生产部生产操作工艺指导手册
生产操作工艺指导书
目录
第一部分生产部生产管理制度
（一）班前会管理制度
（二）生产操作记录管理规范
（三）生产现场管理制度
（四）生产质量工艺管理制度
（五）生产设备管理制度
（六）生产安全管理制度
第二部分生产部各车间岗位操作、工艺规范（一）制箱车间岗位操作、工艺规范
（二）制塞车间岗位操作、工艺规范
（三）制盖车间岗位操作、工艺规范
（四）制瓶车间岗位操作、工艺规范
第三部分生产管理体系附表
（一）班前会
（二）生产计划确认表
（三）生产日、周、月报表
（四）生产部人员定岗定编统计表
（五）生产部现场管理情况记录表格
（六）生产部质量管理情况记录表格
（七）生产部安全管理情况记录表格
（八）生产部设备管理情况记录表格
第一部分生产部生产管理制度
（一）班前会管理制度
目的：
1、班前会制度是生产管理的基础部分，班前会召开的目的是将班前会作为“载体”及时将公司管理思路、方向及生产动态传递给一线员工。
2、传达生产部阶段性要求的工作及安排
3、通报车间出现的问题及工作安排
范围：
适用于公司各车间。
内容：
会议时间：8：50-9:00
会议地点：车间
会议主持：车间主任或班长
会议记录：车间主任或班长
参加人员：各车间全体人员
会议内容：
（1）点名
（2）通报公司层面或生产部层面的安排
（3）质产本安人状况通报：上班台时、产量、质量、作业率、停机时间以及存在的问题。安排当班生产（含台时、产量、质量、作业率、
安全以及注意的问题）。
（4）阶段性传达的上级安排或通知
会议要求：
（1）手机调为静音或关机，手机响或接手机考核5元∕次。
（2）迟到或未到考核5元∕次，每月超过3次者，扣除当月全勤奖，开会未签字者者考核5元∕次。
（3）车间主任主持班前会每周不少于4次。
（4）班前会主持执行原则上由车间主任执行，另重大工作项目传达由车间主任执行，不得由班长代执行
备注：由车间主任汇总，次月1日上报生产部确认，在当月绩效评分中体现。
（二）生产操作记录管理规范
目的：为了规范车间基础管理，加强对各工序生产过程控制，使之起到监控、追溯质量全过程的作用。并协助生产管理人员对
产过程、设备、突发事件的处理与分析。
范围：生产部所有生产操作记录管理
执行标准：按各车间操作记录标准执行。
检查标准：1、按各车间各工序操作记录点进行检查核实。
2、车间主任每天巡检次数不低于1次，并有相关记录、
整改措施及奖惩。
3、生产部每月对车间主任巡检记录检查核实4次，并有
每月不低于2次的记录检查，相关检查结果汇总月现
场检查表。
考核标准：1、各车间各工序认知率100%，85%（含85%）以上人员
记录填写合格，不予考核，低于85%（不含85%），则
按对应点进行考核。
2、未按要求填写、虚假记录每处考核填写人10元。车间各
工序生产记录达到10处不符合要求的给予车间主任20
元处罚，达到15处及以上的给予车间主任50元处罚。
全月各工序按要求100%填写的并打达到合格要求的给予车
间主任50元奖励。
执行时间：本制度自下发之日执行
（三）生产操作记录具体管理制度
第1条生产操作记录包括：岗位操作记录（详见生产各工序岗位操作记录样表）、清场记录、不合格品消毁等与生产相关的记录。
第2条本制度适用于生产部所有生产操作记录管理。
第3条生产操作记录的保管、发放和领取
（一）生产操作记录印刷好后，应由供应部专人负责按“低耗品”
控制标准分类保管和发放。
（二）各生产车间领取生产操作记录后，由车间统一要求和管理。
第3条生产操作记录的填写
（一）由岗位操作人员填写。
（二）按操作程序及时如实填写，不准提前记录或填回忆录。
（三）字迹清晰，数据完整无空格。
（四）不准用铅笔填写，不准撕毁。
（五）按表格内容填写齐全，除备注栏外，不得留有空格，如无内容时要用“—”表示。
（六）下格与上格相同，右格与左格相同时应重新抄写，不准填“同上”、“同左”或“”“”表示。
（七）物料名称应写专业名称，不得简写。
（八）操作人、复核人写全姓名，不准简写姓或名。
（九）填写日期一律记录格式要求横写，并不得简写。
（十）填写差错需要更改时，应先用一横线划去原来的字样后在旁边重写并由更改人签字，并标明时间，不得用刀或橡皮改正。（十一）一律使用法定计量单位。
第7条生产操作记录的回收、复核、汇总、审核和保管
（一）填好后的生产操作记录，当月生产完后由车间主任统一收回审核。
（二）审核的主要内容:
（三）生产部月底将车间审核后的生产操作记录统一装订成册并审核、分析，于次月5日前交质保部存档。作为以后质量追踪核查的依据。
（四）生产操作记录应保存至产品有效期后三年为限；超过保存期的生产操作记录可按规定予以销毁。
（五）生产部每月组织一次对各车间生产操作记录的评比，对各方面管理好的给予奖励，差的处罚。评比结果公布在公示栏通报。
（三）生产现场管理制度
第1条为规范生产现场管理，统一规范要求，使现场能够做到井然有序，确保安全生产和提高产品质量，特制定本制度。
第2条车间生产现场管理的范围指现场物料、现场产品、现场检修、现场计量器具、现场记录、现场公用设施、现场卫生等方面
的管理。
第3条车间生产现场管理具体内容（详见附件各车间现场管理控制点及各车间现场定置定位图）。
第4条所有现场管理点不合格，按一点一处5元考核。管理人员按标准要求未达到85%的在月绩效考核体现。
（四）生产质量工艺管理制度
制塞车间
一、配料工序
1、配料导致产品出现色差，考核50元/次。