重庆工商大学管理会计实验资料

重庆工商大学管理会计实验资料
重庆工商大学管理会计实验资料

管理会计实验指导书会计教研室

实验指导

管理会计是一门理论性、实践性较强的课程。为了适应教育教学改革,使学生全面理解和掌握管理会计的基本理论、基本知识和基本技能,提高分析问题、解决问题的能力,加强实践教学,突出培养学生创新思维,增强实际操作技能,更好适应社会、企业的需要,我们编写了《管理会计实验指导书》。

一、特点

本指导书具有以下特点:

1、实务性及操作性强

该书的资料源于实践,背景真实,资料丰富充实,具有较强的可操作性。

2、适用性强

该书既遵循教学规律、尊重实务规律,又强调理论与实践的融合。

二、教学目的

通过该课的实施,达到以下教学目的:

1、使学生了解熟悉企业实际日常业务;

2、培养学生处理解决实际日常业务的能力;

3、使理论教学与实践融会贯通;

4、为学生从书本、课堂走向社会、走向实际奠定基础。

三、实验要求

1、实验指导书不可能包罗万象,要求学生在学习中要举一反三,不受该指导书的

束缚,

2、保证出勤,独立完成

3、要培养独立思考、勇于创新的能力。

4、要灵活运用管理会计理论及方法来解决实际问题,以培养自己分析问题、解决问题的能力,更好适应社会、企业的需要。

实验一成本性态分析

实验准备:复习准备《管理会计》第二章成本性态分析内容

实验目的:通过实验,掌握混合成本的数学分解方法。

实验资料1:假定兴华工厂今年上半年6个月运输费(混合成本)的历史资料

实验要求:根据上述资料分别按以下方法将运输费分解为变动成本和固定成

本,并写出混合成本公式。

1.采用高低点法

2.采用回归直线法

实验资料2:华通工厂今年下半年的混合成本维修费的资料如下表所示:

实验要求:

1:根据上述资料采用高低点法将维修费分解为变动成本和固定成本,并写出混合成本公式。

2根据上述资料采用回归直线法将维修费分解为变动成本和固定成本,并写出混合成本公式。若计划期产销量为270千机器/小时,则维修费总额将为多少?

实验二变动成本法

实验准备:复习准备《管理会计》第三章变动成本法内容

实验目的:掌握变动成本计算法的模式及应用

实验资料1:

某企业20××年A产品年初结存2000件,单位变动生产成本12元,单位完全生产成本14.5元,本期该产品生产了30 000件,销售了31 000件,单位售价20元,单位变动生产成本12元,单位变动销售管理费用2元,全年固定销售及管理费用40 000元,固定制造费用90 000元。(存货计价采用先进先出法)

实验要求:采用两种成本计算方法计算当年损益并验证差异。

实验资料2:

梅林厂上年度有关资料如下:

期初存货=0

生产量:3000件

销售量:2800件

直接材料:18元/件

直接人工:5元/件

制造费用:

变动制造费用:7元/件

固定制造费用总额:12 000元

销售及管理费用:

变动销售及管理费用:3元/件

固定销售及管理费用:9600元

单位售价:50元

实验要求:

(1)分别采用两种不同的方法编制损益表。

(2)说明两种方法计算出来的税前利润不同的原因。

实验三本量利分析

实验准备:复习准备《管理会计》第四章本·量·利分析内容实验目的:通过练习,掌握本·量·利分析的基本原理及方法实验资料1、

某企业只生产一种产品,去年变动成本总额为84 000元,单价是10元,变动成本率为80%,获税前利润11 000元。假定今年只需追加2000元广告费,其他条件均不变。

实验要求:

(1)计算今年的固定成本;

(2)计算今年的保本点指标;

(3)计算今年实现20 000元目标利润的销售额;

(4)如果企业想保证40%的安全边际率,至少应销售多少件产品?

(5)如今年销售量只比去年增长20%,实现的利润是多少?能否完成今年的利润任务?

实验资料2

假定先施公司本年度的简略收益表重要数据如下:

单位:元销售收入600,000

减:销售成本(其中包括固定费用300,000元)660,000

净损失(60,000)

若该公司总经理认为:如果计划期间增加广告宣传费60,000元,产品销售量即可大幅增加,公司就可转亏为盈,该项建议已获该公司董事会批准。

实验要求:

1.为先施公司预测计划年度的保本销售额。

2.若该公司希望在计划年度获得目标税前利润60,000元,则该公司的目标销售额应为多少?

实验资料3:

假定敏中公司计划年度只产销落地电扇,销售价为每台200元,变动成本率为60%,固定成本总额为80,000元。

实验要求:

1、预测敏中公司为保证目标税前净利60,000元实现的目标销售量和目标销售额各为多少?

2、预测敏中公司为保证目标税后净利60,000实现的目标销售量目标销售额各为多少(若所得税率为50%)?

实验资料4:下表所列四个案例是四个工厂在过去一年中生产和销售的情况,

实验要求:

根据本·量·利分析的基本原理以及贡献毛益率的实质,通过具体计算,将有关数据填入上表空白栏内,并分别写出其计算过程。

实验资料5:

假定新裕公司在计划年度产销甲产品20,000件,若该产品的变动成本率为60%,安全边际率为20%,单位贡献边际为8元。

实验要求:

1.预测新裕公司在计划年度产销甲产品的保本销售额。

2.若该公司计划年度产销甲产品20,000件,预计可获得多少税前净利?

实验资料6:

假定通华公司在计划年度准备生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品,其因定成本总额为24,000元,四种产品的销售单价、销售量和复位变动成本的资料如

实验要求:

1.采用加权平均法预测通华公司在计划期内的综合保本销售额及四种产品的保本销售额。

2.根据通华公司计划期内四种产品的计划销售收入计算,将实现多少税前净利。

实验四预测分析

实验准备:复习准备《管理会计》第五章预测分析内容

实验目的:通过练习,掌握预测分析法的应用

实验资料:假定虹光公司今年上半年各月的实际销售收入如下:

实验要求:

分别采用以下方法预测7月份的销售额:

1.算术平均法

2.加权平均法(令∑W=1;W1=0.01;W2=0.04;W3=0.08;W4=0.12;W5=0.25;

W6=0.5)。

3.指数平均法(平滑系数采用0.6)。

4.回归分析法。

实验目的通过练习,掌握利润敏感性分析的方法。

实验资料1:

某企业经营一种产品,单价90元,单位变动成本50元,固定成本300 000元,本期销售了10 000件,获利100 000元。

实验要求:

(1)计算各因素的利润灵敏度指标及经营杠杆系数。

(2)各因素分别向有利方向变动10%时的利润额。

(3)假定下期目标利润比本期实际增长20%,测算为保证目标利润的实现销

售量变动量百分比。

实验资料2:

某公司200×年12月销售某产品200台,单价30 000,已知该公司固定成本利润灵敏度指标为3%,公司该月获利120万元。

实验要求:

(1)计算该公司某产品的保本销售量。

(2)计算当公司各有关因素同时向有利方向变动2%,公司利润应上升多少?

实验资料3:

兴华工厂今年产销甲产品10,000件,销售单价为26元,其变动成本率为70%,固定成本总额为18,000元。若该厂在计划期的甲产品售价和成本平均无变动,但根据市场调查,兴华工厂决定在计划期将甲产品的销售量增长18%。

实验要求:

通过经营杠杆率的计算,预测兴华工厂在计划期将实现多少利润?

实验资料4:

翔华公司本年度计划产销甲产品10万件,计划利润为10万元,其固定成本总额为30万元。若该公司实际执行的结果是产销甲产品12万件,实现利润12万元;而产品的售价和成本水平均无变动。

实验要求:试应用贡献边际和经营杠杆的基本知识,分别对翔华公司本年度的计划完成情况作出正确评价。

实验资料5:

假定某厂A产品的销售量为x件。

销售单价为(元):P(x)=208-8x

销售总成本为(元):T(x)=2x3/3-8x2+80x+500

实验要求:

(1)该企业每月销售A产品多少件?

(2)每件最优售价是多少?

(3)最大利润是多少?

实验目的掌握如何应用经营杠杆来评价企业的业绩。

实验资料:

假定通达公司和祥云公司今年的销售收入均为100万元,销售成本均为80万元,因而两公司的税前净利相同为20万元,但这两个企业的成本结构不同,通达公司的变动成本率为20%,祥云公司的变动成本率为60%,若明年这两个销售收入增长10%。

实验要求: 1.根据上述资料,计算两公司明年度的利润增长额,并填入下列分析表内:

实验目的通过练习,掌握资金需要量预测的销售百分比法。

实验资料:

假定长江公司2003年度的生产能力只利用了65%,实际销售收入总额为850,000元,获得税后净利42,500元,并以17,000元发放了股利,该公司2003年末的简略资产负债表如下:

2003年12月31日长江公司资产负债表单位:元

若长江公司计划年度(2004年)预计销售收入总额将增至1,000,000元,并仍按2003年度股利发放支付股利。2005年折旧准准提取数为60,000元,其中70%用于更新改造原有的固定设备。又假定2004年零星资金需要量为25,000元。

实验要求:采用销售百分比法为长江公司预测计划年度需要追加多少资金?

实验五、短期经营决策分析

实验准备:复习准备《管理会计》第六章短期经营决策分析内容实验目的:通过练习,掌握短期经营决策分析的原理和方法

实验资料1:

永乐电器厂有一台设备可生产A产品,也可生B产品,无论是生产哪种产品,该台机器最大开机工时为一年8640工时。生产甲产品每件需上机24小时,生产乙产品每件需上机36小时。甲、乙两产品单位售价分别为20元和32元,单位变动成本分别为16元和29元,固定成本总额为20 000元。

实验要求:

(1)试用差别损益分析法进行决策,问应生产哪种产品对该企业有利?

(2)如果B产品单位变动成本下降至25元,问该企业又生产哪种产品合算?

实验资料2

新华玩具厂需要小型电动机用于制造某玩具汽车。外购小型电动机的单价为30元;企业可自行生产,生产小型电动机的单位变动成本为每只20元,同时需增加一台设备,成本为5 000元。

实验要求:

(1)试问企业在何种情况下自制小型电动机?何种情况下外购?

(2)如果该厂需小型电动机1 000只,问此时外购还是自制?

实验资料3大海轴承厂生产某种轴承,该轴承正常售价为100元/只,计划产

销量为1 000只,其他有关生产该轴承的资料如下:

成本项目总成本单位成本

直接材料 20 000元 20元

直接人工 30 000元 30元

变动性制造费用 10 000元 10元

固定性制造费用 20 000元 20元

销售及管理费用 4 000元 4元

合计 84 000元 84元

某外商要求追加订货400只轴承,其定价要求低于正常价,每只轴承为70元。实验要求:

(1)大海轴承厂最大生产能力为1 400只,该厂如不生产该轴承,设备只能闲置,别无出路。问是否追加订货?

(2)如该轴承厂要接受外商订货还需设备一台,成本为5 600元。问是否追加订货?

(3)大海轴承厂最大生产能力为1 400只,如不接受外商订货,设备可对外出租,可获租金5 000元,接受追加订货需专属成本2 000元,问是否追加订货?

(4)企业最大生产能力为1 200只,如不接受外商订货,剩余生产能力别无出路,问是否追加订货?

实验六长期投资决策分析

实验准备:复习准备《管理会计》第七章、第八章长期投资决策分析内容

实验目的:通过练习,掌握长期投资决策分析的应用。

实验资料1:

假定正泰公司在计划年度有A、B两个方案可供选择,原始投资都是一次投入500,000元,寿命使用期限均为五年,期满无残值,采用直线法计提折旧,资本成本为14%。两方案各年有关现金净流量(NCF)的数据如下表所示:

单位:元

实验要求:

采用回收期法及平均投资报酬率(以平均净利为基础)来评价A、B方案优劣。实验资料2:

假定捷达公司计划年度拟购置一台自动化设备需款120,000元,该设备可使用六年,期满有残值6,000元,每年按直线法计提折旧。使用该项自动化设备可使捷达公司每年增加税后净利13,000元。若公司的资本成本为14%。

实验要求:

分别采用以下五种方法来评价上述设备的购置方案是否可行:

1.净现值法;

2.现值指数法;

3.内含收益率法;

4.静态投资回收期法;

5.平均投资报酬率法(以年均净利为基础)。

实验资料3:

静安电器厂准备在计划年度推出生产音乐门铃的新项目,假定寿命周期为五年,第一年固定生设备投资30,000元,期满有残值2,000元;同时垫支流动资产8,000元典型示范每五年末全数变现回收。若门铃的销售单价为15元,单位变动成本为13元,第一年销售估计为18,000只,固定成本总额为25,000元(包括厂房租金和设备折旧两项)。后四年的销售量估计为20,000只,各年的固定成本总额(仍包括租金和折旧两项)均为30,000元,又所得税率为35%,生产设备折旧按直线法计提。

实验要求:

分别计算税后净利和现金净流量,并填入以下的收益表内。

静安电器厂预计收益表

计划年度

实验资料4:

某企业考虑购置一台新设备替换旧制备,以降低其生产成本。旧设备原值97 000元,预计使用年限9年,已使用5年,按直线法计提折旧,帐面净值为47 000元。该设备还可使用4年,期满后残值为70 00元。使用该设备所产产品每年营业收入为100 000元,年经营成本70 000元,若现在变卖可获35 000元。新设备买价、运费及安装费共130 000元,预计使用8年,期满残值为10 000元。使用新设备不会增加收入,但可使年经营成本降至54 000元。设备替换不会影响生产计划,企业所得税率为40%,资本成本为10%。

实验要求:确定新方案是否可行?

实验资料5 安康药品销售公司目前正在考虑同一药品制造厂签订在本地区专卖该厂某新产品的合同。该项专卖权的期限为5年,专卖权的取得成本为50 000元。安康药品公司经过调查分析,有关专营此项新产品的资料如下:

固定资产投资(按直线法提折旧) 60 000元

流动资产投资 70 000元

5年后固定资产残值 10 000元5年后清理固定资产支出 5 000元

每年预计销售收入和成本

销售收入 200 000元销售成本 120 000元营业费用支出(工资、广告、公用事业费) 25 000元

第5年末专卖权终止,全部流动资产可以转化为现金,安康药品公司的资本成本为8%,所得税率为40%。

实验要求:安康公司应否签订该项专卖合同?

实验资料6:

某公司计划年度准备上一个高技术项目,投资额为150万元,建设期为1年。资金分别于建设期的年初和年末投入,每次投入投资额的50%。项目寿命期为5年,设定折现率为10%。各年的经营净现金流量NCF和累计的经营净现金流量如下表所示:

实验要求:计算下列指标,并进行财务可行性评价。

(1)计算静态投资回收期

(2)计算净现值

某企业准备投资200万元购建一项固定资产,全部投资在建设起点一次投入,当年完工并投产。该项目预计可使用10年,期满有残值2万元。投产后每年可使企业增加净利15.2万元。固定资产按直线法折旧,该项目的基准折现率为10%。

实验要求:

(1)计算每年的净现金流量NCF;

(2)计算项目的静态投资回收期;

(3)计算项目的净现值;

(4)计算该项目的内部收益率;

(5)评价该项目的财务可行性。

(保留两位小数)

实验资料8:

假设某公司准备在计划年度添置一台大型设备,以增加产量,扩大现有销售量,预计该设备购置成本为40万元,运输、安装、调试等方面费用共计3万元。该设备寿命期为5年,期满不净残值3万元,按直线法计提折旧。使用该设备可使公司每年增加销售收入38万元,每年增加的营业付现成本为22万元,所得税率为40%,若该公司的资本为14%。

实验要求:用净现值法作出该项投资方案是否可行的决策分析。

实验资料9:

企业年初借100万元并一次投资用于购置固定资产,借款的年利率为10%,第二年末完工并投入使用。预计该项目可用10年,期末有残值11万元,投产后第1年~第4年每年可获税后利润8万元,第5年~第10年每年可获税后利润19万元,前4年每年末归还借款利息11万元,第4年末一次归还借款本金。已知行业基准折现率为12%。

(1)计算项目计算期;

(2)计算固定资产原值;

(3)计算年折旧;

(4)计算净现金流量NCF

t

(5)计算净现值;

(6)利用净现值指标评价该投资的财务可行性。

管理会计案例

管理会计案例1 一、甲企业本年计划生产1000件A产品,正常价格为80元/件。年初编制的成本计划见表: 1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品,特殊订价为50元/件。 要求:就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。 (1)、企业最大生产能力为1200件,剩余能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。 (2)、企业最大生产能力为1160件,剩余能力无法转移,也不需要追加专属成本。 (3)、企业最大生产能力为1200件,剩余能力也无法转移,但追加订货要求经过某台专用设备加工,该设备价值1800元。 (4)、最大生产能力1180件,剩余能力可以转移,若对外出租可获租金收入200元,追加订货要求加1100元专属成本。 分析: 依题意分别用各种方法解题如下: (1)、∵特殊订价50元>单位变动成本40元(24+12+4) ∴可以接受此追加订货 可以获利润2000元=(50-40)×200 (2)、列相关损益分析表如下:见表1 表1:相关损益分析表单位:元 在此情况下,接受订货的相关损益为+400,比不接受订货多400元,所以应当考虑接受此追加订货。 该表中按160件计算接受订货的相关增量成本,原因是企业最大生产能力为1160件,原计划生产1000件,故追加订货200件中只能有160件可利用剩余生产能力,属于相关产量,其余40件要冲击原计划产量,但这40件不论是否接受订货均要安排生产,对于增量成本而言属于无关产量。机会成本反映的是追加订货影响正常计划完成(只完成了960件)而减少的正常收入 (3)、编制差别损益分析表见表2:

订货可获200元利润,应接受追加订货。 (4)、不应接受追加订货。见表3相关损益分析表,接受订货的相关损益比拒绝订货的相关损益少100元。 表3:相关损益分析表单位:元 表3中的第二方案若改为拒绝订货,则其相关收入200元租金就应当列入第一个方案的相关成本,作为另一个机会成本项目。 管理会计案例2 表1是企业1990——1999年连续10年有关产销业务量、成本以及售价等资料。据此按两种成本法编制的损益表表2所示(为简化计算,贡献式损益表是按变通的形式编制的)。根据以上资料编制的棕合分析表见表3。 从这个例子中不难发现两个问题:第一、即使前后期成本水平、价格和存货计价方法不变,两种成本法出现不为零的营业净利润差异也只有可能性,而没有必然性;第二、产销平衡关系与分期营业净利润差异的性质之间的联系似乎也并不像想象中的那样有规律。 表一

管理会计实验报告

《管理会计学课内上机》过程考核表 实验一:混合成本分解 资料1: 某工厂今年上半年运输费(混合成本)的历史资料如下: 要求: (1)计算相关系数。 (2)采用高低点法将运输费分解为变动成本和固定成本,写出混合成本公式。(3)采用回归直线法将运输费分解为变动成本和固定成本,写出混合成本公式。(4)若计划期的运输量为500吨公里,那么运输费用总额将是多少? 实验结果: (1),相关系数 (2).高低点法及预测 月份1月2月3月4月5月6月运输量(吨公里)300 200 520 350 400 250 运输费(元)3400 2500 5600 3800 4300 2800

(3).回归直线法及预测 资料2: 江滨电器有限公司2005年下半年有关蒸汽成本和机器小时的资料如下: 月份7 8 9 10 11 12 蒸汽成本15850 13400 16370 19800 17600 18500 机器小时3000 2050 2900 3650 2670 2650 要求:

(1)计算相关系数。 (2)分别采用高低点法和一元直线回归法建立预测蒸汽成本的成本方程。(3)分别采用高低点法和一元直线回归法,预测2006年1月份机器小时为2800小时的蒸汽成本总额。 实验结果: (1),相关系数 (2)-(3).高低点法及预测 回归直线法及预测 资料3: 三江电器有限公司2005年有关机器维护保养费用和机器小时的资料如下:

要求: (1)画出散点图 (2)计算相关系数 (3)分别采用高低点法和一元直线回归法建立预测维护保养费用的成本方程。(4)分别采用高低点法和一元直线回归法,预测2006年1月份机器小时为1210小时的维护保养费用总额。 实验结果: (1)

管理会计复习资料

管理会计复习资料 一、单选 管理会计的定义:美国会计学会于1958年和1966年先后定义了管理会计 二、名词解释 狭义管理会计:又称微观管理会计,是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 广义管理会计:是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计,直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。(即现代企业会计中除了财务会计以外的内容) 固定成本:指在一定条件下,其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本,包括房屋设备租赁费、保险费、广告费、不动产税捐、管理人员薪金和按使用年限法计提的固定资产折旧费等。 变动成本:是指在一定条件下,其总额随业务量成正比例变化的那部分成本,又称可变成本(bx)。我国包括与产量成正比的原材料、燃料及动力、外部加工费、外购半成品、按产量法计提的折旧费和单纯计件工资形式下的生产工人工资等。 变动成本法:是指在组织常规的产品成本计算过程中,以成本性态分析为前提,只将变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 保本点:是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称,即在该业务量水平下,企业的收入正好等于全部成本;超过这个业务量水平,企业就有盈利;反之,低于这个业务量水平,就会发生亏损。(记作BEP) 保利点:是指在单价和成本水平既定的情况下,为确保事先确定的目标利润(TP)能够实现,而应当达到的销售量和销售额的统称。 货币的时间价值:也称资金时间价值,或时间价值。指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值,它所揭示的是在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律。这一规律普遍使用于商品经济社会。 作业管理:指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理的方式。 现金流量:又称为现金流动或现金流动量。在项目投资决策中,现金流量是指投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量或流出量的统称,它是计算项目投资决策评价指标的主要根据和关键的价值信息之一。净现金流量:又称现金净流量,是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。 三、简答题 管理会计的职能:①预测经济前景:按照企业未来的总目标和经营方针,充分考虑经济规律的作用经济条件的约束,选择合理的量化模型,有目的的预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平,为企业经营决策提供第一手资料②参与经济决策:主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料,选择科学的方法计算有关长短期决策方案的决策指标,并作出正确的财务评价,最终筛选出最优的行动方案③规划经营目标:通过编制各种计划和预算实现的。他要求在最终方案的基础上,将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去,从而合理有效的组织协调供产销及人财物之间的关系,并为控制和责任考核创造条件④控制经济过程:是管理会计重要职能之一。这一职能的发挥要求将对经济过程的事前控制同事中控制有机的结合起来,即事前确定科学可行的各种标准,并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析,以便及时采取措施进行调整,改进工作,确保经济活动的正常进行⑤考核评价经营业绩:是通过建立责任会计制度来实现的。在各部门各单位及每个人均明确各自责任的的前提下,逐级考核责任指标的执行情况,找出成绩和不足,从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。管理会计与财务会计的关系:联系:管理会计与财务会计同属于现代会计;管理会计与财务会计的最终目标相同;管理会计与财务会计相互分享部分信息;财务会计的改革有助于管理会计的发展。

管理会计案例格式文本

附件1. 管理会计案例格式文本 组织报送地区(或单位): 案例名称: 案例类型: 案例单位具体名称: 通信地址: 邮政编码: 联系人: 联系电话: 电子邮箱地址: 案例作者信息(可另附页): 第一部分目录 根据案例的整体内容进行编排,一般至少编排到二级目录 第二部分内容摘要 对案例进行概括描述,字数以案例正文部分10%以内为宜,内容应涵盖案例主要特征,包括应用单位背景、相关管理会计工具方法和取得成效等内容简介。 第三部分案例正文

本部分应突出总体设计和应用过程相关内容,对其进行详尽、完整的描述。为增强案例的可理解性,可以采用数字、图表等方式进行补充说明。 一、背景描述 介绍与案例中管理会计工具方法相关的应用背景,此部分内容至少应包括: (一)单位基本情况,包括单位性质、所处行业及行业发展前景、主营业务、商业模式、组织模式、管控模式、单位规模、发展阶段等; (二)单位管理现状分析和存在的主要问题; (三)选择相关管理会计工具方法的主要原因。 二、总体设计 全面介绍应用相关管理会计工具方法的总体设计和部署,此部分内容至少应包括: (一)应用相关管理会计工具方法的目标; (二)应用相关管理会计工具方法的总体思路; (三)相关管理会计工具方法的内容; (四)应用相关管理会计工具方法的创新。 三、应用过程 全面介绍相关管理工具方法的应用过程。此部分内容至少应包括: (一)单位组织架构基本情况,以及管理会计专门组织机构及

运作方式(如设立); (二)参与部门(包括牵头部门和配合部门)和人员; (三)应用相关管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求; (四)具体应用模式和应用流程,包括具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入等; (五)在实施过程中遇到的主要问题和解决方法。 四、取得成效 分析相关管理会计工具方法应用后取得的管理改进效果,此部分内容至少应包括: (一)应用相关管理会计工具方法前后情况对比,包括文字描述或有关指标、数字等辅助说明方式; (二)对解决单位管理问题情况的评价; (三)对支持单位制定和落实战略的评价; (四)对提升单位管理决策有用性的评价; (五)对提高单位绩效管理水平的评价。 五、经验总结 总结相关管理会计工具方法应用的经验和体会,提出进一步改进和发展的建议。此部分内容至少应包括: (一)相关管理会计工具方法的基本应用条件; (二)相关管理会计工具方法成功应用的关键因素; (三)对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考

管理会计课内实验报告汇总

(文科类) 课程名称:管理会计专业班级: 11财务管理(2)学生学号: 1102103009 学生姓名:陈孟 所属院部:商学院指导教师:张毓婷 2013 ——2014 学年第一学期 金陵科技学院教务处制

实践报告书写要求 实践报告原则上要求学生手写,要求书写工整。若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实践报告书写说明 实践报告中一至四项内容为必填项,包括实践目的和要求;实践环境与条件;实践内容;实践报告。各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。 填写注意事项 (1)细致观察,及时、准确、如实记录。 (2)准确说明,层次清晰。 (3)尽量采用专用术语来说明事物。 (4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。 (5)应独立完成实践报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。 实践报告批改说明 实践报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。实践报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。 实践报告装订要求 实践报告批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实践大纲。

实践项目名称:管理会计基本理论与基本技能实践学时: 8 同组学生姓名:马哲姣李鸽周晓君张智凌实践地点:7305 实践日期: 11-12周实践成绩: 批改教师:批改时间: 指导教师评阅: 一、实践目的和要求 实践目的:运用成本性态的基本理论,进行混合成本分解、变动成本法利润表编制、盈亏平衡分析;掌握管理会计的几种基本预测技能;与手工结果进行比较,理解步骤和方法的差异。 实践要求: 1.根据资料,分析混合成本的构成,画出散点图,运用变公式进行回归分析,将混合成本分解为固定和变动两部分。 2.根据资料,分析完全成本法下产品成本的构成,计算本期产品成本、期末存货成本、已销产品成本。运用完全成本法计算销售毛利、税前净利,编制损益表。比较两种方法下产品成本的差异、损益表利润的差异,分析差异产生原因并对两种方法进行评价。 3.根据资料,进行盈亏平衡分析,计算盈亏平衡点、并进行敏感分析。 4.运用公式做移动平均法销量预测,并画出相应图形。 5.根据资料,设计控件,分析在不同平滑指数下的销售预测,并画出相应的图形。 二、实践环境与条件 实验环境:机房、一人一机 软件要求: 2003、 3.1 三、实践内容

管理会计 复习资料

管理会计复习资料 一、单项选择题 1.在进行标准成本差异分析时,不能区分为价差和量差的成本是() A 直接材料成本 B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 变动制造成本 2.责任成本是指该中心发生的() A 工段成本之和B产品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和 3.甲方案在三年中每年年初付款100元,乙方案在三年中每年年末付款100元,若利率为10%,则二者在第三年年末时的终值相差()元 A 33.1 B 31.3 C 133.1 D 13.31 4.当投资决策方案具有不同的投资有效期时,具有较强可比性的决策指标是() A 净现值 B 净现值率 C 内部收益率 D 等年值 5.两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是() A 边际成本 B 变动成本 C 差量成本 D 机会成本 6.用变动成本法计算产品成本时,对固定性制造费用的处理是() A 不将其作为费用 B 将其作为期间费用,全额列入利润表 C 将其作为期间费用,部分列入利润表 D 在每单位产品间分摊 7.已知某产品的产量是200个,所耗直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用象额依次为600元、400元、200元、800元。在变动成本法下,产品的单位生产成本是() A 10元 B 6元 C 8元 D 9元 8.成本中心控制和考核的内容是() A 责任成本 B 产品成本 C 目标成本 D 不可控成本 9.标准成本制度的重点是() A 标准成本的制定 B 成本差异的计算分析 C 成本差异的账务处理 D 成本控制 10.在对互斥方案进行决策时,最好采用的方法是() A 投资回收期法 B 净现值率法 C 净现值法 D 内部收益率法 二、多项选择题 1.利润敏感性分析中四个因素的假定是指() A 单价 B 单位变动成本 C 销售量 D 固定成本总额 E 所得税率 2.利润中心分为() A 自然利润中心 B 人为利润中心 C 实际利润中心 D 预算利润中心 E 标准利润中心 3.管理会计的主体有() A师企业整体 B 企业内部各个层次的所有责任单位 C 企业的最高领导 D 责任人 E 企业的主管部门 4.管理会计与财务会计的现金流量表相比,在形式上主要存在的差别有() A 反映的对象不同 B 期间特征不同 C 结构不同 D 勾稽关系不同 E 信息属性不同 5.属于趋势外推分析法的是() A 移动平均法 B 平滑指数法 C 回归分析法 D 本量利分析法 E 修正的时间序列回归分析法 三、名词解释

宝钢集团管理会计案例

宝钢集团管理会计案例 尽管市场经济大环境不景气,宝钢集团却依然保持着行业第一集团的位置。这都源于了宝钢优秀的管理会计。保持成本竞争力的关键,就在于以成本核算为基础的管理会计在公司经营管理决策中的有效应用。 双剑合璧 钢铁行业的成本核算具有鲜明的特点:工艺流程长,原料中大宗散货较多,运输及能源等交叉影响交互分配,工序与工序之间的结转分配比较复杂。正如朱可炳所说,“看上去非常粗犷的一个工厂,内部运营的精度要求却非常高。工人每做一个动作都有成本发生,因此,每一个动作的消耗控制要非常精确。” 适应行业特色和管理需求的成本核算及管理会计信息化体系让这种看似“苛刻”的要求成为可能。 据朱可炳介绍,宝钢股份的成本信息系统分为两部分:其一是成本核算系统,其二是为内部管理特别设计的管理会计系统。“我们把核算和管理相对做一点分离,让核算更简单明了清晰,让管理的应用方面更加精细。成本核算做得相对简化,成本的核算和满足管理的核算,它们的差异在于核算的对象和精度,但是用于记录成本的总额是一样的。通过精细化的管理会计核算,可以更精确地指导公司各个业务行为的发生,哪些是有效的行为,哪些是无效的消耗资源的行为,从中我能找到更多的点,促进成本竞争力的提升。这样,对公司经营决策起到的导向性作用会更加明朗一些。” 半年报显示,宝钢股份主要钢铁产品营业成本比上年均有大幅度下降:冷轧碳钢板卷降低20.3%;热轧碳钢板卷降低21.8%;宽厚板降低31.9%;钢管产品降低19.5%;其他钢铁产品降低20.2%。 正是有了这样的“底气”,我们才可以看到:面对“金九银十”的大宗商品销货旺季,在9月份(三季度)价格基础上,宝钢股份对10月份(四季度)大部分碳钢板材价格进行了100至200元的微幅下调或早下订单给予60元至200元的优惠。 数出一门 “数出一门,就源录入”,是宝钢股份成本核算的大原则。“我们不会为成本核算单独采集数字,在业务第一次发生时的数字就是我们的原始数据。”朱可炳说。 宝钢股份自建厂开始就非常重视信息化建设,并一直坚持以财务成本为中心的企业管理信息化建设理念。1998年,宝钢在钢铁行业率先建成了先进的企业整体产销信息系统,在整体产销系统中建立了集中统一的成本核算系统,实现了一级成本核算。不久,又先后完成成本预算系统、成本分析系统、成本绩效系统和产品盈利分析系统的建设。这一整套的成本核算和成本管理信息系统,实现了对公司经营管理的全方位支持。 实现一日成本结账,快速反映企业经营成果。

管理会计案例分析

管理会计案例 编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设得指导意见》以来,管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计得探索与发展,我们整理了2015年以来公开发表得管理会计案例索引,以便于查阅原文,从中借鉴。 一、全面预算?预算管理作为企业建立科学管理体系得核心,逐渐成为我国企业应用面最广,应用量最大得管理会计方法,但在应用得深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小得差距.随着管理会计应用日益广泛,越来越多企业得预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。?(一)神华集团16年预算管理实施过程中得意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中得意义建构:以神华集团为例"介绍,意义建构活动使企业与个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理得集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理得实施模式:最小程度得意义建构、受限得意义建构、分散得意义建构与导向明确得意义建构。?(二)大冶有色得“五特色”全面预算管理实践?据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色:预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体得国有特大型铜冶炼与企业,在管理会计得全面预算体系建设中取得了显著成效,近6年累计实现增收节支13、59亿元,各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。有色得预算管理取得如此成功得益于五大举措:一就是

从公司与厂矿两个组织层面建立了公司预测与年度预算得双闭环预算管理体系.二就是将预算主体向下延伸至班组,真正实现了成本从最基层作业环节开始得有效控制。三就是实行定额管理,形成了涵盖1235项得大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算与成本管控得基础。四就是在公司内部大力推行对标管理,全面建立指标对标比对库,寻找短板,树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五就是实行超利分成得预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩得直接挂钩. (三)上汽集团“人人成为经营者”得全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期“企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践"介绍,上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具,为集团经营目标得合理制定与有效执行提供了坚实得数据基础。 全面预算管理作为上汽集团得得特色管理应用实践,有以下四个特点:一就是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会,并由集团总裁亲自牵头部署与下达预算工作。二就是重点突出“全面”,该公司独创并长期实践“人人成为经营者”得管理模式,将每个员工或若干员工组成得基准单位,设定为独立核算得“经营体”,将核算单位分解细化为企业相关管理资源与技术资源得最小利用单位。三就是始终将预算跟踪与分析作为预算管控得重点,不仅关注数据,更深入挖掘造成偏差得经营实质,为管理层决策提供支持。四就是推行全面预算管理信息化。

管理会计实验报告本量利分析实验三

重庆工商大学会计学院 《管理会计》课程实验报告实验项目:本量利分析 实验时间:2013年5月 实验班组:11级会计四班 实验地点:启智楼80808 姓名:陈敏 学号:2011051443 实验成绩指导教师裴宏波 实验目的 通过实验,理解盈亏平衡分析的基本程序,掌握盈亏平衡分析的一般方法,为企业预测和决策提供基础。 实验基本原理及基本步骤 基本原理:它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法,着重研究销售数量、价格、成本 和利润之间的数量关系。 基本步骤: (1)在EXCEL中进行盈亏平衡分析;

(2)根据相关实验资料,计算各种产品销售收入,销售收入总额,各项销售收入占收入总额的比重; (3)计算各种产品加权平均贡献毛益率; (4)计算全厂综合保本额; (5)根据各种产品的销售比重和全厂综合加权平均贡献毛益率计算各种产品的保本额。 实验记录(实验条件记录,如实验地点、实验材料和环境等;实验数据记录,如结果数据记录;实验过程意外情况记录等) 备注:纸张不够请自备纸张贴在后面。 实验地点:启智楼80808 实验材料:电脑,教材,实验指导书 实验结果数据: A产品的贡献毛益是150000元,贡献毛益率是0.15,B产品的贡献毛益是100000元,贡献毛益率是0.2,C产品的贡献毛益是 250000元,贡献毛益率是0.5。A产品的销售比重是0.5,B产品的销售比重是0.25,C产品的销售比重是0.25,综合贡献毛益率是0.25,综合保本额是1200000元。A产品的保本量是60000,B 产品的保本量是15000,C产品的保本量是6000. 实验结果的分析 A产品的贡献毛益比B产品的多,比C产品的少,但是A 产品的贡献毛益率却比B产品的少,说明A产品的销售收入比B产品的多,由于A产品的销售比重也是最多的占了0.5,A产品的保本量也是这三个产品中最多的有60000,说明了生产A产品企业所走的路线是多产低销,有价格优势,但是变动成本太高了,如果在销量一定的情况下可以减少变动成本就好了,而C产品的路线则刚好相反,贡献毛益率很高,很有优势,也是企业赚钱的地方,如果在加大生产并且可以销售出去的话,应该加大生产C产品,企业就

国开管理会计复习资料

管理会计期末复习资料 一、简答题 1.简述管理会计与财务会计的联系和区别 参考答案:(1)联系:信息资源共享,共同服务于企业管理,最终目标都是为了改善企业经营管理、提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法互相渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征,即相关性和可靠性(2)区别:职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同 2.简述变动成本法与完全成本法的根本区别 参考答案:(1)应用的前提条件不同(2)产品成本及期间成本的构成内容不同(3)销货成本及存货成本构成内容不同(4)销货成本计算公式不同(5)损益确定程序(6)所提供信息的用途不同 3.什么是利润预测?利润预测包括的基本方法 参考答案:利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素,对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测;或者按照事先目标利润的要求,对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感系数法和相关比率(销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率) 4.简述管理会计的内容 参考答案:(1) 预测与决策会计。预测决策会计是以企业经营目标为依据,运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景,并进行相应的决策 (2)规划与控制会计。规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上,需要将预测所确定的目标进一步细化与分解,从而制定出详细的预算。 (3)业绩评价会计。业绩评价会计又称为责任会计,其目的是划分责任和落实责任,对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价,从而保证各项目标向预定的目标进行。 5.简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响?参考答案:固定成本在相关范围内不随业务量增加而发生变化,但就单位固定成本而言随着其业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随着业务量成正比例发生变化,就单位变动成本而言是固定不变的。 6.影响长期投资决策的主要因素有哪些?他们是如何影响长期投资决策的? 参考答案:(1)货币时间价值,是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。 (2)项目计算期,在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素,它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间,通常以年为单位7.简述长期投资决策的程序 参考答案:企业必须结合企业实际情况采用科学的程序进行长期投资决策。一般要经过这样的过程:提出投资项目设想;调查研究,选出最优项目;提出备选方案;选择最优方案;项目实施与事后评价。 8.什么是预算?全面预算包括哪些类型?预算的基本功能有哪些? 参考答案:预算就是计划的一种形式,它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。 全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容 预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。 9.试说经营预测的程序 参考答案:(1)确定预测目标;(2)收集、整理和分析资料;(3)选择预测方法;(4)进行实际预测;(5)检查验证结论。(6)修正预测结论;(7)报告预测结论。 10.销售预测的影响因素 参考答案:一般来讲,在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素两大类。影响销售的外部因素主要有:(1)市场需求变化;(2)经济发展趋势;(3)同业竞争动向;(4)企业的市场占有率;(5)政府相关政策及其变化。影响销售的内部因素主要有:(1)销售策略;(2)信用政策;(3)销售团队能力;(4)生产能力;(5)产品售后服务。 11.内部转移价格及作用 参考答案:内部转移价格是指企业内部各责任中心之间因转移中间产品或提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。 内部转移价格的作用:1.有利于分清各个责任中心的经济责任。2.有利于正确评价各责任中心的经营业绩。3.有利于进行正确的经营决策。 12.变动成本法的优缺点 参考答案:优点:1.揭示利润和业务量之间的正常关系,促使企业重视销售工作。2.提供的成本信息有利于科学地进行成本分析和控制。3.提供的成本、收益资料便于企业

管理会计案例分析

管理会计案例分析 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

管理会计案例分析 第三章变动成本法 例:一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料: 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此,产品经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙。经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统:把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求:1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元,而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求:1、计算(1)现行每周的利润 (2)汽油销售的保本量 (3)如果汽油销售跌到8000升,会有多少利润(损失) 2、如果由于公路发展,汽油销售跌到8000升,但又想保持在1(1)部分的利润水平,假设成本没有改变,那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议。

管理会计案例分析.

管理会计案例分析 第三章变动成本法 案例一: 一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料: 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此,产品经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙。经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统:把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求:1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。(提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表) 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 本量利分析 案例二、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外,外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。 经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元,而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的

管理会计复习资料

管理会计复习资料 《管理会计》复习资料 第一章管理会计概述 1、管理会计的几个阶段 执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段 2、管理会计的定义、职能、目标 管理会计是通过一系列专门的方法,利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制,并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。 管理会计的职能 规划、组织、控制、评价 目标;:为企业管理者制定决策和计划提供信息。 协助管理者指导和控制经营活动。 激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。 计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。 3、管理会计和财务会计的区别、联系

联系 (一)在服务对象方面的联系 相互补充,相互配合 (二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同: 使企业能够获得最大的利润,提高经济效益 第二章成本性态分析 1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类 生产成本:直接材料、直接人工、制造费用 非生产成本:销售费用、管理费用 成本按照性态进行分类 固定成本 变动成本 混合成本

成本按照可归属性进行分类 直接成本 间接成本 2、成本性态定义 成本性态,又叫做成本习性。指的是成本的变动和业务量之间的依存关系,或者成本的变动和业务量之间的内在联系 3、固定成本的定义、主要特点、分类(P13例1) 固定成本是指在相关范围内,其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点: 在相关范围内,固定成本总额不受业务量变动的影响 单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。 固定成本的分类 约束性固定成本 为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本 酌量性固定成本 指企业管理当局在会计年度开始前,根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。 4、变动成本的定义、特点、分类(P15例2) 变动成本是指在相关范围内,成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。 变动成本的特点 总成本与业务量之间存在着一个稳定的比例关系。 单位变动成本不因业务量的变动而发生相应的变动,其数额始终保持在某一个特定的水平上。 变动成本的分类 技术性变动成本:与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。 酌量性变动成本:可以通过管理决策行动而改变的变动成本 5、混合成本定义

管理会计案例毕业论文范文

管理会计案例毕业论文范文 摘要:伴随时代的不断发展,以及社会经济体系的不断完善,企业越来越关注具体会计工作的管理,希望能够通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目标。本次研究以企业发展过程中的管理会计发展为基础,希望能够在掌握相关概念和理论的基础上进行分析和讨论,本次研究在环境不确定性的基础上展开分析,希望能够采取科学的干预方法江都管理会计工作中的不定性问题,进而保障我国企业工作的顺利进行。 关键词:环境;不确定性管理;会计对策 伴随我国经济的不断发展,企业越来越重视财务工作相关问题。因此,本文展开了关于不确定性环境下的管理会计对策研究和分析企业的财务工作需要收集大量的数据信息,针对工作中出现的管理会计问题进行协调,提出科学的管理会计对策,进而实现对提升企业市场竞争力的目标。 一、企业管理会计工作发展历程 (一)管理会计概述 通常来讲管理会计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动,而管理活动的实际开展则是为了将企业价值予以最大化提高。现今随着市场环境的不断变化,企业需要构建新型的管理会计,即建立横轴纵轴管理会计,其中横轴管理会计以信息系统为主,而纵轴管理会计则以管理系统为主。新型的管理会计强调了两个系统的协调发展以及相互配合,更加将为顾客提供较大价值作为实际经营理念。 (二)管理会计必要性 现今随着时代的发展以及社会的更新,管理会计在新时期凸显出较大的职能作

用。可以说管理会计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划未来和控制现在三方面作用上。其中解析过去则是管理会计能够对资料以及数据进行延伸分析以及改制和加工,而控制现在则指的是管理会计能够利用相应的指标体系对当前过程中存在偏差予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。而筹划未来则是指管理会计能够通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策依据。 二、环境不确定性概述 (一)环境不确定性概念 环境中的不确定性因素不由企业自身控制,主要是源于企业在发展的过程中存在策略性的转变,另外的影响因素主要是源于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。伴随企业不断的发展壮大,其所要面临的相关问题也越来越多,很容易导致实际的企业发展与社会经济体系存在矛盾。企业在应对这一问题的过程中需要设置更多的职能部门,由于部门越来越频繁的外界工作接触,导致出现不确定性的环境问题,也是企业发展预想中的差异风险。 (二)环境不确定性特点 在企业的发展集团化特征逐步明显的大背景下,环境的不稳性进一步加大了企业经营管理的竞争加剧,企业的产品不断出现各类差异化的发展问题,企业经营发展的内部和外部环境受到来自信息收集总量的不稳定性影响,所以,在企业的外部环境不稳定的条件下,需要企业的经营和决策者从企业发展实际出发,采取有针对性的发展对策,通过合理手段促进企业经济价值增长,更加帮助企业适应多变的市场竞争环境。 三、基于环境不确定性的管理会计对策

【管理课件】成本管理会计案例

【管理课件】成本管理会计案例 案例四贡献毛益 —珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例 2000年初,财务报告显示,食品销售销量下降。 (一)基本案情 主要经营主食面包,老式酸面包和热狗面包,且分别由三个车间独立加工制作。市场占有率和盈利水平一直很好。 ,006年上半年以来,珍珍公司的销量开始下滑。热狗面包下滑更多。董事会研究,由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作它用,拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”,这样既能充分利用原有的设备,又不必重新聘请面点师(面点师工资实行计件工资制)。经市场调查,得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表: 成本费用资料(单位:元) 1. 按月支付下列费用:折旧费:2000设备维修费:850管理人员工资12000办公费 2500 2. 每筐“珍珍面点糕”费用: 面粉 12 鲜鸡蛋 9 白砂糖 2.5 面点师工资 3 水、电费 2 包装袋等其他 2 销售预测(单位筐)

月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销量6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050 根据市场平均价位,定价39元,筐 同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料: 3月份销售及成本资料 项目主食面包老式酸味面包销量 100000袋 80000袋单价 3.00 元 2.60元收入 300000元 208000元费用(元) 其中:面粉 100000 78000 白砂糖 50000 35000 鲜奶 10000 鲜鸡蛋 60000 其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费(车间) 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费 2500 2500 二)分析要点 1. 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗, 2. 试计算3月份其他两种食品贡献毛益总额, 3.珍珍公司如何才能使销量上升, 案例五:单品种本量利分析 —常印冰淇淋加工厂决策分析案例 (一) 常印家位于长春市外县的一个乡镇,周围方圆几十里没有一个冷制品厂,人们渴望能有一个随时批发,零售雪糕、冰淇淋的厂家。常印进行市场调查。调查显示: 1.需求量资料:周边5个乡镇,每个乡镇下约有人口8万,总计约有40万人口,按现有生活水平和消费观念估算,在3、4、5、11、12、1月淡季,每日也需40000至冰淇淋,在2、6、7、8、9、10月则日需要量达到80000—90000支,经咨询有关测算,若考虑乡间距离的远近,和其他竞争市场的因素,该加工厂若能保证冰淇淋的质量,价位合理,将占市场60,—65,的市场,即在淡季,日需求量将达到24000—26000支,旺季,日需求量将达到48000—58500支。

管理会计实验报告

管理会计实验报告姓名: 班级: 学号: 指导老师: 2012年11月

实验一混合成本分解实验 一、实验项目名称:混合成本分解 二、实验目的和任务: 1.实验目的: 通过本项实验,使学生熟悉混合成本分解的方法和程序,掌握 混合成本分解的的各种公式,从而熟练准确掌握计算机环境下混合 成本分解的技巧。 2.实验任务: (1)根据提供的业务量与制造费用相关数据建立回归直线。 (2)根据最小平方原理要求确定计算固定成本和变动成本的相关数据。 (3)根据相关数据和最小平方原理,确定固定成本和变动成本。 (4)预测该企业2008年12月业务量下的制造费用额。 3.实验性质:必修 三、实验报告的要求: 1.基本要求(实验课程名称、实验时间、实验地点、班级、姓名、学号、小组成员、实验成绩、指导教师) 2.扩展要求((实验目的、实验内容、操作基本步骤、运行结果、运行情况和结果分析、存在的问题和改进措施、实验思 考题解答) 四、实验的基本内容和步骤 1.实验内容:利用最小平方法原理进行混合成本的分解。 2.实验步骤: (1)根据有关工时和制造费用的资料确定计算固定成本和变动成本的相关数据。例表如下: 1-12月份直接工时及制造费用总额表 业务量(小时)制造费用(元) 月份 1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 (2)利用上述相关实验资料和回归分析法原理,建立回归模型。 (3)建立公式预测该企业2008年12月份直接工时为95千小 时下的制造费用。 五、实验前的预习内容 混合成本分解原理和EXCEL的运用。 六、实验结果与记录 1、运用excel,将数据分别输入表中如下: 业务量(小时)制造费用(元) 月份 11200900 21300910 31150840 41050850 5900820 6800730 7700720 8800780 9950750 101100890 111250920 121400930 2、设业务量为x,维修费为y,利用统计函数CORREL,计算出相关 系数r=0.930107527。 3、分别计算出固定制造费用a和变动制造费用b,结果如下: a=intercept(c2:c13,b2:b13)500.2778 b=slope(c2:c13,b2:b13)=0.32037 回归方程: y=a+bx=500.2778+0.32037x 4、预测该企业2008年12月份直接工时为95千小时下的制造费用:当x=95000小时时,代入方程得,y=30935.4278元。 七、实验思考题

管理会计案例分析论文

管理会计案例分析 上海某化工厂是一家大型企业,该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去,往往要到月底才能知道月底的生产情况,这显然不能及时掌握生产信息,特别是成本和利润两大指标。如果心中无数,便不能及时地在生产过程个阶段进行控制和调整、该厂根据实际情况,决定采用本—量——利分析的方法来预测产品的成本和利润。 首先一主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系,把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10%),把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本(约占成本的65%),同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧以外)列作半变动成本,因为这些费用与产量无直接比例关系,但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。 按照1-5月的资料,总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示. 定成本为-9.31万元。 固定成本是负数,显然是不对的,用回归分析法求解,单位变动成本为0.0321万元,固定成本为1.28万元。 经验算发现,1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远(1月:1.675万元;2月:1.585万元;3月:0.230万元;4月:1.694万元;5月:0.354万元)。 要求:会计人员感到很困惑,不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本? 理论背景 案例理论背景(高低点法对混合成本分解) 一.成本性态分类 固定成本:指其总额在一定期间和一定业务量范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不

变的成本。如行政管理人员工资,办公费,财产保险费,按直线法计提的固定资产折旧费等。 变动成本:是指在一定业务量范围内,其总额受业务量的变动而成正比例变动的成本。如直接材料费,广告包装费,按件计酬的工人薪金等。 半变动成本:此类成本的特征是当业务量为零时,成本为一个非零基数,当业务发生时,成本以该基数为起点,随业务量的变化而成比例变化,呈现变动成本形态学。如电费,水费,电话费等企业的公用事业费。 二.高低点法 基本做法是,以某一期间内最高业务量(即高点)的混合成本与最低业务量(即低点)的混合成本的差数,除以最高与最低业务量的差数,得出的商数即为业务量的成本变量(即单位业务量的变动成本额),进而可以确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。 高低法分解混合成本的运算过程如下: (y表示总成本,a表示固定成本,b表示单位变动成本,x表示业务量) 设高点的成本性态为: y1=a+bx1 (1) 低成本的成本性态为: y2=a+bx2 (2) 用(2)减(1)有y1-y2=b(x1-x2),表示总成本的差量是业务量的差量与单位变动成本的乘积。 移项后b=y1-y2/x1-x2 (3) 代入(1)中求a=y1-bx1 代入(2)中求a=y2-bx2 案例的问题: 答:该化工厂再对总成本进行分析时,把明显属于变动成本或固定成本的项目剔除后,其余作为半变动成本,用一定的方法进行分解,这样做存在以下几个问题:第一,从半变动成本的结构来看,许多费用都不是线性的,如修理费用,4月份产量最高,但费用较低。第二,下脚料不能作为半变动成本处理。第三,把大部分近似变动成本和近似固定成本都已分别归入变动成本和固定成本,剩下的少数费用性质比较复杂,而且有些费用的发生没有规律,这部分费用一般难以用公式单独分解,否则,矛盾就比较突出,如本案例计算出来的结果就很不合理。 根据本案例的情况,可以有以下几种处理方案。 第一,全部费用除了已划分为变动成本、固定成本,剩下的这些半变动成本再按照性质直接划分为变动成本和固定成本。本案例中,修理、动力和水费都可归入变动成本,管理费用和制造费用归属于固定成本,下脚料单独列示。这种方法虽然不太准确,但便于费用控制。 第二,总成本作为半变动成本,按高低点发分解:单独变动成本为0.12万元,固定成本为6.463万元。计算各月变动成本和固定成本,如表2-14所示。

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