单位工程核查项目项目施工管理表格
单位工程核查项目项目
施工管理表格
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
单位工程资料核查项目工程编号：
编号：
建设单位年月日
建筑工程项目施工管理创新工作
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
全套工程施工资料表格(完整版)
第一章建筑工程施工质量验收规范检验批检查用表填写说明 建设部膜布的新版《(建筑工程施工质最验收规范》定于2003年1月1日起执行。为确保新版规范在省全面贯彻实施，使于实际操作，报据新版规范的条文和建设部有关规定，我站组织专家编制了“建筑程工质量验收检验批检查用表江编”。它是与《建筑工程施工质量验收规范》配套使用的全省统一格式，工程建设各方主体在施工.质量验收过程中都应严格遵照执行。填飞检查用表时，除应符合省建设厅(关于执行建筑工程施工质量验收规范有关事项的通知》(浙建发[2002]193号) 文件的规定外，尚应符合以下要求 1、当合的定采用的企业标准规定的检查内容多于国家规范规定的检查内容时，应按企业标准的规定补充检查内容，井按此检森验收: 2、当合的定采用的企业标准规定的质最要求高于国家规范的规定时，应按企业标准的规定修改检查表内相应的质量要求指标，井按此检查验收; 3、当检责表中菜检查项目的版量要求指标写明按“设计要求”时应按本工程施工图设计文什的规定，明确填写本工程设计规定的具体的质量要求，并按此检查验收: 4、当检企表中某检查项有多种检在内容时(仅限定量检在项目)，应按相关专业规范成合同的定采用的企业标准规定的检查内容进行检直并另行形成“检查记录表”作为本表的附件。填写本表时，按所附“检直记录表”中的合格检查结果，在本表相应栏内填与“符合要求”成“抽样检验合格”等合适的结论性自定用调: 5、当同检自表内的检查项目不能(成不应) 在某时间次性检办验收时，工、监理(建设) 单位应按实际情况在过程前、过程中进行检查、擦制、验收，并填写相应的检查(验收) 栏1，但“验收结论”应在表列检直内容个部检查并填写完整后填了，日期以填写“脸收结论”的日期为准: 6、当检查表所列某一检直项目的检查(验收) 记录栏分为10 个小格时，井不表示只需抽查10 个点，现场实际抽自点最应按施组织设计中划分的检骑批人小和相关专业规范(企业标准) 波本表说明中规定的抽样方米(检查數量) 确定的点数抽查。 7、、当某一张检验批表有多个编号，填写时应将无关的编号划去，保留实际检查的检验批编号。如《砖砌体工程检验批质量验收记求》用于主体结构砌体检查时，应将010701(基础分部用) 编号划去。
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
论建筑工程项目施工管理的创新(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 论建筑工程项目施工管理的创 新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键字：工程项目管理创新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即
对建筑工程项目施工管理的分析
对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也
施工单位常用表格
施工单位常用表格 目录 CB01 施工技术方案申报表 (3) CB02 施工进度计划申报表 (4) CB03 施工图用图计划报告 (5) CB04 资金流计划申报表 (6) CB05 施工分包申报表 (7) CB06 现场组织机构及主要人员报审表 (8) CB07 材料／构配件进场报验单 (9) CB08 施工设备进场报验单 (10) CB09 工程预付款申报表 (11) CBlO 工程材料预付款报审表 (12) CBll 施工放样报验单 (14) CBl2 联合测量通知单 (15) CBl3 施工测量成果报验单 (16) CBl4 合同项目开工申请表 (17) CBl5 分部工程开工申请表 (18) CBl6 设备采购计划申报表 (19) CBl7 混凝土浇筑开仓报审表 (20) CBl8 单元工程施工质量报验单 (21) CBl9 施工质量缺陷处理措施报审表 (22) CB20 事故报告单 (23) CB21 暂停施工申请报告 (24) CB22 复工申请表 (25) CB23 变更申请报告 (26) CB24 施工进度计划调整申报表 (28) CB25 延长工期申报表 (29) CB26 变更项目价格申报表 (30) CB27 索赔意向通知 (31) CB28 索赔申请报告 (32) CB29 工程计量报验单 (33) CB30 计日工工程量签证单 (35) CB31 工程价款月支付申请书( 2009 年 8月) (36) CB31附表1 工程价款月支付汇总表 (37) CB31附表2 已完工程量汇总表 (38) CB31附表3 合同单价项目月支付明细表 (40) CB31附表4 合同合价项目月支付明细表 (41) CB31附表5 合同新增项目月支付明细表 (42) CB31附表6 计日工项目月支付明细表 (44) CB31附表6-1 计日工工程量月汇总表 (46) CB31附表7 索赔项目价款月支付汇总表 (47) CB32 施工月报( 年月) (48) CB32 施工月报 (49)
建设工程项目施工与管理工作
建设工程项目施工与管理工作 其包含的工作1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）；3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。 建设工程项目施工范围很广，凡是涉及工程建设比如公路、铁路、河流堤坝等基础设施建设，还有房地产开发项目等都属于建设工程项目施工范围。建设工程项目一般很大，从事建设工程项目施工管理工作是非常宽泛的，只要和施工有些关系就行，比如监理、勘察、设计等工作都是。下面由小编为大家介绍建设工程项目施工与管理工作相关信息。 什么是建设工程项目施工与管理工作 建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
建设工程项目施工与管理工作是指工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。 建设工程项目施工与管理工作内容 1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作; 2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等); 3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。 4、根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划;并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收; 5、根据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付;就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划; 6、根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理; 7、督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育 方面的工作，确保工程质量、安全无事故;
建筑工程项目的现场施工管理
建筑工程项目的现场施工管理 工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。 一、人员管理的问题 从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。 二、材料问题 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。 材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损
施工单位 规范表格
工程名称：凤舞明珠1#~3#住宅楼编号：致：山东天元建设工程监理有限公司（项目监理机构）：根据施工合同约定，我方已完成凤舞明珠1#~3#住宅楼2017年05月份工程施工进度计划的编制和批准，请予以审查。 附件：□施工总进度计划； □阶段性进度计划； 施工项目经理部（盖章）江苏元鼎建设工程有限公司 项目经理（签字） 年月日 审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日审核意见： 项目监理机构（盖章）山东天元建设工程监理有限公司 总监理工程师（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程名称：凤舞明珠1#~3#住宅楼编号：致：山东天元建设工程监理有限公司（项目监理机构）：根据施工合同约定，我方已完成凤舞明珠1#~3#住宅楼2017年06月份工程施工进度计划的编制和批准，请予以审查。 附件：□施工总进度计划； □阶段性进度计划； 施工项目经理部（盖章）江苏元鼎建设工程有限公司 项目经理（签字） 年月日 审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日审核意见： 项目监理机构（盖章）山东天元建设工程监理有限公司 总监理工程师（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程名称：凤舞明珠1#~3#住宅楼编号：致：山东天元建设工程监理有限公司（项目监理机构）：根据施工合同约定，我方已完成凤舞明珠1#~3#住宅楼2017年07月份工程施工进度计划的编制和批准，请予以审查。 附件：□施工总进度计划； □阶段性进度计划； 施工项目经理部（盖章）江苏元鼎建设工程有限公司 项目经理（签字） 年月日 审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日审核意见： 项目监理机构（盖章）山东天元建设工程监理有限公司 总监理工程师（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
建设工程项目数字化施工管理
建设工程项目数字化施工管理 1前言 施工管理过程其实就是信息流动的过程,通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动,以及在同一层次间的横向流动,达到管理和控制的目的。但目前我国的建设工程管理过程中,信息的流动主要采用手工统计数据、编制报表的方式(一些企业即使采用了计算机,也主要用于将手写的报表编织成打印的报表),这种方式工作量大、效率低,难以保证信息的及时性和有效性。 随着“数字化地球”概念的提出,“数字化”时代已经到来,相对其他行业和领域来说,建设工程领域的数字化概念还很模糊,数字化的施工管理方法研究也很少见。为此,本文从“数字化施工管理”概念出发,重点分析了数字化施工管理的内涵及可能实现的手段。数字化施工管理是工程管理领域的必然趋势,本文抛砖引玉,以期引来同仁的积极探讨并带来数字化施工管理的繁荣。 2数字化施工管理的内涵 与“数字地球”的概念相似,“数字化施工”就是将施工过程数字化,它包括工程全部施工过程信息的数字化、网络化、智能化和可视化。“数字化施工管理”即在数字化施工的基础上,用数字化手段整体性地解决工程施工问题并最大限度地利用信息资源。 数字化施工管理是以知识为基础,运用空间的概念整合信息及资料库的体系,是一种强调知识共享与更新的机制及过程,注重将原始资料经过
整理、统计与分析后变成信息,而信息经过充分运用及共享,则可转化为有用的知识。 因此,本文认为数字化施工管理的内涵应包括以下几个部分: ①空间信息技术; ②系统仿真计算; ③可视化与虚拟现实; ④多智能体施工。数字化施工管理的兴起将为建设行业加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量等起到巨大作用。 2.1空间信息技术 空间信息是数字化施工管理的首要前提,它包括施工场地的地形、地貌、建筑物、施工项目等一切空间的信息。空间信息技术是处理空间信息最为有力的工具,它主要包括遥感技术(RS)、地理信息系统(GIS)和全球定位系统(GPS),即3S。其中,地理信息系统在建设工程管理中发挥了越来越重要的作用。 地理信息系统(GIS,GeographicInformationSystem)是近年来迅速发展起来的、一门介于地球科学与信息科学之间的交叉学科,亦是地学空间数据与计算机技术相结合的新型空间信息技术。它是在计算机硬件和软件支持下,运用系统工程和信息科学的理论,科学管理和综合分析具有空间内涵的地理数据,以提供对规划、管理、决策和研究所需信息的空间信息系统。 GIS具有存储、处理、传输和显示海量地理信息或空间数据的功能,因而
施工单位报验表格.doc
杭州华诚设备工程监理有限公司 各类表（格）式细目如下： 1．A类表（承包单位用表） （1） A1-1工程开工报审表 （2） A1-2复工报审表 （3） A2工程组织设计（专项工程方案）报审表 （4） A3技术及安全交底记录 （5） A4分包单位资格报审表 （6） A5承包单位通知单 （7） A6承包单位报审表（通用） （8） A6-1主要工程机械设备报审表 （8） A6-2工程测量放线报验申请表 （9） A6-3 工程报验申请表 （10）A7工程款支付申请表 （11）A8监理工程师通知回复单 （12）A9工程临时延期申请表 （13）A10费用索赔申请表 （14）A11工程材料/构配件/设备报审表 （15）A12焊接施工检查记录 （16）A13管道安装检查记录 （17）A14静置设备安装检查记录 （18）A15强度试验记录 （19）A16气密性试验记录 （20）A17工程竣工报验单 （21）A18第周拟实施工程项目报告单 （22）A19第周完成工程项目报告单 （23）A20工程质量/安全问题（事故）报告单 （24）A21工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表（25）A22价格调整报审表 （26）A23工程变更、洽商费用报审表 2．T类表（监理单位推荐用表） （1）T1工程进度计划报审表 （2）T2工程计量报审单 （3）T3混凝土浇筑申请表
杭华监 A1-1 工程开工报审表 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份
杭华监 A1-2 复工报审表 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份
工程项目施工管理规定
安庆石化内部管理体系文件工程建设项目施工管理规定 文件编号AQSH-3-46.002-2007版本/修 改A/0 1 目的 为了加强工程建设项目施工监督和管理，有效实施工程建设安全、质量、进度和投资控制。 2 适用范围 本规定适用于本企业范围内工业装置50万元（含）以上，民用建筑10万元（含）以上的工程项目。 3 职责 3.1 工程管理部 3.1.1 负责组织承包商施工人员的一级安全教育并对承包商安全资质进行审查，签订工程建设勘察、设计、监理、施工合同和安全协议书。工程管理部会同安全环保部、作业部和相关管理部门共同做好施工现场的安全管理工作。 3.1.2 负责督促和检查施工单位的施工质量符合国家、中石化集团公司颁发的法规、规范、技术标准以及施工图纸的要求。 3.1.3 根据基础设计，组织编制工程建设统筹网络计划；根据详细施工图，组织编制施工网络计划；根据物资供应、设计、生产条件等因素，及时调整和优化施工网络计划，并组织实施。 3.2 土地管理部 负责工程建设涉及到的土地征用与房屋拆迁工作。 3.3 其它协作单位 3.3.1 勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。 3.3.2 工程监理单位按照《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范－GB50319》，履行相应职责。 4 管理内容与方法 4.1 工程开工前准备
4.1.1 工程管理部参与项目前期准备工作。在项目基础设计文件完成后，对基础设计文件先进行内部审查，形成审查意见后，向项目基础设计审查会提交。 4.1.2 项目基础设计审查后，工程管理部委托工程详细设计，签订工程勘察、设计合同。 4.1.3 落实工程监理单位，组织工程招标，确定施工单位；投资计划下达后，签订工程监理、施工合同。同时签订“施工安全协议书”。 4.1.4 工程管理部组织监理、设计、物供中心和相关部门根据基础设计和审查会纪要，编制统筹网络计划。 4.1.5 督促设计院按统筹网络计划的出图时间，提供施工图纸。 4.1.6 工程管理部会同相关部门、作业部、监理单位和施工单位，按照《施工图设计交底会会议规定》（SHSG-039-89），做好施工图审查工作，整理“阅图记录”并组织召开设计交底会。设计交底会完成后，向施工单位进行现场交底。 4.1.7 工程开工前,由工程管理部组织进行一级安全教育，协助施工单位联系作业部进行二级安全教育。 4.1.8 工程管理部组织和主持由本企业相关部门、监理单位和施工单位参加的第一次工地例会。定期组织监理单位、设计单位、物供中心、作业部及相关部门参加的工地例会。 4.1.9 施工组织设计（方案）的审核按《安庆石化工程建设项目施工组织设计、施工方案审核办法》执行。 4.1.10 组织相关单位对项目开工条件确认，签署开工报告。 4.2 施工过程管理 4.2.1 工程建设过程中，工程管理部会同有关部门、作业部、监理单位做好日常巡检工作；定期对各施工现场进行安全检查，查出的问题书面通报，督促施工单位限期整改，并跟踪复查。 4.2.2 依据施工图纸组织编制网络计划，定期检查施工进度。对于主矛盾线上的节点，若发现进度滞后，分析原因，采取补救措施。如因客观原因造成进度滞后而又无法进行补救时，报告后调整网络计划。 4.2.3 依据国家和集团公司颁发的法律、法规、技术规范以及施工图纸的要求，对质量监督计划和监理规划（细则）设置的停检点、必检点进行质量控制。组织监理单位按《建设工程监理规范》对进场设备、材料等进行检查验收；监督检查项目检验批、工序交接、分部（分项）工程等的验收情况 4.2.4 要求施工单位及时向技术监督部门和安庆石化质监站报送特种设备、压力管道监检告知书。 4.2.5 项目现场代表对监理审核的工程技术经济签证进行签认，签认程序按《安庆石化工程建设项目工程技术经济签证管理程序》执行。 4.2.6 施工过程中，相关部门、作业部提出的超出基础设计范围且费用较大的修改，由提出单位报科技发展部批准后再行安排。 4.2.7 工程管理部组织动设备的电机单试和机械运转性能考核。施工单位按照规范
施工单位常用报表表格格式(版)
施工工作常用表格 1表格说明 1.1 表格可分为以下两种类型： 1承包人用表。以CB××表示。 注1：“CB11”——表格类型及序号。 注2：“施工放样报验单”——表格名称。 注3：“承包【】放样号”——表格编号。其中：①“承包”：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。②当监理工程范围内包括 两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。③【】：年份，【2003】表示2003年的表格。④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样” 工作。⑤“号”：一般为3位数的流水号。 如承包人简称为“华安”，则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为： 2表格使用说明 2.1施工单位可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原则另行增加。 2.2各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求具体指定各类表格的报送单位和份数。 2.3相关单位都应明确文件的签收人。 2.4“CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、工程测量施测计划和方施工工法、工程放样计划、专项试验计划和方案等。
2.5承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。 2.6表格底部注明的“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构，如设计代表、设代组、设代处等。 3施工工作常用表格目录 3.1承包人用表目录
CB01施工技术方案申报表 （承包【】技案号） 合同名称：合同编号： 说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
施工单位常用质检表格
填写说明 1、本表未出现表格请参照SL 288-2014 《水利工程施工监理规范》. 2、本表建议在Excel 表格修改，标题字体为小三字号，正文字体为小四字号。统一字体为宋体。具体 字号参见第一张表格。
施工技术方案申报表 （承包［］技案号） 合同名称：合同编号: 致（监理机构）： 我方今提交工程（名称及编码）的： 附：□施工组织设计□施工措施计划 □专项施工方案□度汛方案 □灾害应急预案□施工工艺试验方案 □专项检测试验方案□工程测量施测计划和方案 □工程放样计划和方案□变更实施方案 □□ □□ 请贵方审批。 承包人：（现场机构名称及盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日 监理机构将另行签发审批意见 监理机构：（名称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：本表一式_份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人 _份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
合同名称： 合同编号: 说明：本表一式 _份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人 _份、设代机构 _份、监 理机构份、承包人 份。 致（监理机构）： 我方今提交 工程（名称及编码）的: □施工总进度计划 □年施工进度计划 □月施工进度计划 □专项施工进度计划（如：度汛计划、赶工计划等） □ □ 请贵方审批。 附件：1.施工进度计划。 2. 图表、说明书共 _______ 页。 3. 承包人：（现场机构名称及盖章） 项目经理：（签名） 日 期： 年 月 日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（名称及盖章） 签收人：（签名） 日 期： 年 月 日 （承包［ ］进度 号）
合同名称：（承包［］图计号） 合同编号： 致（监理机构）： 我方今提交工程（名称及编码）的： □（总）用图计划 □时段用图计划 □ □ 请贵方审核。 附件：1.用图计划。 2. 承包人：（现场机构名称及盖章） 项目经理：（签名） 日期: 年月日监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（名称及盖章） 签收人: （签名） 日期: 年月日 说明：本表一式 _份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人份、设代机构份、监理机构_份、承包人_份。
论建筑工程项目施工管理的创新(正式版)
文件编号：TP-AR-L8187 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 论建筑工程项目施工管 理的创新(正式版)
论建筑工程项目施工管理的创新(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营 发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律， 通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程 项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通 过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项 目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方 案。 关键字：工程项目管理创新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了
20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1 工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍
施工单位用表格
施工单位用表目录施工组织设计（方案）报审表B-1 进场设备报验单B-2 进场材料报验单B-3 实际施工进度计划申报表B-4 施工进度计划申报表B-5 B-6 工程复工申请单 B-7 隐蔽工程报验单 B-8 合同项目开工申请书 B-9 合同名称有关事宜申报表 B-10 工程事故报告单 B-11 工程项目验收申报表 工作联系单B-12
张家界市城市防洪工程 施工组织设计（方案）报审表 （第号） 工程项目名称：张家界城市防洪工程（官黎坪片）第34标段 合同编号：07CN01GTE41WT0011D 致（监理单位：湖南省城市防洪张家界子项目土建工程第）包监理 我方按合同有关规定完成张家界城市防洪工程第三十四标工程施工组织设计（案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准 附：施工组织设计（方案 项目经理 承包单位（章日期 监理工程审查意见 同 修改后再报（见附言 不同 监理工程师日期 总监理工程师审批意见 监理单位（章） 总监理工程师：日期年月日 附注：
由承包人呈报三份，审批后，退承包人一份。． 张家界市城市防洪工程 进场设备报验单B-2 ] 号1 [第 34 合同名称：张家界市城市防洪工程第三十四标段
备 。由承包人呈报四份，审批（签证）后，退承包人二份（其中一份用于存档）． 张家界市城市防洪工程 进场材料报验单B-3[第号]
由承包人呈报四份，审批（签证）后，退承包人二份（其中一份用于存档）。张家界市城市防洪工程
月实际施工进度计划报告表B-4] 号 [第 合同编号： 签收人签收日期 。由承包人呈报四份，审批（签证）后，退承包人二份（其中一份用于存档）．张家界市城市防洪工程 月施工进度计划申报表B-5] 号 [第
建设工程项目施工管理制度
施工现场文明施工、安全管理及违规处罚 1、项目部开工前必须建立健全安全保证体系，开工后安全保证体系不健全的，罚款2000元，并限期健全。 2、电工、架子工、电焊工、塔吊司机等特殊工种必须持证上岗，发现无证操作的，立即停止此操作并罚款1000元/证。 3、项目部应制定施工现场的安全生产管理办法、消防措施及应急预案，并上报建设单位。 4、任何人不得违章指挥与违章作业，一经建设单位工地代表发现违章指挥与违章作业的，罚款1000元，并责令整改。 5、脚手架，现场施工临时用电、土方开挖等编制专项施工方案，并报监理审批后实施。施工现场的用电线路、用电设备的安装必须符合安装规范和安全操作规程并按照施工组织设计进行放置，严禁任意拉线、接线否则限期拆除并罚款500元。 6、施工机械进场后应定期进行安全检查，按照施工平面图的位置进行设置，并设必要的防护措施，严禁未经培训及无证人员操作。非机械操作人员，操作机械设备（特别是起重设备和提升设备）时，罚款100-200元/人次 7、进入施工区域，不戴、不正确佩戴安全帽者，管理人员罚款50元/人次，工人罚款10元/人次； 8、高空作业不系安全带、不正确佩戴安全帽者，罚款20元/人次 9、不按规定设置安全网，提出后且不及时整改的，罚款300-500元
/处； 10、走道板、架杆、架板等不按规定搭设的，罚款100-200元/处 11、施工现场发现高空向下抛物、坠物时，罚款100元/次（当发生人员伤亡造成财产损失时按相关法规处理） 12、沿架杆攀登者，罚款50元/人次； 13、施工人员搭乘货梯上升时，罚款20元/人次； 14、使用塔吊、起重机提升货物不按规定进行绑扎时，罚款300-500元/次； 15、专项安全施工方案没有经过监理审批的，罚款1000元，并限期改正。 16、项目部应按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得占用场内道路和安全防护等设施。 17、施工现场设置明显的五牌一图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和开竣工日期等，办公室要挂各种管理人员岗位责任制。 18、按建设单位要求，配合建设单位做好上级有关单位对现场的检查工作。 19、施工现场用电用水必须符合建设单位专职人员的有关要求，不能私自更改线路，不能偷水偷电，一经发现偷水偷电现象，根据实际情况加倍处罚。 20、施工现场严禁使用电褥子、小太阳、碘钨灯等取暖应做到人走断电杜绝用电隐患发生。否则没收取暖用品并处500元罚款（如造成后果
施工单位常用用表格
……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… CB01施工技术方案申报表 (31) CB02施工进度计划申报表 (32) CB03施工图用图计划报告 (33) CB04资金流计划申报表 (34) CB05施工分包申报表 (35) CB06现场组织机构及主要人员报审表 (36) CB07材料/构配件进场报验单 (37) CB08施工设备进场报验单 (38) CB09工程预付款申报表 (39) CB10工程材料预付款报审表 (41) CB11施工放样报验单 (42) CB12联合测量通知单 (43) CB13施工测量成果报验单 (44) CB14合同项目开工申请表 (45) CB15分部工程开工申请表 (46) CB16设备采购计划申报表 (47) CB17混凝土浇筑开仓报审表 (48) CB18单元工程施工质量报验单 (49) CB19施工质量缺陷处理措施报审表 (50) CB20事故报告单 (51) CB21暂停施工申请报告 (52) CB22复工申请表 (53) CB23变更申请报告 (54) CB24施工进度计划调整申报表 (55) CB25延长工期申报表 (56) CB26变更项目价格申报表 (57) CB27索赔意向通知 (58) CB28索赔申请报告 (59) CB29工程计量报验单 (60) CB30计日工工程量签证单 (61) CB31工程价款月支付申请书( 年月) (62) CB31附表1工程价款月支付汇总表 (63) CB31附表6计日工项目月支付明细表 (68) B31附表6-1计日工工程量月汇总表 (69) B31附表7索赔项目价款月支付汇总表 (70) CB32施工月报( 年月) (71) CB32施工月报 (72) CB32附表2主要施工机械设备情况月报表 (74) CB32附表3现场施工人员情况月报表 (75) CB32附表4施工质量检验月汇总表 (76) CB32附表5工程事故月报表 (77)