房地产项目市场定位报告

房地产项目市场定位报告
房地产项目市场定位报告

第一部分家·天下工程市场分析报告

一、家天下所处区域房地产发展态势

重要说明:

本研判是基于对福州市场大量基础数据资料研究后作出的定性分析,主要针对居住类物业市场中与三木家天下工程有关联的几个方面进行分析。

(一)房地产总体市场——市场供应量远大于成交量,竞争将逐步加剧

◆房地产市场——2003年福州房地产市场在开发量及有效供应量上都将会有较大突破,随着国民经济的增长,需求量也会有一定增长,但总体上看,供应量增长将大大超过需求量的增长。

◆住宅市场——高低两极物业的竞争达到白热化,一方面有很多工程追求豪华,高档,通过豪宅元素的堆砌来满足少部分客户的虚荣心,主要以市中心的温泉板块和江滨高层为主流,世贸外滩将这一开发趋势推向了极致,但大多数此类物业都处于相对滞销形势;另一方面部分中低档产品片面理解性价比,采取低价启动市场的措施来带动楼盘销售,以金山板块、新店板块和五四北板块部分工程为代表,开盘低价记录被不断刷新。

家天下工程借鉴——目前住宅市场结构性供需失衡较为严重,规模、环境、规划、建筑、景观、配套等综合素质较高的工程出现一定的市场空间,应适时抓住这一机会,及时提供满足市场需求的产品。

(二)价格走势——价格整体趋降,单盘开发的利润率降低。

数据显示:2002年福州市商品房价格指数小幅下降,2003年一季度住宅价格:住宅均价2671元/平方M,下降0.93%

u 从商品房价格来看,由于福州市住宅商品化改革起步较早,发展很快,目前已经到了一个相对高位运行的阶段,呈现稳中趋降的态势。

u 居住类物业价格下降包括包括两种形式:一是显性降价,即开发商采取降价让利的方式;二是隐性降价,即品质的提高造成同样的房价价值含量增加,开发商更多的是选择以增加产品投入、提高配置等方式调整相对价格的隐性降价方式。这两种方式最终都导致房地产开发单盘利润率的降低,但不会出现价格崩盘。

u 机会点——虽然市场价格整体表现趋降,但是一些特定区域内的差异化产品,还是存在较大的价格上涨空间,不过要满足以下条件:

一是市场消费群体对此类产品有很大有效需求;

二是客户群体对区域的普遍认可;

三是做出与区域内同类产品的差异化。

满足以上条件的产品价格可能不降反涨。

家天下工程借鉴——差异化竞争才能保证不打价格战,因此工程产品的个性是制胜的关键,三木家天下工程要在产品定位上要充分挖掘主题,体现差异化,赋予产品鲜明的个性。实现与同区域、同区间的工程的差异化竞争。

(三)市场竞争点——趋向产品竞争和服务竞争,品质和服务成为楼盘决胜关键。

u 在谁也不敢也不愿意拼价格的状态下,产品品质及服务水准将对工程起到重要作用。越来越多的房地产工程出现如此多的纠纷,说明消费者整体维权意识的提高,这将促使发展商更加注重加强产品质量,加强服务意识,工程开发经管工作将更加严谨,产品将做得更加细致,更加贴近生活,更有所创新。

家天下工程借鉴——家天下工程面临的必将是价格、产品、服务的全方位竞争,规模适度、个性化、高附加值特点的产品在竞争中将有很强的竞争力,而高质量的售前、售后服务则是提升产品价值的重要环节。

(四)区域热点——新兴热点地区更为分散,金山和五四路两大板块引领大盘竞争。

u 板块热点散乱,东扩西进南移北拓,各板块都借机炒作城市扩张的概念,其中金山片区受政府支持力度最大,发展较为良好,随着几大巨无霸工程的推出,板块热度将进一步提升,但这一区域产业发展远落后于住宅建设,交通辐射力又不够,如果政府投入力度政策发生变化,则存在较大的市场风险。东区板块和西部板块的工程单盘规模都较小,对城市影响力较弱,北区板块竞争呈三足鼎立的态势,铜盘、新店和五四北板块都有相当规模的工程推出,且工程同质化比较严重,除了居住主题公园、山姆小镇、运盛美之国外基本都是定价在2000—2600之间,规模在20—150亩左右的多层、小高层住宅,竞争也多以价格作为手段,提升产品品质作为辅助,没有真正试图改变生活方式的工程出现。

家天下工程借鉴——通过配套设施建设城市化、商业化,打破本工程的传统地域观,拉近家天下工程与五四路的心理距离,解决市场信心不足的问题。同时力争在产品设计上全面提升社区品质,真正将价格竞争的原始竞争方式变为生活方式的转变的竞争。

(五)大盘市场——大型居住类型物业的供应量和需求量都会放大

u “大盘”是福州房地产市场目前竞争形势下的一大选择,可以带来规模化的效应,更多的开发商将目光投向这一市场,预计明年大盘类产品的供应量将继续增加。

家天下工程借鉴——目前福州在售、在建和拟建的大盘工程(500亩以上)已达10余个,逾500万平方M,然而由于豪宅市场客户群有限,只有有特色的产品才会出现热销的局面,。

(六)房地产营销——市场化、专业化程度增加,品牌成为营销制胜利器

u 由于市场竞争会更加激烈,营销推广还会有炒作成分,房地产营销费用将大幅度增加,包装将更加彻底,但开发商单凭炒作和广告打天下将不可能,营销的竞争将是从产品、到包装、到推广销售的全方位竞争。工程品牌、公司品牌的全面竞争。营销会更多地回到产品本身,产品完整的功能组合形成卖点群,靠这些卖点群来吸引不同需求的购房者,勇于创新,注重方方面面的细节,靠卖点群支撑的工程将获成功。

家天下工程借鉴——通过家天下工程品牌与公司品牌的互动提升来带动营销是最有力的营销方式。

二、住宅区域市场发展研判

(一)福州住宅市场板块分析

u 市区板块:

主要包括温泉、五一、六一、西二环、工业路等几大片区,由于市区土地资源已经基本开发,因此从单盘上几乎没有可以和本工程形成竞争的可能,但成熟城市配套对二次置业者具有很强的吸引力,因此市区板块所有楼盘都与本工程有直接或者间接的竞争关系。主要关注工程有天元美树馆、运盛美之国、蔚蓝国际等楼盘。

u 东区板块:

由福马路、国货路、鼓山新区等几大片区构成,是福州房地产开发的热点区域之一,主要吸

引工薪阶层的一次置业者,与本工程低端产品有一定竞争,但影响不大。主要关注工程有大名城、武夷桃源、蓝湾雅境等楼盘。

u 仓山板块:

老城区由于地理位置与本工程距离很远,基本上不构成竞争。

u 北江滨板块:

由高层豪宅为代表的北江滨板块一直吸引着市区二次置业者和五区八县的大量客户,追求高层的江景和豪阔之气是共同的购买特征,世茂外滩的推出将这一类型的产品推向了极至。主要关注工程有融侨锦江、世茂外滩等楼盘。

u 西区板块:

本区域主要是由洪山桥头的一些工程和闽江上游沿线的一些别墅组成,暂时还未形成气候,与本工程的竞争也较为间接。值得关注的是融侨即将推出的淮安温泉城工程。

u 南江滨板块:

由于政府的大力推动,携金山新区和大学城开发之势,这里成为福州房地产开发最热的区域之一,金山碧水的成功全面启动了这一市场,未来几个超级大盘的亮相都将预示着这一板块将改变福州人居住的方向,但其受交通制约和供应量过大的影响也将逐步暴露。主要关注工程有融侨江南水都、金山碧水2、3、4期等楼盘。

u 北区板块:

主要指铜盘路、福飞路、五四北路沿线工程,以白领和工薪一次置业为主,铜盘和新店片区楼盘靠低价策略取得了一定的热销,五四北的工程则在高底之间摇摆不定。主要关注工程有水木菁华、兰庭系列等。

通过对福州各大板块在售楼盘的调查,在产品方面有比较集中的两个特征:

一是在均价方面:在售电梯工程均价区间主要集中在2700以下或者3000元以上,在单价2700-2900之间是一个空挡,

二是在户型方面:目前针对二次置业的三房的主力户型还在120平方M以上,总价基本都在40万左右。

附《可类比在售楼盘数据统计表》:

楼盘板块位置占地面积(平方M)建筑面积(平方M)容积率均价(元/平方M)户型面积(平方M)总户数

水木菁华西二环46690 90000 1.93 2500 125

北京金山金山板块38419.2 95284 2.48 2500 120-160

博美诗邦市中心板块110000 2.00 3100 850

城市之光温泉板块50000 3.90 3900 300

大名城市中心板块94714 260000 2.75 3200 100-130 1680

江岸名都江滨板块14180.42 47000 3.31 3600 130-160

金山碧水金山板块992496 1030000 1.04 2000

君临闽江江滨板块26680 170000 6.37 4300 145-180 800

凯旋花园温泉板块15941.3 82219 5.16 4800 130-200 532

康城五四北板块70035 80000 1.14 1900 110-120 698

蓝山四季五四北板块76038 144615 1.90 2500 99-162

罗马假日花园温泉板块33350 87000 2.61 3200 111-150 526

日出东方东区板块100050 180000 1.80 2680 103-125 1200

融侨东区二期东区板块125396 250000 1.99 2250 80-120

融侨锦江B区II期江滨板块19771 113741.18 5.75 4000 90-200 403

山姆小镇五四北板块74704 63210 0.85 3260 270-400 238

时代美景东区板块18009 34042 1.89 2200 80-110

太平洋城江滨板块34017 67000 1.97 2900 101-160 927

天元美树馆城北板块 2.30 3200 120-135

望龙芳庭江滨板块17075.2 35851 2.10 2600 96-125 276

武夷嘉园东区板块18149 47744 2.63 3000 90-130

香江明珠金山板块124062 150000 1.21 2500 90-200 1118

幸福城西二环板块51359 71300 1.39 2200 80-180 588

元洪锦江二期江滨板块18676 115000 6.16 4400 146-165 484

(二)五四北市场现状

1、总体供应量

约5000亩左右,集中在2003年底和2004年初全面亮相开发。

2、分布区间

主要集中在五四北沿线,目前在开发有康城、东方高尔夫、山姆小镇、亿力名居、居住主题、三木家园、蓝山四季、家天下等8个工程,产品类型多样,价格区间在2100-4500,其中电梯房均价在2200-2500之间。

3、五四北发展成为福州中央居住区(CLD)的前景

福州最为适宜建设中央居住区的地区应该是五四北、鼓山新区和江滨,实际上这三处的工程供应量也在2000年就出现了大幅度地增长。五四北在与其他板块的竞争中有其优劣势,其发展前景还存在不确定性。

u 优势——片区辐射潜力最大

五四北区域直接辐射五四路中央商务区、华林路机关事业单位区和东街中央商业区,在位置上最具备成为中央居住区的可能性,主要优势体现在以下方面:

? 区域具备很大的发展潜力,

? 市场供应稳步增加

? 需求增长稳定、区域认同感逐步增强

? 销售价格有上扬空间

u 劣势——政府推动力量不足、区域内工程影响力不足、自然景观稍逊一筹

u 家天下工程——通过工程联动启动五四北板块来提升工程

因此,五四北工程要取得成功,一定要站在板块提升的高度,通过大盘开发的模式,全面提升区域板块价值,重新定位五四北板块中央居住区的地位。

家天下工程的出现,就是要改变五四北工程各自为战,一盘散沙的局面,以五四北超级大盘应有的气度,全面提升和启动区域板块。形成区域品牌与工程品牌的互动,同时内联五四路中央商务区,塑造CBD经理人标签社区的形象。

三、福州综合居住社区市场竞争趋势分析

通过对福州中高档住宅市场的发展判断,未来福州市的住宅市场发展将有呈现大量新的变化,可能对三木家天下工程开发造成影响,以便为工程开发战略提供帮助

u 产品全面升级,呈多元化发展态势

竞争的加剧,消费群需求的多元化导致新开发工程更加注重工程开发的综合竞争力设置,规划、建筑、品质、设计、建材、装修、价位、物业经管及环境营造等都会因为新一轮的开发高潮而得到大幅度的提升。

u 低总价和高品质物业潜力大,特色产品市场需求增加

在待开发的工程中,一些后续开发工程由于严格的面积控制,及较低的土地成本等因素影响,会产生一批总价低但品质不低的产品。

福州市人均住房面积已经接近25平方M,市场将出现产品升级换代的趋势,但目前真正符合二次置业者需求的工程并不多见,而对福州这样的区域中心城市而言,有购买能力的客户不在少数,市场上鲜见适合他们品位的产品。这也是一些产品诉求单一、内涵缺乏的高层豪宅、别墅工程却仍能够有市场的根本原因。但这样的客户要求的居所绝不会是千篇一律的样式,需要有自己的个性和风格,今后的二次置业人士对产品个性与品质要求进一步提高,不是求大,求奢,而是要精,同时应有自己的品位和内涵。

u 新技术全面提升生活品质

以节能、环保、健康为卖点的工程将不断出现,规划、建筑结构体系、住宅生态体系、厨卫体系、管线体系、智能化体系、到节能、取暖等各方面都采用先进技术,将全面提高居住的舒适度。

u 国际设计理念与本土居住文化结合

福州住宅在2001年已经出现体现国际居住理念的趋势。这一趋势也将在市场竞争加剧后得到更大的体现,但如何将国际化的居住理念和国人的生活观念融合,将是考验发展商整合能力的一大难题,能将现代科技创造的居住舒适感与历史文脉融合的工程将成为市场的亮点。u 大盘的卖场营造及销售准备更加充分,预售的条件和门槛将提高

即将推出的大盘总面积达500万平方M,很多工程都具备了一定的配套设施的营造能力,为了解决市场信心不足的问题,大部分推出市场的工程都会将配套和营销环境做出来,有些甚至会到现房阶段才推出,销售条件的准备要非常充分,这时候时机就显得很重要,抢先占据市场的手段会越来越多地被采用。

u 环境是永恒的卖点,水景将成为各大工程的共同卖点

随着生活水平的提高,人们日益追求居住品质和环境,环境的不可再生性令一些拥有绝佳自然景观的工程价值不断抬高,但单个大盘的造景能力也会大大提高。在楼盘造景中,水景是各工程的一致选择,工程营造水景,要充分考虑经济性,尽量避免运营风险,因此,只有投入充分,并且在技术上解决了水处理、水循环和运营等问题的楼盘才能最终兑现环境的承诺。特色人文景观是景观营造的特别之处,家天下工程应该多从这方面考虑。

u 居住配套及氛围成为大盘关注的焦点

一些住宅区力求与知名学校、文化企业合作,提升小区的文化与教育价值,使工程在后期销售时能有良好口碑,真正树立小区品牌。

u 第一居所概念的变化,与旅游休闲度假结合的工程受到市场关注

随着收入和生活水平的提高,人们的闲暇时间用于休闲的比例越来越高,令第一居所概念变得更加宽泛,社区休闲设施有可能超过生活服务设施成为居住者选择居所的重要条件,因此,加大对休闲健康设施的投入成为各个工程的趋势,这就要求将公建设施分为社区配套和与社会共享两大部分,从而减轻物业经管公司的压力;一些工程将请进专业机构对配套设施进行经营经管,塑造一个开放的社区形象,以聚集人气,提升工程价值。从制造好的产品,到提供完善的物业服务,到经营经管好配套休闲设施,对发展商的综合能力提出了更高的要求。u 板块竞争的特点较为明显

从2003年福州房地产市场的发展来看,新的居住板块都有意挑战传统市中心板块,未来的市场竞争可能在工程的单项争夺上呈现板块竞争的特点,同一板块的开发商有可能联手炒作,共同做大市场。家天下工程在操作过程中也要善于利用区域的资源优势,借势而为。

四、国内大盘分析

[简要说明]

调研小组对福州市在售可类比楼盘进行了实地调查工作,先后调查30余个楼盘,同时对国内各地的可类比工程也作了大量的分析研究工作,现在将各个工程中对家天下工程有借鉴意义的工程进行分析,通过对比、分析、整合、借鉴,为三木家天下工程开发提供参照系。

(一)广州华南板块健康、教育主题大盘——南国奥林匹克花园

□南国奥林匹克花园地处广州番禺区钟村镇,距广州市中心约15公里,地铁三号线就在旁边,是一个以体育产业、旅游业与房地产业相结合的新型现代化生活社区。

□发展商在成功开发广州奥林匹克花园的基础上,以连锁经营的模式实现房地产业与体育产业的有效嫁接;以复合房地产的产业理论,整合各种资源;以全新的服务理念,满足有效需求;以超常规的策划思维启动新的市场热点;以领先的技术手段,创造一种“科学运动,健康生活”的全新生活方式。

□南国奥林匹克花园倡导“社区高尔夫生活”,将奥林匹克生活社区与高尔夫球运动紧密结合,积极开展和推广高尔夫球运动,让更多的白领人士、精英阶层能感受到高尔夫球运动的魅力。□南国奥林匹克花园的设计将遵循时代精神与地区特色相结合的原则,其风格有别于其他社区,突出了奥林匹克“更高、更快、更强”的奥运精神,将“以人为本、科学运动、健康生活”的基本宗旨贯穿于工程规划建设的全过程和各个环节,力求将本工程塑造为整个珠江三角洲地区最具差异性、标志性的新世纪物业。

□ 南国奥园倡导的“新生活”内容进行一种实质性的体现,主要表现在三方面:

? 体育新生活:

? 以“运动就在家门口”的优势突出业主“运动健康、和谐平等”的生活方式。

? 以“生活就象高尔夫”的优势突出业主素质的全面提升,如从麻将包房转变到高尔夫包房,充分展现南国奥园业主的良好素养。

? 教育新生活:

? 以“南奥学村”的软硬件设施、国际级先进教育水平,突出北师大南奥实验学校的实力,展现“南奥学村”的教育领跑者优势。

? 以南国奥园的各种素质教育配套为基础,开展丰富多彩的活动,让业主对孩子未来的生活、学习环境充分了解。

? 居住新生活

? 从交楼工作开始,让业主对南国奥园的服务素质有初步的了解。专门培训“新生活服务大使”加强交楼工作服务。

? 社区文化的建设。今后,将会以“高尔夫酒店”、“大型运动会所”、“撒野公园”等作为基地,以各种各样的社会活动吸引社会各界精英人士,力图将南国奥园建设成为“白领精英人士的超级交际中心”。

□工程所在的华南板块为广州市近年来最为热销的板块之一,近年来大盘迭起,居住郊区化的趋势是该类工程最大的支撑。尽管周边欠缺生活气氛,但依靠大型社区自成规摸的配套,尤其是体育概念在社区中的成功移植,本工程成功避开了社区成熟度不足的短处,获得市场广泛的认可。

规划特点

□南国奥林匹克花园旨在将奥林匹克文化及体育运动融入社区之中,以体育运动为主要沟通交流方式,培养及引导人们在生活当中自发地形成平等的人际关系、共同的生活理念,从而实现发展商创造新的健康生活方式的构想。在这种健康生活理念的带动下,通过设计师的精心规划及社区经管者的策划,整个社区将体现一种健康向上、自觉参与群体运动的良好气氛。□道路规划较好地利用了地块的特征,建筑块体空间组合协调,会所强烈的公共建筑风格较好地演绎了楼盘内含的体育概念。撒野公园、高尔夫球场等更为全面地注释了体育社区的品质。

[对本工程的启示]

奥园的成功并非偶然,而是国内房地产市场发展到一定程度必然会出现的产物。当人们生活水平到达一定程度后,对健康运动的需求大幅上升后所必然的一种趋势。因此奥园的成功正是验证了这种需求的存在,而且需求还非常旺盛,所有的奥园都十分旺销就是明证。南奥体育、教育、新生活等概念,比较适合家天下的针对二次置业群体整体社区打造,尤其是休闲体育文化的优点,是家天下工程最值得汲取的。

(二)深圳海岸水景大盘——蔚蓝海岸

深圳蔚蓝海岸社区位于南山区后海片区,海滨路以北、后海路以东、后海滨路以西、创业路南侧,紧临深圳湾,主要由填海而成。占地30万平方M,总建筑面积51万平方M,为低密度纯住宅高尚社区。社区内拥有深圳罕有的千M海滨观景线。天晴日爽时,眺过辽阔的深圳湾,可观赏郁郁红树林,万M城市景致。蔚蓝海岸一期绿化率高达58.6%,10幢小高层豪华楼宇共提供了806个精品单位。一期中庭花园面积7000平方M,户均绿化面积35平方M。蔚蓝海岸必将成为深圳现代海滨生活的新焦点。

设计规范全部为一梯两户式电梯洋房,两梯六户式海景雅居。超大型休闲会所,仿沙滩园林泳池,众多独有运动休闲设施。配套省类一级重点中学,小学和国际幼儿园,共组南山名校群。总户数近5000户,计划用5-6年的时间完成整个开发工作,目前该工程二期即将清盘,三期开盘在即,预计工程全面建成后将成为深圳特区以内最大规模的高尚滨海社区...

蔚蓝海岸是深圳当前最成功的大盘之一,尽管有海景资源作为依靠,但根据调查显示,在蔚蓝海岸2期购房的业主群当中,购买最主要的原因并非是海景资源,因为大部分单位是无法看到海景资源的。而占购买原因最主要的排名第一的则是蔚蓝海岸内部所营造的环境,包括中心数万平M的“棕榈滩漫步公园”及会所,和内部绵延的水系系统。

同样,休闲文化也是蔚蓝海岸主打的一种生活概念,当然,在休闲文化营造上,蔚蓝海岸与万科的手法不同,蔚蓝海岸更多的借助景观环境的力量,通过对水景主题的诉求来实现这一“水边生活”的梦想。

特别一提的是,蔚蓝海岸在休闲空间营造上有很多方法值得借鉴,包括入口空间的休闲化、人性化设计,沿岸漫步道等。

[对本工程的启示]

水景花园:在福州市场的情况也同样表明,工程内部环境营造已经越来越重要,甚至是决定工程成败的重要因素。同时环境景观也不再仅仅是景观设计师的任务,更是营销人员应该考虑如何整合资源,以此打开市场的问题。在市场上,水景社区一直就是比较稀缺的资源,大量运用各种低成本、易维护的小水景,精心打造工程的景观花园,对外是工程具有特色优势的展示面,同时形成卖点,对工程的销售起到强力的支撑。

(三)中国规模社区开发的成功的典范——广州丽江花园

丽江花园由于用地规模较大,近1500亩的规模使得小区规划游刃有余,社区配套十分齐备,最大限度的发挥了土地的综合价值。该社区初期定位为实用性较强的中低档郊区住宅,一二期开发成功后,由于工程规模大,规划弹性也较高,广州后花园,白领天堂,品位住宅等内涵被注入该工程,因而取得了极大的市场感染力。

丽江花园社区配套非常齐全,区内有独立的商业中心、人工湖、泳池、学校、幼儿园、码头等,楼宇建筑不乏诗情画意,从入口的流水瀑布到清风、赏月二亭,到浅淡轻流的濯足涧,到各式怡神养身的岭南佳树,小区内天然纯净,让人仿佛时光倒流,重焕纯真。

[对本工程的启示]

康城居、江临天下、棕榈滩、左岸、九如通津等普通住宅、江边豪宅、别墅各种不同物业产品,以差异性较大的副品牌在丽江花园的总品牌下推广,一次又一次获得市场轰动,吸引了大量追求新生活的中产白领。

(四)上海商业休闲典范——万科假日风景

近期,万科在上海又推出了新盘“假日风景”,从深圳万科的四季花城延续而来,万科依然在1期营建了大规模商业街,总建筑面积达到8000平M,作为推盘的一把利器。(见下图)

从图片可以看出,在营造社区氛围方面,万科更加注重细节,尽管尚无一家商户入驻,整体气氛和生活情趣已经展示出来。

比起四季花城,万科的手法更加纯熟,从主打商业街和社区文化的一个点扩展到几个点,包括:

*水系(滨水概念):中心湖滨公园水系系统及水岸住宅

*体育(体育概念):6000平M运动休闲会所

*大型绿地(公园概念):7万平M郊野公园,由澳洲伍兹贝格精心打造

*产品的合理与人性化:环水的4+1叠加别墅;全南北朝向、大面宽、短进深户型

见下图:

万科的公式/对本案的启示

通过以上分析,得到万科的成功“公式”,即:

社区休闲商业步行街+社区文化营造+万科品牌精神

即品牌地产之路必须“软硬兼施”。

[对本工程的启示]

工程的突破点:社区休闲文化氛围包装:“家天下”工程是五四北大型居住工程,如果这次工程成功销售并打出品牌,对于三木集团整合各类资源开发工程有着非常重要的意义,因此在投入方面要有整体观,尤其是在社区氛围形成方面,非常重要。所以,“社区休闲文化”氛围的包装是值得我们借鉴的。

(五)广州一举成名中国大盘——星河湾

大盘的开发,唯有靠产品的综合质素才能取胜,星河湾之所以一跃成名,这同星河湾的产品综合质素优良是分不开的,星河湾的产品解读将主要围绕产品的环境、规划和建等方面来进行剖析

工程简况:星河湾总占地1,200亩,首期总投资8亿元人民币,建筑面积30多万平方M,居住户数1,900多户,由六大充满异域风情的水景园林社区组合而成,容积率为1.2,绿化率达50%。

市场定位:高品位的滨江休闲高尚文化社区

星河湾的建筑规划

星河湾的建筑规划呈现半围合式布局,这样的布局丰富了社区的空间层次感,又利于增强居民潜在的空间领域控制意识,有助于社区文化氛围的建设和居民的交往。同时利用建筑不同的高度、间距,营造出不同的建筑光影效果,达到社区居民午后也能休憩乘凉的效果。

星河湾的建筑设计

星河湾的建筑设计整体给人以十分庄重古典的感觉,在建筑外立面的处理手法是大量借鉴了欧州古典建筑的设计手法,如歌特式建筑的尖屋顶等,外立面装饰(如石雕线条)采用了古罗马、古希腊建筑中的设计手法,强化了外观的美感,但又没有古典建筑中的繁琐,显得更为简洁,整体建筑样式我们认为属于仿古典与折衷样式的综合。

从居住空间功能和立面关系的处理上,把景观阳台全部设计成内阳台,保证了外立面线条的简洁流畅,从居住的内部功能上,客厅阳台合一,形成了更为灵活的开放式结构,保证住户拥有更为开阔的景观资源。

星河湾的园林景观在设计

星河湾的园林景观在设计手法上采用均好性原则,每个居住组团都拥有以水景为主的园林景观资源,形成不同景观主题的空间。

星河湾的社区景观建设主要引入了水景为主题的园艺景观建设,形成了以“一江两河四湖六池”十大水系的首期46个水景景点。

在材料处理上大量采用了天然的材料,如号称世界第一等的观光休闲大道上的实木、黄蜡石、石英石、麻石、卵石等

园林的作用:一是人工优化的生态;二是体育活动场所;三为读书工作幽静;四是闲暇自娱;五是社会交往。

星河湾的园林给我们的感觉在功能及空间上与建筑和人相互渗透性方面做的比较成功,通过叠石,高大乔林等物体将空间进行巧妙遮掩、分隔,形成了各具一定功能的园林小环境,园林各方面的作用在此体现的较好,而非其他一些楼盘的园林给人的感觉只是观赏,过于生硬,无法留住人,成为“空白地带”,园林整体环境显得悠闲、自然、安静、清洁。

星河湾的独创特色

1. 1.83公里中国首条骑江实木观光休闲大道

2. 广州第一家用不着空调的样板房

3. 投巨资从50公里外的西北江引来天然保护水源作为区内生活用水

4. 社区内24小时免费泳池

5. 广州第一家拥有全方位商业联盟

6. 广州第一家拥有泛会所的楼盘

7. 与番禺宝墨园达成合作,独家引进宝墨园的活水技术,独家拥有天然活水生态循环系统

8. 技术以纯物理方式改变水分子排列,在不改变任何自然属性的前提下大幅度提高了水的自净力、携氧力和渗透力

[对本工程的启示]

星河湾——罕见快速启动市场的品牌成长策略

中国房地产经过几年时间的开发完善,在业界已形成了几种较为成熟的开发规模,如碧桂园的工业化扩张开发模式,丽江花园、祈福新村的积累完善型开发模式,奥林匹克花园的复合地产型开发模式,万科、合生的专业化扩张模式等的另一种全新的房地产开发模式,与上述模式根本不同的是,星河湾超越了以往大型社区开发“积累、完善、成熟”的慢热旧思路,确立了以大力投入、快速成熟、快速启动的快熟新模式。这一开发规模的优点在于通过社区现房实景的展示,快速打消客户购房所存在的疑虑,促使客户在短时间内下定单,从而拉动销售业绩的快速攀升,迅速抢占市场,和竞争对手在开发模式上保持“唯一性”的竞争优势,同时可大大降低工程的市场营销推广费用。有效的资源整合则是星河湾保证这一优势的关键,通过大量整合专业的社会资源,星河湾实现了快速和专业两个目标,并最终被市场印证,家天下工程在资源整合的力度和广度上也要加强。

(六)深圳著名品牌大盘——万科四季花城

万科地产在深圳龙华营建的四季花城,总占地约1000亩(含二期锦绣花园)。成为城市核外围片区开发的典范,带动深圳郊区化居住热潮。

四季花城工程首期近400亩开发量已基本完成,由于地块四周市政配套不全,住户交通问题成为市场瓶颈,已经使得开发商感到独自开发的压力,好在开发商与政府关于后续土地开发达成较好协议,规模增加至1000亩,万科又进行了大量的配套公建设施先行建设,规模使得该工程品牌效应进一步扩大,开发商加大配套设施的建设,政府掀起了该片区的开发引资热潮,住户享受更完善的交通,教育,医疗等配套服务,政府,住户,开发商三赢。

[对本工程的启示]

社区商业街的营造,减少噪音的组团设计,对分期开发与路网的处理,和半地下停车设计、内向型景观设计、主轴线设计、环境设计等,以及相关尺度、立面设计都值得家天下借鉴。

(七)华润地产新市镇——翡翠城

u 工程评述:

□地处北京南郊,规模较大,定位于城市白领的中产社区,开发理念源于发达国家郊区城市化,设计规划思路较为先进,是成熟的NEW TOWN模式在国内的照搬,但也有自己新的创

造。

□建筑产品是150—200平M的独立HOUSE、ROLLHOUSE,为针对中产阶级的中小型产品,具代表性的中产阶级住宅,鲜明的西方风格,是TOWNHOUSE的全方位的提升。

□在销售上,以ROLLHOUSE作为入市的产品,从相当程度上确定了工程的高起点,提升了工程的形象。

□在分期演进上,比预期要差,由于地段方面的原因,走文化推广的主线与所处地块意识主流产生了冲突。

u 家天下工程的借鉴与警示:

□翡翠城新的建筑形式,把国外建筑原汁搬来,具有极佳的建成效果。

□翡翠城大力倡导建立步行社区,由社区任一点出发,5-10分钟均可到达服务网点。家天下工程需要重视步行系统的建设。

□在工程推广路线上,翡翠城走的是万科、华润西方小镇的路线。以成熟社区、异域文化作为主要的产品诉求。以西方童话、意大利旅游小镇为蓝本的联想,使形象定位取得了颇见成效的效果。

□家天下工程的目标客户群在一定程度上与翡翠城的目标客户群类似,归纳为:新生代中产阶级、金领等。具有财富度高,高品位等特点,所以本工程具有“国际风、本土情”的高定位,倡导拿来主义,但要加强本土文化的认可,对于异域文化不能盲目全盘照搬,要体现东方底蕴及本土文化的尊重,提升包括健康、养生、瘦身、美容等多方面的主题,要在健康文化做深度挖掘。

□翡翠城的产品设计获得了大奖,但由于设计时间导致了推盘时机的延误,造成入市时正值竞争工程的大量上市,丧失了最佳的推盘时机,家天下工程也要注意把握工程的综合时机。□翡翠城开盘时没有解决市场信心不足问题,环境和公建配套设施的提前兑现不够,因此客户对地段没有充分的认同感,在一定程度上影响了工程的销售,家天下工程应该在环境和配套设施的提前兑现上做到位,加强对地块认可度的推广。

第二部分家·天下工程土地价值分析报告

一、地块基础资料与现状简况

(一)工程简况

本工程是三木利嘉修建五四北工程的补偿用地,总建筑面积539975平方M,整体容积率为1.27(居住区1.59),建筑密度20.45%(居住区25.1%)。

(二)工程区位:

本工程位于福州市新店镇五四北路延伸段,利嘉路秀峰山脚下,金城投资区、鼓楼工业小区东北侧,利嘉大道从其东部过。离琴亭高架桥约2.5公里,离规划外环线约1公里,新店镇中心环线秀山路沿地块西南经过。本区域距福州市区约7公里,到福州市区车程约10分钟。

(三)工程性质与规模

? 初步规划:

根据五四北区域规划,本工程中住宅用地489715平方M,公建50260平方M;规划范围中包括,体育场用地25000平方M,中学用地25000平方M,小学用地24000平方M,幼儿

园用地15000平方M,城市公共绿地37000平方M(计容积率16000平方M)。

(四)地块环境调研

? 地块形状与地貌

(1)地形:建有少量农民自用房。

(2)土地性质综述:本土地不规则的梯形,北侧宽,南侧窄。

(3)地貌:盆地平原,农业用耕地,属于盆地平原,需投入资金进行“七通一平”和拆迁农民自用房。此外,由于附近有污水排放点,工程地块需进行污染处理,或净化水源,或采用地下埋管的形式。

? 自然景观条件

(1)前方景观(南方)

视野开阔,面临规划的秀山绿地,可以看到金城投资小区的轮廓。

(2)后方景观(北方)

与秀峰山对视,青山美景一览无余。

(3)左方景观(西方)

田园风光,可以看到古城山轮廓。

(4)右方景观(东方)

田园风光。

(5)人文历史景观

距离地块不到五分钟车程有一座佛教名刹——崇福寺,当地人笃信其灵验,是游览和拜谒之地。

? 景观综述

从地块周围环境的景观及远景视野开阔程度看,东、南、西、北四个方向景观中北方的景观最佳,其余方向均没有高大的障碍物。综合而言,环境景观条件不算最佳,但其优势在于可充分利用土地的广阔和福州市丰富的地下水资源进行地块设计,创造出目前以及今后一段相当长的时间内福州当地楼盘无法比拟的小区内独特的水景。

? 环境质量

(1)水、气、土地污染情况

地块周围没有大的工厂和居民区环绕,但有一定的农民住家的乱抛废物和污水排放,使周围的水、气和土壤及植被有一定程度的污染。

(2)噪音污染

因地块的东侧为连接福州市中心与新店镇的五四路延伸段利嘉大道,往来的机动车辆产生的噪音对未来的小区有一定的影响。

(五)社会治安环境

因地块距离市中心还需十分钟的车程,并且由于地块周边有大量的当地居民自建房,考虑到房屋出租带来的流动人口,因此小区的治安需着重考虑。

【建议】

鉴于沃野家天下工程有内河无水景之势,工程推广中应将水景视野与倡导水岸生活并重渲染,依照市场经验及购房者潜在心理分析,工程环境定位中推广家天下水景概念。同时在规划中考虑将家天下绿化带充分利用,建立住区与绿色水景的紧密联系。

(六)地块交通条件调查

(1)地块周围的条件

本地块直接连接市中心五四路延伸段,有通往市区的公交18、19、966、52路,距离市中心约十分钟车程;但公交密度、档次较低;交通仍然不便。

(2 )交通网远景规划

1、拟建的厦坊路(起于福飞路经金城投资区至西园),以加快新店中部腹地和火车站北面地区的开发

2、规划建设自新店至连江贵安的全国最长的公路隧道——贵新隧道,将五四北路与罗宁高速公路相连接,巩固新店自古作为福州通往闽东、江浙的首要门户地位

3、规划中的三环路横穿新区,将促进新店镇的农村城市化进程,使新区更好地融入市区经济发展的大循环

4、规划中的高架轻轨车线,纵贯新区,实现新店新区与城市中心区客运交通的现代化

【建议】

1、交通是否便捷,是一个大型居住工程的能否成功最关键的问题,也是一个郊区工程的生死穴所在。

2、建议本工程与政府、公交公司合作,通过提供3年的停车场设终点站,延长巴士线路;并开通屋村巴士,15分钟一辆开往五四、五一路,沿线设多个接待点。

(七)周边市政配套设施调查

工程离市中心与新店镇中心均有一段距离,居家购物不甚方便。周边没有幼儿园,并且其他年龄段义务教育阶段的教案水平较低,教案设施简陋。镇级和市级的医院离工程都有几分钟的路程。工程周边没有任何的金融服务机构,邮政机构。

【建议】

高尚配套是高尚板块的市场注意力所在,鉴于目前周边市政设施规划不足,为提升地块价值,解决客户信心不足,增加对地段的认同感,在规划上要体现以高尚配套提升工程形象的原则,同时在推广中,作为工程卖点,全案规划及高尚配套设施详列十分必要。

同时,可以把相关配套做成社区复合型产业,如教育、酒店、娱乐、餐饮、商务、运动、生态、健康等产业,相关物业成为经营性物业

【提示】

房地产工程价值构成中,首要价值体现在区位优势中,家天下工程所在区位目前由于起步晚,开发空间大,政府规划可诱导型强,作为该区域旗舰开发商,应充分利用各类社会资源及媒介优势,强力宣传及渲染本工程在五四北区位中的领跑地位。

同时占据区域制高点,因为本工程成功启动后,五四北沿线其他工程的也将随后开发,本工程市场形象的逐步推广,可考虑与五四北其他楼盘的联动宣传。

二、地块SWOT分析

考察家天下工程之地产因子、规划设计和小区配套,工程存在大量的成功机会,同时潜在许多威胁。如下面SWOT坐标图所示:

(一)STRENGTH-家天下工程优势分析

1.利用良好的城市地缘创造的大规模居住优势

不可再生的地段资源,是一个工程价值区别于其他工程的天然砝码。工程位于五四北,紧邻五四路中央商务区,是福州的中央居住区(CLD),是建造大型高尚住宅社区的良好地块。对于一个高档住宅工程,拥有大型规模、多种生活配套、较好的山脉景观、水景园林、新鲜的空气,且距工作区域很近,就是最佳的地段。

2.便捷的交通与隔断创造度假居住优势

工程位于五四北,若打通区域交通,使工程与其他福州其它区域工程相比,可迅速享受城市之便利繁华,可作为真正居家型使用;同时由于在北环路、火车站以北,而形成的居者心理上的与城市喧嚣的隔离,使其具备了度假居住的功能,因此打破了传统的居家度假两难全的局面,进一步提升了工程的市场价值。

为了寻找刺激和方便,人们都想住在商店和服务机构附近。可是,他们为了寻找宁静和绿化区,就要离开这些地方。这两种愿望的准确平衡因人而异。但是,总括起来说,正是这两种愿望的平衡决定住宅密度的梯度曲线。

3.准确的定位创造国际化健康社区

倡导国际潮流文化,享受现代健康生活。让买家在家天下物业后,可以享受到“买一得几”的服务。即购买楼房,可以享受房地产产品的功能、社区文化的价值、配套设施的享受、体育运动的活力健康、自身继续教育以及孩子的教育投资等高附加值。

4.以组团分期方式建立“亚文化”分区,体现差异化居住氛围

高尚住区的功能定位起到净化效果,在分期开发中使居民层次最大趋同,以物以类聚、人以群分的效果聚集了具有相同社会地位和生活方式的人群,通过围合式的规划处理手法,给各个建筑组团居民营造了邻里交流的共享空间和较大的组团绿化,营造出最具生活氛围的住区。

5.高尚配套设施全方位提升工程形象

工程配套设施定位为吸引家天下包括福州市的高档商务休闲及度假休闲需求,因此全面建成后将有超出居住区规模的众多的商业及市政配套,居民生活十分便利。

“家天下·国际健康俱乐部”为工程提供了一个泛会所,其中的各种健康、娱乐设施引导了一种健康丰盛的人生。如:水疗中心、室外游泳池、高尔夫球场、青少年素质训练基础、高尔夫学校、羽毛球场、小型足球场等、网球场、室外篮球场等。

“家天下·教育学区”为居民中孩子、老人提供大量学习机会,双语教案帮助孩子成长,名牌学府帮助孩子们出国留学。

“家天下·书院”让福州老人们度过丰富、健康、上进、多趣味的晚年。此项,可与政府、军队老干部等组织合作。可以泛会所中的部分场地拿出来,倡导社区老少皆宜的书院文化。“家天下·运动馆”成为福州市民、学生休闲健身的好去处,可以攀岩、打壁球、网球、保龄球、室内恒温游泳池、国际规范羽毛球馆、多功能室内运动场、健身连锁中心、有氧乒乓球场、室内篮球场、台球室等等

“家天下·步行街”成为住区购物、休闲、娱乐、会客的综合步行天地。

6.应用新技术提升产品附加值

工程产品附加值全面提升,温泉水,直饮水,网络化,小区智能化,新型建材,生态建筑等系列新技术的全面应用,最大限度地提供了便利的生活条件,增加住户的舒适度和尊贵感受。

7.用山脉、地下水和人造坡地造山水健康城

通过深度挖掘社区内外的山水景观提高工程居住的舒适度,创造山水健康城。

8.产品创新使工程超越福州现有居住概念

福州房地产市场逐步转向理性地产时代,是经济发展规律的必然。家天下工程通过地产公司全面整合房地产专业团队和资源,将会在规划设计的诸多方面创新突出和提升该地块价值,从而成为此工程价值实现的决定性因素之一。

9.品牌全息推广模式创造销售奇迹

以地产公司雄厚的资金实力、超强的专业整合能力和精心塑造的休闲健康地产品牌形象,为工程推广带来优势,

高质量的工程核心形象策划将本工程的诸多优异品质提炼浓缩、准确的市场定位和为客户量身定做的服务,著名的建筑设计机构,专业的策划服务机构和优秀的物业经管公司携手打造的经典之作,将使家天下工程成为福州乃至福建居住楼盘的知名领导品牌,使之成为每个住户的尊荣和身份象征。

【小结】

本工程最具独家意义的优势(usp):国际性健康地产品牌

本工程最具价值的优势(position):五四北800亩居住大盘

产品规划理念(idea):主题社区、创新建筑概念

居者生活内核(life):CLD之城、高尚品质山水生活健康文化

(二)WEAKNESS-家天下工程弱势分析

1.目标客户对区域的认同感低

工程地块的区位形象较低,大部分目标客户对工程所在地块都了解较少,在其心目中,本区域不属于福州市区,也不是居住拓展区。工程地块与市政道路的接触面过宽,大量市政道路,会使工程噪音废气污染较大,周边村镇将降低片区形象,可能影响部分客户的判断。

【建议】

大型高尚配套设施的规划对工程价值提升,同时在一期推广前争取兑现部分公建配套设施通过对家天下“国际健康城”及“五四北中央居住区”的整体概念包装,体现本工程居住优势所在;通过独特的市场定位及区位包装使本工程超越区域内的同类产品,成为独树一帜的大型高尚楼盘

2.区域弱势、离市区距离较远,公共交通不便利

尽管五四北在市民心目中心理距离较近;但如果,经常出入五四北,天然的空间距离仍然很难抹杀,也将会成为客户决定购买家天下物业的最大障碍。

【建议】

特备的住户专车不仅有为住户提供交通服务的便利,同时也是高档社区所必备的配套设施之一,日常营运中也将是一个移动的宣传媒体。同时可与政府、公交公司合作,增加开往市区商务、行政密集区的路线与密度

3.地块内稀缺资源弱势,人工造景的成本较大

有暗河、山脉无水景,因此需要人工造景,但由于地块高差不大,地形缺少变化,造景成本较高。

【建议】

利用山脉景观与小区组团空地,把小区景观视野扩大,营造多层面的山景,丰富景观。同时多利用暗河,制造循环水,增加销区水域面积

在景观营造上要全面投入,保证景观的不可复制性及各个组团的差异性

通过转移所挖土方,打造湖泊景观和人工制造的一定数量的缓坡,营造曲线和人工高差变化

4.土地成本较高,会产生价格弱势

【建议】

通过资源整合,外包部分土地,降低市场经营风险,减弱庞大资金压力

经营出强势品牌,通过配套优势、产品创新,使物业附加值增加,提高性价比

对商用物业整体规划与特色推广,使其成为外向型的物业,成为楼盘开发的一个利润源泉实施组团分区封闭经管,提供酒店式物业经管服务

【小结】

以上弱势点都可以通过规划设计和使用材料进行弥补或通过后期的营销进行弱化的措施来改善,并不构成对本工程否定的依据

本工程最大的弱势:工程的区位认同感

本工程最不确定的弱势:对家天下的产品规划的`创新`能否落实,经营和执行能力的考验(三)OPPORTUNITY-家天下工程市场机会分析

1.郊区城市化的趋势带来大盘的发展机遇

住宅郊区化趋势将使郊区楼盘由度假型向居家度假混合型转变,城市扩张导致传统的城市概念的变迁,都为本工程的大盘开发、大型配套的经营性开发前景带来较好的市场机会。

2.五四路逐渐成为中央商务区核心、白领密集

在福州,鼓楼区是历史文化名城、省会福州市的中心城区,至今已有2000多年历史,历代全闽最高政治治所均设于此,有“八闽首都”之称。鼓楼区是省、市党政军领导机关所在地,是全省政治、经济、文化、科技、教育的中心城区。

而福州大部分高层建筑集中在鼓楼区五四路,并有五星级宾馆3家,一大批企事业单位、办事处云集于此。五四路已经逐渐成为CBD核心,有约30栋楼宇,入驻企业、公司产值有的已超亿元甚至数十亿元。

3.高品质郊区住宅的市场空白

在福州,尽管有居住主题别墅等大型社区推出,但并没设计为成熟大型居住区。因此,配套齐全的大规模高品质居住区在福州还没有出现。

【小结】

本工程可能独享的市场机会:填补高尚居住类住宅大社区的市场空白,成为区域领跑者。本工程最具价值的商业机会:CBD商务休闲的需求

(四)THREATEN-家天下市场威胁分析

1.周边楼盘竞争较为激烈

五四北住宅市场存量巨大,原有工程的恶性竞争可能会带来威胁。

【建议】

个性化设计确立不可复制地位、通过品牌渗透战略进行推广是本工程规避市场风险的关键进行资源整合,多个差异化组团同时开工,以快制慢的开发速度、形成大盘开发的市场轰动,同时也解决了大盘开发进度慢的弱点

2.城市规划“南拓东进”,其他区域楼盘有很多政策优势

宏观面的威胁主要来自三个方面,一是国家政治经济形势的巨变;二是福州房地产市场变化,由于福州房地产市场最终居住承接力不稳定,大量租户活跃五四路周围,存在着抗政策风险能力较低的缺陷;三是其它区域政策优势变化,大型居住区规模开发,受政府配套影响较大,如果政府在其他区域政策上优惠过多,将会导致家天下在销售价格上会产生弱势。

【建议】

沃野家天下工程宜采取务实有效推进地开发手法,强调承诺兑现,同时注重开发周期,不片面追求利润最大化,以合理利润实现为目标

3.市政道路干扰,环境噪音较大

区内、区外市政道路较多,以后交通贯通后,将会带来较大噪音影响。

【建议】

在社区组团临市政路的一面造坡,或者通过对临路房子采用隔音玻璃或路边合理搭配乔木灌木的方式来消减噪音影响

对道路的适当改造,增加空中天桥、交通中心花园、街心水景、城市雕塑等,把市政大路弱化分段为小区的景观大道、花园广场、商业大街、运动雕塑广场、养生练习走廊、文化广场等

4.配套设施经营风险

本工程确定以配套设施提升地块价值,公建配套的规模突破了小区的需要,存在经营上的要求,而沃野地产也缺乏这方面的专业经管经验,整合专业资源同样也存在经营风险。

【建议】

通过成立专门的资产经营股份公司作为配套设施的经营实体,采取合作、参股的形式引进专业的酒店、俱乐部经管机构共同经营

【小结】

最大的威胁:残酷市场竞争,引起直接的价格竞争

可控制的市场威胁:配套风险,一部分可以让住户来承担,另一部分可以让外部市场进入

三、地块价值分析

通过上述SWOT分析,发现本地块的优劣势都比较明显,这就需要运用工程资源整合的方法,努力使要素和先天条件发挥其最优的作用,实现地块价值最大化。

沃野地产家天下工程开发的成功与否在于能否充分实现工程价值,其中包括两个方面:第一是地块基本价值,是本地块独一无二的特性所决定的不同于其他地块的土地价值。第二是工

程附加值,是通过对地块的深度挖掘,在独特的工程个性、市场形象、品牌,配套,营销推广等形成的附加值。

(一)健康价值

健康价值首先体现在住宅本身,住宅应是舒适、卫生、有益健康的空间,从建筑设计到建材、饰材、设备等都应满足健康要求,健康还有另外一层很重要的含义,是指住宅与自然的和谐关系。形成住宅与原生环境资源的共生,尽可能减少对自然环境的负面影响,如减少有害气体、污水、固体垃圾等污染物的排放,减少对生物圈的破坏。把健康落在实处

健康是人类永恒的话题,是生活不变的追求。生活质量的提高,人们的健康状况却出现了许多新情况:城市人的都市综合症,白领阶层的亚健康状态,IT人士的充满重压的工作节奏……健康的住宅、健康的生活环境是房地产的热点也是亮点。本工程的环境指数和地块定位,以及工程策划都具备深度挖掘的质素。

健康是本工程客户最关注的问题之一,也是各大竞争工程的主要诉求点,泛会所、运动馆、社区小跑径其主旨都是倡导健康的,而如何将健康与社区生活紧密结合,并深度挖掘健康的生活方式才是本工程所要实现的。

(二)生态价值

生态价值的实现要根据自然环境,运用生态学、建筑学的基本原理及现代科学手段,合理安排并组织住宅建筑与其它相关因素之间的关系,使住宅和环境等成为一个有机的结合体。寻求自然、建筑和人三者之间的和谐统一,实现人居与自然的高度和谐。利用自然条件和人工手段来创造一个舒适、健康的生活环境,同时又要控制对自然资源的使用,实现向自然索取与回报之间的平衡,形成社会、经济、自然三者可持续发展的人类理想的居住地。

价值一:自然风情

建立独具生态全貌的区域,解决好开发与保持的矛盾是挖掘生态价值的关键。

价值二:工程定位

家天下工程要形成生态居住区

理由支持:

·人们天生需要接触树木、花草、水、小动物、阳光

·家天下营建绿色生态走廊,发展休闲、度假、商务功能

·利用地下水和暗河广阔的土地来营造小区独特的生态环境

·高科技支撑的生态化生活平台

价值三:工程理念

本案开发秉持自然生态向技术生态的延续,全方位地兑现和提升区域生态系统的使用价值。

(三)景观价值

具有高尚品位的居住区的环境景观价值需要在完善的公共设施、适宜的居住密度、良好的居

住氛围基础上有更高层次的追求。不仅要拥有美好的视觉景观和舒适的居住环境,还应有更大的城市地域范围内的自然、生态、文化环境相协调。

三重景观线成就家天下景观价值

———城市景观线:五四北片区将形成福州市新兴高尚居住区,未来景观生活区,构筑现代都市天际线

———社区风景线:五四北超大规模纯生态社区,她的美丽不仅是工程自身的,也是城市迷人空间的一部分

———户型风景线:家天下健康城是福州唯一的达到“窗窗有美景,户户向花园”的大型水景高尚住区

(四)区位价值

五四北作为福州目前最大高尚生活居住板块,家天下工程具有无法撼动的贵裔地位,规划设计从自然、人文、建筑生活与可持续发展的角度出发,将全面改变目前城市人的生存状态,倡导一种与城市相依、与自然为伍的理想生活方式,创造一个可居家、可度假的城市住宅与生态度假完美结合的典范园区。

价值一:城市定位

福州作为福建省的省会,除了现有城区的美化与营建外,新世纪的城市形象需要有一张夺目的城市标签。家天下“国际健康城”即将成为福州的“新城市居住标签”。

价值二:市政定位

娱乐中心、体育中心、商务休闲中心、教育中心等大型公建设施迅速带动楼盘的价值提升

价值三:地理位置

邻近五四路城市中央商务区,并处于五四北高尚居住生活区范围,能快速蓄积人气。

(五)商业价值

作为五四北大型高尚居住工程,商业价值的体现形式趋向多样化、个性化,使商业由销售商品提升成为引领生活,在较高层面上通过创造需求、提升需求来实现商业价值。

价值一:几乎空白的现状

工程距离城市中心10分钟左右车程,在2公里半径内市政和生活配套极为有限,完全无法满足基本生活需求。而五四北的住宅开发量预期值又较高,结合该区的城市定位和开发形态,此地蕴含商机无限。

价值二:丰富多彩的发展

教育:国际双语教案、名牌中学;与国内国外知名教育机构联手合办,成为福州名牌寄宿学

校,成为福建学子出国深造的重要渠道

餐饮:打造五四北饮食走廊,成为福州市民在美景中尝尽天下特色美食的好去处

娱乐:打造特色娱乐街,从包房包间销售到包楼销售,承接各种度假、婚礼、公司商住办公、酒吧等工程

商务:工程毗邻五四北中央商务区,商务会议、商务谈判需求量较大,建设与之相匹配的会议中心、水疗会馆、特色星级度假酒店

(六)审美价值

一个完整和谐的居住群落,应该是既有局部的多样变化,又体现为整体的完美统一,在五四北高尚住宅区这样一个大规模的居住群中,无差异的空间环境会使人感到单调,缺乏识别性和场所感。有必要进行建筑之间、组团地块之间的协调,将单体设计构思与营造城市标签式的景观生活区思想相结合,形成良好的生活环境与协调的景观。

价值一:建筑对城市的贡献

建筑是城市肌体上的一个有机分子,建筑设计决不仅仅是在设计一个孤立的建筑,而是紧密关联到它周围乃至离它很远的城市空间,在设计建筑的同时也等于设计了城市。本工程有一个极好的审美发挥空间,一个值得建筑师和发展商共同发掘的空间。

价值二:丰富立体的规划及建筑形态对片区的贡献

家天下工程规划价值点。在于利用现有地形设计各种形式的环境和建筑,形成丰富立体的视觉层次,一改平铺直叙的规划设计方式。

参照系:

华侨城从一开始就重视诚区的规划建设,提出“要在花园中建城市,而不是在城市中去建花园”。使华侨城成为一座新加坡式的现代化海滨花园城区,并成为全国开发区建设的一个典范。华侨城波特菲诺工程位于华侨城腹地,占地约80万平方M。它以意大利著名的旅游风光小城PORTOFINO为蓝本,结合华侨城旅游文化、自然山水资源特点,整个区域规划坚持遵循尊重自然、注重环保的理念,保留了原来的地形地貌,建筑园林依势而建,以燕栖湖和天鹅湖为灵魂,形成两个自然组团。依湖而建的别墅、TOWNHOUSE、多层洋房,依山而建的小高层、高层错落有致,充分体现休闲旅游度假情怀。

(七)休闲价值

休闲的需要属于人类需求层次的最高级:尊重的需要和自我实现的需要。从产业的角度来看,休闲产业将在产业链中占据越来越重要的地位。工程在现有基础上能够有预见性地顺应时代潮流、抢占先机,整合旅游、体育、健康、会展等资源,就能够在未来新时代赢得成功,成为最大的休闲元素整合者。

休闲最显著的特征即为张驰有度的、舒缓而非过于紧张的生活节奏,作为千年榕城的福州,人们崇尚的是一种平静与安闲的生活,这说明了福州人文化和生活的舒适与愉快。

从产业的角度讲,休闲创造需求,而且是最终需求。信息时代之后到来的就是休闲时代,进入21世纪,休闲已经通过迅速产业化站在历史舞台的中间,他所包涵的旅游、体育、娱乐、文化等内容已经逐渐充满我们的生活,本工程无论从片区整体规划,还是从自身条件来看都具有实现休闲价值的条件。工程环境规划中休闲元素的设置应充分考虑工程客户需求,对现有的环境及配套资源进行充分挖掘,以主题酒店、运动馆、国际健康俱乐部、水景广场等作为休闲生活理念的倡导。建成五四北国际健康城,成为附近居民健身、竞技、养生、休闲娱

项目产品定位报告作业指引

《项目产品定位报告》内容及写作要求 一、项目定位结论的内容 1. 项目总体定位 [说明]本部分内容适用于含有两种及以上物业类型的项目,单一物业的项目可省略此部分。 1.1 市场定位 [要求]用清晰、简短的语句将项目的整体档次、形象、客户、功能和在市场中的位置描述清楚。在说明各类物业分别的市场定位后应描述不同物业类型市场定位之间的关系。 可叙述定位依据,要求言简意赅,层次清晰。 1.2 物业构成 1.2.1物业形态的组成、各物业形态的规模; 1.2.2项目初步规划示意图 [要求]图示各物业类型分布位置。 1.2.3各物业之间的关系。 [要求]分析各物业类型之间在形象、产品、功能、客户、价格、销售进度等方面的相互影响。 1.3 开发策略 1.3.1经营方式; [要求]主要明确项目是销售还是持有经营、哪类物业进行销售,哪类物业持有经营,销售与持有的规模。 1.3.2分期方案 [要求]明确项目是否分期开发,各期开发规模,各期开发的物业类型。必要时附分期开发示意图。 1.3.3各物业的开发周期、销售周期及其相互关系。 [要求]详细安排项目各物业形态开发的基本时间节点,包括开盘(开业)、销售完成50%,销售结案、开工、竣工时间。附销售计划、资金计划表 描述各物业形态开发周期的相互影响。

可叙述开发周期确定的依据,要求言简意赅,层次清晰。 2.住宅定位 [说明]本部分内容适用于以各种用地性质和立项形式开发的散售型居住用途物业,包含公建立项目的公寓等。 2.1 市场形象/主题概念 [要求]对住宅的市场形象进行概括性描述,明晰产品主题,提出产品开发着力点和支撑点。 2.2 客户定位 [要求] 可从年龄、社会身份、收入、置业目的、家庭结构、来源区域等多个角度界定客户群,选择多个客户群时应阐明不同客户群之间的影响,明确客户组合策略,清晰界定核心客户、重要客户、偶得客户。 通过总结分析不同客户需求特点与本项目特征的吻合程度、客户量、客户可获取性等方面阐述客户定位的依据。 2.3 价格及其实现策略 [要求]住宅及配套商业等的价格,应注明价格是“毛坯”还是“精装”,包括开盘价、均价等。提出价格实现策略。 2.4 住宅具体产品建议 2.4.1产品开发总体策略 [要求] 提出产品开发总体思路,通常包括研发创新、复制公司已有产品线、以对标项目为原型进行微调等。 2.4.2建筑形式 超高层、高层、小高层、多层(花园洋房)、独栋别墅、类别墅(双拼/Townhouse/叠拼)以及多种建筑形式的混搭或中间形 态 一梯几户 是否带电梯 [要求] 通过以上几方面对建筑形式提出要求,如含有多种建筑形式,说明各种形式的建筑规模以及摆放位置建议。 2.4.3户型配比

房地产项目产品定位报告

产品建议书

目录 第一章产品定位分析 (3) 一、影响产品定位的因素 (3) 二、产品市场定位描述 (3) 三、目标客户群体描述 (5) 第二章产品功能定位建议. (5) 一、整体规划建议 (5) 二、外观设计建议 (6) 三、户型设计建议 (6) 四、配套设施建议 (7) 五、装修标准建议 (9) 六、配套服务建议 (10) 七、物业管理建议 (11) 第三章价格策略 (11) 定价原则 (11) 定价方式 (11) 本产品定价建议 (11)

第一章产品定位分析 一、影响产品定位的因素 1、土地价值分析 ●产品地块规则 ●利于充分利用 ●易于规划与设计 2、需求分析 ●总需求较乐观 ●高品质住宅需求大 ●需求面积逐渐变小 3、供给与竞争态势 ●区域内供给量较大 ●土地储备丰富,存在开发潜力 ●入市时机较为关键 二、产品市场定位描述 1、本产品主要经济指标 ?总建筑面积: *****平方米 ?总占地: *****公顷 ?绿化率: **% ?容积率: *** ?地上建筑面积: *****平方米 ?商场: ******平方米 ?写字楼: *******平方米 ?其余为公寓: *******平方米 ?地下建筑面积: *******平方米 ?地下车位: *****辆 ?地上车位: ******辆 ?自行车: ******辆 2、整体功能布局

建议产品规划为: 一栋写字楼,一栋商业,两栋公寓。 ●整个社区采用围合式建筑方案 ●公寓采用板式高层 ●围合社区中央空间 ●用地西侧从北至南依次摆放商业配套、写字楼的一部分;用地南侧从西至 东依次坐落另一部分写字楼和公寓1号楼;用地北侧设计为公寓2号楼; 社区西侧与东侧保持完整外立面。 ●社区设计两个出入口,实现人车分流。 ●商业配套地下可设计为地下停车场,主要满足写字楼的需求;公寓停车场 可设计在1号楼和2号楼地下;商业配套北侧小片空地可设计为商业用停车位。围合出的空间可聘请具有实力的景观设计事务所进行布置,达到环境优美、视野明亮、集绿化休闲为一体的场所。从外观上,在西侧与南侧保持完整连接,成为: 劲松商圈地标性建筑。 (具体规划情况见附图)

房地产项目定位分析(全套)

市场定位 (一)房地产项目市场定位 1、产品定位的概念 参考因子内容 一、定位意义1、以开发商或土地使用人的立场为出发点,满足其利益的目的 2、以目标市场潜在客户需求为导向,满足其产品期望 3、以土地特性及环境条件为基础,创造产品附加价值 4、以同时满足规划一市场—财务三者的可行性为原则,设计供需有效的产品 二、定位时机1、开发、取得或处分土地前,可进行产品定位,以确定土地的使用方向(例如一块土地可能宜建办公大楼、商业大楼或住宅大楼) 2、销售、出租、经营或兴建建筑物前,或进行产品定位,以确定产品的规划方向(例如,住宅产品规划为豪华别墅或变通住宅),租售、经营兴建计划,以及资金流量形态与投资报酬等 3、变更或调整土地及建筑物用途前,可进行产品定位,以确定地产变更用途的方向(例如厂房迁移后,原址可改建为写字楼或商场),调整用途的计划(例如重建、改建或修建),以及变更用途可能获得的报酬等 三、定位目的1、降低市场销售风险,避免供过于求、时机不当或不符目标市场需求等可能造成的收益损失 2、增加投资报酬利润,例如创造个别产品的单位利润,或增加组合产品的整体利润,或通过分期销售获得全程利润等 3、发挥作业整体效果,避免开发、销售、规划及财务等冲突,能同时兼顾收益成本、品质及时效

2、房地产产品定位原则原则概括原则内容 一、先外后内1、先决定空间用途,再考虑栋别或楼别配置 2、先确定整体容积率的分配,再考虑栋别或楼别配置 3、先规划整体出人动线,再考虑各楼层或各单元空间的联系方式 4、先做完整地块规划,再作畸零地块利用 二、先实后虚1、要创造边际利润的机会,也就是要先将主要的努力付清于最具边际利润的产品上,才能创造高纯度的附加价值 2、要具备整体价值的意识,在进行产品定位时,必须掌握个别空间的价值,以使产品的整体价值最大 3、要善用搭配组合的技巧,善用空间搭配组合的技巧,才能把边际价值发挥到极致。 三、先实后虚1、产品定位者首先须找出谁将是目标购买者或使用者 2、产品定位者须有相对经济效益的观念 3、产品定位者还要依据基地规模、产品类型、规划户数等条件掌握能为市场接受,又符合开发商投资报酬效益的公共设施比例范围,以将目标客户对私有功能及共用功能的可能偏好作合理的规划 四、先分后合1、区别楼层市场的先分后合原则,也就是先就大楼各楼层市场(例如顶楼市场、中间层市场、一楼市场、地下市场等)个别评估其供需状况及规划条件,再考虑楼层之间的关联性或合并的可能性 2、调整平面单元面积大小的先分后原则,也就是先确定最小可能销售单元的平面功能,再合并数个小单元成为较大面积的单元,以使开发商调整平面的弹性最大。 3、控制造价合理的先分后合原则,也就是在维持建筑物结构安全的前提下,预先做好最小单元化(最多户数)的建筑规划及成本预算,再合并大面积规划。 五、先专后普1、产品特殊化的程度必须考虑基地所在地的市场特性、供需状况,及各种目标客户群的相对规模与购买力 2、不论特殊化或专门化,都须把握重点,注意市场“门槛效果”,产品定位时切忌盲目地为特殊而特殊,例如产品若具备三项特色,即已被市场评定为特殊产品(达到门槛效应),则毋庸再画蛇添足,徒增败笔,反而减损产品的经济效益,干扰了重点特色的追求。 3、先尝试并评估各种专门化的可能性及市场接受性,以创造产品附加价值及利润空间,除非市场机会有限,或基地条件受限制,才考虑发展风险低的一般性产品。

房地产项目定位报告书(00001)

前言 房地产工程的定位应该依据房地产市场运作规律,并结合区域市场特征和房地产开发公司的经营理念进行深入论证,才能给房地产工程一个明确的、科学的定位。它包括工程的市场定位、产品定位、总体定位等方面的内容。房地产的工程定位也是一个系统工程。它涉及到房地产全程运作过程中的工地形象包装、营销中心包装、产品包装、目标客户群、价格策略、营销推广等各个方面,并与区域宏观和微观的市场环境密切联系。 《东和湾工程定位报告》是基于瑞尔特调研小组市场实态分析结论,通过对东和湾工程所在地的特点进行分析论证后,瑞尔特依据全程营销系统的要求,从工程持续销售和公司发展战略的角度拟定本报告。

东和湾工程定位报告 一、东和湾工程定位考虑的因素 1、工程所在地的经济发展状况,工程所在地的房地产发展水平。 2、工程所在地的消费者心理和特征 3、当地房地产发展的市场研究,市场发展方向。 4、工程的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特征。 5、工程地块价值:地块价值才是最终决定价格的根本所在,只有充分发掘地块的价 值,才能实现工程的价值最大化。 6、开发商的资源整合:开发商在人力,物力,财力资源上的有效整合利用.

二、东和湾工程定位背景分析 对重庆东和湾工程予以明确、科学的定位,应充分考虑重庆房地产市场的状况。 1、重庆房地产发展状况 (1)重庆房地产供应量呈高位增长态势。近年来重庆致力于商品住宅建设,房地产投资继续保持较快幅度增长,在2002年1-5月份,重庆房地产完成开发投资57.29亿元,同比增长19%,施工面积2643.81万平方M,同比增长32%,其中住宅面积25083.3万平方M,同比增长32.3%,可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。 (2)重庆房地产市场的竞争越来越激烈。随着重庆房地产市场的不断演变和发展,许多开发商都放慢了开发节奏,要么推出少量产品试探市场,要么圈地以观望。因此在2002年1-5月份,重庆商品房竣工89.2万平方M,同比下降23.1%,其中住宅竣工71.59万平方M,同比下降6.7%,但是仍然阻挡不了房地产价格下滑的趋势,今年1-5月份,商品房平均销售价格仅为1850元/平方M,同比下降了15.6个百分点。可见房地产市场的竞争将越来越激烈

房地产项目市场定位分析

房地产项目市场定位分析 房地产开发公司,在进行项目开发面对定位问题时,有一个不同于其他行业的前提。由于土地供应的相对不透明,不少开发商拿地比较困难,绝大部分是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节,由于地块不利因素已成事实,所以项目定位的难度更高,有的项目可能短期内是无法操作的。 个人浅见将从影响项目定位工作的几个方面进行分析探讨。 一、项目定位要解决的问题 进行房地产项目的市场定位,要解决的是项目操作面临的矛盾。包括区域市场与地块自身的矛盾;未来设想与开发成本的矛盾;区域研究与地块情况的矛盾;开发设想和公司经营水平的矛盾等。这些矛盾的合理解决了,项目定位工作就成功完成了。 二、项目定位要达到的目的 在解决这些矛盾的时候,项目定位要对项目是可行性的研究进行论证,主要有以下几个方面: 1、经济技术指标的可行性 通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润率的期望值相平衡,确定项目赢利预期的可能性和风险性,明确项目经济利益实施的可行性。 2、时间操作的可行性 由于市场的不断变化和发展,而相对于房地产生产周期长的特点,项目产品定位必须考虑时间操作的可行性,避免出现产品跟风,自身项目推出速度慢,造成销售不畅的现象。根据项目规模不同、地块的特性不同、产品推出时间不同等因素,分析入市的时机,准确把握项目的操作时间是项目成功的重要因素。因为项目时间控制不好操作出现问题的项目很多。因时间变化,影响项目开发主要因素包括,地块周边市场的成熟度,基础设施建设的情况,政策调控等因素。 3、长久发展的可行性 项目定位的难题在于项目长久可持续发展的问题,尤其是规模超大的房地

房地产市场定位实战价值分析报告

房地产市场定位实战价值分析报告 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】

操作程序 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 第2操作环节:房地产市场定位误区及对策 第3操作环节:房地产市场定位概念精要 第4操作环节:房地产市场细分定位的具体策略 第5操作环节:房地产市场定位要点分析 第6操作环节:房地产市场定位实战流程设计 使用指南 进行准确的市场定位,从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具。 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 分析A:楼盘畅销的先决条件 进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。从近两年热销的国际文化大厦、星河明居、东方玫瑰园、万科四季花城等来看,无一不是以准确的市场定位最终取股市场获得买家的认同。国际文化教育大厦的目标客户是“创业新生化’,星河明居、东方玫瑰园的目标客户是二次置业者,海悦华城、中海恰翠山庄的目标客户是香港人。位于皇岗中岸的海悦华城堪称为目标客户度身订造的典范,二栋35层高的楼共520个单位,不到二个月销售率为卯九楼卖得快价格也高,海悦华城的价格,比周边楼盘价格每平方米高出一二千五。分析B:明确定位的市场冲击力海悦华城的目标客户十分明确,用发展商的话来说就是,以该项目所处的位置,深圳入不可能去买,它的对象只能是香港人,发展商别无选择。因此,海悦华城可以说是为香港入度身计造。它的钻石形结构、它的户型、它的阳台以及阳台上的栏杆、它的交楼标准等等,全部按港人的喜好以及港人能够接受的方式设计,比如海悦华城没有生活阳台,在

项目市场定位报告模版

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项目市场定位报告(格式) 附件1: XX公司 “项目市场定位报告”(格式) 目的:通过市场分析,确定项目目标客户、发展主题、产品组合等,指导项目发展方向,为规划设计工作的开展提供支持。 第一部分:市场分析与客户定位 一、项目概况及项目特点分析 参照该项目发展“可行性报告”,如无太大变化可不表现。有变化则应说明变化点及原因等。 二、房地产大势及本区域市场 参照该项目发展“可行性报告”,如无太大变化可不表现。有变化则应说明变化点及原因等。 对于大项目(含分期发展项目),需要分析发展趋势。 三、项目竞争对手(周边及同类型物业)市场定位调查 对认为有必须表现的、有重要参考意义且项目发展“可行性报告”中未表现的竞争对手进行适当表现,包括其项目概念、主题特点、规划设计、立面造型、户型面积及比例、配套设施、装修情况、售价情况、目标客户、营销与卖点、项目成败简析等。 四、关于本案客户定位(重点论述) 1、项目SWOT分析 S、W:着重从本案自身切入分析拥有的优劣势,如地段、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等;

O、T:着重分析本案所处大环境的机会和威胁,如外部配套、区内外竞争格局、消费者置业意向、发展时机等。 2、目标客户定位 1)、区域消费群体及特征调查 (通过各种调查方式,)调查现有人群及结构分类(年龄、工作、可支配收入、受教育程度、居住特点〈如租房或自购房、居住面积、房屋类型〉)、接触媒介; 群体购房意愿及潜力(愿购房时间、位置、面积、户型、朝向、价格、付款方式、装修偏好、房内配套如衣帽间阳台等偏好、交通教育娱乐偏好等)2)、竞争项目消费群特点调查 竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情况、价格承受力等背景资料; 主要消化户型及面积、购买竞争项目原因。 3)、客户定位(结论) 细分客户,寻找出符合本案特点的消费群体,包括其年龄、受教育程度、可支配收入、原居住情况(位置、户型、面积、租用或自购)、居住习惯、生活特点、消费偏好等。 对于大项目(含分期开发项目),则须分析客户有无变化及趋势。 3、目标客户关心问题 对客户关心问题进行表述,并说明应如何满足客户需求。 4、目标客户特征与需求汇总表 征

房地产项目主题定位报告(模板)

《房地产开发》课程实践环节安排 一、报告格式规范 (一)目录:小四,宋体,加粗,1.5 倍行距;(由word自动生成,显示页码)(二)正文:小四,宋体,1.5倍行距; (三)正文中的标题:四号,黑体; (五)报告正文可加页首页尾 (六)图表使用规范 1、图:图名在图下居中显示,标号方法如第一部分第一个图,标号为1-1;第一部分第二个图标号为1-2,依此类推; 2、表:表名在表上居中显示,并显示数据单位;标号方法与图类似,如第一部分第一个表,标号为1-1,依此类推; 3、图表下方靠左显示“数据来源:xxxxxx”,如“数据来源: 2012年中国统计年鉴。”。 (七)封面格式见附件1(封面可加图片,或者以图片作为封面背景) (八)页面设置 上:2.5cm;下:2.5cm;左:2.9cm;右:2.7cm。 二、房地产项目主题定位报告评分参考标准 (一)主题明确; (二)报告层次分明,逻辑清晰,结构合理; (三)报告内容有较强的针对性,即围绕目标展开调研;没有拖沓、啰嗦和与主题无关的内容; (四)能够正确运用图表以及相关的分析工具为主题服务; (五)定位报告能够体现出较强的时效性、创新性、差异性和前瞻性,即报告所

涉及的是最新的市场信息、政策信息以及未来可能影响项目效益的信息变化;结论的提出有据可循,结论具有较强的说服力; (六)报告文字通顺,语言流畅,无错别字。格式规范,排版美观,符号统一,编号齐全,图表分别按顺序标号,图有图名、表有标题,且图表配合适当,文件填写齐全、正确,装订顺序规范。正文格式符合相关要求。 (七)报告基本材料(封面、目录等以下7项)齐全,没有缺漏。 三、房地产项目策划报告装订顺序 (一)封面(附件1) (四)目录 (五)报告正文

房地产项目如何进行市场定位新(20210125051933)

房地产项目如何进行市场定位 一、房地产开发项目市场定位依据主要来自三个方面: 1、项目所在城市和区域的市场资料城市整体发展状况、城市化阶段、城市与区域人口;城市宏观和微观经济情况、市场整体发展状况与需求;城市和区域未来的发展状况;开发项目所在城市中的区域位置及政府对该区域的功能定位。 2、项目相关的业态和行业背景与开发项目所涉及的各种潜在使用用途相关的各种业态和行业背景,以及不同业态和行业的未来发展的趋势,借以确定项目所包含的不同使用功能面积的配比。 3、项目的核心竞争力开发项目所处位置的优势、劣势、机会、挑战等,旨在扬长避短,提炼出项目的核心竞争力。 二、市场定位的工作内容(以沈抚新城“钻石城”商业综合体为例) 1、整体市场定位 根据沈抚新城“钻石城” 综合体项目所在区域的城市规划要求,明确项目应承担的城市功能,同时通过市场调查分析,了解目标市场需求和行业未来发展趋势,并结合项目自身物理条件,先行确定建筑综合体的整体市场定位。 在整体市场定位中,要明确建筑综合体的主导功能和功能构成,进而在考量市场风险因素的前提下,以综合效益最大化和各种使用功能合理配搭为准则,有效组合相关功能类型,并确定各功能面积的比例关系,从而形成最终的项目整体市场定位方案。 2、主体形象定位主体形象定位,是指项目主体风格定位及经营管理企业品牌定 位,就像品 牌会给产品带来附加值一样,鲜明的形象定位有着及强的集聚效应,将给投资人、经营者带来附加价值。沈抚新城“钻石城”综合体项目是一个多业态组合的建筑,拥有明确的经营主题,鲜明的建筑风格以及富有创造力的品牌形象。主体形象定位对提升项目的价值异常重要。 3、客户定位由于客户对象在年龄、收入、职业、教育程度及兴趣等方面差异很大,

房地产项目开发定位报告

汉国置业东莞庄项目定位报告 第一部分项目界定 一、指标及限制条件 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 二、地块解析 1)地块位置 汉国置业东莞庄项目位于广州天河区东莞庄路,占地面积95,000平方米。如下图: 2)、项目交通出行状况 1、公交系统情况:400路(乐意居——东莞庄总站)此外,附近交通路线有27、54、89、135、138及夜10号线等多条公交路线。 2.与广园东路,广州东站,天河客运站等相临,出行方便。 3、附近有地铁3号线 3)、项目周边社区配

套周边有中信广场、天河体育中心、正佳广场及各大繁华中心。项目紧邻华南理工大学,拥揽学府的浓郁书香和青葱林木,环境幽雅,景观宜人,周边聚集众多高知人士,人文氛围浓厚。学校配套有:华南理工大学附属中学、华南理工大学、广东省城市建设高级技工学校江南校区、广州艺校、广州市轻工业学校、广州市信息工程职业学校、继续教育学院。医院配套有华南理工大学医院、广州博爱医院、中山大学附属第三医院等。附近银行有中国工商银行,广州市商业银,中国银行,邮政储蓄,农村信用合作社,中国光大银行等。 第二部分市场分析 一、宏观市场 广州2009-2010年GDP总量为9112.76亿元,可比增速11.5%,近几年来一直有上升趋势,其中天河区为总量为12.5万元,增幅5%。 据报道,广州市人口已超1400万,总之,不论是城市经济状况、人口、人均可支配收入及增长率、消费性支出都处于良性增长阶段。 二、房地产市场 虽2008年来,房地产市场持续低迷,但2009开始,市场交易氛围重新活跃,广州市住宅用地成交活跃,开发商对后市持乐观态度。 1、总体情况:土地出让显著增加,外围区域出让面积领先,住宅用 地出让居首;房屋交易大幅回升,成交金额增长超过7成;各类新建商品房成交量回升,住宅增长最明显…… 2、区域情况: 东莞庄原已有富力院士庭,坐落于广州市天河区东莞庄路72号,占地约5.4万平方米,总建面积约17.3万平方米,绿化率达30%,容积率 3.2。小区配套设施方面,配备有会所、泳池、篮球场及2.4万平方米的 商业配套。附近交通路线有27、54、89、135、138及夜10号线等多条公交路线。 富力院士庭地处天河北风水龙脉之地天河东路和广园东路交会处,这里是广州商业区、商务区和学院区的牟和之地,与天河北一路之隔。内环路、地铁1号、3号线、火车东站等交通便捷。 富力院士庭聘请具有国家一级资质的物业管理公司----天力物业管理公司作您的贴心管家。一流的服务和最贴心、最到位的生活管理方式即将新鲜登陆您的生活。数百米长的广州首个花园式休闲购物广场为社区提供了完善的商业配套。上海世纪联华率先入驻,1500平方米精英会所和 广场顶层6米挑高的空中花园,构成素质生活的根本元素。

房地产项目可行性研究报告精编版

房地产项目可行性研究 报告 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

一、项目总论 (一)项目背景 项目用地:************** 项目位置:*************** 项目开发背景:**标准总件厂的厂房位于三环路内侧立交桥下,因**厂即将生产厂区迁移至别处,其土地可用于商品房开发。 (二)承担可行性研究的单位 ****国联投资顾问有限公司 (三)研究工作依据 根据政府有关部门政策规划,依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规编写本项目可行性研究报告。 二、项目投资环境和市场研究 (一)市场宏观背景 1.全国投资环境 国家信息中心在刚刚发布的2003年经济预测报告中指出,今年我国投资将继续保持一个较高的增长速度,预计全社会固定资产投资增长16%左右,GDP增长有望达到8%。据介绍,房地产投资回落幅度不大。预计2003年全国房地产投资增幅在25%左右,比2002年有所回落,但回落幅度不会很大。主要原因是投资体制改革进一步深化,投资环境继续改善。在市场准入方面,2003年国家将继续清理现行投资准入政策,在明确划分鼓励、允许、限制和禁止类政策时,体现国民待遇和公平竞争原则,打破所有制界限、部门垄断和地区封锁。在融资体制方

面,将逐步建立适应民间投资需要的多层次金融体系,完善中小企业信贷担保体系。在税收优惠政策方面,对企业投资国家鼓励发展的行业,可部分抵免企业所得税,对个人的实业投资可全额或部分抵免相应的个人所得税,加强规范化管理和正确的引导和服务。我国政府将继续深化行政审批制度改革,使市场经济中的运行成本尤其是“交易成本”大幅度下降。 2. 2003年上半年全国房地产开发投资情况 开发投资继续高速增长 2002年,全国房地产开发完成投资亿元,同比增长%,高于同期固定资产投资增长速度个百分点,占同期固定资产投资的比重为%。今年上半年,房地产继续保持强劲发展势头,全国累计完成房地产开发投资亿元,较去年同期增长%,高于同期固定资产投资增幅个百分点,占同期固定资产投资的比重为%。其中东、中、西部地区增幅分别为%、%、%,中、西部地区增幅高于东部,其中12个地区增幅超过50%。 今年上半年,商品住宅开发完成投资亿元,同比增长%,占商品房投资的%(其中,经济适用住房完成投资亿元,同比增长%,占商品住宅投资的比重为%);办公楼投资完成亿元,同比增长%,所占比重为%;商业营业用房完成投资亿元,同比增长%,所占比重为%。东、中、西部地区商品住宅开发完成投资同比增长分别为%、%、%。中部地区商品住宅开发投资略高于东、西部地区。 销售情况良好 今年上半年,全国商品房市场需求继续保持旺盛态势。全国商品房销售额亿元,同比增长%;其中:销售给个人亿元,同比增长%,所占比重为%。 商品房空置面积增幅较大

房地产项目市场定位工作分析

房地产项目市场定位工作分析 作为顾问公司,在接触很多开发商面对定位问题时,有一个不同于其他行业的前提。由于土地供应的不透明,不少开发商拿地比较困难,绝大部分开发商是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节,由于地块不利因素已成事实,所以项目定位的难度更高,有的项目可能短期内是无法操作的。本文将从影响项目定位工作的几个方面进行分析探讨。 一、项目定位要解决的问题 进行房地产项目的市场定位,要解决的是项目操作面临的矛盾。包括区域市场与地块自身的矛盾;未来设想与开发成本的矛盾;区域研究与地块情况的矛盾;开发设想和公司经营水平的矛盾等。这些矛盾的合理解决了,项目定位工作就成功完成了。 二、项目定位要达到的目的 在解决这些矛盾的时候,项目定位要对项目是可行性的研究进行论证,主要有以下几个方面: 1、经济技术指标的可行性 通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润率的期望值相平衡,确定项目赢利预期的可能性和风险性,明确项目经济利益实施的可行性。 2、时间操作的可行性; 由于市场的不断变化和发展,而相对于房地产生产周期长的特点,项目产品定位必须考虑时间操作的可行性,避免出现产品跟风,自身项目推出速度慢,造成销售不畅的现象。根据项目规模不同、地块的特性不同、产品推出时间不同等因素,分析入市的时机,准确把握项目的操作时间是项目成功的重要因素。因为项目时间控制不好操作出现问题的项目很多。因时间变化,影响项目开发主要因素包括,地块周边市场的成熟度,基础设施建设的情况,政策调控等因素。 3、长久发展的可行性 项目定位的难题在于项目长久可持续发展的问题,尤其是规模超大的房地产项目,对于项目分期开发中各期自身产品定位的细分和合理性尤其重要。项目自身供应量过大,产品单一与项目的客群需求多样的矛盾,直接影响资金回笼和开发进度的计划与实施。造成项目开发进度缓慢,利润空间下降,项目无法长久发展,公司品牌受到影响。 4、公司其他项目更可行因素等 由于资金的限制,在同一开发商有不同项目待开发的时,对其具体项目而言,该项目的可行性、利润空间及开发速度与其他项目的可行性相比较后,才能够确定该项目先行开发的可行性。 三、项目定位涉及的主要环节 项目定位通常在可行性研究阶段进行,一般客群需求调查,采用问卷结合座谈的形式,主要根据以下几方面来判断: 1. 现金流测算与把握 开发企业根据自身现金流的测算和把握,确定项目定位追求方向。例如,就具体地块而言,开发大众化普通住宅与开发联排别墅同样可行,后者可能利润空间更大,但风险也更大。作为资金相对薄弱的企业,无疑应该考虑资金的快速回笼,而不是最大的利润空间。 2. 土地条件 土地自身条件是项目定位的根本基础,地块自然条件的综合利用是项目物业的增值的前提。错误定位,优势变劣势的现象在房地产开发过程中普遍存在。例如,在京北有一个项目,地块中间有一个较大的天然湖泊。为了增加开发面积,发展商进行了大规模整治填湖工作,造成自然景观条件的下降,增加面积的同时造成项目产品品质下降。在众多开发商人工造湖的今天,该地块的湖泊应该是不可多得的优势,因项目定位的问题而成为劣势。地块的自然优势在项目定位中未予考虑,当作劣势进行了处理,使项目开发受到巨大影响,不能顺利进行。

某房地产公司项目定位分析报告文案

昆泰集团 劲松项目定位分析报告 21世纪中国不动产 2002年元月

目录 第一章房地产宏观市场分析…………………………5—10第一节宏观经济环境对房地产市场的影响……………5—7 一、我国宏观经济运行态势良好 二、宏观经济运行对房地产投资的影响 三、加入WTO后中国房地产所面临的挑战 第二节国家相关政策对住宅产业的影响………………8—9 一、把握使百姓“愿意买房”的有关政策 二、把握使百姓“买得起房”的有关政策 三、把握使百姓“买放心房”的有关政策 第三节2002年房地产市场预测 (10) 第二章区域市场分析.......................................11—18第一节区域环境概述 (11) 一、地理位置与道路交通状况 二、周边物业状况 三、人文环境及配套设施状况 第二节区域市场竞争分析…………………………12—13 一、周边项目概述 二、产品供应特点分析

三、区域竞争对手分析 第三节本项目S.W.O.T.分析………………………14—18 一、Strength(优势) 二、Weakness(劣势) 三、Opportunity(机会) 四、Threat(威胁) 第三章客户群体需求分析……………………………19—25第一节主导客户群的定位分析……………………19— 20 一、客户类别细分 二、主导客户群定位 第二节主导客户群购房动机分析…………………21—23 一、购房时间、动机及关注因素 二、主导客户群购房偏好 第三节主导客户群对价格的承受能力分析…………24— 25 一、单位价格需求 二、贷款额度选择 三、首期的承受能力 第四章项目定位分析……………………………………26—29

房地产公司产品定位分析报告

v1.0 可编辑可修改产品定位报告

营销管理部 年月 第一章城市房地产宏观市场分析 第一节经济环境对房地产市场的影响 1、宏观经济运行对房地产投资的影响; 2、城市经济结构和发展趋势对房地产投资的影响。 第二节国家及城市相关政策对住宅产业的影响 1、国家及城市对房地产项目开发节奏、运营模式存在影响的相关政策、规定; 2、国家及城市对产品设计存在影响的相关政策、规定及其具体影响; 3、国家及城市对于购房行为存在影响的相关政策、规定及其具体影响。 第三节城市房地产供需结构分析及未来形势预测 1、过去12个月城市月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线; 2、过去12个月城市不同房地产产品月度新增供应量、累积供应量、成交量及成 交价格曲线。不同房地产产品类型的划分包括: a)不同面积段产品 b)不同物业形态产品 c)不同交房标准产品 d)不同总价区间产品 e)不同单价区间产品 3、对城市房地产市场未来供需关系和价格走势的预测 a)总体供需关系分析及预测 b)总体价格预测

c)不同类型产品供需关系及价格的分析及预测 d)目前市场机会的初步结论 第二章区域市场分析 第一节区域环境概述 1、地理位置及交通交通状况; 2、区域配套设施状况; a)配套设施点位图 b)商业配套设施 c)生活配套设施 d)教育配套设施 e)医疗配套设施 3、区域自然及人文资源状况 第二节区域房地产供需结构分析及未来形势预测 1、过去12个月区域月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线; 2、过去12个月区域不同房地产产品月度新增供应量、累积供应量、成交量及成 交价格曲线。不同房地产产品类型的划分包括: a)不同面积段产品 b)不同物业形态产品 c)不同交房标准产品 d)不同总价区间产品 e)不同单价区间产品 3、对区域房地产市场未来供需关系和价格走势的预测

房地产市场定位

第四章房地产市场定位的应用及策略 房地产市场定位模式主要有从定性基础上的和定量基础上的模式,而且在两者相结合运用的趋势越来越明显。 4.1建立在定性基础上的房地产市场定位 建立在定性基础上的房顶产市场定位模型是在借鉴市场定位的普遍模型结合房地产营销的特点得出来的。其主要内容如下: 4.1.1顾客分析 从顾客分析出发,确定房地产市场定位策略是最传统的定位出发点,这一理论在房地产市场成熟期提倡、实践得最多。并在实施顺序上房地产业界达成一致,主要是以下顺序:市场细分、选择目标市场、和进行产品定位。 4.1.2建立超越顾客需求理念 传统的目标市场定位方法只能帮助房地产公司进入已有的市场,而不是创造新的市场、在新的市场上定位。 超越顾客需求理念认为,除了传统的目标市场顾客需求调研外,面对现代市场,企业的定位处在发掘并满足现有消费需求的基础上,还应该超越顾客的需求,进行创新定位。 从超越顾客需求的理念出发创建新的市场定位模式,这种模式建立在两种分析结果的基础上,一种是对顾客本能需求的分析,另一种是对顾客心智模式的分析,将两种结果结合起来,将产品的定位牢牢树立在消费者心目中。 4.1.3从企业的角度出发 从企业的角度出发,建立定位模型主要考虑核心能力来开发定位程序和建立定位模型因子。这种定位能够让房地产企业对自身的资源进行清醒的认识,同时可以集中有效的资源开发市场,但是纯粹的由企业能力出发的市场定位它忽视了顾客,忽视了与顾客之间的沟通。因此利用企业能力完成定位的缺陷也是不言自明。 4.1.4从竞争对手出发 市场结构、次序及其演变趋势引发市场空间的变动本质上会影响到定位决策。企业通过对现存的竞争对手分析,寻找其盲点和弱点,从而完成差别化的市场定位。所以房

某房地产项目定位报告

前言 房地产项目的定位应该依据房地产市场运作规律,并结合区域市场特征和房地产开发公司的经营理念进行深入论证,才能给房地产项目一个明确的、科学的定位。它包括项目的市场定位、产品定位、总体定位等方面的内容。房地产的项目定位也是一个系统工程。它涉及到房地产全程运作过程中的工地形象包装、营销中心包装、产品包装、目标客户群、价格策略、营销推广等各个方面,并与区域宏观和微观的市场环境密切联系。 《东和湾项目定位报告》是基于瑞尔特调研小组市场实态分析结论,通过对东和湾项目所在地的特点进行分析论证后,瑞尔特依据全程营销系统的要求,从项目持续销售和公

东和湾项目定位报告 一、东和湾项目定位考虑的因素 1、项目所在地的经济发展状况,项目所在地的房地产发展水平。 2、项目所在地的消费者心理和特征 3、当地房地产发展的市场研究,市场发展方向。 4、项目的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特征。 5、项目地块价值:地块价值才是最终决定价格的根本所在,只有充分发掘地块的价 值,才能实现项目的价值最大化。

二、东和湾项目定位背景分析 对重庆东和湾项目予以明确、科学的定位,应充分考虑重庆房地产市场的状况。 1、重庆房地产发展状况 (1)重庆房地产供应量呈高位增长态势。近年来重庆致力于商品住宅建设,房地产投资继续保持较快幅度增长,在2002年1-5月份,重庆房地产完成开发投资57.29亿元,同比增长19%,施工面积2643.81万平方米,同比增长32%,其中住宅面积25083.3万平方米,同比增长32.3%,可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。 (2)重庆房地产市场的竞争越来越激烈。随着重庆房地产市场的不断演变和发展,许多开发商都放慢了开发节奏,要么推出少量产品试探市场,要么圈地以观望。因此在2002年1-5月份,重庆商品房竣工89.2万平方米,同比下降23.1%,

浅议房地产项目的市场定位问题

浅议房地产项目的市场定位问题 陈瑞亮李培 武汉大学 摘要:市场定位的思想已经得到了业内的重视,但具体的操作还比较薄弱。本文针对市场定位中出现的问题进行研究,围绕着房地产开发中所必须解决的问题展开。为了能够比较完整系统的了解房地产市场定位,本文对房地产开发定位的运作原理进行了探讨,运用营销管理的方法,重新构建了房地产开发市场定位的工作内容和操作流程模式。 关键词:房地产项目市场定位 Abstract:The market localization's thought already obtained industry in value,but the concrete operation is also quite weak.This article the question which appears in view of the market localization in conducts the research,centers on the question which in the property development must solve to launch.For could the quite holonomic system's understanding real estate market localization,this article carry on the discussion to the property development localization operation principle,the utilization hard currency method,has constructed the property development market localization work content and the operation flow pattern. Key word:Real estate project market localization 中图分类号:F293.35文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012) 房地产业经过二十多年的发展,已经成为了我国经济的支柱产业之一。当前房地产市场中商品房空置现象仍然存在而且还比较严重,这会制约房地产开发企业开发活动的持续性。我国当前房地产营销的水平还比较低,营销操作和理论研究还不成熟。论文从分析我国房地产营销的实际操作和理论研究成果入手,剖析当前房地产营销中存在的问题。 1房地产基本含义 房地产由于其自己的特点即位置的固定性和 不可移动性,在经济学上又被称为不动产。房地 产可以有三种存在形态:即土地、建筑物及房地 合一。在房地产拍卖中,其拍卖竞标的也可以有 三种存在形态,即土地(或土地使用权),建筑 物和房地合一状态下的物质实体及其权益。每一 类拍卖竞标的都有自己的特殊性,这种特殊性是 与房地产的特性相联系的,房地产有以下几个特 点:(1)位置的固定性和不可移动性;(2)使 用的长期性;(3)影响因素多样性;(4)投资 大量性;(5)保值增值性。 房地产行业对国民经济的影响,主要体现在 拉动经济与稳定经济。首先,从拉动经济方面来 看,房地产业可以拉动上下游如钢铁、建材、机械、化工、陶瓷、纺织、家电等一系列产业的发展,据统计房地产行业直接或间接影响60余个行业。考虑到房地产开发投资通过关联产业和拉动消费对GDP的拉动,当前房地产开发投资对经济增长的总贡献率超过20%。其次,从稳定经济方面来看,由于产业关联度高,房地产开发投资的大幅波动,可以带动其它相关产业

项目产品定位报告(模板)

项目产品定位报告(模板) 目的:通过市场分析,地块分析,确定项目目标客户、发展主题、产品组合等,指导项目发展方向,为产品深化定位提供支持。 1、市场分析 1.1房地产市场分析 参照《项目可行性研究报告》与《市场与地块分析报告》,两者如无太大变化可不体现。有变化则应说明变化点及原因等。 对于大项目(含分期发展项目),需要分析发展趋势。 1.2项目竞争对手分析 对有重要参考意义的竞争对手进行分析,包括其项目概念、主题特点、规划设计、立面风格及造型、户型面积及比例、配套设施、装修情况、售价情况、目标客户、营销与卖点、项目优劣简析等。 2、项目情况分析 2.1项目概况 项目概况参照《项目可行性研究报告》,有变化则应说明变化点及原因等。 2.2土地属性分析 土地属性分析参照《市场与地块分析报告》。 3、客户定位(重点论述) 1)竞争项目客户群特征调查 竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情况、价格承受力等背景资料;主要去化户型及面积、购买该项目的原因。 2)结合客户细分进行项目SWOT分析 S、W:着重从自身切入分析拥有的优劣势,如地段、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等; O、T:着重分析所处大环境的机会和威胁,如外部配套、区内外竞争格局、潜在客户置业意向、发展时机等。 3)目标客户定位 a)通过客户分析,列出客户细分标准; b)通过土地属性评估和客户细分类型,进行匹配分析.

c)确定目标客户群,列出目标客户群购房特征。包括其年龄、受教育程度、 可支配收入、原居住情况(位置、户型、面积、租用或自购)、居住习惯、生 活特点、消费偏好等; d)对于大项目(含分期开发项目),需分析和预测客户群可能的变化及趋势。 4、确定物业类型组合 1)初步物业类型建议 根据《市场与地块分析报告》形成的结论,项目发展战略目标,各类物业市场接受程度,初步确定项目物业类型。 2)强排方案 根据土地经济技术指标,提出物业类型配比方案并予以说明。 3)经济测算 a)根据强排方案对地块进行初步规划,确定各类物业建筑面积。同时,对各类物 业的成本进行测算,销售价格进行预测。 b)提出分期开发建议,说明分期时间安排,各期占地面积、建筑面积及户型与比 例。 c)测算物业组合方案收益。 4)方案选择 物业组合方案的选择,除考虑利润率、利润总额外,需参考项目发展战略目标,各类产品市场风险,营销难度,客户群对该类物业的接受程度等因素综合进行考虑。 a)满足土地技术指标; b)产品利润率; c)开发周期;

房地产项目定位报告

附件五:项目定位报告模板 ××项目定位报告 荣盛房地产发展股份有限公司 营销策划部 ××年××月××日

目录 第一部分项目决策背景及摘要 (2) 一、外部环境 (2) 二、内部因素 (2) 第二部分项目地块整体情况分析 (3) 一、地块位置 (3) 二、地块现状 (3) 三、项目交通出行状况 (3) 四、项目周边社区配套 (4) 五、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) (4) 六、市政配套(都要说明距宗地距离、接入的可能性) (4) 七、主要经济技术指标 (4) 第三部分市场分析 (5) 一、宏观市场 (5) 二、房地产市场 (5) 三、区域房地产市场 (5) 第四部分项目地块SWOT分析 (6) 一、项目地块优势分析 (6) 二、项目地块劣势分析 (6) 三、项目机会点分析 (6) 四、项目威胁点分析 (6) 第四部分项目市场定位分析 (7) 一、项目定位的原则、战略与蓝图 (7) (一)、基本原则 (7) (二)、战略构想 (7) (三)、小区蓝图 (7) 二、项目整体定位 (7) (一)、我们的项目是什么样的住宅? (7) (二)、定位论证 (7) 三、市场地位定位 (8) 四、小区功能定位 (8) 五、形象定位 (8) (一)、我们的住宅以什么样的形象出现? (8) (二)、定位论证 (8) 六价格定位 (8) 七户型面积配比定位 (9) 八目标客户定位及分析 (9) 九小区配套功能的定位 (10)

第一部分项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷 运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面 的地位。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术 区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般 3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目),如石家庄水泵厂项目要说明该项目对公司再省内发展布局的重要战略意义; 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖 率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

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