安全标准化手册送审稿样本
自贡东方通用能源有限公司道路危险货物运输
安全标准化管理手册
批准:艾秋君
审核:钟旭初
编制:安全部
目录
一、发布令 (2)
二、组织机构及职责 (3)
三、安全标准化要素管理职能划分 (8)
四、组织与评审 (15)
五、法律、法规清单 (17)
六、安全生产规章制度清单 (18)
七、安全管理台账、档案清单 (20)
八、安全操作规程清单 (22)
一、发布令
为全面提升公司安全管理水平, 根据《道路危险货物运输企业安全生产标准
化达标考评指标》的要求, 公司全面实施安全标准化建设工作, 并取得了较好的
效果。为确保安全标准化建设在我公司持续深入地开展, 结合本公司实际情况, 编制完成了《安全标准化管理手册》, 现予以批准颁布, 于二○一四年四月八日起实施。
《安全标准化管理手册》是确保公司安全运输、安全标准化管理体系有效运行的规范性文件, 公司全体员工必须认真学习, 全面理解, 准确掌握, 并在日常的管理、生产和经营实践活动过程中认真贯彻执行。
总经理:
签发日: 年04月08日
二、组织机构及职责
１、组织机构图
公司的组织机构如附图１所示。
总经理
第一责任人
２、各部门及有关人员的职责
１) 总经理
( １) 主持全面工作, 作为安全生产第一责任人, 承担安全标准化最终的责任。( ２) 直接主管安全标准化工作或任命管理者代表。
( ３) 制定和颁布安全方针。
( ４) 批准管理目标、管理制度和工作方案。
( ５) 批准和颁布安全标准化管理手册。
( ６) 保证安全标准化运行所需要的资源和资金配备。
( ７) 主持安全标准化自评和接受考评。
２) 分管安全生产副总
( １) 组织全公司的安全标准化工作的实施。
( ２) 领导安全标准化工作小组工作。
( ３) 协调各部门安全标准化工作。
( ４) 向最高管理者汇报工作和决策。
( ５) 审查管理目标、管理制度和工作方案。
( ６) 审核安全标准化管理手册。
( ７) 落实安全标准化运行所需要的资源和资金配备。
( ８) 组织安全标准化运行、持续改进、自评和考评。
３) 安全部
( １) 负责企业的安全标准化过程控制。
( ２) 负责有关安全生产法律、法规和其它要求的获取、确认。
( ３) 负责安全检查工作的日常管理, 并定期组织安全生产大检查, 保证安全标准化管理的有效实施。
( ４) 参加重大安全伤亡事故和职业病、职业中毒的调查处理, 按”四不放过”的原则进行整改落实。
( ５) 负责组织安全标准化运行效果综合考核, 不断提高安全管理绩效。
( ６) 负责安全标准化管理过程中有关记录的管理。
( ７) 负责管理安全标准化相关的文件和资料。
( ８) 制定安全应急救援预案和应急演练计划并定期组织相关人员进行应急救援演练。
( ９) 负责消防安全工作的日常管理及检查工作。
( １０) 负责建立健全公司职业健康规章制度, 建立健全职工职业健康档案。４) 气体生产销售部
( １) 负责公司危险货物运输车辆、设备设施安全标准化过程控制。
( ２) 负责公司危险货物运输车辆装卸管理器具及配套安全防护设施的使用、维护和安全管理。
( ３) 协助安全部对危险货物运输车辆及附属罐体的定期检测、检验、效验工作。
( ４) 协助安全部建立健全危险货物运输车辆、设备设施台账, 特别是特种设备的安全管理台账。
( ５) 采用新工艺、新技术新产品时, 要制定安全技术操作规程, 负责教育、培训, 教会职工操作。
( ６) 定期组织车辆检查, 对查出的问题要及时整改, 做到”三落实”( 落实人员、落实责任、落实整改时间) 。
( ７) 负责车辆运行事故调查、统计、上报, 参加安全事故的调查处理, 按”四不放过”的原则进行整改落实。
( ８) 制定应急演练计划, 并定期组织相关人员进行应急救援演练。
５) 其它部门
负责职责范围内的安全标准化工作, 确保本部门工作符合安全标准化规范的要求。
３、安全标准化组织
公司安全标准化领导小组:
组长: 艾秋君
副组长: 钟旭初
成员: 刘蜀、王宗雪、黄建华、谢小平、李长海、张正忠、夏春芳、黄凯、何翔宇、张清平、汤仁兴、徐建平、刘鹏
公司安全标准化领导小组办公室设在安全部, 由安全部经理李长海担任办公室主任。安全部负责运输生产现场安全工作及公司职业健康的防治工作; 气体部负责运输车辆、设备设施安全。
三、安全标准化要素管理职能划分
1、安全生产方针
认真贯彻”以人为本、关注安全; 遵守法规, 提供和改进健康安全环境条件, 发展安全”的方针, 一切从安全出发, 以规范员工按规作业和确保危化品运输车辆及其它安全设备、设施安全为目标, 全面落实各级安全生产责任制, 杜绝发生重大人身伤亡及财产损失的事故发生, 责任事故为零, 实现安全文明运输。2、方针目标管理
根据公司中长期安全发展规划, 为确保年度安全管理目标的实现, 公司安全部负责组织每年度公司安全方针及目标管理方案的制定, 报总经理批准实施。各部门进行承接并按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开, 以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。
3、主要措施
1) 安全资金投入
由安全部负责组织制定安全投入年度计划( 公司办、气体生产销售部参与) , 并报公司领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全投入台帐, 安全资金必须专款专用, 执行严格的使用计划, 不得挪用, 安全部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查, 确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。2) 危险源管理
建立危险源动态管理机制, 危险源持续改进机制, 危险源评估机制。每年由安全部、气体生产销售部、公司办负责组织对危险源进行评估。
3) 安全教育
( 1) 各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100％( 责任部门: 各部门) 。