2020年第二届消防技能比武大赛实施方案
XXXXXX有限公司
消防技能比武大赛实施方案
公司各单位：
为大力倡导2020年6月全国安全生产月活动，紧紧围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”的活动主题，检验公司各单位人员消防技能，提高公司员工防御火灾和自防自救能力，特举行消防技能比武竞赛活动，具体方案如下：
一、组织领导
（一）为加强比武竞赛活动的组织领导，公司特成立比武竞赛领导组：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
（二）领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，主要负责活动的宣传、筹备、组织、协调、资料汇总、监督和考核等工作。
主任：XXX
副主任：XXX
成员：安全管理部及机关部室相关人员
（三）为保证比武竞赛公开、公平、公正举行，特成立比武竞赛裁判组。
裁判长：XXX
负责本次比武竞赛整个过程的监督、考核，确保比赛的公开、公平、公正。
裁判员：XXX
负责比武竞赛的具体考评工作。
（四）为保证比武竞赛过程中人身安全，特成立医疗救
援组，负责竞赛过程中应急药品及应急车辆准备：组长：XXX
成员：XXX
（五）为保证比武竞赛过程中现场秩序，特成立外委警戒组，负责竞赛过程中现场秩序的维持：
组长：XXX
成员：XXX
二、比赛内容
（一）比赛时间：
1、预赛安排：各单位提前组织员工进行训练，自行组织选拔赛，确定比赛人员名单。
2、决赛时间：2020年6月19日上午10:30。
3、报名截止时间：2020年6月15日19:00前，各单位将参赛人员名单报领导组办公室进行备案。
（二）比赛地点：
XXX公司1#宿舍楼及周边划定区域
（三）比赛科目：
比赛采用双人多科目连续操作的形式进行，比赛科目如下：
1.双人消火栓、消防水带、水枪连接，喷水打靶；
2.双人携带干粉灭火器跨越障碍跑；
3.双人同时穿戴正压式呼吸器；
4.双人配合穿消防服、使用灭火毯扑灭火桶。
三、奖惩措施
通过比武竞赛，对参赛人员的最终成绩按从高到低进行排名，设立一等奖、二等奖、三等奖及鼓励奖，进行颁发奖品。
（一）奖励
对在比赛中取得名次的队伍，按名次分别给予荣誉证书和现金奖励。一等奖1名，奖励2000元（每人1000元）；二等奖2名，奖励1600元（每人800元）；三等奖2名，奖励1200元（每人600）；鼓励奖3名，奖励 600元（每人300元）。
（二）处罚
对在比武竞赛中组织不力、人员精神面貌差、作风涣散、顶撞裁判不服从管理的个人或比赛成绩普遍差于其它分厂的单位进行通报批评，并扣除本月相应安全考核分。
四、相关要求
（一）加强组织领导。各单位要加强此项工作的组织领导，要提前准备，精心筹划，在本单位全体员工中认真做好技术能手的培训、测试、选拔工作。
（二）做好赛前动员。做好赛前宣传和动员工作，领导组办公室要利用各种形式向广大职工宣讲此次比武竞赛的意义和重要性，增强广大职工参与此次消防比武的积极性和主动性。
（三）严格监督考核。各单位参赛人员的选拔，力求做到公平、公正、公开、严谨、严密、严肃。各裁判员和参赛
人员要尽职尽责，按要求参加比赛活动，对迟到的罚款50元/人次，对拒不参与的罚款200元/人次，对赛场准备不充分的单位罚款100-300元，并扣安全考核分 1 分。
（四）大力宣传报道。根据比赛结果综合部要及时报道本次比武竞赛中取得优秀成绩的技术能手，领导组办公室要将比赛过程中的先进经验、技术、方法在全公司范围内进行大力推广，积极营造苦练技能、钻研业务、争当技术能手的良好氛围。
（五）其它要求：
1、每个参赛单位最少安排5名职工到现场进行观摩本次比赛加油助威。
2、所有参赛队员及参加员工必须统一着工装、佩戴安全帽。
3、各单位要积极报名参与，并利用空余时间进行排练、总结、提升。
4、比赛当天，各参赛人员到比赛现场进行抽签排序，确定最终人员的比赛顺序。
5、由于水平不足、能力有限等在比武竞赛中出现争议的，最终由活动领导组进行评定。
附件1：比武竞赛流程示意图
附件2：比武竞赛技能科目操作规程
附件3：评分细则
XXXXXXXXXXXX有限公司
安全管理部 2020年06月08日
5
附件2：比武竞赛技能科目操作规程
1、双人消火栓、消防水带、水枪连接，喷水打靶
场地器材：
在1#宿舍楼顶西侧消火栓附近，标出长25m，宽2.5m 的水带布置区域，画出2m*2m的指定喷水区；消火栓箱内配置一条65mm内扣水带，一支水枪，一把开启扳手。
操作程序：
参赛人员在等待区站成两列横队。
听到“第一组出列”的口令，消防员行进至起点线成立正姿势。
听到“准备器材”的口令，消防员跑步前进检查消防服、灭火毯、调整空气呼吸器及灭火器做好器材准备，最后回原位站好。
听到“预备”的口令，消防员做好操作准备。
听到“哨声”的口令（开始计时），消防员迅速向前，沿楼梯通道上行至1#宿舍楼顶层消火栓处，队员A迅速打开消火栓箱，取下消防水带并甩开水带，一端接上消防栓接口，等待队员B的示意，准备开启消火栓。队员B携带水枪和水带另一端前往指定喷水区，行进过程中连接好水枪水带，到达指定区后，站成立射姿态，示意队员A打开消火栓，水枪射水至指定靶区将标靶打到或击出固定区域，完成后队员B 示意队员A关闭消火栓。（队员A关闭消火栓后，第一科目完成，无需回收水带、水枪。）
消防员快速原路返回至楼下，开始第二科目。
成绩评定：
有下列情况之一者不计成绩：
(1)携带水带接头、水枪行进过程中，出现接头、水枪掉落；
(2)开启消火栓通水后，接口脱落、卡口；
(3)未在指定区域射水；
(4)未将标靶打倒或未将标靶击出固定区域；
有下列情况之一者进行扣分：
(1)水带出线、压线，水带扭圈 360 度；
(2)行进至射水区域后，水枪水带未连接好；
(3)出水后，水带打折、打结；
(4)水带甩开后出线、压线；
2、双人携带干粉灭火器跨越障碍跑；
场地器材：
在长30米、宽 2.5米的跑道上，标出起点线、终点线。起点线后7米处设置0.8米高障碍物，在12米处设置灭火器放置区，放置两具8公斤手提式干粉灭火器，距终点线6米设置0.5米高障碍物，在终点线处设置科目结束灭火器放置处。
操作程序：
消防员第一科目结束下楼后直接开始本科目比赛，在比赛跑到上，消防员首先跨越第一个的障碍物，随后在灭火器放置区各取一具灭火器，携带灭火器继续行进，跨越第二个障碍物，到达结束线后，将灭火器放置于指定区域。此科目结束，开始第三科目。
成绩评定：
有下列情况之一者不计成绩：
(1)行进过程中灭火器脱手掉落；
有下列情况之一者进行扣分：
(1)行进过程中灭火器触地、碰障碍物；
(2)结束线灭火器未放置在指定区域；
(3)障碍物横杆被碰撞掉落的；
(4)行进过程中未及时拿取灭火器，错过后又折返的；
3、双人同时穿戴正压式呼吸器；
场地器材：
在本科目比赛区域内，划定区域，放置两套正压式呼吸器。
操作程序：
第二科目结束后，直接开始本科目，两名消防员各取一具正压式呼吸器进行佩戴，按照佩戴方法佩戴完成正常使用后，示意裁判员（待裁判确认后），随后连续进行五个呼吸，结束后再次示意裁判员，随后即可按照拆卸方法，卸下正压式呼吸器。若两名队员同时穿戴完成，则按先后顺序，依次进行上述确认。正压式呼吸器卸下放置好后，即可进行下一科目。
成绩评定：
有下列情况之一者不计成绩：
(1)佩戴完成后始终无法正常呼吸；
有下列情况之一者进行扣分：
(1)面罩气密性差（漏气）、各阀门或连接接头未连接好漏
气；
(2)呼吸器穿戴之前供气阀门未关闭（器材准备阶段进行确
认）；
(3)呼吸器肩带、腰带、面罩佩戴不合适；
(4)卸下呼吸器后，供气阀未关闭；
(5)未按操作程序让裁判员进行确认；
4、双人配合穿消防服、使用灭火毯扑灭火桶
场地器材：
在本科目比赛区域内，划定区域，放置一套消防服，一张灭火毯，一个火桶。
操作程序：
第三科目结束后，直接开始本科目，其中一名消防员员A先后穿戴消防服、消防腰带、消防头盔、消防靴、消防手套，队员B进行配合。
队员B取出灭火毯，两人配合展开，由穿戴消防服的队员A进行操作覆盖于火桶上。
随后两人继续行进，冲出终点线（计时结束）。
成绩评定：
有下列情况之一者不计成绩：
(1)使用灭火毯灭火时操作不当导致火桶倾倒；
有下列情况之一者进行扣分：
(1)拉链或纽扣没有进行闭合；
(2)衣领未立起或固定粘胶未粘好；
(3)消防腰带未扎紧或未扎住消防裤；
(4)扑灭火桶时头盔护眼罩未放下；
(5)头盔帽带未系紧；
(6)扑灭火桶时灭火毯第一次未完全覆盖桶口；
(7)扑灭火桶时未占据上风口；
附件3：评分细则
XXXXXXX有限公司2020年第二届消防技能比武评分表
评分裁判：
10
11
优选集团公司职工技能大赛工技术比武的欢迎词范文
集团公司职工技能大赛工技术比武的欢迎词范文 集团公司职工技能大赛工技术比武的欢迎词范文 各位领导、同志们： 在这阳光明媚、万物竞相的美好季节里，集团公司首届职工技能大赛瓦斯操作工技术比武，经过大会工作人员的精心筹备于今天在我矿隆重举行。在此，我代表矿党委、矿行政对这次大赛的召开表示热烈的祝贺！向亲临技术比武现场指导的各位领导和前来参加技术比武的裁判员、比赛选手表示热烈的欢迎！ 技术比武是企业职工学技术练本领的重要方式，是所有参赛选手个人综合素质和技能水平的演绎，更是对各单位重视职工技能素质提高，推进人才选拨和培养的一次检验，对全面提升职工队伍业务素质，促进企业可持续发展起着重要的作用。近年来，我矿按照“创建学习型企业、争做知识型员工”的要求，把提高职工业务素质作为提高企业生产力，增强企业核心竞争力的重要手段，深入持久地开展了多种形式的技术比武、岗位练兵活动，积极引导鼓励职工“提建议、搞发明”，在全矿掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮，从而提高了职工的专业技能和综合业务素质，造就了一支高素质的职工队伍，实现了企业的`管理创新、制度创新、技术创新，提高了企业的管理水平，为我矿的跨越式发展奠定了坚实的基础。今年1—4月份原煤产量、掘进进尺、洗精煤、利润等主要经济指标均创历史同
期最好水平。 今天，这次瓦斯操作工技术比武在我矿举办，既是上级领导对我们工作的肯定和信任，也是对我们工作的促进和鞭策。我们将以争创一流的精神，按照“科学组织、周到服务”的工作方针，精心组织，周密安排，提供一切服务，创造一切条件，确保技术比武取得圆满成功。参加比武的各位同志要严格遵守比赛规则，认真履行和承担权力与义务，文明比赛，赛出风格，赛出水平，夺取比赛和精神文明的双丰收！最后，预祝大赛圆满成功！祝各位领导身体健康，万事如意！祝各位参赛选手取得好成绩！ 谢谢大家！ 【集团公司职工技能大赛工技术比武的欢迎词范文】相关文章： 1.集团公司职工技能大赛工技术比武的欢迎词 2.集团公司职工技能大赛工技术比武欢迎词 3.集团公司职工技能大赛工技术比武欢迎词范文 4.集团公司职工技能大赛工技术比武欢迎词范文 5.集团公司职工技能大赛的比武欢迎词 6.公司工技术比武欢迎词 7. 车间技术比武获奖的感言 8.新职工入职欢迎词
大型商场装修工程施工组织设计
大型商场装修工程施工组织设计目录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 （一）施工采用的标准、规范 （二）施工组织机构及管理投入 （三）主要实物工程量 （四）图纸会审和技术交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场管理措施 1.1 标准化工作 1.2 表格化管理 1.3 现场质量施工管理体系 1.4成本控制管理 1.5 安全文明管理体系 1.6 施工进度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技术措施 （一）GRC工程施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）安装施工方案及措施 （二）木制作部分施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （三）公共部分天花吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程
（2）保证方案及措施 （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面 （四）地砖铺设吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）地砖铺设质量要求 （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）石头漆喷涂质量要求 （六）工程质量管理与控制 （1）建立施工现场质量保证体系 六、竣工验收资料 一、工程概况 南海国昌新城市广场A栋，总建筑面积约32422.36㎡。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入
员工技能比武大赛参赛选手代表发言稿
员工技能比武大赛参赛选手代表发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天，我很荣幸代表大赛参赛选手发言。首先请允许我代表全体参赛选手向大赛的开赛表示热烈的祝贺！向为此次大赛精心准备、做出贡献的各位领导表示衷心的感谢，向参加本次大赛的裁判员、参赛选手表示崇高的敬意！ 作为一名基层检修人员，我们的目标就是通过不断的学习，不断的磨练，以提高我们的检修知识、操作技能，以确保高质量、高效率的完成检修任务，为化工园区的安全生产保驾护航。 公司举办的这次技能比武大赛，这既是强化职业技能培训、促进劳动保障工作的重要举措，也是对我们这些技术工人的一次测试与考验，这也体现了公司对我们这些技能人才的渴求与重视。技能大赛无疑是一个最好的平台，在这个平台上我们可以交流心得，切磋技艺，共同进步。通过技能大赛，展示我们的技艺；审视自身的差距；鞭策我们更加努力的学习知识，掌握技能。通过技能大赛，发现不足、锁定目标、确立方向、积极进取、不断进步。虽然大家来自不同的岗位，但有着同一个目的，那就是提高专业技能水平，不是为了比赛而比赛，而是在比赛中检验平时工作练出的技
能水平。 我们基层的技术人才是我们公司发展壮大的基石，我们不仅要加强理论知识的学习，来适应快速发展的高新技术，而且要同时提高我们的操作技能，以跟进新型设备的发展。技能竞赛为广大职工提供了交流学习的平台，对高技能人才培养和公司的发展，起着非常重要的推动作用，这次技能比赛为我们提供了一次展现自我，提升自我的平台与机遇，在比赛中，我们要本着进一步了解自身的缺点与不足，我们相互学习，取长补短，共同提高的原则，充分发挥我们的技术水平！将我们最高的技术才能在比赛中体现出来！ 最后，我谨代表各位参赛选手在本次比赛中做到以下两点： 1、严格遵守赛场纪律，尊重裁判，尊重对手，保证大赛顺利进行。 2、认真对待比赛，赛出成绩，赛出水平，赛出风格。 最后，预祝本届技能大赛圆满成功。谢谢！
大型商场装饰施工组织设计方案
大型商场装饰施工组织设计 一、工程概况 xx广场——**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。 （四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 （五）现场勘测 装修现场地面水平测量时，发现后浇带的F—C轴至J—2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。 发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。 （六）各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下： 四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）
公司技能比赛总结
公司技能比赛总结 每个公司都会偶尔组织一些活动，大家在公司参加过怎样的活动呢？以下是公司技能比赛的总结范文，一起看看吧。范文1 在20xx年12月，学校商学院本着进一步调动学生学习积极性，提升教学质量，达到“以赛促学、以赛促教、以赛促改、赛学结合”的目的，成功举办了专业技能大赛。我很荣幸能够参加决赛并能获奖，很感谢学校，老师以及提供场地的酒店为我们搭建了一个展示自我的舞台，建立自信的机会，面向未来的窗口。 此次比赛分为中餐摆台、客房铺床、现场问答三部分。 比赛开始，10位入围决赛的选手身着正装以PPT的形式进行了个人展示，紧接着开始专业技能比拼。 回想自己参赛的准备阶段，那段时间几乎每天都去实验室操练。因为自己前两次的实习都是在前厅引位，对于餐饮和客房方面虽然有培训，但实践的机会并不多，所以起初参赛自己心里还是很有压力的。但是我相信任何的付出都是值得的，只要自己尽力了，努力了，便不去计较结果，给自己信心，相信自己能够做好。通过此次的技能大赛，我学到了很多。 对于参赛选手而言，比赛赛得不仅仅是专业技能，更考验的是心理素质。如何在紧张的时刻镇静自我，如何在紧张的气氛中保持敏捷的思维。这次技能大赛与自己专业的职场经理人有了面对面直接接触，这使我对自己的专业也有了更深认识。在当今这个知识竞争日趋激烈，常识竞争日趋明显，经验竞争愈显珍贵的酒店业，经济发达，人们的价值观，金钱观，人生观发生了很大的改变，是的人们的精神追求和物质享受也发生变化。因此酒店开业的越来越多。对于我们学习这个专业的人来说，就业前景，既是动力，也是压力。
在此次的比赛中，虽然我取得了不错的成绩。但是，仍然发现自己在各个方面有所欠缺，赛事已过，当前最重要的莫过于从已过的赛事中汲取经验和启发，并且不断学习新的知识来提升自身能力，充实自己。让自己以后能更好，旅游是一门边缘学科。它涉及的知识面很广很广，所以我要学得还有很多，学海无涯，我这叶小舟要行的航程还有很远很远。只有不断学习，提升自身能力与实力才能壮大我这叶小舟。 也只有如此，我才能走出一片更宽广的天地。一是要戒骄戒躁、汲取经验，应该汲取此次比赛的经验教训，切忌骄傲自大，争取在目前基础上有更大的进步；二是要广泛阅读、 积极实践，要广泛阅读各类书籍，同时多参与社会实践，注重学以致用，理论联系实际；三是要充分准备、再接再厉，进行充分准备，多关注行业动态，学习管理、拓展市场、研究创新，向前前进。 有人说："世界上最难超越的人是你自己"很多人没跨过去，他们彷徨了，有的人做到了，他们便从平庸走向了成功，很明显，这是一种智慧.每一个人都是不平凡的，只要我们自信，我们相信自己Icandoit! 奋斗是花朵，绽放出光明与希望。 自信是果实，回报以芳香与甘甜。 成功是落叶，奉献出余热化春泥。 行走在过程中，一边试着总结已经走过的路，一边成长。 汪国珍说过“既然选择了前方，就风雨兼程吧”！范文2显微镜反复观察和辨别，为了不在比赛中漏掉一个害 虫，在实验室、北站储库等单位的大力配合下，我收集了300
商场装饰工程施工设计方案范本
录 . 目 第一章工程总体概述 (3) 第一节工程概况 (4) 第二节施工目标 (4) 第三节编制依据 (5) 第二章重要施工方法说明 (6) 第一节基层处理施工方法和措施 (6) 第二节块料地面施工工艺与质量标准 (7) 第三节石材地面施工工艺与质量标准 (11) 第四节墙面石材干挂施工工艺与质量标准 (14) 第五节块料墙面施工工艺 (17) 第六节装饰板墙面施工工艺 (19) 第七节玻璃隔断施工工艺 (21) 第八节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺与质量标准 (21) 第九节铝板吊顶施工工艺与质量标准 (23) 第十节硅钙板施工工艺 (25) 第十一节乳胶漆、油漆施工方法与质量问题 (26) 第十二节防水施工工艺 (32) 第十三节门窗工程的施工方法和措施 (35) 第十四节石材门套施工工艺 (39) 第十五节水电安装施工工艺 (42) 第十六节灯具安装施工工艺 (43)
第三章工程质量目标及保证措施 (45) 第一节质量方针和质量目标 (45) 第二节质量管理体系 (45) 第三节施工准备质量控制 (46) 第四节施工过程质量控制 (46) 第五节关键技术环节的质量保证措施 (49) 第六节质量事故的处理 (50) 第七节质量方面常见的通病及处理措施 (50) 第四章安全管理体系与措施 (55) 第一节安全目标 (55) 第二节安全管理体系 (58) 第三节安全保证措施 (58) 第四节劳动安全措施 (59) 第五节交通安全措施 (60) 第六节项目施工安全生产技术措施 (60) 第七节项目施工安全生产管理措施 (61) 第八节安全工作管理 (62) 第九节主要部位及隐蔽工程质量保证措施 (62) 第十节安全检查 (66) 第五章确保文明施工和环境保护措施 (68) 第一节现场文明施工管理原则 (68) 第二节文明施工管理措施 (69) 第六章环境保护管理体系与措施 (71)
岗位技能比武大赛实施方案
**能源公司 第一届岗位技能比武大赛 实施方案 为进一步加强企业文化建设，提升油库操作人员的技术水平和业务综合素质，鼓励员工岗位成才，爱岗敬业，打造一支高素质、高水平的油库操作队伍，按照公司统一部署，特制定本方案。 一、竞赛目的 本次岗位技能比武大赛的目的是：以竞赛促学习，提升油库操作人员整体综合素质，进一步丰富油库操作人员的专业知识，强化员工的团队合作意识，提高员工业务素质，为逐步实现精细化操作奠定基础。 二、组织机构 本次活动主办部门为公司油库管理部，协办部门及单位为公司**部和**分公司。 为加强本次岗位技能比武大赛的组织和领导，保证各项工作的顺利开展，特成立以下三个组织机构： （一）大赛领导小组 1、组长：** 副组长：** 成员：** 2、领导小组职责：
（1）负责编制本次岗位技能比武大赛实施方案； （2）负责本次大赛的组织、协调工作； （3）负责本次大赛的资金预算及使用； （4）负责编制本次大赛的技术文件； （5）负责制定本次大赛试题； （6）负责制定本次大赛评分及评判标准； （7）负责本次大赛判卷、裁判、计分和成绩统计、排名；（8）负责本次大赛比武场地、考场等考务工作安排。（二）大赛评委会 1、裁判长：** 副裁判长：** 2、评委会专业裁判组 （1）岗前报告、仿宋体书写及车辆安全检查裁判组 组长：** 成员：由**部指派两名成员 （2）计量化验裁判组 组长：** 成员：**专家 （3）工艺设备裁判组 组长：** 成员：** （4）理论考试监考、收发试卷及分数统计 组长：**
成员：** 3、评委会职责： （1）裁判长负责大赛期间裁判的监督管理和争议裁决； （2）按照本次大赛的评分标准进行评分； （3）负责理论和实际操作部分的监考，理论部分的阅卷，实际操作部分的裁判、评分、数据处理，确定各参赛队成绩名次； （4）负责对计分员的管理和工作组织。 （三）后勤保障组 1、组长：** 副组长：** 成员：**部 **分公司 2、职责： （1）负责参赛人员及工作人员的食宿、交通、接送等工作； （2）负责大赛期间医疗、救护及安全保卫工作； （3）负责大赛场地、考场、技术比武器具的准备工作； （4）配合大赛领导小组的工作。 三、参赛人员范围及人数 （一）参赛范围： 1、总计7支代表队，分别是：**分公司、**分公司、**分公司、**分公司、**分公司、**分公司。 2、分公司可根据自己实际情况选择参加单项比赛； （二）参赛人数： 1、工艺设备专业两名队员；
西吉工作技能比武大赛通讯稿新闻版
西吉项目部工作技能比武大赛通讯稿 大家过去一年蛮拼的，新年任务更艰巨，还得加把劲 --习近平2015年2月1日，星期日。西吉大雪初停，阳光明媚，百花待放。第二勘察院刘自荣，杜威在徐耀文的陪同下，不远千里，来到西吉项目部带来良好的祝福，与深切的慰问。 西吉项目部欢声笑语，人头攒动，李超情切接待。双方对：工作、生活、安全、发展等几个方面进行了深刻的交流，并达成广泛的共识。刘自荣强调：西吉项目部是第二勘察院不可分割的一部分，要务实工作，科学发展。同时要做好安全工作，提高员工生活水平。李超回应：西吉项目部一定团结在第二勘察院的领导下，努力工作，科学发展，工作、生活、安全一起抓。会后刘自荣一行又在李超的陪同下一起参观了员工宿舍、员工食堂，提出了许多改善员工生活水平的建议。李超点头认同。 下午2时许，在刘自荣、杜威、徐耀文、李超的共同主持下，西吉项目部开展了一场别看生面的农村土地确权工作技能比武大赛。比赛内容为在规定时间勾绘地块，所勾绘地块块数与面积最准确者优胜，随着徐耀文一声领下，比赛开始了。所有参赛者聚精会神、一丝不苟、赛场十分安静。20分钟后比赛结束了。赛后利用统计比赛结果的时间，刘自荣一行与李超带领项目部的全体员工，就西吉项目部门前的公路积雪进行了清扫。西吉的严寒，挡不住第二勘察院员工的热情，在愉快欢乐的气氛中，很快门前公路的积雪便被一扫而空。全体扫雪
人员合影留念。 下午4时，比赛结果统计完成，最终雍洋洋以最优异的成绩获得第一，其余人员分获二三等奖与参与奖。刘自荣亲自向雍洋洋颁发了一等奖奖品，金色压力炒锅一支。并与雍洋洋等获奖人员亲切握手，并致以祝福与肯定。在一片热情洋溢的欢笑声中，本次西吉项目部工作技能比武大会圆满成功。 李帅 西吉项目部
商场室内设计方案PPT解说词
项目外部及商场室内规划方案ＰＰＴ解说词 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好！ 非常感谢大家在百忙之中来参加我们的“茶话会”，我是售楼部招商、销售经理赵中委，很荣幸由我向各位领导汇报我们项目的基本情况。 首先介绍我们项目的外部规划情况，请看大屏幕： Ｐ１:这是项目外部规划图：鸿誉·时代商都位于光明大道与苗王路十字路口，未来有10万消费人口，步行10分钟，周边有安置小区、农商行小区、丽雅小区约7万人，新体育馆、县医院、新二中、新客运站每天可拉动2万人的消费，并辐射久庆、共乐、太平、晏阳、五矿等数十个乡镇的人群，可创造上千万元的财富产值。【新体育54亩，寅吾120亩，兴二中250亩，安置小区100多亩，农商行到丽雅小区约150亩，县医院40亩，光明小学40亩】 Ｐ2：这是项目效果图，超现代建筑风格，大理石、玻璃幕墙，高端、大气，与大都市接轨。 Ｐ3：这是项目立面图——由购物中心和商业集中区组成，其中3层到负1层为购物中心，有15000平米，4—20层为商业集中区，有18000平米。 本图咖啡色部分为负1层，规划为超市，有6000平米，层高4.2米，１－３层为百货卖场，有9000平米，每层层高5.1米；中间绿色部分为中庭，有6部自动扶梯连接3层至负1层，旁边还有2部货运电梯从3层通达负层。商场前后有２个出入口，宽6米，左面出口为光明大道，右面出口为商城路，面对３号安置小区。 商业集中区的10-20层规划为宾馆、写字楼及教育培训机构，4-9楼规划为餐饮、茶楼、休闲KTV等配套行业。项目前后有休闲广场3000平米，可停车270辆。 Ｐ4：这是负１层平面图——本层规划为生活超市，面积有６０００多平米，经营副食、粮油、日化用品及生鲜冷冻品，日常生活用品琳琅满目，应有尽有。 Ｐ5：这是１层平面图——本层规划为时尚精品馆，面积有３０００多平米，经营珠宝首饰、化妆品、特色餐饮及品牌专卖店，并配置银行自助取款机及配送中心，有２部扶梯，有４部观光电梯，如果要经营肯德基，也可以的。 Ｐ6：这是２层平面图——规划为时尚潮流馆，面积有３０００多平米，拟经营家纺鞋类、数码电器、运动休闲等，也非常欢迎婚纱影楼、婚庆礼仪进驻。
车间岗位技能竞赛活动报道
宁波分公司车间岗位技能竞赛活动报道 11月22号宁波分公司在三楼车间为参加岗位技能竞赛的获奖人员组织了颁奖仪式，随着各项奖品和证书的颁发，面对一张张欢乐喜悦的笑脸，现场不时地传来阵阵掌声。 本次车间岗位技能竞赛是由分公司总经办主办，整个活动分策划批准、报名审核、现场竞赛、颁奖合影四个部分进行，70余名参赛选手围绕压接、插位、包扎、检验展开了激烈的角逐。为了能在竞赛中取得好成绩，他们当中有的员工放弃休息时间勤学苦练；有的员工刻苦专研寻求窍门和技巧；有的员工主动提出优化方案，改进作业方法，个个争相在本次竞赛中一争高下，展露风采，体现价值。经过数月的磨练和准备，涌现了一批技能扎实过硬、手法熟练快捷、质量稳定可靠的技术能手，他们有压接的曹家文、插位的卢燕；有包扎的洪凯、检验的张华丽等等，他们在竞赛过程中不负众望、努力拼搏，力压群雄，分别获得了各个竞赛项目的冠军，并且将各岗位的标准工时分别提升了30%-50%以上，为日后员工技能提升做出了榜样，也为标准的优化提供了参考。 下午3时，所有参赛选手云集车间三楼，参加颁奖仪式，首先由分工司领导对本次技能竞赛活动进行点评，并对竞赛的成绩和名次进行了公布，然后由分工司领导为获奖人员进行颁奖和合影，共计有12名选手获得了奖品和证书、有40余名选手获得了参与奖。活动最后由分公司总经理作总结发言，他号召全体员工借本次岗位技竞赛为契机在分公司范围内迅速掀起一个比、学、赶、帮、超的热潮，努力练就过硬本领、刻苦专研岗位技能、迅速提升
产量效率、确保产品质量和各项目标的实现，为宁波分公司快速发展做出积极的贡献。 总经理铿锵有力的发言博得了到场全体员工的热烈鼓掌，那掌声震撼了整个车间，回荡在选手们的心中，也标志着本次岗位技能竞赛活动的圆满结束。 附竞赛活动部分图片： 检验竞赛照片 包扎竞赛照片
某大型商场室内装修施工设计方案
施工组织设计目录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 （一）施工采用的标准、规范 （二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量 （四）图纸会审和技术交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场管理措施 1.1 标准化工作 1.2 表格化管理 1.3 现场质量施工管理体系 1.4成本控制管理 1.5 安全文明管理体系 1.6 施工进度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技术 措施 （一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程 （2）安装施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （三）公共部分天花吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施（1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）地砖铺设质量要求 （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）石头漆喷涂质量要求 （六）工程质量管理与控制 （1）建立施工现场质量保证体系 六、竣工验收资料
一、工程概况 xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。
职工岗位技能比武大赛方案
内蒙古XX矿业有限责任公司 2017年第XX届岗位技能比武实施方案 为了加强公司文化建设，公司机电动力部和办公室共同组织开展一次以“学标杆、当能手”为主题的岗位技能比武。旨在充分发挥职业技能竞赛在技术工人培养中的引领示范作用，进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，推动创新型企业的建设而服务。 一、宣传口号 把握机遇、展示风采、享受成功 大力发展职业教育、努力造就高素质技能人才 就业靠竞争、上岗凭技能 展示技能、选拔人才、提升素质、促进发展 以赛促学、以赛促练、以赛促干 赛出水平、赛出风格、展现光彩
开展职业技能竞赛，培养造就优秀人才 实施人才强化战略，加快人才培养步伐 二、参赛范围 本次岗位技能比武由公司各生产单位的电工（所有）、钳工、电焊工、装载机司机参加。参加比赛人员须持有本工种的职业资格证（电工证、电气焊工证、装载机操作证）方可报名参加。 三、比赛时间 2017年X月XX日 四、比赛地点 XXXXXXX 五、报名方式 岗位技能比武报名表由机动部发放至各车间，车间需认真做好参赛宣传工作，预参赛的职工在车间填写报名表，由车间统一将报名表报到机动部。（报名表见附件） 六、会务组成员及职责 1、岗位技能比武评委（4人） 评委：XXX 职责：对参赛的各职工选手从比赛完成作品质量、安全文明操作、操作所用时间等方面进行现场评分。 2、岗位技能比武现场主持人（1人）
主持人：XXX 职责：负责岗位技能比武现场主持工作，包括比赛项目、比赛规则、参赛选手等方面。 3、岗位技能比武筹备组（8人） 组长：XXX 成员：XXX 办公室成员：XXX 职责：负责比赛现场的布置，比赛所用工器具、材料、车辆的供应。 4、岗位技能比武管理组（8人） 组长：XXX 成员：XXX 职责：负责比赛现场的发收评分表、计分、组织、管理等工作。 八、岗位技能比武活动说明 1、请各车间领导对本次活动给予高度重视，认真做好组织发动工作，把活动要求传达给每位职工。 ** 2、技能比武电工项目要求各车间除留值班电工外，其余所有电工都报名参加。 3、请各参赛单位务必于5月17日前将本单位参赛选手名单上报公司机动部。
公司岗位大比武方案
xxx公司岗位大比武活动实施方案 根据公司领导的要求，为贯彻落实好xx公司深入开展“发展提升、廉洁从检、服务群众”的精神。促进xxx业务技能和文明服务的提升，营造爱岗敬业的良好氛围，进一步提高我司全体员工的业务素质和工作水平，经研究决定在xxx公司范围内开展一场岗位大比武活动。现拟定实施方案如下： 一、活动指导思想 通过在公司各岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全公司职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的车检队伍，推动公司事业持续发展，塑造公司良好的社会形象。 二、活动目标 （一）进一步提升员工素质和能力。以基础理论、职业技能、为民服务等开展岗位练兵活动为重点，熟练掌握业务技能和岗位技能，培养岗位业务能手。通过多种形式的岗位大练兵活动，在全公司掀起顾大局、爱岗位、学理论、精技能、强素质、比贡献的高潮。
（二）进一步促进公司员工整体工作作风的转变。全面规范员工行为，恪守职业操守，做到廉洁从检，把公司利益放到第一位。 （三）进一步健全长效机制。通过岗位练兵活动，及时总结有益经验，完善机制制度建设。全面推进公司办公室和质量部监管工作，改进完善员工绩效考核体系，形成提升公司xxx 队伍素质建设的长效机制。 三、活动内容和形式 这次大练兵岗位比拼活动，公司xxx和xxx部全体人员参加，重点在于理论知识培训学习，岗位业务质量的提高。根据岗位技能要求分组进行比拼。 四、实施步骤 此次活动分为动员准备、组织实施、考核评比、总结表彰四个阶段进行。 (一)动员准备阶段（时间XXXXXX） X月XX日，我公司召开大练兵动员部署会议，并成立以XXX 为组长，XXX副组长，各部门负责人为成员的领导小组长，要求进一步统一思想认识,增强责任感和紧迫感,激发员工参加大练兵的自觉性和主动性 （二）组织实施阶段（时间XXXXXX）
公司职工技能大赛工技术比武欢迎词(2篇)
公司职工技能大赛工技术比武欢迎词（2篇） ：欢迎词公司职工技能大赛工技术比武欢迎词第篇： 各位领导、同志们： 在这阳光明媚、万物竞相的美好季节里，集团公司首届职工技能大赛瓦斯操作工技术比武，经过大会工作人员的精心筹备于今天在我矿隆重举行。在此，我代表矿党委、矿行政对这次大赛的召开表示热烈的祝贺！向亲临技术比武现场指导的各位领导和前来参加技术比武的裁判员、比赛选手表示热烈的欢迎！ 技术比武是企业职工学技术练本领的重要方式，是所有参赛选手个人综合素质和技能水平的演绎，更是对各单位重视职工技能素质提高，推进人才选拨和培养的次检验，对全面提升职工队伍业务素质，促进企业可持续发展起着重要的作用。近年来，我矿按照”创建学习型企业、争做知识型员工”的要求，把提高职工业务素质作为提高企业生产力，增强企业核心竞争力的.重要手段，深入持久地开展了多种形式的技术比武、岗位练兵活动，积极引导鼓励职工”提建议、搞发明”，在全矿掀起了”学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮，从而提高了职工的专业技能和综合业务素质，造就了支高素质的职工队伍，实现了企业的管理创新、制度创新、技术创新，提高了企业的管理水平，为我矿的跨越式发展奠定了坚实的基础。今年1-4月份原煤产量、掘进进尺、洗精煤、利润等主要经济指标均创历史同期最好水平。 今天，这次瓦斯操作工技术比武在我矿举办，既是上级领导对我们工作的肯定和信任，也是对我们工作的促进和鞭策。我们将以争创流的精神，按照”科学组织、周到服务”的工作方针，精心组织，周密安排，提供切服务，创造切条件，确保技术比武取得圆满成功。参加比武的各位同志要严格遵守比赛规则，认真履行和承担权力与义务，文明比赛，赛出风格，赛出水平，夺取比赛和精神文明的双丰收！ 最后，预祝大赛圆满成功！祝各位领导身体健康，万事如意!祝各位参赛选手取得好成绩！ 谢谢大家! 公司职工技能大赛工技术比武欢迎词第二篇： 各位领导、老师们、同学们：
大型商业广场设计方案
中国XXXX XX大厦商业广场１－３层室内设计方案 2019.12
项目背景 源启
核心定位CORE POSITIONING 倾力打造富有创新精神的商业标杆，引领百姓生活！广州地处中国南方，千年商都史积累了深邃包容的广府文化体系，如今作为粤港澳湾区的核心城市，更承载中华文明弘扬 与文化自信。这样的地域与历史背景赋予广州天然的文创+商业项目的孵化力，该项目的开发，将开创文商结合趋势之先河 。
目标人群定位CORE POSITIONING 他们是业界精英，社会名流，他们追求高贵奢华，享受私密和文化气息，注重商务洽谈的空间氛围和社交平台。 They are a group of industry elite, celebrities, they pursuit is luxurious, enjoy intimate and culture, pay attention to the business space atmosphere and social platform.
项目定位CORE POSITIONING 本案将打造一座以绿色生态为概念，音乐主题的文商社区，以音乐文化+高端主题餐饮的商业策略性定位设计，构建多元的时尚美学新体验，其中室内以深基黑色调（寓意音乐文化）的加大胆绿植墙（寓意绿色餐饮文化）的绿心创意概念堪称公共商业空间设计创举，为广州乃至中国商业空间带来全新提案。 高端时尚餐饮与文化娱乐生活体验中心
设计说明－因应场地特质，化平庸为优势。 本案基于东西走向，狭长和只有三层不到顶不采光的挑空空间，我们力压挑战，在尽可保证最大空间使用率基础上，通过精妙的空间规划，说服业主把原本挑空中庭空间优势得以保留与发挥，塑造出强烈的空间体验感，设计以逆向思维把原狭长的空间格局特征被强化，并顺势转化为更强烈的主题和仪式感的空间体验。
技能大赛活动方案
技能大赛活动方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
关于中建二局（沪）劳务技能大赛补充通知局（沪）所属项目部 现将中建二局（沪）劳务技能大赛的活动方案发你们，请各项目高度重视本次大赛活动，参赛前认真对各种参赛选手做好各种交底工作，确保本次活动顺利开展。根据活动方案，对本次活动做出以下几点要求： 1、各项目部参赛领队必须由项目总工或质量总监负责带队，项目应按照 技能比武技术文件，充分做好各个参赛工种技术交底工作。 2、各项目部报名参赛选手每工种限定参赛人员为两名，各项目请根据上 次报名情况做出调整，并与2014年6月20日将参赛回执表报公司劳务中心。 3、各项目参赛人员应统一服装，领队上身着CI白色体恤，下身着CI 裤，参赛选手上身着白底蓝字CI文化衫，下身深色裤子。 4、本次因参赛所产生差旅费、住宿费、参赛民工工资等费用由项目自 理。 附件一：中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛活动方案 附件二：中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛活动议程 附件三：参赛回执表 附件四：中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛技术文件 附件一： 中国建筑第二工程局第八届职工文化节 华东地区劳务技能比武大赛活动方案 一、大赛主题
为提高企业员工和施工班组劳务技能素质，选树一批各工种技术能手，引领广大建筑劳务工人努力学习专业知识，增强专业技能，掀起一股“技术大比武、岗位大练兵、技能大提高”活动热潮，促进公司质量管理年工作取得实质性效果，并选拔出各工种优秀选手制作现场施工电教片，经公司研究决定，举办局华东地区劳务技能比武大赛 活动. 二、大赛名称 “中国建筑第二工程局第八届职工文化节-华东地区劳务技能比武大赛” 三、比武时间、地点 比赛时间：2014年6月26日13:00-17:00； 主办方：中建二局上海分公司 承办方：中建二局上海分公司第八项目经理部上海虹桥项目 协办方：上海隽洁劳务服务有限公司 四、技术比赛工种 钢筋绑扎工、木工、架子工、砌筑工、粉刷工。 五、技术比武人数 详见比武大赛报名表 六、技能比武要求 1、参赛选手统一服装，安全帽、安全反光背心、安全带。服装上身着CI 文化衫，下身深色长裤（此项由项目安排），安全帽、反光背心、安全带由公司统一安排。
商场的室内设计探讨论文
商场的室内设计探讨论文 摘要：本文通过阐述了商业空间的概念以及商场室内设计的重要性，详细探讨了商场 室内设计及其室内装潢，以期让顾客得到更好的商场购物体验，希冀对相关行业提供借鉴 与帮助。 关键词：室内布局设计；消费者；影响 1引言 商场购物环境的设计是具有很强综合性的课题，它不仅包括建筑设计、室内设计等内容，还与其他材料学、社会学、经济学、消费心理学等知识密切相关。因此，商场环境设 计比一般的公共环境、室内设计更为复杂丰富，而且，随着人们购物环境的不断改善，购 物环境的设计特征也在不断变化。 2商场室内设计布局的重要性 室内设计的布局对企业和个人都有着重要的作用。一个家，可以展现一种温馨、阳光 的装修风格，让人感受到当下温馨的环境；同样，一个好的商场购物设计风格，也给消费 者带来意想不到的刺激和吸引。室内设计行业有很多，但是都过于注重外观，未能表现出 一定的技术水平，创新思维和创新设计明显不足，即使能在短时间内培养出大批的设计人才，但从可持续发展的设计角度出发，难以与实用设计相匹配。有人提出根据知识和科学 的创作原则理论，并从商业发展的角度来设计和分析，结合室内空间和各种建筑元素，从 而更好的设计的室内布局的商业开发，最终吸引消费者，刺激消费市场的增长，为商场的 壮大奠定基础。 3室内设计 3.1平面布局 （1）多功能组合 商场一般分为营业区和后勤服务区，与客户关系最密切的是营业区。商场一般会与营 业区和后勤区严格分开，不会相互干扰，在营业区设置为客户使用的各种设施。现在的大 型商场，多功能混合的趋势是非常明显的，除了购物，而且还提供休息，餐饮，娱乐场所，以实现综合效益。许多购物中心附近的一个附近就会有冷热饮料、方便食品的供应摊点， 某些购物大厦设有专门的西式快餐店，或者商场顶层的小吃，都很适应当前顾客的消费习惯，许多人都会自然来这里，进而为商城增加了客源。顾客由于长期停留在购物中心，对 休息的要求也是越来越高。一些商场已经意识到这些微妙的变化，为客户提供一些休息。 为客户提供的厕所也是一个大型购物中心的基本措施，几乎所有的大型商场都注意到，但 一般情况是不敷使用，并没有明确的指示。
岗位技能比武大赛实施方案
· **能源公司 , 第一届岗位技能比武大赛 实施方案 为进一步加强企业文化建设，提升油库操作人员的技术水平和业务综合素质，鼓励员工岗位成才，爱岗敬业，打造一支高素质、高水平的油库操作队伍，按照公司统一部署，特制定本方案。 一、竞赛目的 本次岗位技能比武大赛的目的是：以竞赛促学习，提升油库操作人员整体综合素质，进一步丰富油库操作人员的专业知识，强化员工的团队合作意识，提高员工业务素质，为逐步实现精细化操作奠定基础。 二、组织机构 本次活动主办部门为公司油库管理部，协办部门及单位为公司**部和**分公司。 % 为加强本次岗位技能比武大赛的组织和领导，保证各项工作的顺利开展，特成立以下三个组织机构： （一）大赛领导小组 1、组长：** 副组长：**
成员：** 2、领导小组职责： （1）负责编制本次岗位技能比武大赛实施方案； （2）负责本次大赛的组织、协调工作； $ （3）负责本次大赛的资金预算及使用； （4）负责编制本次大赛的技术文件； （5）负责制定本次大赛试题； （6）负责制定本次大赛评分及评判标准； （7）负责本次大赛判卷、裁判、计分和成绩统计、排名；（8）负责本次大赛比武场地、考场等考务工作安排。（二）大赛评委会 1、裁判长：** [ 副裁判长：** 2、评委会专业裁判组 （1）岗前报告、仿宋体书写及车辆安全检查裁判组 组长：** 成员：由**部指派两名成员 （2）计量化验裁判组 组长：** 成员：**专家 ！ （3）工艺设备裁判组
组长：** 成员：** （4）理论考试监考、收发试卷及分数统计 组长：** 成员：** 3、评委会职责： （1）裁判长负责大赛期间裁判的监督管理和争议裁决； ） （2）按照本次大赛的评分标准进行评分； （3）负责理论和实际操作部分的监考，理论部分的阅卷，实际操作部分的裁判、评分、数据处理，确定各参赛队成绩名次； （4）负责对计分员的管理和工作组织。 （三）后勤保障组 1、组长：** 副组长：** 成员：**部**分公司 2、职责： … （1）负责参赛人员及工作人员的食宿、交通、接送等工作； （2）负责大赛期间医疗、救护及安全保卫工作； （3）负责大赛场地、考场、技术比武器具的准备工作； （4）配合大赛领导小组的工作。 三、参赛人员范围及人数 （一）参赛范围：
大型商业商场物业管理系统方案设计
实用文档 文案大全天丰商场物业管理方案
厦门市方榕物业服务有限公司 目录 一、早期介入工作方案 1、工作内容 2、管理措施 3、参与有关工程联席会议，协调各方面关系； 二、接管验收管理方案 1、管理内容 2、管理措施 三、租户入住管理方案 1、管理内容 2、管理措施 四、保安管理方案 1、管理内容 2、管理措施 五、消防管理方案 1、管理内容 2、管理措施 六、清洁绿化方案 1、管理内容 2、管理措施 七、房屋、设施设备管理方案 1、管理内容 2、管理措施
八、财务管理方案 1、管理内容 2、管理措施 九、质量管理方案 1、管理内容 2、管理措施 十、人力资源管理方案 1、管理内容 2、管理措施十一、档案管理方案： 1、管理内容 2、管理措施
前言 物业管理变为物业服务. 早期介入工作方案和接管验收管理方案 商业街区（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。 一、早期介入工作方案 在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物 业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方 面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要 求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避 免遗憾，保证质量，节约成本。根据某广场工程进展 情况，特制订如下方案： 1、工作内容： （1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见 和依据； （2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意 见： 园区规划设计； 建筑设计和选材； 环境整体设计； 标识系统的设计、配置； 绿化设计； 其它公建配套设施配置； 电梯、空调系统的配置； 消防设施配置； 安全监控系统配置； 弱电系统其它配置； 各类设备配置、选型； 隐蔽工程施工。
2017年技能比武方案
提高职工队伍技能素质促进企业快速稳定发展 固废公司职工技能比武活动方案 一、活动目的 为激发职工学习意向，提高自身理论水平和操作技能，激发广大职工“学技术、练本领、比技能”的“追赶超越”热潮，通过技能比武进一步，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，推动公司快速稳定发展而服务，公司研究决定开展职工技能比武活动。 二、领导小组 为使此次活动顺利开展，达到预期效果，决定成立技能比武竞赛领导小组、技术评判小组、协调保障小组。 三、技能比武种类： 办公自动化PPT使用技能比武；大小车司机技能比武；电工、电焊工、钳工、CAD制图技能比武；行车、主控、锅炉、尾气岗位技能比武；挖掘机、叉车安全技术操作比武；压滤机操作、废酸桶清洗技能比武；技术中心技能比武；消防安全比武；市场业务技能比武。 （一）领导小组成员： 杨淑堂蔡乾燕聂宏林 （二）技术评判小组成员： 张磊张云峰李纪权牛永忠丁卫东张延堂王涛晁海浪 （三）协调保障组： 组长：田延生张海涛尉吉化吴忠权 成员：白玉川李俊杰 四、参赛人员 固废公司及各子公司员工（注:部分特种工种作业需有证人员或受过同等工种安全教育人员参加，其他比武项目员工均可报名参加）。 五、比武活动安排 1、4月24-5月3日技能比武参赛人员报名 2、5月4日技能比武动员会，以消防安全技能比武拉开帷幕； 3、5月5日-5月15日技能比武大练兵，部门负责人一对一或一对多地帮助、指导技术能力较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。 4、5月16日-6月15日技能大比武 5、6月16日技能比武表彰 6、6月19日-6月23日技能比武总结交流 六、竞赛活动内容 1.大小车司机理论知识及驾驶技能比武 1）理论知识比武 小车司机理论知识比武：参照驾照模拟考试题库中随机抽取一套试题笔试，时间为45分钟，总分为100分。大车（货车）司机理论知识比武参照2013年道路交通安全法规和相关知识（安全文明试题）题库中随机抽取一套试卷笔试，时间45分钟，总分100分。危险品押运员理论知识比武：随机抽取危险品押运员考试题库中50道题笔试，总分为100分，时间为45分钟。 2）大小车驾驶技能比武 大小车连续直角转弯、侧方停车、过单边桥、快速换轮胎比武（详见比武细则）。 2.电工、电焊工、钳工技能比武； 1）电工比赛项目及内容： 1、理论知识：先绘出单回路控制的接线图。（包括主回路和控制回路） 2、实际操作：