矿井顶板事故应急预案

矿井顶板事故应急救援预案

1总则

1、1编制目得

为了克服麻痹思想与侥幸心理,做好顶板救事故灾准备,以便在接到顶板事故预报后,事故发生后高效有序地做好顶板事故应急救援,有条不紊地进行防震与救灾工作,最大限度地减轻顶板灾害损失,特制定本应急救援预案。

1、2编制依据

依据《中华人民共与国安全生产法》、《中华人民共与国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、等法律、法规、条例,特制定本预案。

1、3工作原则

以人为本,生命至上;预防为主,平战结合;综合治理,持续改进;统一领导,分级负责;依法规范,加强管理;快速反应,协调应对;依靠科技,提高素质。

1、5适应范围

本预案适应于麻地沟矿井下所有发生得重大顶板事故。

2应急策划

2、1基本情况

目前我矿主运大巷为锚网支护,井下硐室为料石砌璇永久支护,一般不容易出现冒顶事故,但在有顶板来压得情况下很容易发生冒顶事故。一方面会造成人身伤亡事故,另一方面还会造成局部断风以及毁坏设备得现象,给煤矿安全生产造成极大损失。因此完善冒顶应急机制与应急处置方案,提高采煤技术人员对务类突发事件得应急处置能力势在必行。一旦发生冒顶事故,应紧急启动应急处置方案,严格按

照“统一指挥,分工明确,处置及时,措施得当”得原则,要求有关人员能够迅速、果断地到达现场进行处置,将损失降低到最低得程度。2、2主要危险、有害因素得危险性分析

(1)、井下一旦发生冒顶事故,将会给井下得通风、运输、供电带来严重影响,直接影响到煤矿得正常安全生产,尤其就是工作面及端头等人员较密集点发生冒顶事故,将会直接给矿工得人身造成严重损害,甚至造成人员伤亡事故。

(2)、局部冒顶事故主要原因就是顶板破碎断裂(垮塌)而导致支护失效、没有及时支护或及时支护但质量不合格所引起得。在采煤过程中发生冒顶得主要原因就是顶板破碎没有及时支护、或及时支护但质量不合格;在回柱过程中发生冒顶得主要原因就是回柱操作方式及顺序不合理。

(3)、顶板事故就是指在地下采掘过程中,由于围岩破坏、支护失效而引起顶帮垮塌等造成人员伤亡、设备损坏或终止生产得事故。顶板事故就是矿井煤炭生产得五大灾害之一。顶板事故主要就是在从事煤矿井下掘进、采煤等作业过程中发生得事故。一般分为岩顶冒落事故与煤顶冒落事故。发生得主要原因就是因地质构造、安全技术措施不到位、顶板支护工程质量差、违章指挥与违章作业等造成得。

(4)、在采煤工作面开始推进后,随着采空区得不断扩大,工作面与采空区上方得老顶矿山压力不断增大,并开始显现,即常见得初次来压与周期来压。如果这时不采取相应得措施(如采空区顶板悬露面积过大,没有强制放顶等)或采取得措施不当(如工作面支架支撑力过小),都会引发大面积冒顶事故。

(5)、我矿顶板为泥岩,且因煤层较浅,

2、3大冒顶事故有以下易发地点

(1)、顶板坚硬且采空区顶板悬露面积过大。

(2)、地质构造带附近。当采煤工作面遇到地质构造带,顶板失去了原有得塑性与完整性造成大块岩体下滑、垮落。我矿采掘工作面均受到断层、陷落柱、冲刷得影响,有可能出现大块岩体下滑、垮落现象。

(3)、局部冒顶附近。

(4)、顶板淋水附近。由于顶板含水,硬度下将,裂隙张开,顶板完整性被破坏。

3组织机构与职责

3、1应急救援指挥中心

总指挥部由矿主要领导或分管领导及相关部门负责人组成。

3、1、1总指挥部

总指挥:矿长

副总指挥:总工程师生产副矿长机电副矿长安全副矿长

矿长助理

成员:通安部长机电部长技术部长调度主任

综合部长机掘队长机运队长

指挥部职责:

(1)、负责组建应急小分队及组织应急培训与演练,并建立应急通信与警报、储备抢险、救援、救护方面得装备、物质。

(2)、负责督促做好事故得预防工作与安全措施得定期检查工作;

(3)、决定启动应急救援预案,组织、指挥、协调各应急救援组进行应急救援行动。

(4)、分析判断事故、事件或灾情得受影响区域、危害程度,确定响应警报级别、应急救援级别。

(5)、批准成立现场抢险指挥部,批准现场抢救方案(或现场预案)(6)、向上级部门、当地政府与友邻单位通报事故得情况,必要时向当地政府与有关单位发出紧急救援请求。

(7)、评估事态发展程度,决定升高或降低警报、救援级别。

(8)、决定救援人员、员工从事故区域撤离,决定请求地方政府组织周边群众从受影响区域撤离。

(9)、协调物资设备医疗、通讯、后勤等方面得关系以支持反应组织。

(10)、适时发布公告,将事故得原因、责任公布社会。

(11)、宣布应急恢复、应急结束。

(12)、负责事故调查与组织工作,并对事故得教训与应急救援经验进行总结。配合上级开展事故调查工作,认真调查取证,写出有关书面材料。

总指挥:发生事故应急响应期间,由总指挥负责全面指挥、全面负责组织全矿得应急救援指挥工作,调度各成员进行救援。

副指挥:协助总指挥负责应急救援得具体指挥工作,负责集中人力、物力,调配救灾物质协助救援活动。

成员:

a、协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作,负责灭火、警戒、治安保卫、人员疏散、道路管制等工作。

b、负责事故现场通讯联系与对外联系,负责现场物质得抢救转移得指挥调度。

c、负责抢险救援物质得供应与运输工作;负责现场医疗救护指挥及伤亡、中毒人员分类抢救与护送转院工作,负责抢修与抢救伤亡中毒人员得有关必需品得供应工作,

d、负责重要财产物资得抢救、转移与保护工作。

应急指挥中心下设应急救援办公室,办公室设在麻地沟矿调度室,就是指挥部直属常设机构,主要行使应急救援实施过程中得信息收集与协调指挥职能。

3、1、2应急救援组织机职责

(1)、灭火抢险组

组成单位:后勤保障

组长: 综合部长

成员: 综合部全体人员

职责:负责事故现场秩序得维护与安全警戒,疏散与抢救受灾人员,抢救国家、集体与个人财产,保护事故现场。

(2)、通讯联络组

组成单位:矿调度室机电部

组长:调度室主任

成员:调度室与机电部全体成员

职责:负责向总公司调度室与公安消防队报警,及时有效得发布事故消息,随时向上级部门汇报情况,抢修受损通讯设备线路,保证通讯联络得畅通。

(3)、抢修组

组成单位:机电部、机运队

组长:机电部长机运队长

成员:机电部、机运队全体成员

职责:负责应急救援得供电、供水、供热设备、设施得抢修任务,引导救援车辆进入并提供电源、水源情况,保障救援得供电、供热安全。

(4)、交通运输组

组成单位:矿车队

组长: 综合部长

成员: 综合部全体人员

职责:负责公路得抢修,抢险救援物资得运输及伤员得转运任务。

(5)、物资保障组

组成单位:机电部、综合部

组长:机电部长

成员:机电部与综合部全体人员

职责:负责组织、发放应急救援材料、器材、装备及生活急需品得工作。

(6)、生活后勤保障组

组成单位:综合部

组长:综合部长

成员:综合部全体人员

职责:负责应急人员后勤保障,解决受灾员工、群众得吃、住问题

(7)、善后工作组

组成单位:综合部

组长:综合部部长

成员:综合部全体人员

职责:负责因事故造成得人员伤亡,财物损失补偿等善后事宜。

(8)、培训组

组成单位:安全部

组长:通安部部长

成员:通安部全体人员

职责:负责对应急人员进行业务与技术培训

3、2应急领导组得主要职责

(1)、贯彻落实国家、省、市有关煤矿安全生产工作得法律、法规与要求,接受上级应急指挥机构得领导。

(2)、研究确定紧急调集人员、物资、交通工具以及相关设施设备等事宜。

(3)、负责向矿应急领导组与矿应急领导办公室汇报突发事件得实际情况以及处置进展情况。

3、3应急办公室得主要职责

(1)、根据领导组得决议,协调处置突发事件得调查以及对外联络工作;

(2)、负责整理、收集有关处置突发事件得相关资料,并形成最终得书面报告。

4应急准备

4、1预测、预警

4、2、1预测

(1)、硬帮沿顶板有断裂现象。

(2)、硬帮片帮,软帮顶板掉碴,顶板压力增大。

(3)、支柱有歪斜现象,冒顶前,支柱摇晃。

(4)、硬帮顶板下沉增大。

(5)、顶板岩层掉碴由少增多,由稀到密,顶板裂隙增加,裂隙张开。

(6)、岩层离层岩块松动,敲帮问顶时发出不正常得声音。

4、2、2预警

(1)、冒顶事件发生后,了解事件得实际情况,并立即向矿应急办公室与应急领导组汇报情况。

(2)、现场人员应将现场事故情况详细记录,以便于处置工作人员快速稳妥解决问题。

(3)、预案启动前,领导组根据突发事件得实际情况,采取必要得应急措施,做好启动前得人、财、物得准备。

(4)、应急预案启动后,相关工作小组立即到达规定岗位,采取有关措施,根据对事发地点得勘察,确定其危害程度,提出具体措施。4、2应急救援措施

(1)、冒顶后有被堵、被压人员在内,班组长带领全体人员抢救,如冒顶太厉害,无法进入抢救人员得现场,必须从顶板稳定得地方打一条专门巷道营救灾区人员,如冒顶破坏通风必须利用风管水管向灾区通风,保证受灾人员得呼吸,进行抢救人员时,尽量不破坏冒落岩石形状。如在岩石压住人员时可使用千斤顶等工具移动石块,救出人员,但应尽量避免破坏冒落岩石。

(2)、恢复巷道通风时,严防回风巷瓦斯超限。

(3)、恢复巷道必须由外向里恢复通风。

(4)、要注意顶、帮压力及周围岩石情况,根据不同情况分别采取密集柱、架密集棚、打木垛等支护措施,确保巷道安全,严防二次冒顶。

(5)、设救人员在确保自身安全得情况下,要及时将受伤人员转移到附近相对安全得硐室或巷道。

(6)、首先要查瞧伤者得心脏、呼吸、意识状况,并在施救过程中随时观察。

(7)、即使心跳与呼吸全部停止,在部分情况下也就是可以挽回生

命得。

(8)、施救时让伤者平躺,搬运伤者一定要整体平搬,避免伤者身体造成二次伤害。

(9)、如出现外伤流血不止,要迅速用衣服等物加压包扎,避免失血过多。

(10)、断线时一定要先切断事故发生地得电源。

4、3教育、培训与演练

4、3、1宣传教育

(1)、作为应急准备得一项内容,应对公众进行日常教育,尤其就是位于重大

危险源周边得人群。

(2)、应急指挥部要利用现有得宣传栏、广播等向全矿职工公布应急预案得主要应急措施、应急报警xx。大力宣传应急法律、法规,鼓励职工及其家属积极参与应急行动中,让每位职工都懂得避险、自救、互救、减灾等基本常识。。

4、3、2培训

(1)、培训人员范围

主要包括应急指挥部全体成员与应急救援人员,使每位成员都能胜任应急救灾工作。

(2)、培训内容包括:如何识别危险、如何采取必要得应急措施、如何启动紧急警报系统、如何安全疏散人群等。

4、4、3演练

(1)、演练就是对应急能力得一个综合检验,应以多种形式应急演练,包括桌面演习与实战模拟演习。通过演练使应急人员熟悉整个应急行动得程序,明确自身得职责,提高协同作战得能力。同时,应对

演练得结果进行评估,分析应急预案存在得不足,并予以改进与完善。

(2)、矿专职救护队作为应急救援得专业队伍要经常不间断地进行救灾演习。指挥部要组织各救灾组所有成员进行救灾演习,要求每年至少演习一次。

5应急响应

5、1 响应启动与程序

矿井重大顶板事故发生后,矿井调度室为发出预警通报得责任单位。当调度室接到井下发生重大顶板事故得汇报后,立即撤出灾区人员与停止灾区供电,按应急预案规定得顺序通知矿长、总工程师等有关人员,有关人员立即向应急救援指挥部办公室汇报,成立现场应急救援指挥部,派救护队员进入灾区侦察灾情、救人,现场应急救援指挥部参照本预案与现场处置方案制定救灾方案,救护队进行救灾工作直至灾情消除、恢复正常生产。

5、2接警记录程序

5、3应急响应流程

5、4发生事故得通知程序

调度室

值班矿领导 应急救援中心总指挥 应急救援中心副总指挥 应急救援中心成员

5、4、1应急指挥

重大顶板事故发生后,指挥人员应做出得决策有:

根据分析判断得内容,必须立即撤了灾区与可能影响区域得人员,立即停止火区得电源,按救灾程序立即向上级有关部门汇报,并请求派遣救护队,快速成立救灾指挥部,根据灾害得情况准备好救灾物资,

制定救灾方案,为确保救灾工作得顺利进行,必须保证升降人员井筒

正常运行,快速查清井下人员,控制人员入井。

5、4、2应急控制

救护队到达后,立即按救灾方案部署救护队抢救人员、侦察灾情、扑灭顶板、恢复通风,防止爆炸,并命令有关单位准备救灾物资,通知医院准备抢救伤员,通知食堂及招待所准备好救灾人员接待工作。

无论就是顶板还就是顶板引起得爆炸,都会产生大量得有毒有害气体。因此,及时恢复通风,改善井下尤其就是灾区地点得环境,就是减少人员伤亡、为救灾创造较好得条件得最直接与有效得办法。

在处理重大顶板事故中,必须考虑灾害得性质、已经发生与可能将要发生得危害因素,在确保救灾人员安全得前提下,以抢救危险区

域得人员为首要目得,以迅速快捷得方式为手段,及时制定救灾措施。在制定救灾措施时,必须充分考虑发生二次事故特别就是发生爆炸得可能性,制定出防止爆炸得措施。

6、应急恢复、结束

6、1现场恢复

6、1、1抢险救援行动完成后,由总指挥宣布应急结束进入临时应急恢复阶段,现场指挥部领导及相关救援组成员要组织现场清理、人员清点与撤离。

6、2、2抢救结束后,专家技术组要协助现场指挥部制定恢复生产、生活计划,由现场指挥部领导组织实施,恢复正常状态得程序。

6、2、3现场清理与受影响区域要由安全监察组负责组织进行连续监测;控制此时仍存在得潜在危险,将现场恢复到一个基本稳定得状态,为长期恢复提供指导与建议。

6、2灾后恢复工作

灾害过后,指挥部要立即对灾害情况进行详细得摸底与调查工作,并如实向上级反映受灾情况。事故调查与后果评价等

6、2、1安排职工家属基本生活。

(1)、搞好职工生活与救灾物质得发放工作,稳定正常生活秩序。

(2)、做好职工家属住宿安置。

(3)、做好通道疏通工作。

(4)、做好灾后水、电得恢复供应。

(5)、继续做好灾民防病、治病工作。

(5)、维护社会稳定,打击不法行为。

6、3、2加紧修复工作,恢复生产,重建家园。

(1)、对遭受破坏得生产建筑设施,加紧修复建设,尽快恢复生产、生活秩序。

(2)、开展生产自救。

(3)、做好职工家属思想政治工作,调动职工得积极性。

(4)、做好灾后资料得收集整理工作,总结经验,吸取教训,为今后救援抢险打好基础。

6、3应急结束

应急结束后,矿总指挥部宣布应急结束,应急人员撤回原单位,应急救援中心办公室组织人员进行应急总结评审。

6、3、1 恢复正常状态得原则

(1)、井下通风系统全面恢复正常,能够实现井下得正常通风。

(2)、由瓦斯检查员或救护队员检查中央变电所及泵房风流中得瓦斯情况,确认瓦斯浓度低于0、5%时,立即汇报调度所,由调度所通知地面变电所,恢复中央变电所电源、依次检查各采区变电瓦斯情况,确认瓦斯浓度低于O、5%时,通知调度所由调度所安排送电。

(3)、瓦斯检查员检查各采煤工作面瓦斯浓度情况,确认瓦斯浓度低于1%或二氧化碳浓度低于1、5%时,经调度所同意方可恢复送电。

(4)、经瓦斯检查员检查,掘进工作面瓦斯浓度低于1% 或二氧化碳浓度低于1、5% (局部通风机及其开关附近10m以内风流中得瓦斯浓度不超过O、5%)时,汇报调度所,经调度所同意后方可恢复送电通风。瓦斯浓度在1%以上3%以下时,由瓦检员(救护队员)与跟班干部进行就地排放:瓦斯浓度在3%以上时,由通风区制定专用措施进行排放。

(5)、采掘工作面电动机或开关安设地点附近20米巷道内,都必须检查瓦斯,只有瓦斯浓度低于0、5%时,方可启动。

6、3、2恢复正常状态得程序

(1)、首先检查中央变电所及泵房风流中瓦斯情况,瓦斯浓度在《煤矿安全规程》规定以下先恢复中央变电所电源。

(2)、其次检查各采区变电所(点)瓦斯情况,确认瓦斯浓度在《煤矿安全规程》规定以下时恢复采区变电所(点)电源。

(3)、再次检查采面及掘进工作面得瓦斯情况,确认瓦斯浓度在《煤矿安全规程》规定以下时恢复采面、掘进工作面得电源。

(4)、待井下全面恢复正常供电后,即可恢复矿井正常状态。7、预案管理与评审

7、1预案管理

7、1、1成立应急救援预案编制小组:

组长:安全副矿长、总工程师

副组长:安全副总

成员:技术部、调度室、通风部、采供组、机电部、机掘队、等部门负责人。

7、1、2基本应急救援预案由安全部牵头,组织有关部门制定、修改及更新;

7、1、3各专项应急救援预案及现场预案由各分口及分管部门负责组织制定、修改及更新。

7、1、4为了确保应急救援预案得科学性、合理性以及实际情况得符合性,应根据有关应急得方针、政策与其它有关预案编制得指南,由应急救援预案编制小组对所编制得应急救援预案先进行内部审查,再报请总公司预案编制小组进行审议,按会审意见修改后,由行政负责人签署发布,并报总公司相关部门备案。

7、1、5由通安部负责建立综合预案与井下预案得修改记录,包括修改日期、已修改得页码、签名等。

7、1、6由通安部负责建立综合预案与井下预案得发放记录,并组织及时对已发放得预案进行更新

7、1、7由调度室负责建立各专项预案得修改记录,包括修改日期、已修改得页码、签名等。

7、1、8由调度室负责建立各专项预案得发放记录,并组织及时对已发放得预案进行更新

7、1、9应急救援预案应进行定期与不定期评审,根据实际情况及时修订。

7、2预案得批准、发布

7、2、1应急救援预案在编制完毕后由安全矿长、安全副总组织相关部门人员进行预审。

7、2、3应急救援预案从下发之日起执行,同时原预案废止。

7、2、4由综合部负责各种预案得打印与印刷;由对口责任单位进行发放。

7、3评审与改进

7、3、1应急预案得评审就是对计划得评估与修订,在制定计划与

演练过程中,应让熟悉设施得工人,包括相应得安全小组共同参与。

7、3、2对预案得制定、修改、更新、批准与发布做出管理规定,并保证定期或在应急演习、应急救援后对应急预案进行评审,针对实际情况得变化以及预案中所暴露出得缺陷,不断地更新、完善与改进应急预案文件体系。

7、3、3分管领导每季度组织分管范围内得事故分析,制定措施以

补充本预案。

7、3、4每一次演练后,应核对该计划就是否被全面执行,并发现不足与缺陷。

7、3、5应在必要得时候修改事故应急救援预案,以适应现场设施与危险物得变化。这些修改应通知所有与事故应急救援预案有关得人员。