设备、系统、使用的机械、工具、作业环境等可能出现的不正常状态(异常)和已发生的违章行为,但未造成损害的后果(未遂)。 ②必须做到及时发现异常和未遂。班组成员对异常和未遂有了正确的认识后,应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测及时发现设备的异常;通过班组成员的互相监督和工作现场安监人员的有力检查及时发现和消除未遂。

班组安全生产标准化建设考核细则

班组安全生产标准化建设考核细则 序号 项目 考核内容 扣分情况 得分 1 班组组织机构(20分) 明确设置班组长和班组安全员(5分) 没有设置班组长的,扣3分,没有设置班组安全员的,扣3分/ 落实班组全员安全生产责任制(5分) 没有建立班组安全生产责任制的,扣5分,没有明确各岗位安全职责的扣2分。 签订班组安全生产责任书(5分) 没有签订班组责任书的不得分,责任书没有安全目标的,扣2分。 班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)

班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。 2 操作规程和管理制度(20分) 制订设备运行操作规程和工作流程(5分) 没有制订操作规程和工作流程的,扣5分 制订完善安全管理制度,包括班组安全教育,安全检查,交接班,现场管理等到制度(5分) 没有制订安全管理制度的,扣5分,管理制度不齐全的,每少一项扣2分。 班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况(5分) 班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的,1次扣2分。 对岗位和工作现场危险源(点)识别及应对措施熟悉情况(5分) 对危险源(点)情况不了解的,扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。 3 现场安全管理(35分) 班组人员对安全管理制度,岗位操作规程执行情况(10分)

不熟悉操作规程的扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。 坚持班前会和班后会制度和交接班制度(5分) 查看班长日志及相关工作记录,发现未做的1次扣1分。 坚持“一班三检”(班前,班中,班后)制度,对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况,班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患,并做好记录。(10分)查看安全检查台帐,发现未做的1次扣2分 坚持“三必谈”制度(5分) 查看班长日志,发现未做扣1-5分 劳动纪律执行,文明生产执行情况(5分) 现场检查违规的,发现1次扣1分 4 安全教育培训与文化建设(25) 班组人员岗位技能,安全知识等掌握情况。(5分) 对岗位技能,安全知识不掌握的,扣2分 班组安全教育培训开展情况。(5分) 未开展教育培训的,扣5分,未开展应急演练的扣2分 特种作业岗位必须持证上岗。(5分) 未做到的,扣5分 安康杯,安全生产月等安全活动开展情况(5分)

企业班组安全管理详细版

文件编号:GD/FS-9875 (管理制度范本系列) 企业班组安全管理详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

企业班组安全管理详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 班组是企业安全工作的基础,班组的安全工伤搞好了,才能确保完成公司的经营目标,才会有企业的发展和壮大。 我们是葛洲坝七公司水泥制品厂,由于生产工艺复杂,施工条件差,加上施工中用到起重设备和运输设备多,危险因素相应增加了,因此,安全生产的难度很大。针对这种对安全生产极为不利的现状,金洋公司领导根据企业自身的特点,狠抓班组安全管理,具体做法如下: 1抓班组安全思想教育 大量的伤亡事故表明,80%以上的安全事故都是由于人的不安全行为造成的。我们通常说,有什么样

的思想,就会有什么样的行为。因此,只有通过安全思想教育工作,使职工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,安全工作才会有保障,班组安全建设才会走上新的台阶。为此,我厂班组坚持每周1次安全例会,学习各种法规、文件及职业道德常识,并对一周安全工作进行汇报、总吉,各班结合各自班组生产特点、产品特点、作业环境特点强调生产时应注意的一些安全事项,尤其是危险作业部位更是反反复复进行交待,讲清安全要求,力争做到万无一失,最后由班组成员进行自评和互评,把平时做好的详细的原始记录,作为月考核依据。其次,还引导大家算经济帐,所安全生产与企业的经济效益,企业的效益与职工的收益相联系,让职工明白安全是最大的节约,事故是最大的浪费。有针对性地找一些身边发生的实例加以说明,例如:我公司“5.10”典型事例,给公司

企业班组安全建设指导标准正式版

管理制度编号:LX-FS-A50300 企业班组安全建设指导标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

企业班组安全建设指导标准正式版 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、安全管理组织标准 1.根据生产(工作)需要,科学合理设置班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 2.建立班组全员安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。 3.班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组

安全班组建设标准及考核办法(最新版)

安全班组建设标准及考核办法 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0679

安全班组建设标准及考核办法(最新版) 班组是企业的细胞,是加强企业管理和企业安全文化建设,搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全建设,进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求,结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先进经验,特制定本办法。 一、班组安全建设的目标 班组要坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,在保障职工安全与健康的前提下,开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理,加强安全文化建设,通过积极采取有效措施,杜绝“三违”(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),消除各种不安全因素,治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害,逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化,为提升企业的安全管理水

平打下坚实的基础。 二、班组安全建设的要求 为了实现班组安全建设的目标,班组应开展达标争先创优活动,从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。 (一)、规章制度(10分) 班组要依据企业、区队的有关制度,结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训,制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行,使企业安全制度文化建设落到实处。 1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点,制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。 2.目标考核。班组要围绕工作任务,明确提出与之配套的安全目标与要求,并分解到班组的各个岗位,做到量化考核,责任到人。同时,在各种评先评优活动中实行安全一票否决。 3.培训教育。班组要对新到岗的职工,在企业、区队教育的基础上进行岗位教育与培训,并指定专人以师带徒,使其逐步了解、

浅谈电力企业的班组安全管理

浅谈电力企业的班组安 全管理 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈电力企业的班组安全管理班组是电力企业最基层的生产组织,只有保障了班组的生产安全,才能保障电力企业的生产安全,因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是我对班组安全管理的5点体会。 (1) 班组长要起带头作用。 班组长负责班组的全面工作,是班组的安全第一责任人,其素质决定了班组的管理水平。班组长的一举一动,会对班组成员产生直接的影响。如果班组长能加强自身建设,严于律己、以身作则,能明辨是非并采纳他人的合理意见,能充分调动班组成员的积极性,使之充分发挥自身技术特长,能狠抓违章违纪、严守规章制度,为全班做出好的榜样;那么,就一定能造就出一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。 (2) 班组长应严格执行各项安全管理制度和措施。 班长应能正确理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施,做到班组安全管理制度化、规范化。要按照所签订的安全生产责任书,把班组的安全生产目标真正分解落实到班员。要组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行,真正做到“有功必奖”、“违章必罚”。在事故处理上,要克服人情观念,坚持“四不放

过”的原则。还要根据本班人员和设备存在的具体问题和薄弱环节,不断调整班组安全生产工作的管理重点,及时消除不安全因素,实行动态管理。 (3) 明确安全职责,理顺关系,各负其责。 班组长是班组的安全生产第一责任人,同时又是完成班组生产任务的核心,但是,班组长不可能把一个班的安全工作都包下来。这就需要充分发挥组长(即工作负责人)和全体班员在安全生产中的保证作用。因此,在班组的安全工作中,班组长和组员都有各自的安全职责。只要班组成员各有其职,并各负其责,班组的安全基础就会夯实,班组的安全工作就会从根本上得到保障。在班组内层层落实安全生产责任制,是抓好班组安全工作的重点,是做好班组安全工作的根本。 (4) 要定期开展班组“安全日”活动。 开展班组“安全日”活动是电力企业保证安全生产的有效方法,是夯实安全基础的有力保障。组织“安全日”活动必须做到“四要”:一要联系实际;二要目的明确;三要重点突出;四要精心组织。通过学习事故通报,让班组成员分析事故过程,找出事故原因,从中吸取教训,杜绝类似事故的发生。但班组“安全日”活动依然存在一些问题:一是对安全活动的认识不足,觉得“安全日”活动每周搞老一套没意思;二是弄

班组安全活动标准正式版

管理制度编号:LX-FS-A75562 班组安全活动标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组安全活动标准正式版 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 a) 每月安全活动每周一次,时间不少于半小时,活动时间各班根据实际情况确定并通知到每一位组员,如遇特殊情况,经单位主管领导批准后,可在本月其他时间补上。 b) 安全活动内容 i. 学习党和国家、上级与企业下达的安全生产方面的方针政策、法律法规、规章制度、应急预案、文件、通报、快报和简报,并组织讨论。 ii. 按公司年度安全工作规划,有计划、有针对性地学习本工种的安全操作规程和岗位操作知识。 iii. 总结和回顾上一周的安全生产情况,提出下

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